1、工程部施工流程表序號流程標準文件工作內容客服部設計部工程部財務部經濟部物料部銜接工作備注1派工通知項目派發單成本表工程造價表二份A4設計圖紙A3+A4各1份效果圖二份A4接收相關文件接收文件并提供相關文件及物品客服填寫跟蹤服務單將會審合格的設計文件交工程部及相關標準文件安排技術人員及項目經理（于進場日前2日告知設計師）并安排會審時間接收項目派發單按進場施工工長的星級進行發包在項目派發單各自登記確認交接時間及相關要求2設計文件及預算會審設計文件交底會簽單代購成品會簽單客戶、設計師、技術員、工長會審，合格后在設計文件交底會簽單統一簽字提供材料明細及進場時間表會審并把相應文件章動角與客服及財會審圖紙
2、文件交接，并簽字確定施工用物品有表格交接3施工準備工作技術員進場準備工作：工程管理中主施工跟蹤手冊小展板現場粘貼文件窗貼工長進場準備工作：大展板門膜小便器滅火器（中型以上）領取物品及用表并填寫設計、客戶、工程部進行現場交底并在設計及交底文件存儲器簽字確認4現場交底工程管理中心施工跟蹤手冊中的現場交底記錄會簽單客戶、設計、工程部人員進行現場交底，結束后在跟蹤手冊上簽字。現場由設計師引領交底，工程人員看施工圖紙做記錄，三方明確施工內容，及具體細節。明確施工項及細節相關部門及客戶簽字確認5拆除水電施工現場管理規范施工規范及驗收標準項目變更單項目增減單延期單技術員手冊請款單水暖電器隱蔽階段驗收單瓦工階
3、段驗收單木工階段驗收單油工階段驗收單水暖電器安裝階段驗收單整體竣工驗收單工程回訪（每個月10、20、30日進行一次回訪）將客戶回訪反饋表打印三份交于總經理、副總經理、工程部經理。到場驗收確定施工內容和施工項目的準確性。工程部針對客戶回訪反饋表制定客戶反饋情況處理情況表進行回復處理情況施工現場管理規范施工規范及驗收標準項目經理管理手冊負責錢款收支，出具票據對施工中項目變更及增減項單進行成本核算根據代購成品匯簽單定購材料及組織材料到場工程各階段驗收工作項目變更增減項目單完成及工程問題的發現、解決。6土建工程7木做工程到場驗收確定施工內容和施工項目的準確性。8油工工程9總體交驗當工程部施工結束后，接收工程部管理中心施工跟蹤手冊文件并存檔總體驗收現場核實工程量作決算10竣工決算工程項目決算單與客戶進行決算
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