1、 施工組織方案一、指導(dǎo)思想及實施目標(biāo)1、指導(dǎo)思想我公司針對本工程的指導(dǎo)思想是：質(zhì)量第一，效勞周到，業(yè)主滿意，以質(zhì)量為中心，按照GB/T19002-ISO9002?質(zhì)量管理和質(zhì)量保證?系列標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系，選配高素質(zhì)的工程經(jīng)理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，精心組織、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)、高速地完本錢工程的施工任務(wù)，創(chuàng)出北京市以至全國第一流水平的工程。2、工程實施目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)在本工程施工過程中，我們將嚴格按GB/T19002-ISO9002質(zhì)量保證體系組織施工，加強施工全過程質(zhì)量控制，到達國家有關(guān)施工驗收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，分局部項工程合格率達100%，分局部項工程

2、優(yōu)良品率85%， 質(zhì)量承諾：工程最終驗收到達市級優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。工期目標(biāo)我們將組織技術(shù)過硬，素質(zhì)高的施工作業(yè)隊伍，加強施工過程中的組織管理及平衡調(diào)度，同時制定切實可行的工期獎罰措施，工期承諾：保證按時完成工程任務(wù)。平安目標(biāo)我們將加強職工平安教育，在職工思想中樹立牢固的平安意識，同時加大平安資金投入，從而杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率控制在1.5以下，實現(xiàn)“雙零標(biāo)準(zhǔn)。文明施工目標(biāo)嚴格按北京市文明施工的各項規(guī)定執(zhí)行。各種施工機械停放整齊，實行禁煙、無垃圾管理，保持場容、市容環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)立優(yōu)良達標(biāo)現(xiàn)場。環(huán)境保護目標(biāo)在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識，采取有效措施，最大限度地減少對環(huán)境的污染。二、

3、工程概況及編制依據(jù)1、工程概況工程簡述該商務(wù)公寓位于XX小街，本次投標(biāo)甲方為XX銷售，設(shè)計單位為XX銷售。工程承包范圍本次招標(biāo)包括廣渠門內(nèi)南小街商務(wù)公寓戶式中央空調(diào)主機、末端及系統(tǒng)安裝工程。工程簡況：1、廣渠門內(nèi)南小街商務(wù)公寓戶式中央空調(diào)工程的范圍為住宅的暖通空調(diào)設(shè)計。冷熱源：主機為戶式中央空調(diào)機組，夏季提供7-120C冷水，過渡季節(jié)提供45-500C熱水。空調(diào)形式：空調(diào)系統(tǒng)形式為風(fēng)機盤管均臥式暗裝于吊頂內(nèi)，氣流組織為側(cè)送頂回。空調(diào)水系統(tǒng)形式：冷熱水管為雙管異程式系統(tǒng)，空調(diào)凝水為順流排放。三、施工組織1、施工組織為確保優(yōu)質(zhì)，高速，平安，文明地完成廣渠門內(nèi)南小街商務(wù)公寓戶式中央空調(diào)工程的施工任務(wù)

4、，根據(jù)該工程的特點及重要性，我公司決定建立二級組織進行管理，一是公司組成由公司經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，由公司生產(chǎn)科、質(zhì)量平安科、材料科、動力科、勞資科、財務(wù)科等科室負責(zé)人參加的工程指揮組，以確保該工程施工所需的各種資源的及時到位和全面履行合同中我公司的各項承諾的實現(xiàn)；二是配備我公司有豐富施工管理經(jīng)驗的黃玉同志擔(dān)任工程經(jīng)理，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。工程經(jīng)理部本著科學(xué)管理，精干高效，結(jié)構(gòu)合理的原那么，選配具有改革開拓精神，施工經(jīng)驗豐富，效勞態(tài)度良好，勤奮實干的工程技術(shù)和管理人員。工程經(jīng)理部設(shè)工程經(jīng)理一名，工程副經(jīng)理一名，工程總工一名組成工程領(lǐng)導(dǎo)層，下設(shè)工程技術(shù)部，質(zhì)量平安部，財經(jīng)部

5、，器材部，綜合辦公室組成工程管理層，由公司統(tǒng)一組織勞務(wù)作業(yè)層。2、主要職責(zé)工程領(lǐng)導(dǎo)層職責(zé)1貫徹執(zhí)行國家和北京市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。2工程經(jīng)理要向工程人員解釋和說明工程合同、工程設(shè)計、工程進度方案及配套方案、協(xié)調(diào)程序等文件。3做好施工準(zhǔn)備，落實具體方案，形成切實可行的實施方案系統(tǒng)。4協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。5建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。6對工程的進度、質(zhì)量、平安、本錢和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責(zé)。7注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。8組織好工程生產(chǎn)調(diào)度會、工程經(jīng)濟活動會等關(guān)鍵性會議。9組織制定工程經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)

6、限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，每月向公司經(jīng)理報告工作。10嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，推行工程內(nèi)部承包責(zé)任制。11按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽訂的工程承包合同，嚴格履行全部合同條款。工程各部門職責(zé)工程技術(shù)部：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進度等進行管理、協(xié)調(diào)土建與安裝的交叉配合，解決圖紙及設(shè)計上的問題，編制單項施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡，編制與調(diào)整周、旬、月施工進度方案。對工程管理人員和勞務(wù)人員進行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對施工檔案資料進行收集、整理。質(zhì)量平安部：對施工過程中的生產(chǎn)平安、文明施工進行綜合管理。

7、對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制、評定，對工程施工按標(biāo)準(zhǔn)要求進行試驗檢驗、計量管理。器材物資部：對施工機械設(shè)備、臨時用水、用電進行管理協(xié)調(diào)。負責(zé)工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。經(jīng)營財務(wù)部：對工程用款有方案、有測算，并進行本錢控制，對施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。綜合辦公室：負責(zé)公關(guān)、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。公司對現(xiàn)場工作的保障作用我公司的本部是常設(shè)機構(gòu)，工程經(jīng)理部是非常設(shè)機構(gòu)。其各部門不要求與公司職能部門一一對應(yīng)，但要求本公司的各項管理要素在工程能夠落實到具體的責(zé)任部門和人，工程各部在業(yè)務(wù)上接受公司各職能部門的指導(dǎo)與監(jiān)督，

8、但日常工作受工程經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工程經(jīng)理部代表公司全面履行工程承包合同。公司對現(xiàn)場工作的保障作用表達在以下幾個方面：1質(zhì)量控制：公司要求工程嚴格按公司?質(zhì)量體系文件?和?工程管理文件?組織工程的生產(chǎn)活動，公司每月進行一次全面檢查、考核，對不符合要求的項提出整改和處分。公司領(lǐng)導(dǎo)還不定期對工程進行檢查。2工期控制：公司每周對工程進度情況進行一次檢查，對公司的資金、技術(shù)、人員、材料、機械、勞動力等進行調(diào)配并協(xié)助工程搞好生產(chǎn)方案，以保證工程按方案完成工程任務(wù)。3資金管理：公司憑借自身實力，在資金方面為工程提供保障，同時監(jiān)督工程的資金使用情況。4工程合同管理：公司每月對工程履約情況進行一次檢查，對合同管

9、理中存在的問題提出整改要求。5平安及文明施工生產(chǎn)管理：公司每半月對工程平安生產(chǎn)進行一次檢查，對不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的隱患提出整改和處分，并協(xié)助處理各種突發(fā)事件。同時對不符合文明施工要求及環(huán)境保護要求的給予處分，并催促整改。6工程技術(shù)管理：公司負責(zé)制定統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，推廣“四新技術(shù)，及時解決工程實踐中的技術(shù)問題。7工程料具管理：公司制定材料合格供貨商名冊，監(jiān)督工程搞好材料方案、采購和驗收、保管，并對公司范圍的料具進行合理調(diào)配。8機械設(shè)備管理：公司負責(zé)設(shè)備的采購、調(diào)配，對工程機械設(shè)備的保養(yǎng)、使用平安等進行監(jiān)督，隨時解決機械使用過程中的問題。9勞動力管理：公司負責(zé)勞動力的培訓(xùn)、取證，對全公司的勞動力進

10、行合理調(diào)配，保證工程勞動力的質(zhì)量和數(shù)量，并對工程勞動力的管理進行監(jiān)督。四、施工準(zhǔn)備1、施工技術(shù)準(zhǔn)備1、做好調(diào)查工作1)氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定夏季、雨季、大風(fēng)天氣的施工措施，根據(jù)水文地質(zhì)及氣象情況，相應(yīng)地采取有效的防排水措施。2)各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查由于施工所需物質(zhì)資源品種多，數(shù)量大，故應(yīng)對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供給情況、價格、品種等進行詳細調(diào)查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需要求。由于施工用水、用電量均對施工影響較大，用電的起動電流大，負荷變化多，移動式、手動式用電機具多，因此，對水源、電源等的供給情況應(yīng)做具體落實，包括給水的水源、水量

11、、壓力、接管地點；供電的能力、線路距離等。2、做好與設(shè)計的結(jié)合工作由公司技術(shù)部門組織工程部相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)圖紙，并進行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工到達的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，熟悉和掌握圖紙中細節(jié)。組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。組織圖紙會審，由設(shè)計方進行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計圖紙中的細節(jié)。3、認真編制施工組織設(shè)計由技術(shù)部門認真編制該工程的施工組織設(shè)計，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。4、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額

12、、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)方案的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。2、物資條件準(zhǔn)備1、安裝材料的準(zhǔn)備1)根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度方案和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量方案，做好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。2)根據(jù)材料需用量方案，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使方案得到落實。3)組織材料按方案進場，并做好保管工作。2、構(gòu)配件的加工準(zhǔn)備根據(jù)施工進度方案及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量方案。3、施工機械準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求和數(shù)量

13、以及施工進度的安排，編制施工機具設(shè)備需用量方案、組織施工機具設(shè)備需用量方案的落實，確保按期進場。主要施工機械設(shè)備見附表。設(shè)備安裝主要施工機具表序號名稱單位數(shù)量1焊接設(shè)備臺252臺式電鉆臺503沖擊電鉆臺204手電鉆臺205調(diào)試儀器/儀表套106其他輔助工具假設(shè)干4、現(xiàn)場準(zhǔn)備為保證施工控制網(wǎng)的精確性，工程施工時設(shè)置測量控制網(wǎng)，各控制點均應(yīng)為半永久性的坐標(biāo)點和水平基準(zhǔn)點，必要時應(yīng)設(shè)保護措施，以防破壞，并和土建測量控制網(wǎng)控制和校正建筑物的軸線、標(biāo)高等相一致，確保施工質(zhì)量。5、施工隊伍準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立工程施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。進場后，到當(dāng)?shù)貏趧硬块T、公安部

14、門及時辦理有關(guān)手續(xù)。1)根據(jù)該工程的特點和施工進度方案的要求，確定施工階段的勞動力需用量方案。2)對工人進行必要的技術(shù)、平安、環(huán)保和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，平安第一的正確思想；遵守有關(guān)施工和平安的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)；牢固樹立環(huán)保意識。3)生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面的考慮，應(yīng)認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。6、通訊準(zhǔn)備與當(dāng)?shù)赝ㄓ嵅块T取得聯(lián)系，建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。7、生活設(shè)施準(zhǔn)備1工程正式開工時，在現(xiàn)場布置的生活臨建建設(shè)完畢，并提供滿足工作人員生活需求的必需品。現(xiàn)場設(shè)置局部職工宿舍、食堂及廁所

15、，生活污水經(jīng)化糞池處理后排出。生活用電、用水由分支管線接入生活區(qū)。2其他生活臨建考慮在附近租用民宅。五、施工部署根據(jù)施工圖、招標(biāo)范圍及相關(guān)資料，結(jié)合現(xiàn)場勘察和類似工程的施工經(jīng)驗，總結(jié)出工程特點后，我們對整個工程進行如下的施工部署。在施工準(zhǔn)備階段，在各個分部工程施工過程中，土建與安裝的良好配合是使整個工程能夠優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明完成的關(guān)鍵，這樣就要協(xié)調(diào)好土建與安裝的關(guān)系，控制好各項安裝工程的插入點，土建與土建之間，土建與安裝工程之間，安裝與安裝之間做到協(xié)調(diào)配合，有條不紊。我們將充分利用有限的時間和空間，進行有序組織交叉作業(yè)。六、主要分局部項工程的施工工藝1、施工流程： 安裝準(zhǔn)備管道支架預(yù)制加工

16、支架安裝主機設(shè)備安裝水平主管安裝垂直立管安裝風(fēng)機盤管分支管安裝管道水沖洗管道試壓隱蔽工程檢查管道保溫聯(lián)動調(diào)試2、施工工藝1、風(fēng)機盤管設(shè)備工程施工工藝1、材料要求設(shè)備安裝過程中使用符合設(shè)計要求的各類型材、墊料、螺栓、螺母、螺絲。2、主要機具倒鏈、滑輪、繩索、鋼直尺、角尺、呆扳手、活動扳手，鋼絲鉗、螺絲刀、線墜、水平尺等。3、作業(yè)條件A安裝現(xiàn)場，應(yīng)具備足夠的運輸場地，清理設(shè)備安裝地點。B設(shè)備型號、設(shè)備尺寸及位置應(yīng)符合設(shè)計要求并應(yīng)相符合。C與建設(shè)單位、設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)共同進行設(shè)備的開箱檢驗。設(shè)備所帶備件應(yīng)齊備有效。資料和合格證應(yīng)完備，并做好開箱檢查記錄。4、操作工藝A空調(diào)機組安裝前應(yīng)根據(jù)圖紙對設(shè)備安裝位

17、置進行全面檢查，認真核對標(biāo)高、位置尺寸是否符合設(shè)計要求。B空調(diào)設(shè)備的水平和垂直運輸盡可能不要離開箱或保存好外包裝。C安裝前應(yīng)認真熟悉圖紙，隨機資料，檢查設(shè)備零部件是否齊全。D安裝時坐標(biāo)、位置應(yīng)正確，安裝型號、數(shù)量和位置均符合設(shè)計要求的減振裝置，安裝設(shè)備并找正。E空調(diào)設(shè)備冷凍水系統(tǒng)的管道由專業(yè)的管道工安裝。F風(fēng)機盤管安裝前，應(yīng)逐臺電機殼體及表冷器有無損傷。并進行通電、通水試驗。G風(fēng)機盤管吊架要平穩(wěn)牢固，位置正確，吊桿與設(shè)備使用雙螺母緊固并找平，使四個吊點均勻受力。H設(shè)備進出水配管，宜采用不銹鋼軟接連接，用雙套工具對稱用力緊螺紋，謹防損壞設(shè)備。凝結(jié)水宜選用透明塑料管，連接時應(yīng)找好坡度，凝結(jié)水盤應(yīng)無

18、積水現(xiàn)象。I暗裝風(fēng)機盤管的下部吊頂應(yīng)留有活動檢查口，便于設(shè)備拆卸和維修。5)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 風(fēng)機盤管安裝必須平穩(wěn)、牢固，與設(shè)備連接的進出水管連接嚴禁滲漏，凝結(jié)水近的坡度必須符合排水要求。6)、成品保護A設(shè)備開箱后安裝現(xiàn)場應(yīng)避風(fēng)、雨、雪，并保持枯燥，堆放設(shè)備應(yīng)隔潮，并防止碰撞，外表劃傷和損壞，要保持設(shè)備的潔凈、衛(wèi)生。B設(shè)備安裝時，要輕拿輕放，并按順序安裝防止返工。C安裝后的設(shè)備現(xiàn)場應(yīng)清理干凈，易損部位應(yīng)加臨時防護，做好封閉，同使用單位辦好移交手續(xù)。7)、應(yīng)注意的質(zhì)量問題A設(shè)備與管道連接后未經(jīng)沖洗排污，不得投入運行，以防盤管堵塞。B風(fēng)機盤管運行前應(yīng)清理凝結(jié)水盤內(nèi)的雜物。(2)、管道工程施工工藝1)、材

19、料要求A管材：管材不得彎曲、銹蝕、無飛刺、重皮、凹凸不平的現(xiàn)象。B管件：無偏扣、方扣、亂扣、斷絲和角度不準(zhǔn)現(xiàn)象。C閥門：鑄造規(guī)矩、無毛刺、無裂紋、開關(guān)靈活、嚴密、絲扣無損傷，直角和角度正確，強度符合要求，手輪無損傷。D其它材料：型鋼、管卡、螺栓、油、麻、墊、電焊條等。選用應(yīng)符合設(shè)計要求。2)、主要機具A機具：PPR管焊接機、臺鉆、電焊機等。B工具：工作臺、管鉗、手錘、手鋸、活動板手、電錘等。C其它：鋼卷尺、水準(zhǔn)儀、水平尺、線附、石筆、小線等。3)、作業(yè)條件A干管安裝：位于吊頂下，安裝好支架，然后進行主管安裝。安裝前必須確定好地面標(biāo)高。4)、操作工藝立管安裝干管安裝支架安裝預(yù)制加工A工藝流程安裝

20、準(zhǔn)備調(diào) 試保 溫沖 洗試 壓支管安裝5、安裝準(zhǔn)備：認真熟悉圖紙，預(yù)留槽洞及安裝預(yù)埋件；A管線測量、定位；B安裝卡架，按設(shè)計要求或規(guī)定間距安裝，吊卡安裝時，先把吊桿按坡向順序依次穿在型鋼上，吊環(huán)按間距套在管上，再把管抬起穿上，螺栓將管固定。安裝托架上管道時，先把管就位在托架上，把第一節(jié)管裝好“U型管卡，然后安裝第二節(jié)管，以此類推。C干管安裝應(yīng)以進戶或分支開始，裝管前要檢查管腔并清理干凈，在管頭處用角向磨光機打好“V型坡口，然后將管口對好，點上調(diào)直，再施焊，依此類推。D管道安裝完，檢查座標(biāo)、標(biāo)高、預(yù)留口位置和管道坡度是否正確，然后調(diào)直，合格后再調(diào)支托架，使其平正一致，固定卡止動板須焊接牢固。E擺正

21、或安裝好管道穿結(jié)構(gòu)處的剛性套管、填堵管洞口，預(yù)留口處應(yīng)加好臨時管堵。6絲扣連接管道安裝A檢查風(fēng)機盤管的安裝位置及管口預(yù)留位置是否準(zhǔn)確，量出支管尺寸。B配支管按量得尺寸，減少閥件的量，然后斷管、套絲和調(diào)直。抹鉛油麻絲，裝好閥件，連接風(fēng)機盤管，把麻頭清凈。C檢查支管坡度和平行距墻尺寸，以及管道水平度和風(fēng)機盤管的位置是否符合規(guī)定要求。按設(shè)計和規(guī)定進行水壓和沖洗，合格后辦理驗收手續(xù)，并將水泄凈。D立、支管道變徑，不宜使用卜申，應(yīng)使用變徑束節(jié)。6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)i保證工程A隱蔽管道和系統(tǒng)水壓試驗結(jié)果，必須符合設(shè)計要求和施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，檢查方法：檢查試壓報告。B管道木墊支架的位置和構(gòu)造必須符合設(shè)計和施工標(biāo)準(zhǔn)要求。

22、C系統(tǒng)竣工時，必須檢查吹洗質(zhì)量情況。檢查方法：檢查吹洗記錄。ii根本工程A管道坡度應(yīng)符合設(shè)計要求。 檢查方法：水準(zhǔn)儀、拉線和尺量檢查。B閥門安裝應(yīng)型號、規(guī)格、耐壓強度和嚴密性試驗結(jié)果，符合設(shè)計要求和施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。安裝位置、進出口方向正確，連接牢固緊密，啟閉靈活，朝向使于使用，外表潔凈。C安裝在墻內(nèi)和樓板內(nèi)的套管應(yīng)符合以下規(guī)定：樓板內(nèi)套管頂部高出地面不少于20mm，底部與天花面齊平，墻內(nèi)的套管兩端與飾面平，固定牢固，管齊平，環(huán)縫均勻。D管道支架的安裝應(yīng)符合以下要求：構(gòu)造正確，埋沒平整牢固，排列整齊，支架與管道接觸緊密。檢查方法：觀察和手扳檢查。E螺紋連接的管道應(yīng)螺紋清潔、完整，無斷絲或缺絲，連接

23、牢固，螺紋根部外露23扣，接口無外露油麻等缺陷。檢查方法：觀察或解體檢查。F箱類和金屬支架涂漆應(yīng)符合以下規(guī)定：油漆種類和涂刷遍數(shù)符合設(shè)計要求，附著良好，無脫皮、起泡和漏涂，漆臘厚度均勻，色澤一致，無流淌及污染現(xiàn)象。iii允許偏差工程見附表附表項次項 目允許偏差mm檢驗方法1.水平管縱橫彎曲mm每1米d100d1000.51用水平尺、直尺、拉線和尺量檢查全長25m上d100d100不大于13不大于252.彎管橢圓率plax-Dmind10010/100用外徑卡鉗和尺測量DMAXd1008/100抗皺不平度d100d100458)、成品保護A安裝好的管道不得用作吊位負荷及做支撐，也不得做蹬踩工具。

24、B搬運材料、機具及施焊時，要的具體防護措施，不得將已做好的墻面和地面弄臟、砸壞。C管道安裝好后，應(yīng)將閥門手輪卸下，保管好，竣工時統(tǒng)一裝好。 9)、應(yīng)注意的質(zhì)量問題A管道坡度不均勻，造成的原因是安裝干管時接口部位未調(diào)直，或吊架松緊不一致。B立管不垂直，主要原因為主管尺寸不準(zhǔn)，推拉立管造成分層立管上下不對正，距墻不一致，主要是剔樓板洞時，不吊線造成的。C套管在過墻兩側(cè)或預(yù)制板下口外露，原因是套管過長造成。D麻頭清理不凈，原因是工人未及時去除造成。E試壓及運轉(zhuǎn)時，管道堵塞。主要是安裝時，預(yù)留口沒裝臨時管堵，掉進雜物造成的。3、防腐保溫管預(yù)制防護層和保溫層的厚度及偏差應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定執(zhí)行。4共聚聚丙

25、烯(PP-R)管施工工藝1材質(zhì)性能簡介共聚聚丙烯(PP-R)是以石油煤油制廠的丙烯氣體為原料制造的聚烴族塑料，是熱塑性塑料中材質(zhì)最輕的一種樹脂，密度為0.910.92g/cm3,其外表光滑,透明度、強度、硬功夫度和熱穩(wěn)定性均高于聚乙烯。與鍍鋅鋼管比擬，具有無毒、耐熱、耐腐蝕、不結(jié)垢、質(zhì)量輕、阻力小、保溫性能好，且外形美觀、安裝方便、使用壽命長50年以上等優(yōu)點。國產(chǎn)共聚聚丙烯(PP-R)管根據(jù)SG246-81規(guī)定，管材按工作壓力分為三個等級：I型管0.4Mpa；II型管0.6Mpa；III型管0.8Mpa。管材規(guī)格以外徑命名，I型管外徑為50500；II型管為40400；III型管為25200。

26、2安裝工藝及要求A為確保共聚聚丙烯(PP-R)管的安裝質(zhì)量，其這徑橢圓率不得超過10%，管材同一截面的壁厚偏差不得超過14%，內(nèi)外壁應(yīng)光滑、平整流器、無氣泡、裂口、裂紋、凹陷、脫皮和來重的冷斑及明顯的痕紋。 (PP-R)管材切割采用小型銅管割刀，刀片垂直管子外壁，緊刀時不應(yīng)太緊，先旋繞一周刻出切割線后，每轉(zhuǎn)一周旋進一定吃刀深度一般控制在管壁厚度的1/41/2之間，管子快割斷時，放慢慢轉(zhuǎn)動，防止斷管跌落。切斷處，管口內(nèi)縮頸局部應(yīng)用擴大孔錐刀，或用圓銼消除管口內(nèi)倒角。也可以用專用管剪切斷：管剪刀片卡口應(yīng)調(diào)整到與所斷管徑相符，旋轉(zhuǎn)切斷時應(yīng)均勻用力，切斷后，斷口處應(yīng)用配套整圓器整圓。C共聚聚丙烯(PP

27、-R)管的安裝連接可采用焊接、熱熔和螺紋連接等方式，而以熱熔連接最為可靠。它操作方便，氣密性好，接口強度高。墻體內(nèi)暗敷及地下鋪設(shè)的管道必須彩熱熔接口。連接前，先將管端加工約30。坡口，保存鈍邊1/32/3壁厚，并將連接的管件和管端用棉紗擦拭干凈,使用權(quán)之無油、無塵，并做好插入深度的標(biāo)記。連接時，無旋轉(zhuǎn)地把管端導(dǎo)入加熱頭上，到達規(guī)定標(biāo)記處。加熱時間必須滿足表1。到達加熱時間后，立即把管子與管件從加熱套與加熱頭上同時取下，迅速無旋轉(zhuǎn)地、均勻用力插入到所標(biāo)深度，使接頭處形成均勻凸緣。在附表中規(guī)定的加工時間內(nèi)，剛?cè)劢雍玫慕宇^還可進行校正。共聚聚炳烯(PP-R)管熱熔連接技術(shù)要求附表管子外徑mm焊接深度

28、mm加熱時間s加工時間s冷卻時間s201454325167433220844402112645022.5186563242466注：假設(shè)環(huán)境溫度低于5，加熱時間應(yīng)延長50%。D當(dāng)共聚聚丙烯(PP-R)管與金屬管件連接時，采用帶金屬螺紋嵌件的聚丙烯管作為過渡，該管件與共聚聚丙烯管采用熱熔承插連接，與金屬管件或五金配件連接時，采用螺旋連接，以聚氟乙烯生料帶作為密封填充物，而不宜使用厚白漆、麻絲。E管道支架應(yīng)在管道安裝前埋設(shè)，冷、熱水管道支架的最大安裝間距見表2。表2聚丙烯(PP-R)管冷、熱水管道支架的最大安裝間距mm附表管徑152025324050冷水水平管6008001000110012001

29、400立管100012001500170018002000熱水水平管5006007008009001000立管90012001200140016001700F水平管道縱、橫方向彎曲，立管垂直度，成排管道、閥門安裝偏差滿足附表。共聚聚丙烯(PP-R)管安裝允許偏差(mm)工程允許偏差水平管道縱、橫方向彎曲每1米管道5每10米管道大于10室外外架空、地溝、埋地每10米大于15立管垂直度每1米管道30高度超過5米管道大于105米以上立管，每10米大于10成排管道、閥門在同一直線上間距3G系統(tǒng)水壓試驗要求:試驗壓力為系統(tǒng)工作壓力的1.5倍,但不得大于管材許用壓力.試驗時應(yīng)有盡有緩慢注水,注滿后做水密性

30、檢查.加壓宜用手壓泵緩慢升壓至試驗壓力后,穩(wěn)壓1h檢查無滲漏.15min內(nèi)壓降小于0.05mpa為合格.3 共聚聚丙烯(PP-R)管施工中應(yīng)注意的事項A 共聚聚丙烯管在連接過程中,加熱溫度一定要保持在270-3000C之間.溫度過低不能熔化,易產(chǎn)生毛刺;溫度過高易使樹脂變質(zhì),連接不良.B管材在儲存、安裝過程中要防止與油漆、瀝青等有機物接觸；不得露天存放，防止陽光直射，距熱源不得小于1m。當(dāng)施工現(xiàn)場與管材存放處溫差較大時，應(yīng)在安裝前將材料在施工現(xiàn)場放置一定時間，使其溫度近施工現(xiàn)場的溫度。C管道安裝時嚴禁有軸向扭曲，穿墻或樓板時不得強制校正。與其它金屬管道平行安裝時，應(yīng)有一定的保護距離不宜小于10

31、0mm，且宜安裝在金屬管道的內(nèi)側(cè)。D在熱熔插接和校正時，嚴禁旋轉(zhuǎn)。E在熔接彎頭、三通等管件時，應(yīng)注意其方向，在管件和管道的直線方向上，用輔助標(biāo)記標(biāo)出其位置。七、工程本錢的控制措施本工程的本錢控制，擬從如何降低工程本錢和提高經(jīng)濟效益的角度出發(fā)，對本工程所發(fā)生的各項費用主要是人工費、材料費、機械費、其它直接費以及間接費等，采取科學(xué)的管理手段和較為準(zhǔn)確的測算方法，來預(yù)控工程本錢，以期到達本錢低、效益好的目的。八、施工進度方案及施工工期保證措施1、工期規(guī)劃本工程如果方案開工，我們制定具體施工進度方案見施工進度方案圖。2、施工進度保證措施能否保證施工工期，關(guān)系到我企業(yè)信譽和業(yè)主的經(jīng)濟利益，工程中標(biāo)后，我

32、公司將相應(yīng)制定內(nèi)部工期獎罰規(guī)定，以從管理制度上保證按方案完工。同時在施工組織方面，方案采取如下措施：組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工隊伍，加強施工過程中的組織管理、平衡調(diào)度。施工過程中做好各項施工準(zhǔn)備工作，特別是原材料、半成品應(yīng)提前做好方案，按要求進場，保質(zhì)、保量及時到位。根據(jù)施工控制方案明確目標(biāo)，制定工期關(guān)鍵控制點。實行三級網(wǎng)絡(luò)方案控制，利用微機進行動態(tài)管理及時調(diào)整，合理配備要素，確保工期目標(biāo)，制定月、旬、周方案，采用方案控制的方法，嚴格實行方案管理，確保關(guān)鍵線路工期。合理調(diào)配機械設(shè)備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)、常檢修、速更換，確保機械設(shè)備的完好率和利用率。對關(guān)鍵線路上的工序采用技術(shù)措施，縮

33、短工期。九、總平面布置現(xiàn)場平面布置合理地布置施工現(xiàn)場不但可以滿足施工需要，加速工程進度，減少現(xiàn)場混亂，還可以實現(xiàn)文明施工，減少凌、臨時設(shè)施，節(jié)約施工費用，布置施工現(xiàn)場需遵循的原那么是：1能根本符合施工需要，工作方便2充分利用建成的或原有的建筑物或設(shè)施；3安排整齊有序，注意節(jié)約。在施工現(xiàn)場平面布置中主要安排好以下內(nèi)容；1運輸設(shè)備、機具和材料的道路；2施工生產(chǎn)必需的臨時預(yù)制加工場地，存放材料和機具的臨時倉庫，以及現(xiàn)場辦公室和施工班組更衣室等；3施工用臨時給水和排水，包括生活的消防用水；4施工用臨時供電，包括生活和消防用水；5施工用臨時用氣汽存放點，包括氧氣，乙炔氣、壓縮空氣、氬氣等；施工現(xiàn)場臨時供

34、電、供水用電負荷計算在整個工程施工階段，現(xiàn)場用電設(shè)備主要是施工生產(chǎn)用電、臨時生活用電和保安照明用電， 配電方式與現(xiàn)場用電布置設(shè)備安裝用的臨時水電，在土建根底上采用補缺和就近接通方法。從安裝施工用電的特點考慮。總平面管理措施要使現(xiàn)場施工按方案有條不紊地進行，施工現(xiàn)場總平面的使用必須嚴格執(zhí)行統(tǒng)一的管理。由工程經(jīng)理部負責(zé)施工現(xiàn)場的使用，對現(xiàn)場進行分片管理，根據(jù)進度方案安排施工內(nèi)容，實行動態(tài)管理。現(xiàn)場出入口處懸掛出入制度牌、平安警示牌、場容管理條例、工程簡介、消防保衛(wèi)牌、施工平面圖等，教育職工維持良好的工作秩序和紀律。進入現(xiàn)場一律配帶我公司統(tǒng)一的施工證。凡進入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面圖所指定的位置堆

35、放整齊，不得任意堆放。施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點、軸線控制點、埋地電纜線等應(yīng)設(shè)置醒目的標(biāo)志，并加以保護。現(xiàn)場設(shè)專人檢查、維護、清掃、清理，工程經(jīng)理部定期檢查，使現(xiàn)場管理制度得到有效執(zhí)行。十、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及措施質(zhì)量目標(biāo)在本工程施工過程中，我們將嚴格按GB/T19002-ISO9002質(zhì)量保證體系組織施工，加強施工全過程質(zhì)量控制，到達國家有關(guān)施工驗收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，分局部項工程合格率達100%，建筑分局部項工程優(yōu)良品率85%，質(zhì)量承諾：工程最終驗收到達市級優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)組織機構(gòu)成立以工程經(jīng)理為組長，工程總工、質(zhì)檢負責(zé)人為副組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。施工質(zhì)量管

36、理組織見以下圖附圖：質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)保體系中要做到質(zhì)量管理職責(zé)明確，責(zé)任到人，便于管理。管理人員職責(zé)如下：1工程經(jīng)理：工程經(jīng)理要對整個工程的質(zhì)量全面負責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度方案、經(jīng)濟效益等各項指針的完成，并催促工程所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保?質(zhì)保方案?的實施與落實，協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。2工程總工：工程的質(zhì)量控制及管理者，對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，組織圖紙會審、施工組織設(shè)計交底、技術(shù)交底，主持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)保方案，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實，同時指導(dǎo)工程“QC小組開展活動。3工程副經(jīng)理：作為負責(zé)生產(chǎn)的主管工程領(lǐng)導(dǎo)，要把抓工

37、程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書進行操作檢查，按標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。4質(zhì)檢人員：質(zhì)檢人員作為工程對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員，對工程質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以到達相應(yīng)的質(zhì)量要求，定期向工程副經(jīng)理書面匯報近期質(zhì)量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監(jiān)理公司、各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查及交底驗收。5施工工長：工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀點，施工前對每道工序進行書面技術(shù)交底。在施工中隨時對作業(yè)班組進行施工指

38、導(dǎo)、質(zhì)量檢查，對質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。工長也是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，施工前要編制好各分項詳細的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，報工程總工審批后指導(dǎo)施工。質(zhì)量管理的措施質(zhì)量管理措施總那么1)加強技術(shù)管理，認真貫徹標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及各項管理制度，建立崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。2)實行目標(biāo)管理，進行目標(biāo)分解，按單位工程及分局部項工程落實到責(zé)任部門和人員。從工程的各部門到班組，層層落實，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過程中用從嚴求實的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個腳印地去實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。3)積極開展質(zhì)量管理QC小組的活動

39、，工人、技術(shù)人員、工程領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。4)制定分局部工程工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反應(yīng)系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析、掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分局部項工程質(zhì)量。5)貫徹全面質(zhì)量管理，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一和“為用戶效勞的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。施工準(zhǔn)備過程中的質(zhì)量控制1優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作。2嚴格控制進場原材料的質(zhì)量，對鋼材、管材等物資除必須有出廠合格證外，尚需經(jīng)試驗進行復(fù)檢并出具復(fù)檢合格證明文件，嚴禁不合格材料用于工程。3合理配備施工機械

40、，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好的工作狀態(tài)。4對產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟利益密切相關(guān)。5采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば颍竭_“預(yù)控為主的目標(biāo)。施工過程中的質(zhì)量控制1加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理和相對穩(wěn)定，以減少和預(yù)防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。2堅持質(zhì)量檢查與驗收制度，嚴格執(zhí)行“三檢制原那么，上道工序不合格不得進入下道工序施工，對于質(zhì)量容易波動，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比擬大的部位和環(huán)節(jié)加強預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。3隱蔽工程做好隱、預(yù)檢記錄、專業(yè)質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作，再請業(yè)主代表、監(jiān)理代表、質(zhì)檢站驗收。4做好各工序

41、的成品保護工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。5及時準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證原始資料，并作好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案，各類資料的整理與施工進度同步。鋼材、管材等重要物資必須有從各批材料進場檢驗到使用于工程的具體部位的跟蹤原始記錄。質(zhì)量管理及檢驗的標(biāo)準(zhǔn)?建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)?GB50242-2002?建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?GBJ300-88?制冷設(shè)備、空氣別離設(shè)備安裝工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)?GB50274-98?通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)?GB50243-2002?建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程?第

42、四分冊質(zhì)量保證技術(shù)措施施工方案的質(zhì)保措施在編制進度方案等控制方案時應(yīng)充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工方案，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥材料機具，合理安排各工序的交叉作業(yè)時間。施工技術(shù)的質(zhì)保措施發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及技術(shù)交底時予以解決。同時，對質(zhì)量難以控制的施工部位或新的施工工藝進行深入研究，并編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案用以指導(dǎo)施工。內(nèi)業(yè)技術(shù)員要將本專業(yè)所有預(yù)留預(yù)埋深化到土建圖紙中，以便土建施工時檢查監(jiān)督，防止漏埋、錯埋。搞好施工技術(shù)交底。本工程采用三級交底模式：第一級

43、為工程技術(shù)負責(zé)人，對本工程的施工流程進行安排、質(zhì)量要求及主要施工工藝向工程全體管理人員及工長、質(zhì)檢人員進行交底。第二級交底為施工工長向施工班組進行各項專業(yè)工種的技術(shù)交底。第三級由班組向工人交底。交底必須有記錄。施工操作中的質(zhì)保措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，所以從施工操作人員的素質(zhì)到對他們的管理均要有嚴格的要求。對每個進入本工程的施工人員均要求到達一定的技術(shù)等級，進行技術(shù)考核，尤其是特殊工種工人要有技術(shù)等級證書，隨時對進場勞動力進行考核，對不合格者堅決調(diào)離。加強質(zhì)量意識教育，提高施工人員質(zhì)量意識，在質(zhì)量控制上加強自覺性。施工管理人員工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員的工作進行檢查，在現(xiàn)場

44、為他們解決施工難點，指導(dǎo)施工，對不合格的立即整改。在施工中各工序要堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制。施工材料的質(zhì)保措施在材料進場時，對材料供給商及廠家必須是今年核定后合格供給商、對新建立的供給商按公司程序文件要求，進行資質(zhì)、能力、信譽等進行考核，并存相應(yīng)資料。并要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書，同時按國家規(guī)定應(yīng)復(fù)檢的材料必須進行復(fù)檢，復(fù)檢合格前方能用于工程施工。所有進場材料必須分類堆碼整齊，并掛好標(biāo)識牌，以免錯用。不合格或未檢材料應(yīng)標(biāo)識清楚并且不合格材料應(yīng)及時退場，工程中不使用未檢材料和不合格材料，對大宗材料工程中用于隱蔽時必須由責(zé)任人作好各批跟蹤記錄。對采購的原材料、構(gòu)配件、半成品等均要

45、建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場和用于施工。6.質(zhì)量控制體系施 工 階 段 質(zhì) 量 控 制質(zhì)量事前控制質(zhì)量事中控制質(zhì)量事后控制施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制開工報告審核施工過程中設(shè)計及圖紙審查施工安裝工藝過程中間產(chǎn)品質(zhì)量控制竣工質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量鑒定文件施工人員質(zhì)量控制工程原材料質(zhì)量控制施工機械設(shè)備質(zhì)量控制施工、檢驗方法質(zhì)量控制施工現(xiàn)場、技術(shù)、管理、環(huán)境質(zhì)量控制施工工序控制施工工序間質(zhì)量控制工程質(zhì)量評定竣工圖質(zhì)量檢驗評定資料十一、平安目標(biāo)、平安保證體系及措施平安管理目標(biāo)我們將加強職工平安教育，在職工思想中樹立牢固的平安意識，同時加大平安資金投入，從而杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率控制在1.5

46、以下，實現(xiàn)“雙零標(biāo)準(zhǔn)。平安管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)附圖1、公司經(jīng)理職責(zé)1經(jīng)理是公司平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，對公司平安施工負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度，對本單位職工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的平安健康負有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3落實施工組織設(shè)計、施工方案中的各項平安技術(shù)要求、嚴格執(zhí)行平安技術(shù)措施審批制度、施工工程平安交底制度及設(shè)備設(shè)施交接、驗收、使用制度。4建立健全本單位平安生產(chǎn)保證體系，隨時掌握平安生產(chǎn)動態(tài)，監(jiān)督并保證平安生產(chǎn)保證體系的正常運行，定期和不定期組織平安生產(chǎn)檢查，及時消除事故隱患與不平安因素，制止違章指揮和違章作業(yè)。2、工程經(jīng)理職責(zé)1工程經(jīng)理是工程平安生產(chǎn)第一責(zé)

47、任人，對承包工程工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的平安生產(chǎn)負直接責(zé)任。2堅持以“管生產(chǎn)必須管平安的原那么，貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合工程工程特點及施工全過程的情況，制定本工程工各項管理方法，或提出要求，并監(jiān)督其實施。3組織落實施工組織設(shè)計中平安技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程工程施工中平安技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的落實。4領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的平安生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工中的不平安問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的平安生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、措施予以整改。3、工程技術(shù)負責(zé)人工程副經(jīng)理1對工程工程生產(chǎn)經(jīng)營中的平安生產(chǎn)負技術(shù)責(zé)任。2貫徹、落實平安生方針、政策、嚴格執(zhí)行平

48、安技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合工程工程特點，主持工程工程的平安技術(shù)交底。3參加或組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案時，要制定、審查平安技術(shù)措施，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。4主持制定技術(shù)措施方案和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。5工程工程應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)前方可實施，同時要組織上崗人員平安培訓(xùn)、教育，認真執(zhí)行相應(yīng)的平安技術(shù)措施與平安操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒、或其新工藝實施中可能造成的事故。6主持平安防護設(shè)施和設(shè)備的驗收，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況及時采取措施，嚴格控制不合標(biāo)準(zhǔn)

49、要求的防護設(shè)施、設(shè)備投入使用。7參加平安生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不平安因素，從技術(shù)方面提出整改意見和方法予以消除。8參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。4、工長、施工員職責(zé)1工長是單位工程的平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，認真執(zhí)行上級有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組的平安生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2認真執(zhí)行平安技術(shù)措施及平安操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組進行書面平安技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。3經(jīng)常檢查所管轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的平安狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及

50、各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合平安要求，嚴格執(zhí)行平安交底制度、落實平安技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。4定期和不定期組織所管轄班組學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，開展平安教育活動，接受平安部門或人員的平安監(jiān)督檢查，及時解決提出的不平安問題。5對分管工程工程應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。5、專職平安員職責(zé)1貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)工作條例及有關(guān)平安技術(shù)法規(guī)。2做好平安生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進經(jīng)驗。3經(jīng)常深入基層，指導(dǎo)下級平安人員工作，掌握平安生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不平安問題，提出改良意見和措施。4組織平安活動和定期平安檢查。

51、5參加審查施工組織設(shè)計和編制平安技術(shù)措施方案，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。6與有關(guān)部門共同做好新工人、特殊工種工人的平安技術(shù)訓(xùn)練、考核發(fā)證工作。7進行現(xiàn)場事故的調(diào)查統(tǒng)計、分析和報告，參加現(xiàn)場事故的調(diào)查和處理。平安管理制度及方法平安施工教育培訓(xùn)制度工程每年應(yīng)組織一次由工程技術(shù)人員、管理人員、專職平安員和施工班組參加的平安教育與考試。新工程開工前組織施工人員進行一次平安工作規(guī)程、平安施工管理規(guī)定及本企業(yè)平安規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和考試，考試合格前方可上崗工作。對新入場必須進行“三級平安教育，經(jīng)考試合格前方可安排工作。對從事電氣、焊接、起重等特種作業(yè)工種，必須進行專業(yè)技術(shù)教訓(xùn)和平安規(guī)章的學(xué)習(xí)，經(jīng)有關(guān)部門考

52、試合格并取證前方可上崗操作，并兩年進行一次復(fù)審。施工中采用新技術(shù)、新型機具、工人調(diào)換工種等，必須進行適應(yīng)新崗位、新操作方法的平安教育和必要的實際操作訓(xùn)練，經(jīng)考試合格并取證前方可上崗。對嚴格違章作業(yè)人員，應(yīng)由質(zhì)安部門重新進行平安學(xué)習(xí)并經(jīng)考試合格前方可上崗工作。平安教育的主要內(nèi)容：平安思想教育：國家有關(guān)平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)；電力部有關(guān)電力建設(shè)的規(guī)程、規(guī)定；本企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度；本企業(yè)的施工特點、平安施工情況；事故典型案例等。平安知識教育：本工種平安操作規(guī)程；機電設(shè)備、高空作業(yè)等平安根本知識；防火、防爆、防塵、防毒等平安根本知識；個人勞動保護用品的正確使用知識。平安技能教育：熟悉本工種、本崗位專業(yè)

53、平安技術(shù)知識。平安檢查制度公司、工程必須建立平安檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，檢查組由生產(chǎn)、方案、質(zhì)安、技術(shù)、材料、動力部門等成員組成，負責(zé)檢查、總結(jié)、評比。公司對所屬工程定期每月檢查一次，工程每半月檢查一次，檢查有重點、有內(nèi)容、有記錄。平安檢查使用“平安檢查評分表予以評分，并及時總結(jié)上報。平安檢查內(nèi)容按建設(shè)部?建筑平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?進行。施工班組定期組織平安檢查活動，認真做好班前班后的平安自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)立即整改，不能立即整改的要建立登記、整改、檢查、銷項制度，要制定整改方案，定人、定時、定措施進行整改。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施，如有危及人身和設(shè)備緊急險情，應(yīng)立即停止

54、施工，進行整改，并同時上報上級主管部門。平安工作例會制度公司每季度召開一次平安例會，了解工程平安施工動態(tài)，研究現(xiàn)場平安施工中的具體的問題及檢查平安措施的落實情況，提高對平安工作的要求，保障平安措施與施工任務(wù)同步貫徹落實。工程每月召開一次平安工作例會，檢查了解各班組施工工程和各工種、工序作業(yè)的平安生產(chǎn)情況，針對存在的問題提出具體整改措施。班組堅持每周一次平安活動日，在布置任務(wù)的同時，布置檢查平安工作。工程質(zhì)安部根據(jù)現(xiàn)場情況，不定期召開平安工作碰頭會，隨時了解掌握現(xiàn)場的平安生產(chǎn)動態(tài)，及時協(xié)調(diào)解決平安管理業(yè)務(wù)的具體問題，總結(jié)布置日常性平安工作。各級平安工作例會由行政主要負責(zé)人主特，應(yīng)有完整的記錄。每

55、周的公司調(diào)度會上，應(yīng)分析平安狀況，布置平安工作。平安組織技術(shù)措施施工用電平安措施1工程開工前，編制臨時用電施工組織設(shè)計，并經(jīng)過公司總工批準(zhǔn)；2所有設(shè)備用電采用三相五線制，支線架設(shè)在過道處要采用平安保護措施；3現(xiàn)場配電室設(shè)置在合理的地點，并有可靠的防護裝置，室內(nèi)配電屏上各配電線應(yīng)編號，并標(biāo)明用途標(biāo)記，配電室內(nèi)應(yīng)配置砂箱和絕緣滅火器；4配電箱、開關(guān)箱采用鐵板或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作，裝設(shè)在枯燥、通風(fēng)及常溫場所，且安裝端正、牢固；5配電箱、開關(guān)箱必須防雨、防塵、保持箱內(nèi)干凈，并且有門、有鎖、均設(shè)置漏電保護裝置。施工機具平安防護措施1所有機電設(shè)備實行“一機一閘一保險制度，并必須有可靠的接地、接零保護，手持電

56、開工具、潛水泵必須單獨安裝漏電保護器，且靈敏可靠；2乙炔發(fā)生器必須有回火防止器、保險鏈、保險裝置必須靈敏可靠，使用合理，各類氣瓶應(yīng)有明顯的色標(biāo)和防震圈，并不得在露天曝曬；3機械設(shè)備安裝后，必須經(jīng)過驗收合格前方可使用。其它平安措施1特殊工種的操作人員必須進行上崗前培訓(xùn)，持證上崗，定期進行體格檢查。2配備平安消防器材，符合平安標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)置專人管理。3施工現(xiàn)場的臨建設(shè)施和生活住房必須符合平安防火標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)使用油氈與易燃材料搭設(shè)臨建，并應(yīng)按規(guī)定配備消防器材。十二、環(huán)境保護環(huán)境保護目標(biāo)在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識，采取有效措施，最大限度地減少對環(huán)境的污染。環(huán)境保護在施工過程中，可能因為

57、施工而造成的對環(huán)境的污染：施工噪音；施工污水；施工中廢棄的材料以及施工過程中產(chǎn)生的垃圾；施工過程中行車可能導(dǎo)致的空氣污染；其他可能造成環(huán)境污染的問題。針對以上幾個方面，特制定如十二-3所示的環(huán)境保護措施。環(huán)境保護措施1成立現(xiàn)場環(huán)境保護管理小組，實行分區(qū)分段包干制度，定期進行檢查。2在現(xiàn)場設(shè)置沉清池，施工污水經(jīng)過凈化到達環(huán)保要求后，再排出場外。3全封閉式施工，在現(xiàn)場采取有效措施，最大限度的減少噪音污染。4施工隊伍進場后，對廠區(qū)施工道路進行硬化；5在施工道路上定期澆水，保證路面濕潤，減少灰塵污染；6施工過程中廢棄的材料、垃圾等應(yīng)按指定位置堆放。7在施工過程中，各班組做到工完場清，邊干邊清，以保證廠

58、區(qū)干凈、整齊。8設(shè)立現(xiàn)場保潔員，對場內(nèi)隨時進行清掃，杜絕因施工對環(huán)境的污染。9現(xiàn)場木工車間采用全封閉，防止噪音污染。10合理安排作業(yè)時間，施工盡量安排在白天進行，夜間施工不超過，以免噪音擾民。十三、文明施工措施文明施工目標(biāo)嚴格按北京市文明施工的各項規(guī)定執(zhí)行。各種施工機械停放整齊，實行禁煙、無垃圾管理，保持場容、市容環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)立優(yōu)良達標(biāo)現(xiàn)場。文明施工的組織機構(gòu)附圖公司經(jīng)理公司質(zhì)量處、平安處工程經(jīng)理工程總工工程副經(jīng)理工程書記質(zhì)量平安組工程技術(shù)組器 材 組綜合辦公室財 經(jīng) 組施工班組文明施工的實施方案施工現(xiàn)場嚴格按照施工總平面圖設(shè)置各項臨時設(shè)施，臨建布置整齊，出入口設(shè)門衛(wèi)；施工現(xiàn)場設(shè)立明顯的標(biāo)牌，

59、標(biāo)明工程工程名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、工程經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名、開竣工日期、施工許可證審批等。施工單位負責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)牌的保護工作；施工現(xiàn)場要有科學(xué)的施工組織設(shè)計，合格的總平面布置，現(xiàn)場施工管理制度健全，文明施工措施落實，實行現(xiàn)場場容場貌分片包干制，定人定崗，明確責(zé)任；大宗材料、成品半成品和機具設(shè)備的堆放不得侵占場內(nèi)道路及平安防護措施，各種物資標(biāo)識清楚，排放有序；施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)保持道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好使用狀態(tài)，保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾堆放到制定地點，做到“工完料盡場地清，在車輛、行人通道的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、坎、穴覆蓋物和施工標(biāo)志；施工機械、設(shè)備保持完好、

60、清潔，實行“一機、一閘、一保、一箱制，在操作棚張掛平安操作規(guī)程牌。施工機械進場必須經(jīng)過平安檢查，合格前方可使用，施工機械操作人員必須建立機組負責(zé)制，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作；工程開工前，必須編制平安文明施工措施和方法，并經(jīng)施工負責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。工長在對班組下達任務(wù)書時，必須明確文明施工要求；施工現(xiàn)場用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝標(biāo)準(zhǔn)和平安操作規(guī)程，并按施工組織設(shè)計架設(shè)，嚴禁隨意接線接電，施工現(xiàn)場必須有保證平安施工的夜間照明，危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須符合平安要求的電壓；與建筑、其他安裝施工應(yīng)協(xié)調(diào)好，采取一定措施，盡量減少立體交叉作業(yè)，如必須進行立體交叉

61、作業(yè)時應(yīng)采取相應(yīng)的隔離和防止高空落物、墜落的措施；焊接設(shè)備盡量集中布置，統(tǒng)一布線，完工后焊接線、氧氣、乙炔、皮帶全部收回，焊接地面無焊條或焊條頭；施工現(xiàn)場各類腳手架必須有專業(yè)架子工搭設(shè)和撤除，經(jīng)驗收合格后掛牌使用，特殊類型腳手架搭拆必須編制施工方案，經(jīng)批準(zhǔn)后搭拆；溝道、孔洞、平面、扶梯等處要有可靠的永久或臨時欄桿或蓋板，設(shè)立明顯標(biāo)志和平安警示牌；施工機械要定期檢查和保養(yǎng)，平安制動裝置必須可靠，及時消除機械故障，嚴禁帶病運行；嚴格執(zhí)行工藝流程，控制工藝水平，不得隨意在設(shè)備、結(jié)構(gòu)、墻板、樓板上開孔或焊接臨時結(jié)構(gòu)，必要時必須取得主管技術(shù)人員的認可，并出具書面通知后實施；工程部每半月組織一次平安文明施

62、工大檢查，檢查應(yīng)備記錄；嚴格遵守場內(nèi)不準(zhǔn)吸煙的規(guī)定；施工現(xiàn)場的各種平安設(shè)施和勞動保護器具，必須定期進行檢查和維修，及時消除隱患，保證其平安有效；施工現(xiàn)場設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，職工膳食、飲水供給等應(yīng)符合衛(wèi)生要求；施工現(xiàn)場嚴格依照?中華人民共和國消防條例?的規(guī)定在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持良好的備用狀態(tài)；文明施工考核管理方法1)檢查考核時間：工程文明施工管理組每10天對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查。公司生產(chǎn)技術(shù)科牽頭組織公司各職能部門質(zhì)安、勞資、材料、動力等每月對工程進行一次大檢查；2)檢查考核內(nèi)容：施工現(xiàn)場文明施工執(zhí)行情

63、況；3)檢查考核方法：工程文明施工管理組及公司文明施工檢查團定期對工程進行檢查，除此之外，還將不定期進行抽查，每次抽查，針對上一次檢查出的缺乏之處作重點檢查，檢查是否認真的作了整改，對于屢次整改不合格的，進行相應(yīng)的懲罰。檢查采用評分標(biāo)準(zhǔn)，實行百分制記分。每次檢查認真做好記錄，指出其缺乏之處，并限期責(zé)任人整改合格，工程文明施工管理組及公司文明施工檢查團將落實整改的情況。十四、施工中的協(xié)調(diào)管理為加大各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)力度，確保交叉施工的有序性，我們將與業(yè)主精誠合作，堅決貫徹本工程指導(dǎo)思想，嚴格按施工總體部署科學(xué)組織、精心施工，確保有方案、有步驟地實現(xiàn)工程各工程標(biāo)。與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合方案管理配合在日常方

64、案管理中及時向業(yè)主提供以下資料：每月施工進度方案；每周施工進度方案；工程質(zhì)量保證方案；月度產(chǎn)值完成情況報表。以上資料經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理認可或認可后實施。技術(shù)質(zhì)量管理配合此項內(nèi)內(nèi)容包括：積極主動地參加業(yè)主、監(jiān)理組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，積極配合業(yè)主搞好圖紙會審工作。及時向業(yè)主、監(jiān)理提供主要分局部項工程?作業(yè)設(shè)計?，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認可后實施。認真及時辦理好工序的交驗工作，協(xié)助與業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站及設(shè)計部門進行質(zhì)量考評工作。對業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計方提出的質(zhì)量、技術(shù)問題高度重視，及時整改。技術(shù)質(zhì)量管理配合.資金配合供合理化建議，減少投資；入場后協(xié)助業(yè)主制定資金需用方案，提高資金的利用率；在業(yè)主方資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難時

65、，我方可在一定范圍內(nèi)提供資金配合，保證施工的順利進行。其他配合積極協(xié)助業(yè)主方辦理施工中的有關(guān)手續(xù)；協(xié)助業(yè)主處理好與周圍居民的關(guān)系；我們將積極與業(yè)主配合，做好回訪效勞工作，確保業(yè)主無后顧之憂。專業(yè)協(xié)調(diào)管理各專業(yè)施工由工程經(jīng)理統(tǒng)一管理，工程工程部具體實施。工程部按總體施工網(wǎng)絡(luò)方案安排專業(yè)隊伍進退場事宜，下達各專業(yè)隊伍的施工方案、協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的交叉施工、垂直運輸設(shè)備、施工用水、電、材料堆放、場地劃分等，并對專業(yè)隊伍的質(zhì)量、技術(shù)、平安本錢進行指標(biāo)管理，同時依據(jù)公司內(nèi)部各項管理標(biāo)準(zhǔn)及制度對專業(yè)隊伍的施工全過程進行全方位統(tǒng)一指揮控制，確保各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。十五、方案、統(tǒng)計和信息管理方案、統(tǒng)計和報表的編

66、制與傳遞方案報表內(nèi)容年度方案：1.分階段形象進度控制方案；2.主要實物工程量；3.材料、設(shè)備、機具、勞動力方案；4.質(zhì)量控制指標(biāo)與方案；5.本錢控制方案及三材節(jié)約指標(biāo)；6.年度方案的編制說明及措施；7.本錢、半本錢委托加工方案；8.年度各項綜合經(jīng)濟匯總表季度施工方案：1.工程季度施工方案編制說明及方案指標(biāo)匯總表；2.分階段形象控制方案；3.主要材料、半本錢加工機器、勞動力需用量方案月度施工方案：1.月度施工方案編制說明及主要指標(biāo)；2.月工程進度；3.關(guān)鍵線路方案統(tǒng)計報表種類報表制度規(guī)定的各種年報、月報表；驗工月報；當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定報送的方案報表信息管理工程經(jīng)理部是一個臨時性的組織，控制并管理好

67、各種不同的信息，是工程管理正常運行的保證。(1)通訊聯(lián)系方式a.總那么。工程經(jīng)理部對內(nèi)對外聯(lián)系統(tǒng)一由工程行政事物部門主管。所有代表工程經(jīng)理部外送的文件、函件、報表、報告等一般須經(jīng)行政事物負責(zé)人審核并呈請工程經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可蓋章送出。凡以工程經(jīng)理部名義送出的文件資料應(yīng)由工程資料管理員留底存檔。凡工程上有關(guān)人員參加甲方、監(jiān)理、上級單位、政府機關(guān)、等方面進行的會議或有關(guān)活動取得的資料，回工程經(jīng)理部后立即上交工程行政主管進行審核處理，必要時附書面匯報。b.文件信函來往。文件信函到達工程經(jīng)理部后，由由工程行政事物部門拆閱、分類登記、整理，呈請工程經(jīng)理閱示，然后根據(jù)工程經(jīng)理的批示辦理。外發(fā)的文件或信函應(yīng)首

68、先經(jīng)工程行政事物負責(zé)人核稿，然后送工程經(jīng)理審閱，經(jīng)同意后，即可安排打印裝訂蓋章后送出。外送文件信函應(yīng)留底歸檔。c.電傳電報。收到電傳電報后應(yīng)進行登記，是工程經(jīng)理部時，應(yīng)立即呈請工程經(jīng)理閱示。工程外發(fā)電傳電報時，應(yīng)經(jīng)過工程經(jīng)理批準(zhǔn)，電傳和電報的原件登記后留存歸檔。d.地址和通訊聯(lián)絡(luò)方式。工程經(jīng)理部成立并開展工作后，及時編制本工程的主要人員、職責(zé)分工、聯(lián)絡(luò)方式的文件送達有關(guān)各方。同時，工程行政事物負責(zé)人調(diào)查并擬定甲方、監(jiān)理、地方政府、社會關(guān)系、上級部門的地址、負責(zé)人、聯(lián)系 、 等有關(guān)內(nèi)容的清單，分發(fā)工程經(jīng)理部各主要人員，以便及時取得聯(lián)系。e.控制與管理。文件和資料由工程經(jīng)理部行政事物負責(zé)人主管，文

69、件和資料的保管與歸檔由工程經(jīng)理部資料員負責(zé)。(2)日常資料傳遞a.與甲方、監(jiān)理、地方政府、其他聯(lián)系單位的往來聯(lián)系函、報告、變更、簽證、會議紀要由工程行政事物部門統(tǒng)一處理。b.報送上級主管單位的報表、報告，應(yīng)在工程經(jīng)理同意后，復(fù)印留存一份歸檔，蓋章后送出。c.工程經(jīng)理部內(nèi)部文件和資料的分發(fā)，由工程經(jīng)理部制定文件分發(fā)表，依表進行發(fā)放。(3) 工程經(jīng)理部的 日常管理由工程行政事物部門主管。(4)會議記錄工程經(jīng)理部的重要會議有：平安會議、生產(chǎn)會議、本錢會議、圖紙會審會議等，重要會議由工程行政事物負責(zé)人或指定人員做好記錄，形成會議紀要或決定，經(jīng)工程經(jīng)理簽發(fā)后分發(fā)到有關(guān)各處。十六、工程保修措施1工程完工后，建立工程維修卡，及時調(diào)查了解工程的質(zhì)量狀況，了解用戶的要求，解決發(fā)現(xiàn)的問題；2在工程保修期內(nèi)，因施工造成的質(zhì)量問題均免費維修，即使是使用造成的問題，也積極給予解決；3建立回訪制度，進行定期不定期回訪，每年內(nèi)工程回訪不少于兩次；4嚴格貫徹公司的質(zhì)量方針，效勞熱情、周到、隨叫隨到；5建立維修工程專班專人負責(zé)制，由公司生產(chǎn)、質(zhì)量部門派專人負責(zé)。6工程回訪方案：交工后三個月即進行工程回訪，一年內(nèi)再不定期回訪一次，滿一年再進行一次回訪，并對存在的問題進行徹底的整改，期間任何時間業(yè)主對存在任何質(zhì)量問題均可與我方聯(lián)系，我方將本著效勞熱情、周到、隨叫隨到的原那么及時對工程存在的問題進行整改。