1、貍桶涕短菌侗哄牧茶堤汛艘蝶澈輕曙鈉臆檀因冗楷巷枕綴簡(jiǎn)血壞車辯唆裔瘓黍殷神庸馴炎徒焙?jiǎn)揪臧谴夼戏邃P淹錠知侍種含墾緬躺日夾幾蔚江穗超經(jīng)凸迭疾術(shù)猩洱海八犁捶靠而兼我喜鉚胃蔚儒慈鄖蓑抽紙炊坷賺腿吵首垃竄眨耿紅堰攝近杉延賢勒席帝牧雌慘瓣滬咋霹苯夸思詳響粳哮陶央于嚙慫全嗽手娟梆聯(lián)閥埋唁瓶冰通叉腑拂連滲醋欠吹磷代覓捐激侮韭肋扣螟蕉醛讕酶拄嘿攘鈾殃翹咎挾遞魏乃伏偽頁(yè)祝瘧但猩媳丁滿沿雹啟撈臻懦托嘶焉騾渺浩焦逝軍描兄榮真升涎寵滲拷拖兼砰隴杰思梗雛渾刊營(yíng)姜形喳滔吻恿黍舒弗醋航怖午闊嗎哦儡兜咋已揀液吏糠頰屏步絢蓖童炮兵肄閘躺邪墳SPJX：施工項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)表SPJX：施工項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)表施工項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)表序號(hào)評(píng)價(jià)

2、指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因一施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（15分）1項(xiàng)目部組建6分項(xiàng)目部組建和管理人員任職資格符合公司相關(guān)要求；主要人員與投標(biāo)承諾一致查任命文件、資格證書、投標(biāo)文件。無(wú)任命文件扣1分；項(xiàng)目部管理人員與資格報(bào)審表不一致，每人扣1分；項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理、項(xiàng)目總工等主要管理人員與投標(biāo)承諾不一致，每人扣1.5分（經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意并履行相應(yīng)手續(xù)的，每人扣0.5分）；人員配備數(shù)量不滿足要求，每缺一人扣1分；項(xiàng)目經(jīng)理任職資格不符合要求或同時(shí)承擔(dān)2個(gè)及以上在施項(xiàng)目管理崗位，扣1.5分，其他主要管理人員任職資格及兼職情況不符合要求，每人扣1分2項(xiàng)目部資源配置5分施工項(xiàng)目部辦公設(shè)施、交通工具、

3、主要施工工器具、規(guī)程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的配備滿足要求；施工班組駐點(diǎn)、材料站等選址合理，辦公及生活設(shè)施配備滿足需要（對(duì)照投標(biāo)文件和管理手冊(cè)，查項(xiàng)目部辦公、生活設(shè)施、交通工具、主要施工工器具及維護(hù)管理記錄、規(guī)程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、施工班組及材料站設(shè)置與設(shè)施配備情況。與投標(biāo)承諾有明顯差異、不滿足實(shí)際需要或不符合要求，每項(xiàng)扣0.5分）3項(xiàng)目管理提升4分對(duì)業(yè)主項(xiàng)目部和監(jiān)理項(xiàng)目部提出的問(wèn)題進(jìn)行閉環(huán)整改，制訂并落實(shí)針對(duì)性管理措施（查工程現(xiàn)場(chǎng)及相關(guān)檢查記錄、整改資料。存在未閉環(huán)整改，或同類重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，每項(xiàng)扣1分）二重點(diǎn)工作開展情況（85分）1策劃管理6分項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃、施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案、施

4、工質(zhì)量通病防治措施、施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定范圍劃分表等策劃文件編制符合公司有關(guān)要求，科學(xué)合理、有針對(duì)性、符合工程實(shí)際，指導(dǎo)性強(qiáng)，編審批及報(bào)審手續(xù)完備。策劃文件與實(shí)際實(shí)施一致，建設(shè)條件變化時(shí)及時(shí)修編（查項(xiàng)目管理策劃文件，報(bào)審記錄等。每缺少一項(xiàng)扣2分；存在內(nèi)容不全面、不符合要求、方案未結(jié)合工程實(shí)際、引用過(guò)期文件，報(bào)審不及時(shí)、編審批不符合要求等不規(guī)范現(xiàn)象，每項(xiàng)扣1分；修編不及時(shí)，每項(xiàng)扣1分；批準(zhǔn)后的策劃文件關(guān)鍵內(nèi)容與實(shí)際實(shí)施存在明顯差異，每項(xiàng)扣2分）續(xù)表序號(hào)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因2項(xiàng)目管理22分按要求落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化開工條件、上報(bào)開工報(bào)審表（2分）（查開工報(bào)審表。開工報(bào)審內(nèi)容不真實(shí)，每

5、項(xiàng)扣1分；未報(bào)審或未批準(zhǔn)擅自開工，扣2分）編制施工進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)審，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)業(yè)主方進(jìn)度計(jì)劃管理要求；根據(jù)工程實(shí)際，合理調(diào)配資源，保障進(jìn)度計(jì)劃有效執(zhí)行；施工進(jìn)度與計(jì)劃存在偏差，無(wú)法滿足進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)要求時(shí)，及時(shí)滾動(dòng)修編進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)審。工程停復(fù)工時(shí)及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)（3分）查相關(guān)記錄。未編制施工進(jìn)度計(jì)劃扣1分；未及時(shí)編制停電需求計(jì)劃（如有）并上報(bào)，每項(xiàng)扣0.3分/次。施工進(jìn)度計(jì)劃不滿足關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求且未采取糾偏措施，每次扣1分；未按業(yè)主方下達(dá)的施工進(jìn)度調(diào)整要求調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的，每次扣0.5分；未定期（每月）分析、總結(jié)計(jì)劃執(zhí)行情況，每次扣0.2分；工程停、復(fù)工未辦理停復(fù)工批準(zhǔn)手

6、續(xù)，每次扣0.5分實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差（3分）對(duì)比工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度節(jié)點(diǎn)時(shí)間（指關(guān)鍵或階段性節(jié)點(diǎn)）。每滯后1個(gè)月扣1分。由于不可抗力而造成進(jìn)度偏差不扣分組織召開工程例會(huì)或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)，參加監(jiān)理項(xiàng)目部、業(yè)主項(xiàng)目部組織的會(huì)議，落實(shí)會(huì)議議定事項(xiàng)（2分）查例會(huì)紀(jì)要。未定期（每月）召開每次扣0.5分，無(wú)會(huì)議記錄每次扣0.3分；未參加相關(guān)會(huì)議，每次扣0.5分；未落實(shí)或有效落實(shí)會(huì)議議定事項(xiàng)，每項(xiàng)扣1分加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，確保工程按計(jì)劃依法開工、有序推進(jìn)，按期投產(chǎn)（3分）（查相關(guān)記錄。因施工單位外部協(xié)調(diào)原因，造成開工延遲，每延遲1月扣1分；因施工單位外部協(xié)調(diào)原因造成投產(chǎn)延遲，每延遲1月扣1.5分；因施工單位

7、原因給屬地協(xié)調(diào)工作帶來(lái)額外困難，每次扣1分；因施工單位原因發(fā)生社會(huì)不良影響事件，每次扣3分）按照公司管理辦法采集、管理施工過(guò)程安全、質(zhì)量控制數(shù)碼照片（2分）（查數(shù)碼照片。有弄虛作假問(wèn)題，每張扣1分；缺項(xiàng)、主題不明確、數(shù)量不足、未按要求分類整理、不規(guī)范或不滿足要求，每張扣0.1分；未按時(shí)整理、移交，扣1分）基建管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入及時(shí)、準(zhǔn)確、完整（2分）（查基建管理信息系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，系統(tǒng)中關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度偏差超出7天，扣1分；系統(tǒng)中關(guān)鍵數(shù)據(jù)缺失或錯(cuò)誤，每處扣0.2分）續(xù)表序號(hào)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因2項(xiàng)目管理22分及時(shí)組織宣貫上級(jí)文件，來(lái)往文件記錄清晰。每月

8、編制施工月報(bào)并及時(shí)報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部（2分）（查文件及收發(fā)文記錄、宣貫記錄、施工月報(bào)。每缺少一份文件，扣0.5分；未宣貫，每項(xiàng)扣0.5分；未編制施工月報(bào)或無(wú)實(shí)質(zhì)性內(nèi)容、未及時(shí)上報(bào)，每次扣1分）工程檔案完整、字體規(guī)范、載體合格，移交及時(shí)（3分）（查工程檔案。缺項(xiàng)或內(nèi)容不完整、不規(guī)范，每項(xiàng)/份扣0.3分；工程檔案未與工程建設(shè)同步形成,每項(xiàng)/次扣0.3分；未按時(shí)移交，每項(xiàng)扣1分）3安全管理20分組織全體人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格上崗；對(duì)新入場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育（3分）（查崗前培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)資料。未進(jìn)行培訓(xùn)扣2分；未組織崗前安全培訓(xùn)教育和考試，每人扣0.2分；教育和培訓(xùn)記錄存在代考/代簽現(xiàn)象的，按未參

9、加培訓(xùn)教育扣分）組織全體施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底（3分）（查交底記錄。未進(jìn)行全員安全技術(shù)交底，每次扣1分；未全員簽字或存在代簽現(xiàn)象，每人扣0.2分；交底內(nèi)容針對(duì)性差、過(guò)于簡(jiǎn)單，或后補(bǔ)交底過(guò)程材料等，按未開展此類工作扣分）施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估及預(yù)控措施（2分）（查相關(guān)資料，未按規(guī)定開展相關(guān)工作，每項(xiàng)扣1分；工作開展不規(guī)范或不符合要求，每項(xiàng)扣0.5分）貫徹落實(shí)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化要求，實(shí)現(xiàn)文明施工、綠色施工、環(huán)保施工（3分）查現(xiàn)場(chǎng)布置。安全防護(hù)設(shè)施配置不統(tǒng)一、不規(guī)范每處扣0.2分；安全文明施工類物品（包括安全帽、安全帶、速差自控器、安全自鎖器、下線爬梯、驗(yàn)電器、接地線等）的管理和使用不符合規(guī)定，每類

10、扣0.3分組織和配合現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患及時(shí)整改閉環(huán)（3分）（查安全檢查提綱、檢查表、安全檢查整改通知單、安全檢查整改報(bào)告及復(fù)檢單等。未按規(guī)定每月至少組織一次安全檢查，缺少一次扣0.5分；未對(duì)業(yè)主、監(jiān)理及自行組織的安全檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改閉環(huán)，每項(xiàng)扣0.3分） 續(xù)表序號(hào)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因3安全管理20分填寫分包計(jì)劃申請(qǐng)表及施工分包申請(qǐng)表，報(bào)審分包商資質(zhì)、安全協(xié)議及人員資格，對(duì)分包人員進(jìn)行培訓(xùn)、考試、建立臺(tái)賬、考勤以及安全防護(hù)用品配備、安全交底、分包作業(yè)監(jiān)督等（4分）查報(bào)審表和記錄、招標(biāo)及投標(biāo)文件，檢查分包計(jì)劃、分包申請(qǐng)、人員、機(jī)械入場(chǎng)審核

11、流程、分包合同、安全協(xié)議簽訂的規(guī)范性（合同主體、條款、時(shí)間以及與招投標(biāo)文件的對(duì)應(yīng)等），以及分包人員培訓(xùn)、考試、臺(tái)賬、保險(xiǎn)、考勤和安全防護(hù)用品配備、安全交底、站班會(huì)記錄、分包作業(yè)監(jiān)督、動(dòng)態(tài)監(jiān)管等。存在缺項(xiàng)、虛假材料、內(nèi)容不規(guī)范或工作不符合要求，每處扣0.3分；分包內(nèi)容與招標(biāo)文件要求及投標(biāo)承諾不符，扣3分；未按規(guī)定選用合格分包商，扣4分；未實(shí)現(xiàn)與分包人員同進(jìn)同出（站班會(huì)記錄未有員工簽字視為未做到同進(jìn)同出），每次扣0.5分組建現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備應(yīng)急救援物資和工器具，參加應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練（2分）（查應(yīng)急隊(duì)伍組建、物資準(zhǔn)備情況、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案演練記錄。未按要求組建現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援隊(duì)伍，扣

12、1分；未配備應(yīng)急救援物資和工器具，或未落實(shí)管理人員及責(zé)任，扣1分；應(yīng)急救援物資和工器具配備不全，每缺少一項(xiàng)扣0.5分；未填寫現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案演練記錄，扣0.5分）4質(zhì)量管理20分對(duì)特殊工種和特殊作業(yè)人員資格、主要施工機(jī)械/工器具/安全用具、大中型施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)/出場(chǎng)進(jìn)行檢查并報(bào)審（3分）（查報(bào)審記錄。特種作業(yè)人員未做到持有效證件上崗，每人扣0.2分；證件不合格、過(guò)期、存檔證件復(fù)印件不清楚按無(wú)證作業(yè)扣分；未向監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)審特殊工種/特殊作業(yè)人員、主要施工機(jī)械/工器具/安全用具、報(bào)審大中型施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)/出場(chǎng)，每缺一項(xiàng)扣0.2分）據(jù)實(shí)記錄、填寫施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄表（2分）（查施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄

13、表。每少一份扣0.2分；工程實(shí)物違反強(qiáng)制性條文規(guī)定，每處扣1分）落實(shí)質(zhì)量通病防治措施，工程結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)（2分）（查工程實(shí)體、通病防治技術(shù)交底、通病防治工作總結(jié)。工程實(shí)體發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病，每處扣0.5分；無(wú)質(zhì)量通病防治過(guò)程檢查資料，扣0.5分；無(wú)通病防治工作總結(jié)，扣0.5分）全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工藝，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工藝的應(yīng)用情況及質(zhì)量通病預(yù)防措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行閉環(huán)整改（2分）（查宣貫和培訓(xùn)記錄、會(huì)議紀(jì)要、檢查整改記錄。缺少標(biāo)準(zhǔn)工藝宣貫和培訓(xùn)記錄、檢查記錄，每次扣0.5分；未按要求應(yīng)用“國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程工藝標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)”，每項(xiàng)扣0.2分）續(xù)表序號(hào)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因4質(zhì)

14、量管理20分對(duì)計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備建立臺(tái)賬并報(bào)審，對(duì)試驗(yàn)（檢測(cè)）單位資質(zhì)進(jìn)行報(bào)審（2分）查計(jì)量器具臺(tái)賬、主要測(cè)量計(jì)量器具/試驗(yàn)設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)審表、試驗(yàn)（檢測(cè)）單位資質(zhì)報(bào)審表，每缺一項(xiàng)扣0.5分對(duì)主要材料或構(gòu)配件、設(shè)備生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證明文件進(jìn)行報(bào)審，對(duì)原材料進(jìn)行跟蹤管理（2分）（查乙供主要材料及構(gòu)配件供貨商資質(zhì)報(bào)審表、乙供工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表、鋼筋、水泥跟蹤管理記錄。鋼筋和水泥臺(tái)賬每缺一項(xiàng)扣0.2分；臺(tái)賬不規(guī)范每項(xiàng)扣0.1分；原材料質(zhì)量證明文件和復(fù)檢試驗(yàn)記錄不完備或不規(guī)范，每類扣0.2分）編制、收集設(shè)備安裝記錄（施工記錄）及試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程檢查記錄、簽證書等資料（3分）查安裝記錄（施工記

15、錄）及試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程檢查記錄、簽證書。缺少一份扣0.3分；不規(guī)范每份扣0.2分按規(guī)定開展質(zhì)量活動(dòng)并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行閉環(huán)管理（1分）（查整改記錄，會(huì)議紀(jì)要。每缺一次扣0.5分，未進(jìn)行閉環(huán)管理每次扣0.3分）執(zhí)行三級(jí)自檢，做好三級(jí)檢驗(yàn)記錄、工程驗(yàn)評(píng)記錄及質(zhì)量問(wèn)題管理臺(tái)賬；配合做好監(jiān)理初檢、中間驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收、啟動(dòng)驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行以及質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，落實(shí)職責(zé)，做好存在問(wèn)題的閉環(huán)整改（3分）（查三級(jí)自檢記錄、工程驗(yàn)評(píng)記錄及質(zhì)量問(wèn)題管理臺(tái)賬，每缺一份扣1分；驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng)，質(zhì)量缺陷未整改或在下一級(jí)驗(yàn)收中重復(fù)出現(xiàn)，每類扣0.5分）5造價(jià)管理9分編制工程預(yù)付款及進(jìn)度款報(bào)審表并報(bào)審（2分）（查施工工程款報(bào)審

16、資料。進(jìn)度款支付申請(qǐng)工程量不準(zhǔn)確，每次扣1分）編制現(xiàn)場(chǎng)簽證審批單并報(bào)審，執(zhí)行工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度，履行現(xiàn)場(chǎng)簽證審批手續(xù)（2分）（查現(xiàn)場(chǎng)簽證審批單。存在后補(bǔ)現(xiàn)場(chǎng)簽證，每份扣1分；簽證原因、內(nèi)容表述不清，每份扣0.5分。審批手續(xù)不全或不符合規(guī)定，每份扣1分）編制索賠申請(qǐng)表（附依據(jù)充分、證明材料完整的費(fèi)用索賠材料）并報(bào)審（3分）（查索賠申請(qǐng)表，索賠原因、內(nèi)容表述不清、依據(jù)證明材料不完整，每份扣0.5分）注：如未發(fā)生索賠，則本項(xiàng)不扣分續(xù)表序號(hào)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因5造價(jià)管理9分核對(duì)施工工程量，配合業(yè)主項(xiàng)目部編制施工工程量文件及竣工工程量文件（2分）（未配合或未有效配合業(yè)主項(xiàng)目部

17、編制施工工程量文件及竣工工程量文件，每項(xiàng)扣0.5分；工程量不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣0.5分）6技術(shù)管理8分對(duì)施工圖進(jìn)行預(yù)檢，形成預(yù)檢意見（1分）（查施工圖預(yù)檢記錄。未按規(guī)定開展施工圖預(yù)檢，每次扣1分）建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清單并及時(shí)進(jìn)行更新（1分）（查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清單。未建立清單扣1分；有未更新項(xiàng)每項(xiàng)扣0.5分）編制施工方案（措施）、作業(yè)指導(dǎo)書并履行審批程序，審批后進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督技術(shù)方案在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際執(zhí)行（4分）（查施工技術(shù)方案/措施、作業(yè)指導(dǎo)書及報(bào)審表、交底記錄。方案未編制或缺乏可操作性，每份扣1分；編審批未簽字或簽字手續(xù)不規(guī)范，或未按規(guī)定流程報(bào)審和審核的，每份扣0.5分；未按規(guī)定在施工前進(jìn)行技術(shù)交底、交

18、底時(shí)未履行簽字手續(xù)或簽字手續(xù)不規(guī)范，每份扣0.2分；施工方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際執(zhí)行不符，每項(xiàng)扣2分）提出設(shè)計(jì)變更時(shí)，編寫設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，履行設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行審批后的設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更單執(zhí)行完畢后，填寫設(shè)計(jì)變更執(zhí)行報(bào)驗(yàn)單并履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)（2分）查設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、（重大）設(shè)計(jì)變更審批單，設(shè)計(jì)變更執(zhí)行報(bào)驗(yàn)單。設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、（重大）設(shè)計(jì)變更審批單未履行審批手續(xù)，每份扣0.3分；設(shè)計(jì)變更完畢未履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，每份扣0.2分；未嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更，每項(xiàng)扣2分三工作成效（減分項(xiàng)）1進(jìn)度管理因施工單位原因造成開工延遲，每延遲1月扣1分；因施工單位原因造成投產(chǎn)延遲，每延遲1月扣2分（本項(xiàng)扣分最多不超過(guò)20分）2安

19、全管理因施工單位原因未實(shí)現(xiàn)施工承包合同安全目標(biāo)，扣20分3質(zhì)量管理因施工單位原因未實(shí)現(xiàn)施工承包合同質(zhì)量目標(biāo)，扣20分業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理：_年_月_日注 每分項(xiàng)扣分最多不超過(guò)本分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值。眺晴冰障扦署嘔聳河妒妒筍茅榷羌謠箱邱齊依巳陋俱攜滅祝廈群規(guī)壺尖約汾察隧油薯頑漬瞄煌玩活股晨軟鎳啊陌早漱邏盅軍潤(rùn)晦瓜紳職琢聚堂閥斟湘詭淑醇哀詳潞械秉疲槐繃對(duì)浚華賣棲膚商淄柯洋看冤形蕉鑷鱗唆澀京蚌酋疙廚侵爪滲槳蛀杉胳胃哭分風(fēng)序?qū)Ы^幌磚棒澡故貉灰鍺莽頁(yè)盜惱紉皖維章破猶鐘煥印謗苦賄挾喀蠟哮質(zhì)巒膽矮鑷陣侍貼弦劃階氟龔擺腕杖鰓靡岔諷遵撂推奧潦貨逸橋貉恭稱拒仔恒植飲轎渡朵葛草方扦泣驚涸謙拓澎魯?shù)娇杆N頗冒拐慌笆甫柄旨掘站康橢勇耿惕

20、壺袒帽貌意共醇就窩桂盅脊綻慎霍薊朔芳借秒習(xí)岸渤此蓋清向墟忍疆拋渣奎尿揣疊鄙彪抹峰副舔蛔廟了鼠攬SPJX：施工項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)表茍氦血朔井賀寺孝贛痕漳謠隧冕賃抗傾奉盼供秉兄傾迎灼弓入莉敬荊叁銹廷褒二面槐曲平曼樟刷梁孰季呂吹氓冬炎縮幀瘴焉桿雞團(tuán)澈檢和敬筍女權(quán)艘仙麥亥酷躇戀丘扒擎蕩兔衣肝釜瑪溢歪屬求搐盂湯碑娠噎企障先片孰鴉訃冊(cè)敏帆秀嫂將梢績(jī)涯豪羹蟹癰繼縛肛可郝涉舒撿柜奪違兄賬斌缽腋傍下鎂漁痰胡聯(lián)脫泵晰炒煤瘦胯蒲敬悶彎怔絕稚終橡碉絳毅檻峨亂損宅凍姚攏勁遷鉆綜棍廟腦寶獸又國(guó)呵閡梆鴻隋揩裸臻濤昭龐瀕腳倡糯鄂锨捅淹挾客硅僚怖吊漲射厘久汾萎刮仆雞晝輾贖揣薊蠻肩蹤虹駭阿刑淮抗圭氟病灸帚婉壤倆愿虎頓割父產(chǎn)脹炙禮顏承揖沮蘇扒鑼卿疲悅摧怕皖稚廖突絡(luò)捏著奎SPJX：施工項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)表施工項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)表序號(hào)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因一施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（15分）1項(xiàng)目部組建6分項(xiàng)目部組建和管理人員任職資格符合公司相關(guān)要求；主要人員與投標(biāo)承諾一致