1、 110kVXX二回線更換光纖工程（1#-18#塔段）施工方案XX電力工程有限公司第一章 工程概況1.1 工程概況1.1.1 工程概述該工程起點為110kVXX線1#塔，迄點為110kVXX線18#塔，本施工段共有桿塔18基，為雙回路共桿塔架設，且轉角較多，跨越10kV線路1條（商貿線）、跨越公路3處、跨越鐵路1處、通訊線1處、弱電線1處。1.1.2 工程承包范圍（1）光纜架設、附件安裝、舊避雷線拆除，以及為完成上述內容所必須的臨時工程；施工所需的材料運輸、勞務及其它所需的全部項目。（2）配合系統調試，保證線路暢通，移交前的維護。1.1.3 施工環境1.1.3.1 地質及地貌狀況及交通運輸本線

2、路地處武漢市江夏區周邊，基本上在平地中行進，其中建筑物占20%，80%為平地。根據對沿線調查，該線路大部分在規劃路邊，交通較為便利，線路各種材料二次轉運較為方便。1.1.3.2 交叉跨越根據設計資料及現場勘查，本工程交叉跨越情況如下表：全線交叉跨越情況表被跨越物名稱數量 一般公路3次跨越10kV及以下線路2次跨越通訊線1處跨越鐵路1處1.1.4 工程特點1.1.4.1 設計特點本工程設計為將110kVXX二回線（1#18#塔段）原GJ-50地線更換為OPGW芯光纜。1.1.4.2 施工特點（1）本工程施工工期較緊，應協調安排施工，注意停電施工工作的安全措施。（2）本工程大多數塔位位于平地，方便

3、使用大重型設備。（3）本工程停電、拆掉原地線金具并將原地線放入滑車、清障和越障是關鍵。（4）送電線路施工中，沿線的清障及賠償、民事處理是影響工程順利進行的關鍵，故開工前，必須了解當地的民風民谷，制定詳細的公共關系計劃，在施工中作好政策性清賠及調解民事糾紛等工作。（5） 質量要求特點：本工程施工必須滿足施工設計文件要求，參照110kV500kV架空送電線路施工及驗收規范（GB50233-2005）和質量評定標準，確保實現一次驗收合格率100%，分項工程合格率100%，確保工程質量達到總體技術要求。因此，我公司嚴格執行“質量三級檢查制度”，并在建設單位預驗收前進行一次全面的內部預驗收，將可能出現的

4、施工質量缺陷消除在竣工驗收前。（6）安全、文明施工、環境保護特點：為使本工程施工過程中安全文明施工管理達到較高的水平，我公司在本工程安全文明施工過程中將加強安全文明施工管理，精心策劃安全文明施工措施，保證實現標識、標牌、著裝等的規范、統一，安全設施齊全，合理，管理規范。1.2 工程總目標我公司長期信奉“建一項工程、樹一座豐碑、拓一片市場、交一方朋友”的經營理念，遵循嚴格質量管理，超越顧客需求，“精心施工、科學管理、求實創新、顧客滿意”的企業質量方針。為把本線路建成國家優質工程，我司將全面貫徹GB/T19001-2000標準要求，落實各項質量職責，確保公司質量體系有效運行，使工程質量管理科學化、

5、規范化，工程質量在施工的全過程始終處于受控狀態。本公司鄭重承諾，對工程的安全、質量、工期進行精心的控制，保證以下目標的實現，向業主移交一個滿意、優質工程。1.2.1 質量目標滿足國家施工驗收規范,達到質量評級的優良級標準及達標投產、國家電網公司優質工程的要求，確保實現一次驗收合格率100，分項工程優良率100。1.2.2 安全目標1.2.2.1 安全方針安全第一，預防為主，綜合治理，科學管理，以人為本，提高全員綜合素質，實現績效持續改進。1.2.2.2 人身、設備安全、目標(1) 杜絕人身死亡事故、重傷事故；(2) 杜絕重大設備和主要責任在我方的重大交通事故；(3) 杜絕一般機械事故、火災事故

6、及環境污染事故；(4) 杜絕高處墜落、觸電、倒塔和跑線事故；(5) 杜絕負主要責任的電網大面積停電事故和其他重大事故；(6) 千人負傷率不超過五。1.2.3 工期目標確保將施工現場建設成“一流的安全、文明施工現場”，確保將該工程建設成品牌工程，并以此作為工程進度的前提。 接受業主或監理的開工指令，準點開工。 確保各分部工程的安裝提前或準點完成。 計劃工期：開工日期：2011年 月 日，竣工日期：2011年 月 日，共 3 天，其中停電施工周期計劃 2 天（白停夜供）。第二章 現場施工管理組織及措施2.1 本工程的管理模式1、本工程實行項目管理，成立項目經理部，充分發揮項目組織和項目管理的優勢。

7、項目經理部代表公司對本工程實施全過程管理，并服從業主、監理工程師的統一管理，并由我公司工程部實現全面管理。2、項目經理受公司經理委托，代表公司對本工程實行全面管理，代表公司履行合同。在工程施工中貫徹公司質量方針，執行公司質量手冊和相關程序文件，按照合同規定的承包范圍完成施工任務，接受業主指定的監理工程師的檢查和監督，處理和協調各方關系，為工程施工創造良好環境和條件，全面達到工程管理目標。2.2 現場組織機構為了確保本工程按工程項目管理的科學規律進行有效地計劃、組織、協調控制，保障本工程的工期、安全、質量和成本得到有效的控制，我公司挑選了高素質的項目管理人員組成本項目經理部。 施工現場組織機構圖

8、圖2-1：項目管理及施工組織機構網絡圖110kVXX二回線更換光纖工程項目經理部項目經理：張國超項目總工：孟興忠安保部盧 偉物質部向志華生技部潘進濤工程部陳平華自檢施工隊隊長：孟興忠施工隊隊長：孟興忠注: 表示上下級隸屬關系， 表示合同、管理或業務指導關系 表示任務轉換關系 2.2.2 計劃投入本工程的主要人員情況表人員類別數量（人）工程管理人員（含施工協調）5工程技術人員20行政管理人員2其他輔助人員202.3 項目經理部的建設管理 項目部制度及內勤建設因本工程施工周期短，不專門設置項目部辦公基地，項目部均在施工現場辦公。因此按照有關規定上墻的有關圖牌也不再布置，只對施工現在的安全文明施工按

9、規范化布置。2.4 施工平面布置 平面布置依據及原則 (1)施工線路的路徑圖及現場的交通道路情況；(2)現場調查報告及施工現場可利用設施的布置情況；(3)便于工程施工管理和工地材料運輸；2.4.2 項目經理部、工程中心材料站駐點選擇項目部設置原則：本工程不專門設置項目部辦公基地。項目部與外界用移動手機、項目部與施工隊用移動電話聯系。材料站設置原則：本工程材料站設置在放線場處，晚上安排值班人員值守。施工隊駐點的布置：設點原則是駐點基本上沿線路，便于控制施工段，具有能行駛車輛的道路。本工程施工堆駐點在線路沿線的賓館住宿。第三章 施工計劃3.1 施工準備根據本工程施工的固有特點及工程的工期控制目標，

10、為確保工程順利進行，開工前的準備工作至關重要。本工程擬定的準備工作內容如下。 項目管理準備進度計劃序號準備工作內容進度計劃責任人1成立項目部、簽訂項目管理責任書11年10月25日前公司經理2編制項目管理實施計劃11年10月25日前項目經理3收集和修訂項目管理各項管理制度11年10月25日前項目經理4準備各項管理程序文件11年10月25日前項目經理 工地準備工作進度計劃序號準備工作內容進度計劃責任人1辦理工地使用權和出入權手續11年10月26日前項目經理2施工駐地、項目部、材料站選址及布置11年10月26日前項目經理3線路調查11年10月26日前生產技術部 前期技術準備工作進度計劃序號準備工作內

11、容進度計劃責任人1審核、熟悉設計資料11年10月26日前生產技術部、項目部2編制質量計劃11年10月26日前項目總工、生技部3編制施工方案11年10月26日前生技部4準備技術標準、質量檢驗及驗收標準和規范11年10月26日前生技部 施工材料及機具準備進度計劃序號準備工作內容進度計劃責任人1編制工程材料使用計劃11年10月26日前物質部2施工機具設備準備、維護及進場11年10月27日前物質部3.1.5 架線施工準備工作進度計劃序號準備工作內容進度計劃責任人1熟悉、審查架線施工圖紙及技術資料11年10月27日前生技部、項目總工2編制各項架線施工技術、安全、質保措施11年10月27日前項目總工、生技

12、部3張力架線施工材料、機具準備及進場11年10月28日前物管部、項目部4架線施工人員培訓及技術交底11年10月28日前項目總工、生技部3.2 施工設備、機具資源投入計劃本工程的主要機具設備表序號機具設備名稱規格單位數量進場時間1指揮車越野車臺12011.10.282施工用車電力工程車臺22011.10.283經緯儀J2 北光產臺12011.10.284對講機臺202011.10.285牽引機臺12011.10.286張力機20KN臺12011.10.287無扭牽引繩113m35002011.10.288旋轉器20KN只222011.10.289平穩錘只22011.10.2810連接器20KN只

13、222011.10.2811蛇皮套根102011.10.2812吊車8-12噸臺12011.10.2813放線滑車500只252011.10.28 根據我公司的年度經營計劃和實際情況，其大型設備目前正在庫存保養，不存在其它工地調派的可能，隨時可投入工程施工。3.3 工程材料供應本工程所有裝置性材料由業主提供，我公司領用。3.3.1 材料供應的管理自購材料由器材部統一組織領用或者采購，材料的生產廠家報業主批準。（1）全部材料由器材部編制領用或者采購計劃書，并選擇合格的供應商；（2）由器材部根據材料供應進度計劃，派專人進行領取、檢驗、簽證、簽收、卸貨等工作。（3） 在安裝過程中發現的供應材料有質量

14、缺陷，應作好書面記錄，并及時提供給廠家，由器材部配合供貨廠家在現場進行質量缺陷的處理。（4）器材部指定專人在材料站負責材料的卸車、驗收、保管及至施工現場的運輸、保管，詳細核對材料數量、質量并交接隨附合格證等證明資料后，在交接單上簽字。（5）將采購計劃書和采購合同副本提交業主備案，材料的合格證、材質證明書要向業主、監理工程師提供復印件。（6）材料站設專人負責管理，制定進貨、檢驗、保管、分供等管理辦法，按規定建立帳卡，并做到帳卡相符。特別要作好材料站的防火、防盜、防潮、防銹蝕工作。在材料儲存、施工過程各階段設備產品標識和記錄，以保證使用滿足質量要求。3.3.2 材料供應質量要求采購的原材料、半成品

15、及其成品必須在具備相應資質、信譽好的供應廠家名單中選取，部分材料必要時，應通過招標采購，用于工程產品的材料必須符合國家、部頒質量標準要求，符合施工規范和設計技術要求；3.4 勞動力計劃根據投入本工程施工作業隊勞動組織的安排，施工人員于2011年10月進入現場做工程準備工作（根據具體施工情況現場調配人員）。本工程擬投入的勞動力表工程項目技工普工特 殊 工 種合計測工壓接焊接爆破機械工工程準備工作37111架線工程202012346工程驗收及保管4419注：以上計劃將根據工程實際情況靈活調整3.5 生活與辦公用品3.5.1 生活設施施工隊駐地選擇在現場附近的經營性賓館、餐館，解決食宿。3.5.2

16、辦公用品本工程項目辦公利用我公司的辦公設施。第四章 施工總進度計劃及工期保證措施4.1進度計劃編制依據甲方要求、現場調查的施工條件以及我公司投入的施工資源；本工程計劃投入一個施工隊安排。項目部根據甲方對本工程總體工期要求，計劃 2011年 10 月 日工程正式開始。4.2進度計劃編制說明根據進度計劃，對設計圖紙、材料的提供、停電時間要求如下：要求設計單位圖紙交付時間表 表4-1序號施工圖紙卷冊名稱交付時間1所有施工圖2011年10月25日前2領料 2011年10月27日前3停電時間2011年 月 日- 日4.3進度計劃圖表4.3.1 施工進度計劃橫道圖詳細計劃時間段如下：1、開工前準備工作：2

17、011年10月 27日前完成；2、停電施工時間周期為 2 天，包括驗收時間。日 期工作內容不停電/停電停電線路停電時間說明第一天機具、工器具、人員進場不停電線盤落位、牽張車進場。第二天1#13#段換線、做附件停電110kVXX一二回線11年10月 日 月 日（白停夜供）跨越低壓線、通訊線、公路，需在跨越物上方110kVXX一二回上相導線封網。第三天13#18#段換線、做附件；1#18#段消缺、驗收停電110kVXX一二回線11年10月 日 月 日（白停夜供）跨越公路、鐵路、10kV線路，需在跨越物上方110kVXX一二回上相導線封網。備注：1、具體停電安全措施以當日工作票所列內容為準。 責任人

18、：孟興忠2、計劃工期遇雨、特殊情況順延。4.4 進度計劃風險分析及控制措施 進度計劃風險分析(1)本工程在安排施工進度計劃時，各工序已充分考慮了相關因素的影響，已預留了適當的施工裕度，在出現了較小因素的影響時，完全能夠確保工程按正常進度計劃施工；(2)施工準備階段，時間緊、任務重、頭緒繁多，組織配合不當，可能影響工程按時開工.（3）本工程的進度計劃，受線路停電時間的影響和控制。4.4.2 進度計劃控制措施.1 計劃控制組織措施(1)為保證工期公司優先配備施工人力及機械資源，配置多套工器具，使施工工期得到有力保證；(2)甲方安排有豐富經驗的賠青專家負責做好地方關系協調和工程通道清理工作。(3)施

19、工過程中，嚴格按照工程項目管理系統對施工進度計劃有效的跟蹤、控制，并及時調整施工力量，并采用P3軟件對工程實施進行控制，確保施工進度按計劃進行；(4)及時與建設單位、設計、監理單位進行溝通，確保資金、材料、施工圖及時到位、質量檢查檢驗及時準確，保證工程順利進行；.2 計劃控制技術措施（1）建立以項目總工程師為首的三級技術管理責任制，執行現行的技術規程和標準，上級定期檢查下級工作，下級定期向上級匯報工作進展情況，及時反映存在的問題，提出合理化建議，促進施工進度。（2）做好施工圖紙審查及材料預算等準備工作。（3）根據施工特點，制定培訓計劃、提前做好特殊工種培訓取證工作，做到持證上崗。（4）抓好質量

20、管理和質量檢驗工作，使工程質量一次達到目標要求，縮短檢修工期。抓好安全管理和安全監督檢查工作、確保工程安全事故“零目標”的實現，使工程進度不因安全事故而受到影響。（5）在每道工序開工前，組織相關人員對施工工藝進行試點、總結，大力推廣標準化施工。（6）廣泛開展Qc小組活動，采用新技術、新工藝，提高施工工效和施工質量。.3 計劃控制方法及制度 計劃控制流程否是編制施工進度計劃任務下達進度計劃審批進度計劃實施施工進度分析計劃完成否施工進度調整 項目部根據建設單位工程計劃管理規定，建立工程計劃控制體系，由項目總工程師具體負責，根據工程計劃進度安排，運用工程項目管理軟件，對施工全過程實行動態管理。 施工

21、任務下達后，項目總工程師依據合同規定、本項目施工組織設計的要求，以及施工圖紙的交付、施工材料的供應等時間，編制具體的工程施工進度計劃，進度計劃經過監理審核、建設單位審批后，實施于工程中。建立施工現場的調度會制度、信息傳遞制度，確保工程如期完成。根據公司施工計劃管理規定，由專人負責，根據工程計劃進度安排和材料供應情況，運用工程項目管理系統建立工程計劃控制系統，對施工全過程實行動態管理第五章 施工方案5.1 施工總體安排根據本工程計劃工期的要求，結合本工程的施工特點，本工程施工計劃工期為2個日歷天，恢復送電。本線路施工計劃劃分為3個施工段進行施工。施工總體安排如下：我公司在與項目法人（建設單位）簽

22、定施工承包合同后，將進入施工準備階段，組織人員完成施工圖紙會審、施工方案編制及報批等，為開工創造必要的條件，并形成開工報告，報監理工程師審批。施工線路停電后，我們將按照先拆除原避雷線金具并將原避雷線放入放線滑車（連接好開斷了的避雷線），然后利用原避雷線牽引OPGW光纜,再進行附件安裝的工序組織施工。5.2 施工工序流程施工工序流程圖交工驗收階段展放OPGW光纜并緊線拆除原避雷線金具換為放線滑車停電、做安全措施施工程序框圖接受任務階段開工準備階段全面施工階段交工驗收階段5.3 主要施工方法 主要施工方案本工程的主要施工方法是：待所涉線路全部停電后，指派有經驗的人上塔驗電，登塔前必須對線路名稱及桿

23、塔編號進行核實，防止誤登桿。確認無電后，掛接地線，順序為先下相后中相再上相，并派專人監護。然后拆除工作施工段內的所有直線塔的地線金具，并掛上滑車。對于工作施工段中間的耐張塔，在拆除金具前，先用地線夾頭將耐張段兩邊的地線利用手板葫蘆往回緊，直至能拆除金具，然后將耐張段兩邊的地線各套一個鋼絲繩網套，并將兩鋼絲繩網套對接，上入滑車內，轉角塔上需掛兩個滑車，以保證光纖牽引時的轉角弧度。待工作施工段內的所有地線放入滑車之后，利用牽張車展放光纜。將所需換的地線首端利用鋼絲繩網套與牽引繩相連，末端也利用鋼絲繩網套與光纜相連，展放時，務必使其保持一定的張力，以保證不低于下相導線。光纜展放完畢后，完成緊線、調整

24、弧垂、做線等工作。本工程計劃為兩個施工段進行張力放線：1#-13#段，13#-18#段。1#-13#段張力放線場設置在110KVXX線13#塔，向小號方向進行OPGW光纜展放，牽引場設在110KVXX線1#塔。13#-18#段張力放線場設置在110KVXX線13#塔，向大號方向進行OPGW光纜展放，牽引場設在110KVXX線18#塔。5.3.2 交叉跨越施工方案（1）跨越電力線路施工方案本工程施工線路中6#-7#塔段跨越通訊線、380V線路，13#-14#塔段跨越10kV商貿線，屆時需在跨越物上方的110kVXX線上相導線上進行封網，并在跨越物處指定專人持對講機看守，務必保證光纜不低于下相導線

25、。如遇突發情況，及時向負責人匯報，查明情況，處理完畢后方可繼續進行牽引。（2）跨越公、鐵路施工方案本工程施工線路中5#-6#、13#-14#塔段跨越公路，16#17#塔段跨越鐵路，屆時在跨越物上方的110kVXX線上相導線上進行封網，并在工作地段公路的兩端設置“供電施工、車輛慢行”的交通標示牌，并設立警戒范圍和圍欄，派專人持對講機看守，務必保證光纜不低于下相導線，并對兩邊來往人員及車輛進行監視，確保公路安全暢通。如遇突發情況，及時向負責人匯報，查明情況，處理完畢后方可繼續進行牽引。 受力節點過牽引車施工方案 本工程中如遇地線壓接管及旋轉器過牽引車磨盤時，嚴禁其在牽引車磨盤上受力，防止其斷裂脫落

26、，發生跑線事故。屆時需停止牽張車牽引，在壓接管或旋轉器前10米處用地線夾頭，13鋼絲牽引繩，5T機動絞磨緩慢牽引，待壓接管或旋轉器繞過牽引車后，重新啟動牽張車正常牽引第六章 質量管理6.1 質量目標及保證措施質量目標本工程計劃質量標準達到“優良”級標準及達標投產、國家電網公司優質工程的目標，具體計劃如下表，并用公司IS09001：2000質量體系認證相關程序文件、作業文件予以保證。6.1.2 建立健全質量管理組織機構和質保體系為了確保本工程質量目標的實現，在本項目工程的施工、安裝和服務中，將貫徹實施“精細施工，科學管理，求實創新，顧客滿意”的質量方針。項目經理部組建專門的質量管理組織機構和質保

27、體系，并明確各級質量管理部門和人員的職責，健全質量管理制度，保證工程質量得到有效控制。加強員工的培訓教育工作，定期組織學習現行國家及行業標準、施工驗收規范、輸變電優質工程考核評定標準和輸變電工程達標投產考核評定標準等。6.1.2.1 質量保證體系在公司GB/T19001-ISO9001-2000質量管理和質量保證體系范圍內，項目部建立以下保證體系；1、嚴格執行國家技術規范、規程和行業標準。2、項目主要質量管理制度及措施（1）嚴格執行國家相關規程、規范及標準和設計要求，以及甲方結合本工程具體條件制定的實施辦法，監理工程師依據合同簽發的一切指令。（2）貫徹執行原國家電力公司輸變電優質工程考核評定標

28、準和輸變電工程達標投產考核評定標準（2000年版）考核細則。（3）接受甲方和監理工程師對本工程分部、分項工程的質量檢驗，認真聽取意見并及時改進。（4）執行GB/T19001-ISO9001-2000質量保證體系標準及公司相應的質量體系程序文件。 （5）執行公司工程項目管理程序、質量責任制度、質量技術交底制度、技術審核制度，明確各級、各崗位人員質量職責和權限，項目經理親自督抓質量責任制的落實。6.2 施工質量的過程控制（1）嚴格執行三級質量檢驗制度。施工隊100自檢；項目部100復檢；公司質管部抽檢，抽檢50。強化工序控制和過程控制，加強現場監督檢查與管理，實行質量預留金制度，對施工質量重獎重罰

29、。（2）加強全員質量意識教育和專業知識培訓、項目部結合工程情況提出培訓計劃，由教育科負責按培訓管理程序要求組織實施，對施工安裝過程中從事對工程質量有影響的人員作必要的培訓，考試合格，并取得有關授權部門的合格證和操作證后才能上崗。質檢人員必須經過培訓，并確認資格后方能上崗。由教育科保存培訓記錄。（3）嚴格執行三級技術交底制度，技術交底應包括施工圖交底、施工技術措施交底、質量、安全及文明施工交底，交底要有記錄，交底人與被交底人員應簽字齊全。（4）做好工程材料的采購、檢驗工作。工程材料在合格的分供方內采購，產品質量符合國家或部頒標準，材料應具備材質證明書和產品合格證。地方材料必須經化驗合格后方可采購

30、。所有工程材料必須經監理人員認可方可投入到工程中。依據QP/ESDJ 753標識和可追溯性控制程序作好進場材料的標識和跟蹤管理工作。（5）做好工程所用計量、測量工具的質量管理和控制，開工前對用于工程的經緯儀、水平儀、兆歐表、鋼尺等檢測儀器，按監視和測量裝置控制程序進行全面校核，檢驗，確保其測量精度的有效、準確，凡工程中使用的檢測儀器，均經計量檢定認證合格，同時使用的人員進行上崗培訓，并經考核合格后方可進行測量和檢驗工作。（6）加強工程施工的過程控制，根據各分部工程的施工程序，實行工序交接卡制度，前道工序結束后，經現場質管人員檢查驗收無誤后，方可進行下道工序施工。第七章 安全管理7.1 安全計劃

31、以“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”為指南，嚴格執行國家電網公司安全生產規程規定、電力建設安全工作規程。貫徹安全生產方針。為提高職業安全健康管理水平，降低安全風險，確保企業持續穩定發展。我們堅信：除人力不可抗拒的自然災害外，通過我們的努力，任何事故都可以預防，任何事故隱患都可以消除。7.2 安全方針目標 安全方針 安全第一，預防為主，綜合治理，科學管理，以人為本，提高全員綜合素質，實現績效持續改進。7.2.2 人身、設備安全、目標（1）杜絕人身死亡事故、重傷事故；（2）杜絕重大設備和主要責任在我方的重大交通事故；（3）杜絕一般機械事故、火災事故及環境污染事故；（4）杜絕高處墜落，觸電

32、、爆炸，倒塔和跑線事故；（5）杜絕負主要責任的電網大面積停電事故和其他重大事故；（6）千人負傷率不超過五。7.3 安全目標保證措施7.3.1 安全控制流程圖專職安監員、兼職安全員配備安全保證措施編寫、審批安全宣傳培訓及安全教育考試安全技術交底安全管理制度及安全臺帳特殊工種人員操作證安全設施防護用具檢查、試驗工器具、設備安全檢查、試驗危險源辨識及應急預案各級人員安全責任書的簽訂各工序開工前安全條件準備檢 查 驗 收不合格允 許 施 工停工限期整改安全宣傳教育安全巡查安全例會安全活動安全情況匯報安全大檢查重大施工項目過程監督檢查施工現場安全過程控制安全記錄規范填寫安全檢查正常施工安全總結、活動、學

33、習安全資料移交備案現場布置班前安全講話安全工作票安全監護安全防護用品工器具檢查計劃、布置工作合格安全例行工作7.3.2 安全管理標準及制度（1）安全管理標準序號制度名稱頒發號備注1國家電網公司安全生產規程規定2003-11 實施2電力建設安全健康與環境管理工作規定2002-01-21實施3電力建設安全工作規程（架空電力線路部分）DL5009.2-944安全管理實施細則5防止電力生產重大事故的二十五項重點要求2000-9-28發布6跨越電力線路架線施工規程DL/T5106-1999（2）安全管理制度序號制度名稱備注1安全施工責任制度2安全施工教育培訓制度3安全施工檢查制度4承包工程安全管理制度5

34、安全獎懲制度6安全技術措施計劃和安全施工措施編審制度7事故調查、處理、統計、報告制度8安全防護用品管理制度9小型機械、工器具安全管理制度10交通安全管理制度11安全施工作業票實施細則12安全交底制度13安全工作例會制度14安全設施管理制度15安全用電管理制度16防火安全管理制度17腳手架安全管理制度18爆炸器材安全管理制度19公司安全文明施工管理規范20公司安全手冊及安全貫標程序文件7.3.3 項目部制定本工程各種安全管理規章制度項目部制定本工程安全施工管理辦法，嚴格執行公司規定的各級安全責任制，項目經理為本工程的第一安全責任人，各部門負責人為其本部門的第一安全責任人，公司與項目部、項目部與施

35、工隊、施工隊與個人之間層層簽訂安全責任書，通過經濟利益的聯系，達到風險共擔、互相監督、共同負責、教育激勵，做到層層抓安全，人人管安全，事事講安全，使安全責任橫向到邊，縱向到底。a. 認真執行各項安全規章制度。安全管理工作從嚴從細，“嚴”字當頭，小題大做，堅決杜絕一切違章行為。b. 建立施工安全生產教育制度。開工前對全體施工人員進行安全教育、施工技術安全交底，安全規程和安全管理規定的學習并考試，不合格者不得參加施工。對新工及特殊作業人員進行安全教育和培訓，持證上崗。c. 長期合同工、臨時工的安全管理 (1)按有關規定，對參加工程施工的長期合同工、臨時工隊伍進行嚴格審查； (2)開工前對其進行安全

36、知識和安全技能教育，提高自我保護意識，考試、體檢合格后，方可上崗；特殊工序施工前，進行安全措施交底。著裝符合要求，作業時填寫安全工作命令票； (3)特殊作業工種，必須經培訓，考試合格后，持證上崗； (4)施工中，現場配置專人進行安全監護；(5)對外用工隊伍實行安全與經濟掛鉤的管理辦法，對個人實行“安全風險抵押金”，做到責任明確。d. 對重要施工方案和特殊施工工序應由項目總工程師負責組織各有關部門進行認真調查，充分考慮各種因素提出施工方案，通過反復論證后制定出切實可行的安全保證措施，經項目總工審批，并報監理工程師備案后進行實施。施工前由專職工程師和安監工程師向全體施工人員進行技術安全交底，做到心

37、中有數，對施工工器具進行認真檢查，并進行事故預想分析。施工中嚴格按照施工方案和有關規范的要求進行現場布置，項目工程師和安監工程師經常深入現場監督檢查并指導執行。施工后在嚴格的監護下拆除安全設施，現場施工負責人和專職安全員最后離開現場，并做好施工總結，為下次類似作業打好基礎。e. 項目部每天進行一次安全例會，檢查安全情況，分析事故隱患，提出整改措施。現場堅持安全工作票制度、班前講話制度，進行“三查”、“三交”活動(“三查”：查著裝、查“三寶”、查精神狀態；“三交”：交任務、交技術、交措施)。f. 安全管理文件提交備案 為實現本工程安全目標，健全安全管理制度，完善安全保證體系，確保安全、文明施工。

38、在建設單位、監理工程師的指導下共同搞好本工程的安全管理工作，施工時向建設單位及監理工程師提交以下文件。(1)安全管理組織機構及安全責任人；(2)本工程安全管理制度；(3)經公司審批的特殊施工安全措施；(4)施工安全檢查情況通報及事故報告。在工程開工前安排一位經驗豐富的專職安全員，負責本工程的安全管理工作，并按施工工序編制防止事故發生的預防措施。g. 加強安全措施費用的使用管理，保證必須的安全投入安全文明施工所需的安全措施補助費，應足額撥付現場項目經理部使用，做到專款專用，嚴禁挪作它用。項目部必須按要求配備專職安全工程師，施工隊按要求配備專(兼)職安全員，加強現場安全文明施工的監察力度。配備安全

39、專用車輛及安全文明施工所必須的安全設施和安全用品，做到安全標志醒目，安全設施齊全，確保現場有一個良好的安全文明環境，營造安全文明施工的氣氛。現場配備專職醫務人員和常用的急救藥品，定期負責職工的體檢和現場醫護工作，加強職業健康安全管理和勞保用品的投入及定期發放，控制和降低職業健康安全風險，消除各種事故和疾病隱患，保證從業人員的安全健康。7.3.4 工程應急預案與響應公司應急預案領導小組項目經理工程部主 任生產技術部主 任各施工隊隊長 為了保證在緊急情況發生時，最大限度減少人員傷亡和財產損失，根據公司有關規定的要求，特制定本計劃。 (1)火災搶險準備 根據程序文件的規定，項目部制定項目部駐地的消防

40、應急預案，經過有關部門會審，經公司領導批準實施。 項目部應定期檢查項目部駐地的消防設施的完好情況，按照有關規定的要求，更換和檢修。 a)火災發生時應立即啟動緊急預案，切斷電源，打開消防通道，迅速疏散人群，在通知消防部門的同時，利用現有的消防設施進行搶救，組織搶救貴重物品，對要害部位進行專人保護。 b)在進行搶救的同時，應在最短的時間內通知項目部的主要領導，積極搶救傷員，調動人力和物力，最大限度的減少損失。 項目部應根據本工程的具體狀況，制定防火措施和規定，在施工過程中嚴格控制火種、火源；材料站、辦公地、生活區以及車輛上配置相應的消防器材； a)成立領導小組和火災搶救隊并公布； b)確保火災報警

41、渠道暢通； c)林區施工，應嚴格遵守有關林區防火的規定和地方的要求，對全體施工人員進行防火知識的教育，在檢查施工的安全過程中，同時檢查消防工作的情況，有針對性的采取措施，做好防范工作。(2) 人身傷害的搶救準備 施工人員進駐現場前，需了解村鎮是否有地方性傳染病，與當地衛生部門協作按其要求采取預防措施，并提供所有必要的福利及衛生條件。要加強管理，做好有關的監控措施。 采取必要的預防措施保護現場所有施工人員免受流行病、地方病，以及毒蛇蟲咬的侵害，減少對健康的威脅以及由此造成的普遍危害。告誡職員和工人防止其它疾病的危害。 項目部在發生人身傷害時，應立即搶救傷員，按照就近原則將傷員送往醫院進行急救，在

42、現場的安監人員要保護好事故現場，進行必要的事故調查，在規定時間內報告上級安監部門；要根據現場的具體情況，采取果斷措施，防止事故擴大。 項目部、工地配置適當的急救器材，并對施工人員進行必要的急救常識教育，施工隊保持與項目部通信聯絡暢通； 施工隊培訓12名具有急救知識的兼職救護員； 預先查清工地附近可利用的醫療部門和急救站，保持適當聯系；預先查清工地附近可利用的交通工具，保持適當聯系。公司本部將定期、不定期地對施工現場進行安全巡查。項目經理部定期組織安全大檢查，安監工程師每天進行現場巡查，發現隱患和暴露的問題及時糾正和處理。工程各項安全檢查、檢測及整改均要有詳細的書面記錄，做到有據可查。第八章 環

43、境保護及文明施工8.1 安全文明施工的策劃為了進一步提高現場文明施工與環境保護意識，改善施工工作條件，要求現場人員做到：遵守法律，綠色施工，減少污染，保障健康，持續發展，保護好人類共同的生存環境。8.2 文明施工與環境保護 文明施工及環境保護組織機構.1 文明施工的目標內抓管理，外樹形象，創建文明窗口，實現達標投產。8.2.1.2 文明施工及環境保護組織機構公司安全文明施工考核小組項目經理工程部主 任生產技術部主 任各施工隊隊長8.2.1.3 文明施工管理標準（1）國家電網公司輸變電工程安全文明施工標準化工作規定、湖北省電力公司輸變電安全文明施工實施細則（2）公司安全文明施工管理規范（3）公司

44、安全文明施工競賽ZZC考評細則8.2.1.4 文明施工實施方案 （1）現場材料站應設在交通、通訊方便位置，消防設施齊全、平面布置合理，并有區域劃分標志及責任人標志牌。 （2）庫房和堆放場地清潔整齊，有標志牌、警示牌。材料按規格分類整齊堆放，并有明顯的標識。 （3）不合格的設備、材料要分開堆放和保管，并有明確標識，以防混用。 （4）施工隊駐點、臨時材料、機具庫房、材料堆放地，應清潔衛生、整齊，材料機具放置整齊并掛牌，明確責任人，不能阻塞交通。消防設備配置整全。易燃易爆物品不能混放，領用手續齊全。 （5）安全文明施工所需的安全措施補助費應專款專用，公司應負責足額撥付給現場施工項目經理部使用，確保安

45、全措施補助費的落實到位。 （6）施工必須按批準的施工作業指導書施工，各工序施工前必須進行技術、質量、安全文明施工交底，并有文字記錄和接受交底人員的簽名。 （7）施工現場平面布置合理，材料堆放必須整齊，易燃易爆物品不能混放，不能阻塞施工通道。 （8）施工現場工作區域標志明顯，作業人員應掛牌上崗，著裝整齊，并明確施工負責人和安全負責人。閑雜人員嚴禁進入施工區域內。 （9）施工人員進入施工現場，必須正確佩戴安全帽，著裝符合安全作業要求。安全帽要求分類佩戴，區別明顯。 （10） 一切施工活動必須有安全施工措施，并辦理安全施工作業票，作業票的內容必須符合現場實際施工情況。 （11）施工現場的機具、設備，

46、使用前必須進行安全檢查，使用后及時進 行保養和清理，保持機具的完好和外觀清潔。 （12）特殊作業人員和機具操作人員必須持證上崗，嚴禁無證操作。 （13）開展精神文明創建活動。針對工程建設現場的具體特點和對當地的民俗及生活習俗，制定文明施工條例，下發各施工隊遵守、執行，條例應包括但不限于以下內容： 當地民俗習慣忌用語； 當地聚居地的生活禁忌； 施工人員行為準則； 工作和生活環境的衛生； 環境保護的要求； 預防傳染病傳播的措施； 與地方政府、學校、人民群眾等之間的聯合創建精神文明活動的具體細則等。 （14）開展各種健康、活潑、形式多樣的活動，豐富職工業余文化生活；大力宣傳先進的人物和事跡，宣染文明

47、施工的良好氛圍。 （15）尊重當地民族宗教信仰，尊重當地民族的風土人情，社區文化、風俗習慣。搞好與當地居民和地方政府的關系。 （16）與各參建單位團結合作、互幫互賽、發揚風格，開展勞動競賽，爭創雙文明單位8.2.1.5 文明施工管理措施 （1）嚴格按作業指導書進行施工，杜絕野蠻施工，做到現場平面布置合理，場地清潔有序。 （2）為避免運輸中道路、橋梁損壞，各施工隊進點后應組織對所屬施工段運輸道路、橋梁進行詳細檢查，并向項目供應部和機械運輸隊提供推薦路徑、限定載重量，必要時應對橋梁進行加固。 （3）人員組織合理，分工明確，杜絕違章指揮、違章作業。 （4）施工機械、設備完好、清潔，安全操作手續齊全，

48、操作人員持證上崗。 （5）施工作業面材料、設備等堆放合理整齊。 （6）物資標識清楚，擺放有序，符合安全防火標準。 （7）每個作業面做到“工完料凈場地清”，清理并移走剩余材料、廢料、垃圾等，使監理工程師滿意、建設單位滿意、地方滿意、自己滿意。 （8）嚴禁賭博、吸毒等不良行為。 （9）嚴格執行國家電力公司有關分包管理的規定，加強民工隊伍的管理，嚴禁以包代管，以罰代管。 （10）項目部、材料站、施工隊及駐地庫房要保持清潔，整齊，并配備相應的消防器材。（11）開展形式多樣的精神文明創建活動，建設一流的職工隊伍，創造良好的社會效益。8.2.2 環境保護 8.2.2.1 環境保護的方針遵守法規、綠色施工、

49、預防污染、節約能源、持續改進、協調發展8.2.2.2 環境保護的目標施工中做到“工完、料盡、場地清”，保持現場整潔，保持原有生態；不影響周邊環境，不發生環境污染事故。8.2.2.3 環境保護的措施（1）開工前組織全體施工人員認真學習環境保護法、土地法以 及地方政府有關環境保護的各項法律、法規，加強施工人員環保教育和培訓，增強環保觀念，提高文明施工意識。（2）粉塵控制：制定粉塵控制作業指導書，混凝土施工易產生粉塵，可定時在施工現場撒水、噴霧；對易產生粉塵的材料物品(如水泥等)，盡量在室內堆放保管。水泥等散裝物品裝車后應覆蓋，裝卸過程應控制粉塵污染，施工人員配備合格的防護用品。一般采用目測方法進行

50、測定，達到肉眼不可見的標準。（3）汽車尾氣控制：執行有毒有害物資控制作業指導書。施工車輛及施工機械，當尾氣超標時加裝尾氣凈化器，按規定進行尾氣排放年檢。對外租用的車輛納入項目部內部管理。（4）噪吱聲防治：執行噪聲防治作業指導書。對車輛、施工機械(發電機、混凝土攪拌機、振搗棒、機動絞磨、起重機械、牽張機械、進出場車輛等)的工作噪聲觀測，確定噪聲測量點，采用環境噪聲自動監測儀進行測量，不合格者嚴禁使用。（5）污水控制：執行污水控制作業指導書。一般性污水通過目測觀察，特殊情況可由當地污水處理部門檢測。經目測合格的生活用水可直接排入自建污水沉淀池，不得直接排入當地江、河、湖泊、水庫等；目測不合格的污水

51、應進行處理，達到目測要求后方可進行排放。（6）固體廢棄物控制：執行固體廢棄物控制作業指導書。固體廢棄物應按要求分類存放和標識，不可將廢棄物隨意亂扔、堆放、混放；施工現場應遵循“隨做隨清、誰做誰清、工完料凈場地清”原則，施工現場應指定區域存放，建立相應的垃圾存放地點，并加以封閉。由指定人員負責將廢棄物運輸、回收、處理。（7）施工現場環境管理：嚴格執行國家有關環境保護的法律、法規，針對現場情況制定環境保護管理辦法。不得在施工現場熔化、焚燒有毒、有害、有惡臭氣味的廢棄物。建筑垃圾、渣土應指定地點堆放，每日清理。（8）在公路、居民區及電力線附近進行土石方施工時，應盡量避免采用 開放式爆破，以保證安全和影響周邊環境。（9）施工后及時清理現場，盡可能恢復原狀地貌，將余土和施工廢棄物運出現場，做到工完、料盡、場地清、現場整潔，保持原有生態。（10）加強施工現場管理。在林區施工作業嚴禁帶火種，防止森林火災事故的發生。禁止損壞塔其以外的任何樹種及植被。