1、施工單位考察記錄表考察時間： 年 月 日承建商名稱企業性質國企 民企董事長電話法人電話聯系人職務電話E-mail總公司地址郵編企業施工資質等級情況總承包資質專業承包資質經營承包模式 承包工程后由自己公司獨立完成 承包工程后交由所屬分公司或項目經理完成，經濟獨立只向總包（總公司）上交管理費，總公司象征性地參與管理工作，實際操作權已下到分公司或項目經理 總公司承包工程后，經濟權、任務權仍屬總公司負責，總公司將任務分包給屬下項目部，管理人員的工資仍由總公司支付，項目部只負責生產、安全、管理責任 其他：考察情況1.企業資信 符合 基本滿足 不符合2.技術能力 符合 基本滿足 不符合3.經營業績 符合
2、基本滿足 不符合4.管控體系 符合 基本滿足 不符合5.項目團隊 良好 一般 尚可 較差6.商務團隊 良好 一般 尚可 較差綜合評估：考察結論通過考察，獲得投標資格1.建議初次可參與投標工程量20萬以上 1520萬 1015萬510萬 35萬 3萬以內2.實際承包人/項目經理的別墅施工經驗有 無 待進一步核實未通過考察，不能參加投標待進一步考察考察人員（簽名）集團：區域：項目： 推薦人員該施工單位由：集團 區域 項目 推薦企業內部管理模式考察時間： 年 月 日商務團隊商務團隊介紹由造價、法務、采購、外聯等人員組成商務團隊，主要負責公司的概算預算、招標投標、成本控制、法律事務、合同管理、物資采購
3、、商務調查、商務談判、外聯公關等事項。合約造價團隊人員情況姓名職務電話職業資格（或職稱）、從業年限、業績等考察人員綜合評估：內部管控模式質量管理體系公司管控分公司管控項目管控其他情況說明：勞務來源自有勞務公司沒有勞務公司，由公司選擇勞務沒有勞務公司，由項目選擇勞務勞務人員主要來源（按省份填寫）：四川、江西、福建其他情況說明：主材輔材采購模式統一計劃、集中采購、地材就地定點采購機械設備經營模式公司自有設備與租賃固定合作商設備相結合 項目資金運作及工程進度款管理回收項目部工程款全額進入公司賬戶，項目各項支出由公司按計劃統一支付，零星支出實行定額備用金制度。考察人員（簽名）集團：區域：項目： 備注項
4、目經理及主要管理人員考察記錄考察時間： 年 月 日 承建商名稱項目經理電話身份證號碼實際承包人電話身份證號碼實際承包人或項目經理是否有大型房企合作經驗： 是 否 如有，合作房企為：世紀金源集團 （需現場提供合作業績的證明材料） 項目管理人員情況姓名職務電話職業資格（或職稱）、從業年限、業績等考察情況將來擬派我司投標項目經理的主要工作經歷（可提供附件）：建設單位項目名稱建設面積（）層數開竣工程日期任職情況工程質量考察人員對將來擬派我司投標項目經理的綜合評估：備注：若對考察內容有補充，可補充填寫意見。考察人員（簽名）集團：區域：項目： 備注施工單位承建項目（在建）考察記錄表考察時間: 年 月 日承
5、建商名稱福州亨源建設工程有限公司考察工程概況工程名稱層數 建筑用途商住樓建筑面積（m2）202298.16 結構形式剪力墻工程形象進度主體結構封頂考察情況綜述1. 已完工程質量：良好 一般 尚可 較差 未考核2. 成品半成品保護：良好 一般 尚可 較差 未考核3. 安全生產：良好 一般 尚可 較差 未考核4. 文明施工：良好 一般 尚可 較差 未考核5. 工人作業水平：良好 一般 尚可 較差 未考核6. 管理人員印象：良好 一般 尚可 較差 未考核7. 生產加工區管理：良好 一般 尚可 較差 未考核8. 辦公及生活區管理：良好 一般 尚可 較差 未考核9. 機械設備成新及維護：良好 一般 尚可
6、 較差 未考核10. 周轉材料成新及維護：良好 一般 尚可 較差 未考核11. 辦公裝備： 良好 一般 尚可 較差 未考核12. 現場文件資料整理：良好 一般 尚可 較差 未考核綜合評價： 良好 一般 尚可 較差評語： 考察人員（簽名）集團：區域：項目： 備注施工單位承建項目（已完）考察記錄表考察時間: 年 月 日承建商名稱考察工程概況工程名稱層數地下： 地上： 建筑用途建筑面積（m2）開始日期竣工日期工程獎項考察情況綜述1. 工程質量觀感：良好 一般 尚可 較差 2. 細部節點處理：良好 一般 尚可 較差 3. 所用材料質量：良好 一般 尚可 較差 4. 工程使用效果：良好 一般 尚可 較差 該工程突出之處：1、2、3、該工程不足之處：1、2、3、綜合評價： 良好 一般 尚可 較差考察人員（簽名）集團：區域：項目： 備注
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