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施工總包單位考察評(píng)分表及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn).doc

資源ID：622276 資源大?。?span id="puzyf61" class="font-tahoma">66.04KB 全文頁數(shù)：3頁
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施工總包單位考察評(píng)分表及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn).doc

1、施工總包單位考察評(píng)分表施工單位名稱：項(xiàng)目經(jīng)理考察時(shí)間在建項(xiàng)目：已竣工項(xiàng)目好（1.0）較好（0.8）一般（0.6）較差（0.2）差（0.0）公司考察（滿分20分）近年業(yè)績和經(jīng)營狀況（4分）企業(yè)和項(xiàng)目管理部之間的關(guān)系（4分）對萬科合作的重視程度（4分）經(jīng)營管理體制（4分）對項(xiàng)目經(jīng)理部的管理和支持（4分）項(xiàng)目管理部和管理人員（滿分30分）整體情況（5分）項(xiàng)目經(jīng)理（10分）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目副經(jīng)理（5分）其他管理人員（5分）主要技術(shù)工人（5分）在建工程（滿分30分）現(xiàn)場安全標(biāo)化（10分）土建質(zhì)量（10分）安裝質(zhì)量（8分）工程資料（2分）已竣工工程（滿分20分）外部觀感（6分）內(nèi)部觀感（6分

2、）用戶反映（8分）1、考察總分達(dá)70分以上視為合格，90分以上視為優(yōu)秀；2、如以上部分內(nèi)容無法進(jìn)行考察的，可以按實(shí)際完成的考察內(nèi)容進(jìn)行換算得分，但實(shí)際考察內(nèi)容權(quán)重必須超過全部要求考察內(nèi)容的70 好較好一般較差差公司考察近年業(yè)績和經(jīng)營狀況近兩年獲“白玉蘭”次數(shù)（4次）符合入圍標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)營良好，無不良負(fù)債記錄，并且每年在建住宅施工面積50萬m2以上近兩年獲“白玉蘭”次數(shù)（4次）符合入圍標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)營良好，無不良負(fù)債記錄，每年在建住宅施工面積2050萬m2 企業(yè)和項(xiàng)目管理部之間的關(guān)系不存在超規(guī)定的轉(zhuǎn)包或分包和掛靠關(guān)系，項(xiàng)目管理部直接受公司管理或公司直屬項(xiàng)經(jīng)部管理（三級(jí)管理體系）不存在超規(guī)定的轉(zhuǎn)包或分包和

3、掛靠關(guān)系，項(xiàng)目管理部屬于企業(yè)下屬子公司存在分包（甲方指定除外）、部分雙包現(xiàn)象，但不存在掛靠關(guān)系對萬科合作的重視程度完全理解萬科的工程檢查制度、甲供材料、細(xì)部檢查配合、保修服務(wù)保證等做法，并承諾做好并積極配合，指定公司管理層專人為萬科對接負(fù)責(zé)人對萬科作法不能完全理解，但能承諾做好并積極配合，指定公司管理層專人為萬科對接負(fù)責(zé)人能否滿足萬科公司的要求要看實(shí)際情況市場競爭意識(shí)淡薄，不理解萬科公司的做法，勉強(qiáng)接受萬科的部分要求沒有市場競爭意識(shí)，不理解萬科公司的做法，并且不能接受經(jīng)營管理體制對于項(xiàng)目經(jīng)理部有定期檢查、考核的制度，能夠做到并于甲方溝通，對于項(xiàng)目部有明確的責(zé)權(quán)利劃分，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極

4、性對于項(xiàng)目經(jīng)理部有定期檢查、考核的制度，對于項(xiàng)目部有明確的責(zé)權(quán)利劃分，能夠調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性對于項(xiàng)目經(jīng)理部有定期檢查、考核的制度，對于項(xiàng)目部有明確的責(zé)權(quán)利劃分，對項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)機(jī)制欠缺對于項(xiàng)目經(jīng)理部沒有有定期檢查、考核的制度，僅在評(píng)獎(jiǎng)、驗(yàn)收時(shí)出面，放任項(xiàng)目部管理對于項(xiàng)目經(jīng)理部沒有有定期檢查、考核的制度，并且責(zé)權(quán)利關(guān)系不清對項(xiàng)目經(jīng)理部的管理和支持對項(xiàng)目部有獎(jiǎng)罰措施，并與定期現(xiàn)場檢查掛鉤，公司能夠?qū)?xiàng)目經(jīng)理部提供技術(shù)及勞動(dòng)力支持，并有長期穩(wěn)定勞務(wù)分包和材料供應(yīng)商，但項(xiàng)目經(jīng)理部對于分包和材料選擇有建議權(quán)或選擇權(quán)對項(xiàng)目部有獎(jiǎng)罰措施，公司能夠?qū)?xiàng)目經(jīng)理部提供技術(shù)及勞動(dòng)力支持，項(xiàng)目經(jīng)理部可自主選擇勞

5、務(wù)分包和材料供應(yīng)商對項(xiàng)目部有獎(jiǎng)罰措施，公司在項(xiàng)目經(jīng)理部的要求下可提供技術(shù)及勞動(dòng)力支持，主要?jiǎng)趧?wù)分包和材料供應(yīng)商完全由公司指派對項(xiàng)目部沒有明確的獎(jiǎng)罰措施，公司在項(xiàng)目經(jīng)理部的要求下可提供技術(shù)及勞動(dòng)力支持全部由項(xiàng)目經(jīng)理部自主管理，與公司無關(guān)項(xiàng)目管理部和管理人員整體情況近年來人員未發(fā)生過重大調(diào)整，項(xiàng)目管理制度健全，管理人員數(shù)量能夠滿足萬科要求，以往合作項(xiàng)目甲方反映良好近年來人員發(fā)生過部分調(diào)整，但項(xiàng)目管理制度健全，管理人員數(shù)量基本滿足萬科要求，以往合作項(xiàng)目甲方反映良好人員發(fā)生過部分調(diào)整，但能承諾70以上原班人馬能夠參與到萬科項(xiàng)目，并承諾補(bǔ)充管理人員數(shù)量，以往合作項(xiàng)目甲方反映良好人員發(fā)生過部分調(diào)整，但能承

6、諾70以上原班人馬能夠參與到萬科項(xiàng)目，以往合作項(xiàng)目甲方反映一般人員不穩(wěn)定，將重新組建項(xiàng)目班子，以往合作項(xiàng)目甲方反映不佳項(xiàng)目經(jīng)理有豐富的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，管理思路清晰，對質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工有系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，對業(yè)主有良好的服務(wù)意識(shí)，能夠充分調(diào)動(dòng)下屬積極性，自身專業(yè)素質(zhì)好。有一定的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，對質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工有系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，服務(wù)意識(shí)一般，語言表達(dá)能力強(qiáng)，有管理能力，具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)。除優(yōu)良外沒有其他獎(jiǎng)項(xiàng)，管理手段傳統(tǒng)，具備基本的管理能力和施工經(jīng)驗(yàn)。近年來沒有突出業(yè)績，與考察人員溝通有一定困難，現(xiàn)場管理缺乏力度。沒有突出業(yè)績，與甲方配合意識(shí)差，自身學(xué)歷及專業(yè)素質(zhì)低，管理手段落后。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目副經(jīng)理

7、有獲獎(jiǎng)工程經(jīng)歷，有豐富的住宅施工經(jīng)驗(yàn)，具有較高學(xué)歷，能正確流利地回答考察人員提出的問題，有良好的配合意識(shí)和成品保護(hù)意識(shí)施工經(jīng)驗(yàn)豐富，有一定工作能力，熟悉規(guī)范，有良好的配合意識(shí)能基本勝任自身工作，有類似工程經(jīng)驗(yàn)，對規(guī)范有一定了解語言表達(dá)能力差，對規(guī)范熟悉不夠徹底，不能圓滿地回答考察人員提出的問題學(xué)歷低，施工經(jīng)驗(yàn)缺乏，對規(guī)范一知半解，不能正確回答考察人員提出的問題其他管理人員人員配備齊全，有較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力，管理人員學(xué)歷高，經(jīng)驗(yàn)豐富有良好的業(yè)務(wù)水平，有較強(qiáng)的質(zhì)量和進(jìn)度意識(shí)有一定的工作能力，語言表達(dá)能力不強(qiáng)，不善于總結(jié)管理下屬班組無具體措施，質(zhì)量及進(jìn)度要求不高人員配備不齊，業(yè)務(wù)水平低，崗位職責(zé)不清主

8、要技術(shù)工人人員來自正規(guī)渠道，能長期與項(xiàng)目部配合，操作手勢規(guī)范，現(xiàn)場完成作業(yè)質(zhì)量好人員整齊規(guī)范，能回答出考察人員提出的問題，有類似工作經(jīng)驗(yàn)基本符合要求，操作無明顯錯(cuò)誤現(xiàn)場質(zhì)量較差，場地混亂，應(yīng)知應(yīng)會(huì)不熟悉人員來源復(fù)雜，沒有操作證在建工程現(xiàn)場安全標(biāo)化獲市級(jí)文明工地和標(biāo)化工地，現(xiàn)場規(guī)范整潔，安全管理制度落實(shí)，成品保護(hù)措施到位，用電安全、防火落實(shí)切實(shí)到位，無安全隱患場地已達(dá)到獲區(qū)級(jí)文明工地和標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場材料堆放整齊，有標(biāo)識(shí)牌，安全措施到位，生活區(qū)整潔干凈，用電安全、防火基本落實(shí)現(xiàn)場不能做到落手清，材料堆放整齊但無標(biāo)識(shí)牌，生活區(qū)雜亂，門衛(wèi)制度不嚴(yán)格，用電安全、防火中有個(gè)別項(xiàng)目未能落實(shí)材料堆放混亂，

9、存在人員進(jìn)出不戴安全帽現(xiàn)象，無安全施工標(biāo)語，有部分用電安全、防火項(xiàng)目不能落實(shí)，有安全隱患材料堆放混亂，存在較為明顯的安全隱患，現(xiàn)場生活區(qū)衛(wèi)生極差，用電安全很差，安全隱患很多土建質(zhì)量砼及砌墻工程外部觀感好，砂漿飽滿，成品保護(hù)細(xì)致到位，獲市級(jí)或區(qū)級(jí)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)，門窗安裝、屋面防水施工滿足規(guī)范要求施工質(zhì)量符合規(guī)范要求，基本落實(shí)成品保護(hù)工作，對門窗安裝、屋面防水施工等專業(yè)分包有嚴(yán)格的檢查制度目測質(zhì)量合格，但實(shí)測存在不符合規(guī)范要求之外，成品保護(hù)有盲點(diǎn)，對門窗安裝、屋面防水施工等專業(yè)分包有嚴(yán)格的檢查制度存在漏漿現(xiàn)象，砌磚工程垂直度差，外觀毛糙，目測結(jié)果不符合規(guī)范要求，門窗安裝、屋面防水施工等存在滲漏隱患砼存在大

10、面積蜂窩麻面和露筋現(xiàn)象，存在質(zhì)量問題，無成品保護(hù)，對門窗安裝、屋面防水施工等專業(yè)分包等無控制手段安裝質(zhì)量管道安裝橫平豎直，表面光潔，成品保護(hù)細(xì)致到位管線、電纜、配電箱柜、燈具開關(guān)插座、避雷帶接地線，上水管、排水管、煤氣管及其接頭、閥門等的安裝均符合規(guī)范要求，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，成品保護(hù)細(xì)致到位安裝符合規(guī)范要求，基本落實(shí)成品保護(hù)工作各項(xiàng)安裝質(zhì)量均符合規(guī)范要求，基本能達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，成品保護(hù)落實(shí)較好目測質(zhì)量合格，但細(xì)部質(zhì)量不能符合規(guī)范要求基本符合規(guī)范要求，目測質(zhì)量合格，但部分細(xì)部質(zhì)量不能符合規(guī)范，成品保護(hù)一般管道坡度不符合施工規(guī)范，部分受到污染，接頭處有漏水，有部分項(xiàng)目不符合規(guī)范要求，成品保護(hù)較差管道嚴(yán)重

11、污染，接頭處存在大面積漏水，較多項(xiàng)目不符合規(guī)范要求，成品保護(hù)很差，破損、污染情況嚴(yán)重工程資料工程資料齊全，能夠相互對應(yīng)，并裝訂成冊。能基本做到及時(shí)收集各類資料，與實(shí)際情況相吻合資料未裝訂成冊，收集工作不及時(shí)現(xiàn)場施工資料缺損不齊，存在資料后補(bǔ)情況材料復(fù)試報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收等重要資料不齊已竣工工程外部觀感外墻粉刷無裂縫，面磚鋪設(shè)規(guī)范，屋面防水卷材沒有起泡和裂縫，油膏嵌縫密實(shí)，出屋面管道高度符合規(guī)范要求外墻及女兒墻上無明顯裂縫，出屋面管道防水處理得當(dāng)，伸縮縫處理規(guī)范陽臺(tái)泛水部分存在不明顯積水現(xiàn)象，女兒墻存在裂縫，細(xì)部處理有缺陷屋面防水卷材存在大面積裂縫和起泡，外墻存在滲漏現(xiàn)象房屋存在較多裂縫，外墻面磚脫落，窗臺(tái)下有八字裂縫，油膏嵌縫脫落、開裂內(nèi)部觀感陰陽角挺直，地面無裂縫，門窗開閉靈活，窗臺(tái)下無裂縫，硅膠飽滿順直地面無明顯裂縫和起砂現(xiàn)象，管道鋪設(shè)符合規(guī)范要求，衛(wèi)生間無積水，硅膠槽細(xì)部處理不好地面存在裂縫，內(nèi)墻上有粉刷裂縫，塑鋼窗不能靈活開閉窗臺(tái)有滲漏痕跡，管道接頭有漏水痕跡，空調(diào)洞有到泛水現(xiàn)象頂層天花板有大面積滲漏現(xiàn)象，地下室有明顯漏水痕跡用戶反映得到當(dāng)?shù)匚飿I(yè)公司和業(yè)主的好評(píng)，竣工后不存在明顯質(zhì)量問題，有常住維修組業(yè)主報(bào)修率較低，得到當(dāng)?shù)匚飿I(yè)公司認(rèn)可，保修能隨叫隨到存在一些質(zhì)量問題，但尚能及時(shí)處理房屋存在滲漏，不能按時(shí)保修與物業(yè)公司溝通不順，無專人負(fù)責(zé)保修施工總包單位考察評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

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