1、建安公司績效評(píng)價(jià)要素表（工程部施工員用）建安有限公司年三月績效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán) 重工作業(yè)績（100/70%）01施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制1002施工進(jìn)度表的編制及落實(shí)1503施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理1004施工計(jì)劃安排1005施工工序的銜接程度1006施工技術(shù)、質(zhì)量的管理1507限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行情況1008任務(wù)書的管理1009施工現(xiàn)場(chǎng)管理10績效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán) 重工作能力（100/20%）01業(yè)務(wù)知識(shí)3002理解能力2003執(zhí)行能力3004創(chuàng)新能力20績效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán) 重工作態(tài)度（100/10%）01協(xié)作性1502紀(jì)律性1003積極性1504責(zé)任感2005自我開發(fā)意識(shí)1006成本意識(shí)

2、1507是否認(rèn)同文化15一工作業(yè)績（100/70%）要素名稱：施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制（10）考核要點(diǎn)：是否能參與單位施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，是否能執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案。等級(jí)說明評(píng)分S對(duì)所施工程中的機(jī)械設(shè)備配置、施工人員配置、施工中存在的困難有全面、深入的了解，在單位施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制時(shí)能夠積極的參與并提出合理化建議,編制的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案的可操作性強(qiáng)；施工過程控制中能夠完全按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行施工，對(duì)施工中可能存在的困難能夠提前預(yù)見并提前制定解決辦法，使施工進(jìn)行的非常順利。9-10A對(duì)所施工程中的機(jī)械設(shè)備配置、施工人員配置、施工中存在的困難有

3、全面、深入的了解，在單位施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制時(shí)能夠積極的參與并提出合理化建議,編制的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案的可操作性較強(qiáng)；施工過程控制70%以上能夠按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行施工，對(duì)施工中可能存在的困難能夠提前預(yù)見并提前制定解決辦法，施工能夠順利進(jìn)行。8-9B對(duì)所施工程中的機(jī)械設(shè)備配置、施工人員配置、施工中存在的困難有較全面、深入的了解，在單位施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制時(shí)能夠積極的參與并提出合理化建議,編制的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案的可操作性較強(qiáng)；施工過程控制60%以上能夠按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行施工，對(duì)施工中可能存在的大部分困難能夠提前預(yù)見并提前制定解決辦法，施工能

4、夠較順利進(jìn)行。7-8C對(duì)所施工程中的機(jī)械設(shè)備配置、施工人員配置、施工中存在的困難有大本上的了解，在單位施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制時(shí)能夠參與并提出一定的建議,編制的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案的可操作性不強(qiáng)；施工過程控制40%-60%能夠按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行施工，由于對(duì)施工中可能存在的部分困難不能夠提前預(yù)見并提前制定解決辦法，導(dǎo)致施工不能夠進(jìn)行。6-7D對(duì)所施工程中的機(jī)械設(shè)備配置、施工人員配置、施工中存在的困難了解很少，在單位施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制時(shí)不參與或提不出合理的建議,編制的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案的不具備可操作性；施工過程控制幾乎不能夠按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行施工

5、，對(duì)施工中可能存在的大部分困難不能夠提前預(yù)見，經(jīng)常影響施工的正常進(jìn)行。0-6要素名稱：施工進(jìn)度表的編制（15）考核要點(diǎn)：是否能與技術(shù)人員編制合理的施工進(jìn)度表，并組織實(shí)施，按時(shí)完成各階段的施工任務(wù)。等級(jí)說 明評(píng)分S能結(jié)合施工隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)組成情況、施工人員的平均技術(shù)水平及施工機(jī)械、設(shè)備的工作效率等編制合理的總施工進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃；施工過程中施工進(jìn)度能夠與總施工進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃完全吻合; 實(shí)際施工總進(jìn)度比合同規(guī)定工期提前15-20天. 13-15A能結(jié)合施工隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)組成情況、施工人員的平均技術(shù)水平及施工機(jī)械、設(shè)備的工作率等編制合理的總施工進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃、

6、周進(jìn)度計(jì)劃；施工過程中實(shí)際施工進(jìn)度能夠與總施工進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃90%以上相吻合，比周進(jìn)度計(jì)劃推遲1-2天的計(jì)劃不連續(xù)超出2次或累計(jì)不超出4次;實(shí)際施工總進(jìn)度比合同規(guī)定工期提前10-15天.12-13B能結(jié)合施工隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)組成情況、施工人員的平均技術(shù)水平及施工機(jī)械、設(shè)備的工作率等編制較合理的總施工進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃；施工過程中實(shí)際施工進(jìn)度能夠與總施工進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃80%以上相吻合，比周進(jìn)度計(jì)劃推遲2.5-4天的計(jì)劃不連續(xù)超出3次或累計(jì)不超出6次;實(shí)際施工總進(jìn)度和合同規(guī)定的工期相吻合.11-12C不能很好的結(jié)合施工隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)組成情況、施工人員的平均技術(shù)水平及施工機(jī)械

7、、設(shè)備的工作率等編制較合理的總施工進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃；施工過程中實(shí)際施工進(jìn)度能夠與總施工進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃60%-80%以上吻合，比周進(jìn)度計(jì)劃推遲5-7天的計(jì)劃不連續(xù)超出3次或累計(jì)不超出6次; 實(shí)際施工總進(jìn)度比合同規(guī)定的工期滯后不超出7-10天.9-11D不能結(jié)合施工隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)組成情況、施工人員的平均技術(shù)水平及施工機(jī)械、設(shè)備的工作率等編制較合理的總施工進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃；施工過程中實(shí)際施工進(jìn)度能夠與總施工進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃連續(xù)多次不吻合; 實(shí)際施工總進(jìn)度比合同規(guī)定的工期滯后超出10天.0-9要素名稱：施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理（10）考核要點(diǎn)：是否能熟悉公司和項(xiàng)目部制

8、定的各項(xiàng)安全管理制度,是否熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的危險(xiǎn)因素,是否能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中潛在的安全隱患并及時(shí)采取措施，是否能對(duì)施工工人進(jìn)行安全教育，有效的防止安全事件的發(fā)生。等級(jí)說 明評(píng)分S熟悉公司和項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程,熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的危險(xiǎn)因素；經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)施工作業(yè)人員的操作和施工機(jī)械設(shè)備能及時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工中潛在的安全隱患并及時(shí)采取有效措施，經(jīng)常對(duì)施工工人進(jìn)行安全教育，有效的防止安全事件的發(fā)生；從不違章指揮；所屬工程從沒有發(fā)生過安全事故，安全和進(jìn)度發(fā)生沖突時(shí)首先保證安全生產(chǎn)。9-10A熟悉公司和項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程,熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的危險(xiǎn)因素；

9、常深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)施工作業(yè)人員的操作和施工機(jī)械設(shè)備能及時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工中潛在的安全隱患并及時(shí)采取有效措施，常對(duì)施工工人進(jìn)行安全教育，有效的防止安全事件的發(fā)生，從不違章指揮；所屬工程從沒有發(fā)生過安全事故，安全和進(jìn)度發(fā)生沖突時(shí)首先保證安全生產(chǎn)。8-9B基本熟悉公司和項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程,熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的危險(xiǎn)因素；能常深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)施工作業(yè)人員的操作和施工機(jī)械設(shè)備能及時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工中潛在的安全隱患并及時(shí)采取有效措施，對(duì)施工工人進(jìn)行多次安全教育，有效的防止安全事件的發(fā)生，從不違章指揮；所屬工程沒有發(fā)生過大的安全事故，安全和進(jìn)度發(fā)生沖突時(shí)首先保證安全生產(chǎn)。7-8

10、C了解公司和項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程,了解施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的危險(xiǎn)因素；能深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)施工作業(yè)人員的操作和施工機(jī)械設(shè)備能發(fā)現(xiàn)在施工中潛在的安全隱患并采取了相應(yīng)的措施，對(duì)施工工人進(jìn)行過安全教育，基本沒有違章指揮；所屬工程沒發(fā)生過大的安全事故；安全和進(jìn)度發(fā)生沖突時(shí)有時(shí)不能首先保證安全生產(chǎn)。6-7D不太了解公司和項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的危險(xiǎn)因素也比較模糊；不深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查；對(duì)施工作業(yè)人員的操作和施工機(jī)械設(shè)備在施工中潛在的安全隱患也發(fā)現(xiàn)不了；沒有對(duì)施工工人進(jìn)行過安全教育；經(jīng)常違章指揮；所屬工程發(fā)生過大的安全事故，安全和進(jìn)度發(fā)生沖突時(shí)

11、經(jīng)常不能首先保證安全生產(chǎn)。0-6要素名稱：施工計(jì)劃的安排（10）考核要點(diǎn)：是否能熟悉施工圖紙和施工總體情況，對(duì)工程進(jìn)展做到心中有數(shù)，是否能及時(shí)提供施工所需各種材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃和工具、器具、人員使用計(jì)劃。等級(jí)說 明評(píng)分S非常熟悉施工圖紙和施工總體情況，對(duì)工程進(jìn)展心中有數(shù)，能及時(shí)提供施工所需各種材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃和工具、器具、人員使用計(jì)劃；從沒有發(fā)生過因?yàn)橛?jì)劃欠周而影響工程施工的情況；工程施工的非常順利。9-10A熟悉施工圖紙和施工總體情況，對(duì)工程進(jìn)展心中有數(shù)，能及時(shí)提供施工所需各種材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃和工具、器具、人員使用計(jì)劃；基本沒有發(fā)生過因?yàn)橛?jì)劃欠周而影響工程施工的情況；工程施工的非常順利。

12、B熟悉施工圖紙和施工總體情況，對(duì)工程進(jìn)展基本能做到心中有數(shù)，能較及時(shí)提供施工所需各種材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃和工具、器具、人員使用計(jì)劃；極少發(fā)生過因?yàn)橛?jì)劃欠周而影響工程施工的情況；工程施工的還算順利。8C了解施工圖紙和施工總體情況，對(duì)工程進(jìn)展情況不能提前預(yù)見，有時(shí)不能及時(shí)提供施工所需各種材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃和工具、器具、人員使用計(jì)劃；發(fā)生過因?yàn)橛?jì)劃欠周而影響工程施工的情況；工程施工不十分順利。6-7D不了解施工圖紙和施工總體情況，經(jīng)常不能及時(shí)提供施工所需各種材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃和工具器具和人員使用計(jì)劃；經(jīng)常發(fā)生因?yàn)橛?jì)劃欠周而影響工程施工的情況；工程施工非常不順利。0-5要素名稱：施工工序的銜接程度（10

13、）考核要點(diǎn)：是否能組織協(xié)調(diào)各工種在施工中的互相配合及工序的穿插施工與交叉施工，使工序能互相銜接保證施工計(jì)劃的順利完成。等級(jí)說明評(píng)分S能很好的組織、協(xié)調(diào)各工種在施工中的互相配合及工序的穿插施工與交叉施工，做到施工隊(duì)伍不置不閑，在工序交接過程中已施工完的工程沒有遭到破壞，沒有出現(xiàn)修補(bǔ)的現(xiàn)象，工序能互相銜接；施工計(jì)劃完成的很順利。9-10A能很好的組織、協(xié)調(diào)各工種在施工中的互相配合及工序的穿插施工與交叉施工，做到施工隊(duì)伍不置不閑，在工序交接過程中已施工完的工程基本上遭到破壞，基本沒有出現(xiàn)修補(bǔ)的現(xiàn)象，工序能互相銜接；施工計(jì)劃完成的很順利。8-9B能較合理的組織、協(xié)調(diào)各工種在施工中的互相配合及工序的穿插

14、施工與交叉施工，基本做到施工隊(duì)伍不置不閑，在工序交接過程中已施工完的工程沒有遭到嚴(yán)重破壞，修補(bǔ)現(xiàn)象不多，沒出現(xiàn)重復(fù)施工的現(xiàn)象，工序能互相銜接；施工計(jì)劃完成的較順利。7-8C大部分能較合理的組織、協(xié)調(diào)各工種在施工中的互相配合及工序的穿插施工與交叉施工，在工序交接過程中已施工完的工程遭到較嚴(yán)重破壞的情況不多，重復(fù)施工的現(xiàn)象很少，工序基本能互相銜接；施工計(jì)劃完成的不順利。6-7D不能合理的組織、協(xié)調(diào)各工種在施工中的互相配合及工序的穿插施工與交叉施工，在工序交接過程中已施工完的工程遭到較嚴(yán)重破壞的情況較多，重復(fù)施工的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，工序間的互相銜接做的不好；施工計(jì)劃不能完成。0-6要素名稱：施工中技術(shù)、

15、質(zhì)量的管理（15）考核要點(diǎn)：是否能參與各種技術(shù)與質(zhì)量管理，在施工安排時(shí)能否滿足各項(xiàng)技術(shù)要求和質(zhì)量要求。 等級(jí)說明評(píng)分S熟悉國家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；積極參與制定各種技術(shù)方案，能提出合理化建議；對(duì)于公司制定的“過程三檢”制度執(zhí)行的非常好，做到質(zhì)量責(zé)任非常明確，有效的調(diào)動(dòng)起施工班組長和管理人員的責(zé)任感和積極性；嚴(yán)格執(zhí)行“樣板引路”等其他質(zhì)量管理制度；經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量；對(duì)所屬工程的總體質(zhì)量情況非常了解，掌握施工中存在的質(zhì)量問題和整改情況；組織帶動(dòng)技術(shù)員和質(zhì)檢員加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量管理，能夠順利完成工程的預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)或高于工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；質(zhì)量通病能得到根

16、治；所屬工程從沒有發(fā)生過大的質(zhì)量問題。 13-15A熟悉國家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；樂于參與制定各種技術(shù)方案，能提出合理化建議；對(duì)于公司制定的“過程三檢”制度執(zhí)行的較好，做到質(zhì)量責(zé)任明確，有效的調(diào)動(dòng)起施工班組長和管理人員的責(zé)任感和積極性；嚴(yán)格執(zhí)行“樣板引路” 等其他質(zhì)量管理制度；經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量；對(duì)所屬工程的總體質(zhì)量情況比較了解，掌握施工中存在的質(zhì)量問題和整改情況；組織帶動(dòng)技術(shù)員和質(zhì)檢員加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量管理，能夠順利完成工程的預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)或高于工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；質(zhì)量通病能基本上得到根治；所屬工程從沒有發(fā)生過大的質(zhì)量問題。12-13B基本熟悉國家現(xiàn)

17、行的施工及驗(yàn)收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；能參與制定各種技術(shù)方案，能提出合理化建議；對(duì)于公司制定的“過程三檢”制度執(zhí)行的較好，基本能做到質(zhì)量責(zé)任明確，能調(diào)動(dòng)起施工班組長和管理人員的責(zé)任感和積極性；能嚴(yán)格執(zhí)行“樣板引路” 等其他質(zhì)量管理制度；常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量；對(duì)所屬工程的總體質(zhì)量情況比較了解，掌握施工中存在的質(zhì)量問題和整改情況；組織帶動(dòng)技術(shù)員和質(zhì)檢員加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量管理，基本能夠順利完成工程的預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)；大部分質(zhì)量通病能得到根治；所屬工程從沒有發(fā)生過大的質(zhì)量事故。11-12C熟悉部分國家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；能參與制定各種技術(shù)方案；對(duì)于公司制定的“過

18、程三檢”制度基本能執(zhí)行；能執(zhí)行“樣板引路” 等其他質(zhì)量管理制度；能深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，控制施工質(zhì)量；對(duì)所屬工程的總體質(zhì)量情況了解不夠全面，能掌握施工中存在的部分質(zhì)量問題和整改情況；能組織帶動(dòng)技術(shù)員和質(zhì)檢員加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量管理，基本能夠完成工程的預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)；部分質(zhì)量通病能得到根治；所屬工程從沒有發(fā)生過較大的質(zhì)量事故。9-11D不熟悉國家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)常不參與制定各種技術(shù)方案；對(duì)于公司制定的各種質(zhì)量管理制度基本無法執(zhí)行； 很少深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量；對(duì)所屬工程的總體質(zhì)量情況了解不多；對(duì)技術(shù)、質(zhì)量管理起不到組織帶動(dòng)作用，完不成工程的預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)；大部分質(zhì)量通病不

19、能得到根治；所屬工程發(fā)生過重大的質(zhì)量事故。0-9要素名稱：限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行情況（10）考核要點(diǎn)：是否能嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，制定現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法，根據(jù)各項(xiàng)材料計(jì)劃嚴(yán)格控制材料用量，降低成本，避免浪費(fèi)。等級(jí)說明評(píng)分S能夠熟悉所屬工程主體和裝飾裝修等階段所用各種材料的預(yù)算用量，對(duì)于建筑物各層材料用量基本能做到心中有數(shù)；給施工隊(duì)伍開領(lǐng)料單時(shí)能清楚施工隊(duì)伍所領(lǐng)材料數(shù)量是否在預(yù)算范圍內(nèi)；領(lǐng)料單填寫清楚、規(guī)范；現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)沒有發(fā)生過材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。9-10A能夠熟悉所屬工程主體和裝飾裝修等階段所用各種材料的預(yù)算用量，對(duì)于建筑物各層材料用量基本能做到心中有數(shù)；給施工隊(duì)伍開領(lǐng)料單時(shí)基本清楚施工隊(duì)伍所領(lǐng)材料數(shù)量是否

20、在預(yù)算范圍內(nèi)；領(lǐng)料單填寫清楚、規(guī)范；現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)基本沒有發(fā)生過材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。8-9B基本熟悉所屬工程主體和裝飾裝修等階段所用主要材料的預(yù)算用量，對(duì)于建筑物各層材料用量基本能做到心中有數(shù)；給施工隊(duì)伍開領(lǐng)料單時(shí)基本清楚施工隊(duì)伍所領(lǐng)材料數(shù)量是否是預(yù)算范圍內(nèi)；領(lǐng)料單填寫清楚、規(guī)范；現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)基本很少發(fā)生過材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。7-8C基本熟悉所屬工程主體和裝飾裝修等階段所用主要材料的大致預(yù)算用量；給施工隊(duì)伍開領(lǐng)料單時(shí)不清楚施工隊(duì)伍所領(lǐng)材料數(shù)量是否在預(yù)算范圍內(nèi)；領(lǐng)料單填寫清楚、規(guī)范；現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)基本很少發(fā)生過材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。6-7D不清楚所屬工程主體和裝飾裝修等階段所用主要材料的大致預(yù)算用量；給施工隊(duì)伍開領(lǐng)料單時(shí)不清楚施工

21、隊(duì)伍所領(lǐng)材料數(shù)量是否在預(yù)算范圍內(nèi)；現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)經(jīng)常發(fā)生材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。0-6要素名稱：任務(wù)書的管理（10）考核要點(diǎn)：是否能嚴(yán)格任務(wù)書管理，任務(wù)書的下達(dá)是否及時(shí)、準(zhǔn)確。等級(jí)說明評(píng)分S能嚴(yán)格任務(wù)書管理，任務(wù)書填寫非常清楚，一目了然，任務(wù)書的下達(dá)完全符合施工圖、設(shè)計(jì)變更和施工預(yù)算的要求；能在每月的22日下午6點(diǎn)以前交到施工現(xiàn)場(chǎng)核算員處；其內(nèi)容數(shù)量很準(zhǔn)確，任務(wù)書的下達(dá)從沒有出過錯(cuò)。9-10A能嚴(yán)格任務(wù)書管理，任務(wù)書填寫清楚，任務(wù)書的下達(dá)完全符合施工圖、設(shè)計(jì)變更和施工預(yù)算的要求；能在每月的23日中午12點(diǎn)以前交到施工現(xiàn)場(chǎng)核算員處；其內(nèi)容數(shù)量基本準(zhǔn)確，任務(wù)書的下達(dá)基本沒有出過錯(cuò)，且沒有給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失。8-9

22、B能嚴(yán)格任務(wù)書管理，任務(wù)書填寫較清楚，任務(wù)書的下達(dá)基本符合施工圖、設(shè)計(jì)變更和施工預(yù)算的要求；能在每月的23日下午6點(diǎn)以前交到施工現(xiàn)場(chǎng)核算員處；其內(nèi)容數(shù)量基本準(zhǔn)確；任務(wù)書的下達(dá)極少出錯(cuò)，或能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，沒有給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失。7-8C基本能進(jìn)行任務(wù)書管理，任務(wù)書填寫基本清楚，任務(wù)書的下達(dá)大部分符合施工圖、設(shè)計(jì)變更和施工預(yù)算的要求；能在每月的25日中午12點(diǎn)以前交到施工現(xiàn)場(chǎng)核算員處；其內(nèi)容數(shù)量大部分準(zhǔn)確；任務(wù)書的下達(dá)多次出錯(cuò)，給公司帶來少量的經(jīng)濟(jì)損失。6-7D不能進(jìn)行任務(wù)書管理，任務(wù)書填寫不清楚；在每月的25日中午12點(diǎn)以前不能交到施工現(xiàn)場(chǎng)核算員處；其內(nèi)容數(shù)量大部分不準(zhǔn)確，任務(wù)書的下達(dá)經(jīng)常出錯(cuò)

23、，給公司帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。0-6要素名稱：施工現(xiàn)場(chǎng)管理（10）考核要點(diǎn)：是否能負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作和各工種人員的管理工作，做到活完、場(chǎng)清、文明施工。等級(jí)說明評(píng)分S對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的管理，從沒有打架、私自用電、用火等現(xiàn)象的發(fā)生；施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放合理、整齊；建筑物內(nèi)及其周圍的垃圾每日清理，廢棄物集中堆放，做到活完場(chǎng)清文明施工。9-10A對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的管理，基本沒有打架、私自用電、用火等現(xiàn)象的發(fā)生；施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放較合理、整齊；建筑物內(nèi)及其周圍的垃圾每日清理，廢棄物集中堆放，做到活完場(chǎng)清文明施工。8-9B對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的管理，極少發(fā)生打架、私自用電、用火等現(xiàn)象的發(fā)生；施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放

24、較合理；建筑物內(nèi)及其周圍的垃圾經(jīng)常清理，廢棄物集中堆放，基本做到活完場(chǎng)清文明施工。7-8C對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行過管理，發(fā)生過幾次打架、私自用電、用火等現(xiàn)象的發(fā)生；施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放不太合理；能對(duì)建筑物內(nèi)的廢棄物進(jìn)行清理但不徹底，或長時(shí)間清理一次。做不到活完場(chǎng)清文明施工。6-7D不對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行過管理，常發(fā)生過打架、私自用電、用火等現(xiàn)象的發(fā)生；施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放混亂；不能對(duì)建筑物內(nèi)的廢棄物進(jìn)行徹底清理，或長時(shí)間清理一次。做不到活完場(chǎng)清文明施工。0-6二、 工作能力（100/20%）要素名稱：業(yè)務(wù)知識(shí)（30）考核要點(diǎn)：是否充分具備現(xiàn)任工作所要求的實(shí)際業(yè)務(wù)知識(shí)；是否了解工作中所使用的各種方法、設(shè)備以及系統(tǒng)；是

25、否能獨(dú)立解決工作中出現(xiàn)的各種問題。等級(jí)說 明評(píng)分S業(yè)務(wù)知識(shí)非常豐富，充分了解所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的各種知識(shí)，并且對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容有很深的了解，能夠依據(jù)自身所掌握的知識(shí)獨(dú)立自主地解決問題，極少需要上級(jí)給予指導(dǎo)。27-30A業(yè)務(wù)知識(shí)非常豐富，掌握本領(lǐng)域的各種業(yè)務(wù)知識(shí)，并且對(duì)大部分業(yè)務(wù)內(nèi)容有較為深入的了解，勝任工作，能夠獨(dú)立解決問題，只是偶爾需要上級(jí)給予指點(diǎn)。24-27B業(yè)務(wù)知識(shí)較為豐富，掌握本領(lǐng)域的各種業(yè)務(wù)知識(shí)，并且對(duì)大部分業(yè)務(wù)內(nèi)容有較為深入的了解，勝任工作，多數(shù)問題能夠獨(dú)立解決，需要上級(jí)給予較多的指點(diǎn)。21-24C業(yè)務(wù)知識(shí)不能夠滿足工作的需要，在大部分時(shí)候不能夠獨(dú)立解決問題，相當(dāng)部分問題的解決需要上級(jí)給予指導(dǎo)。

26、19-21D業(yè)務(wù)知識(shí)存在明顯不足，對(duì)于本領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識(shí)掌握不夠全面，在獨(dú)立解決問題時(shí)需上級(jí)給予特別多的指導(dǎo)和說明。0-19要素名稱：理解能力（20）考核要點(diǎn)：是否能充分理解上級(jí)指示，不需要上級(jí)反復(fù)解釋和說明。等級(jí)說 明評(píng)分S靈活機(jī)智，能夠充分領(lǐng)會(huì)上級(jí)的工作意圖，不需要上級(jí)明確交待就能夠有預(yù)見性地制訂出執(zhí)行上級(jí)意圖的行動(dòng)方案。18-20A能夠較快地領(lǐng)會(huì)上級(jí)的工作意圖，上級(jí)只要大體上給予指點(diǎn)，便能夠自行設(shè)計(jì)行動(dòng)方案，貫徹領(lǐng)導(dǎo)思想。16-18B基本上能夠領(lǐng)會(huì)上級(jí)的工作意圖，但是上級(jí)需要在行動(dòng)方案方面給予一定的解釋。14-16C理解能力存在不足，上級(jí)在交辦事項(xiàng)時(shí)需要比較多地解釋如何操辦。12-14D理

27、解能力嚴(yán)重不足，上級(jí)在交辦事項(xiàng)時(shí)需要多次解釋如何操辦，并在操作過程中加以監(jiān)督。0-12要素名稱：執(zhí)行能力（30）考核要點(diǎn)：是否能夠根據(jù)上級(jí)的工作安排，干脆利落、不折不扣地貫徹執(zhí)行上級(jí)指示。等級(jí)說 明評(píng)分S執(zhí)行能力很強(qiáng)，在困難面前毫無畏懼，能夠不屈不撓地按照上級(jí)的要求或者計(jì)劃堅(jiān)決、徹底地完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此人可以充分信賴。27-30A執(zhí)行能力較強(qiáng)，在大多數(shù)時(shí)候能夠排除困難，完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)可以放心地將一些有一定難度的工作交由此人辦理。24-27B執(zhí)行能力還可以，能夠排除困難，圓滿完成各種常規(guī)性工作，領(lǐng)導(dǎo)將一些一般事項(xiàng)交由此人辦理還是比較放心的。21-24C經(jīng)常不能貫徹執(zhí)行上級(jí)的意圖，甚至一些常規(guī)性工

28、作有時(shí)也不能圓滿完成。18-21D經(jīng)常不能貫徹執(zhí)行上級(jí)的意圖，對(duì)一些一般的常規(guī)性工作，領(lǐng)導(dǎo)都不敢交給此人辦理。0-18要素名稱：創(chuàng)新能力（20）考核要點(diǎn)：是否具有創(chuàng)造性的思維方式，是否能夠找到解決問題的新思路和新方法，或能夠提出改進(jìn)工作的建議。等級(jí)說 明評(píng)分S富有很強(qiáng)的創(chuàng)新精神，總是不斷地尋找創(chuàng)造性地完成本職工作的新方法和新思路。18-20A有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神，經(jīng)常能夠找到一些創(chuàng)新性地解決問題的方法和途徑。16-18B有一定的創(chuàng)新性，在很多問題一能夠提出一些新觀點(diǎn)和新思路，在本職工作中有時(shí)有一些創(chuàng)新舉動(dòng)。14-16C創(chuàng)新性較差，大多數(shù)時(shí)候只能做到照章辦事，在少數(shù)問題上具有一定的創(chuàng)新舉動(dòng)。12-1

29、4D創(chuàng)新性較差，大多數(shù)時(shí)候只能做到照章辦事，本職工作沒有新意。0-12三、工作態(tài)度（100/10%）要素名稱：協(xié)作性（15）考核要點(diǎn)：在工作中是否充分考慮別人的處境，是否主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事做好工作。等級(jí)說 明評(píng)分S合作性很強(qiáng)，常常從其他部門的角度考慮問題，自發(fā)主動(dòng)地配合其他部門（人）的工作，積極地推動(dòng)公司總體工作的順利進(jìn)行。13-15A愿意與其他部門（人）進(jìn)行合作，在其他部門（人）需要的時(shí)候，能夠積極配合工作，從而保證公司總體工作的正常進(jìn)行。 12-13B能夠與其他部門（人）進(jìn)行合作，在其他部門（人）需要的時(shí)候，能夠配合工作，從而保證公司總體工作的正常進(jìn)行。 11-12C大體上能夠按規(guī)定配合其

30、他部門（人）的工作，基本上能夠保證公司總體工作的正常進(jìn)行。9-10D合作性較差，在工作中經(jīng)常與其他部門（人）發(fā)生沖突，導(dǎo)致公司總體工作陷入僵局。0-9要素名稱：紀(jì)律性（10）考核要點(diǎn)：是否嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，是否服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和指揮，有無違反規(guī)定現(xiàn)象。等級(jí)說 明評(píng)分S嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和公司員工行為規(guī)范，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不遲到早退。9-10A遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和公司員工行為規(guī)范，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不遲到早退。8-9B基本遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和公司員工行為規(guī)范，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不遲到早退。7-8C基本上遵守公司的多數(shù)規(guī)章

31、制度和公司員工行為規(guī)范，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，基本上沒有遲到早退。6-7D經(jīng)常不遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和公司員工行為規(guī)范，者違抗上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和命令，或經(jīng)常性的遲到早退。0-6要素名稱：積極性（15）考核要點(diǎn)：對(duì)公司分配的工作是否不講條件，主動(dòng)積極，盡量多做工作，主動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)，勇于向困難挑戰(zhàn)。等級(jí)說 明評(píng)分S主動(dòng)自發(fā)地去完成工作且高度認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)于職責(zé)以外的工作也樂于承擔(dān)，從不與上級(jí)或者其他部門計(jì)較工作量的大小。13-15A工作積極主動(dòng)和認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)于職責(zé)以外的工作也樂于承擔(dān)，從不與上級(jí)或者其他人計(jì)較工作量的大小。12-13B工作比較積極主動(dòng)和認(rèn)真負(fù)責(zé)，只要上級(jí)有要求，還是愿意接受新的

32、工作任務(wù)的。11-12C能夠按規(guī)定完成工作，但不大愿意承擔(dān)新的職責(zé)，希望自己的工作量與其他人盡量平衡。9-10D工作懶散，從來不主動(dòng)從事工作，需要上級(jí)不斷地監(jiān)督和提醒，總是希望自己所干的事情越少越好。0-9要素名稱：責(zé)任感（20）考核要點(diǎn)：是否自始自終對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在出現(xiàn)問題時(shí)勇于承擔(dān)責(zé)任，是否值得大家信賴。等級(jí)說 明評(píng)分S責(zé)任感很強(qiáng)，不僅能夠自覺、充分地履行自己的工作職責(zé)，而且在出現(xiàn)問題時(shí)能夠勇于承擔(dān)責(zé)任，從不推諉，值得給予充分的信賴。18-20A責(zé)任感較強(qiáng)，能夠認(rèn)識(shí)到并且負(fù)責(zé)地履行自己的工作職責(zé)，在出現(xiàn)問題時(shí)，能夠勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，值得信賴。16-18B責(zé)任感較強(qiáng)，能夠認(rèn)識(shí)到并且負(fù)責(zé)地

33、履行自己的工作職責(zé)，在出現(xiàn)問題時(shí)，能夠比較客觀地承認(rèn)自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，值得信賴。14-16C有一定的責(zé)任感，尚能承擔(dān)份內(nèi)的工作，基本上可以信賴。12-14D非常缺乏責(zé)任感，工作馬馬虎虎，經(jīng)常逃避責(zé)任，完全不能信賴。0-12要素名稱：自我開發(fā)意識(shí)（10）考核要點(diǎn)：是否注意充分利用時(shí)間，主動(dòng)自覺地學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識(shí)和技能，從而增強(qiáng)工作能力，強(qiáng)化工作績效。等級(jí)說 明評(píng)分S能夠充分認(rèn)識(shí)到自己在知識(shí)和能力方面存在的不足，并且積極地尋找和利用一切可能的機(jī)會(huì)不斷充實(shí)新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，個(gè)人的知識(shí)和能力有顯著提高，工作績效也有突出改善。9-10A能夠認(rèn)識(shí)到自己在知識(shí)和能力方面存在的不足，并且積極地尋找

34、和利用各種可能的機(jī)會(huì)不斷充實(shí)新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，個(gè)人的知識(shí)和能力有顯著提高，工作績效也有突出改善。8-9B能夠認(rèn)識(shí)到自己在知識(shí)和能力方面存在的不足，充分利用企業(yè)所提供的各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，知識(shí)和能力有較為明顯的提高，工作績效也有明顯改善。7-8C大體上能夠認(rèn)識(shí)到個(gè)人在知識(shí)和能力方面還有不足，在企業(yè)提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的情況下能夠盡量參加學(xué)習(xí)，知識(shí)和能力有所提高，工作績效也有一定程度的改善。6-7D自我開發(fā)意識(shí)非常淡薄，即使是在企業(yè)提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的時(shí)候也不認(rèn)真參與，知識(shí)日漸陳舊，能力停滯不前，工作績效存在明顯缺陷。0-6要素名稱：成本意識(shí)（15）考核要點(diǎn)：在工作過程中是否注意盡可能地為公司

35、節(jié)約原材料或者行政辦公費(fèi)用開支，或者努力延長各種機(jī)器設(shè)備和辦公設(shè)施的使用壽命，從而降低成本，減少浪費(fèi)。等級(jí)說 明評(píng)分S積極發(fā)掘各種降低成本的先進(jìn)方法，導(dǎo)致成本顯著節(jié)約。13-15A積極發(fā)掘各種降低成本的先進(jìn)方法，導(dǎo)致成本有一定的節(jié)約。12-13B在工作中減少或制止浪費(fèi)，有較強(qiáng)的成本節(jié)約意識(shí)。11-12C成本意識(shí)不強(qiáng)，但是基本上沒有非常隨意的浪費(fèi)行為。9-10D經(jīng)常大手大腳，不考慮成本后果，浪費(fèi)行為嚴(yán)重。0-9要素名稱：是否認(rèn)同文化（15）考核要點(diǎn)：是否高度認(rèn)同文化，并身體力行，在部門內(nèi)積極倡導(dǎo)推行，取得明顯實(shí)效，組織氛圍較好。等級(jí)說 明評(píng)分S高度認(rèn)同文化，并身體力行，在部門內(nèi)積極倡導(dǎo)推行，取得

36、明顯實(shí)效，組織氛圍非常好。13-15A較為認(rèn)同文化，并身體力行，在部門內(nèi)積極倡導(dǎo)推行，取得明顯實(shí)效，組織氛圍非常好。12-13B認(rèn)同文化，并身體力行，在部門內(nèi)倡導(dǎo)推行，組織氛圍一般。11-12C基本上認(rèn)同文化，并按要求遵照?qǐng)?zhí)行，基本能滿足公司要求。9-10D不能認(rèn)同文化，在企業(yè)文化建設(shè)推行上敷衍了事，應(yīng)付交差，部門內(nèi)明顯存在人心渙散現(xiàn)象。0-9績效評(píng)價(jià)要素評(píng)分匯總表被考核者崗位：施工員 所在部門：工程技術(shù)部 評(píng) 價(jià) 維 度評(píng)價(jià)指標(biāo)等 級(jí)分 數(shù)備 注業(yè)績 （100/70%）01施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制02施工進(jìn)度表的編制及落實(shí)03施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理04施工計(jì)劃安排05施工工序的銜接程度06施工技術(shù)、質(zhì)量的管理07限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行情況08任務(wù)書的管理09施工現(xiàn)場(chǎng)管理能力（100/20%）01業(yè)務(wù)知識(shí)02理解能力03執(zhí)行能力04創(chuàng)新能力態(tài)度（100/10%）01協(xié)作性02紀(jì)律性03積極性04責(zé)任感05自我開發(fā)意識(shí)06成本意識(shí)07是否認(rèn)同文化合 計(jì)考核主體：直接上級(jí)考核 考核時(shí)間： 被考核者簽字： 考核者簽字：