1、項目經理月度考核細則單位： 姓名： 年 月 日類別得分標準扣分標準扣分得分備注項目管理52分項目管理52分服從工程處的領導，接受工程處的檢查監督和考核，主持項目三人領導小組工作，確保項目管理有效實行的，得5分。有一次不接受、不服從管理的，扣1分。項目管理不能有效運行的，該項不得分。認真對項目有關成員切實開展周計劃考核，并按月按照細則對有關人員進行考核的，得5分。有一次不及時進行的，扣1分。每月定期召開生產、質量、安全例會，并按月按相關細則對有關人員進行各工種評比小結會的，得5分。未定期召開周例會或不及時召開月度例會與小結會的，每次扣1分。強化成本核算工作，嚴格控制非預算資金支出和各種非生產性開

2、支，切實推進項目制度指標利潤承包制,確保實際成本控制在目標成本內的，得5分。核算資料、臺賬不全的，扣1分。未經上級批準，每發現一次扣1分。加強合同履約，主動負責該項目工程款的回收，確保施工生產正常進行及該項目工程款清收完畢得5分。工程款回收不主動，回收不能保證生產和分配的，按拖欠款與應回收總額的比例扣分。全面主持項目分包管理工作,組織分包合同的評審工作,組織各職能人員抓好分包隊伍的施工質量、進度、安全、資金等管理，做好分包隊伍進度款、竣工結算的把關工作，得5分。分包管理不到位的，扣1分。項目部整體完成定額工日系數達到2.0的，得3分每降低0.1系數，扣1分，低于1.7不計分。及時制定工程進度周

3、計劃的，得1分。每發現一次無工程進度周計劃的，扣1分。及時下達各項施工任務單（包括分包隊伍）并且手續齊全的，得5分。不及時下達或后補的，每發現一次扣1分。每發現一人次手續不齊全的，扣0.5分。參與材料采購認價工作及對進場材料的質量、數量驗收，材料進場具有三人簽證的，得2分。缺少一人簽證的，扣1分。組織落實限額領料工作，各項工程材料使用有周計劃并設有專人領料的，得2分。每發現一次無周計劃，扣0.5分。未設專人領料，缺一人扣0.5分。工地材料出庫具有項目經理簽字的，得2分。每有一次未簽字的，扣0.5分。指派專人每月做好材料、工程量的盤點工作，得1分。不指派專人的扣0.5分。組織落實項目貨幣化改革的

4、落實、推進工作，并將貨幣化改革實施過程中發現存在的問題及時上報工程處，得2分。發現存在的問題不及時上報的扣1分。負責對項目部后勤管理工作的檢查和考核，做好每月水、電表的數據抄記工作，與業主（總包方）及時核清有關賬目，得2分。工作完成不及時扣0.5分。組織項目部周檢和月檢等各項檢查工作，對檢查過程中發現的問題及時予以處理，得2分。不組織檢查的不得分；對檢查中發現的問題不及時處理的，扣1分。工程質量控制13分單項質量檢查合格率不低于90的，得5分。低于90的，每低1分，扣1分，低于85的不得分。實測占60%。目測占40%。對業主、總包方、監理提出的質量問題及時整改的，得5分。整改不及時導致被罰款的

5、，不得分。砼主體結構輕微問題及時整修的，得3分。不及時整修的每一層次扣1分。安全生產管理16分每周一次安全例會堅持正常開展的，得2分。當月缺1次扣1分，召開會議無記錄或生產會代替的，扣1分。招收臨時工年齡不超過50周歲，無社會閑雜人員的，得1分。有1人超過50周歲或有1個社會閑雜人員的，扣1分。三級教育、臨時合同手續、包括年中新招進的人員手續齊全的，得3分。每發現一項一人次手續不全而安排生產的，扣0.5分。工傷事故及“三違”行為賠償、罰款及時上報的，得2分。每發現1人次隱瞞不報的，扣1分。工傷事故休息不超過3天的，得1分。休息超過3天的，不得分。特殊工種持證上崗的，得1分。每發現1人次無證操作

6、的，扣1分。現場安全防護按規定及時防護并合規范得2分。每發現一起未防護或防護不合要求的，扣1分。施工現場、宿舍用電無私拉亂接、線路布設規范合理的，得2分。每發現一處私拉亂接扣0.5分，線路布設不合要求的，扣0.5的。宿舍沒有使用電爐的、照明燈不超過100W的；無常明燈的，得1分。每發現一項扣0.5分。大型機械操作人員經培訓領取操作證上崗作業，并認真簽訂操作責任書的，得1分。每發現1人次無證操作的，扣1分。文明施工管理15分現場標化工地布置合理規范、各項管理制度齊全、組織體系健全，并打印成冊或上墻布置的，得2分。每發現一項不全、不規范、不成冊或不上墻布置的，扣1分。現場材料按平面布置圖堆放整齊，

7、現場衛生整潔無積水的，得2分。未按平面圖堆放整齊的，每發現一處，扣1分。各種材料按貫標要求掛牌堆放的，得1分。發現一項未掛牌的，扣0.5分。機械維修保養良好、干凈整潔的，得1分。每發現一臺機械不合要求的，扣0.5分。現場各項材料不需要用的能及時清理并及時退還或進庫的，得1分。每發現一項不清理而停滯不退還或不進庫的，扣0.5分。食堂、廁所達到衛生規范、有相關制度并付諸實施的，得2分。每發現一次不符合衛生規范要求的，扣0.5分，有食物中毒的，扣1分。職工宿舍文明、整潔，制度齊全，毛巾、被子、鞋子懸掛、疊放整齊達到三個一條線的，得3分。衛生不整潔，扣1分；制度不齊全，扣1分；室內雜亂的，扣1分。施工

8、現場和樓層制度齊全，無亂畫、亂涂寫及大小便的，得1分。每發現一項次，扣1分。無“三違”行為的，得2分。（違章指揮、作業，違反勞動紀律打架鬧事，違反治安處罰條例的）每發現一人次，扣1分。文檔管理4分負責對甲方、監理、分包隊伍等對外發文的把關以及公司各項會議及文件精神的傳達和落實工作，得2分。不對發文把關的，一次扣0.5分；對公司相關會議和文件精神不及時傳達落實的，一次項扣0.5分。履行檔案管理職責，根據本項目部不同種類文件材料額形成特征，負責本項目部的文件材料的形成、積累、保管和立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準確、系統，得2分。文檔不完整準確的，扣1分。總計100分生產副經理月度考核細則單

9、位： 姓名： 年 月 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1服從工程處、項目經理的領導，接受工程處的檢查監督和考核，當好項目成本控制第一責任人的，得10分。有一次不接受、不服從管理的，扣1分。項目管理不能有效運行的，該項不得分。2按施工組織設計，進行合理的施工組織安排，落實各項工作，向項目經理負責的，得10分。工作安排、落實不到位的扣2分。3參與編制月度施工生產計劃，并組織實施的，得10分。工作不到位的，扣2分。4組織現場生產，及時開展作業隊、班組的經濟核算工作，得10分。不及時開展經濟核算工作的扣2分。5協助項目經理做好項目分包工作，全過程參與項目分包管理，對分包隊伍的生產計劃、生產進度進行控

10、制，得10分。分包管理不到位而對工程進度造成影響的扣4分。6采取措施建立安全、質量保證體系，督促安全和質檢人員，確保工程質量和人身安全的，得10分。檢查中發現質量問題的，扣2分；工傷休息超過3天的扣2分。7負責一般事故以上的調查分析并及時上報處理的，得10分。不參與調查分析的，扣2分；不及時上報處理的，扣1分。8做好對工長的績效考核，得10分。不及時進行考核的，扣4分。9負責按時提出施工封閉要點計劃與主要料、大堆料的到達情況，組織調動車輛運輸，得10分。工作落實不及時、不到位的，影響施工進度的，一次項扣2分。10協助項目經理做好各項工作，定期向項目經理匯報工作，接受上級業務部門的工作檢查和職工

11、民主管理監督，得10分。不進行工作匯報的，不得分。合計100分預算員月度考核細則單位： 姓名： 年 月 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1新接的項目合同及補充協議及時與項目有關人員交底并建立預算臺賬得8分。交底不全面的，扣1分。不建立臺賬的，扣2分。2經營開拓時對承接的項目及各方面要求進行論證、計算無失誤的，得10分。資料不全的，扣1分。3及時、準確為項目施工提供人工、材料計劃的得10分。按各工程部確定的時間，拖1天，扣1分。一項不準確，扣1分。4對項目上的有關材料價差、審定工程的變更簽證手續辦理及時的，得10分。未及時辦理的，扣3分。5參與項目的材料采購、限額領料管理，對項目上提供的定額工

12、日、耗用的材料與最終決算不超的，得10分。決算審定與平時下達數超過的，一并扣分。6每月對項目進行核算并對分包單位當月完成的工作同時核算，逐月做好項目成本指標分析，嚴格控制生產成本的，得5分。少一項扣1分。7及時做好竣工預結算分析，并與會計保管進行核對的，得10分。未進行的不得分。8嚴格按公司內部定額計算和下達各種工資，做好定額用工分析，及時編制限額用料計劃，做好定額工資與內部定額對比工作的，得5分。有一項未進行的扣1分。8項目制造成本控制計劃，按各工程處具體要求時間完成的，得12分。每拖1天，扣1分。10積極配合監事會、財務部的審計及核算工作，按規定及時向工程審計部提供變更及簽證和報表的，得5

13、分。不能按時完成，每拖1一天扣1分。11結算書按合同規定的時間向甲方提供的，得10分。每拖延1天，扣1分。12負責按月對項目職工人數的統計工作，并及時做好上報工作，得5分。不及時統計上報的扣1分。合計應得分：100施工、技術員月度考核細則單位： 姓名： 年 月 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1當好項目經理助手,充分發揮三人領導小組成員的作用,當好項目貫標第一責任人, 配合項目經理做好要款工作，參與項目制度貨幣計酬、項目承包的推進工作，得10分。有一項工作不到位的扣2分。2參加圖紙會審，認真做好會審記錄并齊全辦理簽字手續，對圖紙會審提出的問題及時對相關專業人員作專門的交底，得15分。未及時辦

14、理簽字手續的，每次扣1分。不作專門交底的，每次扣1分。3結合具體要求及時編制分部及全部的施工組織設計，內容全面綜合規范的，得10分。無標化現場要求扣1分；無模板策劃扣3分；內容不全扣1分。4在施工過程中對采用新工藝、新材料、新技術提出合理化建議的，得8分。無資料的扣1分。5對特殊過程和施工中的關鍵控制點作詳細的交底，對施工中的軸線、標高、幾何尺預埋預留認真復核，控制在規范以內，為下道工序創造好的條件，得12分。施工前未交底或交底不全的，扣1分；軸線、標高超規范的，一次扣2分。如對下道工序帶來經濟損失的，累計扣分。6施工現場中的一切變更和經濟簽證經預算員審核后及時辦理所有甲方簽證手續，并交預算部

15、門納入決算的，得10分。當月未辦的，每項次扣1分。7做好技術復檢測記錄、施工日志的填寫,并做好項目部各種會議記錄的，得5分。缺一項扣0.5分。8協助生產經理安排好生產，抓好質量、安全文明施工的管理督促工作，及時提供周計劃及月度計劃的，得10分。缺一項扣0.5分。9有分包單位的工程，對分包單位當月完成的項目要有平面圖和工作內容說明，進行技術、質量、計劃方面的管理與協調，并有齊全簽字的手續交項目經理和預算人員的，得 10分。手續不全的，每缺一項，扣2分。10負責對項目職工技術和規范知識的培訓，組織本項目的月度質量檢查，分工種作出評定，對質量通病提出整改意見，對施工過程中違反技術交底和施工規范的行為

16、進行處理的，得10分。檢查無評定手續的，每項扣1分，未進行檢查的不得分。合計應得分：100財務人員月度考核細則單位： 姓名： 年 月 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1財務人員按照會計法及各級有關財務規定進行記賬，每月與工程處結賬評比得分高于90分的，得15分。不按規定、不嚴格執行財務紀律的，每月考評低于90分的不得分。2資金使用嚴格按審批手續執行的，得10分。未經審批手續使用或私自借款給他人的，發現一次不得分。3月底核對甲乙往來帳并出具簽字單，對材料尚未付款先辦理掛賬手續的得12分。未核對甲方往來并未掛賬而材料已經使用的，如發現一項不得分。4月底對庫房進行盤點并出具耗用及庫存表的，得8分。

17、進行盤點但沒有耗用及庫存表的，扣2分；未盤點的不得分。5當月5日前及時公布上月食堂賬、貨幣工資賬及出勤工日的，得8分。每延誤一天扣1分。6當月10日前將上月項目經理臺賬過賬完畢并及時提供給項目部的，得10分。每延誤一天扣1分。7按規定從工人手中按時收取施工任務單的，得12分。不收取的不得分。8主動積極進行工程材料摸價，并齊全出具市場摸價表的，得10分。走過場不實際摸價也不出具摸價表的扣1分；發現一種工程材料未摸價的扣1分。9對工程材料額價格、數量參與把關，并對超耗的材料進行原因分析，并出具分析表的，得5分。缺一項扣1分。無分析表的不得分。10每次收取工程款，提留30%作為年終分配基金的，得10

18、分。發現一次不提留的，扣1分；不足30%的按比例扣分。合計應得分：100質檢員月度考核細則單位： 姓名： 年 月 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1參與建立項目質量管理體系的建立，做好項目質量計劃的編制工作并監督執行，得10分。無項目質量計劃的扣5分；不監督執行的扣4分。2抓好各工種間的自檢、互檢、交接檢查，配合、服從技術負責人的技術管理與指導，當好項目質量管理直接責任人的，得8分。以交接驗收資料為依據，缺一項扣1分。3把好進場材料質量關，做好有效書面材料的把關工作，協同技術員嚴格把好砼、砂漿配合比計量關，得8分。有不合格材料機場使用的，不得分。4對施工軸線標高、層高、幾何尺寸認真核查并認真

19、填寫技術復核單的，得10分。對下道工序造成經濟損失的扣2分。5各級質量檢查合格的，得10分。各級質量檢查發現有不合格項的，一處扣1分。6參與施工技術人員對新開工程的模板策劃工作的，得8分。主體結構砼梁柱結點仍花人工處理的，1處扣0.5分。7按照制度規定要求，按施工任務單負責對工人貨幣工資進行質量考核，得8分。不及時進行質量考核的，扣2分。8在施工過程中跟班進行質量檢查，重要工序旁站檢查，在質量上出現的通病及時處理整改的，得10分。不及時發現質量隱患并整改的，有一項扣2分；被業主、總包方罰款的不得分。9參與項目目標和成本控制管理，在施工任務單上公正無私簽字的，得10分。有1次未簽字扣1分。10有

20、貫標要求的項目認真及時做好自己本職記錄資料的，得8分。缺一項扣1分。11每月對本項目進行一次分工種的質量檢查評定，對存在的質量問題有書面評定資料的，得10分。缺一項資料，扣1分。合計應得分：100資料試驗員月度考核細則單位： 姓名： 年 月 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1按照規范及地方標準及時收集整理好檔案資料并做到準確完整齊全的，得11分。不及時或缺一項的扣2分，因工作失職需花代價補回資料的不得分。2配合技術員做好砼塌落度及冬季施工中的測溫等工作，得11分工作不到位的，一次項扣1分；不參與該項工作的，不得分。3各種計量器具、儀器、儀表各種進場材料按規定批量、抽樣、及時送檢，做好試驗臺賬

21、的登記，及時取回試驗報告，交資料員歸檔，及時向項目經理和資料員匯報送檢或試驗中發現特殊情況的，得11分。有一項不及時的扣2分；由于工作不及時造成工程經濟損失的不得分。4試驗費用除當地部門有特殊規定的除外，必須是當地價格最低的，得11分。有一次扣5分。5有貫標要求的工程，除做好自己應做的本職工作還及時將他人的資料收集整理歸檔的，得11分。有一人次的資料未及時收集整理歸檔的扣2分。6竣工資料的整理歸檔按合同要求及時送交有關部門的，得11分。每拖延1天扣2分。7及時協助項目技術負責人做好質量信息收集、整理、傳遞工作的，得11分。有一項傳遞不及時扣2分；對工程造成損失的不得分。8及時做好檢驗和試驗狀態

22、的標識工作，做好各類文件的分發傳達的，得11分。每拖1天扣2分，缺一項扣2分。9主體工程要留置同條件養護的拆模試塊，按時送檢有關資料的，得12分。缺拆模強度報告資料的一次扣3分。合計應得分：100材料員月度考核細則單位： 姓名： 年 月 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1服從工程處的統一領導與安排，根據各工程的材料預算計劃，分項目制訂材料采購計劃并經領導審定的，得10分。缺一項扣1分；不服從安排，無審定計劃表采購的不得分。2對材料供應商的產品、數量、價格、運輸等，要進行考查并列出商名錄，在摸價分析定價的基礎上，進行進貨，進庫材料價格需經預算員簽字，不超計劃數進貨，嚴格執行未進貨禁止先付款原則

23、的，得12分。未考查簽字、摸價、定價、超計劃采購及先付款的每項次扣1分。3對甲供材料要主動聯系并提前報出使用計劃數，根據工程進度及時組織進場。預算外的報價材料必須有甲方的認價手續后再采購，得12分。未提前報計劃，影響工程進度的，每一次扣1分，違規一次扣3分。4對進場材料堅持按樣品進貨，向貨主及時索取合格證等手續，經驗收后不合格產品及時負責退貨的，得10分。進場材料無合格證等手續的，以次充好及偽劣產品的，有一項次扣1分。5對重要、特殊材料及一般材料批量采購的要與供貨商認真簽訂供貨合同，并經領導審批簽訂，方可按合同條款進貨的，得10分。未訂合同或領導未審定便進貨的，該項不得分。6運輸中對易爆、易碎

24、、腐蝕性的材料要嚴格按照有關規定，辦理手續和切實可行的防護措施，保證安全完整的運到現場的，得8分。未辦理手續和未采取防護措施而造成損失的，該項不得分。7材料進場卸貨要確保安全，并主動協助保管員對進場材料進行驗收的，得8分。裝卸運輸材料造成事故損失的或不驗收的，每發現一次扣1分。8項目周轉材料，低值易耗材料的租賃與采購，堅持憑項目申購單，經領導審批租賃采購的，得10分。未有領導審批的申購單，私自購貨租賃的不得分。9嚴格按照ISO9002標準及時做好職責范圍內的資料工作的，得12分。缺一項不做的扣1分。10單位工程所進的各種材料，要及時與供貨方對賬，辦理數量、價格的票據簽證手續，并正常督促項目部做

25、好周轉材料退還工作的，得8分。不及時對賬辦理簽證手續的，每項次扣1分。如現場周轉材料停滯不用也不退還的不得分。合計應得分：100保管員月度考核細則單位： 姓名： 年 月 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1對進場的大宗材料，按現場平面布置圖堆放，并做標識的，得10分。不按平面要求做的，扣1分。2進庫物資對易燃、易爆物要單獨存放，對有害人體或有放射性的物資做好標識嚴防遺漏的，得10分。不按要求存放的，一項扣1分。3進、出庫材料單有單價、總額，進庫物資按類別、性能和數量大小合理堆放，做到庫房整潔有序的，得12分。無單價、總額的扣1分；不整潔的，扣1分；標識不全的，一項扣1分。4進場材料收料單的簽字

26、手續齊全，進庫物資必須有材料合格證、準用證等證件手續的，得8分。簽字手續不全的，無合格證進庫的，一項扣1分。5進庫材料憑申購單驗收，出庫材料憑項目經理簽字和班組專人領用，發放的數量必須按分項分工種的計劃數內領用，發貨后及時按出庫單辦理物品的出庫手續，登記有關帳卡，負責將每天進出庫材料的入庫單、地材收據和調撥單的收據準確地錄入到帳套中的，得12分。有一項不按標準執行的，扣1分。不及時填寫出庫單的，每次扣2分。整批整發的，每次扣4分。相關數據不及時錄入帳套的，扣3分。6進庫材料分品種、類別、規格進行計入賬冊，數量、單位具體準確，每月25日前編制好材料耗用匯總表，項目經理簽字后及時交會計據此做賬的，

27、得12分。不按標準做的，每項次扣1分。7每月進行盤點，并與材料明細賬進行核對，并將檢查對比表和盤庫單及時報工程部的，得10分。不盤點、無對比表、材料短缺的，每項扣1分。8做好現場物資的防霉、防雨、防潮工作，做到檢查、落實到位，防止造成損失，得8分。由于檢查不到位造成損失的，扣1分。9進庫材料一定要做到賬、物、卡相符，總賬、明細賬相符，保存好原始記錄單據，在主體封頂及工程竣工時做好材料盤點并及時上報報表的得10分。每一項賬物不符的，扣1分。報表上報不及時扣2分。10有貫標要求的工程，保管員要及時正確的做好各項資料的記錄，超成本制造計劃數領料經工程部批準的，得8分。每項次不合格、不及時做、不批準的

28、，扣1分。合計應得分：100安全員月度考核細則單位： 姓名： 年 月 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1對項目部全體員工進行全過程三級安全教育，卡片、試卷、保證書、教育名冊齊全的，得5分。發現1人次不教育或中途漏教的，所有資料不齊全的，每項扣0.5分。2按公司要求，負責做好安全貫標工作，做好臨時合同的統計、核查、造冊，并且手續齊全的，得5分。發現1次手續不全或未辦理的，扣0.5分。未統計、核查的不得分。3按所在省份及江蘇省內標準和59-99標準及時做齊各項安全基礎資料并分類裝置的，得8分。缺一項扣0.5分，未分類裝置的，扣1分。每一項記載不及時或后補的扣1分。4堅決服從項目部的統一領導，積極

29、主動做好文明標化現場及食堂、宿舍、廁所的文明衛生、安全管理工作的，得8分。文明施工檢查得分低于85，每減少1分扣0.5分。5按標化工地布置現場的安全標牌、標法、安全警語，配合項目部布置好現場辦公室，得8分。未按標化布置或布置不全的扣1分。6按制度進行定期或不定期檢查和進行分工種、分部分項、分包隊伍交底，特殊作業、季節施工有針對性交底，并及時做好簽字歸檔工作的，得6分。無制度也沒有進行定期檢查，更未有檢查表的，缺一項扣0.5分，無針對性交底的扣1分。無簽字歸檔的扣1分。7有年度安全承包協議、管理目標、各類人員的安全生產責任制考核等資料齊全的，得5分。資料每缺一項扣1分。8堅持召開安全例會，并有會

30、議記錄的，得5分。每少1次或無記錄的扣0.5分，不開例會的不得分。9組織安排好班組、工種、值班電工、分包隊伍、大型機械運轉安全資料的記載，并有督促檢查的，得5分。未組織落實核查的或不正常記載的，缺一項扣0.5分。10堅持作業中各崗位檢查、落實“三寶”及個人防護用品的使用，強化個人安全意識的提高，及時制止和處置違章指揮及違章作業行為的，得6分。每一起嚴重違章行為扣1分。11做好腳手架、大型機械、臨時施工用電的驗收、檢查督促工作；及時填寫好上報驗收資料的，得6分。每缺一項扣0.5分。12及時做好安全防護，確保施工正常進行（工程外部、外墻體、“四口五臨邊”用電、機械等），得8分。缺一項或不合規范要求

31、的，扣1分。13正常進行現場檢查整改，出具隱患通知單，限期進行糾正并及時復查的，得6分。有隱患未能及時發現、整改，不出具通知單，有一項扣1分；通知單手續不全，一份扣0.5分；不限期整改和及時復查的扣1分。14各項安全檢查合格的，得8分。低于合格分的，每減少1分扣1分。15安全文明施工，沒有被甲方、總包方、監理處以罰款的，得5分。每1000元罰款扣0.5分。16加強對隊伍人員的治安與交通管理，辦妥一切外部手續，沒有治安罰款及打架鬧事行為的，得6分。有外部罰款每1000元，扣0.5分；如有一起打架鬧事行為，扣1分；如有一起治安刑事案件該項不得分。合計應得分：100工長月度考核細則單位： 姓名： 年

32、 月 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1服從工程處、項目部的統一領導，按照規定和要求全面管理好本工種的各項工作，加強人員的素質、技術教育，根據單位工程需要確保本工種不少于所規定的最少人數的，得8分。不服從統一領導的，每次扣2分。管理不力的，本工種人數每少5人，扣1分。2本工種當月完成定額系數達到工程處下達該項目工程標準系數的，得10分。每降低0.1系數，扣1分。 3根據施工內容及時將施工任務單按要求下達到小班組和個人，并督促檢查手續是否齊全的，得6分。發現1人次手中無任務單或手續不全的，扣1分，工長無任務單記載手續或未留存根的，扣1分。4服從項目部工程進度的計劃安排，調劑好勞動力的分布，確保

33、施工進度按計劃實施的，得8分。發現一次不按進度計劃完成的，扣1分。不合理調配勞力影響進度計劃實施的，不得分。5對本工種施工質量進行跟蹤調查，堅持及時發現就隨即整改原則的，得5分。不能及時發現整改的，每有一處扣0.5分。6各工種在各級單項質量檢查中合格率達到90%的，得8分。 合格率低于90%的，每減少1%，扣0.5分。7強化安全意識，服從安全管理，做好本工種的各項安全記錄，每天班前進行安全交底，根據安全員、技術員的安全技術交底，負責及時向職工進行書面安全技術交底，交底雙方簽字的，得8分。有一項次不執行，扣1分。8做好本工種范圍內及衛生包干區內的文明施工管理，材料堆放按平面圖布置要求執行，做到工

34、完場地清、誰做誰清原則的，得6分。不按規定標化要求做的，扣1分；未執行原則的，每發現一次扣1分。9自覺地準時參加生產協調會和安全生產例會，并及時做好記錄的，得5分。每缺席一項此會議扣1分，不認真記錄的，扣0.5分。10質量、安全、文明施工等沒有被各級檢查和甲方罰款的，得4分。每500元罰款，扣1分。11做好宿舍衛生和文明就餐管理工作，達到檢查細則要求的，得6分。未達到要求的，對照細則，缺一項的扣1分。12提高所屬人員的施工安全、交通治安、自我防護意識，遵章守紀、杜絕“三違”行為發生的，得8分。發現1人次違規、違章、違紀、不正確使用“三寶”的扣0.5分。如有1人被治安處罰的該項不得分。13及時公

35、平公正的做好職工按勞按質計酬工作的，得5分。工作不及時的，扣1分。發現有不公平、公正現象的扣2分。14施工宿舍用電沒有私拉亂接現象的，無常明燈、無燒鍋爐、無超100W燈泡的，得4分。有一項次扣1分。15負責做好現場的限額領料、易耗品材料的以舊換新和材料的節約工作的，得4分。有一項不合格扣1分。16為工程施工順利進行，各工種間要緊密配合相互協調，做到按戶對方的勞動成果，堅持誰的失誤誰修補的原則的（如木工漲模造成的砼成形不平整就屬于木工的失誤），得5分。發現一次/處不配合、不愛護、不及時修補處理的，每項處扣1分。合計應得分：100鋼筋翻樣月度考核細則單位： 姓名： 年 月 日序號得分標準扣分標準扣

36、分得分備注1熟悉施工圖紙，根據施工圖、紀要和設計變更聯系單等指導鋼筋班組正確實施的，得10分。每發現一次不按要求指導鋼筋班組正確施工的扣2分；對工程造成損失的不得分。2認真遵守安全規程和有關安全生產制度，根據本工種人員的技術、體力、思想等情況合理安排工作，不違章指揮，對本工程人員在生產中的安全負責的，得10分。工作安排不合理，每發現一次扣1分；發現進行違章指揮的，不得分。3認真、正確翻好鋼筋大樣圖，摘出鋼筋用料清單，參與鋼筋隱藏工程驗收，參加鋼筋工工序交接檢查。得10分。 缺一項扣1分。4向鋼筋工班組進行質量、安全、技術交底，對不合格分項工程及時督促返修的，得10分。不及時進行交底的，扣2分。

37、對不合格分項工程不及時督促返修的，扣2分。5與木工翻樣、觀砌相互配合，協調工作，避免造成施工差錯，得10分。發現一次不配合的，扣2分。6對本工種所使用的鋼筋機械、運輸機具、防護用品及作業環境進行安全檢查，發現問題立即采取措施整改，不能解決的要及時上報項目施工員或安全員，并采取必要的控制措施，得10分。無制度也沒有進行定期檢查，更未有檢查表的，缺一項扣1分。7使用的材料、機械及時清理保養和堆放整齊，做好項目內廢鋼筋數量的控制及項目鋼筋節約率的控制的，得10分。有一項不合格扣1分。8參加項目安全檢查，指出、落實整改不安全因素，得10分。指出不安全因素卻不落實整改的，不得分。9負責及時整理項目料表，并及時提供給預算員的，得10分。料表整理不及時扣2分；不及時提供給預算員的，扣2分。10為預算員提供計劃和與甲方對賬、結賬的參考數，配合項目預算員做好其他相關工作，得10分。有一項不及時的扣2分。合計應得分：100