沃爾瑪公司新年年會策劃方案（案）(155頁).pptx
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沃爾瑪公司新年年會策劃方案（案）(155頁).pptx
1、 Walmar t China YBM Planning Program Iamge Star Walmart Project Team 01 02 03 04 概念推導 創意展示 項目管理 項目概述 Concept Introduction Creative show project management Project overview Walmart China YBM Planning Program 項目概述 活動時間：20 活動地點：廣東 參會人數：20 參會人員：沃爾 活動內容：動員 活動目的：回顧 設計激發全員榮 進階之路 Walmart China YBM Planning
2、Program 背景解讀 1996 2 017 沃爾瑪中國：一波三折的霸主之路 1996年，由全球零售行業傳奇人物山姆.沃爾頓先生創立的沃爾瑪進駐中國。 在經歷了近十年的蟄伏后，沃爾瑪中國于2007年突然發力：2007年新開門店29家； 2009年，一舉開設門店53家；20102011年，累計開設門店87家。 然而，過快的擴張并沒有帶來期待的銷售增長。 2012年沃爾瑪中國區換帥后，開始調整戰略，2011年以前幾乎沒有門店關張的沃 爾瑪，2012年關閉5家、2013年關閉15家、2014年關閉25家門店。2015年，沃爾 瑪中國區僅關閉一家門店，新開23家門店。2016年，沃爾瑪中國宣布將在中
3、國新 增設30家新店、升級60家現有門店。截至同年6月，沃爾瑪中國實現連續14個季度 大賣場市場份額的同比增長。 秉持冒險和挑戰精神的沃爾瑪中國，在歷經市場的洗禮后重新審視自己，規劃出一 條專屬破局之道。 Walmart China YBM Planning Program 背景解讀 資本寒冬，巨頭急尋破局之道 2016年初沃爾瑪宣布全球關閉269家門店，而此時沃 爾瑪中國已率先關閉10席。 在曾經的全球快速發展中，過于密集的布局和過多的 門店數量等拖累了沃爾瑪的業績，但作為沃爾瑪第四 大國際市場，沃爾瑪中國的未來發展之道舉足輕重！ 從2016年上半年中國各大零售商超發布的業績來看 普遍表現不佳，沃爾瑪中國亦將2016財年銷售增長 預期由此前預估的營收增長3%-4%改為營收持平。 在整個零售行業持續下行的態勢下，關店止損、轉型 多元化、調整布局
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