品牌旅游規劃公司內部總結首批國家田園綜合體試點案例經驗分析2018年(21頁）.pdf
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品牌旅游規劃公司內部總結首批國家田園綜合體試點案例經驗分析2018年(21頁）.pdf
1、旅游規劃【策劃規劃運營】專業機構 首批國家田園綜合體試點案例經驗分析 （品牌旅游規劃公司內部總結） 一、國家田園綜合體試點案例分析規劃設計 6 大經驗總結 1.2 大宏觀規劃注意要點 A.注意結合自身資稟賦規劃片區發展 產業強者重在生產銷售，交通優者重在綜合服務，生態佳者重在度假；要做足體驗性，同 時把握重點人群需求： 針對青少年家庭市場做足農業體驗， 針對會議人群做強硬件設施與配套 娛樂等；另外，通過豐富的節慶活動提升品牌影響力。 B.注意發展“體驗經濟、分享經濟” 創造出大量的奇觀、風景和主題。注重定位、強調特色，在“體驗經濟”理念之外，還有 “分享經濟”理念，通過互聯網銷售、眾籌模式等實
2、現休閑農業經營者與游客分享鄉村產品、 鄉村生活。 2.4 大產業升級經驗 A.以農產品加工為引領帶動生產和流通環節 在鄉村經濟的發展過程中，一產是基點，二產是重點，三產是亮點，以農產品加工業為引 領，選擇適宜融合、與人民群眾生活息息相關、在本地區有基礎具優勢、規模效益顯著的重點 產業，通過上下游產業鏈的拓展，加快資產融合、技術融合、要素融合、利益融合，是實現一 二三產業融合發展的重要途徑。 B.以休閑農業和鄉村游為紐帶促進產業內外融合 休閑農業和鄉村旅游本身就是農村生產、生活、生態、文化等基礎上衍生出來的復合型新 旅游規劃【策劃規劃運營】專業機構 型業態， 發展休閑農業和鄉村旅游不僅能夠促進種
3、養結合的農業內部融合， 還有利于促進農產 品加工、物流、銷售等農業相關產業間的融合，能夠有助于企業和行業的集群、組合和整合， 是充分發揮農業的多功能和多業態形式的有效途徑。 C.以各環節創新與新要素投入促進產業升級 農村產業融合需要生產方式、資源利用方式、經營方式、管理方式上的創新來提供強大的 發展動力。 生產方式和資源利用方式的創新更多地依靠科技水平的投入， 通過科技的投入又能 夠提高生產效率、提升資源利用水平，減少資源浪費和環境污染；經營管理方式的創新，一方 面要依靠制度創新，如建立產業融合監督管理部門、明確各方職責等，一方面還要依靠新型經 營主體的培育，充分利用新型職業農民、家庭農場、農村合作社和龍頭企業自身的創新力量， 推進產業融合。 D.以區域品牌建設，推動地區綜合發展積聚發展勢能 品牌培育是現代農業發展的重大戰略， 在帶動產業升級、 提高產品附加值和市場競爭力上 具有重要作用。
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