1、施工單位工程項目策劃1.目的項目前期策劃是項目經(jīng)理部在工程項目施工之前或施工前期對其施工組織方案、管理措施、經(jīng)營管理目標(biāo)和方案的總體籌劃，也就是對項目經(jīng)營模式、項目機(jī)構(gòu)及人員組織管理、施工平面布置、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、機(jī)械設(shè)備配置、施工材料組織、資金流、風(fēng)險規(guī)避方案等進(jìn)行策劃，并根據(jù)上述各種策劃方案測算出項目施工的各細(xì)部成本、總成本和利潤，通過分析比較揭示出影響項目成本的主要和關(guān)鍵因素，確定成本管理的重點(diǎn)，并通過對施工組織設(shè)計和項目配置的多次優(yōu)化，獲得最優(yōu)的策劃結(jié)果，明確項目成本控制目標(biāo)，從而制定項目各項預(yù)算指標(biāo)，研究積極有效的成本控制措施，指導(dǎo)項目各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。本程序通過

2、為本公司所承建工程項目的施工策劃工作設(shè)計統(tǒng)一的內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和步驟，明確項目部以及公司各相關(guān)部門在新建項目的施工項目前期策劃流程中的職責(zé)。從而：1.1 為公司的項目施工管理提供指導(dǎo)；1.2 為項目施工組織設(shè)計與施工專項方案提供參考；1.3 為項目實施所需采購的服務(wù)和產(chǎn)品提供資訊；1.4 為項目實施資源調(diào)配提供參考；1.5 為項目目標(biāo)成本核算提供依據(jù)。2.適用范圍2.1本公司承建的國內(nèi)所有各類工程；2.2本公司與其它單位聯(lián)合承建工程中以本公司名義承擔(dān)施工任務(wù)的部分。3.策劃的基本原則、環(huán)節(jié)和施工項目部組織結(jié)構(gòu)3.1 項目策劃的基本原則：項目策劃應(yīng)以“事前策劃、目標(biāo)清晰，責(zé)任任務(wù)分明、過程控制嚴(yán)謹(jǐn)

3、、執(zhí)行有力，事后總結(jié)、不斷改進(jìn)規(guī)范”為總體思路，遵循“以合同條件為基礎(chǔ)、以施工組織優(yōu)化為重點(diǎn)和以收定支”的原則。3.2 根據(jù)工程施工承包合同和項目管理內(nèi)容，對項目策劃全過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行識別。一般來講，項目策劃主要由以下幾個主要環(huán)節(jié)構(gòu)成：（一）學(xué)習(xí)和鉆研招投標(biāo)文件。（二）項目經(jīng)營總體目標(biāo)的制定。（三）項目施工組織和技術(shù)方案的再設(shè)計。（四）項目經(jīng)營管理模式的策劃。（五）項目組織機(jī)構(gòu)和人員管理的策劃。（六）項目設(shè)備和物資配置策劃。（七）項目經(jīng)營核算模式的策劃。 （八）項目營業(yè)總收入的策劃。（九）項目施工總成本的策劃。（十） 項目資金流的策劃。（十一） 項目風(fēng)險規(guī)避方案的策劃。（十二） 項目策劃成果

4、的利用。（十三） 項目策劃的優(yōu)化和修正。3.3施工項目部組織結(jié)構(gòu)(見附表C-03)3.3.1 目的性原則：施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的就是通過一定形式對施工項目進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照項目工程施工特點(diǎn)及工程施工內(nèi)容設(shè)立機(jī)構(gòu)，按照機(jī)構(gòu)設(shè)立崗位，按照崗位擬定編制，按照編制擬定人員，并以崗位職責(zé)賦予相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利。合理性原則：施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置力求合理，一方面覆蓋項目施工的方方面面，另一方面避免分工過細(xì)，機(jī)構(gòu)龐大；人員配置力求精干，注意素質(zhì)上高、中搭配，年齡上新、老搭配，使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，培養(yǎng)人才。精干高效原則：項目有其自身的特點(diǎn)，工期、質(zhì)量、安全的高要求和必須高效運(yùn)行的機(jī)制，要求必須設(shè)置一個精干高效的組織

5、機(jī)構(gòu)。選用高素質(zhì)人員，力求一專多能。從嚴(yán)控制中、下級管理人員數(shù)量，避免機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事。人員素質(zhì)原則：按照項目管理的幾個方面，成立專門職能部門，配備合格人員，對相應(yīng)事務(wù)進(jìn)行對口處理，合理分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作。3.3.2項目部人員組織及管理職責(zé)項目經(jīng)理：（1）項目目標(biāo)管理代表公司履行業(yè)主合同或分包合同中規(guī)定的職責(zé)，全權(quán)負(fù)責(zé)工程項目的全面管理與內(nèi)外協(xié)調(diào)，以保證工程項目各項目標(biāo)的實現(xiàn)，并對工程項目的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。（2）項目前期準(zhǔn)備2.1 項目中標(biāo)前，作為項目經(jīng)理協(xié)助項目管理部進(jìn)行投標(biāo)工作，并參與投標(biāo)階段的項目策劃。2.2 負(fù)責(zé)組織編制實施階段的項目策劃，并報公司相關(guān)部門審批。2.3協(xié)助市場部本部和商務(wù)部

6、部門編制項目預(yù)算，簽訂工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書。2.4 在公司相關(guān)部門的協(xié)助下負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的組建。（3）項目計劃管理3.1根據(jù)策劃的項目目標(biāo)，協(xié)同公司相關(guān)部門編制項目施工計劃，明確項目相關(guān)部門/人員職責(zé)分工。3.2全權(quán)負(fù)責(zé)項目實施過程中的組織協(xié)調(diào)與管理控制，以保證該項目各目標(biāo)的全面實現(xiàn)。3.3 對項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃、職業(yè)健康安全管理計劃、創(chuàng)優(yōu)策劃等進(jìn)行審核。（4）施工進(jìn)度管理4.1 在施工進(jìn)度計劃的實施、控制、檢查與調(diào)整、保證措施的制定過程中，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)方。4.2 審批項目總、年、季、月、周的進(jìn)度計劃以及項目各項統(tǒng)計報表。4.3 組織協(xié)調(diào)項目工程竣工驗收工作。（5）

7、項目成本控制5.1根據(jù)公司制定的項目成本預(yù)算進(jìn)行成本控制，在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)授權(quán)審批或?qū)徍顺杀鹃_支。審核項目預(yù)算成本的調(diào)整申請，并報公司審批。5.2在保證項目各項目標(biāo)完成的情況下，領(lǐng)導(dǎo)下屬進(jìn)行二次經(jīng)營，以創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)。5.3批準(zhǔn)授權(quán)范圍內(nèi)的工程結(jié)算；協(xié)助總部相關(guān)部門辦理授權(quán)范圍外的工程結(jié)算工作。（6）分包、供應(yīng)商管理6.1負(fù)責(zé)批準(zhǔn)在授權(quán)范圍內(nèi)可自行選擇的分包商/供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審、招標(biāo)文件編制、中標(biāo)單位的確定、合同的簽訂和變更。包括：項目零星物資的采購和相關(guān)的分包選擇等。6.2 負(fù)責(zé)協(xié)助總部分包采購或物資采購部門進(jìn)行授權(quán)范圍外分包商/供應(yīng)商的選擇工作。6.3 確保項目所使用的分包商、供應(yīng)商在

8、項目實施的過程中處于受控狀態(tài)。（7）質(zhì)量安全管理7.1貫徹落實質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司相關(guān)管理體系文件的要求。7.2組織項目重大質(zhì)量事故的調(diào)查與處理；當(dāng)項目安全事故發(fā)生時，負(fù)責(zé)立即向上級主管部門報告，并協(xié)助進(jìn)行調(diào)查和處理。7.3 組織項目按照項目策劃開展質(zhì)量、安全創(chuàng)優(yōu)工作。（8）屬員管理8.1 根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，提出人員需用計劃和培訓(xùn)需求，并參與項目職員錄用。8.2 負(fù)責(zé)下屬職員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、考勤休假（權(quán)限內(nèi)）、績效考核、獎金分配和獎懲意見的提出等人力資源管理工作。8.3 協(xié)調(diào)項目內(nèi)部關(guān)系，加強(qiáng)員工團(tuán)隊建設(shè)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊意識；樹立全員職業(yè)化觀念。（9）對外協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)與業(yè)

9、主、設(shè)計、監(jiān)理、分包商、供應(yīng)商、政府相關(guān)職能部門及相關(guān)社會公眾之間關(guān)系，保持融洽溝通渠道，保證各項業(yè)務(wù)的順利開展。（10）其他10.1負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部解體及售后服務(wù)的相關(guān)工作。10.2完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。生產(chǎn)經(jīng)理：（1） 目標(biāo)管理根據(jù)項目經(jīng)理下達(dá)的工作目標(biāo)及職能定位，協(xié)助項目經(jīng)理制訂相應(yīng)計劃并協(xié)調(diào)資源配置、指導(dǎo)部門人員開展業(yè)務(wù)實施，對本崗位授權(quán)范圍內(nèi)工作結(jié)果負(fù)責(zé)，并及時向項目經(jīng)理反饋授權(quán)以外的生產(chǎn)信息，幫助項目經(jīng)理做出決策，從而完成項目經(jīng)理所下達(dá)的各項工作目標(biāo)。（2）施工現(xiàn)場生產(chǎn)條件前期準(zhǔn)備根據(jù)項目策劃、項目經(jīng)理安排，具體執(zhí)行項目前期準(zhǔn)備工作。包括與業(yè)主交接后施工場地的平面布局，現(xiàn)場臨時建筑

10、的報批、搭設(shè)及辦公場所的布局，給排水、電氣、排污等市政設(shè)施的交接及現(xiàn)場臨水、臨電及消防設(shè)施的布局及施工，前期勞動力入場的工作分派，協(xié)助項目經(jīng)理完成業(yè)務(wù)實施的工作部署。（3）生產(chǎn)管理與組織協(xié)調(diào)工作3.1具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨水、臨電及消防設(shè)施管理，為施工生產(chǎn)及時供應(yīng)生產(chǎn)用水用電和保障現(xiàn)場消防設(shè)施的有效及完好提供保障。3.2根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整現(xiàn)場平面布置圖，根據(jù)業(yè)務(wù)實施規(guī)劃建立現(xiàn)場臨時設(shè)施、場地使用，包括協(xié)調(diào)物資堆放及保管。3.3對文明與安全施工進(jìn)行部署，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)實施之間的文明與安全施工交叉點(diǎn)，組織現(xiàn)場文明與安全施工檢查并處理。3.4 協(xié)助項目經(jīng)理組織現(xiàn)場質(zhì)量安全管理，保證質(zhì)量安全管理體系的有效運(yùn)行。

11、3.5督促各項策劃、計劃、施工方案的編寫、評審、審批及變更，并指導(dǎo)部門人員落實業(yè)務(wù)實施。3.6組織協(xié)調(diào)進(jìn)度計劃的編制、審核、審批及調(diào)整，并督促部門人員按計劃實施業(yè)務(wù)實施。3.7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目生產(chǎn)資源的總體調(diào)配。3.8跟蹤現(xiàn)場試驗、測量結(jié)果及質(zhì)量管理及驗收，保障施工質(zhì)量。3.9協(xié)助公司進(jìn)行重大質(zhì)量安全事故的處理，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行一般質(zhì)量安全事故的處理。3.10組織項目樣板間施工及管理，組織工程創(chuàng)優(yōu)。3.11組織召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)各分包之間的施工配合。（4）對外協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、分包商、監(jiān)理、現(xiàn)場周邊單位等之間關(guān)系，保持融洽溝通渠道，滿足各項業(yè)務(wù)順利開展。（5）其他5.1參與工程決算工作，提供施

12、工過程的原始資料。5.2完成項目經(jīng)理交辦的其他工作事項。技術(shù)負(fù)責(zé)人:（1）目標(biāo)管理根據(jù)項目經(jīng)理下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計劃并具體實施，保障所下達(dá)各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，并對本崗位所負(fù)責(zé)各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)，是工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人。（2）具體負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部技術(shù)管理工作2.1組織編制施工組織設(shè)計，并組織對其執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和修訂變更。2.2組織進(jìn)行工程的施工組織設(shè)計技術(shù)交底工作。2.3組織項目相關(guān)人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底及圖紙會審。2.4組織項目技術(shù)質(zhì)量意識培訓(xùn)和教育以及技術(shù)質(zhì)量管理制度的建立與實施。2.5組織質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的編制。2.6負(fù)責(zé)編寫審核工程各項施工方案、審核技術(shù)交底。2.7組織擬

13、寫工程洽商的辦理和審核。2.8組織設(shè)計變更的技術(shù)方面審核確認(rèn)和相應(yīng)技術(shù)交底工作。2.9組織編制總包職責(zé)范圍內(nèi)工程的深化設(shè)計。2.10負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件、施工資料的管理和指導(dǎo)。2.11負(fù)責(zé)測量、試驗、計量工作的管理和指導(dǎo)。2.12 負(fù)責(zé)施工中技術(shù)難題、問題的解決。2.13負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故的調(diào)查、處理；協(xié)助項目經(jīng)理重大質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。2.14組織編制“四新”技術(shù)應(yīng)用策劃，并負(fù)責(zé)在工程的推廣、應(yīng)用和總結(jié)。2.15負(fù)責(zé)組織項目科技推廣示范工程的實施。2.16負(fù)責(zé)分包商/供應(yīng)商技術(shù)質(zhì)量方面合同履行情況的監(jiān)督、檢查。2.17組織工程的竣工資料備案和移交，以及公司內(nèi)部資料的移交。（3）具體負(fù)責(zé)項目其他計

14、劃編制3.1組織編制項目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)策劃。3.2組織對質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)策劃實施過程的監(jiān)督、檢查。（4）代表項目經(jīng)理部就有關(guān)具體技術(shù)工作與技術(shù)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通4.1組織編制項目重大技術(shù)方案，并積極配合技術(shù)部門對重大方案的審批。4.2及時主動地向技術(shù)部門上報施工現(xiàn)場需技術(shù)部門協(xié)助解決的施工技術(shù)問題。4.3配合技術(shù)部門做好新技術(shù)的試點(diǎn)、應(yīng)用、總結(jié)、論文發(fā)表等工作。4.4積極配合技術(shù)部門進(jìn)行項目研發(fā)工作和工法的編制、應(yīng)用。（5）其他5.1參與工程結(jié)算工作。5.2協(xié)助施工總進(jìn)度計劃的編制。5.3參與項目安全技術(shù)交底工作。5.4完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。土建工長：（1）目標(biāo)管理根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理下達(dá)的工作

15、目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計劃并組織實施，以保障所下達(dá)各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。并對本崗位所負(fù)責(zé)各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)。（2）具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場某分部、分項工程或施工區(qū)域的施工組織管理2.1 進(jìn)場時與業(yè)主方進(jìn)行場地、施工用房的交接，負(fù)責(zé)臨建的施工和辦公設(shè)施的布置。2.2 具體負(fù)責(zé)各分部分項工程或分管區(qū)域的施工準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)編制物資需用計劃，協(xié)助物資管理人員部門進(jìn)行物資余料的回收。2.3 主管施工進(jìn)度計劃的實施和控制、檢查與調(diào)整，以及保證措施的制定。負(fù)責(zé)周進(jìn)度計劃的編制，為技術(shù)部門編制月進(jìn)度計劃提供相關(guān)數(shù)據(jù)。2.4 負(fù)責(zé)或協(xié)助技術(shù)部門編制相關(guān)工程的技術(shù)方案，負(fù)責(zé)向分包商進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底工作。2.5 負(fù)責(zé)本崗位所負(fù)責(zé)

16、施工內(nèi)容的分包商現(xiàn)場施工的管理控制工作，保證分包商各項工作嚴(yán)格按照項目各項計劃和業(yè)主要求進(jìn)行。負(fù)責(zé)項目樣板工序、樣板間的施工和管理。2.6 負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程的質(zhì)量和安全方面的工作，負(fù)責(zé)具體實施工程創(chuàng)優(yōu)的各項策劃。2.7 協(xié)助單位工程、分部工程的驗收工作；組織分項和檢驗批工程以及中間驗收、交接驗收、隱蔽工程驗收的準(zhǔn)備并向項目經(jīng)理部質(zhì)量管理人員報驗。2.8 負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的技術(shù)文件及工程資料的編制和管理。2.9 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、設(shè)施、工具的調(diào)度使用工作，組織大型機(jī)械設(shè)備和安全設(shè)施的驗收準(zhǔn)備并向安全管理人員報驗。2.10 負(fù)責(zé)各分管工作或分管區(qū)段的安全文明施工、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的具體實施。2.11 為項目的

17、統(tǒng)計管理提供原始數(shù)據(jù)。(3)協(xié)助合約商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場成本控制、費(fèi)用索賠等具體工作3.1 按照項目主合同和分包合同內(nèi)容進(jìn)行分包商日常工作管理。3.2 協(xié)助合約商務(wù)人員進(jìn)行分包索賠的審核、確認(rèn)和談判工作；3.3 協(xié)助合約商務(wù)人員做好向業(yè)主索賠資料的收集、整理工作，參加具體索賠過程，包括工程量的計算、索賠談判等。3.4 協(xié)助合約商務(wù)人員進(jìn)行項目預(yù)算成本的具體實施以及預(yù)算成本的調(diào)整。（4）協(xié)助其他部門的工作4.1 協(xié)助技術(shù)部門編制月度施工進(jìn)度計劃；4.2 協(xié)助編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)策劃、CI策劃、職業(yè)健康安全計劃、環(huán)境管理計劃，提供所需的現(xiàn)場、勞動力、材料、機(jī)械等數(shù)據(jù)，并提供建議和意見。4.

18、3 協(xié)助技術(shù)部門審查圖紙、提供意見。4.4 協(xié)助對分包單位/勞務(wù)班組的質(zhì)量意識培訓(xùn)和教育。（5）其他 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。技術(shù)員：（1）目標(biāo)管理根據(jù)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計劃并具體實施，保障所下達(dá)各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，并對本崗位各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)。（2）具體負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件的編制2.1參與編制施工組織設(shè)計。2.2參與編制創(chuàng)優(yōu)策劃、質(zhì)量計劃。 2.3負(fù)責(zé)專項施工方案的編制。2.4負(fù)責(zé)施工方案技術(shù)交底編制和交底工作。2.5負(fù)責(zé)各類專項技術(shù)保證措施的編制。2.6 負(fù)責(zé)施工節(jié)點(diǎn)圖的繪制。 2.7負(fù)責(zé)現(xiàn)場平面布置圖的繪制和修訂。2.8負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)的預(yù)防、糾正措施制定

19、、發(fā)布。（3）具體負(fù)責(zé)解決圖紙問題及與設(shè)計機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)3.1協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人審查圖紙，參加設(shè)計交底及圖紙會審會議，完成圖紙會審記錄。3.2負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程需要擬寫工程洽商，并具體辦理。3.3負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人在總包職責(zé)范圍內(nèi)工程的深化設(shè)計工作。3.4 負(fù)責(zé)與設(shè)計單位就施工過程中的設(shè)計問題提出。3.5 負(fù)責(zé)總包職責(zé)范圍內(nèi)竣工圖的繪制。（4）與項目各部門的協(xié)調(diào)4.1協(xié)助進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制、檢查、調(diào)整及技術(shù)保證措施的制定。4.2參與質(zhì)量制度建立與實施。4.3參與施工質(zhì)量事故的調(diào)查，并就質(zhì)量事故提出技術(shù)處理方案。4.4參與質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的編制。4.5協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程材料、設(shè)備的

20、技術(shù)參數(shù)控制。4.6負(fù)責(zé)項目施工期間各種交叉技術(shù)問題處理，負(fù)責(zé)各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)。（5）其他5.1負(fù)責(zé)推廣有實用價值的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并及時進(jìn)行總結(jié)，并上報技術(shù)部門。5.2負(fù)責(zé)對分包商的技術(shù)工作進(jìn)行指導(dǎo)與管理。5.3完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。預(yù)算員：（1）目標(biāo)管理 根據(jù)商務(wù)部門下達(dá)的本崗位業(yè)務(wù)工作目標(biāo)，采取相應(yīng)措施以達(dá)到該目標(biāo)的實現(xiàn)，并對本崗位各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)。（2）合約商務(wù)管理2.1協(xié)助項目經(jīng)理部與業(yè)主相關(guān)部門進(jìn)行合約商務(wù)協(xié)商洽談工作。2.2協(xié)助項目商務(wù)部門進(jìn)行業(yè)主合同交底、辦理業(yè)主合同變更。2.3協(xié)助項目商務(wù)部門辦理分包商/供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審、招標(biāo)文件編制及評審、中標(biāo)

21、單位的提議、合同的起草、會簽、簽署和修訂。2.4參與授權(quán)范圍內(nèi)的勞務(wù)/班組的確定與合同管理。2.5負(fù)責(zé)分包工程/材料款的計量。包括工程量的審核、付款表格的編制、協(xié)助財務(wù)進(jìn)行工程款/材料款的支付、分包商提出洽商變更、索賠的審核等。2.6 根據(jù)商務(wù)部門的安排，辦理工程結(jié)算工作。（3）項目經(jīng)營成本控制3.1參與項目預(yù)算成本的編制。3.2協(xié)助項目業(yè)務(wù)實施單元進(jìn)行項目預(yù)算成本的實施。3.3協(xié)助項目商務(wù)部門辦理項目成本目標(biāo)分解、過程核算、分析總結(jié)等管理。3.4協(xié)助項目商務(wù)部門進(jìn)行工程決算。（4）參與項目經(jīng)理部有關(guān)質(zhì)量計劃、工作計劃的編制工作4.1依據(jù)質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)合約商務(wù)文件的編制、組織會簽、交底等工作。

22、4.2 協(xié)助商務(wù)部門編制商務(wù)工作計劃。（5）在商務(wù)部門組織下監(jiān)督指導(dǎo)合同商務(wù)條款的具體實施，進(jìn)行諸如信用證、保函等工作的準(zhǔn)備及有關(guān)工程款項的申請、支付等5.1擬訂、準(zhǔn)備或有關(guān)信用證、保函等具體文件，或者要求分包商按合同要求提供有關(guān)商務(wù)文件。5.2配合財務(wù)部，編制項目資金需求計劃。5.3分包商請款的審查、付款單的擬訂及具體付款的執(zhí)行。5.4負(fù)責(zé)項目相關(guān)財務(wù)檔案的保管與上報。5.5負(fù)責(zé)項目收支臺帳的登記。（6） 具體負(fù)責(zé)項目二次經(jīng)營6.1協(xié)助項目商務(wù)部門進(jìn)行工程施工中的二次經(jīng)營工作。包括證據(jù)的收集整理、索賠的提出等必要工作。6.2參與工程深化設(shè)計和設(shè)計變更、工程洽商的審核和實施，針對其中涉及工程量

23、變更、價格變更、索賠等事宜進(jìn)行費(fèi)用核算。（7）收集整理項目經(jīng)濟(jì)信息，編制項目經(jīng)理部商務(wù)報告7.1收集整理項目經(jīng)理部項目經(jīng)濟(jì)信息，包括消耗、價格、費(fèi)用等信息。7.2負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理部月報（合約商務(wù)部分）。7.3根據(jù)合約商務(wù)經(jīng)理的安排進(jìn)行項目的統(tǒng)計、分析工作。8.其他完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。水電工長：（1）目標(biāo)管理根據(jù)項目經(jīng)理下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計劃并組織實施，以保障所下達(dá)各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。并對本崗位所負(fù)責(zé)各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)。（2）具體負(fù)責(zé)機(jī)電工程的施工組織管理和技術(shù)管理2.1負(fù)責(zé)臨時機(jī)電工程的施工組織。2.2進(jìn)場時與業(yè)主方進(jìn)行給排水、電氣等市政設(shè)施的交接。2.3協(xié)助編制施工組織設(shè)

24、計、質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)策劃中涉及水電專業(yè)的內(nèi)容，并組織具體實施。2.4具體負(fù)責(zé)水電工程的施工準(zhǔn)備。2.5負(fù)責(zé)水電工程現(xiàn)場施工的管理控制工作，保證分包商各項工作嚴(yán)格按照項目各項計劃和合同要求進(jìn)行。2.6負(fù)責(zé)水電工程進(jìn)度計劃的編制。2.7主管水電工程的施工進(jìn)度計劃的實施和控制、檢查與調(diào)整，以及保證措施的制定。2.8為項目的水電工程統(tǒng)計管理提供原始數(shù)據(jù)。 2.9負(fù)責(zé)水電工程所用機(jī)械設(shè)備、設(shè)施、工具的調(diào)度使用。2.10負(fù)責(zé)水電工程設(shè)計交底和圖紙會審工作及水電工程施工方案的編制。2.11負(fù)責(zé)向水電分包商進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底工作。2.12組織水電分項和檢驗批工程以及中間驗收、交接驗收、隱蔽工程的驗收并負(fù)責(zé)向

25、業(yè)主、監(jiān)理報驗。2.13負(fù)責(zé)水電工程的安全文明施工的具體實施。2.14負(fù)責(zé)水電工程技術(shù)文件及工程資料的編制。2.15負(fù)責(zé)編制水電工程物資需用計劃、進(jìn)場計劃，協(xié)調(diào)機(jī)電物資的現(xiàn)場管理，監(jiān)督、檢查水電設(shè)備、材料進(jìn)場質(zhì)量的控制情況，監(jiān)控施工過程中物資的消耗和完成工程量的對應(yīng)情況，協(xié)助物資部門進(jìn)行物資余料的回收。2.16 負(fù)責(zé)設(shè)計變更、工程洽商的辦理工作。2.17 在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)與總包其他專業(yè)、業(yè)主、監(jiān)理、分包商、供應(yīng)商的配合（3）協(xié)助合約商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場成本控制、費(fèi)用索賠等具體工作3.1按照項目主合同和分包合同內(nèi)容進(jìn)行水電分包商日常工作管理。3.2協(xié)助合約商務(wù)進(jìn)行水電分包索賠的審核、確認(rèn)和談判

26、工作；3.3協(xié)助合約商務(wù)做好向業(yè)主索賠資料的收集、整理工作，參加具體索賠過程，包括工程量的計算、索賠談判等。3.4協(xié)助合約商務(wù)進(jìn)行項目水電預(yù)算成本的具體實施和參與項目預(yù)算成本的調(diào)整。（4）協(xié)助其他部門的工作4.1 協(xié)助深化設(shè)計人員審核深化設(shè)計圖紙。 4.2 協(xié)助資料工程師進(jìn)行工程竣工備案和移交，以及公司內(nèi)部資料的移交。（5）其他完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。質(zhì)檢員：（1）目標(biāo)管理在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量驗收規(guī)范、項目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、圖紙要求、政府要求等，監(jiān)督項目業(yè)務(wù)實施的主管部門的質(zhì)量管理工作，具體負(fù)責(zé)各工序的報驗工作，為保障項目工程各項質(zhì)量管理預(yù)期目標(biāo)的實

27、現(xiàn)提供職能服務(wù)、資源支持及監(jiān)督管理，保證工程預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，并對項目工程各項質(zhì)量管理工作結(jié)果開展原因分析，提出建議處理、補(bǔ)救措施意見。對工程實施的各項質(zhì)量監(jiān)督工作結(jié)果負(fù)責(zé)。（2）前期控制2.1負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃的編制。2.2負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度的建立與監(jiān)督實施，參與項目質(zhì)量保證體系的建立。2.3協(xié)助實施各類質(zhì)量培訓(xùn)、考核。2.4參與審核分包單位質(zhì)量保證能力。2.5審核工程項目相關(guān)合同文件、協(xié)議中的質(zhì)量保證的內(nèi)容，并監(jiān)督實施。2.6參與圖紙會審，參加設(shè)計交底，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)方進(jìn)行溝通處理。2.7監(jiān)督項目施工資料編制、編目、收集、整理工作，并負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)施工、驗收資料和質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的編制工作。

28、2.8參與施工方案編制并監(jiān)督方案的執(zhí)行。（3）過程監(jiān)控3.1按照經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃、圖紙要求以及施工規(guī)范，具體負(fù)責(zé)施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作。3.2負(fù)責(zé)分項工程和檢驗批工程的質(zhì)量驗收；參與分部和單位工程的驗收。3.3參與用于工程實體的主要建筑材料的采購評審。3.4監(jiān)督技術(shù)交底工作及執(zhí)行情況。3.5針對施工過程中存在的質(zhì)量隱患，向?qū)嵤┑闹鞴懿块T提出整改意見，如實施的主管部門無異議，監(jiān)督其落實情況。3.6監(jiān)督特殊工程施工措施的落實情況。（4）總結(jié)分析4.1協(xié)助公司或上級部門調(diào)查、處理重大、一般質(zhì)量事故；主持一般質(zhì)量問題的調(diào)查處理。4.2協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開質(zhì)量管理分析評議會，對工程實體存在的質(zhì)量問題

29、進(jìn)行分析評議，制定并監(jiān)督糾正、預(yù)防措施的執(zhí)行和取得的效果，負(fù)責(zé)推廣和向公司質(zhì)量主管部門總結(jié)上報好的質(zhì)量保證措施及做法。（5）創(chuàng)優(yōu)5.1負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)計劃的編制，參與創(chuàng)優(yōu)策劃的編制。5.2監(jiān)督、指導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)計劃的執(zhí)行。（6）業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)6.1經(jīng)授權(quán)，與業(yè)主或監(jiān)理單位建立工作聯(lián)系，傳遞業(yè)主或監(jiān)理單位關(guān)于工程質(zhì)量方面的意見或要求。6.2經(jīng)授權(quán)，與政府工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)建立工作聯(lián)系。6.3督促分承包方建立有效地質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其有效運(yùn)行。7.其他完成項目技術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的其他工作事項。資料員：(1).目標(biāo)管理根據(jù)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計劃并具體實施，保障所下達(dá)各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，并對本崗

30、位所負(fù)責(zé)各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)。(2).具體負(fù)責(zé)工程資料管理2.1貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)關(guān)于工程資料的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)管理制度。2.2負(fù)責(zé)對工程資料的編制、收集、整理，并提醒、督促相關(guān)人員及時填報。2.3負(fù)責(zé)對項目工程資料編制的檢查、指導(dǎo)、審核。2.4負(fù)責(zé)工程資料的編目、建檔及保管工作。 2.5負(fù)責(zé)接收各部門報審合格后的資料，并存檔。2.6負(fù)責(zé)完成竣工資料，按檔案館和當(dāng)?shù)刭Y料管理規(guī)定的要求進(jìn)行提交。2.7負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定及時向公司、業(yè)主和有關(guān)部門移交竣工資料。（3）具體負(fù)責(zé)技術(shù)文件管理3.1負(fù)責(zé)施工圖紙、設(shè)計變更、洽商及各種技術(shù)文件的收發(fā)、標(biāo)識、存檔等管理。3.2負(fù)責(zé)項目各種圖集、規(guī)范、標(biāo)

31、準(zhǔn)等技術(shù)書集的保管、發(fā)放、借閱等管理工作。3.3負(fù)責(zé)更換作廢和失效的技術(shù)文件，確保項目施工中使用正確、有效的技術(shù)文件。 （4）負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的管理4.1負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系知識有關(guān)的文件資料的收集、歸檔管理和查詢工作。（5）其他4.1完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。安全員：（1）目標(biāo)管理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司安全管理體系、施工規(guī)范、項目安全計劃、圖紙要求、政府相關(guān)部門要求等，監(jiān)督項目業(yè)務(wù)實施的主管部門的安全管理工作，為保障項目工程各項安全管理預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)提供職能服務(wù)、資源支持及監(jiān)督管理，保證項目工程預(yù)期安全目標(biāo)的實現(xiàn)，并對項目工程各項

32、安全管理工作結(jié)果開展原因分析，提出建議處理意見。對工程實施的各項安全監(jiān)督工作結(jié)果負(fù)責(zé)。（2）前期控制2.1負(fù)責(zé)安全管理制度的建立與監(jiān)督實施，參與項目安全保證體系的建立。2.2負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全管理計劃、應(yīng)急救援預(yù)案的編制。2.3督促并協(xié)助實施各類安全教育、考核。2.4負(fù)責(zé)組織總分包管理人員入場安全培訓(xùn)工作。2.5審核分包單位安全生產(chǎn)資質(zhì)。2.6審核工程項目相關(guān)合同文件、安全協(xié)議涉及安全生產(chǎn)的部分內(nèi)容。2.7審核工程各類施工、防護(hù)方案中涉及安全生產(chǎn)的部分內(nèi)容。2.8建立項目安全生產(chǎn)管理臺帳，并協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行任務(wù)分解，并負(fù)責(zé)日常收集、整理、分析工作。指導(dǎo)、落實業(yè)務(wù)實施。2.9參與專項安全技術(shù)措施、

33、方案編制的討論并監(jiān)督方案的執(zhí)行。（3）過程監(jiān)控3.1參與方案實施后涉及重大安全事項的驗收，參與特種勞動防護(hù)用品的驗收，參與大型機(jī)械設(shè)備及臨時用電工程的驗收和管理，組織中小型機(jī)械的驗收。3.2監(jiān)督安全技術(shù)交底執(zhí)行情況。3.3檢查現(xiàn)場人、機(jī)、物、環(huán)境的安全狀態(tài)，對不符合要求的事項向業(yè)務(wù)實施的主管部門，部門提出整改通知，并監(jiān)督落實情況。3.4監(jiān)督特種作業(yè)人員持有效操作證從事作業(yè)。3.5協(xié)助或負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場的消防設(shè)施配備和日常管理。（4）總結(jié)分析4.1協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理定期召開安全生產(chǎn)分析評議會，并針對前一階段安全生產(chǎn)情況做出分析評議，并組織制定改善措施。4.2協(xié)助公司或上級部門調(diào)查處理重大安全事故；主持一般

34、安全事故的調(diào)查處理。（5）創(chuàng)優(yōu)5.1統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目安全生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)工作的牽頭工作，并組織前期培訓(xùn)。（6）業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)6.1經(jīng)授權(quán)，與相關(guān)對口部門，如公安局外事處（科）、消防局（科）、勞動局等及時聯(lián)系，辦理分包商相關(guān)事宜。6.2 負(fù)責(zé)安全文明工地的創(chuàng)優(yōu)協(xié)調(diào)及支持工作。7.其他完成項目經(jīng)理交辦的其他工作事項。材料員：（1）目標(biāo)管理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項目物資管理工作，保障項目工程各項物資管理到位，并對項目工程物資管理各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)。（2）具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場物資管理工作2.1協(xié)助公司采購部門進(jìn)行進(jìn)場物資的卸貨、清點(diǎn)、交接工作。2.2負(fù)責(zé)組織進(jìn)場物資的數(shù)量驗收和質(zhì)量驗證。2.3負(fù)責(zé)各類物資的出、入庫管理。

35、2.4負(fù)責(zé)現(xiàn)場倉庫的日常管理。2.5監(jiān)督物資使用過程，避免浪費(fèi)。2.6負(fù)責(zé)對進(jìn)場物資的標(biāo)識及材質(zhì)證明文件的收集管理。2.7協(xié)助管理部門做好物資進(jìn)場報驗工作。2.8負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資的安全堆放、日常管理工作。2.9對現(xiàn)場物資存儲點(diǎn)定期進(jìn)行檢查、盤點(diǎn)。2.10負(fù)責(zé)項目租賃物資及周轉(zhuǎn)物資的退場，監(jiān)督其日常維護(hù)。2.11負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各分包商的物資存放工作。2.12配合合約商務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的結(jié)算工作。（3）其他完成項目經(jīng)理或項目生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其他工作事項。實驗員：（1）目標(biāo)管理根據(jù)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計劃并具體實施，保障所下達(dá)各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，并對本崗位所負(fù)責(zé)各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)。（2）具

36、體負(fù)責(zé)工程檢驗試驗管理2.1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場試驗室的日常管理工作及試驗器具的維護(hù)。2.2負(fù)責(zé)項目試驗計劃的跟蹤和實施。2.3負(fù)責(zé)現(xiàn)場各類原材料（包括分包單位材料）取樣、檢（試）驗及施工抽測工作。2.4負(fù)責(zé)混凝土、砂漿試塊的制做及標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)和及時送試。2.5負(fù)責(zé)項目與外部試驗室的工作聯(lián)系，按規(guī)定做好見證取樣和送檢。2.6負(fù)責(zé)填寫委托單及時送試，各種試驗資料的填寫要真實、交圈。2.7負(fù)責(zé)大氣溫度的測定和記錄、內(nèi)部通告。2.8及時取回復(fù)試驗報告，負(fù)責(zé)建立編制項目試驗臺帳和各類施工試驗的記錄、登記、發(fā)放，保證試驗記錄與工程同步。2.9負(fù)責(zé)做好施工試驗日志。（3）其他3.1完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。行政

37、后勤：（1）項目經(jīng)理部日常行政管理工作1.1負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部員工檔案的建立。1.2負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的后勤、衛(wèi)生管理工作。1.3負(fù)責(zé)周邊及外部協(xié)調(diào)工作。1.4負(fù)責(zé)分包單位生活區(qū)的分配和日常管理。1.5負(fù)責(zé)所在項目文藝、工會等各類活動和參觀檢查的組織接待工作。1.6負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部辦公用各類資產(chǎn)的采購、管理。1.7負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部員工及相關(guān)方意見收集、整理工作，并及時分析向項目經(jīng)理匯報。1.8負(fù)責(zé)項目日常考勤管理，分析考勤記錄并跟蹤項目員工工作動態(tài)，及時向項目經(jīng)理反映并提出提高員工功效措施建議。1.9協(xié)助項目質(zhì)量、安全部門處理一般事故，協(xié)助公司或上級部門處理重大事故。（2）項目經(jīng)理部環(huán)境體系管理工作2.1

38、負(fù)責(zé)編制環(huán)境管理計劃。2.2負(fù)責(zé)監(jiān)督環(huán)境管理體系的運(yùn)行。2.3 負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系資料的編寫、收集、整理。2.3負(fù)責(zé)組織環(huán)境管理體系的內(nèi)審。（3）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部黨、團(tuán)、工會等工作3.1 負(fù)責(zé)與公司黨委、團(tuán)委、工會等機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)。3.2 組織參加上述機(jī)構(gòu)的活動。3.3在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)組織項目經(jīng)理部黨、工、團(tuán)工作。（4）其他完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。測量員：（1）目標(biāo)管理根據(jù)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計劃并具體實施，保障所下達(dá)各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，并對本崗位所負(fù)責(zé)各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)。（2）具體負(fù)責(zé)工程測量管理2.1負(fù)責(zé)工程測量的日常管理工作。2.2依據(jù)設(shè)計圖紙認(rèn)真做好工程的定位、放線工作。2

39、.3負(fù)責(zé)工程的標(biāo)高和軸線引測工作。2.4認(rèn)真做好工程標(biāo)高、軸線的測量復(fù)核工作，認(rèn)真填寫各種測量驗收記錄，簽字要齊全，收集要及時、整理要規(guī)范，歸檔保管并及時通報項目經(jīng)理部相關(guān)部門及人員。2.5對工程的測量分包單位和分包單位測量人員工作進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。2.6負(fù)責(zé)與測繪院的聯(lián)絡(luò)，并配合規(guī)劃部門的竣工驗收。2.7參加測量事故分析并提供各類測量數(shù)據(jù)。（3）具體負(fù)責(zé)工程計量管理3.1 負(fù)責(zé)項目計量儀器臺帳的建立和更新。3.2 負(fù)責(zé)定期對計量測量儀器進(jìn)行檢定和比對。3.3 負(fù)責(zé)計量儀器的進(jìn)、退場管理。3.4負(fù)責(zé)計量儀器的標(biāo)識。3.5 負(fù)責(zé)計量儀器的日常維護(hù)及保養(yǎng)，確保儀器的精度和完好性。（4）其他4.1完成

40、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。4. 項目經(jīng)營總體目標(biāo)的確定(見附表C-01)項目部是公司的派出機(jī)構(gòu)，它要代表公司全面履行與業(yè)主之間簽訂的工程施工承包合同；同時它又是公司的成本控制最前線，要全面履行公司內(nèi)部經(jīng)營管理制度，完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)。因此，項目部成立之后應(yīng)結(jié)合工程施工承包合同的約定和公司經(jīng)營管理制度的要求，確定出合理的項目經(jīng)營總體目標(biāo)。一般來講，主要內(nèi)容有以下幾個方面：（1） 經(jīng)營效益目標(biāo)。就是完成公司給項目部下達(dá)的項目成本控制目標(biāo)和各項費(fèi)用指標(biāo)。（2） 安全、質(zhì)量目標(biāo)。就是結(jié)合施工承包合同和公司要求所確定的安全事故控制指標(biāo)和工程質(zhì)量指標(biāo)，如死亡率、重傷率、輕傷率，質(zhì)量合格率

41、、優(yōu)良率、質(zhì)量事故和缺陷控制指標(biāo)，安全質(zhì)量事故“雙零”目標(biāo)，以及創(chuàng)“精品工程”或優(yōu)質(zhì)工程等目標(biāo)。（3） 文明、環(huán)保及職業(yè)健康目標(biāo)。就是在文明施工、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康等方面需達(dá)到的目標(biāo)或控制指標(biāo)。（4） 施工工期目標(biāo)。就是制訂出滿足施工承包合同工期要求的施工總工期和主要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。（5） 技術(shù)管理目標(biāo)。就是針對工程施工中存在的技術(shù)難點(diǎn)所確定的項目需重點(diǎn)解決的技術(shù)問題、及資料、實驗、洽商變更的實施計劃和施工技術(shù)總體水平目標(biāo)。（6） 項目管理及信息管理目標(biāo)。就是在工程項目施工中的項目管理的創(chuàng)新項目和目標(biāo)，以及利用計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)科技進(jìn)行的信息管理目標(biāo)。（7） 人才培養(yǎng)目標(biāo)即項目實施中的人才培養(yǎng)計

42、劃和目標(biāo)。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才培養(yǎng)目標(biāo)也是項目經(jīng)營總體目標(biāo)中的必要組成部分，通過項目的實施，必須有目的、有針對性地培養(yǎng)出一支懂科學(xué)施工、會經(jīng)營管理的一流施工隊伍，培養(yǎng)出一批施工管理、技術(shù)管理和項目管理方面的骨干人才，不斷壯大公司。見附表C-01項目管理目標(biāo)5. 項目經(jīng)營模式的策劃(見附表C-04)主要是在對合同進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程規(guī)模、工程特點(diǎn)、項目構(gòu)成、工期長短及施工強(qiáng)度、合同價格水平、勞動力和機(jī)械設(shè)備等各種資源條件，并綜合其他相關(guān)因素，由項目策劃成員、公司領(lǐng)導(dǎo)召開專題會議進(jìn)行研究，確定項目的經(jīng)營模式是管理型、自營型、或是以管理為主兼有自營型、還是以自營為主兼有分包型。

43、對兼有自營和分包的經(jīng)營模式，則應(yīng)初步劃分自營和分包工程的范圍，并確定主要的分包方式、分包隊伍的組織和選擇形式等。屬分包的要分項、分階段列明名稱、數(shù)量、范圍、計量方法及外包資源配置和主要施工責(zé)任；屬自行組織施工部分，根據(jù)工程量列出相應(yīng)的資源配置清單、合理的施工工期。6. 確定施工組織設(shè)計再設(shè)計、項目施工工藝由總工組織技術(shù)等部門首先對合同條件、工程結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)、施工重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)、分析和研究。對工程整體平面布置進(jìn)行策劃，做到因地制宜、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)實用；對工程臨建設(shè)施的構(gòu)建和規(guī)模進(jìn)行策劃，以經(jīng)濟(jì)適用為原則，嚴(yán)格控制臨建規(guī)模和成本；編制切合實際的施工組織方案；對分部分項工程的施工工法和程序進(jìn)

44、行優(yōu)化；編制滿足合同要求的施工進(jìn)度計劃、分年度施工進(jìn)度計劃；計算并編制相應(yīng)的勞動力、施工設(shè)備和材料動態(tài)配置和消耗計劃。項目部按照圖紙及項目施工實際情況，施工策劃成員根據(jù)合同條件、現(xiàn)場勘查結(jié)果、設(shè)計方對原設(shè)計的優(yōu)化等，擬定的項目施工順序、施工工藝流程和總體安排、各工序的施工方案、編制總進(jìn)度計劃、各分部分項工程進(jìn)度計劃、施工材料需求量和施工總平面布置經(jīng)施工策劃成員反復(fù)討論，不斷優(yōu)化后，會同公司工技術(shù)部及總工程師確定項目總體施工工藝方案和專項技術(shù)方案，編制切合實際、可行性施工組織設(shè)計。一些說明a.施工方案中具體的施工工藝應(yīng)盡量采用本公司成熟的施工工藝；b.如施工方案涉及到工程結(jié)構(gòu)變化的應(yīng)提出設(shè)計變更

45、申請，征得業(yè)主和設(shè)計單位同意后簽字方可實行。c.施工順序：指整個工程項目施工平面施工順序和全斷面施工順序，平面施工順序包括確定施工的起始點(diǎn)、各工序施工平面流水方向和施工結(jié)束點(diǎn)；全斷面施工順序一般是指斷面上各工序?qū)嵤┑南群蟠涡颍嘁愿鞴ば虻氖┕ち鞒瘫硎尽.施工總平面布置：以總平面布置圖表示，必要時附以文字說明，其內(nèi)容應(yīng)包括擬建結(jié)構(gòu)的平面位置、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、加工廠地及預(yù)制構(gòu)件堆場、施工道路、消防設(shè)施、垂直運(yùn)輸機(jī)械、各種庫房、臨時圍擋、大門、臨時用水、電的管線圖等。e.施工進(jìn)度計劃:總進(jìn)度計劃：指為完成全部工程項目施工內(nèi)容的施工計劃，各分部、分項工程進(jìn)度計劃，如有節(jié)點(diǎn)工期要求的項目應(yīng)標(biāo)明

46、節(jié)點(diǎn)計劃，施工總進(jìn)度計劃、分部分項進(jìn)度計劃一般以各工序分階段安排，以橫道圖表示。在施工過程中一定要編制周進(jìn)度計劃，并落實、對比每周進(jìn)度的完成情況，發(fā)現(xiàn)滯后找出原因，及時調(diào)整。7. 項目設(shè)備和物資配置策劃(見附表C-06C-07)（1）資源的配置決定于項目的組織模式；自行實施的項目原則上應(yīng)優(yōu)先配置本公司現(xiàn)有資源，然后再考慮外部資源；根據(jù)施工組織模式確定組織、配置施工人員；根據(jù)總平面布置和施工人員設(shè)置臨時設(shè)施；根據(jù)施工方案和施工強(qiáng)度配置施工設(shè)備和施工用料；根據(jù)工程量清單配置工程結(jié)構(gòu)用料。根據(jù)總體工程進(jìn)度和各分項工程進(jìn)度及合同付款方式確定項目資金使用計劃。（2）配置要求不論何種項目都應(yīng)按照合同列出自

47、行組織施工部分、外包施工部分的項目子目明細(xì)表。其中：自行組織施工部分的資源配置內(nèi)容應(yīng)盡量包括：a 項目組織機(jī)構(gòu)圖，人員配置應(yīng)列出明細(xì)表，并說明配置的崗位名稱、人員數(shù)量、進(jìn)場時間、工作持續(xù)時間；b 大型、中小型機(jī)械設(shè)備配置應(yīng)列出明細(xì)表，并說明種類、型號、數(shù)量、使用時間、何處來源、工作內(nèi)容、預(yù)算費(fèi)用等；c 結(jié)構(gòu)材料數(shù)量應(yīng)按所對應(yīng)的工程量清單列出明細(xì)表，并應(yīng)說明數(shù)量中是否含損耗、技術(shù)參數(shù)及數(shù)量計算依據(jù)，擬采購方式、采購批次及進(jìn)場時間計劃；并附材料資金使用計劃。d 施工材料數(shù)量應(yīng)按所對應(yīng)的合同項目列出明細(xì)表，并應(yīng)說明數(shù)量中是否含損耗及數(shù)量計算依據(jù)；屬周轉(zhuǎn)類的施工材料應(yīng)說明是新購或內(nèi)部租賃；特殊的施工材

48、料應(yīng)作專項說明；模板類施工材料應(yīng)附結(jié)構(gòu)簡圖及預(yù)計的套數(shù)和周轉(zhuǎn)次數(shù)。e 臨時設(shè)施應(yīng)配結(jié)構(gòu)和平面簡圖，具體的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，主要項目要列出明細(xì)表；小臨項目應(yīng)注明是新購或內(nèi)部調(diào)劑，大臨項目要說明建造和使用期間。f 試驗、測量、檢測項目及設(shè)備應(yīng)列出明細(xì)表，并說明相對應(yīng)的合同項目及設(shè)備的種類、型號、數(shù)量、工作期間、來源等。(見附表C-13)g 交通、通訊及主要辦公設(shè)備及設(shè)施應(yīng)列出明細(xì)表，并說明設(shè)備或設(shè)施的種類、型號、數(shù)量、使用期間、何處來源等。h 專項施工所涉資源配置應(yīng)單獨(dú)說明。屬外包組織施工部分a 單項外包，應(yīng)列出與主合同中相對應(yīng)項目的名稱和數(shù)量、計量方法及外包方資源配置范圍、強(qiáng)制性要求和主要責(zé)任

49、范圍。b 勞務(wù)外包，應(yīng)列出與主合同中相對應(yīng)項目的名稱和數(shù)量、計量方法及外包方資源配置范圍、具體要求和主要責(zé)任范圍。c 難以與主合同對應(yīng)的項目應(yīng)詳細(xì)說明外包的工作內(nèi)容和數(shù)量、工況條件、計量方法及責(zé)任范圍，預(yù)估存在的風(fēng)險。對在策劃時難以定量分析的事項和可能存在的各類施工風(fēng)險應(yīng)進(jìn)行專項說明。d.為完成分包合同所需的資源計劃和施工方案等強(qiáng)制性要求；8. 項目經(jīng)營核算模式的策劃項目經(jīng)營核算模式的策劃。這是項目成本管理中較為重要的一個環(huán)節(jié)，通過策劃應(yīng)建立起項目部對內(nèi)對外的整體經(jīng)營核算體系，并制訂相應(yīng)的經(jīng)營核算管理辦法，達(dá)到理順和規(guī)范項目對內(nèi)對外的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的目的。（1） 與業(yè)主的合同結(jié)算關(guān)系。工程結(jié)算收

50、入是工程施工項目的唯一收入來源，應(yīng)高度重視與業(yè)主的合同結(jié)算關(guān)系的理順和建立，在對合同條款進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)和掌握之后，從工程驗收、計量、結(jié)算、變更、索賠等方面制訂出內(nèi)部管理實施辦法，如工程計量和簽證管理辦法、工程結(jié)算管理辦法、變更索賠管理辦法等，建立健全組織機(jī)構(gòu)、明確工作職責(zé)和程序、提出具體操作要求，實行工程計量簽證月例會制度和變更索賠管理月例會制度，遵循“計劃落實檢查考核獎罰總結(jié)”的原則，有效規(guī)范各項合同管理工作的順利開展，積極維護(hù)項目利益。（2） 自營工程施工隊考核模式的策劃。項目的內(nèi)部自營作業(yè)施工隊一般通過制定內(nèi)部單價，實行直接費(fèi)成本考核，并輔以安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各專項指標(biāo)考核；對內(nèi)部管理型

51、施工隊隊則可采用以作業(yè)型廠隊平均效益水平為基礎(chǔ)，綜合其所管轄的作隊伍當(dāng)月工程量完成情況、工程簽證完成情況、現(xiàn)場施工記錄和資料收集完成情況、現(xiàn)場施工組織和協(xié)調(diào)情況等幾個方面和各專項指標(biāo)進(jìn)行考核。（3） 管理層（職能部室）考核模式的策劃。對管理層的考核主要通過工作目標(biāo)或績效考核的方式，例如月初制定部門工作計劃確定工作目標(biāo)、月末進(jìn)行檢查考核（部室自檢、分管項目領(lǐng)導(dǎo)檢查、其他部室考評、基層廠隊投訴、項目班子例會考評等程序）并結(jié)合工程廠隊當(dāng)月效益水平來確定管理部門的效益分配。（4）外部分包作隊伍的核算。對工程分包管理的策劃，主要根據(jù)公司工程分包管理辦法、并結(jié)合施工承包合同中有關(guān)分包管理和民工隊伍管理辦法

52、的相關(guān)規(guī)定，通過制訂分包招標(biāo)管理實施辦法、工程分包管理實施辦法、工程分包招標(biāo)文件（范本）、工程分包合同范本、分包工程竣工結(jié)算及隊伍退場管理規(guī)定等一系列管理辦法和制度來實施，雙方之間的核算關(guān)系通過簽訂分包合同來明確。9.項目營業(yè)總收入的策劃營業(yè)總收入的策劃。主要根據(jù)合同總價、可預(yù)見的變更和索賠、合同規(guī)定的各種獎勵進(jìn)行計算，同時根據(jù)實施性進(jìn)度計劃細(xì)劃分年度的營業(yè)收入。10.施工總成本的策劃(見附表C-08)項目點(diǎn)應(yīng)根據(jù)各自的施工組織和經(jīng)營模式對施工總成本進(jìn)行劃分，再分別對細(xì)分成本進(jìn)行策劃。施工總成本一般由直接費(fèi)成本（包括分包工程成本、自營工程成本）、間接費(fèi)成本（項目部管理費(fèi)）和稅金構(gòu)成。（一）自營

53、工程直接費(fèi)成本策劃。（1）、勞動力配置和人工費(fèi)策劃。由于分包工程成本中已包含了相應(yīng)的人工費(fèi)，所以此處僅指項目部內(nèi)部的施工生產(chǎn)人員及其人工費(fèi)的策劃。（2）、施工生產(chǎn)人員配置策劃：由技術(shù)部根據(jù)優(yōu)化后的施工組織設(shè)計、分年度施工生產(chǎn)計劃、各內(nèi)部施工生產(chǎn)人員承擔(dān)的工作范圍和施工任務(wù)、不同時期工程對各種施工人員的需求等編制出分年度、季度、月度、臨時施工生產(chǎn)人員配置計劃（包括進(jìn)退場計劃），然后組織專題分析討論會進(jìn)行審定。（3）、工資標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用策劃：根據(jù)合同規(guī)模、施工強(qiáng)度、公司核定下達(dá)的工資含量指標(biāo)、項目所在地人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等情況綜合確定工資標(biāo)準(zhǔn)，并計算出人工費(fèi)。（4）施工設(shè)備配置及費(fèi)用策劃。一般由物資部在施工組

54、織設(shè)計設(shè)備配置計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況再次對自營工程所需的施工生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化和動態(tài)配置，明確所有機(jī)械設(shè)備的種類、型號、數(shù)量、進(jìn)退場時間、中間停置時間、使用施工隊、設(shè)備來源等，經(jīng)專題分析討論會審定后，由物資、財務(wù)和經(jīng)營等部門測算出各種機(jī)械設(shè)備的月折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)、替換設(shè)備費(fèi)、機(jī)上燃油費(fèi)等標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)退場費(fèi)，以及各項成本費(fèi)用總額。策劃時要充分考慮設(shè)備退場前性能恢復(fù)修理、退場轉(zhuǎn)運(yùn)等處理時間及費(fèi)用。（5）、施工材料及費(fèi)用策劃。由物資部根據(jù)施工進(jìn)度計劃對施工材料的需求、來源（業(yè)主供應(yīng)、自購）、供應(yīng)或采購方案、供貨商初選情況、市場價格初步詢價情況、采購管理成本、現(xiàn)場倉儲管理等進(jìn)行策劃，在對合同價

55、格和耗量進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工方法和工藝所計算出的單耗、業(yè)主供應(yīng)價格和市場實際價格等情況，對材料費(fèi)用進(jìn)行策劃，并按分包和自營工程的范圍劃分計算出自營工程的材料費(fèi)用。(見附表C-10)以上五項即構(gòu)成自營工程直接費(fèi)成本。（二） 分包工程成本策劃。在對合同價格進(jìn)行分析測算的基礎(chǔ)上，按策劃確定的分包工程范圍、項目和工序細(xì)分，把合同價格中由項目部承擔(dān)的工序費(fèi)用剔除，根據(jù)各具體項目施工難易程度和合同單價對不同項目進(jìn)行綜合平衡，以實際市場分包價格水平為基礎(chǔ)，對分包工程成本進(jìn)行策劃。（三） 施工臨時工程的策劃。主要指對施工通道、場地、施工生活區(qū)及設(shè)施、供風(fēng)、供排水、供電、通風(fēng)散煙、通訊、照明和電視監(jiān)控系統(tǒng)

56、等臨時工程及其費(fèi)用進(jìn)行策劃。由項目自營的工程按自營工程直接費(fèi)成本策劃方法進(jìn)行，由分包施工隊伍實施的工程按分包工程成本策劃方法進(jìn)行，并分別列入相應(yīng)的直接費(fèi)成本項目中。（見附表C-11）（四） 專項工程策劃。(見附表C-12)主要指沒有包含在工程項目單價中的需單獨(dú)列支的爆破試驗、施工期安全監(jiān)測、物探測試、工程安全監(jiān)測配合、階段驗收和竣工驗收資料整編、安全、質(zhì)量、文明施工及防洪渡汛特殊措施、專項考核費(fèi)用、各種試驗、人身設(shè)備保險等專項工程及其費(fèi)用的策劃。其中擬委托專業(yè)機(jī)構(gòu)實施的項目按市場行情測算費(fèi)用并計入分包成本中；安全、質(zhì)量、文明施工及防洪渡汛特殊措施、專項考核費(fèi)用分別由各專業(yè)職能部門在合同相應(yīng)項目

57、基礎(chǔ)上，根據(jù)施工合同相關(guān)要求結(jié)合實際進(jìn)行策劃，經(jīng)組織分析討論后確定。（五） 間接費(fèi)成本的策劃（見附表C-09）1、項目部機(jī)構(gòu)管理成本策劃。主要由管理人員工資（含各種補(bǔ)貼）、招待費(fèi)、差旅交通費(fèi)、辦公費(fèi)（含辦公用固定資產(chǎn)拆舊、修理、使用費(fèi)及工具用具使用費(fèi)）、項目經(jīng)費(fèi)、職工福利費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)及其他稅金等構(gòu)成。（1）、管理人員工資策劃：根據(jù)管理人員配置策劃及工資標(biāo)準(zhǔn)計算。由公司綜合辦根據(jù)優(yōu)化后的施工組織設(shè)計、分年度、季度施工生產(chǎn)計劃、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)劃分并結(jié)合項目點(diǎn)工程管理要求，編制出管理人員配置計劃和進(jìn)退場計劃，然后組織專題分析討論會進(jìn)行審定并計算出管理人員工資總額。策劃時不僅要充分考慮合同節(jié)點(diǎn)工

58、期，同時也要考慮到工程施工結(jié)束后的竣工資料、變更索賠、竣工結(jié)算等后期工作時間，還要認(rèn)真分析工程不同時期對不同部門、不同崗位、不同類型層次人員的需要情況，做到動態(tài)配置，使策劃更加接近實際，避免成本的失真。（2）、招待費(fèi)：主要包括日常現(xiàn)場招待費(fèi)、配合招投標(biāo)接待費(fèi)、節(jié)日禮品及招待費(fèi)等，一般應(yīng)按稅務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)測算（產(chǎn)值在1500萬元以內(nèi)按0.5%，以上部分按0.3%計算）。（3）、差旅交通費(fèi)：由探親費(fèi)、差旅費(fèi)和進(jìn)退場費(fèi)構(gòu)成。根據(jù)相關(guān)制度，分年度估算人數(shù)、時間和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)計算；進(jìn)退場費(fèi)應(yīng)按高峰期職工人數(shù)計算。（4）、辦公費(fèi)：主要由辦公消耗用品、生活設(shè)施及水電費(fèi)、會議及活動費(fèi)用三大部分組成，通過對實際可能發(fā)生

59、的數(shù)量和市場價格進(jìn)行測算。（5）、辦公用（非生產(chǎn)性）固定資產(chǎn)拆舊、修理、使用費(fèi)及工具用具使用費(fèi)：在實施性施工組織計劃的基礎(chǔ)上，由綜合辦和機(jī)電物資部根據(jù)項目現(xiàn)場交通條件、項目施工管理要求（如管理自動化程度等）實際情況對非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)和工具用具的配置進(jìn)行策劃，然后組織專題分析討論會進(jìn)行審定，并根據(jù)折舊標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)修理、消耗估算情況測算出總費(fèi)用。（6）、項目經(jīng)費(fèi)、職工福利費(fèi)：按工資總額和相應(yīng)費(fèi)率計算。（7）、勞動保護(hù)費(fèi)：分年度按員工總?cè)藬?shù)和人年均標(biāo)準(zhǔn)測算。（8）、其他稅金：按地方稅務(wù)規(guī)定測算。（9）、工程稅金的策劃。按施工承包合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算。11.項目資金流的策劃（見附表C-05）（1） 資金收入

60、策劃。由財務(wù)部根據(jù)施工進(jìn)度計劃和分期產(chǎn)值計劃、合同有關(guān)預(yù)付款支付和扣回、質(zhì)保金扣留、業(yè)主供材款扣除的規(guī)定、工程完工后設(shè)備折現(xiàn)和材料回收等情況進(jìn)行策劃（需籌資時還要考慮通過業(yè)主借款、銀行貸款或公司內(nèi)部借款等渠道的資金預(yù)算）。（2） 資金支出策劃。根據(jù)分年度產(chǎn)值計劃、現(xiàn)場直接費(fèi)用（內(nèi)部職工人工費(fèi)、材料配件采購款、外包隊伍分包工程款等）和管理費(fèi)用開支、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、招待費(fèi)、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材租賃費(fèi)用等進(jìn)行策劃。12. 項目風(fēng)險規(guī)避方案的策劃通過前面的策劃工作，可基本分析出項目管理過程中可能存在的風(fēng)險（例如合同條款風(fēng)險、材料價格風(fēng)險、人身財產(chǎn)安全風(fēng)險、技術(shù)難度風(fēng)險、超挖超填風(fēng)險等），應(yīng)根據(jù)國家和當(dāng)?shù)氐?/p>

61、法律法規(guī)、招標(biāo)文件規(guī)定應(yīng)由項目部承擔(dān)的風(fēng)險、合同價格的初步分析、市場材料價格的初步了解、當(dāng)?shù)貏趧?wù)和設(shè)備租賃市場的行情、市場風(fēng)險的預(yù)測、當(dāng)?shù)囟悇?wù)等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真分析研究，根據(jù)項目的特點(diǎn)、實際情況制訂出規(guī)避、轉(zhuǎn)移和降低風(fēng)險的方案、措施和辦法（例如材料采購采用固定價格合同、購買保險、在分包合同條款中轉(zhuǎn)移風(fēng)險、通過工程變更和優(yōu)化及索賠彌補(bǔ)損失增加收益、改進(jìn)施工方法或工藝等）。13. 項目策劃成果的分析利用通過以上策劃可得出項目預(yù)期的成本的盈虧結(jié)果，把各細(xì)分成本與相對應(yīng)的合同分解項目費(fèi)用進(jìn)行對比，可以分析計算出每一細(xì)項的盈虧損情況，找出影響成本或成本虧損的主要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵因素及其原因，為有針對性地進(jìn)行項

62、目策劃的修正和進(jìn)一步優(yōu)化指出明確的方向。14. 項目策劃的優(yōu)化和修正通過對策劃結(jié)果的分析研究，應(yīng)返回來對其進(jìn)行多次優(yōu)化和修正，不斷縮小差距直至達(dá)到既定的總體經(jīng)營目標(biāo)和最好經(jīng)濟(jì)效益。（1） 重點(diǎn)對施工組織設(shè)計中各項施工方案進(jìn)行反復(fù)優(yōu)化和細(xì)化，從而優(yōu)化資源配置，有效降低各種資源在單位工程上的投入。（2） 對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行反復(fù)優(yōu)化。通過壓縮和提前工期，從根本上減少各種資源的總體消耗，直接降低項目成本。（3） 對影響成本或成本虧損的主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素進(jìn)行反復(fù)優(yōu)化或找出降低成本的措施和方法。（4） 對風(fēng)險規(guī)避方案的策劃進(jìn)行反復(fù)論證和進(jìn)一步優(yōu)化。（5） 在上述優(yōu)化的基礎(chǔ)上對項目總收入、總成本和資金流進(jìn)行

63、重新修正（包括對策劃中相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和計算方法不準(zhǔn)確之處的修正），直至達(dá)到既定的總體經(jīng)營目標(biāo)和最好經(jīng)濟(jì)效益。15. 考核和獎勵做好項目前期策劃工作對項目管理有著非常重要的意義，為更好地推動項目前期策劃工作的開展并提高策劃的質(zhì)量，應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的考核和獎勵措施。 項目部的考核獎罰。項目部應(yīng)在確定策劃工作責(zé)任、目標(biāo)和要求后，制訂出相應(yīng)的考核辦法，對認(rèn)真、準(zhǔn)確、有效地完成責(zé)任范圍內(nèi)的工作任務(wù)的部門和人員給予獎勵，對未按時完成任務(wù)或工作效果較差的部門和人員給予處罰；若項目實施成果通過公司的審查并得到較好評價，則可對相關(guān)人員給予一定獎勵。 附表：C-01 項目管理目標(biāo)XX公司 項目管理表格項目管理目標(biāo)表格編號

64、項目概況項目名稱： 報告編號： 業(yè)主名稱： 建筑面積： 162243.71工程地點(diǎn)：） 結(jié)構(gòu)形式:框架、剪力墻結(jié)構(gòu)設(shè)計單位名稱： 層 數(shù)：4-24層監(jiān)理單位名稱： 工程造價：萬元 圖紙狀況： 圖紙完整 三邊工程 需做詳圖 付款方式：軍隊撥款 其它說明：承包方式： 總承包； 聯(lián)合總承包，合作伙伴是 分包，總承包商是工作內(nèi)容： 1： 2：3：項目總目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：（目標(biāo)根據(jù)地方獎項選定）合同目標(biāo)：魯班獎 工程長城杯 結(jié)構(gòu)長城杯 部優(yōu) 市優(yōu) 合格 實施目標(biāo)：魯班獎 工程長城杯 ： 部優(yōu) 市優(yōu) 合格工期目標(biāo)：合同目標(biāo)： 總工期 （ ）月， 竣工日期 （ ）年（）月（ ）日實施目標(biāo)： 總工期 （ ）月，

65、竣工日期 （ ）年（）月（ 31 ）日安全目標(biāo)： 杜絕死亡、重傷事故，一般事故頻率不超過（ ） 環(huán)保目標(biāo)： 節(jié)能降耗、減少污染， 創(chuàng)（北京市 ）安全文明工地成本目標(biāo)：中標(biāo)合同額： 土建 萬元，機(jī)電 合計 制造成本總額：土建 ，機(jī)電 合計 計劃收益率： 土建 ，機(jī)電 計劃收益額： 土建 ，機(jī)電 其它目標(biāo)： 創(chuàng)（ ）科技進(jìn)步獎， CI創(chuàng)優(yōu)工地、 CI創(chuàng)達(dá)標(biāo)工地 其它四新技術(shù)應(yīng)用：應(yīng)用 項新技術(shù)，完成技術(shù)總結(jié) 篇其它承諾：附件： 總進(jìn)度計劃，項目部授權(quán)，其它附表：C-03項目部人員配置 項目管理表格項目部人員配置表格編號項目名稱及編碼項目管理團(tuán)隊基本情況序號部門崗位聘用時間1班子 成員姓名開始時間截

66、止時間備注2項目經(jīng)理3現(xiàn)場經(jīng)理4總工5機(jī)電經(jīng)理6商務(wù)經(jīng)理7工程部工程部經(jīng)理8責(zé)任師9勞動力管理員10機(jī)電部機(jī)電經(jīng)理11機(jī)電責(zé)任師（水）12機(jī)電責(zé)任師（電）13機(jī)電責(zé)任師（通風(fēng)）14機(jī)電責(zé)任師（弱電）15資料員16技術(shù)部技術(shù)部經(jīng)理17方案工程師18試驗員19資料員20質(zhì)量、安全部質(zhì)量總監(jiān)21安全總監(jiān)22質(zhì)量員23安全員24物資部物資部經(jīng)理25材料員26保管員2728商務(wù)部商務(wù)部經(jīng)理29土建預(yù)算30機(jī)電預(yù)算成本員3132辦公室辦公室主任33文員3435其他3637人員合計38附注：各階段人員小計附表：c-04分包資源配置 項目管理表格分包資源配置表格編號項目名稱及編碼序號分包項目選擇方法工作量分包

67、方式預(yù)計進(jìn)場日期候選分包商名單1o業(yè)主指定o包工包料1.o公司審定o勞務(wù)2.o項目擇定o包工及部分材料3.2o業(yè)主指定o包工包料1.o公司審定o勞務(wù)2.o項目擇定o包工及部分材料3.3o業(yè)主指定o包工包料1.o公司審定o勞務(wù)2.o項目擇定o包工及部分材料3.4o業(yè)主指定o包工包料1.o公司審定o勞務(wù)2.o項目擇定o包工及部分材料3.5o業(yè)主指定o包工包料1.o公司審定o勞務(wù)2.o項目擇定o包工及部分材料3.6o業(yè)主指定o包工包料1.o公司審定o勞務(wù)2.o項目擇定o包工及部分材料3.7o業(yè)主指定o包工包料1.o公司審定o勞務(wù)2.o項目擇定o包工及部分材料3.附表：c-05項目現(xiàn)金流分析表XX公司

68、中國建筑 項目管理表格項目現(xiàn)金流分析表表格編號項目名稱及編碼（參照CSCEC-PM-0101表）項目開工日期本表填報日期本項目第 次估算一、現(xiàn)金流估算情況時間備注內(nèi)容SUSUSUSUSUSUSUSUSU（一）、計劃現(xiàn)金流入1、預(yù)付款2、工程款合計（二）、計劃現(xiàn)金流出1、分包費(fèi)2、勞務(wù)費(fèi)3、材料費(fèi)4、機(jī)械費(fèi)5、管理費(fèi)6、稅費(fèi)7、保修金8、保證金合計凈現(xiàn)金流量二、項目現(xiàn)金流實際情況現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出1、分包費(fèi)2、勞務(wù)費(fèi)3、材料費(fèi)4、機(jī)械費(fèi)5、管理費(fèi)6、稅費(fèi)7、保修金8、保證金合計凈現(xiàn)金流附表：c-06主要物資需求計劃表XX公司 項目管理表格主要物資需求計劃表表格編號項目名稱及編碼聯(lián)系人電話計劃時間編

69、號NO序號主要物資名稱規(guī)格型號單位計劃數(shù)量計劃進(jìn)場日 期供應(yīng)單位（業(yè)主/項目/分包商）附表：c-07主要設(shè)備需求計劃表XX公司項目管理表格主要設(shè)備需求計劃表表格編號項目名稱及編碼序號主要設(shè)備名稱規(guī)格型號單位計劃數(shù)量計劃進(jìn)場日 期預(yù)計退場時間設(shè)備來源（租賃/分包提供/購買）序號成本項目單位計算公式年年年總計123456789101112小計123456789101112小計123456789101112小計一開辦費(fèi)1現(xiàn)場保衛(wèi)2工地臨建3公司CI4二次場地租賃5測量6試驗7擾民費(fèi)8水電費(fèi)9工程保險10現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)11其它開支12成本小計=1+1113本期付現(xiàn)當(dāng)年和14未付現(xiàn)成本年初當(dāng)年和二分包款15土

70、建分包=16+2616結(jié)構(gòu)17裝修18防水19商品砼20土方21打樁22架料租賃23模板租賃24機(jī)械租賃25幕墻26其它土建分包27機(jī)電分包=28+3228水暖29電氣30通風(fēng)空調(diào)31室外工程32其它機(jī)電分包33成本小計=15+2734本期付現(xiàn)當(dāng)年和35未付現(xiàn)成本年初當(dāng)年和附表 C-08項目資金預(yù)算表序號成本項目單位計算公式年年年總計123456789101112小計123456789101112小計123456789101112小計三材料款 36土建材料0 37鋼材38木材39水泥40裝修 41其他42機(jī)電材料=43+4743水暖44電氣45通風(fēng)空調(diào)46室外工程47其它機(jī)電分包48成本小計=

71、36+4249本期付現(xiàn)當(dāng)年和50未付現(xiàn)成本年初當(dāng)年和四期間費(fèi)51土建收益 52土建稅金53機(jī)電收益 54機(jī)電稅金55成本降低56成本小計=51+5557本期付現(xiàn)當(dāng)年和58未付現(xiàn)成本年初當(dāng)年和五合計59營業(yè)額（月度按統(tǒng)計，季度按報量調(diào)整）60工程款收入當(dāng)年和61累計拖欠款年初當(dāng)年和62本期付現(xiàn)=13+34+49+5763未付現(xiàn)成本年初當(dāng)年和64內(nèi)行貸款額附表：C-09辦公設(shè)備配置XX公司 項目管理表格辦公設(shè)備配置表格編號項目名稱及編碼辦公設(shè)備配置方案序號辦公設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量預(yù)計進(jìn)場時間123456789101112131415附表：c-10周轉(zhuǎn)物資配置XX公司 項目管理表格周轉(zhuǎn)物資配置表

72、格編號項目名稱及編碼序號物資名稱核定數(shù)量預(yù)計進(jìn)場時間預(yù)計出場時間備注1234567891011121314151617附表：c-11臨時設(shè)施配置XX公司項目管理表格臨時設(shè)施配置表格編號項目名稱及編碼序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量預(yù)計進(jìn)場時間設(shè)備來源公司購買公司租賃1234567891011121314151617附表：c-12工程項目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計劃表XX公司項目管理表格工程項目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計劃表表格編號工程名稱及編碼項目基本情況序號項目計劃投入時間合計12121個人安全防護(hù)用品、用具2臨邊、洞口安全防護(hù)設(shè)施3臨時用電安全防護(hù)4腳手架安全防護(hù)5機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施6消防設(shè)施、器材7施工現(xiàn)場文明施工措施費(fèi)8安全教育培訓(xùn)費(fèi)用9安全標(biāo)志、標(biāo)語等標(biāo)牌費(fèi)用10安全評優(yōu)費(fèi)用11專家論證費(fèi)用12與現(xiàn)場安全隱患整改等有關(guān)的費(fèi)用支出12季節(jié)性安全費(fèi)用13施工現(xiàn)場急救器材及藥品14其它安全專項活動費(fèi)用合計附表：C-13試驗設(shè)備配置XX公司項目管理表格試驗設(shè)備配置表格編號項目名稱及編碼序號試驗設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量預(yù)計進(jìn)場時間1壓力機(jī)2溫控儀3振動臺4砼試模5砂漿試模6架盤天平7環(huán)刀8砼坍落度桶9抗?jié)B試模10溫度計11電爐12炒鍋1314151617