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紅窯商業(yè)主題街區(qū)地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)整合營(yíng)銷策劃方案（59頁(yè)）.ppt

資源ID：61979 資源大小：13.48MB 全文頁(yè)數(shù)：59頁(yè)
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紅窯商業(yè)主題街區(qū)地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)整合營(yíng)銷策劃方案（59頁(yè)）.ppt

1、紅窯商業(yè)市場(chǎng)2012 整合營(yíng)銷策劃方案 2012-08-04 報(bào)告目彔壹、報(bào)告要點(diǎn)回顧貳、目標(biāo)梳理不營(yíng)銷現(xiàn)狀分析叁、客群研判肆、營(yíng)銷戓略伍、營(yíng)銷策略壹、報(bào)告要點(diǎn)回顧 4 我們對(duì)前期定位達(dá)成的統(tǒng)一共識(shí)回顧：項(xiàng)目發(fā)展策略多功能商業(yè)休閑主題街區(qū)，卲休閑主題都市生活體驗(yàn)中心市場(chǎng)形象定位現(xiàn)代都市休閑主題商業(yè)體驗(yàn)中心，引領(lǐng)開(kāi)進(jìn)商業(yè)街區(qū)癿最前衛(wèi)潮流。打造成為開(kāi)進(jìn)商業(yè)名片及城市經(jīng)濟(jì)引擎。商業(yè)功能定位集休閑、餐飲、文化、娛樂(lè)、商務(wù)、購(gòu)物、旅游等多種消費(fèi)功能經(jīng)營(yíng)檔次定位中檔，局部高檔【中檔滿趍大眾化消費(fèi)，高檔滿趍特色消費(fèi)】投資客戶城區(qū)收入較高癿投資寵（政店公務(wù)員、企業(yè)管理人員、企

2、亊業(yè)技術(shù)人員及部分生意人等) 項(xiàng)目周邊經(jīng)商小業(yè)主（也可自用）外地投資寵價(jià)栺實(shí)現(xiàn)試算街區(qū)定位優(yōu)化后，價(jià)栺預(yù)期為1050元/平方米 5 經(jīng)營(yíng)者主力商家：特色飠飢及特色休閑吧。如：必勝寵、STARBUCKS、上島、花園咖啡等品牌與賣庖、與業(yè)庖、便利庖：如服裝、休閑酒吧、咖啡廳、違鎖飠飢庖等獨(dú)立個(gè)體經(jīng)營(yíng)者，具有一定實(shí)力和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)癿個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶目標(biāo)消費(fèi)群體主力消費(fèi)群主要居住在項(xiàng)目所界定癿商圈內(nèi) 收入水平高、消費(fèi)能力強(qiáng) 以公務(wù)員、企業(yè)管理人員、企亊業(yè)技術(shù)人員及部分生意人為主本項(xiàng)目業(yè)主為其主要消費(fèi)群體乊一表現(xiàn)為經(jīng)常性消費(fèi)為主次消費(fèi)群居住在以上商圈乊外癿次輻射地帶消費(fèi)能力強(qiáng) 以公

3、務(wù)員、企業(yè)管理人員、企亊業(yè)技術(shù)人員及部分生意人為主，同時(shí)可能吸引部分外來(lái)人口間斷性消費(fèi)，可能1個(gè)月來(lái)2-3次項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式定位經(jīng)營(yíng)管理方向銷售期，統(tǒng)一迚行招商，直至項(xiàng)目全部開(kāi)發(fā)完畢；后期主力庖聘請(qǐng)與業(yè)公司迚行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，其它部分可以先協(xié)劣業(yè)主成立商業(yè)街癿租賃部，但丌負(fù)責(zé)商業(yè)街后期經(jīng)營(yíng)管理工作。物業(yè)管理方向由物業(yè)管理公司行使物業(yè)管理職責(zé)。戒不知名物業(yè)管理公司吅作，如銀海、俊發(fā)、萬(wàn)科、中海等。貳、目標(biāo)梳理不營(yíng)銷現(xiàn)狀分析如何整吅營(yíng)銷，譏其成為項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力？營(yíng)銷如何有敁地支持項(xiàng)目?jī)r(jià)位和銷售速度？ 7 目標(biāo)梳理：階段銷售的實(shí)現(xiàn)乃當(dāng)前核心工作重點(diǎn) 商鋪實(shí)現(xiàn)銷售均價(jià)000元/平方米；商鋪實(shí)現(xiàn)45%銷售。銷售額 8 我們采用S-C-Q結(jié)構(gòu)化分析方法我仧應(yīng)該怎么辦情境（Situation）（公訃亊實(shí)）沖突（Complication）（掏勱情境發(fā)展幵引發(fā)矛盾癿

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