1、土建施工員崗位責任考核表（一）施工員： 考核時間: 年 月 日土建施工員考核項目土建施工員考核項目序號檢查項目考 核 內 容分值自評得分考核得分得分說明1基本知識（7分）熟練掌握測量儀器的操作方法1能熟練使用各種測量儀器1分，能使用各種測量儀器0.5分，不能使用各種測量儀器不得分精通施工圖紙1 對施工圖紙精通1分，對施工圖紙基本熟悉0.5分，對施工圖紙不熟悉不得分熟悉洽商記錄、設計變更，了解施工部署2及時掌握各種變更1分，了解現場的施工部署1分熟悉各種測量技術、規章制度、標準、規定1通過檢查組對測量員的提問打分，熟悉1分，不熟悉不得分根據設計圖紙和變更、施工部署，制定測量放線方案2有測量放線方
2、案1分，方案符合施工情況1分 2技術交底、變更（3分）協助施工負責做好對所管區域的技術交底工作2交底在所交底施工工藝開始之前0.5分，交底有相關各方簽字0.5分，施工過程中嚴格按技術交底內容執行1分及時收集施工過程中發生的技術變更、技術核定信息1及時收集過程中的技術變更、技術核定信息整理成書面文字形式0.5分，上報項目總工0.5分 3序號現場管理（17分）檢查項目會同建設單位一起對紅線樁測量控制點進行實地校測1測量控制點正確1分，否則不得分了解和發現各施工隊伍工程施工中存在的技術問題，并協助解決1積極檢查、督導各施工隊伍的施工情況，發現問題0.5分，幫其解決問題0.5分每天記錄施工日志4有每天
3、的施工日志1分，施工日志與現場實際情況相符1分，施工日志有重點，不記流水賬1分，有反映問題，解決問題的措施1分定位放線工作嚴格執行三檢制度1三檢制度在現場得到落實得1分，否則不得分對建筑物水準基點和控制點的校核非常準確，誤差控制在0.8厘米以內1沒有發生過校核不準確而導致建筑的位置或高程出現錯誤的情況得1分，發生過不得分按圖施工1嚴格按圖施工，無違反圖紙施工情況1分在開工后及時建立合理的符合設計要求的平面控制網，且控制網精確度高1符合此項得1分，現場控制網難找或者控制網無法利用不得分非常及時的進行放線或水準測量工作，從未對施工產生不良影響1放線工作及時，不影響后續施工得1分，否則不得分考 核
4、內 容分值自評得分考核得分得 分 說 明技術復核、沉降觀測、垂直度測量實際去測，不做假資料1涉及安全功能的項目有實際數據，工作態度認真得1分，否則不得分各項測量閉合、標高、坐標、定位、放線、角度、引線的原始數據，資料記錄、測量結果統計、測量圖的繪制等符合技術要求和有關規定，滿足施工需求 2此項符合得1分，將各種測量結果、資料記錄、繪制的測量圖及時送交資料室，不影響報驗用1分實測當場做好原始記錄，測后保護好樁位。2現場實測當場做好原始記錄，不后補1分，測后保護好樁位1分指導分包單位的測量技術工作和解決疑難測點及轉點的測量工作1此項符合得1分，否則不得分 7安全文明管理（8分）施工前會同安全員做安
5、全教育技術交底工作1安全教育技術交底落實到所管區域內每個施工人員（查簽字）0.5分，所管區域內無違章、野蠻作業現象0.5分做好所管區域內的清潔衛生1.5地面整潔、干凈、無雜物、無積水0.5分，材料堆放整齊0.5分，無起灰揚塵現象0.5分所管區域內無安全事故和安全隱患4.5無安全事故0.5分，無安全隱患1分，腳手架搭設符合要求0.5分，無往下扔廢物現象0.5分，洞口臨邊部位做好了防護0.5分，安全網鋪設符合要求0.5分，工人正確使用防護用品0.5分負責所管區域內工程財物的保管工作1所管區域內無財物丟失現象1分，否則不得分 8簽證、審核（2分）做好所管區域內工程簽證、索賠資料的收集工作1所管區域內
6、工程簽證、索賠資料齊全1分負責每期向甲方申報工程款中工程量的提供工作1每期提供的工程量不少于現場實際施工工程量1分 9測量儀器管理（5分）測量儀器保管、維護良好，無丟失、損壞的情況2分值自評得分考核得分測量儀器有單獨放置區域1分，無丟失、損壞的情況1分 得 分 說 明序號檢查項目 考 核 內 容定期對測量儀器做校核2測量儀器準確，現場測量無誤2分定期送測量儀器去專業機構做檢測1測量儀器檢測及時，有此項得1分，否則不得分 10測量資料管理（7分） 對水準點和控制點的校核過程有完整、詳細的記錄4記錄校核的時間1分、方法（測量經過）1分、參加人員1分、校核的結果1分進行詳細記錄對沉降觀測、垂直度測量
7、做真實的記錄2不做虛假資料1分，定期觀測將結果交資料員保管1分及時收集各種測量儀器的合格證明文件交資料員存檔1有此項得1分，測量儀器資料缺少不得分 11職業素養（1分）與同事配合良好，相處融洽0.5此項符合得0.5分，否則不得分完成領導交辦的任務，服從公司安排0.5此項符合得0.5分，否則不得分合計50本考核表由人力資源部負責組織，總經理參與、公司工程部所有成員及公司各部門負責人組成的檢查組就表內的項目分別對項目土建施工員（一）進行考核打分，被考核人員在接到考核通知時的7天內完成本表的自評打分，檢查組隨后根據此表對項目土建施工員進行考核打分；45分當年基本工資在此基本工資標準上上浮10%，30
8、-45分基本工資不變，30分在基本工資標準上下浮20%。注：本表適用于側重于測量放線的土建施工員的考核。土建施工員崗位責任考核表（二）施工員： 考核時間: 年 月 日土建施工員考核項目序號檢查項目考 核 內 容分值自評得分考核得分得分說明1基本知識（3.5分）熟練掌握測量儀器的操作方法1能熟練使用各種測量儀器1分，能使用各種測量儀器0.5分，不能使用各種測量儀器不得分精通施工圖紙1 對施工圖紙精通1分，對施工圖紙基本熟悉0.5分，對施工圖紙不熟悉不得分熟悉洽商記錄、設計變更，了解施工部署1及時掌握各種變更0.5分，了解現場的施工部署0.5分熟悉各種施工技術、規章制度、標準、規定0.5通過檢查組
9、對施工員的提問打分，熟悉0.5分，不熟悉不得分 2技術交底、變更（5分）協助項目總工做好對所管區域的技術交底工作3交底在所交底施工工藝開始之前1分，交底有相關各方簽字1分，施工過程中嚴格按技術交底內容執行1分及時收集施工過程中發生的技術變更、技術核定信息2及時收集過程中的技術變更、技術核定信息整理成書面文字形式1分，上報項目總工1分 3現場管理（9分）指導、監督所管區域工程施工，對隱蔽工程進行驗收1各隱蔽工程驗收手續齊全，驗收合格進行下步后續施工1分了解和發現各施工隊伍工程施工中存在的技術問題，并協助解決2積極檢查、督導各施工隊伍的施工情況，發現問題1分，幫其解決問題1分每天記錄施工日志2有每
10、天的施工日志0.5分，施工日志與現場實際情況相符0.5分，施工日志有重點，不記流水賬0.5分，有反映問題，解決問題的措施0.5分組織施工班組進行三檢制度1三檢制度在現場得到落實得1分，否則不得分組織班組加強工序管理2對可預見的問題書面提醒施工班組1分，無因管理不善造成工序沖突導致進度拖延的情況1分按圖施工1嚴格按圖施工，無違反圖紙施工情況1分 4序號測量、放樣管理（2分）檢查項目對紅線樁測量控制點進行實地校測0.5測量控制點正確0.5分，否則不得分建筑物水準基點和控制點的校核非常準確，誤差控制在0.8厘米以內0.5沒有發生過校核不準確而導致建筑的位置或高程出現錯誤的情況得0.5分，發生過不得分
11、復核開工后建立的平面控制網，且控制網精確度高0.5符合此項得0.5分，現場控制網難找或者控制網無法利用不得分非常及時的進行定位或水準復核工作，從未對施工產生不良影響0.5分值自評得分考核得分復核工作及時，不影響后續施工得0.5分，否則不得分得 分 說 明考 核 內 容土建施工員考核項目 5材料管理（5分）在工程開工初的一個月內編制所管區域人、料、機計劃表上報技術總工。0.5有此項得0.5分，否則不得分及時向生產經理提供施工所需材料規格、型號和所需日期2提供時間在使用前3天0.5分，提供規格型號、數量準確1分，不影響現場使用0.5分做好現場材料的驗收簽證和管理2材料進場時做好驗收簽證，對材料的正
12、確性負責0.5分，安排材料的合理存放區0.5分，余料回收及時0.5分，所管區域無材料亂扔的現象0.5分每天向施工班組下達材料限額領料單0.5每天的材料領料單無超出或短缺的情況0.5分，超出或者短缺不得分，超出造成浪費的、短缺造成施工延誤的倒扣1分 6進度管理（4.5分）在施工前編制所管區域各分項工程進度計劃，上報技術總工處1.5有各分項工程進度計劃0.5分，上報技術總工處0.5分，進度計劃編制在各分項工程施工前0.5分編制月進度計劃表和施工班組的月進度計劃表2編制的月度計劃符合工程實際情況0.5分，上報項目總工處0.5分，編制的施工班組月進度計劃表符合項目月進度計劃要求0.5分，督促施工班組保
13、質保量完成所排月進度計劃0.5分每天晚上下班前向施工班組下發第二天施工任務單1及時向施工班組下發施工任務單，當天的任務當天完成，保證所排的進度計劃表順利實施1分，施工任務單滯后于進度計劃表不得分 7序號安全文明管理（10分）檢查項目施工前會同安全員做安全教育技術交底工作2安全教育技術交底落實到所管區域內每個施工人員（查簽字）1分，所管區域內無違章、野蠻作業現象1分做好所管區域內的清潔衛生3地面整潔、干凈、無雜物、無積水1分，材料堆放整齊1分，無起灰揚塵現象1分所管區域內無安全事故和安全隱患4無安全事故1分，無安全隱患0.5分，腳手架搭設符合要求0.5分，無往下扔廢物現象0.5分，洞口臨邊部位做
14、好了防護0.5分，安全網鋪設符合要求0.5分，工人正確使用防護用品0.5分負責所管區域內工程財物的保管工作1所管區域內無財物丟失現象1分，否則不得分考 核 內 容分值自評得分考核得分得 分 說 明 8簽證、審核（3分）做好所管區域內工程簽證、索賠資料的收集工作1所管區域內工程簽證、索賠資料齊全1分負責每期向甲方申報工程款中工程量的提供工作1每期提供的工程量不少于現場實際施工工程量1分負責每期分包向我方申報工程款中工程量的審核簽字工作1審核分包每期上報的工程進度，工程進度不多于實際工程進度，工程量無誤1分土建施工員考核項目 9測量儀器管理（4分）測量儀器保管、維護良好，無丟失、損壞的情況2測量儀
15、器有單獨放置區域1分，無丟失、損壞的情況1分定期對測量儀器做校核1測量儀器準確，現場測量無誤1分定期送測量儀器去專業機構做檢測1測量儀器檢測及時，有此項得1分，否則不得分 10測量資料管理（3分）對水準點和控制點的校核過程有完整、詳細的記錄2記錄校核的時間0.5分、方法（測量經過）0.5分、參加人員0.5分、校核的結果0.5分進行詳細記錄對沉降觀測、垂直度測量做真實的記錄0.5此項符合得0.5分，否則不得分及時收集各種測量儀器的合格證明文件交資料員存檔0.5有此項得0.5分，測量儀器資料缺少不得分 11職業素養（1分）與同事配合良好，相處融洽0.5此項符合得0.5分，否則不得分完成領導交辦的任
16、務，服從公司安排0.5此項符合得0.5分，否則不得分合計50本考核表由人力資源部負責組織，總經理參與、公司工程部所有成員及公司各部門負責人組成的檢查組就表內的項目分別對項目土建施工員進行考核打分，被考核人員在接到考核通知時的7天內完成本表的自評打分，檢查組隨后根據此表對項目土建施工員進行考核打分；考核得分45分當年基本工資在此基本工資標準上上浮10%，35-45分基本工資不變，35分在基本工資標準上下浮20%。注：本表適用于側重于現場施工的人員的考核。質檢員崗位責任考核表質檢員： 考核時間: 年 月 日項目質檢員考核項目序號檢查項目考 核 內 容分值自評得分考核得分得分說明 1質量管理策劃（5
17、分）質量目標的設定及分解2有質量目標1分，有分解流程1分質量策劃、實施措施和完成情況3有質量策劃方案1分，有實施措施1分，完成設定目標1分 2基礎知識（3.5分）熟練掌握施工質量驗收規范1通過檢查組對質檢員質量驗收規范的提問打分，熟練掌握1分，基本掌握0.5分，不能掌握不得分熟悉省市級建筑行業管理條例0.5此項符合得0.5分，否則不得分精通施工圖紙2精通施工圖紙2分，熟悉掌握施工圖紙1分，否則不得分 3現場質量管理（29.5分）有施工現場質量檢查計劃和檢查制度3.5有質量檢查計劃1分，計劃完整、有實用性1分；有檢查制度0.5分，檢查制度完整、有實用性1分驗收及時、有效性及記錄4組織施工現場的驗
18、收和向監理申報驗收工作1分，驗收及時，當天晚上十點以前施工完成不拖至第二天七點以后驗收1分，驗收有各相關方簽字1分，有驗收記錄1分項目部自檢記錄及有效性2項目部隱蔽及各分項驗收前有自檢記錄1分，自檢記錄上有相關各方簽字1分業主滿意度(監理檢查整改及業主溝通)4監理整改通知單的數量不超過每月1份1分，整改完成時間不超過3天1分，整改合格率100%1分，通過與業主和監理的溝通，兩方對現場質量表示滿意1分上級部門檢查后的整改情況2項目部對上級檢查后發出的整改通知完善時間不超過3天1分，整改合格率100%1分自檢后的整改情況2自檢中發現的問題整改及時，整改時間不超過1天1分，在后續的互檢中無整改情況發
19、生1分現場驗收過的部位，檢查驗收表上墻4現場驗收過的部位，墻、柱上有驗收表1分，驗收表內有責任人1分、驗收人1分，具體檢查數據1分有質量通病的防治措施2有質量通病總結1分，有針對性的防治措施1分質量專題會制度、記錄及會議效果4有召開的質量專題例會1分，有專題會制度1分，有會議記錄1分，有會議取得的效果評價1分施工現場未出現質量事故（無因質量問題導致經濟損失在5000元以上的）2無質量事故得2分，有質量事故不得分序號檢查項目考 核 內 容分值自評得分考核得分得 分 說 明項目質檢員考核項目 4現場材料質量管理（3分）對進場材料組織驗收1對進場材料組織初次驗收，拒絕不符合要求的材料進入現場1分協助
20、試驗員對初次驗收合格需復試的材料申報監理取樣復試工作1符合此項1分，否則不得分對施工現場材料質量負責，拒絕不合格產品用于施工1除雙倍復試合格外，初次驗收不合格和復試不合格的產品不能用于施工中1分 5科技創新（3分）積極參加QC小組活動，每季度提出一條合理化建議并實施2提出建議1分，實施1分針對工程實際情況，每季度有一項對工程施工有益的創新1符合此項1分，否則不得分 6質量資料收集整理（5分）隨時查驗施工班組的各項質量檢查記錄和質量分析會記錄1符合此項1分，否則不得分如實填寫質檢資料，并通過現場的驗收，督促各方完善質檢資料上的簽字2如實填寫質檢資料1分，完善質檢資料上的簽字1分建立工程質量檔案，及時提供施工班組當月的分項工程質量檢查資料2工程質量檔案資料齊全1分，每月能為工程款的審核提供依據1分7職業素養（1分）與同事配合良好，相處融洽0.5此項符合得0.5分，否則不得分完成領導交辦的任務，服從公司安排0.5此項符合得0.5分，否則不得分合計50本考核表由人力資源部負責組織，總經理參與、公司工程部所有成員及公司各部門負責人組成的檢查組就表內的項目分別對項目質檢員進行考核打分，被考核人員在接到考核通知時的7天內完成本表的自評打分，檢查組隨后根據此表對項目質檢員進行考核打分；45分當年基本工資在此基本工資標準上上浮10%，30-45分基本工資不變，30分在基本工資標準上下浮20%。
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