1、項目實施交接表簽訂時間：項目基本情況項目名稱合同編號客戶名稱客戶地址聯系人姓名職務座機手機主要產品/服務類別合同簽訂時間合同總金額已收金額未收金額業務經理聯系方式交接資料清單序號文檔資料名稱文檔類型（書面/電子）文檔數量資料轉交時間1項目合同2客戶招標文件3項目投標文件4項目方案建議書5往來E-mail資料6其他（請具體說明）各方簽字確認轉出方代表同意 不同意 簽名：確認時間：接收方代表同意 不同意 簽名：確認時間：項目經理任命書茲任命項目經理 同志擔任 （編號： ） 工程的項目經理,全權負責該項目的計劃編制、實施、合同履行,對工程的進度/成本/質量負全面責任。作為本項目的成員和真正責任者，沒
2、有理由推脫工作中的一點錯誤將會給公司造成不可估量的損失的責任。在完成項目的同時，應將公司的專業精神傳遞給我們的客戶。沒有現成的答案供你們參考。按時、按質、按量，這是我們對客戶永遠的承諾，也是公司衡量工作的標準。應用行動對以上的標準作出承諾。項目組成員（簽名）： 審批領導（簽名）： 日期： 年 月 日項目評定表項目編號項目名稱評審日期參加人員評審內容評審標準很好好一般差很差方案合理性進度合理性人員安排 改進建議評審結果審批人項目名稱施工單位項目階段施工內容一般性內容1. 施工前進行安全教育，嚴格執行安全技術交底工作；2. 作業人員進入施工現場必須穿防護服或戴防護帽；嚴禁赤背，穿拖鞋；3. 作業人
3、員嚴禁酒后作業，嚴禁吸煙，禁止追逐打鬧；4. 進入作業地點時，先檢查、熟悉作業環境。若發現不安全因素、隱患，必須及時向有關部門匯報，并立即處理，確認安全后再進行施工作業。施工現場針對性內容1. 在施工前進行作業分工，由現場負責人將各項作業分到位，再由施工員具體落實到每個人的頭上，包括每個人所帶的工具，注意事項等。2. 在施工前，由專職安全員負責對所有參與施工作業的人員進行崗前安全教育和培訓，并經考試合格后方可上崗作業。勞務工必須由具有帶班資格的正式職工（即帶班人員）帶領，勞務工不準單獨使用各類作業車輛。3. 施工中，嚴格執行與各相關設備管理單位簽訂的施工安全協議內容，主動接受設備管理單位和運行
4、單位的監督檢查和指導，對他們提出的問題認真整改。4. 施工材料和機械設備要集中存放和管理，嚴防侵入鐵路建筑限界，必要時安排專人24小時看管。5. 施工期間，施工區域四周拉設專用警戒線。施工人員一律在警戒線內施工，不得越界，不得上跨鐵路。如有違章，將采取罰款或強制驅逐出施工現場。6. 參加西安鐵路局組織既有線施工人員培訓并考試合格的職工擔任防護。7. 除專業人員按規定作業外，任何人員所攜帶的物件（包括長桿、導線等）與接觸網設備的帶電部分需保持二米以上的距離。 8. 施工便道門嚴格管理，禁止非施工人員入內，禁止沒穿戴防護服人員入內，進出機械、人員臺賬記錄，施工便道門24小時人員看守。交底人簽名接受
5、交底負責人簽名交底時間 工作人員簽名技術安全交底表項目施工計劃表項號項目 日期151015202530354045505560657075808590951001051101151201251301351401451501施工文檔準備2物料進場3橋架及管道安裝4大樓綜合布線5安防系統布線6網絡機柜及配線系統安裝7綜合布線系統測試8網絡設備安裝9安防監控系統設備安裝10系統試運行11質量控制12工程驗收說明：本項目的施工周期為150日歷日，若因為非我方原因造成的工程延誤則工程順延。項目實施工作日志日期工作內容、問題記錄備注項目工作周報項目編號項目名稱項目經理小組成員開工日期計劃計完工日期本周計劃
6、施工部位及內容：本周進展情況：存在問題及解決方法：下周施工計劃：項目工程進度跟蹤表序號項目名稱開工日期計劃竣工日期目前進度情況計劃還要差多久現在還有何問題12345678910編制日期： 年 月 日項目意見表項目名稱項目經理建設方承建方項目內容簡述項目評價或意見：用戶方負責人簽字： 年 月 日承建方負責人簽字： 年 月 日項目變更確認單工程名稱建設單位(甲方)甲方負責人施工單位(乙方)乙方施工負責人更改提請時間變更提請人（方）接收時間接收方（人）變列原因及方案接收方答復意見接收方主管意見乙方代表簽字：公 章：日 期：甲方代表簽字：公 章：日 期：附件（加蓋公章）序號名稱數量序號名稱數量施工人員
7、登記表施工單位或施工隊： 年 月 日序號施工人姓名性別年齡證件號碼戶籍地詳細住址暫住地職務施工時段備 注12345678910111213141516施工負責人： 行政人事部：備注：1、所有施工人員入場施工必須佩戴臨時出入證，并妥善保管，如有遺失需賠償工本費20元；2、如施工人員、施工時段有變更，需提前申請，并經雙方同意后方可實行。工程開工、停工報審表工程名稱： 合同編號：致：項目組我方承擔的項目，已完成了以下各項工作，具備了開工條件，特申請施工，請檢查并簽發開工指令。附：1、開工報告承包單位（章）項 目 經 理 日 期 審查意見：項目監理機構總監理工程師日 期項目名稱:社區綜合服務中心大樓智
8、能系統采購及安裝項目采購項目編號:(6)005 GNN施工內容:智能系統采購及安裝施工單位：開工日期:年7月13日計劃完工日期:年11月30日項目經理: 技術員: 工地施工員: 材料員: 我公司定于 年 7 月13日正式進場，開始 社區綜合服務中心大樓智能系統采購及安裝項目，敬請批準為盼！此致！、聯合體 年 月 日 開工報告A1 工 程 聯 絡 單工程名稱：社區綜合服務中心大樓 編號： 008智能系統采購及安裝項目采購 事由：大樓六層弱電機房現場布局平面圖詳見（附件一）與實際六層弱電機房布局平面圖詳見：（附近二）的布局不一樣。按照機房設計要求：一、需要把六層弱電機房現場布局平面圖詳見（附件一）
9、的3號墻和4號墻打掉。二、在2號墻上開一扇雙開門并安裝鋼質防火防盜門詳見（附近二）。三、把3號墻左右兩扇門給堵上詳見（附近一）。以上建設項目不在我方的承建范圍內，需由二次裝修方按照要求配合安裝，如涉及到各項建設項目所需的費用由二次裝修方負責預算。現提請監理、建設、設計單位審查，并協調二次裝修方按照以上內容進行施工！ 單 位（章）： 負 責 人： 日 期 監理單位意見：監理單位（章） 負 責 人 日 期 建設單位意見：建設單位（章） 負 責 人 日 期 設計單位意見：設計單位（章） 負 責 人 日 期 貨物簽收單甲方： 乙方： 甲方聯系人： 乙方聯系人： 聯系人電話： 聯系人電話： 項號貨物名稱
10、數量貨物全稱、品牌、生產廠家及國別型號規格、技術參數、負責人簽名性能配置標準配置部件附加部件1粉盒1柯尼卡美能達2590粉盒1、 甲方收貨人的簽字代表甲方對以上貨物的確認，如有疑問，請立即與乙方送貨人聯系。2、 甲方收到以上貨物后如發現質量問題，請立即通知乙方。3、 本收貨驗收單經雙方簽字后，僅作結算依據，不作為保修憑證；甲方應妥善保管、避免損壞、保證外包裝的完整。4、 本簽收單一式兩份，甲乙雙方各持一份。 甲方收貨人簽字(蓋章) 乙方送貨人簽字(蓋章) 年 月 日 年 月 日工程驗收申請書工程名稱項目編號建設單位用戶負責人承建單位項目負責人項目地址致：由我方承建的審判辦公大樓室內裝修及辦公智
11、能化建設項目工程已經按照合同的相關要求已經完成供貨及工程安裝工作，經自檢已經達到各項工程質量要求，工程文檔亦已經準備完成，已經具備驗收條件。現特申請貴單位予以審查并驗收！承建單位： 項目負責人： 日 期： 年 月 日審查意見：建設單位： 項目負責人： 日 期： 年 月 日項目質量管理考評表（僅參考）自檢日期項目經理抽檢單位抽查日期檢查人序號大項目分項目考核要點分值扣分辦法自檢結果抽查結果評 語得 分評 語得 分1質量管理制度管理崗位責任制、獎懲制度、管理制度、項目管理網絡等是否健全，是否落實5無崗位責任制及獎懲制全扣，其他管理制度不到位扣25分管理組織是否有健全的質量管理機構并有效地管理及監督
12、，配備與項目施工相適應的資源3無機構扣1分，管理不到位扣1分。資源不匹配扣1分人員素質管理人員是否與項目相匹配，關鍵崗位人員是否持證上崗2管理人員不匹配扣1分，無證上崗發現1人扣1分2教育培訓職業技能培 訓本項目施工過程質量控制技術培訓2發現1人未培訓扣0.5分持證上崗砼工、鋼筋工、試驗工、測量工、電焊工等控制關鍵工序質量的作業人員必須持證2發現1人未持證扣0.5分質量意識工序、分項、分部工程主要質量標準2發現1人未掌握扣0.5分應急措施關鍵工序施工易發事故及預防措施，事故處理預案2一項關鍵工序無措施全扣序號大項目分項目考核要點分值扣分辦法自檢結果抽查結果評 語得 分評 語得 分3過程控制創優
13、規劃是否編制創優規劃并認真落實2規劃1分，執行1分材料、設備、半成品質保書、生產許可證、檢測證明、試驗報告、合格證等是否齊全、真實有效5每項材質（半成品、設備）按規定應該有的質量保證信息，每少一項扣1分試驗、計量按國家、行業、項目規定進行試驗及檢測，計量符合國家及項目規定5設備每件不符合要求扣1分；操作未按要求進行記錄，每項扣1分測 量制訂測量細則并遵循項目工程測量規范，落實測量交底及復核制2無測量細則，不執行規范，不落實交底及復核制只要一項全扣，其他根據情況扣分施工組織設計、工藝（作業指導書）編制指導項目施工的施工組織設計、工藝（作業指導書）并認真執行，按標準及設計進行施工10無施工組織設計
14、及工藝全扣，不認真執行扣410分工序簽證及質量驗評按項目規定進行工序檢查簽證，按項目標準及時進行質量驗評并匯總，對質量信息及時反饋3每發現一項工序沒有簽證扣2分，未及時驗評及反饋扣1分序號大項目分項目考核要點分值扣分辦法自檢結果抽查結果評 語得 分評 語得 分3過程控制分包工程質量控制、勞務公司質量控制分包、勞務隊伍有健全的質量管理機構及質保體系，質量標準合同化并與計價掛鉤、嚴格落實獎懲，分包隊伍素質滿足工程需要5無管理機構及質保體系、質量標準未合同化，素質不合格、獎懲不落實均全扣，其他扣35分內業資料施工記錄按時填寫，按內業提供的竣工文件編制標準、內容及時編制建檔3不按時填寫扣2分，不按要求
15、編制及建檔扣1分4現場控制模板工程設計的剛度、強度、穩定性；制造平順、光滑；安裝無接縫、錯臺；拆除方便、不損壞結構砼棱角；脫模劑選用、涂刷、清除滿足砼外觀質量要求5發現一項不合格扣1分；影響砼外觀質量的事項發生全扣；成品、半成品砼構件外觀質量不好，全扣鋼筋工程材質采購、儲存按標準進行；按圖紙及規范加工、制作、安裝4發現一項不合格全扣序號大項目分項目考核要點分值扣分辦法自檢結果抽查結果評 語得 分評 語得 分4現場控制安裝工程工藝完備并認真執行，構件、設備經驗證質量與設計及標準相符，安裝質量與設計及標準相符2發現一項不合格全扣成品質量一次驗收合格率100%，分項工程優良率90%以上，無否決單位工
16、程評為優良的事項出現5每低一個百分點扣1分，否決單位工程評為優良全扣原因技術、管理、作業過程方面的原因1一項原因沒有分析徹底全扣5事故處理責任操作者及管理者的責任1一項沒有分析徹底全扣預防措施技術上、管理上、人員素質上的預防措施2一項預防措施沒有到位全扣責任人及單位的處罰行政及經濟處罰，行政處罰取消條件1無處罰及取消條件，各扣0.5分統計上報制度建立臺帳，及時上報并總結1缺一項扣0.5分分項目考核要點分值扣分辦法自檢結果抽查結果序號大項目用戶評價使用過程中，項目質量情況；在保修期內或應由施工單位承擔責任的質量問題的處理態度及效果2質量評價1分，處理問題態度及效果1分評 語得 分評 語得 分6相
17、關方評價業主評價工程質量及為顧客滿意度服務意識2評價一般扣1分，評價差的全扣監理評價工程質量，與監理協作關系，質量信息溝通及處理情況1評價一般扣1分，評價差的全扣設計單位評價遵循設計、協作關系，質量信息溝通及處理情況1評價一般扣1分，評價差的全扣質量監督單位評價工程質量檢驗情況及過程監督情況，質量信息溝通及處理情況2評價一般扣1分，評價差的全扣社會媒體評價在該地區及以外地區，社會對項目質量的評價2評價一般扣1分，評價差的全扣7事故、事件6發生一般質量事故，每件扣3分；發生業主、地方及行業主管部門批評的，每件扣5分；分包隊伍發生質量事故，全扣8100發生重大質量事故實行否決項目總結項目名稱項目總結人項目開始施工日期項目結束日期項目編寫日期項目概述工程情況項目準備：工程實施：主要存在問題：項目施工過程中其他施工方給我方施工帶來的問題。客戶需求變更帶來的問題。經驗及建議用戶培訓計劃培訓項目名稱培訓人培訓單位名稱培訓地址受培訓人：培訓時間及內容計劃培訓簽到表培訓時間培訓地點培訓講師培訓內容培訓方式培訓簽到設備、系統測試報告工程名稱工程地址使用單位聯 系 人電話測試單位聯 系 人電話設計單位聯 系 人電話施工單位聯 系 人電話序號測試部位/設備測試方法現像記錄測試結論12345678910
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