1、供供應應商商后后評評估估表表供供應應商商名名稱稱：供應商類別：施工總承包商 評估時間：階階段段評評估估緯緯度度評評估估指指標標權權重重3 3分分標標準準過程評估管理甲供材料、分包單位管理5%能按要求保管和使用甲供材料，對甲分包單位進行管理，甲供材料需求計劃能及時提交，但需求量與實際存在偏差。項目管理人員能否滿足工程施工需要5%項目管理班子主要人員到位，基本能滿足工程施工需要。資源投入是否滿足要求2%現場材料和大部分工種勞動力充足。是否進行技術交底1%技術交底制度健全，有對施工班組的技術交底記錄。施工組織設計和專項施工方案編制是否到位1%能按要求完成施工組織設計和專項施工方案并落實。圖紙、變更管
2、理是否到位1%有專人負責圖紙、變更管理，但文件記錄有更新不及時現象。成品保護2%成品保護措施基本到位，無嚴重的成品損壞現象。為最終客戶服務2%有時能站在最終客戶角度對圖紙、施工做法和產品功能提出改進建議質量質量保證體系是否正常運轉3%有質量保證體系，基本保持正常運轉。工程實體與相關圖紙文件的符合性5%工程實體與相關圖紙文件完全吻合。因乙方原因每出現一次返工，扣該分值的20%。工程實體質量是否符合要求10%工程實體質量達到國家相關規范標準。是否堅持樣板先行制度5%能按要求對重要工序在正式開始施工前先做施工樣板，獲得批準后方進行大面積施工。進度進度管理是否到位25%能按要求編制/調整進度計劃，能基
3、本保證工期安全文明安全文明管理制度是否正常運轉3%有安全文明管理制度，并基本落實執行。安全文明施工是否到位5%能達到安全文明工地要求。配合對我司/監理提出的合理技術/管理要求、整改通知和設計變更的執行情況8%就大部分指令而言，基本可以得到落實。承建商的公司領導對與我司合作的重視程度3%公司高層同我方定期保持溝通，及時解決過程中出現的問題，對項目部給予支持。與分包單位配合3%能按合同約定為分包單位提供配合。與甲方在銷售開盤期間的配合3%能按合同約定與甲方要求為甲方在銷售與開盤期間提供配合成本工程計量、付款3%工程計量、付款上報基本符合實際。現場簽證和補充預算管理5%現場簽證和補充預算符合現場實際
4、情況，但申報有時不及時過過程程評評估估得得分分100%-后評估過程評估分取各期過程評估分的平均值，占70%權重70%-結算結算配合5%無高估冒算現象，但申報有時不及時。保修模擬驗收的質量問題和整改配合5%模擬驗收的質量問題較少，整改有時不及時。客戶對本工程質量的投訴5%低于本公司上一年度所有項目集中入伙平均缺陷率后期質量問題的維修及時性和成功率5%后期質量問題的維修基本及時且成功率高合同履行 能嚴格履行合同條款10%無違約現象后后評評估估得得分分100%總總體體評評價價優優點點缺缺點點建建議議改改進進事事項項說明：1、評分采用5分制：5分完全達到要求(95分以上），4分首選的（8090分（含）
5、，3分可接受的（6580分），2分可限制條件使用(55分65分），1分不可接受的(55分（含）以下)，評分可精確到小數點后一位。2、由相關部門的人員參與評估打分，每個評估人員單獨打分，除評估由本部門負責的指標，其他指標可選擇評估。3、總分=（評分項權重*得分）/5*100。4、扣分采用案例舉證，說明扣分理由。5 5分分標標準準扣扣分分舉舉證證得得分分主動配合收貨和保管甲供材料，主動管理、提要求給甲分包單位，甲供材料需求計劃及時提交，需求量與實際相符。項目管理班子經驗豐富，管理、協調能力強，滿足工程施工需要。材料和勞動力完全充足，趕工情況下也滿足我司要求。技術交底制度健全，有意識及時對施工班組進
6、行技術交底，且有交底記錄。施工組織設計和專項施工方案完整、切實可行并按此執行。有專人負責圖紙、變更管理，文件記錄按時更新。成品保護措施到位，幾乎無成品損壞現象。經常能站在最終客戶角度對圖紙、施工做法和產品功能提出改進建議。有完整質量保證體系，并正常運轉。工程實體與相關圖紙文件完全吻合。工程實體質量超出國家相關規范標準。主動在重要工序在正式開始施工前先做施工樣板，獲得批準后方進行大面積施工。主動編制/調整進度計劃，響應甲方要求，保證甲方工期。有安全文明管理制度，并落實執行。安全文明到位，能達到安全文明示范工地。按照指令，嚴格執行。公司高層同我方定期保持溝通，經常親臨現場，并及時解決過程中出現的問
7、題，對項目部給予支持。能按合同約定為分包單位提供配合，分包單位對此配合滿意。供供應應商商后后評評估估表表按甲方要求為甲方在銷售與開盤期間提供積極配合。工程計量、付款上報符合實際。現場簽證和補充預算符合現場實際情況，及時上報，不斤斤計較。0無高估冒算現象，申報及時，結算談判順利。模擬驗收的質量問題很少，及時整改，整改情況良好。投訴率很低，遠低于本公司上一年度所有項目集中入伙平均缺陷率后期質量問題的維修及時且成功率高無違約現象，各方面配合良好。0 01、評分采用5分制：5分完全達到要求(95分以上），4分首選的（8090分（含），3分可接受的（6580分），2分可限制條件使用(55分65分），1分
8、不可接受的(55分（含）以下)，評分可精確到小數點后一位。2、由相關部門的人員參與評估打分，每個評估人員單獨打分，除評估由本部門負責的指標，其他指標可選擇評估。評評估估部部門門項目部、監理、采購項目部、監理項目部、監理、采購項目部、監理項目部、監理項目部、監理項目部、監理、采購項目部、監理項目部、監理、采購、設計項目部、監理、設計項目部、監理、采購、設計項目部、監理、采購、設計項目部、監理項目部、監理項目部、監理項目部、監理采購項目部、監理項目部、監理成本成本成本項目部、物業項目部、物業項目部、物業項目部1、評分采用5分制：5分完全達到要求(95分以上），4分首選的（8090分（含），3分可接受的（6580分），2分可限制條件使用(55分65分），1分不可接受的(55分（含）以下)，評分可精確到小數點后一位。
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