預(yù)覽

甲方對(duì)施工及監(jiān)理單位周考核評(píng)分表.docx

資源ID：625783 資源大小：16.28KB 全文頁(yè)數(shù)：4頁(yè)
資源格式： DOCX 下載積分： 10金幣

下載報(bào)告請(qǐng)您先登錄！

驗(yàn)證碼下載游客一鍵下載

賬號(hào)登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要10金幣

郵箱/手機(jī)：
驗(yàn)證碼：	獲取驗(yàn)證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成賬號(hào)（用戶名為郵箱或者手機(jī)號(hào)，密碼是驗(yàn)證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說(shuō)明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會(huì)存入您的賬戶，您可在我的個(gè)人中心查看。
驗(yàn)證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號(hào)：
密碼：
驗(yàn)證碼：	換一換
當(dāng)日自動(dòng)登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開，此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁(yè)到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無(wú)水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過(guò)壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒(méi)有明確說(shuō)明有答案則都視為沒(méi)有答案，請(qǐng)知曉。

甲方對(duì)施工及監(jiān)理單位周考核評(píng)分表.docx

1、附表6：周考核評(píng)分表（施工單位）被考核單位：被考核單位負(fù)責(zé)人：考核日期：年月日考核項(xiàng)目分值考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分備注1工程進(jìn)度管理351.1 周施工任務(wù)完成情況15周施工任務(wù)完成比例完成比例*151.2 生產(chǎn)要素投入情況10工、機(jī)、料投入是否滿足生產(chǎn)需要一個(gè)要素不滿足要求扣3分，三個(gè)要素均不滿足要求扣10分1.3 節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況10節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成比例完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)數(shù)/總計(jì)劃節(jié)點(diǎn)目標(biāo)數(shù)*102.工程質(zhì)量管理252.1 質(zhì)量管理成效倒扣分外觀質(zhì)量外觀質(zhì)量有明顯缺陷，但可以修復(fù)完善的，每處扣1分；外觀質(zhì)量有明顯缺陷，且無(wú)法修復(fù)完善的，每處扣3分。2.2 質(zhì)量管理行為倒扣分試驗(yàn)檢驗(yàn)、工序驗(yàn)收、隱

2、蔽驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)未按照相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行報(bào)驗(yàn)一次扣2分2.3 工程質(zhì)量問(wèn)題倒扣分質(zhì)量相關(guān)的聯(lián)系單及監(jiān)理通知的執(zhí)行及反饋聯(lián)系單，一份扣2分；監(jiān)理通知，一份扣3分；聯(lián)系單未整改執(zhí)行的，一項(xiàng)扣4分；監(jiān)理通知未整改執(zhí)行的，一項(xiàng)扣6分；政府監(jiān)督部門下發(fā)整改通知的，一份扣10分。2.4 質(zhì)保資料管理倒扣分質(zhì)保資料（含試驗(yàn)）的收集、整理、歸檔情況資料完成不及時(shí)的，一項(xiàng)扣3分；錯(cuò)、漏、缺的，一項(xiàng)扣1分；填寫不規(guī)范的，一項(xiàng)扣1分；其他問(wèn)題可酌情扣分。3.安全生產(chǎn)管理253.1 是否發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故否決是否發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故出現(xiàn)死亡一人及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故，按照倒數(shù)第一名處理。3.2 安全管理行為倒扣分安全相關(guān)的

3、聯(lián)系單及監(jiān)理通知的執(zhí)行及反饋聯(lián)系單，一份扣2分；監(jiān)理通知，一份扣3分；聯(lián)系單未整改執(zhí)行的，一項(xiàng)扣4分；監(jiān)理通知未整改執(zhí)行的，一項(xiàng)扣6分；政府監(jiān)督部門下發(fā)整改通知的，一份扣10分。3.3 現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題倒扣分現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)問(wèn)題及隱患情況發(fā)現(xiàn)存在安全生產(chǎn)管理問(wèn)題或安全隱患的，每項(xiàng)或每處扣1分。4.其他154.1 協(xié)作配合倒扣分與監(jiān)理、甲方配合情況未按照要求落實(shí)監(jiān)理、甲方相關(guān)指令的，每次扣3分4.2 人員履約倒扣分主要管理人員履約情況到位人數(shù)數(shù)量少于合同約定人數(shù)，每少1人扣1分；到位人員與投標(biāo)人員不符，且未辦理相關(guān)報(bào)審手續(xù)的，每人扣1分。4.3 文明施工倒扣分現(xiàn)場(chǎng)文明施工、防塵、水土保持情況發(fā)現(xiàn)存在文明

4、施工、防塵、水保管理問(wèn)題的，每項(xiàng)或每處扣1分。4.4 安全維穩(wěn)倒扣分項(xiàng)目安全維穩(wěn)情況發(fā)現(xiàn)民工到甲方上訪的，每次扣5分；發(fā)現(xiàn)民工到甲方公司上訪的，每次扣10分；發(fā)現(xiàn)到政府相關(guān)部門上訪的，每次扣15分；發(fā)生農(nóng)民工中毒、斗毆等群體性事件的，每次扣15分。周考核評(píng)分表（監(jiān)理單位）被考核單位：被考核單位負(fù)責(zé)人：考核日期：年月日考核項(xiàng)目分值考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分備注管理成效60合同監(jiān)督管理范圍內(nèi)施工單位周考核情況所管理施工單位周考核成績(jī)平均分*60%管理行為10施工過(guò)程監(jiān)督管理情況檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)重要工序無(wú)監(jiān)理單位管理人員旁站檢查的，每次扣3分；收到施工單位投訴無(wú)故拖延驗(yàn)收時(shí)間或存在違反職業(yè)道德行為的，每次扣3分，其他問(wèn)題酌情扣分。內(nèi)頁(yè)資料10項(xiàng)目管理資料編制、收集、整理、歸檔情況資料完成不及時(shí)的，一項(xiàng)扣3分；錯(cuò)、漏、缺的，一項(xiàng)扣1分；填寫不規(guī)范的，一項(xiàng)扣1分；其他問(wèn)題可酌情扣分。人員履約10主要管理人員履約情況到位人數(shù)數(shù)量少于合同約定人數(shù)，每少1人扣1分；到位人員與投標(biāo)人員不符，且未辦理相關(guān)報(bào)審手續(xù)的，每人扣1分。組織配合10甲方相關(guān)指令及要求執(zhí)行及落實(shí)情況未按照要求落實(shí)甲方相關(guān)指令的，每次扣3分

午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

甲方對(duì)施工及監(jiān)理單位周考核評(píng)分表.docx

甲方對(duì)施工及監(jiān)理單位周考核評(píng)分表.docx