1、xx物流園1庫工程施工組織技術(shù)方案目 錄 z第一章 綜合說明1第二章 承建方針及目標(biāo)、承諾2第三章 項目組織機(jī)構(gòu)3第四章 勞動力、施工機(jī)械計劃6第五章 鋼結(jié)構(gòu)施工方案7第六章 施工工期保證11第七章 工程質(zhì)量保證措施12第八章 施工安全保證措施15第九章 施工技術(shù)管理措施18第十章 文明施工管理措施19第一章 綜合說明本公司將充分發(fā)揮公司技術(shù)、裝備、人員素質(zhì)優(yōu)勢,根據(jù)甲方要求,認(rèn)真編制施工組織設(shè)計并承諾將以為業(yè)主服務(wù)為目標(biāo)和宗旨，全面履約,優(yōu)質(zhì)、高速、安全完成xx物流園鋼結(jié)構(gòu)廠房工程。1、編制依據(jù) 1）xx物流園鋼結(jié)構(gòu)廠房工程設(shè)計方案圖紙：鋼結(jié)構(gòu)施工圖。 2）我公司有關(guān)人員對工程現(xiàn)場的察看。

2、3)本公司有關(guān)工程的施工經(jīng)驗。 4）國家有關(guān)設(shè)計施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程序號名 稱編號1工程測量規(guī)范GB50026-932鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GN50205-20013建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB5030020014建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)JGJ59885建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程JGJ80916建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ3320017施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46888建筑施工扣件式腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ13020019建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程JGJ181-200210鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)螺栓連接的設(shè)計施工及驗收規(guī)程GJG829111建設(shè)工程 項目管理規(guī)范GB/T50326-20011

3、2冷彎薄避型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范GB50018200213壓型金屬板設(shè)計施工規(guī)程YBJ216-886）有關(guān)法律、法規(guī)、文件序號名稱編號1中華人民共和國建筑法97年11月1日第八屆全國人大黨委會第二十八次會議通過2建設(shè)工程質(zhì)量管理條例2000年1月10日國務(wù)院第25次常務(wù)會議通過3中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法1989年12月26日第七屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第11次會議通過2、編制原則 本施工組織設(shè)計方案編制將遵循以下兩原則，即：一為符合性原則；二為先進(jìn)性原則。1）符合性原則 符合性原則包含兩層含義,首先是要求整個施工組織設(shè)計的編制要符合業(yè)主招標(biāo)文件的要求，按招標(biāo)文件確定的目標(biāo)、要求來編制施工組織設(shè)計

4、，其次要符合基建施工的程序和客觀規(guī)律及本工程的特點。 2）先進(jìn)性原則 先進(jìn)性原則是要求在符合性原則的基礎(chǔ)上，以本公司的技術(shù)、裝備、人員素質(zhì)為前提，采取科學(xué)的方法，合理的組織，優(yōu)化的配置，完善的措施，實現(xiàn)既定目標(biāo)。第二章 承建方針及目標(biāo)、承諾1、承建方針 適應(yīng)市場 信守合同 項目管理 精心組織 保證工期 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) 文明施工 確保安全2、指導(dǎo)思想 本公司本著順利、安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，以合同為準(zhǔn)則,以科技為先導(dǎo)，以嚴(yán)格的管理、雄厚的經(jīng)濟(jì)技術(shù)力量、先進(jìn)的施工工藝、充足的設(shè)備、人力資源為保證,建立一套運行有效的工程組織管理機(jī)構(gòu)，建優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)文明工地，以業(yè)主滿意為目標(biāo)。3、工期目標(biāo) 總工期為具備制作

5、條件后,60個工作日內(nèi)完成主體制作及安裝。4、質(zhì)量目標(biāo) 單位工程總合格率100% 工程質(zhì)量等級：合格5、安全目標(biāo) 1）無死亡事故、重傷事故 2）無重大設(shè)備事故 3)月均負(fù)傷率控制在0。3%以下。6、治安、消防目標(biāo) 施工期間工地不發(fā)生盜竊案件和刑事案件 施工期間無火災(zāi)7、文明施工目標(biāo): 創(chuàng)建文明工地第三章 項目組織機(jī)構(gòu)1、現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu) 本公司對xx物流園鋼結(jié)構(gòu)廠房工程非常重視，把該工程作為本年度公司的重要工程來組織管理，建立從公司到作業(yè)層三個層次有機(jī)級組合的項目管理體系，即：（1）第一層次：公司組建項目指揮部.由公司總經(jīng)理任指揮,其組成人員包括分公司總工程師、公司職能部門的主要負(fù)責(zé)人，其職責(zé)

6、是對XX公司鋼結(jié)構(gòu)廠房工程進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)，授權(quán)項目經(jīng)理對項目進(jìn)行全過程管理，向項目經(jīng)理發(fā)出指令，下達(dá)項目責(zé)任目標(biāo),解決應(yīng)由公司負(fù)責(zé)解決的有關(guān)該工程的各種問題。 （2)第二層次：工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和項目總工程 師組成，其主要職責(zé)是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分工負(fù)責(zé)，代表公司全權(quán)指揮通用工程的實施工作。 (3）第三層次：項目部設(shè)立經(jīng)營財務(wù)部、工程管理部、質(zhì)量部、安全部、采購供應(yīng)部、辦公室等六個項目管理職能部門上，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場項目管理各個要素的全過程管理荼，且在各部門下設(shè)管理組。2、現(xiàn)場項目部經(jīng)理部主要崗位職責(zé) （1）項目經(jīng)理 組織編制項目質(zhì)量計劃，使整個項目ISO9002標(biāo)準(zhǔn)

7、體系動作。主持編制項目承包管理方案，確定項目管理的目標(biāo)與方針。確定項目管理組織機(jī)構(gòu)配備人員,制定規(guī)章制度，明確職責(zé)及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括投票報價決策、重大技術(shù)決策、合同簽訂及變更決策等。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難,確保業(yè)主利益。主管經(jīng)營財務(wù)和辦公室工作。(2）項目總工程師在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配,落實質(zhì)量責(zé)任制，確定項目質(zhì)量記錄及項目的關(guān)鍵過程和特殊過程，并取定項目的相應(yīng)技術(shù)參數(shù)和落實措施及決策.組織項目的技術(shù)質(zhì)量工作,審核項目施工組織設(shè)計和施工這群,并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問

8、題.與設(shè)計 、監(jiān)理保持溝通,保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施.組織技術(shù)攻關(guān)小組對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān),進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究,確保本項目順利進(jìn)行。組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗收、認(rèn)可,制定相應(yīng)的管理規(guī)程.及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。(3）項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場的施工活動。動態(tài)管理計劃進(jìn)度，管好材料計劃、勞動力計劃、機(jī)械調(diào)配計劃、確保工程如期完成。負(fù)責(zé)項目的安全施工，兩道安全管理組織體系，確保施工無死亡、重傷和重大機(jī)械事故。施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中的矛盾。具體抓好項目的進(jìn)度管理，從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等 多方面進(jìn)

9、行控制，確保項目如期完工.做好施工現(xiàn)場的文明施工管理，是通用工程成為文明工地.負(fù)責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)管理工作；負(fù)責(zé)對自購材料分供方的評審；負(fù)責(zé)自購材料采購的合同評審；負(fù)責(zé)自購材料的質(zhì)量目標(biāo)控制.在項目經(jīng)理不在時，代表項目經(jīng)理的工作。（4)經(jīng)營財務(wù)部編制項目經(jīng)營計劃、成本計劃。對項目各項計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計。負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理，負(fù)責(zé)分包工程合同管理。負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理.負(fù)責(zé)工程項目成本核算管理及經(jīng)營計劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項工程報表管理及經(jīng)營計劃業(yè)務(wù)聯(lián)系.負(fù)責(zé)工程資金計劃編制、實施及管理，并及時收結(jié)工程款.(5)辦公室負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的治安、消防管理，杜絕人次事件

10、和火災(zāi)事故。行政事務(wù)管理，負(fù)責(zé)信息管理工作.負(fù)責(zé)資料、文件的標(biāo)識、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復(fù)印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺賬,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和有關(guān)部門指示和辦理。負(fù)責(zé)做好項目的保密工作。負(fù)責(zé)與政府及有關(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)。（6）工程部編制施工規(guī)劃,做好準(zhǔn)備工作。對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程的動態(tài)管理，組織好各道工序銜接、交接工作。實施施工作業(yè)中的施工指導(dǎo),確保工序管理的順利實施。協(xié)調(diào)各分包商的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，是工程建設(shè)有組織按計劃進(jìn)行。有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。按合同進(jìn)

11、度仿制進(jìn)度計劃，對工程進(jìn)度實施控制,隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排.具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。在項目工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱,并確定施工大綱是否符合工程實際需要。協(xié)調(diào)各分包商之間施工程序上的矛盾，對各專業(yè)的深化圖進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作，負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題,與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題,協(xié)助項目工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究.按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料,對項目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。（7）質(zhì)量部按合同要求、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作

12、.負(fù)責(zé)各分項、分部單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。負(fù)責(zé)對施工全過程的質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾.對分包商的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保整個工程的施工質(zhì)量.（8)安全部負(fù)責(zé)工程的各項安全技術(shù)措施落實，負(fù)現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)對分包商的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。抓好各項交底工作,確保安全施工.管好安全隱患的整改，落實對安全隱患整改通知書實際 “三定”（定人、定期、定措施)(9）采購供應(yīng)部按質(zhì)量要求和施工方案,提供合格的設(shè)備與材料.強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理,提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。嚴(yán)格控制無質(zhì)何文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投

13、入施工,對不合格材料一律拒之門外.實施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，是操作現(xiàn)場環(huán)境不影響施工質(zhì)量.第四章 勞動力、施工機(jī)械計劃1、勞動力計劃本公司擬派到該項目的施工隊伍為本公司所屬專業(yè)施工隊,其人員都是經(jīng)過嚴(yán)格的篩選和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育.對施工人員根據(jù)計劃進(jìn)行崗位培訓(xùn)，使得各工種的作業(yè)人員都持證上崗，合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行施工。勞動力配備計劃表序號工種人數(shù)序號工種人數(shù)1管理人員35安裝工62電焊工56油漆工23氣焊工27普工64電工18測量工12、施工機(jī)械計劃擬配置到本工程的施工機(jī)具必須是性能良好，完好率高,維修及時，能確保正常運轉(zhuǎn).主要施工機(jī)械設(shè)備序號機(jī)械設(shè)備名稱型號

14、規(guī)格數(shù)量(臺）1電焊機(jī)BX400102氣割設(shè)備G013033磁性臺鉆14拉鉚槍35電鉆36汽車吊8T 17汽車18鋼材切割機(jī)29經(jīng)緯儀110水準(zhǔn)儀111半自動切割機(jī)112千斤頂1第五章 鋼結(jié)構(gòu)施工方案鋼結(jié)構(gòu)制作1、制作工藝流程： 鋼材檢驗 切割、下料 構(gòu)件組裝 涂裝 質(zhì)檢量檢 矯正 焊接 2、準(zhǔn)備工作詳細(xì)閱讀施工詳圖、文件資料及驗收規(guī)程等有關(guān)技術(shù)文件，熟悉施工圖樣和產(chǎn)品制造工藝。核對鋼材規(guī)格、材質(zhì)、批號，同時檢驗有無裂紋、夾層、麻點、銹蝕等 缺陷，檢驗合格后方能使用.檢驗方法包括目測、著色探傷。上崗操作人員必須進(jìn)行資格確認(rèn)，并作好技術(shù)交底工作。3、放樣、號料根據(jù)來料情況放樣、號料,構(gòu)件接縫要錯

15、開200MM以上。號料前就對材料進(jìn)行槍口，如出現(xiàn)超差則應(yīng)在矯正之后使用。劃線號料時，主要零件必須用劃針劃出檢查線。號料時應(yīng)校對鋼材規(guī)格、材質(zhì)、編號，并清除其上的污物.放樣和號料時根據(jù)材料厚度、工藝要求預(yù)留制作時的焊接收縮余量（包切割等加工余量),并隨材料的厚度變化而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整.放樣和呈料采用計算機(jī)操作和控制，校核設(shè)計尺寸、制作號料樣板，確保放樣尺寸精確，節(jié)省材料，提高鋼材利用率。號料后應(yīng)認(rèn)真檢查，校核無誤 后方可轉(zhuǎn)入下道工序。 4、落料切割 鋼板要害在專用平臺上進(jìn)行，切割前清除鋼板表面的鐵銹、油污。對于較長零件用半自動氣割；小尺寸零件用剪板機(jī)剪切。氣割零件的質(zhì)量公差:寬度為1。5mm，割紋

16、深度為0。2mm;前板零件質(zhì)量公差：零件寬度為1mm。切割后清除熔渣及飛濺 ,切割缺陷，修磨平整，然后按圖未進(jìn)行標(biāo)定，并且按同一規(guī)格零件分另碼放。組裝前，對切割邊進(jìn)行實測實量，達(dá)到技術(shù)要求。5、焊接焊工必須經(jīng)考試合格，并取得相應(yīng)施焊條件的合格證。焊接前鋼板須先經(jīng)檢查其清潔度及接縫是否平整，對口間隙合格后才能焊接。焊接應(yīng)考慮減小焊接變形，選用合格的電流、電壓、速度等規(guī)范及其它防變形措施。焊縫坡口加工采用刨邊機(jī)或火焰切割機(jī)，坡口形式按照圖紙.焊接材料按照設(shè)計規(guī)定選用.焊條、焊劑使用前應(yīng)按規(guī)范規(guī)定的溫度和時間進(jìn)行烘焙，并儲存于恒溫箱，保護(hù)氣體純 度應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。清理焊道，保證無銹、無油、無水等

17、 污物。焊縫質(zhì)量按焊縫等級進(jìn)行質(zhì)量控制，焊縫表面嚴(yán)禁有裂紋、夾、焊瘤、燒穿 、弧坑、針狀孔等 缺陷。6、構(gòu)件組裝組裝前應(yīng)先校平焊縫焊接變形，焊接位置磨除氧化皮及浮銹等。組裝采用胎具方法,為保證精確度,組裝胎具應(yīng)平整。7、構(gòu)件焊接焊接構(gòu)件主焊縫的焊接材料、焊道處理等 與焊縫要求相同.手工焊，選擇焊條為E4303型.根據(jù)施焊要求調(diào)整電流及選擇焊條規(guī)格。8、涂裝工藝技術(shù)除銹本工程的原材料及成品半成品的除銹宜采用人工或機(jī)械噴砂的方法，除銹 后一天內(nèi)刷防銹漆。內(nèi)外表面按圖紙規(guī)定要求，采用相應(yīng)除銹和涂裝措施。當(dāng)鋼材表面溫度低于露點以上3時，除銹工作應(yīng)停止，更不能涂裝.涂裝前鋼材表面不容許再有銹蝕，否則應(yīng)重

18、新除銹。涂裝要根據(jù)圖紙及招標(biāo)文件要求選擇涂料種類.油漆涂裝采用噴涂，油漆干膜總厚度達(dá)到設(shè)計要求。涂裝時應(yīng)全面均勻，不起泡、流油，螺栓連接部位應(yīng)用紙隔離，以免遭油漆污染.9、成品編號、運輸、管理成品編號按業(yè)主要求進(jìn)行編號。成品堆放應(yīng)整齊，防止變形。構(gòu)件必須在油漆干實后才能堆放,堆放場地應(yīng)緊固平衡。堆放應(yīng)注意變形，有間隙應(yīng)用楔子塞平.構(gòu)件堆放應(yīng)按照出廠順序，分號堆放，以免重復(fù)吊運，堆放場地應(yīng)有排水溝并有防潮措施.運輸及吊裝過程中不慎短途的油漆表面、組裝或安裝完后應(yīng)補漆。10、制作質(zhì)量保證措施本工程所用鋼材、油漆、螺栓等 材料嚴(yán)格按質(zhì)量體系文件建筑安裝工程質(zhì)量體系程序文件中的物資采購程序?qū)嵤Ｍ苛霞?/p>

19、螺栓按鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50205-2001）實施。進(jìn)廠的涂料應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量保證書，拼按涂料產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)檢，符合標(biāo)準(zhǔn)的方能使用.鋼結(jié)構(gòu)制作加工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件建筑安裝工程質(zhì)量體系程序文件生產(chǎn)過程管理規(guī)定實施。制作人員必須熟悉圖紙工藝規(guī)定、技術(shù)咨詢內(nèi)容、熟悉和掌握接、涂裝等 過程應(yīng)進(jìn)行自栓，填寫工藝卡和自檢記錄.鋼結(jié)構(gòu)制作工程質(zhì)量檢查包括中間檢查與最終檢查，所有檢查過程均應(yīng)填寫記錄。鋼結(jié)構(gòu)制品質(zhì)量檢驗.公司質(zhì)檢科負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查和管理、質(zhì)量評定、簽收產(chǎn)品合格證。(二）結(jié)構(gòu)安裝工程 1、安裝方案結(jié)構(gòu)安裝前，應(yīng)進(jìn)行工序交接，對所有基礎(chǔ)進(jìn)行復(fù)測，復(fù)測合格后方可安裝。鋼梁安裝過程中

20、要用丙臺經(jīng)緯儀和一臺水準(zhǔn)儀跟蹤調(diào)整，調(diào)整后方可把緊焊接。2、構(gòu)件進(jìn)場,臨時堆放桁架進(jìn)場就位擺放，一般的吊裝構(gòu)件進(jìn)入現(xiàn)場后即就近空處擺放。3、安裝要點:構(gòu)件進(jìn)場前，首先對構(gòu)件質(zhì)量驗收,確認(rèn)堆放位置,嚴(yán)格支墊。構(gòu)件的綁扎起吊應(yīng)嚴(yán)格按計算重心和可設(shè)綁部位進(jìn)行，并采取防滑措施,超細(xì)桿件和自由 端部件，不得單端移位和搬起.起重索具必須保證安全有效，計算繩徑應(yīng)保證其足夠的安全倍數(shù)，卡具、夾具安全可靠,索具必須經(jīng)常性檢查，若有傷跡嚴(yán)禁使用.4、施工準(zhǔn)備在施工現(xiàn)場布置工具房和設(shè)置吊具及構(gòu)件運輸?shù)穆肪€。5、結(jié)構(gòu)安裝順序安裝程序必須保證結(jié)構(gòu)形成穩(wěn)定的空間體系，并不導(dǎo)致結(jié)構(gòu)永久變形。安裝順序：從靠近山墻的有柱間支撐

21、的兩榀鋼架開始、安裝本間檁條、支撐、隅撐等 全部安裝好.除最初安裝的兩榀鋼架外，所有其余鋼架間的檁條，墻梁的螺栓均應(yīng)在校準(zhǔn)后再擰緊。6、現(xiàn)場焊接施工工藝焊接是鋼結(jié)構(gòu)建筑施工中的一項關(guān)鍵工序，在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程（JGJ8191）及鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB502022001）有關(guān)要求。焊接前由焊接工程師撰寫相應(yīng)原焊接工藝并根據(jù)工藝規(guī)程進(jìn)行施工技術(shù)交底，焊接時應(yīng)遵守焊接工藝，不得隨意施焊,須特別 注意以下事項：使用的焊接材料如焊條、焊絲、焊劑等應(yīng)符合設(shè)計要求和國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。焊工須持有有效期內(nèi)的施工合格證。對制作 、安裝單位首次采用的鋼材和焊接材料應(yīng)進(jìn)行焊接工藝評定,

22、其結(jié)果應(yīng)符合設(shè)計要求和國家標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502022001）的規(guī)定。焊接質(zhì)量的檢驗標(biāo)準(zhǔn)按照鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502052001）嚴(yán)格執(zhí)行.7、質(zhì)量控制要點加強(qiáng)工程項目部、工程隊、工段和班組的全面質(zhì)量管理工作。鋼結(jié)構(gòu)、工藝鋼結(jié)構(gòu)和國內(nèi)設(shè)備的施工、檢查、評定和驗收遵循下列技術(shù)文件和技術(shù)規(guī)范的規(guī)定：a、設(shè)計圖及與設(shè)計圖等效的技術(shù)文件b、鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB502052001）c、建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程（JGJ81-91）鋼結(jié)構(gòu)安裝應(yīng)按施工組織設(shè)計進(jìn)行。安裝程序必須保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和不導(dǎo)致永久性變形.安裝前，應(yīng)按構(gòu)件明細(xì)表核對進(jìn)場的構(gòu)件，查驗產(chǎn)品和設(shè)計文件；

23、預(yù)拼裝過的構(gòu)件在現(xiàn)場組裝時,應(yīng)根據(jù)預(yù)習(xí)拼裝工藝進(jìn)行.施工小組安裝前應(yīng)檢查構(gòu)件幾何尺寸、孔距 、起拱度、高強(qiáng)螺栓結(jié)合面及油漆等 是否符合設(shè)計圖規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)報請有關(guān)部門,原則上必須在吊裝前處理完畢。施工質(zhì)量須特記的注意事項如下：a、每道工序認(rèn)真填寫質(zhì)量數(shù)據(jù)，質(zhì)量檢驗合乎要求 后方可進(jìn)行下道工序施工。b、施工質(zhì)量問題的處理符合規(guī)定的審批程序。8、焊機(jī)操作焊機(jī)必須安設(shè)在防潮、防塵、防風(fēng)雨、防日曬、通風(fēng)良好、干凈、安全的環(huán)境中，并考慮維修的方便與空間。焊機(jī)頇和在堅實、平整的地面上或壓型板上，可設(shè)置小輪障固定焊機(jī)，但不得堵塞基底及其周圍空間，以免妨礙通風(fēng)，焊機(jī)與周圍墻壁應(yīng)離開30公分以上距離，以利通

24、風(fēng)散熱。焊機(jī)安裝順序為連接焊機(jī)至焊件的電纜（+極）連接焊機(jī)至焊槍電纜(-極）連接焊機(jī)至電源總開關(guān)電纜。檢查所有開關(guān)、接線，調(diào)整無誤，檢查焊接電纜是否打盤,以免產(chǎn)生電抗。開機(jī)順序為：合上總開關(guān)按動焊機(jī)上開關(guān).關(guān)機(jī)時,依次關(guān)閉機(jī)器上的電源控制開關(guān)，電路保護(hù)總開關(guān)。第六章 施工工期保證為確保XX公司鋼結(jié)構(gòu)廠房工程按合同工期目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)、高效、安全竣工，本公司決定采用以下保工期措施：1、組織保證公司成立以副總經(jīng)理 為首的項目指揮協(xié)調(diào)班子，負(fù)責(zé)對該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題協(xié)調(diào)。工程現(xiàn)場建立強(qiáng)有力的項目管理班子，成立XX公司鋼結(jié)構(gòu)廠房工程項目經(jīng)理部，在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)改造主廠房工程建設(shè)全過程管理工作。

25、2、資源保證集中公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)有類似工程 施工的經(jīng)驗好的施工隊伍,配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強(qiáng)分包工程 、外協(xié)勞動力管理。擬派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、有才能、敢負(fù)責(zé)的同志擔(dān)任項目部的項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項目部的管理。制訂物資材料進(jìn)場計劃,組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時。抓好施工單位承擔(dān)制作的結(jié)構(gòu)加工質(zhì)量、工期 ,保證按施工進(jìn)度要求,按期交付安裝。3、管理措施強(qiáng)化計劃進(jìn)度管理，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路,完善運用公司已形成的工程動態(tài)管理模式，實現(xiàn)一級保一級，最終實現(xiàn)總目標(biāo)。運用工程進(jìn)展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線對工程進(jìn)度進(jìn)行控制管理。加強(qiáng)施工

26、準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織,使現(xiàn)場施工程序合理，科學(xué)和實現(xiàn)最佳化的控制。強(qiáng)化現(xiàn)場管理，及時 協(xié)調(diào)呀序中間交接，使現(xiàn)場施工組織、工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點的按期實現(xiàn).加強(qiáng)質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時，以質(zhì)優(yōu)來避免工程的返工對施工工期造成的延誤.加強(qiáng)施工安全管理,杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序時行,工期按期正點的保證。強(qiáng)化標(biāo)化管理,打好標(biāo)化創(chuàng)金牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來促進(jìn)施工的順序進(jìn)行。科技先導(dǎo)，采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)選 施工方案，縮短施工工期,克服工期緊的困難，以最終實現(xiàn)按期完工的目標(biāo)。開展全方位融工責(zé)任感教育，樹立信譽是企業(yè)生命線的思想 充分調(diào)動全體到達(dá)戰(zhàn)職工的積極

27、性，是實現(xiàn)XX公司鋼結(jié)構(gòu)廠房工程按期建成的保證。開展各種形式的勞動競賽，推動工程建設(shè)。公司內(nèi)部設(shè)定工程節(jié)點獎，嚴(yán)格公司內(nèi)部節(jié)點考核，重獎重罰，以促進(jìn)工程進(jìn)度。加強(qiáng)施工信息溝通,加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系,強(qiáng)化施工配合。搞好后勤服務(wù),提高現(xiàn)場施工人員的積極性，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。第七章 工程質(zhì)量保證措施1、指導(dǎo)思想以貫徹實施國務(wù)院頒發(fā)的質(zhì)量振興綱要為指針，堅持質(zhì)量第一的方針,認(rèn)真宣傳和貫徹GB/T19000ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善質(zhì)量保證體系，抓基礎(chǔ)、練內(nèi)功,強(qiáng)化質(zhì)量管理。2、質(zhì)量方針科技領(lǐng)先，保證質(zhì)量,嚴(yán)守合同，竭誠服務(wù)。在工程上-堅持質(zhì)量第一,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，出“精品。在服務(wù)上堅持用戶第一，樹立用戶是“上

28、帝的思想；在目標(biāo)上-爭創(chuàng)行業(yè)第一，做到“五個”加強(qiáng)。即： 一是滿足用戶要求,加強(qiáng)為業(yè)主服務(wù)。 二是突出工程實體質(zhì)量,加強(qiáng)過程控制. 三是實行項目管理，加強(qiáng)對現(xiàn)場組織領(lǐng)導(dǎo). 四是提高全員素質(zhì)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。 五是堅持合同工戎，加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)。3、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量等級為優(yōu)良4、實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)的措施4.1加強(qiáng)對全員質(zhì)量意識教育，堅持把質(zhì)量放在施工首位.質(zhì)量是企業(yè)生存之本，發(fā)展之道。要把質(zhì)量工作當(dāng)成企業(yè)的第一需要,當(dāng)成施工經(jīng)營的頭等 大事來抓。在進(jìn)行質(zhì)量教育時，要做到“三講”，即布置施工生產(chǎn)任務(wù)講，抓信典型事例講，針對思想苗頭講。對參加該工程建設(shè)的人員普遍進(jìn)行一次質(zhì)量教育，教育面要達(dá)到100。4。2

29、項目經(jīng)理是質(zhì)量工作第一責(zé)任人，要建立各級質(zhì)量責(zé)任制，把責(zé)任落實到每個管理崗位上的工作人員，全員抓質(zhì)量。4。3以公司建筑工程通過認(rèn)證的GB/T9001ISO90001標(biāo)準(zhǔn)管理體系為基礎(chǔ)，制定項目質(zhì)量管理體系和項目質(zhì)量計劃，認(rèn)真落實各級質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化“三工序”管理,嚴(yán)格質(zhì)量法規(guī)，抓好控制把關(guān)。使本工程的各專業(yè)和各道工序的質(zhì)量自始至終得到有效控制.具體：一是強(qiáng)化質(zhì)量體系的運行，嚴(yán)格按建立的質(zhì)量管理體系來開展各項質(zhì)量活動。二是強(qiáng)化工序管理。工序管理是施工生產(chǎn)過程管理的基點，只有道道工序符合質(zhì)量要求，各專業(yè)的施工質(zhì)量才有可靠的保證。因此，在該工程的施工中，要把質(zhì)量管理的重點放在工序質(zhì)量管理上。不同專業(yè)

30、的質(zhì)量特性和要求，確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位，設(shè)立質(zhì)量管理點，對關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位，確定管理點的負(fù)責(zé)人和管理辦法，使工序質(zhì)量得到有效控制。其次是對技術(shù)復(fù)雜、施工難度大、技術(shù)要求高、且容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序，開發(fā)質(zhì)量分析，事先制定預(yù)防措施，通過保證本工序，監(jiān)督上道工序,服務(wù)下道工序的“三工序”管理活動，使本工程全過程、全方位、全工序上始終處于受控狀態(tài).4。4 領(lǐng)先科技進(jìn)步,不斷提高技術(shù)對工程 質(zhì)量的保證能力。向科技要質(zhì)量，沒有嚴(yán)格的科學(xué)技術(shù)管理，沒有強(qiáng)大的技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新能力，沒有先進(jìn)的施工工藝，就不可能干出高質(zhì)量、高水平的工程，更不能向業(yè)主提供產(chǎn)品。為此，甕要以科技為先導(dǎo)，以提高工程 產(chǎn)品質(zhì)量為目的

31、,改造主廠房工程的施工生產(chǎn)活動納入到發(fā)展高科技和新技術(shù)、新工藝、新材料、新品種的軌道上來.在施工中，積極推行建設(shè)部推廣應(yīng)用的新技術(shù)。結(jié)合公司的管理實踐，針對所承擔(dān)施工任務(wù)的特點為及業(yè)主對工程質(zhì)量的要求，組織科技人員，攻關(guān)鍵、抓重點為、治理質(zhì)量通病,不斷改進(jìn)操作方法、,加強(qiáng)質(zhì)量控制，用科技進(jìn)步保證施工質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。4.5 接受業(yè)主指定的工程質(zhì)量監(jiān)理的監(jiān)督、監(jiān)理和指導(dǎo),搞好與監(jiān)督和監(jiān)理人員的協(xié)助和配合,對于監(jiān)理和業(yè)主監(jiān)督人員在檢查工作中提出的問題,做到虛心接受，并認(rèn)真及時糾正;對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，將及時如實上報,制定糾正與預(yù)防措施，認(rèn)真整改,直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.6 加

32、強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)管理工作，全面提高企業(yè)素質(zhì)。在工地認(rèn)真開展全面質(zhì)量工作，認(rèn)真抓好質(zhì)量信息、計量、標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量責(zé)任制等 各項基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行計量法規(guī)，切實做好施工現(xiàn)場的計量工作。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作,工地要做到標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率要達(dá)到100%。認(rèn)真開展QC小組活動,反質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、治理質(zhì)量通病等 變成QC組自我追求的目標(biāo)。4.7 加強(qiáng)赤道 設(shè)備的品質(zhì)管理。原材料和設(shè)備是構(gòu)成工程質(zhì)量的重要組成部分.原材料和設(shè)備質(zhì)量的好壞，直接影響到工程質(zhì)量的高低，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑工程質(zhì)量檢測工作規(guī)定和建筑施工企業(yè)試驗室管理規(guī)定，加強(qiáng)材料采購品質(zhì)檢測管理.凡不合格的原材料、構(gòu)件和半成品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場，不合格

33、的設(shè)備不準(zhǔn)安裝。材料需代用時，必須辦理材料代用單，并經(jīng)有關(guān)設(shè)計或技術(shù)人員簽字確認(rèn)后方可實施。4。8 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，加強(qiáng)班組質(zhì)量自檢。自檢是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，是質(zhì)量控制的重要環(huán)，也是保證質(zhì)量的有鏟辦法.班組的自檢要做到“三實一可靠”即實測、實量、實記、數(shù)據(jù)可靠,堅持反對拍腦袋，搞回憶錄,填假數(shù)據(jù);欺騙專檢人員，忽視質(zhì)量的惡劣行徑和錯誤做法。 4。9 加強(qiáng)質(zhì)量專檢,充分發(fā)揮質(zhì)量專檢部門的預(yù)防和把關(guān)作用。專檢是保證工程質(zhì)量的手段.公司項目部將配備一個專業(yè)配套，人員適量,責(zé)任心強(qiáng)，素質(zhì)較高，工作敢抓敢管的質(zhì)量檢查班子，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查工作。專檢人員在加強(qiáng)自身思想、作風(fēng)和業(yè)務(wù)建設(shè)的同時要努力

34、學(xué)習(xí)創(chuàng)新，不斷開拓進(jìn)取。要敬業(yè)愛崗，發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作和無私奉獻(xiàn)的精神，認(rèn)真做好預(yù)防和把關(guān)工作。特別是對測量勘線網(wǎng)點，設(shè)備基礎(chǔ)的標(biāo)高,中心線和地腳螺栓的標(biāo)高中心要嚴(yán)格控制。全體專檢人員在工作上要做到“不管東相南北中，咬信質(zhì)量不放松”。要做到“報進(jìn)度、保節(jié)點、主動配合不講條件；抓質(zhì)量、創(chuàng)信譽、堅持標(biāo)準(zhǔn)不讓步”。做好本職工作，搞好上下和內(nèi)外協(xié)調(diào)，發(fā)揚邊施工，邊檢查,邊發(fā)現(xiàn)問題,邊糾正，施工完了，檢查也基本完了的“四邊”檢查作風(fēng)和主動為了施工服務(wù)的精神。堅持實行質(zhì)量否決制度，對不合格的分項工程堅決進(jìn)行返工,不準(zhǔn)流入下道工充，隱蔽工程不經(jīng)檢查簽證，不準(zhǔn)隱藏。4.10 開展全方位的質(zhì)量競賽，促進(jìn)質(zhì)量管理不斷提

35、高和進(jìn)步，在工程離工中,項目部要開展全方位,多層次的質(zhì)量競賽，以質(zhì)量競賽來促進(jìn)質(zhì)量工作 和工程實體質(zhì)量的提高.4。11 運用經(jīng)濟(jì)杠桿，堅持獎優(yōu)罰劣。依據(jù)公司質(zhì)量獎懲條例作為獎懲的依據(jù)，每季度由項目經(jīng)理部組織各施工單位進(jìn)行檢查評比,做到優(yōu)者獎，少劉。凡是在工程質(zhì)量上下了功夫,做出了成績，創(chuàng)出了信譽的班組或個人予以獎勵，對于在治理工程通病做出成效的工程技術(shù)人員,施工指揮人員和領(lǐng)導(dǎo)予以獎勵.在獎優(yōu)賞好的同時，對于忽視質(zhì)量，無視質(zhì)量檢查制度，違反質(zhì)量紀(jì)律,自由施工，粗制濫造的班組或責(zé)任人員，對于野蠻施工的責(zé)任人員，堅決予以罰款，做到不含糊，不手軟，不講情面。在執(zhí)行制度上，人人平等 ，獎罰兌現(xiàn)。采取強(qiáng)激

36、勵、硬約束的激勵機(jī)制，運用經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)行獎優(yōu)罰劣的辦法，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,精心組織，精心施工，精心操作，精心管理，抓好質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。4。12 質(zhì)量控制要點：為保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,防止質(zhì)量通病，以下項目作為本工程的質(zhì)量控制要點:4。12.1 測量控制：定位、放線、標(biāo)高引測、擬建建筑物軸線測量。4.12。2 鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝：構(gòu)件的幾何尺寸及焊縫,加工精度定位精度、施工現(xiàn)場焊接質(zhì)量。4.13 質(zhì)量檢測方法4。13。1 工程開工前,按質(zhì)保體系要求編制質(zhì)量計劃,其中包括檢驗試驗計劃，對立本工程在施工過程中的檢測方法，以國家現(xiàn)行離工技術(shù)、質(zhì)量驗收規(guī)程,規(guī)范為依據(jù)，從對原材料的質(zhì)量檢測開始

37、，到施工過程每一分部分項工程的質(zhì)量檢測直至工程竣工，進(jìn)行現(xiàn)場全過程的質(zhì)量檢測。4.13.2 質(zhì)量檢測的內(nèi)容工序交接按時的質(zhì)量檢測，即對本工程重要的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上還要組織專職質(zhì)量員進(jìn)行工序交接檢查。隱蔽工程的質(zhì)量檢測驗收，凡是屬于隱蔽工程的均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能隱蔽。各分項、分部工程質(zhì)量檢測，即檢查成品有無保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。4。13.3 現(xiàn)場質(zhì)量檢測的具體方法目測法:根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀目測或觸摸、敲擊,可采取看、摸、敲、照四種手段。實測法：通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對照的方法進(jìn)行檢測。可采取靠、吊、量、套四種方式.試驗檢測:通過試驗的手段，才能質(zhì)量進(jìn)行

38、判斷的檢測，如對焊縫進(jìn)行擦傷國，以檢測焊接質(zhì)量.4。14 不符合項處理對于工程質(zhì)量經(jīng)檢驗不滿足設(shè)計施工圖、不符合施工及驗收規(guī)范、規(guī)程和本工程技術(shù)說明書質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目統(tǒng)稱為不符合項。對于不符合項應(yīng)進(jìn)行處理,輕者進(jìn)行修整，一股的要進(jìn)行返工，嚴(yán)重的要拆除重新施工，均要達(dá)到合格要求。第八章 施工安全保證措施1、指導(dǎo)思想 預(yù)防為主，目標(biāo)控制；制度保障，體制成網(wǎng)。全面規(guī)范,標(biāo)化管理； 檢查隱患，嚴(yán)格考核。2、安全管理目標(biāo)死亡事故為零，重任事故為零，月均負(fù)傷率控制在0。3以內(nèi)。3、安全管理保證制度3。1安全責(zé)任制建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的橫向到邊、縱向到底，落實到人的項目安全管理責(zé)任制.項目部設(shè)立專職安全

39、管理員,具體負(fù)責(zé)項目安全管理工作。3。2認(rèn)真編項目安全技術(shù)措施計劃。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議書.3。3建立施工方案安全技術(shù)交底制度。編制分項工程施工方案時，其中必須編制安全技術(shù)措施且應(yīng)進(jìn)行交底討論，審批安全技術(shù)措施必須符合實際。3.4 安全教育制度3.4。1 班組根據(jù)當(dāng)天施工任務(wù)進(jìn)行安全意識,安全措施交底并做好班組安全交底書面記錄，工長每周集中檢查并簽字確認(rèn)。3。4.2 工段每周針對施工特點進(jìn)行安全教育，并做書面記錄,作業(yè)隊長抽查確認(rèn)。3.4.3 作業(yè)隊每周應(yīng)對全隊職工，針對全隊實際情況做安全教育，安全總結(jié),部署每周安全計劃。3。5 安全檢查制度項目經(jīng)部每月至少組織一次安全大檢查。班組妝職安全

40、員，班組長應(yīng)施工過程中隨時對安全操作、安全措施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。項目部安全員負(fù)責(zé)日常 安全檢查及重點項目跟蹤檢查.安全檢查做到全面全員全過程控制，隱患整改率為100.3。6安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)獎罰制度項目部將制定安全獎罰規(guī)定，并嚴(yán)格按規(guī)定給予獎罰；對實現(xiàn)無單位給予獎勵；對安全生產(chǎn)中成績突出、事跡顯著有功人員給予加獎；對發(fā)生重傷以上事故、負(fù)傷率超指標(biāo)單位進(jìn)行處罰;對聲音作業(yè)、違反安全管理規(guī)定的單位簽發(fā)隱患整改通知單、經(jīng)濟(jì)處罰直至停工整頓的處理。3。7環(huán)境衛(wèi)生制度離工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、現(xiàn)場辦公室、休息室、工具房，按重慶市環(huán)境衛(wèi)生 有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.8 安全措施保證項目通則3。8.1 施工現(xiàn)場全體人員

41、按國家規(guī)定正確使用勞動防護(hù)用品。3。8.2 施工現(xiàn)場各類孔洞、臨邊必須有防護(hù)設(shè)施。3。8。3 施工用電符合JGG4688標(biāo)準(zhǔn)。3。8.4 施工腳 手架、井架安裝完畢須經(jīng)使用單位、機(jī)械部門、安全部門球星是,驗收后掛牌使用。3。8。5 施工機(jī)械的操作斱專賣店證上崗，起重機(jī)械安裝須取得勞動局驗收，嚴(yán)格遵守十不吊規(guī)定。3。8。6 施工現(xiàn)場材料、構(gòu)件、設(shè)備 、易燃物品、交通道路、廠區(qū)排水規(guī)劃有序,保證安全通道暢通，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。3。8。7 特種作業(yè)人員持證上崗。3.8。8 做好防暑降溫、防臺防汛、防寒保暖工作,按公司文件執(zhí)行。3.8。9 貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門開花特拉維夫不，自覺服從接受有關(guān)上級部門安全

42、監(jiān)督檢查指導(dǎo)，落實各項安全工作。4、安全技術(shù)措施4.1 施工現(xiàn)場臨時用電管理4.1。1 臨時用電的安裝、拆除、維修必須由電工嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程完成。4.1.2 施工現(xiàn)場所有電氣盤及機(jī)具設(shè)備等均需可靠接地或接零保護(hù)。4.1.3 所有配電箱內(nèi)布線嚌，實行“一機(jī)一閘一保險”制，嚴(yán)禁一多機(jī)，開關(guān)必須裝設(shè)漏電保護(hù)器.4.1。4 現(xiàn)場施工臨時照明要用高光效、長壽命的照明光源。4.2 高空作業(yè)防護(hù)4.2.1 按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：“凡在墜落高度基準(zhǔn)面2M以上有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)，”均屬于高空作業(yè)。4.2。2 作業(yè)人員必須掛安全帶,拉安全網(wǎng).4.2.3 所有從事高處作惡珍員進(jìn)行安全技術(shù)教育及交底，落實所有安全

43、技術(shù)措施和人身防護(hù)用品.4。2.4 臨邊、洞口作業(yè)應(yīng)加防護(hù)欄桿或其它可靠措施。4。2。5 攀登作業(yè)的用具、結(jié)構(gòu)構(gòu)造上必須牢固可靠，使用梯子作業(yè) 時,梯肚子底部應(yīng)堅實，不得墊高使用，上端應(yīng)有固定措施，立梯工作角度以755為宜。4。3 照明安裝4。3。1 利用升降臺車進(jìn)行照明安裝，須在臺車上搭設(shè)臨時腳手架，并增設(shè)欄桿，搭設(shè)的腳手架須經(jīng)專人檢查驗收合格后方可使用。4。3.2 腳 手架上作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行高空作業(yè)規(guī)定，架上擺設(shè)的照明燈具，作業(yè)工具須固定好,防止墜落傷人。4.3.3 臺車移動時，作業(yè)人員須從臺車腳手架上下來，并清理架上浮雜物.4.4 鋼結(jié)構(gòu)安裝4。4。1 施工現(xiàn)場必須設(shè)置安全施工標(biāo)牌：施工單

44、位工地名稱牌、安全生產(chǎn)六大宣傳牌、生大作廢事故為“零”日期計數(shù)片、工地主要管理人員名單牌和施工總平面圖.4。4。2 工程開工前,必須逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底,其交底內(nèi)容針對性要強(qiáng)，并做好記錄。4.4.3 夜間施工必須有足夠照明,深 坑、臨邊作業(yè)面應(yīng)設(shè)置護(hù)欄并紅燈示警。4.4。4 桁架安裝就位等 高空連接工作，應(yīng)搭設(shè)穩(wěn)固可靠的臨時工作平臺，本方案要求盡量采用固定式三角架與鋼跳板組成的工作平臺。4。4.5 為便于施工人員操作,每根柱均設(shè)置簡單爬梯,桁架等 高空焊接工作，可采用直爬梯和懸掛式鋼吊蘭.4.4。6 設(shè)置屋架臨時安全欄桿和設(shè)置安全網(wǎng)，確保屋面施工人員安全.4.4.7 施工臨時設(shè)施的制作和設(shè)置不

45、能隨意降低葽不，對原有的工具、材料及通用設(shè)施應(yīng)認(rèn)真檢驗，有缺陷之處應(yīng)予修復(fù)，該報廢的決不能再用。4.4。8 起吊用工具和鋼絲繩 ,必須有足夠的安全系數(shù)，一般不得小于5-6倍.4。4。9 使用起重機(jī)應(yīng)和司機(jī)密切配合，嚴(yán)格執(zhí)行起重機(jī)械“十吊”的規(guī)定。4。4。10 保持施工機(jī)械整潔，電線、氣焊帶、風(fēng)帶等 應(yīng)沿柱成束至下而上拉放，并應(yīng)捆扎牢固。4.4。11 在正在吊裝的應(yīng)設(shè)立警戒區(qū)，無關(guān)人員不得入內(nèi)。4.4。12 起重應(yīng)根據(jù)需要裝有吊鉤超高限位，超負(fù)荷限位，連鎖開關(guān)等 安全裝置。所胡機(jī)械和起重機(jī)具都要經(jīng)常 檢查、保養(yǎng)和維修,保證其靈敏可靠.4。4。13 在正式起吊前先進(jìn)行試吊，將鋼構(gòu)件吊離地面0.5米

46、高度左右，停留約30分鐘，仔細(xì)檢查索具和起吊機(jī)械性能，無異常方可正式起吊。4.4。14 吊裝 時，吊具必須牢固，大型吊裝構(gòu)件在吊裝摘鉤前必須就位焊接牢固。4。4.15鋼構(gòu)件與鋼絲繩 直接接觸處要有保護(hù)措施.4.4。16 如遇6級以上強(qiáng)風(fēng)或大雨、雪、霧天不準(zhǔn)起吊。幾臺起重設(shè)備交叉作業(yè)時,兩機(jī) 臂高度要錯開,至少要保持5米距離，兩臂相臨近時要相互避讓，水平距離至少要保持5米.4。4.17 保證各類電焊機(jī)的機(jī)殼有良好的接地保護(hù)。4。4.18 電焊鉗要有可靠的絕緣，不準(zhǔn)使用無絕緣的簡易焊鉗和絕緣把損壞的焊鉗。4.4.19 使用電焊機(jī)時,要特別注意一、二次線的保護(hù)，二次側(cè)把線不準(zhǔn)露銅，保證絕緣良好。4。

47、4。20 從事所焊作業(yè)時,氧氣瓶、乙炔瓶與明火跨度不小于10米，兩種氣瓶也應(yīng)保持一定距離.4.4。21 乙炔發(fā)生器距 明火至少10米,乙炔器與氧氣瓶至少了應(yīng)保持10米，乙炔發(fā)生器附近禁止吸煙,用警示牌明示。5、防火安全管理5.1嚴(yán)格三級動火審批手續(xù)。施工動火一律憑證動火,禁止違章動火.動火做到三證（動火證、操作證、進(jìn)場證）齊全，四個到位(臨火人到位、滅火器到位、檢查到們、防火 安全措施到位）。對動火證進(jìn)行跟蹤管理.5。2 設(shè)立禁止可有加菲貓和防火 安全管理重點為區(qū)域。按規(guī)定在各部位配足消防器材。5.3 保持施工場所的文件、整潔，切實抓好工地消防保衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理，杜絕火災(zāi),維護(hù)良好的施工治安秩序，

48、確保工程建設(shè)安全。第九章 施工技術(shù)管理措施1、搞好與設(shè)計結(jié)合工作1.1 項目工程技術(shù)主管人員，經(jīng)常 保持與設(shè)計院的聯(lián)絡(luò)，理解設(shè)計意圖，更好地將設(shè)計意圖體現(xiàn)在工程實體中。1.2 開展合理化建議工作，利用公司的技術(shù)優(yōu)勢和工程實際經(jīng)驗,提出合理化建設(shè)，為業(yè)主服務(wù)。2、設(shè)計交底2.1 積極參加由業(yè)主組織的設(shè)計交底.2。2 在業(yè)主組織的設(shè)計交底之前，組織公司內(nèi)部工程 技術(shù)人員，熟悉圖紙，提高設(shè)計交底工作的效率.2.3 認(rèn)真貫徹落實設(shè)計咨詢工中提出的問題，把各種問題解決在工程施工之前。2。4 交底內(nèi)容一般 包括：工程規(guī)模、工程流程、建筑結(jié)構(gòu)、特殊材料、新技術(shù)、新工藝,以及在施工中需特別注意的事項。3、圖紙

49、會審3。1 施工前一委要進(jìn)行圖紙會審。3.2圖紙會審工作由項目經(jīng)理部組織實施.3.3項目經(jīng)理部工程技術(shù)人員和專業(yè)施工單位的工程技術(shù)人員,必須參加圖紙會審,同時不應(yīng)有設(shè)計單位的人員參加。3。4圖紙會審的內(nèi)容主要是：全面核對各專業(yè)施工圖內(nèi)容,圖面尺寸,各專業(yè)交接點、接口、中心、標(biāo)高和細(xì)部尺寸等 ，會審中若發(fā)現(xiàn)有分工問題和工序配合問題，由項目部協(xié)調(diào)解決.所有參加會審的單位對會審提出的問題都應(yīng)逐一落實解決。3.5 圖紙會審應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度,由項目部制定會審計劃，并組織實施。3。6 圖紙會審應(yīng)開成紀(jì)要。4、設(shè)計聯(lián)絡(luò)4。1 項目部要加強(qiáng)設(shè)計聯(lián)絡(luò)管理工作。4.2 施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計和圖面問題，由項目工程技術(shù)主管

50、與設(shè)計單位有關(guān)人員聯(lián)系解決。5、技術(shù)交底5。1 工程施工前進(jìn)行技術(shù)交底。未進(jìn)行技術(shù)交流的工程 得開工。5.2 技術(shù)交底由工程 技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。5.3 技術(shù)交底的主要內(nèi)容為：5.3.1 工程內(nèi)容交底5.3。2 施工圖交底5。3.3 施工組織設(shè)計或作業(yè)設(shè)計交底5.3.4 安全措施交底5.3。5 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量要求交底5.3.6 新技術(shù)、新工藝、新材料交底5.4 參加施工的干部和工人都必須認(rèn)真參加技術(shù)交底，作到人人對工程 內(nèi)容、施工方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量安全要求 心中有數(shù)，確保工程的高速優(yōu)質(zhì).第十章 文明施工管理措施1、認(rèn)真履行“文明施工責(zé)任協(xié)議書。 2、貫徹執(zhí)行重慶關(guān)建設(shè)工程 標(biāo)化工地、文明施工

51、管理規(guī)定. 3、參加由現(xiàn)場項目經(jīng)理部牽頭建立的建設(shè)單位、施工單位、地方政府三方文明施工管理小組,共創(chuàng)文明工地。 4、建立文明施工、創(chuàng)建標(biāo)化工地責(zé)任制，指定主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理重點抓好文明施工，建立文明施工獎罰罐，設(shè)立文明施工獎勵基金。 5、嚴(yán)格按業(yè)主批準(zhǔn)后的施工總平面布置圖,合理使用志地，認(rèn)真聽取和尊重建設(shè)單位、地方政府意見,搞好環(huán)境衛(wèi)生，環(huán)境保護(hù)制度化。 6、根據(jù)該項目施工的特點，嚴(yán)格執(zhí)行文明施工的規(guī)定,非施工人員未經(jīng)許可嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)施工區(qū)。 7、做好成品保護(hù),保護(hù)上工序已完工程的成果.確因施工需要,若需在已完工程上作業(yè)等 ，應(yīng)事先報告，經(jīng)批準(zhǔn)同意后才能實施. 8、搞好協(xié)作配合，建立責(zé)任區(qū)，共同搞好文明施工、標(biāo)化工地創(chuàng)建工作. 9、大力宣揚標(biāo)準(zhǔn)化施工，現(xiàn)場設(shè)置“五牌一圖”，即施工單位、項目工程名稱牌、安全生產(chǎn)宣傳牌、安全事故統(tǒng)計牌、安全防火宣傳牌、項目管理人員名單、職責(zé)牌及施工現(xiàn)場總平面圖。利用工地簡報等 形式宣揚標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，開展精神文明建設(shè)。 10、推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，施工現(xiàn)場保持整潔,地下室排 不暢通，無積水,保持進(jìn)出道路暢通。 11、安全防護(hù)設(shè)施完善，建筑垃圾不得亂堆、亂放,做到工完 料凈，垃圾日產(chǎn)日清。 12、建立定何時、評比制度，把文明施工作為考核作業(yè)班組的考核指標(biāo)之一,與班組收入掛鉤。