1、施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場綜綜合合管管理理考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評評分分表表項(xiàng)目部名稱：序序號號標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要要求求標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分分考考評評內(nèi)內(nèi)容容基基本本分分 考考評評分分 評評價(jià)價(jià)意意見見1.1.施施工工組組織織管管理理150150分分1.1認(rèn)真做好項(xiàng)目前期策劃，并按策劃書執(zhí)行。40分1.1.1認(rèn)真組織項(xiàng)目策劃前的各項(xiàng)調(diào)查工作(包括施工條件、資源行情、市場風(fēng)險(xiǎn)等)。(5分)1.1.2按照公司“分級管理、全面覆蓋”的要求組織了項(xiàng)目前期策劃專題會議，會議記錄齊全。(10分)1.1.3按公司要求編制項(xiàng)目策劃書，內(nèi)容包括：項(xiàng)目概況，項(xiàng)目組織管理模式，項(xiàng)目管理目標(biāo)，項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)、商務(wù)方案及合同交底，項(xiàng)目部主要人員、技術(shù)、

2、設(shè)備、物資、資金等關(guān)鍵資源配置計(jì)劃，項(xiàng)目分包商選擇，項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)辨識及應(yīng)對措施。編制規(guī)范，呈報(bào)及時(shí)。(10分)1.1.4項(xiàng)目實(shí)施過程中按照項(xiàng)目前期策劃及資源配置書執(zhí)行。(10分)1.1.5根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，適時(shí)對項(xiàng)目的策劃文件進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行動態(tài)管理。(5分)1.2合理進(jìn)行資源配，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部資源共享。20分1.2.1項(xiàng)目部的資源優(yōu)先采用公司內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享。(10分)1.2.2關(guān)鍵資源配置合理，既能滿足生產(chǎn)需要，又未出現(xiàn)資源浪費(fèi)。(5分)1.2.3項(xiàng)目上資源配置信息及時(shí)與公司、分(子)公司實(shí)現(xiàn)聯(lián)動。(5分)1.3建立健全項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。20分1.3.1項(xiàng)目部的組織形式符合“

3、精干高效，結(jié)構(gòu)合理”的原則，機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，職能劃分明確。(5分)1.3.2項(xiàng)目部主要成員(經(jīng)理、書記、總工、副經(jīng)理等)得到公司或分(子)公司的書面批準(zhǔn)。(5分)1.3.3項(xiàng)目部主要成員之間分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作。(5分)1.3.4項(xiàng)目部管理制度匯編針對性強(qiáng)且齊全。(5分)1.4抓好人力資源管理，進(jìn)行勞動力動態(tài)管理。15分1.4.1勞務(wù)分包、派遣合同規(guī)范，勞務(wù)分包合同包括：作業(yè)任務(wù)、提供的勞動力人數(shù)，進(jìn)度要求及進(jìn)場、退場時(shí)間，雙方的管理責(zé)任，勞務(wù)費(fèi)計(jì)取及結(jié)算方式，獎勵與處罰條款等；勞務(wù)派遣合同包括：派遣人員的數(shù)量、派遣期限，派遣人員的引進(jìn)與更換，合同期限，費(fèi)用項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)及支付方式，雙方的權(quán)利和義務(wù)，

4、合同的變更、解除、終止或續(xù)訂以及其他需約定的事項(xiàng)等，資料齊全。(10分)1.4.2項(xiàng)目部對勞動力進(jìn)行動態(tài)管理，對施工現(xiàn)場的勞動力跟蹤平衡、進(jìn)行勞動力補(bǔ)充與減少，向班組下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行考核，并兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎懲。(5分)1.5建造師及其規(guī)定崗位、特種作業(yè)人員持證上崗，農(nóng)民工管理工作扎實(shí)。20分1.5.1建造師持證上崗且符合專業(yè)范圍和工程規(guī)模要求(見附錄二)。(4分)1.5.2規(guī)定崗位(“五大員”、“十一大員”、試驗(yàn)員)持證上崗(見附錄三)。(5分)1.5.3特種作業(yè)人員持證上崗(見附錄四)。(4分)1.5.4堅(jiān)持實(shí)行農(nóng)民工身份證制度。(3分)1.5.5對農(nóng)民工實(shí)行先培訓(xùn)后使用制度。(4分)1

5、.6規(guī)范薪酬管理，加強(qiáng)工資總額控制。15分1.6.1在公司薪酬指導(dǎo)意見框架內(nèi)制定規(guī)范的項(xiàng)目部薪酬管理辦法，并嚴(yán)格按辦法執(zhí)行。(5分)1.6.2加強(qiáng)工資總額控制，項(xiàng)目部年度工資總額實(shí)際數(shù)不超過公司(分(子)公司)核定的計(jì)劃數(shù)。(10分)1.7嚴(yán)格執(zhí)行印章使用規(guī)定，規(guī)范印章管理。5分1.7.1嚴(yán)格執(zhí)行公司項(xiàng)目經(jīng)理部印章管理規(guī)定，根據(jù)內(nèi)容正確使用項(xiàng)目經(jīng)理部印章及其合同專用章、財(cái)務(wù)專用章。(2分)1.7.2嚴(yán)格履行印章使用審批程序，做好印章使用登記。(3分)1.8規(guī)范會議制度，做好文件管理。5分1.8.1建立項(xiàng)目經(jīng)理部會議制度并執(zhí)行良好，會議記錄完整清晰。(3分)1.8.2按照公司公文處理辦法要求處理

6、項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)外文件，流程清晰，審批程序規(guī)范，文件質(zhì)量高。(2分)1.9按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表資料。10分1.9.1按公司施工現(xiàn)場綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)要求，每季度末的下一個(gè)月10日前向公司、分(子)公司上報(bào)自評報(bào)表，報(bào)表填寫真實(shí)規(guī)范、上報(bào)及時(shí)。(1分)1.9.2每月25日前向所屬分(子)公司上報(bào)月度完成情況和下月計(jì)劃，公司重點(diǎn)工程同時(shí)抄報(bào)公司，報(bào)表填寫規(guī)范、上報(bào)及時(shí)。(1分)1.9.3每月25日前向所屬分(子)公司上報(bào)質(zhì)量月報(bào)及單位工程質(zhì)量核定表，公司屬重點(diǎn)工程質(zhì)量月報(bào)分別報(bào)公司和所屬分(子)公司，報(bào)表填寫規(guī)范、上報(bào)及時(shí)。(2分)1.9.4鐵路項(xiàng)目每季度末的下一個(gè)月15日前上報(bào)“信用評價(jià)”和“六位一體”考

7、核資料，報(bào)表填寫規(guī)范、上報(bào)及時(shí)(2分)。1.9.5每月25日前向所屬分(子)公司上報(bào)安全環(huán)保月報(bào)，公司屬重點(diǎn)工程安全環(huán)保月報(bào)分別報(bào)公司和所屬分(子)公司，報(bào)表填寫規(guī)范、上報(bào)及時(shí)。(2分)1.9.6項(xiàng)目部勞動工資統(tǒng)計(jì)月度、季度、年度報(bào)表填寫準(zhǔn)確，規(guī)范，上報(bào)及時(shí)。(2分)有下列情況之一的，“施工組織管理”項(xiàng)得分為零分：(1)未按公司要求組織項(xiàng)目前期策劃會，且無策劃書的；(2)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)與所承擔(dān)的工程任務(wù)嚴(yán)重不符的。考評人：考評日期：施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場綜綜合合管管理理考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評評分分表表項(xiàng)目部名稱：序序號號標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要要求求標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分分考考評評內(nèi)內(nèi)容容基基本本分分 考考評評分分 評評價(jià)價(jià)意意見

8、見2.2.技技術(shù)術(shù)與與質(zhì)質(zhì)量量管管理理 150150分分2.1執(zhí)行公司技術(shù)與質(zhì)量管理體系要求，建立健全技術(shù)與質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)與制度。15分2.1.1按公司管理體系規(guī)定成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和以總工程師為首的技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)。(5分)2.1.2質(zhì)量管理人員配備齊全，分工明確，有專職質(zhì)檢員。(5分)2.1.3貫徹公司管理方針，確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分解，有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，有重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位質(zhì)量控制措施。(3分)2.1.4各項(xiàng)技術(shù)管理、質(zhì)量管理制度齊全，且編制科學(xué)。(2分)2.2編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)揮指導(dǎo)施工的作用。25分2.2.1按公司工程技術(shù)

9、管理辦法要求編制施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)，主要內(nèi)容齊全，編制規(guī)范，裝訂整齊，呈報(bào)及時(shí)，批復(fù)手續(xù)完備。(10分)2.2.2按公司工程技術(shù)管理辦法要求編制施工實(shí)施細(xì)則，主要內(nèi)容齊全，編制規(guī)范，呈報(bào)及時(shí)，審查手續(xù)完備。(10分)2.2.3嚴(yán)格按已審批的施工組織設(shè)計(jì)及審查后的施工實(shí)施細(xì)則施工，如有重大變更，需補(bǔ)充申報(bào)，經(jīng)原批準(zhǔn)部門批準(zhǔn)、審查后執(zhí)行。(5分)2.3認(rèn)真做好施工技術(shù)及檔案管理工作。25分2.3.1開工前進(jìn)行圖紙會審，參加設(shè)計(jì)交底，做好記錄。(3分)2.3.2分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行施工技術(shù)交底。(5分)2.3.3施工日志格式統(tǒng)一，記錄后定期上交且記錄真實(shí)、及時(shí)、連續(xù)。(5分)2.3.

10、4積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，且取得良好效益，獲得技術(shù)成果。(3分)2.3.5修改設(shè)計(jì)必須有經(jīng)簽認(rèn)的設(shè)計(jì)變更通知單或工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單。(2分)2.3.6對使用的法律法規(guī)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)手冊等文件書籍進(jìn)行受控管理，建立了文件現(xiàn)行狀態(tài)清單。(2分)2.3.7工程照片、聲像資料、批復(fù)的方案、技術(shù)創(chuàng)新等技術(shù)資料歸檔及時(shí)，手續(xù)完備，分類保管，保管規(guī)范，按照公司檔案管理辦法及時(shí)向公司、分(子)公司移交項(xiàng)目竣工資料。(5分)2.4嚴(yán)格施工過程控制。15分2.4.1原材料有出廠合格證或其它質(zhì)量證明文件，具有可追溯性，施工原始記錄(自檢、交接檢、專檢)填寫及時(shí)、規(guī)范、齊全。(5分)2.4.2對潛在不合格品及

11、時(shí)制定預(yù)防措施，并由責(zé)任部門組織實(shí)施、驗(yàn)證，達(dá)到設(shè)計(jì)要求，認(rèn)可證明文件等齊全、完整。(2分)2.4.3對施工過程中出現(xiàn)的不合格品及時(shí)標(biāo)識，建立不合格品臺帳，并按不合格品控制程序處置，記錄齊全。(2分)2.4.4有因工程質(zhì)量問題而被監(jiān)理、業(yè)主警告、責(zé)令返工，處理及時(shí)，記錄完整。(2分)2.4.5有正確的單位、分部、分項(xiàng)工程劃分資料，且得到監(jiān)理(或監(jiān)督單位)審批。(2分)2.4.6及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評定，評定方法正確。(2分)2.5試驗(yàn)、檢測工作嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)據(jù)真實(shí)有效。15分2.5.1配備足夠檢測人員，檢測人員分工明確，按要求持證上崗。(2分)2.5.2按照工程實(shí)際情況制定詳細(xì)的試驗(yàn)、檢測工作計(jì)劃。(2分)

12、2.5.3試驗(yàn)、檢測環(huán)境滿足要求，檢測室、辦公室、操作間、養(yǎng)護(hù)室等應(yīng)分開布置，產(chǎn)生有毒氣體的操作間，應(yīng)配備通風(fēng)設(shè)備。(2分)2.5.4建立化學(xué)藥品領(lǐng)用臺帳，使用過的藥品嚴(yán)格按“三廢”處理。(1分)2.5.5建立儀器設(shè)備管理制度，儀器設(shè)備滿足試驗(yàn)檢測要求；有專人負(fù)責(zé)保管儀器設(shè)備；儀器設(shè)備檔案齊全。(2分)2.5.6建立儀器設(shè)備校準(zhǔn)或檢定計(jì)劃，儀器設(shè)備檢定和校準(zhǔn)按規(guī)定進(jìn)行；儀器設(shè)備擺放規(guī)范、合理，三色狀態(tài)標(biāo)識清晰完整，外觀整潔；儀器設(shè)備使用記錄格式統(tǒng)一，記錄及時(shí)。(1分)2.5.7試驗(yàn)、檢測方法、頻次符合現(xiàn)行有效的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程要求。(1分)2.5.8試驗(yàn)、檢測工作在資質(zhì)允許范圍內(nèi)開展，工地試驗(yàn)

13、室應(yīng)有母體試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的授權(quán)書，委外檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)。(2分)2.5.9檢測報(bào)告簽字齊全，符合要求，檢測結(jié)論清晰明確，CMA章使用正確；建立不合格報(bào)告臺帳。(2分)2.6QC小組注冊登記達(dá)到要求，活動開展有記錄，有成效。5分2.6.1在重要的質(zhì)量管理點(diǎn)上設(shè)立QC小組，且QC小組全部注冊登記。(1分)2.6.2QC小組正常開展活動，活動記錄規(guī)范、準(zhǔn)確。(1分)2.6.3活動開展得認(rèn)真，效果明顯。(1分)2.6.4活動結(jié)束，及時(shí)整理成果，且獲得公司或公司級以上優(yōu)秀QC小組。(2分)2.7現(xiàn)場質(zhì)量控制規(guī)范、有序。15分2.7.1半成品及成品堆放、標(biāo)識規(guī)范，對半成品、成品進(jìn)行了保護(hù)，無缺損、污染

14、、掉角等現(xiàn)象。(2分)2.7.2混凝土中材料計(jì)量準(zhǔn)確，無離析、漏振及過振現(xiàn)象，按要求留樣做試塊并進(jìn)行同條件養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)規(guī)范。(2分)2.7.3支架地基處理到位，模板及支架具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，表面平整、潔凈，拼縫平順、嚴(yán)密，拆模時(shí)間符合要求。(2分)2.7.4鋼筋銹蝕處理滿足要求，綁扎規(guī)范、牢固，接頭質(zhì)量符合要求，保護(hù)層制作及支墊符合要求。(2分)2.7.5預(yù)應(yīng)力筋張拉、放松、錨固、灌漿、封錨符合規(guī)范規(guī)定。(2分)2.7.6焊接時(shí)所用焊條、焊劑符合規(guī)定。(1分)2.7.7鋼結(jié)構(gòu)焊接、栓接及涂裝質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。(2分)2.7.8構(gòu)件吊運(yùn)時(shí)砼強(qiáng)度滿足要求，方法正確，有防止變形、毀損、

15、污染等措施。(2分)2.8工程質(zhì)量水平評定(實(shí)體及外觀)。25分2.8.1按照水運(yùn)、道路、橋梁、隧道及地下空間工程、裝備質(zhì)量等檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)要求，對實(shí)體工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，每次抽檢項(xiàng)目不少于5項(xiàng)，根據(jù)抽檢情況進(jìn)行評分。(優(yōu)得20分，良得15分，合格得10分)2.8.2外觀檢查符合要求(5分)：基礎(chǔ)工程未發(fā)生不允許的沉降、位移和隱患;混凝土構(gòu)件和構(gòu)筑物無縫、空洞和不允許裂縫，無蜂窩、麻面、砂線、銹斑、銹點(diǎn)、色差、缺棱掉角、表面不平、線條不直、錯(cuò)臺、修補(bǔ)隨意等缺陷，抹面、鑿毛符合要求;地面工程面平、線直，砼表面層抹壓均勻一致，鋪砌面層質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求;管網(wǎng)施工的管溝開挖、回填、壓實(shí)符合規(guī)定，管線

16、布設(shè)、坡向、接頭、防護(hù)符合規(guī)定。2.9嚴(yán)格管控協(xié)作單位的施工質(zhì)量。10分2.9.1將協(xié)作單位納入質(zhì)量管理體系統(tǒng)一管理，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)審核協(xié)作單位的質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量計(jì)劃。(3分)2.9.2應(yīng)協(xié)助協(xié)作單位制定施工技術(shù)方案,做好技術(shù)交底和人員培訓(xùn)工作，保留相應(yīng)記錄。(2分)2.9.3 對協(xié)作單位的工程技術(shù)人員的技術(shù)水平進(jìn)行考核，不符要求的應(yīng)要求清退。(3分)2.9.4加強(qiáng)對協(xié)作單位的過程控制，嚴(yán)格獎懲制度，并有過程控制檢查記錄和獎懲記錄。(2分)。有下列情況之一的，“技術(shù)與質(zhì)量管理”項(xiàng)得分為零分：施工組織設(shè)計(jì)未報(bào)批的；出現(xiàn)以下任何一種質(zhì)量事故或更大事故(事故等級規(guī)定見附錄五表)：發(fā)生交通部公路工程三級

17、或水運(yùn)工程二級一般質(zhì)量事故二次；發(fā)生交通部公路工程二級或水運(yùn)工程一級一般質(zhì)量事故一次；發(fā)生建設(shè)部三級重大質(zhì)量事故一次；發(fā)生建設(shè)部四級重大質(zhì)量事故二次；發(fā)生鐵路建設(shè)工程任一級別質(zhì)量事故一次。對質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)或不按規(guī)定如實(shí)上報(bào)的。考評人：考評日期：施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場綜綜合合管管理理考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評評分分表表項(xiàng)目部名稱：序序號號標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要要求求標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分分考考評評內(nèi)內(nèi)容容基基本本分分 考考評評分分 評評價(jià)價(jià)意意見見3.3.安安全全與與環(huán)環(huán)境境管管理理 150150分分3.1建立健全安全、環(huán)保責(zé)任制，完善組織機(jī)構(gòu)。15分3.1.1按公司安全、環(huán)保管理體系要求建立健全項(xiàng)目部安全、環(huán)保責(zé)任制。(3分)3

18、.1.2項(xiàng)目部有安全、環(huán)保管理職能部門，且配備數(shù)量足夠、資質(zhì)條件滿足要求的管理人員。(2分)3.1.3項(xiàng)目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度(包括管理體系、檢查、教育培訓(xùn)、技術(shù)交底、勞務(wù)分包管理、特種設(shè)備管理、特種作業(yè)人員管理、勞動防護(hù)用品管理、消防民爆管理、事故報(bào)告、獎罰等)齊全，有效實(shí)施。(4分)3.1.4項(xiàng)目與公司或分(子)公司簽訂安全、環(huán)保責(zé)任書，目標(biāo)指標(biāo)明確。(3分)3.1.5項(xiàng)目與各工段、班組、船舶及勞務(wù)分包單位層層簽訂安全、環(huán)保責(zé)任書，并按要求進(jìn)行考核。(3分)3.2編制安全、環(huán)保因素識別清單，制定可行的專項(xiàng)技術(shù)方案。10分3.2.1對所有場所環(huán)境因素進(jìn)行識別、評價(jià)，建立環(huán)境因素評價(jià)一覽

19、表及重要環(huán)境因素清單。(2分)3.2.2對施工過程中存在的危險(xiǎn)、危害因素進(jìn)行分析辨識，登記重大危險(xiǎn)危害因素清單。(2分)3.2.3對項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大工程(基坑支護(hù)與降水、土方開挖、模板、起重吊裝、腳手架、拆除與爆破及其他危險(xiǎn)性較大工程)編制安全專項(xiàng)施工方案，并按規(guī)定履行報(bào)批手續(xù)或組織專家論證審查。(4分)3.2.4按規(guī)定編制可行的臨時(shí)用電專項(xiàng)方案。(2分)3.3保障安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)投入。10分3.3.1安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用按規(guī)定的預(yù)算比例計(jì)提，環(huán)保措施費(fèi)比例適當(dāng)。(5分)3.3.2安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)費(fèi)用使用臺帳清晰，科目單列統(tǒng)計(jì)。(2分)3.3.3個(gè)人勞動防護(hù)用品及現(xiàn)場安全防護(hù)用品按規(guī)定配備，

20、領(lǐng)用臺帳清晰。(3分)3.4組織安全生產(chǎn)教育，開展安全生產(chǎn)活動，進(jìn)行安全技術(shù)交底。10分3.4.1對全體員工進(jìn)行三級安全教育，建立三級安全教育卡。(4分)3.4.2根據(jù)工程進(jìn)展和安全控制要點(diǎn)開展安全活動，對員工每年度組織一次知識考試。(2分)3.4.3施工項(xiàng)目、重大分部分項(xiàng)工程開工前或新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料應(yīng)用前，及時(shí)、逐級對作業(yè)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容具體、明確、針對性強(qiáng)，交底雙方履行簽字手續(xù)。(4分)3.5定期進(jìn)行安全隱患排查，及時(shí)進(jìn)行事故隱患整改。5分3.5.1按要求建立隱患排查治理機(jī)制，定期開展隱患排查，落實(shí)整改，定期上報(bào)隱患排查信息。(2分)3.5.2針對業(yè)主、監(jiān)理

21、及上級主管部門在檢查中提出的隱患整改意見，及時(shí)整改閉合，并書面反饋。(2分)3.5.3通過安全檢查，落實(shí)獎勵、處罰措施，記錄齊全。(1分)3.6特殊工種安全管理。5分3.6.1按規(guī)定組織特種作業(yè)人員專業(yè)培訓(xùn)、考試、取證，對特種作業(yè)人員組織年檢、復(fù)審，培訓(xùn)、考試有記錄。(2分)3.6.2建立特種作業(yè)人員登記表，掌握特種作業(yè)人員動態(tài)。(1分)3.6.3特種作業(yè)人員持證上崗，持證率100%。(2分)3.7船、機(jī)、電及特種設(shè)備安全管理。10分3.7.1按要求辦理水上、水下施工作業(yè)許可手續(xù)，發(fā)布航行通告，夜間停泊值班紀(jì)錄齊全，船舶安全技術(shù)性能良好。(2分)3.7.2大型起重船舶作業(yè)前按要求進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)和

22、計(jì)算，并有記錄。(1分)3.7.3船舶長途調(diào)遣、拖航制定航行計(jì)劃書，召開航前會議，按相關(guān)規(guī)定組織封艙工作，拖航過程中及時(shí)上報(bào)相關(guān)信息。(2分)3.7.4特種設(shè)備(非標(biāo)、非定型產(chǎn)品)委托有資質(zhì)廠家生產(chǎn)、加工、安裝，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收檢查，安全準(zhǔn)用證書齊全有效，技術(shù)性能良好，大型起重設(shè)備使用前有試吊記錄。(3分)3.7.5電工巡檢、維修、保養(yǎng)記錄連續(xù)、齊全。(2分)3.8消防、民爆、化學(xué)危險(xiǎn)品管理。5分3.8.1消防器材、民爆及化學(xué)危險(xiǎn)品管理、使用臺帳清晰。(1分)3.8.2按要求建立涉爆作業(yè)人員登記表。(2分)3.8.3炸材取得地方公安部門使用許可。(2分)3.9分包單位與勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍安全管理。

23、10分3.9.1分包單位與勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍相關(guān)資質(zhì)證書齊全、有效。(3分)3.9.2詳細(xì)建立勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍作業(yè)人員花名冊，按照實(shí)際情況及時(shí)更新。(3分)3.9.3按要求對分包單位與勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行三級安全教育、技術(shù)交底，檢查、評審，配備勞動保護(hù)用品，相關(guān)記錄齊全。(4分)3.10安全、環(huán)保應(yīng)急響應(yīng)管理。5分3.10.1針對識別出的重大危險(xiǎn)、危害因素，編制詳細(xì)、全面的安全、環(huán)保事故應(yīng)急救援預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，并結(jié)合實(shí)際情況及時(shí)更新。(2分)3.10.2建立應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，應(yīng)急救援器材、設(shè)備、物資、人員落實(shí)到位，并有登記臺賬；遇到緊急情況，應(yīng)急措施及時(shí)、到位，并有相應(yīng)記錄。(3分)3.11職業(yè)病預(yù)防管理。

24、5分3.11.1對各種職業(yè)病編制預(yù)防措施計(jì)劃。(2分)3.11.2做好特殊工種、接觸有毒有害因素作業(yè)等相關(guān)人員體檢工作。(3分)3.12減少環(huán)境污染，做好節(jié)能降耗工作。20分3.12.1生活、生產(chǎn)垃圾或余料分類存放，及時(shí)處理。(4分)3.12.2辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)污水、泥漿、泥渣按規(guī)定排放。(4分)3.12.3運(yùn)輸、裝卸、貯存能散發(fā)有毒有害氣體或粉塵物質(zhì)，采取密閉措施或其它防護(hù)措施。(3分)3.12.4對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機(jī)械及工序，采取措施減輕對居民和職工的影響。(2分)3.12.5施工機(jī)械、船舶無油污污染事件。(4分)3.12.6優(yōu)先采用能源利用效率高、污染物排放量少的清潔生產(chǎn)工藝或

25、設(shè)備。(3分)3.13嚴(yán)格管理現(xiàn)場臨時(shí)用電。10分3.13.1外電防護(hù)大于安全距離，線路過道要有保護(hù)，電纜架設(shè)或埋設(shè)符合要求。(2分)3.13.2采用TN-S接地接零保護(hù)系統(tǒng)，符合“三級配電，兩級保護(hù)”要求，保護(hù)零線與工作零線分開連接，配電箱、開關(guān)箱遵從“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”，配電箱、開關(guān)箱有門、鎖及防雨措施，電線無老化、破皮處妥善包扎，配電箱下引出線規(guī)范。(2分)3.13.3手持照明或潮濕作業(yè)區(qū)現(xiàn)場照明使用36V及以下安全電壓。(2分)3.13.4配電房的設(shè)置符合安全規(guī)定。(2分)3.13.5電焊機(jī)內(nèi)部無金屬障礙物，電源線接頭牢固，絕緣層無破損，接地線完好。(2分)3.14現(xiàn)場布置與防護(hù)

26、。30分3.14.1現(xiàn)場設(shè)置“安全生產(chǎn)五牌一圖”(見附錄六)。(1分)3.14.2現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)用品(安全帽、安全帶、救生衣等)按規(guī)定進(jìn)行配戴。(2分)3.14.3臨邊、臨水、洞口、陡壁、高邊坡、跨線施工、危險(xiǎn)品存放，水上作業(yè)區(qū)等區(qū)域，按規(guī)定進(jìn)行防護(hù)，設(shè)置必要的警示標(biāo)志，必要時(shí)設(shè)專人值守。(2分)3.14.4現(xiàn)場高處作業(yè)平臺爬梯、安全網(wǎng)、腳手板、護(hù)欄等安全防護(hù)措施設(shè)置規(guī)范、齊全。(3分)3.14.5起重吊裝基礎(chǔ)、垂直升降設(shè)備附著裝置、吊籠出入口安全防護(hù)設(shè)施等規(guī)范、齊全；起重作業(yè)時(shí)有有效限位或保險(xiǎn)裝置，無使用起重設(shè)備運(yùn)送人員或起重臂下站人現(xiàn)象。(3分)3.14.6現(xiàn)場按規(guī)定配置消防器材、消

27、防通道，消防危險(xiǎn)品存放符合要求的獨(dú)立庫房；爆破作業(yè)時(shí)設(shè)置警戒區(qū)，處理啞炮時(shí)設(shè)置警戒線。(2分)3.14.7按審批的方案進(jìn)行大型模板、支架和腳手架的安裝與拆除作業(yè)；大型模板存放有防傾倒措施；腳手架按規(guī)定設(shè)立剪刀撐、纜風(fēng)繩,架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)、桿件間距、防護(hù)欄桿、腳手架材質(zhì)、通道、卸料平臺等符合安全要求。(3分)3.14.8土方作業(yè)時(shí)挖土機(jī)作業(yè)半徑?jīng)]有無關(guān)人員，挖掘作業(yè)遵守相關(guān)的安全技術(shù)操作規(guī)程；高邊坡作業(yè)按規(guī)定程序進(jìn)行，無立體交叉作業(yè)現(xiàn)象；基坑支護(hù)按規(guī)定觀測，支護(hù)設(shè)施無變形，基坑邊沿堆物在安全距離之外。(3分)3.14.9施工作業(yè)船舶按規(guī)定航行、懸掛信號旗；夜間作業(yè)有充足照明，能見度不良或風(fēng)力超

28、過船舶核定抗風(fēng)等級時(shí)停止水上、水下作業(yè)；潛水設(shè)施配備齊全，安全性能良好；水下安裝、電焊、切割、爆破時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全操作規(guī)程。(3分)3.14.10橋梁人工挖孔樁安全防護(hù)規(guī)范，通風(fēng)良好；沉井、鋼吊箱、鋼圍堰施工作業(yè)平臺和人員上下通道搭設(shè)牢固；塔、立柱施工按規(guī)定設(shè)置電梯，按核定人數(shù) 或載重運(yùn)行；移動模架、架橋機(jī)、橋面吊機(jī)拼裝、使用、拆除安全防護(hù)措施到位；懸索橋施工中臨時(shí)工作索、牽引索、防護(hù)圍欄設(shè)置符合規(guī)定；斜拉橋施工中梁體吊裝、焊接防護(hù)措施完善，斜拉索有PE保護(hù)，掛索或橋面壓索、夾板無變形，焊縫無裂紋，螺栓無損傷。(3分)3.14.11隧道、頂管及盾構(gòu)等地下工程作業(yè)時(shí)，作業(yè)環(huán)境符合要求，搶險(xiǎn)、急

29、救物資儲備充足；作業(yè)設(shè)備現(xiàn)場安裝按設(shè)計(jì)和說明書進(jìn)行，并符合安全規(guī)定；按要求進(jìn)行超前地質(zhì)預(yù)報(bào)；對不良地質(zhì)環(huán)境采取了有效的預(yù)防措施；洞口防護(hù)、洞內(nèi)支護(hù)無變形或損壞；瓦斯段施工時(shí)必須設(shè)置專職瓦斯檢查員，采用防爆型施工機(jī)具、器材。(3分)3.14.12施工機(jī)具外露傳動部位安裝安全防護(hù)罩；預(yù)應(yīng)力張拉機(jī)具后設(shè)置警戒區(qū)；乙炔瓶、氧氣瓶之間安全距離、辟火防火措施符合規(guī)定。(2分)有下列情況之一的，“安全與環(huán)境管理”項(xiàng)得分為零分：發(fā)生以下安全事故的：發(fā)生死亡或重傷二人以上(包括2人)的事故的；發(fā)生重大機(jī)損、海損、交通責(zé)任事故的；發(fā)生火災(zāi)或其它事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的。發(fā)生事故不按規(guī)定報(bào)公司或隱瞞不報(bào)的

30、；施工過程中嚴(yán)重破壞環(huán)境，遭到投訴的。考評人：考評日期：施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場綜綜合合管管理理考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評評分分表表項(xiàng)目部名稱：序序號號標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要要求求標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分分考考評評內(nèi)內(nèi)容容基基本本分分 考考評評分分 評評價(jià)價(jià)意意見見4.4.合合同同與與成成本本管管理理100100分分4.1建立健全合同及成本管理組織機(jī)構(gòu)，推行以成本為核心的項(xiàng)目管理體制。15分4.1.1按公司、分(子)公司管理文件規(guī)定建立健全項(xiàng)目部合同管理及成本控制體系，明確合同、成本管理崗位及其職責(zé)，人員滿足要求。(5分)4.1.2繪制合同、成本管理組織網(wǎng)絡(luò)圖，明確管理流程。(5分)4.1.3編制項(xiàng)目合同、成本管理辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行。(

31、5分)4.2簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，編制項(xiàng)目初期成本預(yù)算。10分4.2.1與公司、分(子)公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同或經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。(5分)4.2.2從優(yōu)化施工方案、資源配置、管理措施等方面全面策劃，尋求挖掘潛力、降低成本的途徑和措施，在此基礎(chǔ)上，編制項(xiàng)目初期成本預(yù)算。(5分)4.3逐級分解項(xiàng)目目標(biāo)成本，明確責(zé)任部門及責(zé)任人。10分4.3.1按工程的分部分項(xiàng)進(jìn)行施工成本分解，為分部分項(xiàng)工程成本核算提供依據(jù)。(3分)4.3.2按成本要素分解，確定項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)和施工管理費(fèi)的構(gòu)成，為施工生產(chǎn)要素配置的成本核算提供依據(jù)。(3分)4.3.3將計(jì)劃目標(biāo)成本分解的情況編制成“目標(biāo)成本控制措施表”

32、，分別對各工程部位的分部分項(xiàng)成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，列明控制的責(zé)任者、控制的措施和方法、控制的時(shí)間和過程等。(4分)4.4細(xì)化合同管理，不斷提高履約能力。20分4.4.1合同及其附件(含招、投標(biāo)文件、投標(biāo)時(shí)澄清函、圖紙等)保存齊全、完整。(3分)4.4.2按中交二航局工程合同文件范本規(guī)定，建立合同總分臺帳，并進(jìn)行合同編號，同時(shí)將合同復(fù)印件送財(cái)務(wù)部門備存。(2分)4.4.3有經(jīng)監(jiān)理工程師或甲方批復(fù)的總開工報(bào)告并符合工期要求，有監(jiān)理工程師或建設(shè)單位簽復(fù)的重點(diǎn)分項(xiàng)工程開工報(bào)告。(3分)4.4.4進(jìn)行合同清單復(fù)核，及時(shí)進(jìn)行清單調(diào)整。(3分)4.4.5如有非承包商風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致工期延

33、長或費(fèi)用上漲，應(yīng)按合同規(guī)定程序上報(bào)工期延長及費(fèi)用上漲的申報(bào)文件，并及時(shí)跟蹤、回復(fù)。(3分)4.4.6發(fā)生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行時(shí)，能依法進(jìn)行及時(shí)處理、上報(bào)。(3分)4.4.7合同履行資料保存清晰、齊備，每期計(jì)量支付、變更、索賠等文件資料及附件保存齊備。(3分)4.5嚴(yán)格審察分包單位，明確總分包職責(zé)。25分4.5.1工程分包招標(biāo)或議標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等程序符合要求，招(議)標(biāo)時(shí)成立了工作小組和監(jiān)督小組。(3分)4.5.2招標(biāo)時(shí)嚴(yán)格對投標(biāo)單位進(jìn)行了資格審查，審查內(nèi)容包括投標(biāo)單位的資質(zhì)條件、施工業(yè)績、資信情況和履約能力，記錄齊全。(2分)4.5.3工程分包應(yīng)按照公司規(guī)定時(shí)間上報(bào)具備批準(zhǔn)權(quán)

34、限的上級合同管理部門批準(zhǔn)(其中50萬元以上的分包招標(biāo)由分(子)公司合同管理部門批準(zhǔn)，500萬元以上分包招標(biāo)由公司合同管理部門批準(zhǔn))。(3分)4.5.4分包單位應(yīng)在公司發(fā)布的合格分包商名單范圍內(nèi)，所承攬的業(yè)務(wù)應(yīng)與其資質(zhì)或施工能力相符。(2分)4.5.5分包合同簽訂前進(jìn)行了合同評審，并按規(guī)定收取分包商履約保證金或履約保函。(3分)4.5.6所有對外分包合同均是書面有效文件，簽訂分包合同的程序、內(nèi)容等均符合國家法律、法規(guī)和地方有關(guān)規(guī)定，并履行總包合同中相應(yīng)的一切責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書等協(xié)議。(2分)4.5.7分包單位進(jìn)場后定期組織履約檢查(內(nèi)容包括進(jìn)場的員工資歷、能力、身份以及分包合同

35、規(guī)定自帶的工具、設(shè)備性能、數(shù)量)，不符合規(guī)定的限期整改，整改不力的清退出場。(3分)4.5.8分包項(xiàng)目工程款項(xiàng)支付符合公司相關(guān)規(guī)定：原則上不支付工程預(yù)付款；分包進(jìn)度款的支付，由分包單位提出進(jìn)度款申請，經(jīng)項(xiàng)目部各部門會簽確認(rèn)，項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人審批后支付；按分包約定扣留質(zhì)量保證金。(3分)4.5.9按規(guī)定分包合同單價(jià)或工程量變化較大的變更，需報(bào)本單位合同管理部門審批，并嚴(yán)格執(zhí)行。(2分)4.5.10總包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理，定期進(jìn)行分包商的過程評價(jià)。(2分)4.6成本的過程控制(PDCA)運(yùn)行有效。10分4.6.1各職能管理部門按照施工進(jìn)度計(jì)劃的相應(yīng)目標(biāo)成本實(shí)施，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出。(3分)4.

36、6.2以月(季)度為基本單位進(jìn)行成本核算，召開經(jīng)濟(jì)成本分析會議，有會議記錄。(3分)4.6.3各職能管理部門找出出現(xiàn)超支情況的具體原因，寫出改進(jìn)措施，由成本控制部門匯總后形成月(季)度書面成本測算報(bào)告，并根據(jù)改進(jìn)措施執(zhí)行。(4分)4.7合同、成本管理作風(fēng)務(wù)實(shí)，數(shù)據(jù)真實(shí)。5分4.7.1提倡誠信、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，各類成本數(shù)據(jù)真實(shí)有效，不存在虛報(bào)、亂報(bào)現(xiàn)象。(5分)4.8加強(qiáng)變更、索賠管理的組織建設(shè)和基礎(chǔ)工作，努力獲取效益。5分4.8.1成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的變更、索賠工作小組，成員包括副經(jīng)理、總工、合約部長及工程部長等。(2分)4.8.2做好變更、索賠原始資料收集，編制變更、索賠狀態(tài)清單。(2分)4

37、.8.3及時(shí)進(jìn)行變更、索賠申報(bào)，并獲取一定效益。(1分)有下列情況之一的，“合同與成本管理”項(xiàng)得分為零分：(1)由于項(xiàng)目部的原因，在合同履行中有嚴(yán)重違約行為的；(2)由于成本控制措施不力，成本嚴(yán)重超支的。考評人：考評日期：施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場綜綜合合管管理理考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評評分分表表項(xiàng)目部名稱：序序號號標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要要求求標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分分考考評評內(nèi)內(nèi)容容基基本本分分 考考評評分分 評評價(jià)價(jià)意意見見5.5.進(jìn)進(jìn)度度管管理理100100分分5.1建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，完善進(jìn)度控制組織機(jī)構(gòu)。10分5.1.1將進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，形成可供實(shí)施的進(jìn)度控制和相互制約的目標(biāo)體系。(5分)5.1.2建立以項(xiàng)目經(jīng)

38、理為首的進(jìn)度控制組織體系，人員落實(shí)到位，職責(zé)劃分明確。(5分)5.2施工總進(jìn)度計(jì)劃及單位工程進(jìn)度計(jì)劃編制合理，內(nèi)容齊全。15分5.2.1編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，內(nèi)容包括：編制說明，施工總進(jìn)度計(jì)劃表，進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。編制合理、規(guī)范。(5分)5.2.2編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，內(nèi)容包括：編制說明(說明該進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)，指導(dǎo)思想，計(jì)劃目標(biāo)，關(guān)鍵線路，里程碑，資源保證要求以及應(yīng)重視的問題等)，進(jìn)度計(jì)劃圖表，單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施(風(fēng)險(xiǎn)分析包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和社會風(fēng)險(xiǎn)。控制措施包括技術(shù)措施、組織措施、

39、合同措施和經(jīng)濟(jì)措施)。編制合理、規(guī)范。(5分)5.2.3根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制勞動力、主要材料、預(yù)制品、半成品、設(shè)備資源需求量計(jì)劃，編制進(jìn)度控制措施計(jì)劃及資金收支預(yù)測計(jì)劃。(5分)5.3編制年、季、月、旬(周)各層次進(jìn)度計(jì)劃，以確保單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。10分5.3.1編制年(季)度施工進(jìn)度計(jì)劃，內(nèi)容包括：年(季)度計(jì)劃完成的單位工程及各施工階段的工程內(nèi)容、工程數(shù)量及工作量指標(biāo)。編制合理、規(guī)范。(4分)5.3.2編制月度施工進(jìn)度計(jì)劃，內(nèi)容包括：本月完成的分部、分項(xiàng)工程內(nèi)容，施工順序，工程量及工作量，以月度施工進(jìn)度計(jì)劃表的形式表達(dá)。本月所需的勞動力、主要材料、構(gòu)件、大型設(shè)備

40、的數(shù)量及供應(yīng)日程要求。對年(季)度計(jì)劃進(jìn)行局部調(diào)整和修改的具體說明。編制合理、規(guī)范。(3分)5.3.3編制旬(周)施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃，用以安排分項(xiàng)工程的作業(yè)順序、銜接關(guān)系和持續(xù)時(shí)間。(3分)5.4下達(dá)作業(yè)任務(wù)書，指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃。5分5.4.1施工任務(wù)書按班組編制和下達(dá)，內(nèi)容包括任務(wù)單、限額領(lǐng)料單和考勤表。任務(wù)單包括：分項(xiàng)工程施工任務(wù)、工程量、勞動量、開工日期、竣工日期，工藝、質(zhì)量和安全要求，以表格形式編制。限額領(lǐng)料單是根據(jù)施工任務(wù)單編制的控制班組領(lǐng)用材料的依據(jù)，具體列明材料名稱、規(guī)格、型號、單位和數(shù)量、領(lǐng)用記錄、退料記錄等。施工任務(wù)書編制規(guī)范，內(nèi)容齊全。(3分)5.4.2施工任務(wù)書在實(shí)施

41、中做好記錄，任務(wù)完成后作為原始記錄及業(yè)務(wù)核算資料回收。(2分)5.5做好進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤與分析，積極采取調(diào)控措施。25分5.5.1跟蹤計(jì)劃的實(shí)施，加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾，積極采取調(diào)度措施。(5分)5.5.2及時(shí)在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期等，記錄齊全。(5分)5.5.3在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，執(zhí)行施工合同進(jìn)度計(jì)劃，執(zhí)行開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的各項(xiàng)承諾。(5分)5.5.4做好形象進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)與分析，為進(jìn)度控制提供反饋信息。(5分)5.5.5根據(jù)進(jìn)度控制的需要，將控制進(jìn)度的各項(xiàng)措施具體落實(shí)到執(zhí)行人，并提出目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法

42、和考核辦法。(5分)5.6指導(dǎo)分包單位施工進(jìn)度計(jì)劃安排與實(shí)施。5分5.6.1項(xiàng)目部督促分包人以項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行審核和批復(fù)。(3分)5.6.2項(xiàng)目部督促分包人按計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)施工措施，協(xié)助分包人解決進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。(2分)5.7處理好資源供應(yīng)與進(jìn)度之間的關(guān)系。15分5.7.1發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)，及時(shí)采取措施滿足施工進(jìn)度要求。(5分)5.7.2由于設(shè)計(jì)變更、施工變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化，及時(shí)變更資源供應(yīng)計(jì)劃，滿足施工進(jìn)度要求。(5分)5.7.3當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，敦促

43、發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，如督促無效，能及時(shí)進(jìn)行索賠。(5分)5.8定期、不定期組織施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與總結(jié)。15分5.8.1根據(jù)不同需要進(jìn)行施工進(jìn)度的定期或不定期檢查。(5分)5.8.2施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整方法科學(xué)，并編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。(5分)5.8.3施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)。(5分)有下列情況的，“施工進(jìn)度管理”項(xiàng)得分為零分：施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，致使公司、分(子)公司信譽(yù)受到嚴(yán)重?fù)p害的。有下列情況的，“施工進(jìn)度管理”項(xiàng)執(zhí)行加分條款：積極參加公司、分(子)公司以及業(yè)主組織的勞動立功競賽活動且受到獎勵的，酌情加10-20

44、分。考評人：考評日期：施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場綜綜合合管管理理考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評評分分表表項(xiàng)目部名稱：序序號號標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要要求求標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分分考考評評內(nèi)內(nèi)容容基基本本分分 考考評評分分 評評價(jià)價(jià)意意見見6.6.設(shè)設(shè)備備管管理理100100分分6.1建立設(shè)備管理責(zé)任制，部門職能健全，人員配備合理。10分6.1.1根據(jù)公司管理手冊和公司設(shè)備管理制度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定項(xiàng)目設(shè)備管理的實(shí)施細(xì)則。(2分)6.1.2設(shè)置設(shè)備管理部門，部門職能定位準(zhǔn)確、內(nèi)容全面，崗位職責(zé)明確。(2分)6.1.3設(shè)備管理崗位設(shè)置合理，設(shè)備管理人員配備符合要求，大型設(shè)備定機(jī)定人明確。(2分)6.1.4設(shè)備購置、租賃、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、安全使

45、用辦法齊全，有效實(shí)施。(2分)6.1.5船機(jī)設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程齊全有效，操作人員持證上崗。(2分)6.2設(shè)備固定資產(chǎn)帳、卡、表記錄齊全、準(zhǔn)確。15分6.2.1嚴(yán)格按固定資產(chǎn)管理辦法管分類建立臺帳，主要設(shè)備建立技術(shù)檔案(卡)，按時(shí)報(bào)送報(bào)表，帳、物相符。(5分)6.2.2設(shè)備購置審批手續(xù)齊全，招標(biāo)符合程序，設(shè)備技術(shù)資料收集齊全，按規(guī)定及時(shí)驗(yàn)收(從購進(jìn)到貨不超過一個(gè)月)。(5分)6.2.3租賃設(shè)備、分包隊(duì)伍設(shè)備臺帳齊全。(5分)6.3編制設(shè)備使用計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施。20分6.3.1依據(jù)施工任務(wù)和項(xiàng)目資源配置計(jì)劃，編制項(xiàng)目設(shè)備使用計(jì)劃，計(jì)劃中明確設(shè)備規(guī)格型號、進(jìn)退場日期、性能指標(biāo)、能耗指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)

46、等。(4分)6.3.2按照設(shè)備使用計(jì)劃合理組織設(shè)備進(jìn)場，并進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收，及時(shí)辦理設(shè)備退場。(4分)6.3.3租賃設(shè)備審批手續(xù)齊全，招標(biāo)資料完整，合同評審資料規(guī)范，進(jìn)場驗(yàn)收、結(jié)算、退場及時(shí)，設(shè)備性能滿足施工要求。(4分)6.3.4分包隊(duì)伍設(shè)備嚴(yán)格按照分包合同條款進(jìn)行驗(yàn)收，進(jìn)退場手續(xù)齊全、資料完整。(4分)6.3.5嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，規(guī)范做好施工設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。(4分)6.4嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備星級制。20分6.4.1按照設(shè)備星級管理要求成立設(shè)備星級管理考核小組，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定管理細(xì)則。(5分)6.4.2船機(jī)設(shè)備操作人員按分解的設(shè)備星級制管理考核項(xiàng)目和內(nèi)容具體實(shí)施設(shè)備星級制管理辦法，并對照

47、有關(guān)條款進(jìn)行自查。(5分)6.4.3項(xiàng)目設(shè)備星級制管理考核小組負(fù)責(zé)對所屬船機(jī)設(shè)備開展設(shè)備星級制管理和檢查考核，并對照有關(guān)條款進(jìn)行自查。(5分)6.4.4星級管理自查、考核存在問題整改及時(shí)，符合規(guī)范要求。(5分)6.5合理使用、維修設(shè)備，保持良好的完好率和利用率。25分6.5.1合理使用現(xiàn)場設(shè)備，使其經(jīng)常保持良好技術(shù)狀態(tài),船機(jī)設(shè)備好率保持在90%(80%)以上，利用率達(dá)到75%(70%)以上。(4分)6.5.2合理編制設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃并按照程序報(bào)批。(3分)6.5.3按維修保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施完成。(3分)6.6定期進(jìn)行費(fèi)用核算，嚴(yán)格控制設(shè)備費(fèi)用。10分6.6.1項(xiàng)目開工一個(gè)月內(nèi)編制設(shè)備成本費(fèi)用核算辦法

48、并嚴(yán)格執(zhí)行，按照該辦法測算項(xiàng)目設(shè)備成本。(4分)6.6.2對原值50萬元以上(含50萬)設(shè)備進(jìn)行單機(jī)核算。(3分)6.6.3加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制，認(rèn)真核算，按施工預(yù)算節(jié)省機(jī)械費(fèi)用。(3分)6.7做好設(shè)備節(jié)能減排工作。15分6.7.1執(zhí)行國家節(jié)能減排法律法規(guī)，制定項(xiàng)目部設(shè)備節(jié)能減排工作計(jì)劃和指標(biāo)。(5分)6.7.2開展對重點(diǎn)能耗設(shè)備的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)能耗分析，有檢查和分析記錄。(4分)6.7.3做好節(jié)能減排宣傳工作，且取得效果。(3分)6.7.4完成公司、分子公司下達(dá)的節(jié)能減排指標(biāo)。(3分)有下列情況之一的，“設(shè)備管理”項(xiàng)得分為零分：出現(xiàn)重大設(shè)備安全責(zé)任事故的。考評人：考評日期：施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場綜綜

49、合合管管理理考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評評分分表表項(xiàng)目部名稱：序序號號標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要要求求標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分分考考評評內(nèi)內(nèi)容容基基本本分分 考考評評分分 評評價(jià)價(jià)意意見見7.7.物物資資管管理理100100分分7.1執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，部門職能健全，人員配備合理。10分7.1.1根據(jù)管理手冊和相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定全面具體、符合性和預(yù)見性強(qiáng)的物資管理實(shí)施細(xì)則。(2分)7.1.2部門職能定位準(zhǔn)確、內(nèi)容全面，崗位設(shè)置合理、符合原則。(2分)7.1.3物資人員配備合理、分工明確，崗位職責(zé)落實(shí)到人。(2分)7.1.4物資管理中發(fā)現(xiàn)的問題得以及時(shí)糾正并采取預(yù)防措施。(2分)7.1.5懂材料、市場、工程和管理，物資管理

50、水平及隊(duì)伍整體素質(zhì)高。(2分)7.2物資計(jì)劃填寫規(guī)范，審批有效，報(bào)送及時(shí)。10分7.2.1物資總計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)計(jì)劃、措施用料計(jì)劃齊全，變更計(jì)劃調(diào)整及時(shí)。(2分)7.2.2集中采購的物資計(jì)劃上報(bào)及時(shí)并得到批復(fù)。(2分)7.2.3物資計(jì)劃內(nèi)容詳盡，填寫規(guī)范，必要時(shí)附圖紙，編制、復(fù)核和審批等手續(xù)齊全有效。(2分)7.2.4針對分包商的工程用料，制定了專用的供應(yīng)計(jì)劃(甲供)或控制計(jì)劃(甲控)。(2分)7.2.5物資部門對工程材料計(jì)劃進(jìn)行了驗(yàn)算，采取購、借、租、改、代、制等方式平衡需求計(jì)劃。(2分)7.3物資采購做到適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適供方，主要物資集中采購，結(jié)算支付規(guī)范。20分7.3.

51、1全面參與項(xiàng)目前期策劃，市場資源行情調(diào)查充分，供應(yīng)方案合理，調(diào)查報(bào)告詳盡。(2分)7.3.2對新供方了解深入，推薦及時(shí)，資料全面；在合格供方名錄中選擇供方；客觀評價(jià)供方。(3分)7.3.3按照規(guī)定組織集中采購、招議標(biāo)采購或詢價(jià)采購，手續(xù)完備、資料齊全。(3分)7.3.4采購、租賃、加工等合同會簽務(wù)實(shí)，按規(guī)定上報(bào)，條款嚴(yán)密并得到嚴(yán)格執(zhí)行。(3分)7.3.5把握市場機(jī)遇，適時(shí)組織批量采購，效果明顯。(3分)7.3.6入庫、對賬、結(jié)算、報(bào)銷規(guī)范及時(shí)，采購日記記錄詳細(xì)并得到財(cái)務(wù)簽認(rèn)。(2分)7.3.7合理使用采購資金，建立結(jié)算支付流水賬，合同、發(fā)票和收款單位一致。(1分)7.3.8采購物資質(zhì)量合格，確

52、保生產(chǎn)供應(yīng)，保持合理庫存；無劣質(zhì)材料、停工待料和積壓浪費(fèi)。(3分)7.4物資驗(yàn)收準(zhǔn)備充分，把關(guān)嚴(yán)格，措施得當(dāng)。15分7.4.1驗(yàn)收依據(jù)齊全有效，場地設(shè)施、裝卸設(shè)備、苫墊物品準(zhǔn)備充分。(3分)7.4.2計(jì)量器具定期校驗(yàn)，驗(yàn)收方式合理，能有效防范驗(yàn)收漏洞。(3分)7.4.3驗(yàn)收數(shù)字準(zhǔn)確，單據(jù)規(guī)范，臺賬詳盡，資料齊全。(3分)7.4.4自耗和分包材料取樣報(bào)檢符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。(3分)7.4.5驗(yàn)收問題發(fā)現(xiàn)及時(shí)，處理得當(dāng)。(3分)7.5布局合理，保管科學(xué)，標(biāo)識有效，盤點(diǎn)及時(shí)。5分7.5.1倉庫、堆場、料棚布局合理，安全設(shè)施齊全。(1分)7.5.2根據(jù)不同材料性質(zhì)和現(xiàn)場環(huán)境，科學(xué)保管，防范物資質(zhì)量損失和數(shù)量

53、損耗，防止污染環(huán)境。(1分)7.5.3庫容場貌整潔有序，料卡料牌標(biāo)識醒目，信息更新及時(shí)有效。(2分)7.5.4堅(jiān)持日清月結(jié)，永續(xù)盤點(diǎn)和定期盤點(diǎn)相結(jié)合，做到賬、卡、物、資金四相符。(1分)7.6限額發(fā)料控制消耗，監(jiān)督使用堵塞漏洞。15分7.6.1發(fā)放范疇界定明確，限制額度計(jì)算精確，價(jià)格方式闡述準(zhǔn)確，其制定或調(diào)整得到審批。(3分)7.6.2發(fā)料做到分斤破兩，實(shí)時(shí)反映累計(jì)數(shù)量并核對發(fā)料額度。(3分)7.6.3分包商專兼職領(lǐng)料員明確，員工領(lǐng)料手續(xù)規(guī)范。(3分)7.6.4監(jiān)督使用，杜絕浪費(fèi)，定期分析，堵塞漏洞，現(xiàn)場無浪費(fèi)。(3分)7.6.5及時(shí)出賬或列轉(zhuǎn)材料費(fèi)用，參與分包結(jié)算和支付。(3分)7.7充分利

54、用廢舊物資，材料處理符合規(guī)定。5分7.7.1建賬監(jiān)管待回收和已回收物資、借用工具用具和周轉(zhuǎn)材料，執(zhí)行報(bào)損報(bào)失賠償制度。(1分)7.7.2充分利用回收物資，修舊利廢。(1分)7.7.3廢舊物資退庫入賬，上報(bào)審批后集中處理。(2分)7.7.4廢舊物資處理全過程得到公開監(jiān)督。(1分)7.8周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)籌管理，正確使用，真實(shí)反映成本。5分7.8.1分析采購與租賃成本，比較租賃單價(jià)、材料成色和生產(chǎn)廠家，確保高安全性和性價(jià)比。(1分)7.8.2比較賠償單價(jià)、整修單價(jià)、裝卸運(yùn)雜費(fèi)承擔(dān)方式和押金比率等，防范隱藏風(fēng)險(xiǎn)。(1分)7.8.3提貨和退租時(shí)嚴(yán)格點(diǎn)驗(yàn)交貨，及時(shí)報(bào)停退租。(1分)7.8.4履行借用手續(xù)，正確使

55、用，妥善保管，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)。(1分)7.8.5按規(guī)定計(jì)提攤銷費(fèi)，租賃費(fèi)用及時(shí)入賬。(1分)7.9施行全面預(yù)算管理，物資核算規(guī)范，賬目清晰，檔案資料妥善管理。15分7.9.1按規(guī)定及時(shí)編制和修訂材料成本預(yù)控指標(biāo)，施行全面預(yù)算管理。(2分)7.9.2物資財(cái)務(wù)核算口徑一致，每月核對物資動態(tài)金額，做到分毫不差。(2分)7.9.3定期核算鋼筋、水泥、砂石等原材料消耗量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題。(3分)7.9.4原始單據(jù)憑證、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺賬、材料賬簿報(bào)表和相關(guān)檔案資料齊全、清晰、真實(shí)、有效。(2分)7.9.5各類報(bào)表和數(shù)據(jù)資料做到及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、全面。(2分)7.9.6熟練應(yīng)用辦公軟件，物資分類準(zhǔn)確，新

56、材料反饋及時(shí)。(2分)7.9.7物資資料妥善歸檔，便于查找，交接記錄詳盡。(2分)發(fā)生下列嚴(yán)重問題，對應(yīng)考評項(xiàng)目得零分物資崗位設(shè)置違背原則，人員配備不足，7.1項(xiàng)得0分；集中采購計(jì)劃未上報(bào)，缺總計(jì)劃和分部分項(xiàng)計(jì)劃，7.2項(xiàng)得0分；發(fā)現(xiàn)無計(jì)劃采購，規(guī)避集中采購，采購價(jià)格明顯偏高，材料采購不入賬，發(fā)票直接報(bào)銷等現(xiàn)象，7.3項(xiàng)得0分；驗(yàn)收問題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，造成重大質(zhì)量問題、產(chǎn)生巨大量差或嚴(yán)重影響信用評價(jià)，7.4項(xiàng)得0分；物資發(fā)料嚴(yán)重超耗，7.6項(xiàng)得0分；廢舊物資回籠資金未全額上繳財(cái)務(wù)，7.7項(xiàng)得0分；擅自采購、租賃、處理周轉(zhuǎn)材料，7.8項(xiàng)得0分；物資核算不及時(shí)，問題處理未奏效，導(dǎo)致材料成本失控，7.9

57、項(xiàng)得0分。考評人：考評日期：施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場綜綜合合管管理理考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評評分分表表項(xiàng)目部名稱：序序號號標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要要求求標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分分考考評評內(nèi)內(nèi)容容基基本本分分 考考評評分分 評評價(jià)價(jià)意意見見8.8.信信息息化化管管理理5050分分8.1建立信息化工作組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)。10分8.1.1項(xiàng)目上有指定的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)信息化工作管理，各部門信息化工作職責(zé)劃分明確，有指定的信息化工作人員。(5分)8.1.2項(xiàng)目部制訂有明確的信息化工作目標(biāo)和指標(biāo)。(2分)8.1.3項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在信息系統(tǒng)應(yīng)用方面起領(lǐng)導(dǎo)、組織和表率作用，帶頭營造信息化建設(shè)與應(yīng)用的良好氛圍。(3分)8.2建立激勵約束機(jī)制，加強(qiáng)信息化

58、績效考核。10分8.2.1建立信息化工作獎懲機(jī)制，制定信息化工作各責(zé)任人的考核指標(biāo)。(3分)8.2.2項(xiàng)目部將信息化工作管理納入到日常管理工作中，定期組織檢查，進(jìn)行總結(jié)，記錄齊全。(2分)8.2.3對信息化工作實(shí)行階段性考核，獎懲措施落實(shí)到位。(5分)8.3保證信息化工作的投入，加強(qiáng)人員培訓(xùn)。5分8.3.1配備信息化工作需要的硬件設(shè)施，保障信息系統(tǒng)高效運(yùn)行。(3分)8.3.2積極參加公司、分(子)公司組織的信息系統(tǒng)培訓(xùn)工作。(2分)8.4熟練應(yīng)用信息化系統(tǒng)，不斷提高信息化工作的貢獻(xiàn)率。25分8.4.1各部門指定的信息化工作人員能熟練應(yīng)用信息系統(tǒng)。(3分)8.4.2自覺維護(hù)信息系統(tǒng)運(yùn)行安全，做好

59、信息系統(tǒng)的保密工作：對企業(yè)內(nèi)網(wǎng)資料實(shí)施有效保護(hù)，企業(yè)涉密資料不得上外網(wǎng)，個(gè)人密碼不得轉(zhuǎn)讓他人等。(3分)8.4.3按公司、分(子)公司要求及時(shí)、準(zhǔn)確錄入財(cái)務(wù)子系統(tǒng)信息。(2分)8.4.4按公司、分(子)公司要求及時(shí)、準(zhǔn)確錄入合同及成本子系統(tǒng)(包括主、分包、采購合同清單、計(jì)量、支付、變更、索賠分包商管理、成本管理)信息。(3分)8.4.5按公司、分(子)公司要求及時(shí)、準(zhǔn)確錄入工程子系統(tǒng)(包括計(jì)劃、產(chǎn)值、分包評價(jià)和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖等)信息。(2分)8.4.6按公司、分(子)公司要求及時(shí)、準(zhǔn)確錄入物資子系統(tǒng)信息。(2分)8.4.7按公司、分(子)公司要求及時(shí)、準(zhǔn)確錄入設(shè)備子系統(tǒng)信息。(2分)8.4.8

60、按公司、分(子)公司要求及時(shí)、準(zhǔn)確錄入人力資源子系統(tǒng)信息。(1分)8.4.9按公司、分(子)公司要求及時(shí)、準(zhǔn)確錄入質(zhì)量子系統(tǒng)信息。(1分)8.4.10按公司、分(子)公司要求及時(shí)、準(zhǔn)確錄入安全子系統(tǒng)信息。(1分)8.4.11全面完成公司、分(子)公司下達(dá)的信息化工作其它年度指標(biāo)。(5分)考評人：考評日期：施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場綜綜合合管管理理考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評評分分表表項(xiàng)目部名稱：序序號號標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要要求求標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分分考考評評內(nèi)內(nèi)容容基基本本分分 考考評評分分 評評價(jià)價(jià)意意見見9.9.信信用用評評價(jià)價(jià)管管理理5050分分9.1成立信用評價(jià)工作小組，積極組織信用評價(jià)相關(guān)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，負(fù)責(zé)相關(guān)政策、法規(guī)、制

61、度在本項(xiàng)目的有效宣貫。10分9.1.2成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的信用評價(jià)工作小組，小組成員職責(zé)劃分明確。(2分)9.1.2項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、合約部長、安全、質(zhì)檢部長和工程部長均參加過公司組織的項(xiàng)目信用評價(jià)工作培訓(xùn)。(3分)9.1.3組織項(xiàng)目部所有成員學(xué)習(xí)信用評價(jià)工作相關(guān)日常工作及管理流程，有記錄且效果明顯。(5分)9.2建立信用評價(jià)日常檢查制度，及時(shí)收集信用評價(jià)檢查結(jié)果并上報(bào)公司。10分9.2.1有定期檢查制度和計(jì)劃。(2分)9.2.2日常檢查記錄齊全，且落實(shí)整改措施。(2分)9.2.3日常檢查資料管理規(guī)范、有條理。(2分)9.2.4收集歸納評價(jià)檢查結(jié)果的通報(bào)和文件，并及時(shí)上報(bào)。(2)

62、9.2.5項(xiàng)目施工過程中有與投標(biāo)承諾需變換的內(nèi)容，及時(shí)辦理變換手續(xù)，并經(jīng)業(yè)主同意。(2分)9.3加強(qiáng)與業(yè)主、政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)及社會輿論的溝通，積極配合各級組織的相關(guān)檢查。20分9.3.1認(rèn)真對待鐵路部門或本地區(qū)交通系統(tǒng)的合同履約檢查、質(zhì)量、安全專項(xiàng)檢查、綜合檢查，且連續(xù)2次得到業(yè)主或主管單位好評。(5分)9.3.2及時(shí)向項(xiàng)目所在地業(yè)主、交通局(委)、省建設(shè)行政主管單位或鐵道部基建司報(bào)送需填報(bào)的各類報(bào)表。(5分)9.3.3積極參加業(yè)主或項(xiàng)目所在地區(qū)主管單位組織的勞動競賽活動。(5分)9.3.4認(rèn)真對待信用評價(jià)工作，積極跟蹤上級主管單位的復(fù)評結(jié)果，并及時(shí)上報(bào)公司市場開發(fā)部。(5分)9.4自覺履行企業(yè)社

63、會責(zé)任，構(gòu)建和諧社會。10分9.4.1積極參加項(xiàng)目所在地營業(yè)線或其它搶險(xiǎn)救災(zāi)并取得相關(guān)證明。(3分)9.4.2積極構(gòu)建和諧社會，妥善進(jìn)行民工管理。(5分)9.4.3自覺保護(hù)文物，主動與地方政府部門聯(lián)系。(2分)有下列情況之一的，“信息化管理”項(xiàng)得分為零分公司信息系統(tǒng)平臺在項(xiàng)目部未得到應(yīng)用；出現(xiàn)重大信息安全事故，給公司、分(子)公司造成嚴(yán)重?fù)p失的。有下列情況之一的，“信用評價(jià)管理”項(xiàng)得分為零分(1)被業(yè)主多次投訴(2次以上)、在政府主管部門有不良記錄或違規(guī)行為并隱瞞不報(bào)的；(2)拖欠民工工資引發(fā)群體上訪，并造成惡劣社會影響的；(3)導(dǎo)致公司信用評價(jià)等級在B級以下的。考評人：考評日期：施施工工現(xiàn)現(xiàn)

64、場場綜綜合合管管理理考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評評分分表表項(xiàng)目部名稱：序序號號標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要要求求標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分分考考評評內(nèi)內(nèi)容容基基本本分分 考考評評分分 評價(jià)意見10.10.文文明明施施工工管管理理5050分分10.1建立“文明創(chuàng)建”組織機(jī)構(gòu)，積極開展“文明創(chuàng)建”活動。5分10.1.1成立項(xiàng)目部“文明創(chuàng)建”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，職責(zé)明確。(2分)10.1.2編制“文明創(chuàng)建”活動實(shí)施辦法，活動有計(jì)劃。(1分)10.1.3對文明創(chuàng)建活動開展情況進(jìn)行檢查，有活動記錄。(2分)10.2加強(qiáng)班組建設(shè)，積極創(chuàng)建文明班組。5分10.2.1建立以“兩長五員”為核心的班組，合理配置班組力量，班組職責(zé)明確，班組建設(shè)登記表填報(bào)及時(shí)。(1

65、分)10.2.2制定班組作業(yè)計(jì)劃，認(rèn)真填寫班組作業(yè)日志。(1分)10.2.3落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任制，做好經(jīng)費(fèi)核算和經(jīng)濟(jì)分析，明確物資、設(shè)備管理制度和責(zé)任，能做好環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)和防火治安工作。(1分)10.2.4定期召開班務(wù)會議，有完整的活動記錄。(1分)10.2.5開展班組內(nèi)部文明競賽、勞動競賽和合理化建議活動，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)做好動員、宣傳、總結(jié)評比工作。(1分)10.3現(xiàn)場布局合理，場容整潔、有序。10分10.3.1現(xiàn)場臨時(shí)工程及設(shè)施布置全面，布局合理。(3分)10.3.2場地相對平整，無積水，無揚(yáng)塵，工完料凈，環(huán)境整潔。(2分)10.3.3現(xiàn)場管道、線路敷設(shè)有序，符合要求。(

66、2分)10.3.4現(xiàn)場原材料堆放規(guī)范、標(biāo)識清晰，車輛、機(jī)械設(shè)備、器具等擺放有序、整潔。(3分)10.4辦公、生活場所清潔、衛(wèi)生，保障職工身體健康。5分10.4.1辦公、生活區(qū)布局合理，場所清潔、衛(wèi)生，有消防通道和垃圾存放點(diǎn)。(1分)10.4.2物品公私分明,分開擺放。(1分)10.4.3生活用水衛(wèi)生，保證供給。(1分)10.4.4灶房、飯房分設(shè)，備有食品倉庫，器具清潔衛(wèi)生，炊事人員穿戴工作服帽，炊具定期消毒，不購腐敗食物，飯菜經(jīng)濟(jì)實(shí)惠多樣化。(1分)10.4.5貫徹預(yù)防為主的方針，對各種傳染疾病有預(yù)防計(jì)劃，措施落實(shí)到位。(1分)10.5加強(qiáng)企業(yè)形象宣傳，各類圖、牌、表齊全、規(guī)范。5分10.5.

67、1項(xiàng)目部設(shè)有“一牌一圖”(見附錄七)，辦公場所設(shè)有“三圖一表”(見附錄八)，辦公室內(nèi)崗位職責(zé)及工程圖表上墻。(2分)10.5.2集團(tuán)標(biāo)識圖樣正確，公司名稱規(guī)范。(1分)10.5.3施工現(xiàn)場有企業(yè)精神、旗(徽)等大型醒目標(biāo)語、標(biāo)識。(1分)10.5.4生產(chǎn)、生活區(qū)及辦公區(qū)按定置規(guī)定設(shè)立標(biāo)志，明顯、清晰。(1分)10.6加強(qiáng)現(xiàn)場保衛(wèi)工作，確保重點(diǎn)部位安全。5分10.6.1實(shí)行現(xiàn)場治安領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，確定一名領(lǐng)導(dǎo)為治安責(zé)任人，并簽訂責(zé)任書。(1分)10.6.2建立現(xiàn)場保衛(wèi)制度，認(rèn)真執(zhí)行。(1分)10.6.3現(xiàn)場有足夠的值班巡邏人員，認(rèn)真履行職責(zé)(特別是夜間值班巡邏)。(1分)10.6.4管理錢、財(cái)、設(shè)備

68、等重點(diǎn)部門(部位)的人防、物防和技防措施安全可靠。(1分)10.6.5與分包隊(duì)簽訂治安合同，民工名冊上微機(jī)，嚴(yán)格管理。(1分)10.7積極開展黨群組織工作，充分發(fā)揮工會作用。10分10.7.1符合條件的項(xiàng)目部應(yīng)成立相應(yīng)級別的黨組織和工會組織。(1分)10.7.2建立健全以職工大會(或職工代表組)為基本形式的民主管理制度，積極開展黨員民主生活會，推行廠(部)務(wù)公開。(1分)10.7.3組織對職工開展法制教育、勞動紀(jì)律教育。(1分)10.7.4組織開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新、崗位練兵等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，且有成效。(2分)10.7.5履行工會勞動保護(hù)及勞動法律監(jiān)督等群眾性安全生產(chǎn)職責(zé)，

69、對違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)、事故隱患提出處理建議；參與事故調(diào)查與處理。(2分)10.7.6建立“職工之家”，開展經(jīng)常性的業(yè)余文體活動，堅(jiān)持開放電視、廣播等，豐富職工的文化娛樂生活。(1分)10.7.7關(guān)心困難職工的生活，能為職工排憂解難。(1分)10.7.8協(xié)助處理分包和勞務(wù)協(xié)作單位的民工工資糾紛，維護(hù)民工正當(dāng)權(quán)益。(1分)10.8項(xiàng)目文化建設(shè)有成效。5分10.8.1有項(xiàng)目文化建設(shè)管理職能部門。(2分)10.8.2積極進(jìn)行項(xiàng)目文化理念宣貫并取得成效。(1分)10.8.3積極進(jìn)行項(xiàng)目通訊報(bào)道，完成公司或分(子)公司考核指標(biāo)。(2分)有下列情況之一的，“文明施工管理”項(xiàng)得分為零分：(1)現(xiàn)場人員擾亂社會

70、治安，造成惡劣影響的；(2)現(xiàn)場發(fā)生刑事案件的；(3)工地食堂出現(xiàn)集體食物中毒的。考評人：考評日期：附錄十二表三施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場綜綜合合管管理理考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評評分分匯匯總總表表填報(bào)日期：年 月 日施工項(xiàng)目名稱考評日期考評形式1.施工組織管理（150分）2.技術(shù)與質(zhì)量管理（150分）3.安全與環(huán)境管理（150分）4.合同與成本管理（100分）5.進(jìn)度管理（100分）6.設(shè)備管理（100分）7.物資管理（100分）8.信息化管理（50分）9.信用評價(jià)管理（50分）10.文明施工管理（50分）評價(jià)總得分率評價(jià)等級檢評基本分考評分得分率自評基本分考評分得分率考評組成員：考評日期：附錄十二表四施施工

71、工現(xiàn)現(xiàn)場場綜綜合合管管理理考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評評分分表表序序號號標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要要求求標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分分 考考評評分分 自自評評分分 評評價(jià)價(jià)意意見見1.1.施施工工組組織織管管理理150150分分1.1認(rèn)真做好項(xiàng)目前期策劃，并按策劃書執(zhí)行。40分1.2合理進(jìn)行資源配置，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部資源共享。20分1.3建立健全項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。20分1.4抓好人力資源管理，進(jìn)行勞動力動態(tài)管理。15分1.5建造師及其規(guī)定崗位，特種作業(yè)人員持證上崗，抓好農(nóng)民工管理工作。20分1.6規(guī)范薪酬管理，加強(qiáng)工資總額控制。15分1.7嚴(yán)格執(zhí)業(yè)印章使用規(guī)定，規(guī)范印章管理。5分1.8規(guī)范會議制度，做好文件管理。5分1.9按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表資

72、料。10分2.2.技技術(shù)術(shù)與與質(zhì)質(zhì)量量管管理理150150分分2.1執(zhí)行公司技術(shù)與質(zhì)量管理體系要求，建立健全技術(shù)與質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)與制度。15分2.2編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)揮指導(dǎo)施工的作用。25分2.3認(rèn)真做好施工技術(shù)與檔案管理工作。25分2.4嚴(yán)格施工過程控制。15分2.5試驗(yàn)、檢測工作嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)據(jù)真實(shí)有效15分2.6QC小組注冊登記達(dá)到要求，活動開展有記錄，有成效。5分2.7現(xiàn)場質(zhì)量控制規(guī)范、有序。15分2.8工程質(zhì)量水平評定（外觀及實(shí)體）。25分2.9嚴(yán)格管控協(xié)作單位的施工質(zhì)量。10分3.3.安安全全與與環(huán)環(huán)境境管管理理150150分分3.1建立健全安全、環(huán)保責(zé)任制，完善組織機(jī)構(gòu)。15分3

73、.2編制安全、環(huán)保因素識別清單，制定可行的專項(xiàng)技術(shù)方案。10分3.3保障安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)投入。10分3.4組織安全生產(chǎn)教育，開展安全生產(chǎn)活動，進(jìn)行安全技術(shù)交底。10分3.5定期進(jìn)行安全隱患排查，及時(shí)進(jìn)行事故隱患整改。5分3.6特殊工種安全管理。5分3.7船、機(jī)、電及特種設(shè)備安全管理。10分3.8消防、民爆、化學(xué)危險(xiǎn)品管理。5分3.9分包單位與勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍安全管理。10分3.10 安全、環(huán)保應(yīng)急響應(yīng)管理。5分3.11 職業(yè)病預(yù)防管理。5分3.12 減少環(huán)境污染，做好節(jié)能降耗工作。20分3.13 嚴(yán)格管理現(xiàn)場臨時(shí)用電。10分3.14 現(xiàn)場布置與防護(hù)。30分4.4.合合同同與與成成本本管管理理10

74、0100分分4.1建立健全合同及成本管理組織機(jī)構(gòu)，推行以成本為核心的項(xiàng)目管理體制。15分4.2簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，編制項(xiàng)目初期成本預(yù)算。10分4.3逐級分解項(xiàng)目目標(biāo)成本，明確責(zé)任部門及責(zé)任人。10分4.4細(xì)化合同管理，不斷提高履約能力。20分4.5嚴(yán)格審察分包單位，明確總分包職責(zé)。25分4.6成本的過程控制(PDCA)運(yùn)行有效。10分4.7合同、成本管理作風(fēng)務(wù)實(shí)，數(shù)據(jù)真實(shí)。5分4.8加強(qiáng)變更、索賠管理的組織建設(shè)和基礎(chǔ)工作，努力獲取效益。5分5.5.進(jìn)進(jìn)度度管管理理100100分分5.1建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，完善進(jìn)度控制組織機(jī)構(gòu)。10分5.2施工總進(jìn)度計(jì)劃及單位工程進(jìn)度計(jì)劃編制合理，內(nèi)容齊全。15

75、分5.3編制年、季、月、旬(周)各層次進(jìn)度計(jì)劃，以確保單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。10分5.4下達(dá)作業(yè)任務(wù)書，指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃。5分5.5做好進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤與分析，積極采取調(diào)控措施。25分5.6指導(dǎo)分包單位施工進(jìn)度計(jì)劃安排與實(shí)施。5分5.7處理好資源供應(yīng)與進(jìn)度之間的關(guān)系。15分5.8定期、不定期組織施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與總結(jié)。15分6.6.設(shè)設(shè)備備管管理理100100分分6.1建立設(shè)備管理責(zé)任制，部門職能健全，人員配備合理。10分6.2設(shè)備固定資產(chǎn)帳、卡、表記錄齊全、準(zhǔn)確。15分6.3編制設(shè)備使用計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施。20分6.4嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備星級制。20分6.5合理使用、維修設(shè)備，保持良好的

76、完好率和利用率。25分6.6定期進(jìn)行費(fèi)用核算，嚴(yán)格控制設(shè)備費(fèi)用。10分6.7做好設(shè)備節(jié)能減排工作。15分7.7.物物資資管管理理100100分分7.1執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，部門職能健全，人員配備合理。10分7.2物資計(jì)劃填寫規(guī)范，審批有效，報(bào)送及時(shí)。10分7.3物資采購做到適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適供方，主要物資集中采購，結(jié)算支付規(guī)范。20分7.4物資驗(yàn)收準(zhǔn)備充分，把關(guān)嚴(yán)格，措施得當(dāng)。15分7.5布局合理，保管科學(xué)，標(biāo)識有效，盤點(diǎn)及時(shí)。5分7.6限額發(fā)料控制消耗，監(jiān)督使用堵塞漏洞。15分7.7充分利用廢舊物資，材料處理符合規(guī)定。5分7.8周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)籌管理，正確使用，真實(shí)反映成本。5分7.9施行全面

77、預(yù)算管理，物資核算規(guī)范，賬目清晰，檔案資料妥善管理。15分8.8.信信息息化化管管理理5050分分8.1建立信息化工作組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)。10分8.2建立激勵約束機(jī)制，加強(qiáng)信息化績效考核。10分8.3保證信息化工作的投入，加強(qiáng)人員培訓(xùn)。5分8.4熟練應(yīng)用信息化系統(tǒng)，不斷提高信息化工作的貢獻(xiàn)率。25分9.9.信信息息評評價(jià)價(jià)管管理理5050分分9.1成立信用評價(jià)工作小組，積極組織信用評價(jià)相關(guān)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，負(fù)責(zé)相關(guān)政策、法規(guī)、制度在本項(xiàng)目的有效宣貫。10分9.2建立信用評價(jià)日常檢查制度，及時(shí)收集信用評價(jià)檢查結(jié)果并上報(bào)公司。10分9.3加強(qiáng)與業(yè)主、政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)及社會輿論的溝通，積極配合各級組織的相關(guān)檢查。20分9.4自覺履行企業(yè)社會責(zé)任，構(gòu)建和諧社會。10分10.10.文文明明施施工工管管理理5050分分10.1 建立“文明創(chuàng)建”組織機(jī)構(gòu)，積極開展“文明創(chuàng)建”活動。5分10.2 加強(qiáng)班組建設(shè)，積極創(chuàng)建文明班組。5分10.3 現(xiàn)場布局合理，場容整潔、有序。10分10.4 辦公、生活場所清潔、衛(wèi)生，保障職工身體健康。5分10.5 加強(qiáng)企業(yè)形象宣傳，各類圖、牌、表齊全、規(guī)范。5分10.6 加強(qiáng)現(xiàn)場保衛(wèi)工作，確保重點(diǎn)部位安全。5分10.7 積極開展黨群組織工作，充分發(fā)揮工會作用。10分10.8 項(xiàng)目文化建設(shè)有成效。5分1.