芙蓉公寓底商招商與運營管理初步方案（14頁）.doc
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芙蓉公寓底商招商與運營管理初步方案（14頁）.doc
1、 芙蓉公寓底商招商與運營管理初步方案芙蓉公寓底商招商與運營管理初步方案 一一 芙蓉公寓項目簡介芙蓉公寓項目簡介 一）項目簡介 二）開發目標 二二 業態規劃與商業布局業態規劃與商業布局 一）芙蓉公寓項目招商目標的分解與確定 （詳述：各樓層、商鋪業態及面積） 二）招商的過程就是落實業態方案，招商的成功標志有兩點： 1.業態組合具有競爭優勢。 2.零售商付出的租金比較合理。招商直接決定了商業街未來的收益 60%以上，特別是整體 出售商業物業時候，顯得更為關鍵。 三三 招商內容招商內容 一）芙蓉公寓項目招商目標的分解與確定（詳述：各樓層、商鋪基本情況及擬招商業態） 二）招商摸底結果： 方案 1 方案
2、2 四四 招商時間安排招商時間安排 序號序號 項項 目目 時間節點時間節點 備備 注注 1 1 完成招商手冊初稿、邀請專業廣告公司設計 2 2 招商方案與招商摸底工作、開始主力商家招商工作 3 3 業態規劃調整、進行業態設計調整 4 4 公共部分及外裝修實踐 6 個月時間 5 5 進場裝修 3 個月時間 6 6 試營業準備工作 15 天 7 7 正式開業 五五 招商地點與招商活動招商地點與招商活動 序號序號 項項 目目 時間節點時間節點 備備 注注 1 1 國內招商啟動新聞發布會 2 2 啟動集中招商 3 3 準備好招商辦公室，水電及通訊安排好。 4 4 招商成果新聞發布會 5 5 重點招商時
3、間 現場設立招商辦公室 活動： 芙蓉公寓設計招標新聞發布會，邀請主力百貨店和專業賣場拓展部人員參加。 招商新聞發布會，招商大會，奠基儀式要形成連續的宣傳聲勢。 六六 招商及租金策略招商及租金策略 一）招商策略 將招商作為一個大的項目來嚴密管理，建立整個項目的知識框架體系，合理進行作業分解。 總的策略是：提前進行主力店招商，后進行零散品牌招商。 二）租金策略 1、租金策略 2、提升租金策略 七七 招商費用估算招商費用估算 八、芙蓉公寓管理方案八、芙蓉公寓管理方案 1.管理體系構思 芙蓉公寓管理體系 在各個商家支持下,由郡原地產牽頭組建商業經營管理公司芙蓉公寓運營服務中心,積極與 各大商家建立廣泛的溝通管道,采用大型招商活動,以商招商，根據深圳消費特點,薈萃國內 外優秀的知名品牌，匹配優質的專業商業營銷服務。 2.芙蓉公寓商業管理的主要內容 商業街的經營管理水平關系項目開發的最終結果， 我們必
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