1、第一章 編制說明。1編制說明公司技術部組織工程技術人員對工程的圖紙進行了仔細研究,相關專業人員對施工現場進行踏勘，并對場地和周邊環境、條件有了初步了解(如道路交通，場地情況,施工供水、供電等)，為現場施工做好準備。從而使施工方案科學、合理，具有可操作性和針對性。技術專業人員制定了詳細的工程施工進度計劃和保證措施，在有關確保工程質量、安全文明施工、環境保護的保證措施、與工程總承包管理和協調、與業主、設計、監理和政府部門的配合和協作等方面,進行認真細致的論證、研究和比選，這將是本工程施工方案的重點內容之一。制定了本工程項目部的管理人員,這些管理人員都承擔過許多類似項目,具有豐富的施工經驗,綜合素質

2、高、業務能力強、具有豐富的實踐經驗和管理水平,這將是本公司最為優秀的項目管理班子之一。公司已經積累了大量的工程施工經驗，熟悉工程建設的有關法律、法規及要求和限制；了解與工程相關的注冊手續,機械設備、物資材料、廠商等市場情況和周邊資源；熟悉工程質量和安全文明施工、環保、環衛、交通、勞動用工、施工現場管理的要求和規定,這將對本工程的順利進展非常有利.公司會積極、主動、高效為業主服務,處理好與業主、監理、甲方、設計、各專業分包以及政府部門的關系,使工程各方形成一個團結、協作、高效、和諧和健康的有機整體，共同促進項目綜合目標的實現。編制依據國家現行的有關建筑工程施工、驗收標準、規范、規程、圖集等高級建

3、筑裝飾工程質量驗收標準DJ/T017008民用建筑工程室內環境污染控制規范（B50252001）建筑地面工程施工質量驗收規范（B009202）建筑裝飾裝修工程質量驗收規范(50210-21）建筑工程施工質量驗收統一標準(GB50300-201）北京市建設工程施工現場安全監督工作規定施工現場臨時用電安全技術規程(GJ46005）建筑工程現場環境與衛生標準（JGJ46-004）民用建筑工程室內環境污染控制規范(50352001）室內裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量（18580201)室內裝飾裝修材料內墻涂料中有害物質限量(GB82201）室內裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質限量（B186830

4、)室內裝飾裝修材料壁紙中有害物質限量(GB18-200)(工程內容詳見施工做法)國家現行的關于建筑工程施工和驗收的法律、法規等；北京市現行的施工、驗收的規范、規程、圖集以及相關的法律、法規等;國際ISO9001質量管理體系標準文件;國際IO00環境管理體系標準文件;國際OHSA18000職業安全體系標準文件;本公司工程項目管理手冊等。.3編制原則1、認真貫徹國家和地方有關本建設的各項方針、政策,遵守國家和地方的法律,嚴格執行施工程序和合同規定的工程竣工工期。2、實行施工、設計和建設單位三結合,做好施工部署。、采用流水施工方法和進度計劃技術組織有節奏、均衡和連續施工4、堅持“百年大計，質量第一,

5、在安全生產的原則下，推行IO9000標準化管理和實行安全生產責任制。、做好人力、物力的綜合平衡調配,做好雨季施工安排,力爭均衡生產。、貫徹“勤儉節約”的方針,合理布置好施工現場,組織好文明施工7、充分利用現有機械設備,擴大機械化施工范圍,減輕勞動強度，提高勞動生產率;使用計算機輔助工程項目實現質量、工期和造價的控制。、積極利用國內外新技術、新工藝、新材料,科學地確定施工方案。第二章 工程概況2.1工程概況、工程名稱：北京市*醫院精裝修工程、工程地點：北京市海淀區*村、工程規模:62。1平方米,建筑高度1。8米、建筑層數為地上四層,局部三層,地下一層。4、結構類型:鋼筋混凝土框架結構5、工程計劃

6、開竣工日期:2011年3月15日-2011年7月3日。6、裝飾工程施工單位：7、建設資金：政府出資8、工程性質:公共建筑9、質量等級要求：合格2。2現場臨水、臨電情況根據現場勘察情況,建筑物原有水電線路不能滿足施工所需,特做臨水、臨電施工方案（詳見臨水、臨電施工方案)各部位裝修匯總表種類、主要材料、做法采用部位石材門廳、走道及電梯前室玻化磚0x0mm走道、門廳玻化磚00x600mm儲藏間、洗衣房、口腔科消毒、醫生休息室、細菌室、值班室，醫生、護士值班室、工具室、醫務人員休息室、掛號收費室、中西藥房、消防控制室、收費室,醫務人員、護士辦公室，健康教育多功能廳、辦公室、活動室、小會議室、醫務科、人

7、事科、醫保辦公室玻化磚30300m衛生間、淋浴間、更衣室、清洗及消毒用房、樓梯間PVC復合地板光室、處置室、搶救室、配液室、抽血室、治療室、輸液室、診室、傳染病接診區、急診診室、冷鏈室、接種室、接種觀察室、兒童體檢室、婦科手術室、外科手術室、常規化驗室、口腔科治療室、B超室、心電圖室、生化室、檢驗科備用房、五官科、專家診室、檢查室、換藥室、手術休息室、計劃生育咨詢室、外科診室、口腔科拍片、物理(PT)訓練室、檢查室、康復中心、針灸科、中醫診室、中醫骨科、中醫按摩科、保健室、作業（OT)訓練室、語言認知訓練室、中醫理療康復室、半同透PC復合地板走道架空防靜電地板計算機室實木地板圖書閱覽室、書記辦

8、公室、院長辦公室1樓地面做法匯總見下表.墻面做法匯總見下表種類、主要材料、做法采用部位大麥彩色乳膠漆墻面走道、門廳 、X光室、口腔科消毒、醫生休息室、細菌室、值班室,醫生、護士值班室、工具室、醫務人員休息室、掛號收費室、中西藥房、消防控制室、收費室，醫務人員、護士辦公室,健康教育多功能廳、辦公室、活動室、小會議室、醫務科、人事科、醫保辦公室、清洗及消毒用房、樓梯間、輸液室、診室、傳染病接診區、急診診室、冷鏈室、接種室、接種觀察室、兒童體檢室、B超室、心電圖室、生化室、檢驗科備用房、五官科、專家診室、檢查室、換藥室、手術休息室、計劃生育咨詢室、外科診室、口腔科拍片、物理（T)訓練室、檢查室、康復

9、中心、針灸科、中醫診室、中醫骨科、中醫按摩科、保健室、作業(OT)訓練室、語言認知訓練室、中醫理療康復室、計算機室、書記辦公室、院長辦公室乳膠漆內墻面儲藏間、洗衣房水泵房水泥砂漿墻面4006瓷磚橫向鋪貼衛生間、淋浴間、更衣室、處置室、搶救室、配液室、抽血室、治療室、婦科手術室、外科手術室、常規化驗室、口腔科治療室3。頂棚做法見下表種類、主要材料、做法采用部位00x6硅鈣板吊頂儲藏間、洗衣房、 X光室、門廳 、診室、傳染病接診區、急診診室、冷鏈室、接種室、接種觀察室、兒童體檢室、醫生、護士值班室、工具室、醫務人員休息室、掛號收費室、中西藥房、消防控制室、收費室、B超室、心電圖室、生化室、檢驗科備

10、用房、五官科、專家診室、檢查室、換藥室、手術休息室、計劃生育咨詢室、外科診室、口腔科拍片、清洗及消毒用房、口腔科消毒、醫生休息室、細菌室、值班室、物理（PT）訓練室、檢查室、康復中心、針灸科、中醫診室、中醫骨科、中醫按摩科、保健室、作業(O)訓練室、語言認知訓練室、中醫理療康復室、計算機室、圖書閱覽室、醫務人員、護士辦公室、健康教育多功能廳、辦公室、活動室、小會議室、醫務科、人事科、醫保辦公室、書記辦公室、院長辦公室00x600礦棉吸音板吊頂走道刷白水泥漿頂棚水泵房000鋁扣板吊頂輸液室、科手術室、外科手術室、常規化驗室、口腔科治療室、400x400鋁方板吊頂衛生間、淋浴間、更衣室、刮膩子頂棚

11、樓梯間第三章施工部署及資源保證措施.1施工部署（項目部組織機構圖附后）1施工組織本工程施工中，為了確保業主的利益，公司將組織高效、精干的管理班子,按照項目法施工管理模式,采用科學的管理手段及先進的施工工藝,精心組織施工。公司將組建*鄉醫院精裝修項目經理部，項目經理作為企業法人在本工程中的全權代表,負責工程的全面工作，同時設項目執行經理一名、安全經理一名和項目技術負責人一名,其中項目執行經理負責施工生產安排、機械設備及人員調度及各專業的協調管理，項目技術負責人和安全經理負責施工技術、質量、安全和資料等方面的管理.以上為該工程的領導層，負責工程的計劃、協調、監督與控制.下設質檢員、安全員、施工員各

12、1名和各專業工長,將對工程的工期、質量、安全等進行高效率、全方位的管理與控制。工地管理人員必須按項目經理部的意圖具體組織施工，認真負責各自專業范圍內的管理工作。項目作業層由公司統一安排，抽調具有較好操作技術和操作經驗的工人組成。2施工管理目標及實現保證(一）施工管理目標針對本工程具體情況，為保證安全、低耗、優質、高效地完成本工程的施工任務,擬從質量、安全、工期、成本四方面著手，制定如下施工管理目標:質量目標:合格。安全目標:無重大傷亡事故,輕傷事故率控制在1以下，實現“五無”(即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災)。工期目標:根據甲方有關要求，并結合我單位施工力量,工期控制在4天內。成本目

13、標:通過加強管理,減少不必要開支等措施,力爭工程施工成本較預算成本下降3。消防目標:消除現場消防隱患。環保目標:達到SO01國際環保認證的要求。竣工回訪和質量保修計劃：根據我公司對業主服務的承諾,每年定期對用戶進行回訪,嚴格執行保修合同內容。(二)目標實現的保證該工程將作為公司的重點工程項目進行施工管理，為此有以下方面保證:項目班子組成。公司是一個智力密集型企業，管理人員均是本科以上學歷,管理人員年輕化,公司將組建“年輕、精干、高效為特點的項目管理班子。除了對該項目選派強有力的管理班子外,選派一批公司內長期專門從事裝飾施工的技術工人.在資金上,公司財務對項目重點保證，不會因為資金短期不到位而停

14、工。施工組織機構崗位管理職責項目經理崗位職責 一、 項目經理對本工程的質量、形象進度計劃和安全生產負全部責任。 二 、認真貫徹執行國家有關安全生產方針,勞動保護政策,法規和上級有關決議，并負責檢查實施,確保工程安全生產. 三、對本工程必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標準和技術規范,確保本工程質量全面達到優良。四、組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執行情況，并安排有關的計劃及調整措施，確保本工程按時完成。 五 、負責組織生產例會制度,并及時向公司領導匯報。 1.每天下午主持召開生產協調會，協調材料,勞動力,機械設備,各工種、各工序之間關系,檢

15、查當月計劃執行情況,布置次日作業計劃。 2.每周一上午抽半小時召開施工現場職工大會,總結上周的工程形象進度，質量安全執行情況,布置本周各項任務,落實各項措施，明確施工目標。 3.每周同甲方及監理單位召開工程例會,負責匯報本周工程情況以及需要解決的一些問題。 六、協助公司領導和公司有關部門依據合同條款規定,對本工程有關條款的回收和使用工作。 七、堅持求實創新,至誠服務的原則,帶領項目部全體員工恪守“廉潔奉公，終于職守的工作規范,加強項目部內部廉正建設,嚴格財務制度,加強財務管理，杜絕項目部不正之風和腐敗現象。 技術負責人崗位職責 一、對施工生產中的安全、質量、進度等一切技術問題負全面責任，并協助

16、項目經理加強本工程的全面管理。 二、組織項目部有關人員進行施工圖自審及交底工作。 三、負責施工項目的技術、質量、計量的標化管理工作，組織學習和貫徹執行有關的技術標準、規范及質量檢驗標準。 四、負責與業主、設計單位洽談施工項目的有關技術問題,并負責技術資料的簽證。 五、負責對重要分項工程和關鍵部位進行技術交底，負責技術協調、技術難關處理,并督促落實整改措施.六、負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。 七、組織推廣應用新技術、新工藝,新材料.參與調查處理質量事故和安全事故。八、自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象.安全員崗位職責 一、協助項目經理及技術負責人對

17、本工程的安全管理,對施工現場出現的安全問題負主要責任; 二、貫徹執行國家地方有關主管部門關于安全的方針政策、規范、制度的規定，堅持“安全第一、預防為主的方針; 三、認真檢查督促施工現場的安全生產的勞動保護及各項安全規定的落實；四、參加施工方案中安全生產技術措施的條款擬定工作,檢查督促條款的實施，負責安全措施標識的管理和使用,及時記錄好安全臺帳;五、負責本工程的常規安全檢查活動，并做好檢查記錄,協助落實獎懲措施，對違章現象進行制止，對一般事故做出處理和記錄； 六、對進入施工現場的新工人進行安全教育及日常生產的安全教育工作；七、參加對工傷事故的調查,分析處理總結、上報等工作;八、自覺遵守公司財務制

18、度,加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。 質量員崗位職責 一、協助項目經理及技術負責人對本工程施工質量管理工作,對施工現場出現的質量問題負主要責任。 二、以有關工程質量緝拿眼評定標準和驗收規范為依據,對各項工程的工程質量進行檢查監督。三、負責技術資料的監督、檢查及收集，做到技術質量資料的完善與工程施工進度目標的完成. 四、參加隱蔽工程驗收和分項工程技術復核工作，檢查評定分項工程質量等級,及時辦理有關質量檢查記錄手續。五、檢查督促質量整改的落實情況,參加工程質量事故的調查分析工作，提出處理意見和防范措施。 六、嚴格遵守公司財務制度，加強自身廉正建設,杜絕本工程的一切不正之風和腐

19、敗現象.施工員崗位職責 一、協助項目經理及技術負責人對本工程的現場管理，對施工現場出現的一些施工問題負主要責任； 二、讀通施工圖,參加施工圖自審和會審,學習掌握和貫徹工程施工中的各項規章、規范和標準，并嚴格按照施工圖相關規范和施工組織設計的計劃要求組織施工。 三、編制施工現場的進度計劃,編制相應材料、周轉材料、勞動力、機械設備使用計劃,并報項目經理核準后實施。 四、做好對作業班組的技術、質量、安全交底工作，并經常性的檢驗與督促。五、認真做好施工日記的記錄工作，及時搜集和整理本工程的技術資料和竣工驗收資料。六、負責對施工現場存在的質量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進行檢驗和整頓。 七、自

20、覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。生產班組長崗位職責一、按照施工方案，組織勞動力進場,徹底做好班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。二、監督、檢查本班組操作工人按圖紙、規范、施工方案施工.三、組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作,發現不合格項目及時組織工人進行整改,確保本班組工作面的質量符合標準。四、負責傳達項目部的各項管理內容和上報班組各項情況，及時進行調解。五、認真遵守安全規章和有關安全生產制度，對本組人員在生產中的安全健康負責。六、搞好安全活動日,開好班前、班后安全會，對新調入的工人進行現場班組級安全教育。七、組織本班級職工學習施工技術和安全規程及制

21、度,檢查執行情況，在任何情況下，均不得違章,不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。八、經常檢查施工現場的安全生產情況,加強安全自檢,發現問題及時解決,不能解決的采取措施并及時上報.九、發生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析,提出防范措施。發生重大傷亡事故要保護現場并立即上報項目部主管。十、有權拒絕違章指令,確保班組生產安全。4施工組織協調工程施工過程是通過業主、設計、監理、項目部、供應商等多家合作完成的,如何協調組織各方的工作和管理,是能否實現工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一與業主關系的協調三個服從業主要求與項目部要求不一致，但業主要求不低于或高于國家規范要求時服從業主要求；

22、業主要求與項目部要求不一致但業主要求可改善使用功能性時,服從業主要求；業主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時，服從業主要求。三制定期例會制：定期召開與業主,監理的碰頭會，討論解決施工過程中出現的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系;預先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業主匯報，便于業主監督，如有異議,項目部將根據合同要求和“三個服從”原則及時予以修正.合理化建議制:從施工角度及以往的施工經驗來為業主當一個好的參謀,及時為業主提供各種提高質量,改善功能及降低成本的合理化建議,積極為業主著想,爭取使工程以最少的投資產生最

23、好的效果。項目部與業主配合措施認真遵守施工總承包合同的各項約定;協助業主選擇優秀的分包商和供應商；積極配合業主進行現場檢查,接受業主的監督和指導;積極為本工程出謀劃策,做好業主的參謀;認真核定工程進度,為業主工程款的撥付提供準確依據.與監理關系的協調“三讓”原則:在監理要求高于國家規范標準時,項目部意見讓位于監理意見;在監理要求可改善使用功能時,項目部意見讓位監理意見;在監理要求與項目部要求效果一致但做法不同時,項目部意見讓位于監理意見。與監理的配合措施積極參加監理工程師主持召開的每周一次生產例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表總承包方當場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關分包

24、負責人參加。嚴格按照監理工程師批準的施工規劃和施工方案進行施工，并隨時提交監理工程師認為必要的關于施工規劃和施工方案的任何說明或文件。按監理工程師同意的格式和詳細程度,向監理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監理工程師的批準。無論監理工程師何時需要,保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明,以供監理工程師參考。嚴格使用按設計要求的品牌、質量、規格的材料，并上報監理公司及業主認可后方可進場投入施工。在任何時候如果監理工程師認為工程或其任何區段的施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求,則保證在監理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進度,以使其符

25、合竣工期限的要求。總承包范圍內的所有施工過程和施工材料、設備,接受監理工程師在任何時候進入現場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。當監理工程師要求對工程的任何部位進行計量時,我們保證立即派出一名合格的代表協助監理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監理工程師所要求的一切詳細資料。確保在總承包范圍內所有施工人員在現場絕對服從監理工程師的指揮，接受監理工程師的檢查監督,并及時答復監理工程師提出的關于施工的任何問題。與設計單位關系的協調定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝;在每個分部分項工程施工前提交與設計有關的施工方案或作業指導書,并聽取設計方的意見；定期交換我們對設計內容的意見，用我們

26、豐富的施工經驗來完善細部節點設計,以達到最佳效果；如遇業主改變使用功能或提高建設標準或采用合理化建議需進行設計變更時,我們將積極配合,若需部分停工，我們及時改變施工部署，盡量減少工期損失;本企業將配置設計人員深入到現場制做施工詳圖,進行節點設計，參與施工圖紙設計的協調及為二次裝修提供設計建議。項目部將積極組織分包協同設計人員認真做好圖紙會審工作,完善施工圖設計。與現場各施工隊伍的協調與配合 公司進場后,將與現場各施工單位簽定配合協議,明確雙方的責任和義務.每周召開一次由各施工單位負責人參加的例會,安排好各施工單位間的配合，積極執行監理工程師安排的施工進度計劃，減少或避免各工種、工序之間的干擾和

27、矛盾,協調解決施工中的問題,保證施工文明、作業安全.在監理工程師的統籌安排下使用垂直運輸機械。在工程施工的全過程中，組織管理和協調交叉施工中的各施工單位的成品保護工作。在施工過程中,公司將安排有關專業人員與各單位核對各專業圖紙。其間需統一尺寸、標高等,按照監理工程師要求及時提供相關數據,防止各施工單位出現因軸線尺寸、標高不清造成的差錯。與分包單位的協調同業主對擬選定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用方法,使所選擇的分包單位(含供應商)無論是資質、管理、經驗都符合工程要求。責成分包單位所選用的設備、材料必須在事先征得業主和項目部商的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料.責成各分包單位嚴格按照施工

28、進度計劃和施工組織設計進行施工，建立合理的質量保證體系，確保施工目標的實現各分包單位嚴格按照項目部制定的施工平面布置圖“按圖就位”,且按項目部制定的現場標準化施工的文明管理規定，做好施工現場的文明施工。組織各分包單位進行科學施工，協調施工中所產生的各類矛盾，以合同明確責任盡可能減少施工中出現的責任模糊和推諉扯皮現象而貽誤工程或造成經濟損失。項目部應不斷加強對各專業班組和分包單位的教育，提請各專業班組和分包單位對產品的成品保護,做到上道工序對下道工序負責。協調方式按總進度計劃制定的控制節點，組織協調工作會議,檢查本節點實施的情況,制定、修訂、調整下一個節點的實施要求由監理工程師主持施工協調會，每

29、周進行一次進度協調。為了保證這些目標的實現,制定以下制度,確保將各方的工作組織協調好.制定圖紙會審、圖紙技術交底制度在正式施工之前，工程部人員核對圖紙,參加由業主組織的圖紙會審、圖紙交底會,會中確定的內容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。由項目部及時組織二次設計方對施工方的設計和圖紙交底。建立周例會制度在每周的固定時間召開由監理主持，業主、設計、項目部、各分包方參與的周例會,會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由設計參加，可以將一周內的問題在召開周例會時,統一辦理洽商。若遇到急需解決的事情,可以立即找業主、設計、監理商討解決制定專題討論會議制度遇到較大問題時,業主、設計、監理、項目

30、部、有關分包方聚到一起,商討解決。此專題討論會不定時召開。.2資源保證措施（一)勞動力投入和組織計劃保證高素質施工人員參與的有關措施為確保工程順利進行，對該項目施工實行全面項目管理，我公司組織強有力的領導班子,并組織專項項目管理班子,對此項工程進行全面管理.組織技術精湛、管理嚴密、施工經驗豐富的施工隊伍來完成項目施工,對此，公司做了以下幾點安排：1) 為保證本工程質量,對本工程使用的所有技術施工人員，專門從公司中挑選具有類似項目施工經驗的施工人員。同時保證技術施工人員具有技術水平高，經驗豐富，能吃苦耐勞、具有較高質量和安全意識的技術施工人員, 2）在開工前公司將統一組織對施工人員的培訓教育工作

31、,并經過安全考試合格后,方可隨隊赴現場施工。3)在施工中所有員工都將統一服裝標識，持牌上崗，各層配備對講機以便及時聯絡、協調。)施工現場的管理人員全部都是對口專業畢業，并具有多年實踐經驗、持證上崗的專業人員.個個具有豐富的施工項目管理及施工經驗,并曾經參與過重點項目的管理與施工.工程管理體系項目部負責本項目從開工到竣工交付使用及維修保養等全過程的施工管理，確保本工程的質量、工期、安全作業、文明施工等得以全面落實,如期完工。對此，公司制訂了如下工程管理分配體系:1）項目經理全權負責本工程質量、工期、安全、文明施工及成本核算,并與甲方、監理單位、質檢站等部門協商解決施工過程中的一切重大事宜。2)項

32、目副經理負責工程施工工期、施工安全及機械、材料、勞動力調配等。3)技術負責人負責工程的施工管理、工程進度計劃、生產調度、施工現場平面管理以及各專業施工隊的協調管理。負責工程較大技術方案和措施的編制、審核和交底,組織試驗和檢驗資料檔案等技術管理工作。4）預算員負責工程數據報價、合同管理、工程預算、結算的談判簽約工作。5)材料員負責施工材料、設備、機械的采購、供應和管理。）質檢員負責現場的人員培訓,質量安全教育以及工程質量控制、安全監督等工作。)辦公室負責工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。勞動力的優化與配置1）勞動力素質的優化,選用素質較高的，并有類似工程施工經驗的勞動力，并通過培訓,不

33、斷提高勞動者的綜合素質.）勞動力數量的優化，即根據工程規模和施工技術特性,按勞動力動態曲線配備一定數量的勞動力，既避免窩工,又不出現缺人現象,使得勞動力得以充分利用。3)勞動力組織形式的優化,即建立適應本項目施工特點、精干、高效的勞動組織形式。4)根據本工程特點和總體計劃，本工程將投入內裝飾作業班、吊頂作業班、木工作業班、油漆作業班、石料泥水作業班、水電作業班及專業安裝班組等按項目的施工先后順序進場施工,作業組實行動態管理.勞動力來源及技術水平程度勞動力來源1）為保證本工程質量,我公司將組織技術精湛、管理嚴密、施工經驗豐富的施工隊伍來完成項目施工,并使用技術水平高,經驗豐富,能吃苦耐勞、具有較

34、高質量和安全意識的技術施工人員所有施工人員，從公司具有類似項目施工經驗的施工人員中嚴格挑選出來。2)在開工前公司將統一組織對施工人員的培訓教育工作,經過并通過各項安全考試合格后,方可隨隊赴現場施工。3）主要技術工人均采用的熟練技術人員,以保證工程的質量及相關要求。工人技術水平程度主要技術工人均持證上崗，并具有同類工程施工經驗的施工隊伍。勞動力計劃安排表勞動力計劃安排表（表61) 單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況前期準備階段基層處理階段高峰期階段收尾階段電 工5633木 工00406瓦 工2030486油漆工2040410防水工06120空調工0000玻璃金屬 特種工241機修工221壯

35、工10254合計6913222732注：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎編制的（二)施工機械投入和組織計劃投入的主要施工機械設備表(圖表2）圖表6-2 主要施工機械進場計劃表序號機械或設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率K生產能力用于施 工部位備注1人 貨 車 3。5T1部國產204年 良好運輸企業自有電 腦聯想2臺國產2004年 良好資料存檔企業自有3打 印 機EPXS80臺日本2005年日本良好辦公室企業自有4傳 真 機佳能1臺佳能2005年日本良好辦公室企業自有5水平儀SG2003臺天津2005年 良好測量企業自有6折疊式3米靠尺147把南京20年良好測量企業自有角磨機9526

36、木田1臺日本20年。0良好石材處理企業自有空壓機大型合資1臺國產200年2。5良好木工工藝企業自有良明壓刨RYOBI2臺日本203年1。6良好木工工藝企業自有10電動圓鋸日立臺日本203年2良好木工工藝企業自有1法蘭彎曲機.10.51臺國產200年1.1良好空調工藝企業自有2套絲機3臺成都200年。75良好給排水工藝企業自有牧田修邊機C3703型1臺日本2003年良好木工工藝企業自有14沖擊鉆(西德) 6臺西德2005年0.5良好安裝工藝企業自有5手電鉆 10臺西德20年.2良好安裝工藝企業自有F50直槍4把西德25年良好木工工藝企業自有722馬槍 5把西德2004年 良好木工工藝企業自有8電

37、焊機3臺國產203年.5良好安裝工藝企業自有19砂輪切割機14”臺日本04年。2良好安裝工藝企業自有2臺鉆國產2臺國產2005年0。45良好安裝工藝企業自有1牧田手磨機62MB臺日本200年0。75良好瓦工工藝企業自有2牧田云石機R5”1臺日本203年1。5良好瓦工工藝企業自有23砂漿攪拌機JS01臺良好瓦工工藝企業自有24射釘槍國產30臺國產2005年良好木工工藝企業自有主要施工機械設備及物資供應保證措施機械設備供應計劃是機械管理的重要環節，合理的供應計劃是保證施工生產順利進行的保障。其相應的設備、規格、數量便顯得非常關鍵,為確保本工程按施工工期優質順利完成,必須配備足夠的施工機械設備.)編

38、制合理的機械設備供應計劃,在時間、數量、性能方面滿足施工生產的需要.合理安排各種機械設備在各施工隊(組）間和各施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機械設備的使用及工作效率.提高設備的經濟效益。）根據供應計劃作好供應準備工作，編制機械設備運輸、進場方案,保證按時、安全地組織進場。3)加強機械設備的維修和保養,提高機械設備的完好率，使計劃供應數量滿足施工要求.4）合理組織施工，保證施工生產的連續性,提高機械設備的利用率。(三）材料保證措施1、由材料部建立有關材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規格、供應單位、質量情況、信息價格,銷售條件和售后服務態度檔案,按此檔案進行材料的采購。2、項目部

39、建立材料采購專項資金,保證充足的材料資金需要。3、進場后及時對有關材料做質量檢驗,合格的材料方可投入建設使用.、在場材料物資,需作好嚴格的防雨防潮措施。(四)資金保證措施、本項目設備絕大部分是自身設備，只有少量購置，設備購置資金不大。、建立材料采購專項資金，保證材料購置需要。3、業主的工程進度款撥付到位后，優先撥付生產用款。第四章 施工準備與施工總平面布置及管理4。1施工準備技術工作準備1、施工圖紙會審:組織各部門專業人員熟悉圖紙,充分理解設計意圖。并對圖中不明確的問題做好記錄。在業主或監理組織的圖紙會審會議上提出,使問題得以解決、會同有關單位搞好現場接收工作：現場交接的重點是施工測量與有關資

40、料的移交，熟悉場地情況，包括場地構筑物、管線埋設、種植條件等。3、對現場情況機電、強弱電工程的完成情況進行確認，確保前期工序包括通水通電測試工作已經完成，保證施工的順利開展4、編制施工圖預算：依據設計施工圖，合同條款編寫詳細施工圖預算,它是簽訂合同、工程結算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經營管理的重要依據.深化設計保障針對本工程在施工過程中,部分設計方案需要進一步完善,項目部建立了一套完善的深化設計保障體系:成立現場技術設計部,派專業設計人員進駐現場，在現場進行深化設計與施工的技術銜接工作.確定設計工作與施工管理工作的銜接方式.規范深化設計程序,施工班組遇所需要解決的設計問題，須統一

41、采用洽商文字以及圖紙形式,上報設計方和業主商討解決，不能自作主張。）就施工圖紙缺陷,設計圖的做法不明之處等問題由項目技術負責人向專業設計人員咨詢，經設計人員確認后實施深化設計.當我方技術設計部專業設計人員都無法確認時，技術設計部會與原設計方聯系,一起商討補充設計方案，經設計方與業主確認后,方可向施工班組作技術交底。)施工管理人員在實際施工過程中,必須將現場實測尺寸與施工圖尺寸相比較,有出入的地方在相應的圖紙上標注清楚，交由技術設計部統一調整，深化設計。 )現場如遇到需修改或變更原設計方的施工圖紙,必須用書面文字及圖紙形式征求原設計方意見，并保證符合當地設計規范和要求，在征得設計方同意后，方可修

42、改。4)對業主提出的修改意見，本著對業主高度負責的精神,我們會反復研究設計修改意見的合理性,提出多種方案與原設計方共同探討,力爭做到經濟合理。5）主要材料，如石材、木飾面板等購入的成品,我們將先拿樣品,力求花色、規格、品種與設計意圖完全一致,并征得業主的確認后購入。)對于監理公司對深化設計的合理修改意見，在業主同意的基礎上,我們將采納。實施細則：我方深化設計將在理解主創設計師設計理念基礎上,以圖紙形式對現場用材排版，管線位置，材料內部銜接等各個方面完成其構造深化,圖紙將嚴格按照當地政府的有關設計規定,做到結合現場實際尺寸,設計強度安全可靠,滿足設計要求，經設計審核確認，并經業主及設計方認可,方

43、可施工。現場工作準備1）在相關部門對測量儀器進行校核并作好記錄.2)與業主商定并要求提供電力、施工用水接駁點.進行施工用臨水臨電的設置。3)正式開工前匯同業主方、監理方、各專業施工單位進行整體測量放線工作，復核樓內原有標高線,建立統一的標高線,從而保證各專業工種高度控制的一致性。再根據裝飾圖紙，在需要的部位以統一標高線為基準進行放線定位。核驗水電設備的預留管線和孔洞.校核裝飾圖紙與實際是否相符，發現問題及時提出協商解決4）按照歸檔要求，準備好所有的工程資料和表格,以便在施工中填寫。5）明確與業主、監理、設計等單位的管理關系,了解各部門的責任、權利和工作，落實解決各種問題的渠道,優先解決現場運輸

44、工具的使用安排，以及施工垃圾的處理方式.6)熟悉業主、總包對工地現場的管理規定,并制定相應的管理條例。材料使用計劃為了合理地利用材料堆放場地和使用工程資金,保證工期順利完成，原材料要有計劃地采購,并應考慮材料運輸所需的時間。材料組織進場要分階段進行。考慮到工程地理位置的特殊性,盡量選用工廠標準化加工好的材料，避免不必要的往返運輸；按設計方案選用耐久性好,維護費用低的材料,確保工程質量。、主要材料及構件的進場驗收計劃材料（含構配件）是工程施工的物質條件。材料的質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以,加強材料驗收進場計劃，是提高工程質量的重要保證，也是創造正常施

45、工條件的前提。11對于本工程甲方和設計指定的材料品牌一定嚴格按照設計圖紙和有關文件的要求.1。本工程所需的主要材料，嚴格按設計要求挑選一級品的材料樣板,經業主及甲方認可簽字后一式三份，一份工地自留,一份送甲方,一份交公司總工室備案，作為日后的驗收依據。1.3 材料采購采取優質、優價、貨比三家的原則。在材料質量上,嚴格把好材料質量第一關,統一顏色、統一紋理、統一規格、統一質量,貨到工地驗收檢查,質量不合格品堅決退貨。主要的材料要有質量合格證或商品檢測報告。1.4 低值易耗品及現場急需零星材料由工地自行組織.。 材料部必須仔細分析圖紙,施工進場前三天將本工程所需材料用量準確的計算并整理成冊、計劃進

46、場時間應根據本工程施工進度計劃來安排2、材料的保管2本工程施工用材及設備指定堆放,并派專人值班.組織好材料進場計劃，盡量減少材料的堆放.2。2易燃易爆材料不在施工現場堆放,由我方自行安排放置.使用時方可進入現場,當天施工完畢后隨施工人員帶出,不得留在施工現場。2。3 所有堆放材料均應嚴格紀錄在冊,并定期清理。工班領料建立領料制度,由各工種工長負責定量定點領料，由施工員、材料員等定期定點復核.3、材料的質量保證措施3。1 掌握材料信息,優選供貨廠家.擬委派負責該項目的項目副經理專門趕赴生產并加工本工程石材的廠家考察，比較石材的耐腐蝕性、色差、加工能力及供貨期等，選擇材質好的石材作為本工程施工用材

47、,為日后的材料組織及運輸打好基礎。3.2合理組織材料供應,確保施工正常進行。合理的、科學的組織材料的采購、加工、運輸，建立嚴密的計劃、調度體系,加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、按期的滿足建設需要。3.3 石材必須從開始就實施質量控制、中間加工、運輸途中、進場全程質量監控。.4 合理組織材料使用，減少材料的損失。3.5 加強材料檢查驗收,嚴把材料質量關。）對于主要材料進場必須具備正式的出廠合格證及有關檢驗報告.)所有各種構件,必須具有廠家批號和出廠合格證及檢驗報告。3)材料質量抽樣和檢驗的方法,要能反映該批材料的質量性能。4)對于主要及大宗材料、設備應會同商檢局、質檢站等進行檢驗。

48、5)對于主要裝飾材料,如本次裝修所用的石材、地磚、木飾面、玻璃等都應在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨。新材料或較少使用的材料,應該經過試用再決定采用.、環保材料的采購及驗收按照國家最新的相關標準，建筑裝飾材料需采用環保型的材料,為響應該標準，對本工程材料采購及驗收制定了特殊的規定。1 主要材料采購前需對其進行環保性評價,并查看其有關權威單位檢測的環保測定報告,如不符合標準的一律不采購.4。2 進場時，所有材料由甲方現場代表進行驗收監督,不合格的或者不符合標準的原封退還。4。3 進場后的主要材料，如:石材、板材、油漆等,需取樣送檢（權威機構，如當地計量質量檢測研究院或者質檢站），符合國家環保標

49、準并取得檢測報告、合格證并報送監理單位后，方可投入本工程使用。2施工進度計劃及保證措施1進度計劃管理一級進度控制計劃表述分項工程的階段目標，是提示業主、監理、設計高層管理人員進行工程總體部署的表達方式。主要實現對分項工程計劃,進行實時監控、動態關聯。本次提交裝飾工程施工計劃是本裝飾工程總體形象控制計劃。二級進度控制計劃以分項工程的階段目標為指導，分解形成具體實施步驟,以達到滿足一級總控計劃的要求,便于業主、監理的管理人員對該單項工程進度的總體控制及施工現場進度控制計劃。三級進度控制計劃，即周、日作業計劃周日作業計劃是當周(當日)操作計劃，我公司隨工程例會發布并總結,采取日保周、周保月、月保階段

50、的控制手段，使計劃階段目標分解至每一周、每一日.3)方案計劃 “方案先行、樣板引路”是保證工期和質量的法寶,通過方案和樣板制訂出合理的工序,有效的施工方法和質量控制標準所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的管理,從而不折不扣地實現預期的進度目標,達到控制工程進度的目的。2進度計劃保證措施1)組織保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面,保證工程進度的關鍵一環.本工程實行公司決策層成立工程指揮部、公司管理層對口負責、項目經理部具體實施的三級組織保證系統、保證施工進度計劃有序進行。并由此派生出完善設計進度計劃、人員進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗

51、與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆,使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。2）人、財、物的保障在本工程上,我公司將委派具有大型工程施工管理經驗和能力的國家一級項目經理和從事項目施工管理的各類專業人員組成項目經理部,以最大程度地滿足工程的需要。3)采用先進的管理制度公司經國際SO91質量體系認證，有著規范、嚴格的管理制度,公司所屬人員在施工過程中應嚴格按照管理制度執行，并制定本工程措施。項目部建立生產例會制度，每周一召開工程例會，針對工程施工進度、質量、安全及甲方、監理的要求等內容,檢查上次例會以來的計劃執行情況,及時解決影響進度的有關問題,確保周進度計劃如期實現。項目部建立各分管口每日碰頭會制度,項目經理每日下班后組織召開項目部各分管口及安裝隊長參加的碰頭會,對一天來進度計劃執行情況進行落實,協調解決各環節上出現的問題,該加班必需加班,日進度計劃絕不能滯后，并迅速布置第二天的人員調整方案.4）采用先進施工技術 公司組織以設計、技術、工藝等職能部門為主的技術保證班子,負責解決施工中的圖紙問題、交叉施工問題、交接口問題等,保證施工順利進行.采用新技術、新工藝、新材料、新設備，保證春季施工順利進行.進駐現場，抓好測量校核及設計分格調整,確保加工與安裝準確無誤,保證施工進度計劃落實。