1、xxxx網絡系統工程施工組織設計方案擬制： 年 月 日審核： 年 月 日批準： 年 月 日目 錄1 編制原則42 編制依據43 工程概況、工程內容及質量目標43.1工程概況及內容43.2工程質量目標64 業主的配合64.1 施工前的配合要求64.2 施工期間的協調工作64.3 不可預見的協調65項目組織機構75.1施工指導思想75.2項目管理組織機構75.3項目人員職責86 工程進度安排及保障措施106.1 施工進度計劃106.2 工期保證措施106.3 工程的主要階段127 主要分項工程施工方法127.1 系統線纜規格和敷設127.2 設備安裝138工程資源投入計劃158.1 施工設備的投入

2、158.2 勞動力的投入168.3 主要材料進場計劃178.3.1 線纜的進場計劃178.3.2 設備的進場計劃17設備檢驗計劃189施工準備189.1 施工技術準備189.2 施工準備189.3 施工平面布置1910質量保證、創優保障措施2010.1 創優目標2010.2 質量保證體系2010.3 各施工階段性的質量保證措施2310.4 工程創優體系及保證措施2410.4.1 施工計劃的質量控制2410.4.2 技術制度、技術策劃執行質量的保證2410.4.3 工程檔案質量的保證2610.4.4 材料質量的保證2710.4.5 施工班組操作質量的保證2710.4.6 工序產品保護制度2810

3、.5 單項工藝實施質量控制措施2811安全生產、文明施工及環境保護2911.1 安全管理機構和管理制度的建立2911.1.1 安全生產管理機構2911.1.2 安全管理組織計劃3011.1.3 安全防護措施3011.2 文明施工綱要3111.3 文明施工管理機構3111.4 文明施工檢查措施3111.5 文明施工標準3211.6 建立安全教育制度3211.7 保證文明施工的措施3311.8 安全施工措施3411.9成品保護安全措施3511.10對廢棄物的處理、要求及控制3611.11防止污染和擾民措施3612緊急事故的處理預案3712.1 發生人員傷害事故3712.2 發生重大機械設備事故37

4、12.3 發生火災火險3812.4 保護現場3813 技術文件和培訓3813.1技術文件3813.2 培訓3913.2.1 概述3913.2.2 培訓計劃和內容39 1 編制原則 智能化系統工程施工組織設計中的主要施工方案和施工方法，以及主要生產資源要素的優化配置和諸多方面的施工保障措施等均遵循科學嚴謹、細致、實用、合理的原則，按照建設單位提供的工程有關資料的內容而編制的本設計是該工程施工中必備文件，也是工程技術資料的組成部分，旨在保障本工程保質保量、安全施工，達到質優、按期、順利完成的目的的綜合闡述。 2 編制依據 1）工程合同文件 2）工程平面圖 3）安全防范工程技術規范GB50384-2

5、0044）建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-20015）入侵報警系統工程設計規范GB50394-20076）建筑電氣工程施工質量驗收規范GB50303-20027）智能建筑工程質量驗收規范GB50339-20038）智能建筑設計標準GB/T50314-20069）電子信息系統機房施工及驗收規范GB50462-200810）施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46-200511）綜合布線系統工程設計規范GB50311-200712）視頻安防監控系統工程設計規范GB50395-200713）綜合布線系統工程驗收規范GB50312-20073 工程概況、工程內容及質量目標3.1工程概況及內容

6、 項目為xxxx有限公司網絡系統工程；由辦公樓、生活樓、一期廠房、二期廠房、傳達室組成。綜合布線及網絡設備系統 綜合布線系統分為涉密內外、語音系統和外網系統 根據涉密防護要求，涉密內網與語音系統及外網系統要物理隔離。 網絡系統：中心機房設置在辦公樓1層機房，樓宇中的信息點集中匯聚到各樓宇相應的設備間，進入接入層交換機，接入層交換機通過光纖與中心機房核心交換機連接。防火墻、路由及UTM統一威脅管理系統用于外網系統。 語音系統：中心機房設置在辦公樓1層機房，樓宇中的信息點集中匯聚到各樓宇相應的設備間，進入110配線架，通過大對數通信線纜進入中心機房后上110配線架，最后與網絡設備連接。報警系統本安

7、防系統主要針對機房的安全防護，機房內外設置紅外報警探測器，當有人非法侵入，啟動報警系統，警號響，通知保安人員或業主，及時果斷的采取進一步處理，避免一切可能的意外發生，保證機房信息的安全。 監控系統本次共設置4臺攝像機，控制機房出入口及環境，本系統為獨立的，安裝在機房專用機柜內。3.1.4門禁系統機房出入口設置門禁系統，采用讀卡+密碼開門方式。3.1.5涉密防護系統本系統包含軟件安裝調試及硬件安裝調試軟件安裝調試：內網安全管理系統主要是對計算機進行安全策略設置，對計算機操作行為進行審計，應根據涉密防護要求進行合理的策略配置，與朗威USB移動存儲介質使用管理系統V2.0一起使用時，需要注意策略配置

8、時不要產生沖突。硬件安裝：硬件設備安裝簡單方便，傻瓜式安裝即可。3.2工程質量目標質量目標：嚴格按照ISO9000質量管理體系及我公司質量管理文件和行業優良工程的質量標準施工，并達到優良工程的驗收標準。工期目標：完全按照甲方對工期的要求。系統使用目標：滿足合同約定及雙方認可的設計目標。安全目標：嚴格按照工地安全施工規范施工，杜絕死亡及重傷事故發生。4 業主的配合 4.1 施工前的配合要求 在施工前，施工工程中需要必備的施工條件，因現場條件不具備，倉庫、施工辦公室、施工用水用電等輔助辦公及施工設施，由我單位自行租賃。租賃地點緊靠施工現場，方便施工及管理。4.2 施工期間的協調工作 首先，在施工工

9、程中必須要和裝修工程緊密配合，水平子系統線管預埋的鋪設工作由甲方完成，并在后期施工中配合我單位；其次，由于裝修工程直接影響網絡設備的安裝，因此需要業主協調好裝修工程的裝修時間，協調裝修工程和弱電工程進度。 4.3 不可預見的協調 在整個施工工程中，都存在著和各施工單位不可預見的協調關系，也存在著一些不可抗的因素。這都需要業主或甲方監理按照實際情況進行各方面的協調工作。 5項目組織機構5.1施工指導思想 我公司的施工指導思想是：要求工程項目部嚴格按照我公司行之有效的質量體系和公司工作規則管理辦法進行運作，要質量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和貫徹執行本工程的質量計劃和工期計劃，對管理職責、

10、文件和資料、材料采購、施工過程、檢查和試驗、不合格品的預防和糾正、產品保護、質量記錄、服務質量等進行全方位嚴格控制，以確保工程質量。同時要求項目部嚴格按照施工規范、操作規程和有關安全生產、文明施工要求施工，認真做好技術安全交底和落實安全技術措施，強化安全檢查和整改工作，以保證施工安全。盡力采用“四新”技術，以先進的施工機械設備和先進的施工方法，通過系統和科學的組織管理，達到國際國內綜合布線標準，確保工期按期完成的目標。充分發揮我公司現有的施工技術水平，做到守合同、守信譽、優質、安全、文明、高效地完成本工程全部合同規定的任務，使用戶滿意。5.2項目管理組織機構根據本工程的規模、特點，本工程施工實

11、行項目施工法管理。組織以項目經理為主的施工管理班子，全權負責本工程現場施工管理，項目班子優選有能力、有技術、有實際經驗的各級管理人員，對該工程的質量、安全、工期及文明施工進行有計劃、有組織的高效、科學、協調管理，確保本工程質量優良，爭創優良樣板工程。 技術負責人技術主管工程部經理總經理資料管理安全管理項目經理質量管理項目副經理材料管理 施工班組 施工工長5.3項目人員職責工程部經理職責：負責項目總體協調，保證公司各部門對本項目的后備支持快速有效，確保工程按合同工期完成。項目經理職責：本工程項目直接負責人，負責項目部工作的有序開展，協調現場管理，對設備供貨、工程進度、質量、安全、竣工等各項工序全

12、面負責，解決處理工程施工過程中的問題，保證工程順利進行。項目副經理職責：參與工程項目的技術交底和現場勘察，認真理解設計方案和施工要求，負責工程項目施工中的技術工作，負責監督、檢查、指導工程施工進度、質量和安全工作。優質、高效地完成工程項目的前期準備工作。全面負責并做好工程項目施工中的技術服務和施工管理工作。要與建設單位和有關施工單位搞好協調配合，遵守建設單位及總包單位的各項規章制度，認真及時做好追加、變更的簽證工作，并將簽證原件上交項目經理存檔。質量/安全工程師職責：承擔整個項目質量及安全的各個細節，管理現場施工中各個細節的施工質量、施工工序、施工安全等具體工作，根據總體施工進度要求控制現場施

13、工進度,嚴格監督施工過程安全及文明施工。材料管理員職責：對倉庫中的器材進行日常進、出庫管理工作；負責施工現場工具儀器管理工作；當庫存材料不足時及時向采購人員提出；負責倉庫的衛生工作，保持倉庫的整潔。資料管理員職責：負責工程各種文件、文檔、合同的管理工作；負責對項目文件的存檔、整理工作。技術負責人職責：負責項目技術支持；負責項目相關變更的跟進，保證變更盡快得到落實。系統調試期間，與項目管理和安裝人員一起進行系統調試。工長職責：在工程項目部領導下，按照工程施工方案的要求，精心組織和實施，全面完成項目部下達的工程施工任務。保證工程進度，作好施工日記，按時上報工程進度月報，對施工中出現的問題及時總結分

14、析，找出原因，制訂措施，解決問題，并隨時向項目部報告。堅持“質量第一”的方針，負責監督檢查本隊員工在施工中執行工藝操作規程和施工質量情況，發現質量事故，立即采取補救措施，確保施工質量。根據計劃領用材料，使用材料要合理，不浪費，工程結束后要將剩余材料及時清理退庫。要合理使用并愛護施工工具，材料、工具要有人保管，避免丟失和損壞。搞好安全文明施工，注意改善勞動條件，監督員工執行安全操作規程，經常檢查安全措施，保證安全施工。關心員工生活，盡力安排好員工食宿，幫助員工解決實際困難，教育員工遵守勞動紀律和社會治安。正確理解、貫徹執行項目經理的指示和系統工程師的督導，同時要向領導如實反映員工的愿望和要求，做

15、到上傳下達，完成各項施工任務。負責和建設單位聯系施工情況，協調本隊與其他施工單位的關系，避免相互干擾，停工等待的現象發生。6 工程進度安排及保障措施6.1 施工進度計劃 施工進度計劃根據甲方的要求再做具體安排。本工程施工進度和工期接點控制是和土建工程、裝修工程及其它工程緊密配合、密不可分的，智能化工程施工工作屬于跟進施工，其工程進度完全取決于土建及裝修工程的施工進度，因此工期的控制要和實際施工中的情況來調整。在不影響工程質量的基礎上，盡快施工。 6.2 工期保證措施 （1） 組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工 為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術管理人員組成項目經理部。項目

16、經理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。 （2） 加強施工進度計劃管理 我公司將嚴格依據與業主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標。我公司對于該計劃的編制按照現場實際條件及施工能力，突出關鍵路線，項目按照施工網絡計劃組織施工，確保關鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現。項目經理部將依據施工總控制計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進度網絡計劃。周施工網絡計

17、劃的編制將落實到每一關鍵工序按期完成，對關鍵路線工期予以保障。項目經理部每月、每周定期召開項目生產會，針對施工生產中出現的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進度的不利因素，及時解決出現的矛盾及問題，并根據計劃完成情況對相關部門及責任人進行獎罰，同時下達下一月或周施工進度計劃。 （3） 組織強有力的專業施工隊伍，保證勞動力的需求 我公司將選派強有力高技術的專業施工隊伍，該隊伍是我公司專業隊伍為我公司在多個項目中已創立名優工程做出突出貢獻。在勞動力的需求量上，我公司將根據各分項目工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保

18、障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保施工任務的順利完成。 （4） 以嚴格的質量控制，確保一次成優，保證計劃的執行 把好工程質量關，抓好質量控制，把質量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執行。 （5） 加強與業主、監理、設計等部門的協調及溝通，為本工程優質本工程優質高速施工創造良好條件。我公司一貫重視與業主、監理、設計等部門之間的協調及溝通融洽相互之間的關系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發，從工程的進展出發，積極主動加強相互溝通工作，為工程優質高速施工創造有利條件。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在的問題，提早做出樣板間，以便

19、能夠早日把作法和標準確定。 （6） 加強對節假日、惡劣天氣的提前準備 對節假日、停電等特殊情況進行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。 （7） 組織各工種進行流水施工 根據結構的特點，分層組織各工種進行分段流水作業，在整體上進行連續和均衡施工，使生產資源得以有序、均衡、持續地使用，使工作面得到充分利用確保計劃兌現。 （8）加強施工過程的監控 分項工程施工前由項目技術人員對班組進行詳細的交底（安全、質量、技術、進度），施工中實行班組自檢、施工員、質安員驗收，確保不將不合格產品注入下一工序，使工程施工有序地進行。 （9）加強對工程的預控、預測 針對工程的特點，進行方案研論，在

20、各分項開工前完善施工方案（技術、質量、安全）， 使工程有保障（安全、質量）措施，確保計劃兌現。 6.3 工程的主要階段 整個工程的執行主要包括以下階段： l 設計（包括設計聯絡和確認）； l 包裝運輸（包括到貨檢查）； l 安裝調試（包括設備開箱檢查、系統線纜敷設）； l 施工過程驗收（包括隱蔽工程驗收和設備安裝驗收）l 完工測試（包括單機測試和系統調試）； l 聯調； l 試運行； l 培訓（包括管理人員培訓和操作人員培訓）； l 驗收。7 主要分項工程施工方法 在網絡系統工程的施工過程中，各項施工系統的安裝和調試都應經過嚴格的培訓后才能上崗施工，否則將會影響工程質量和施工進度。 7.1 系

21、統線纜規格和敷設 本項目工程由于系統較少，所用線纜的類型和規格就比較少。主要包括6類屏蔽網線和6類非屏蔽網線等。 1）線纜的規格型號和數量見報價書： 2）線纜的敷設要求： l 線纜在敷設前，應做外觀和導通檢查，并用500V 兆歐表測量絕緣電阻，其電阻值不應小于5M.。 l 敷設線纜要合理安排，不宜交叉，敷設時防止電纜之間及電纜與其他硬物體之間的摩擦，固定時，松緊要適度。 l 在同一線槽內的不同信號、不同電壓等級的電纜應分類布置，最好不要將強電線路敷設在同一線槽內。 l 電線穿管前應清掃管路，穿線時不應損傷導線。 l 信號線路、供電線路、連鎖線路以及有特殊要求的儀表信號線路，應分別采用各自的線管

22、。 l 控制盤內端子板兩端的線路，均應按施工圖紙編號。 l 導線與端子板、儀表、電氣設備等連接時，應留有適當余量。 7.2 設備安裝 設備的安裝主要是兩個部分，其一是前端設備的安裝，其二是設備間的設備的安裝。前端設備安裝要求如下： 1） 配線模塊及8 位模塊式通用插座 信息面板及模塊是比較精密的設備，對信號的衰減有著嚴格的要求，安裝時必須保證模塊與線纜接觸良好，信號衰減小，抗干擾能力強。l 高度統一，水平安裝，做到美觀協調l 面板固定牢固，螺絲必須擰緊l 標識齊全清晰，便于識別l 安裝工藝達到設計要求，不得污損面板l 若為屏蔽模塊，屏蔽層必須可靠連接2） 攝像機及鏡頭安裝 閉路監控設備是比較精

23、密的光學電子設備，必須在土建、裝修工程結束后，各專業設備安裝基本完畢，在安全、整潔的環境中方可安裝攝像機。其安裝要點如下： l 安裝前每個攝像機均應加電進行檢測和調整，處于正常工作狀態的攝像機方可安裝。 l 從攝像機引出的電纜應留有1 米的余量，以不影響攝像機的轉動。不得利用電纜插頭和電源插頭來承載電纜的重量。 l 攝像機宜安裝在監視目標附近不易受到外界損傷的地方，安裝位置不應影響附近現場人員的工作和正常活動。 l 攝像機鏡頭要避免強光直射，應避免逆光安裝，攝像機方向及照明條件應進行充分的考慮和改善。 3） 防盜探測器的安裝 l 探頭安裝時離日光燈至少1 米以上。 l 探頭不得靠近和直接近距離

24、朝向發熱體、發光體、風口、氣流通道、窗口和玻璃門及窗。 l 探頭入線口不能開得太大，否則會造成蟲、蟻的侵入和風吹，以及灰塵的進入。 l 探頭周圍應無遮擋物和小動物搭腳的固定物。 l 在實際安裝時，要求做到報警探測器交叉探測，不留死區。 4） 讀卡器的安裝應按設計要求和設備說明書進行，另外還需注意以下問題： l 在讀卡器可感應的范圍，切勿靠近或接觸高頻或強磁場，并需配合控制箱的接地方式。 l 內外門都需刷卡的場合，只要裝一個讀卡機即可，但需注意感應距離與隔間的材質不可為金屬板材。 機房設備安裝要求：l 根據機柜、控制臺等設備的相應位置設置電纜槽和進線孔、槽寬應滿足敷設電纜的需要和電纜彎曲半徑的要

25、求；l 機房內設備的排列，應便于維護及操作，并滿足安全、消防等規定要求。l 安裝在機架內設備應牢固、端正；機架上的固定螺絲、墊片、彈圈均應按要求緊固不得遺漏。l 布放地槽或墻槽電纜時，電纜由機架和控制柜底部引入，將電纜順所盤方向理直、編號，按電纜的排列次序放入槽內，順直無扭絞，拐彎符合電纜曲率半徑要求。電纜離開機架和控制臺時，在距起變點10mm處開始成捆空綁，根據電纜的數量每隔100-200mm空綁一次；l 電纜敷設在連接處留有適度余量，應在電纜兩端標示明顯的永久性標記。l 各種電纜和控制線插頭裝設應遵照生產廠的要求實施，并做到接觸良好，牢固美觀。l 引入、引出房屋的電纜，在出入口處應加裝防水

26、罩。向上引入出電纜，在出入口處還應做成滴水彎，彎度不得小于電纜的最小變曲半徑。電纜沿墻上下引時 應設支持物，電纜應固定（或綁扎）在支持物上，支持物的間隔距離不得大于 1m。供電、接地與安全防護l 要求甲方提供供電電源應采用220V50IHZ的單相電源，并將供電電源提供到控制室專用電源箱，電壓偏移小于10%。l 監控室設備的供電應采用專門的配電箱。當供電電壓偏移大于10%時，應設電源穩壓裝置、交流穩壓的標稱功率一般不得小于系統使用功率的1.5倍。l 系統的接地，采用統一的接地方式,接地母線應采用銅繞線（或扁銅），接地線不得形成封閉回路，不得與強電的電網零線相短接或混接，接地電阻小于1歐姆。按設計

27、檢查系統設備接線，按安防施工標準檢查系統布線外觀有無損壞、潮濕現象。8工程資源投入計劃 8.1 施工設備的投入 在工程施工中投入先進的、數量足夠的施工設備實施流水作業施工是保障項目順利實施的重要條件之一。根據施工計劃安排，我公司將投入的主要施工設備配置情況如下： 序號儀器設備名稱型號規格數量1線纜測試儀FLUKE DTX-120012萬用示波表ESCOKT 32013接地電阻測試儀ZC-814兆歐表ZX-7 500V15萬用表DT920846鋼絲鉗8寸200mm127尖嘴鉗6寸159mm128斜嘴鉗6寸150mm129螺絲刀十字、一字3010人字梯1.5M、2M、3M、4M811直流電鉆BOS

28、CH GSR12-1212手電鉆BOSCH GBM500RE213四坑電錘BOSCH GBH2-22S214六角電錘BOSCH GBH5-38X215安全帽1016安全帶雙背617電烙鐵50W2188芯網絡壓線鉗PROSKIT CP-376VR4194芯網絡壓線鉗PROSKIT 808-376A2208芯、4芯網絡壓線鉗PROSKIT CP-376T221卡刀PROSKIT28.2 勞動力的投入 充足勞動力的投入是確保工期實現的一項必不可少的要素，對于專業施工工種和勞動力的選擇，必須以素質高、技術好為條件進行選取，我公司將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工

29、。在勞動力的需求量上，我公司將根據各分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務的順利完成。根據施工計劃安排，各施工區在施工期間配備一個施工班組，班組內各工序 在施工段期間實行流水作業，設備安裝工程根據裝修進度來平衡勞動力，以工作面確定勞動力的進場。 1）施工管理人員共5人 其中項目經理1 人，、主管設計師1人，系統設計師1 人，質量工程師1 人，安全員1 人。 2） 作業操作工人共8-10人 8.3 主要材料進場計劃 主要材料及設備在使用前考慮材料的生產、運輸及送審檢驗提前定貨，并保證在使用前2 天左右開始進場，在使用

30、過程中根據堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。 8.3.1 線纜的進場計劃 由于現場施工工序采用流水作業的方式進行施工，因此各系統基礎工程完工時間不一致。在各系統線纜鋪設時，根據施工現場的實際施工情況分批將系統使用的線纜投入施工工地。在基礎工程開工前2 天左右，預先按照合同書內選定的線纜材料品牌、型號規格定貨，并進行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現場施工工程按照施工進度順利進行，防止誤工現象的發生。 8.3.2 設備的進場計劃 系統所用的管路甲方基本施工完畢，應甲方要求，為全力配合裝修進度，首先進行辦公樓綜合布線線纜敷設工作，然后進行生活樓、傳達室綜合布線線纜敷設工作，根據甲

31、方施工進度，安排一期廠房、二期廠房綜合布線線纜敷設工作及室外線纜敷設工作。由于機房和配線間裝修時間不定，機房和配線間設備最后安裝調試。按照施工設備安裝計劃表進行安裝工程的實施。根據上面所考慮施工現場和施工進度的具體問題，在設備材料計劃中，首先，按照合同內設備清單內容的品牌、型號規格及廠家向供貨商定貨，并交于甲方監理對各系統設備進行審核、檢查、審查等工作，符合要求后方可安裝施工，在安裝期間及時向甲方匯報，包括工程進度、發生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補救方法的建議等內容，對緊急情況隨時向甲方報告。其次，按照施工計劃進度根據施工現場各施工面作業對各系統前期工程完成的進度，預計在前期工程完成前

32、2 天定貨，并根據具體施工進度情況，分批、分層、分單元安裝各系統的設備，在設備材料采購上也采用設備分批入場的方式；由于某些設備價格比較昂貴，防止設備的丟失，我公司會根據施工現場其他施工單位的施工進度來安排設備的采購與安裝日期。 8.3.3設備檢驗計劃 1） 到貨檢驗 設備到貨后，我公司將通知業主或監理方對設備進行到貨檢查。按照合同設備的型號、規格及數量進行核對。 2）開箱檢驗 在開箱檢驗時我公司的項目負責人和業主或監理方要求全部在場，對設備的內外包裝設備外觀進行檢查，若發現設備短缺和外觀破損，供貨商應及時處理。9施工準備 9.1 施工技術準備 1） 由公司技術部門協助項目部有關人員認真學習圖紙

33、，熟悉理解圖紙和設計意圖，組織圖紙進行自審、會審、準確掌握施工圖紙細節和施工質量標準，明確工藝流程。中標接到圖紙后應在規定時間內組織會審，會審采用分部、分項進行。力爭將問題在圖紙會審中解決。 2） 由公司技術部門配合項目部認真編制本工程的施工組織設計，在投標方案的基礎上補充和健全施工方案，明確施工操作要點，對可能出現的問題和工序，提出針對性措施，為工程的施工生產作出指導，組織各專業施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。3） 組織施工人員學習質量體系和驗收規范，圍繞本工程公司的質量目標，進一步全面掌握工程質量檢評標準，掌握創樣板的質量標準和質量控制。 4）根據圖紙、預算定額、施工組織設計、

34、施工定額投標文件等編制施工預算，以便為施工作業計劃編制、施工任務單的下達和限額領料單的簽發提供可靠的依據。 5）根據周圍環境概況，制定環境保護方案和安全施工方案。 9.2 施工準備 1） 現場準備 l 查勘現場，熟悉場地情況，根據監理及規劃部門移交的控制坐標點，按建筑物總平面要求，在施工區域設置防破壞保護措施或安裝必要的設備。 l 對施工用電、用水等要調查，編制用電、用水組織措施，并按方案的要求進行水、電布置。 l 針對本工程主要設備的性質，安裝要領、技術要求等進行資料的收集，對調試的要求進行收集并做好調試工具工作的準備。 2） 施工隊伍準備 l 從公司建立的施工隊伍中選擇高素質的施工班組，根

35、據施工組織設計中的施工程序和施工總進度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量。 l 為進場工作做準備，對工人進行技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立質量第一，安全第一的正確思想。使施工班組明確有關任務、質量、技術、安全、進度等要求。遵守有關施工和安全的技術法規和地方治安法規。 l 做好后勤工作安排，做好臨時設施的修建為進場工作解決食、住、工作問題，以便進場人員能夠進場后迅速投入施工，充分調動職工的生產積極性。 3）材料進場準備 l 根據施工組織設計中的施工進度控制計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，做好備料、供料工作，做好材料的進場計劃。 l 根據施工總平面布置要求，合理布置

36、材料堆放場地，并做好保管工作，并確定專業單位使用的范圍，統一搭建辦公室，輔助設施及倉庫，或由甲方指定使用統一的輔助設施及倉庫。 4） 施工使用設備 l 按施工組織設計中確定的施工方法，為需要進場安裝的電表，水表及配電箱等設備作進場準備工作。 l 設備進場后應進行保養和試運轉等工作，以保證施工設備的正常運行。 9.3 施工平面布置 1）辦公設施布置 現場辦公場所盡量設在現場附近，布置有項目部辦公室、工具材料倉庫等辦公設施，以保證現場管理機構的齊備。 2） 臨時水電管線布置 l 臨時供水管，由現場總水源接出，沿建筑物邊線及臨時設施布置，并由支管道接至相應的水點，辦理相關手續協調好各單位的關系； l

37、 臨時供電線路，辦理相關手續按要求臨時供電線路從施工工地總配電箱接出，設置分配電箱并提供供電線路，提供各施工點的施工用電。 10質量保證、創優保障措施 10.1 創優目標 工程的質量目標確定為：優質工程、交鑰匙工程 根據工程的質量目標：將單位工程進行質量目標分解，根據質量目標進行重點控制以分項保分部，以分部保單位工程，實行施工前的預控，施工過程目標控制，以保證工程質量一次成優。 10.2 質量保證體系 質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是循環管理活動，通過計劃、執行、檢查、總結四個階段經營和生產過程的質量有機地聯系起來，形成一個高校的體系，來保證施工質量。 1） 設置各階段工作準

38、備 首先，以我們提出的質量目標為依據，編制相應的分項工程質量目標計劃。這個分目標計劃應使項目參加管理的全體人員均熟悉了解，作到心中有數。 其次，在目標計劃制定后，各施工現場管理人員應編制相應的工作標準并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。 再次，在施工過程中，即使工序質量控制過程中無論是施工班組組長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發現問題并及時解決，以使所發現質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現類似的問題。最后，在實施完成后，對成型的設備安裝用戶或公共系統設備進行全面檢查，是否符合設計、工藝要求的程

39、序以發現問題，追查原因，對不同原因進行不同處理方式，從人、原材料、施工方法、環境、工藝水平方面進行講座并形成改進意見，再根據這些改進意見使施工工序進入下次循環。 本工程由若干個分部工程所組成，而每個分部工程由若干個分項目工程所組成，因此工序的質量保證對工程的施工質量保證，將產生決定性的影響。 2）體系的動作方式 質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心扭制定的保證質量達到要求的循環系統，質量保證體系的設置可使施工過程中有據可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常以質量控制體系來予以實現。在本工程的施工過程中，我單位將開展全面質量管理小組活動，對工程質量進行全面管理，并對重點和難點部位進行重點

40、攻關，確保本工程質量達到優良樣板工程。 3）運轉的保證落實 （1） 施工質量控制體系的保證 l 項目領導班子成員應充分重視施工質量體系的運轉的正常，支持有關人員開展的圍繞質量保證體系的各項目活動。 l 配備強有力的質量檢查管理人員，作為質量保證體系中堅力量。 l 提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質基礎。 l 制定強有力的措施、制度、保證質量保證體系的運轉。 l 每周召開一次質量分析會，對在質量保證體系運轉過程中發現的問題進行處理和解決。 l 工序質量控制是整個施工質量控制體系的關鍵，要落實工序質量控制計劃，這是對一般工序和關鍵工序質量控制的全部活動進行預防性的統籌安排，必須從

41、工序質量控制點的制定、分析、制定有效的管理辦法等來制定。 （2） 施工質量控制體系的落實 施工質量控制體系主要圍繞人、機、物、環、法五大要素進行的，任何一個環節出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，故在質量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確的落實。 人的因素 施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質責任心等的好壞直接影響到本工程的施工質量。故對于人的因素的質量措施主要從：人員培訓、人員管理、人員平定來保證人員的素質。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有相關的上崗證書才能上崗，在管理層積極推廣計算

42、機的廣乏應用，加強現代信息化的推廣；在勞務層，對一些重要的崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層平定的方式進行，進行這兩項工作其目的在于使進駐現場的任何人員在任何時間均能保持最佳狀態。以確保本工程能順利完成。 機的因素 進入現場的施工管理，機械化程度及精度的提高為工程更快、更好地完成創造了有利條件。但機械對施工質量的影響也越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養，使施工機械在投入使用前已達到最佳狀態，而在施工中，要使

43、施工機械處于最佳狀態就必須對其進行良好的養護、檢修。物的因素 材料是組成本工程的最基本的單位，也是保證外觀質量的最基本的單位，故材料采用的好壞將直接影響本工程的內在及外觀質量，物的因素是最基本的因素。確保物的質量，我們必須從施工用材進行綜合地落實。 環與法的因素 環是指施工工序流程，而法是指施工的方法，在本工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設任務。在本施工組織計劃中，我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按施工組織計劃中的有關內容進行全盤落實才是確保本工程施工質量的關鍵，只有建立良好的實施體系，

44、監督體系才能按制定設想目標完成本工程的施工任務。 10.3 各施工階段性的質量保證措施 質量控制內容主要分為施工準備階段、施工階段、交工驗收階段三個部分。按照這三個不同階段的特點，必須針對性地采取階段的質量保證措施來對本工程各分部分項工程的施工進行質量控制。 1） 施工準備階段主要任務 施工準備是為保證施工生產正常而必需事先做好的工作，它不僅在開工前要做好，而且貫穿整個施工工程，確保施工生產順利進行，確保工程質量符合要求。 l 建立質量管理組織機構、明確分工、權責； l 建立完善的質量保證體系和質量管理體系； l 根據公司項目管理手冊規定、要求建立項目的管理制度體系； l 建立完善的計量及質量

45、檢測器具、技術和手段； l 對工程項目施工所需的勞動力、原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，確保符合質量要求和可以進入正常運行狀態，并編制相應的檢查計劃； l 進行設計交底，圖紙會審等工作； l 根據本工程特點確定工程流量、工藝及方法；對本工程將要采用的新技術、新設備、新工藝、新材料均要審核極其技術審定書及運用范圍； l 檢查現場的測量標準，建筑物的定位線施工設備安裝線等。 2）施工控制階段主要任務 l 完善工序質量控制，把影響工序質量的材料、施工工藝、操作人員、使用設備、施工環境等因素都納入管理范圍。 l 及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解

46、決。 l 嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強受檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。 l 對完成的分項目工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。 l 審核設計變更和圖紙修改。 l 同時，如施工中出現特殊情況，隱蔽工程未經驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項目總工程師有權向項目經理建議下達停工命令。 3）交工驗收階段主要任務 l 加強工序間交工驗收工作的質量控制。 l 竣工交付使用的質量控制。 l 保證成品保護工作迅速開展，檢查成品保護的有效性、全面性。 l 按規定的質量評定標準和辦法，對完成

47、的單位工程，單項工程進行檢查驗收。 l 核查、整理所有的技術資料，并編目、建檔。 10.4 工程創優體系及保證措施 10.4.1 施工計劃的質量控制 1. 在編制施工總進度計劃、階段性進度、月施工進度計劃等控制計劃時，應充 分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配合各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及周轉材料，施工工具，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發揮人的主觀能動性，把工期抓上去。 2. 鑒于本工程的工程量大、工期緊，故在施工中應樹立起樣板為本工程的最高宗旨。如果工期和質量兩者發生矛盾，則應把質量放在首位，工期必須服從質量，沒有質

48、量的保證也就沒有工期的保證。 3. 無論何時都必須在項目經理部樹立起安全質量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經濟的作業指導書，在保證安全與質量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節點的施工計劃，并確保其保質、保量地完成。 10.4.2 技術制度、技術策劃執行質量的保證 1） 圖紙會審 施工技術的先進性，科學性、合理性決定了施工質量的好壞。發放圖紙后，業內技術人員會同施工班組組長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的疑點、難點、錯誤，在圖紙會審及設計交底時予以解決。 2） 關鍵、

49、特殊工序的策劃 根據設計圖紙的要求，在施工前，項目技術負責人明確本工程的特殊工序、關鍵工序，即施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的工序。項目技術負責人組織業內技術人員、施工班組組長、質檢人員進行深入研究，編制相應的作業指導書，從而在技術上對此類問題進行周密保證，并在實施過程中予以改進。質檢組針對質量通病易發工序制訂質量通病預防工藝措施。 3）技術交底 在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。 第一級為項目技術負責人（質量經理），根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項

50、目全體施工管理人員，特別是施工組長、質檢人員進行交底。 第二級為施工組長向班組進行分項專業工種的技術交底。施工組長在熟悉圖紙、施工方案或作業指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力、并向操作人員做好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點、應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量事故的發生。 4）工序質量控制 l 施工中嚴格按照有關標準、規程、規范進行作業，運用我公司先進的工法和施工技術、經驗，提高工序質量。 l 加強工程施工全過程的質量管理，嚴

51、格實行監控，尤其是關鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術攻關、特殊工種持證上崗、所用工具及設備的能力檢定、工序驗收等各個環節予以全過程控制，保證工程質量。 l 實行樣板引路制度，推行樣板房制度，明確標準，增強可操作性 l 便于檢查監督，暴露問題，把問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經甲方代表、監理驗收合格后方可進入大面積施工。 l 在施工實行工序操作流程制，各工序要堅持自檢、作業檢、交接檢制度。在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的一條龍操作管理方式，以確保工程質量。避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力。 l 嚴格執行施工員、質檢

52、員監督制度。 5）在本工程中重點控制的技術保證項目： l 施工前原材料的材質證明、合格證、復試報告； l 各種試驗分析報告； l 綜合布線各種線纜通路的控制； l 綜合布線設備安裝的質量控制； l 智能系統調試正常運行的標準控制； l 網絡達到設計要求的測試控制； l 機房標準施工和投入使用的施工控制； l 各樓宇驗收前的運行狀態控制。 10.4.3 工程檔案質量的保證 工程資料是整個工程全面反映，為確保本工程資料的及時性、真實性和完整性，確保整個工程資料的可追溯性。我公司將在本項目設立一個專職資料管理員，對工程檔案質量進行保證，為樣板工程取得可靠的憑證，起主要保證職責如下： 1）保證本工程所

53、采用標準、規范、規程、標準圖集配備的全面性、準確性； 2)施工圖紙、設計變更、技術核定合理； 3)來往函件的收發、管理； 4)根據優質工程要求，負責工程保證資料的收集、整理和歸檔； 5)保證檔案資料的真實性和準確性。 10.4.4 材料質量的保證 1)所有甲、乙雙方采購的材料設備，都要滿足設計和規范的要求，并提供產品合格證明及檢驗材料。故在各種材料進場時，一定要求供應商隨貨提供產品的合格證或質量保證書； 2)為保證材料質量，要求材料管理部門嚴格按照公司有關文件、規定及相關質量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現場，更不允許不合格材料用于施工。

54、 3)有監理見證抽檢試驗制度，所有材料的檢驗和試驗必須有監理見證，嚴把材料的質量關。 10.4.5 施工班組操作質量的保證 施工操作人員是工程質量的直接責任人，故從施工操作人員自身素質以及他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的同時，加強管理，以確保各工序在操作過程中質量達到要求。 1)對每個進入本項目施工人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗，對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。 2)施工隊伍進場嚴格執行入場教育制度。安全、質檢人員和施工技術人員必須對他們分別進行安全

55、管理制度教育，質量意識教育和操作技能的教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。 3)施工管理人員，特別是施工班組組長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容，過程進行檢查，在現場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者整改。 4)加強崗位培訓，對一些高、難、新技術的崗位施工人員必須先由公司勞務部門先行培訓合格后，才能由熟練工人帶領上崗操作。 5)指定專人管理，隨施工、隨檢查、隨指導，發現問題及時糾正。 6)保持隊伍相對穩定，從生活上關心幫助，解決他們的后顧之憂。 7)實行優質優價，調動他們創優質工程的積極性，促進工

56、程質量的提高。 10.4.6 工序產品保護制度 1)建立設備保護工作相關的獎懲制度，如貴重設備進樓交接制度、允許進樓 施工交接制度、持證進樓制度，確保產品得到保護。 2)成立專職設備保護小組，杜絕設備的丟失、被破壞等現象的發生。 10.5 單項工藝實施質量控制措施 根據創優計劃，從施工準備到竣工驗收，所有單項施工工藝都要進行有控制，使所有參建人員明確創優計劃，創優目標，達到一次成優的目標，各分項工程的程序質量控制如下： l 各系統線纜鋪設安裝工程質量程序控制 l 設備安裝工序質量工藝流程 l 隱蔽工程的質量保證措施 建立健全的工程質量檢查和驗收制度，把責任落實到人，是保證隱蔽工程質量的關鍵。1

57、) 項目經理對隱蔽工程質量總負責，項目部負責將各項目責任層層分解，落實到班組和個人。嚴格隱蔽工程檢查驗收程序，認真執行三檢制度自檢、互檢、專檢。 a) 施工班組在工序完成后，對隱蔽工程進行自檢，自檢合格后填寫質量檢查評定表；b) 質檢工程師在施工班組自檢合格的基礎上，對隱蔽工程進行質量檢查，并將檢查結果報告項目經理。檢查合格后，由項目經理書面通知監理工程師進行隱蔽驗收； c) 監理工程師對隱蔽工程進行驗收合格后，方可進行下一工序的施工； 2) 施工過程中，質檢員、質檢工程師經常在工地施工面檢查，及時指出工程中的不合格處，讓施工作業班組迅速加以改正。 3) 隱蔽工程檢查中必須按規范和設計要求進行

58、，對預埋件、預留等的檢查做到無一遺漏，位置正確。 4) 對關鍵工序、特殊工序要在質量計劃中設立質量控制點，上道工序檢查不合格的不準進入下一工序的施工。 5) 對隱蔽工程的驗收，應按合同規定的時間，事先通知監理工程師，讓監理工程師有足夠的準備和充分的檢查時間對將隱蔽的工程的每一部分進行檢查、檢驗。項目部將給予方便和合作。 6) 預埋完成后必須首先經過現場施工單位質量保證體系的三級檢查，并備有書面記錄，然后由監理工程師按隱蔽工程驗收，經驗收簽證后才能通過。 7) 隱蔽工程的驗收要爭取一次通過，建立獎優罰劣的制度，對隱蔽工程一次驗收合格的施工生產班組予以一定的獎勵，對隱蔽工程一次驗收不合格的施工和生

59、產班組，給予一定的處罰，將驗收情況與經濟效益相結合。 8) 按要求整理好各項目隱蔽工程資料，隱蔽工程施工中應有嚴格的施工記錄，記錄中應有檢查項目、施工技術要求及檢查部位等，并將施工過程劃分為各個施工階段，每個施工階段都有技術負責人，質量檢查人簽字，返工后的隱蔽工程復檢合格后，填寫隱蔽工程驗收記錄，同時向駐地監理工程師發復檢申請，并辦理相應簽認手續。 11安全生產、文明施工及環境保護 11.1 安全管理機構和管理制度的建立 工程施工過程中工種多流水作業，如何作到忙而不亂，雜而不混，科學有序地組織施工，確保施工人員的人身安全和生產設備、工程建設的安全尤為重要。為此，制定以下具體安全措施。 11.1

60、.1 安全生產管理機構 1) 成立以項目經理為組長，項目副經理、技術負責人為副組長，班組組長為組員的項目安全生產領導小組，在項目形成縱橫網絡管理體制，各自職責如下： 2)項目經理：全面負責現場的安全措施，安全生產等，保證施工現場的安全； 3)技術負責人：制定項目安全技術措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的因素； 4)項目副經理：督促施工全過程的安全生產，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目內安全及安全教育的開展，監督勞動用品的發放和使用； 5)施工組長：負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全交底工作，監督并參與班組的安全學習。11.1.2 安全管理組

61、織計劃 在本工程施工過程中，項目將嚴格執行二級交底和教育制度，即項目總工、項目安全負責人向施工組長和部門負責人交底，施工組長、部門負責人和施工班組交底。 11.1.3 安全防護措施 該工程專業工程繁多，其安全防護范圍廣現場施工用電安全防護、現場機器安全防護，施工人員安全防護、現場防火措施等。 1) 現場安全用電 l 現場設配電房，并且具備一級耐火等級； l 現場施工用電原則執行一機、一閘、一漏電保護的三級保護措施。其電箱設門、設鎖、編號、注明負責人； l 照明使用單相220V 工作電壓，室內指明主線使用單芯2.5mm 銅芯線，分線使用1.5mm 銅芯線； l 機器設備必須執行工作接地和重復接地

62、保護措施； l 現場施工人員必須經過培訓，考核合格后方可上崗。 2)機器設備安全防護 l 施工現場各種機器設備要按照施工操作規范進行使用； l 所有施工用設備不允許帶病作業。 3)施工人員安全防護 l 進場施工人員，必須經過安全培訓教育，考核合格方可上崗； l 施工人員必須遵守現場紀律和國家法令、法規、規定的要求，必須服從項目經理部的綜合管理； l 施工人員進入施工現場必須佩帶工作牌； l 施工人員高空作業禁止赤腳、穿拖鞋施工； l 施工人員不得任意拆除現場一切安全防護設施，如工作需要，必須經項目負責人同意方可； l 施工人員工作前不許飲酒，進入施工現場不準嬉笑打鬧； l 施工人員應立足本職工

63、作，不得擅自動用不屬于本職工作范圍內的設備。 11.2 文明施工綱要 文明施工是我公司企業形象最直接的反映，是確保工程質量和施工安全是重要措施。為搞好現場文明施工和管理創建文明施工現場及清潔衛生的環境，實現工地標準化、現場化，確保施工現場文明、衛生、安全。 11.3 文明施工管理機構 根據項目實際情況，*住宅小區是各種配套設施齊全，具有先進功能的智能化小區，故本項目的文明管理必須成立文明施工管理領導小組，由項目經理任組長，現場各專業技術人員均為成員，文明施工的日常管理領導由組長主持。11.4 文明施工檢查措施 1)檢查時間：項目文明施工管理小組每周對施工現場作一次全面的文明施工材料檢查，文明施

64、工管理小組牽頭組織公司各職能部門對項目進行一次大檢查。 2)檢查內容：施工現場的文明施工執行情況。 3)檢查依據：按文明施工管理條例及細則。 4)檢查方法：項目文明施工管理小組及公司文明施工檢查團應定期對項目進行檢查。除此之外，還應不定期地進行抽檢，每次抽檢應針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認真地做了相應的整改，對屢次整改不合格的，應當進行相應的懲戒。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查應認真作好記錄，指出其不足之處，并限期責任人整改合格，項目文明管理小組及公司文明施工檢查組應落實整改的情況。 5)獎懲措施：為了鼓勵先進，促進后進，應對每次檢查中做的好的進行獎勵；做的差的

65、應當進行教育和培訓，并督促其改進。由于項目文明施工管理采用的是分區、分段包干制度，應當將責任落實到每個責任人身上，明確其責、權、利，實行責、權、利三者掛鉤。11.5 文明施工標準 1)綜合治理 l 加強施工隊伍的全面管理，堅持崗前培訓和持證上崗，嚴禁接受三無人員。施工現場的管理人員和作業人員應當佩帶公司同意制作的個人身份卡，標卡有個人照片、姓名、職務等； l 作好建設工地現場安全保衛工作，落實防盜防火措施； l 安全宣傳標語或安全警告牌規格統一，形成標準化。 2)場容場貌 l 區域劃分：施工區域與生活區域要分開，臨時建筑材料和施工設備應擺放整齊； l 室內施工場地：建筑物內有足夠的照明，完工后

66、對場地進行清掃； l 室外施工場地：現場施工應根據施工要求情況配置相應的工具，注意施工各單位的配合。 3)環境衛生配合裝修工程的進度，和施工環境共同搞好環境衛生。 4)治安防火 l 消防器材，必須按規范設立臨時消防供水系統，配備足夠的滅火器件，器材掛置符合規范并經常保養； l 防盜，貴重工具、材料要有防盜措施； l 遵紀守法，重視職工遵紀守法和職業道德教育，無發生群毆事件和盜竊、政治案和刑事案件。 11.6 建立安全教育制度 堅持每月一次宣傳國家有關安全生產的方針、政策、法規等，組織職工學習安全工作規程和安全施工管理規定。公司對新進工人及技術人員等進行安全生產文明施工的一級教育，工地和班組分別

67、對新進工人進行二、三級安全教育。三級教育都須經過抽問或考試合格認可后才準許進入現場上崗工作。三級安全教育內容主要是： 一級安全教育，時間為半 天，內容是：介紹現場總平面布置及施工的大體情況。目前安全工作重點和爭取的主要措施，應注意哪些薄弱環節。介紹最近階段公司的安全情況，著重說明哪些地方是危險區，應遵守哪些安全規程和制度。 施工過程中，根據現場情況，隨時開展安全教育。二級安全教育，工地進行，內容為：介紹本工地主要工作情況，有哪些危險性作業及所能采取防止事故的對策。重點講解專業施工規程中的有關部分并進行抽問。 三級安全教育，由班組進行，內容為:介紹本班組施工范圍及工作方法。介紹本班組安全負責人，

68、安全活動及有關規定。最易發生的一些事故，如何防止。介紹常用工具的安全操作常識，并教會使用勞保用品。對從事電氣、起重、焊接及接觸易燃易爆、有害氣體、劇毒等特殊工作人員，必須進行專業操作技術的培訓和安全規程的學習，經有關部門考試合格發證可上崗獨立操作。對上述人員還將進行定期考核，不合格者，收回證件，停止作業，待重新考試合格后，方準上崗。施工中采用新技術，新型機具，新設備或工人調換工種等，必須進行適應新崗位的安全技術教育和必要的實際操作訓練，經考試合格發證后，方可上崗工作。班(組)必須堅持每周一次的安全活動日制度。每次活動都將做到有內容，有要求，并填寫安全活動日記錄，以備考查。 11.7 保證文明施

69、工的措施 按照總包劃定的地塊搭設各項臨時設施，安裝機具和堆放材料，各種材料堆放整齊。現場工具庫內外整潔，合理擺放，余料和容器及時收回?，F場垃圾及時清理，集中處理。干活腳下清，活完料凈，工完場清。須向操作人員明確文明施工的要求，嚴禁野蠻施工。 11.8 安全施工措施 嚴格遵守安全施工六大紀律: 進入現場，必須戴好安全帽，扣好安全帽帶，并正確使用個人勞動防護用品。二米以上的高空、懸空作業無安全設施的必須系好安全帶，扣好安全鉤。高空作業，不準往下或向上拋扔材料和工具物件。各種電動機械設備，要有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動使用。不懂電器和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設備吊裝區域非操作人員不

70、準入內，吊裝機械必須完好，吊桿垂直下方嚴禁站人。針對高層建筑工程的特點，對預留洞口、扶梯口、電梯井、管道井等“老虎口”，必須設置欄桿、拉桿、蓋板等安全措施，施工人員隨時檢查安全設施的穩固性，發現問題及時報主管施工人員及工地負責人進行整改處理。同一管道井，上下層不得同時作業，否則應采取隔絕措施，防止物件墜落傷人，上層灌澆青鉛，下層不得有人作業。垂直運輸，起吊機械應有專人持證指揮，操作。對物件的捆扎應牢固和符合起重技術要求，嚴格遵守起重作業“十不吊”規定。各種機電設備及各種手持電動工具，臨時電源必須統一經過漏電裝置，安全敷設，專人保養，不準隨意亂接亂拉電源線。使用人字梯應系保險繩，竹梯傾斜不得大于

71、300，下面應有人扶持使用移動式電動機械和手持電動工具(砂輪切割機，臺鉆，角向砂輪機，沖擊電鉆等)的單相電源線必須使用三芯軟橡膠電纜，三相電源線必須使用四芯軟橡膠電纜；接線時，纜線護套應穿進設備的接線盒內并予以固定，電動工具使用前應檢查下列各項:外殼、手柄無裂縫，無破損。保護接地線或接零線連接正確，牢固。電纜或軟線完好。插頭完好。開關動作正常、靈活、無缺損。電氣保護裝置完好。機械保護裝置完好。轉動部分靈活。施工人員上崗應有安全交底記錄和上崗記錄，班組每天做好上崗記錄，其中包括： 每天上班后，以小組為單位由組長布置當天的施工任務，明確施工要點，并根據組內成員的技術水平做適當分配工作。根據每天施工

72、特點，對每項工作進行具體詳細的安全交底，并檢查勞護用品的準備情況及其質量是否良好，教育組員認真使用。 每天下班后，以小組為單位檢查安全措施是否貫徹及通過施工又暴露出哪些新的安全問題需要解決如班組內發生事故或有事故苗子要及時分析原因，提出對策，并做好安全記錄。 不論班前，班后會兼職安全員有責任協助組長提出補充和保證安全措施的意見并監督執行。安全員要做好工作日記班組長在施工中途發現施工條件有變化和安全措施執行有困難時，應立即向安全部提請解決?？朔磺欣щy推行施工現場標準化管理，現場應保持整潔，特別在施工現場，場地小的情況下，應該做到工完料盡場地清，材料應該根據現場總體安排，分類地妥善地堆放，不可亂

73、堆亂放，要根據使用先后程序放置，設備、材料吊入樓層后應注意存放部位的允許負荷是否超出，防止損壞樓板造成重大質量安全事故。配合階段和在井道中安裝或在腳手架上作業時，必須攜帶工具袋，將暫時不用的工具、材料螺帽等隨時放入袋中，在使用工具上應有安全繩裝置，防止墜落傷人。盡量爭取在吊平頂施工前或吊平頂施工過程中進行吊裝，充分利用梯子或土建腳手架施工，當一定要在平頂吊好后施工時，應按照關于在平頂內施工的有關注意事項執行，防止空中墜落與火警事故的發生。施工現場臨時電源的各條線路應連接緊固，絕緣良好，負荷不超過允許值，嚴禁二個電源系統并聯進行，一個施工小區內一般不應引入二路電源。各臨時電源的配電箱都應配有漏電

74、保護器，一般電流型漏電保護器的額定漏電動作電流不得大于30mA，動作時間不得大于0.1 秒；電壓型漏電保護器的額定漏電動作電壓不得大于36V。隨時檢查漏電開關的有效性，若失效，應立即更換。施工用的腳手架必須按腳手架搭設驗收標準搭建并驗收。施工中應加強檢查，不安全處應及時加固，非竹工不得隨便搭拆腳手架。使用砂輪機角向砂輪機進行打磨時，必須帶好防護有機面罩。施工用的電纜及電源線應架空妥善固定，防止劃破，壓破絕緣層造成觸電事故。送電之前必須做好質量自檢互檢，確認合格后方送電，試運轉時各工種要互相配合，確保試轉安全。已送電的電氣設備上掛警告牌，送電時要有一套停送電制度，防止出現短路和觸電事故。 11.

75、9成品保護安全措施 加強產品保護，防止經濟損失，參加施工的人員應象愛護自己的財產一樣愛護工程設施，確保產品完好是光榮職責，也是技術素質提高的標志。加強施工完成區域的巡查工作，安排人員，每天一次巡查施工完成區域。本工程采用進口設備和高檔材料，價格昂貴，因此要加強退料制度，制訂保管措施，對銅材等邊角料及時做好回收工作。對設備和貴重原材料的失竊與損壞，要保護好現場，報告檢查、公安部門處理。 11.10對廢棄物的處理、要求及控制辦公室負責在公司內設置廢棄物收集場，指定人員加以跟進管理，廢棄物收集場設好分類標識：可回收廢棄物、不可回收廢棄物，可回收危險廢棄物及不可回收危險廢棄物。廢棄物收集存放處須有防護

76、設施，并有相應的消防應急設施。存放地區域應劃分明確，固體廢棄物堆放整齊，按分類標準存放、隔離并作好標識。對于可回收利用的廢棄物由相關部門回收，廢鐵、廢金屬屑、廢棄包裝物等由物流公司負責聯系回收公司，進行再循環使用。如公司可以利用的應首先滿足公司內部需求。不可回收的廢棄物及危險固體廢棄物由辦公室統一送至環保部門指定的廢棄物處理單位。廢塑料件、廢料由辦公室根據市場行情做為廢品銷售。.廢棄物由公司內向外運輸過程時，應認真仔細裝車，分類存放，運輸過程中容易吹落、震下的固體廢棄物須采取措施，如加篷布封車，用封車繩等。廢棄物管理部門應加強勞動保護，操作人員應配備勞動防護用品，防止發生化學品毒害、尖銳物料劃

77、傷等危害事件。廢棄物的處理過程中如有意外情況發生，按應急準備和響應程序控制。廢棄物處理單位應具備所在地環保部門認可資質，具備一定的廢棄物處理能力，應能高效、清潔地處理我公司送往的廢棄物。我公司廢棄物管理部門須與廢棄物處理單位簽定有關協議，通報我公司環境管理的有關要求，并索取相關資質證明的復印件。廢棄物管理部門不定期跟蹤廢棄物處理單位的固體廢棄物的處理情況，并作好回訪記錄。對不能符合我公司有關要求的，必要時應終止與其合作關系。11.11防止污染和擾民措施合同簽訂后，公司業務部要走訪工地周圍單位和住戶，了解居民對工程施工的意見和要求。了解政府部門對污染和擾民問題的有關規定，將有關信息反饋到項目部。

78、項目部要根據業務部反饋的信息，制定相應的管理措施。12緊急事故的處理預案施工現場發生人身傷害事故、重大機械設備事故和火災火險時，應迅速果斷地針對事故情況組織搶救。因事故的性質和情況不同，可以進行以下幾種搶救方法：12.1 發生人員傷害事故當現場發生人員傷害時，要不惜任何物質代價，盡全力搶救受傷人員。搶救時要注意方式，嚴禁在危險因素未排除時盲目搶救，再造成他人傷亡。項目經理必須掌握事故搶救的基本知識，特別是現場發生以下各種人身傷害事故時，更應引起重視，妥善搶救。人員從高處墜落摔傷后，除了要注意對傷員的明顯外傷和肢體骨折部位醫治外，還要注意是否有內傷。人員墜落后很容易造成腹內損傷，如傷者腹痛、大小

79、便失?；蛴醒?，更要警惕，認真檢查；人員傷及頭部時，應特別給予重視，尤其是傷及后腦和頭部兩側時，要及時送到能處理腦傷的醫院進行檢查處理。對外傷不明顯，但有頭暈、頭痛、昏迷等情況的受傷者，要注意護理，以防腦內積血造成事后數日發病死亡；人員觸電時更要注意搶救方法，在使傷者脫離電源后，根據傷者情況要立即采取人工呼吸和胸外心臟擠壓方法進行搶救，這是搶救觸電者的最佳方法。千萬不要急急忙忙地抬著或背著傷者往醫院送，因為觸電者此時心臟跳動微弱，呼吸短促，再一跑動耽誤搶救時間，就會造成死亡。可以說，對觸電者在現場及時正確救護是最可靠的。12.2 發生重大機械設備事故當現場發生重大機械設備事故時，首先要判斷是否傷

80、及人，是否有事態擴大的可能性。因機械設備事故傷人時要先全力救人，如果有擴大事態的可能，應立即通知有關部門，組織力量進行保護，控制事態發展，努力減少事故損失。12.3 發生火災火險現場發生火災火險時，要立即組織義務消防人員撲滅火源火種，排除險情。但要注意判斷所發生火災的情況，較小的火情可以自行組織人員立即撲滅；已燃起的火情，現場人員不能立即撲滅時，要及時報告消防部門，請求救援，千萬不可遲報。12.4 保護現場在搶救傷員，排除險情時，還必須注意保護現場，這是項目經理的職責，為了救人排險可以移動現場的材料設備，但要立即恢復原狀。按照我國傷亡事故報告規程的要求，發生重大傷亡以后，要及時向上級主管部門匯

81、報，并且要全力配合上級有關部門和司法部門了解事故情況，提供有關資料和情況，并接受檢查。按當地勞動部門和檢察部門的要求，嚴格保護現場和與事故有關的文件資料，接到勞動部門和檢察部門的正式通知后，方可撤消對事故現場的保護。在現場發生重大事故后，除了以上必須做好的工作以外，還應當特別注意穩定職工的情緒，對全體職工進行事故防范教育，更要引起從事危險作業人員的重視。如情況允許，可暫停危險作業，待職工情緒平靜后再組織施工，以防連續發生重大事故。13 技術文件和培訓 13.1技術文件 為了保證工程的順利進行、工程移交后工程維護、維修的便利，在工程施工過程及驗收完畢相應階段，我公司將提交工程施工的所有施工圖、系

82、統圖、設備接線圖、設備安裝圖以及所有設備的使用說明書、安裝手冊、技術手冊和設計、制造、出廠檢驗、運輸、安裝、調試、運行、質保期、維護、開發、培訓等各階段所涉及的所有文件。 13.2 培訓 13.2.1 概述 我公司將派出經驗豐富的培訓工程師負責對物業管理公司相關人員的培訓工作，包括設備的操作、維修、保養，使相關管理人員能夠全面掌握系統的操作、維護及擴展等技能。 13.2.2 培訓計劃和內容 我公司提供培訓所需的培訓資料、教學設備、儀器、派出富有經驗的技術人員授課。1）培訓目標 培訓的目標是使每個參加培訓的人員明知整個系統的構成和原理，熟悉系統的功能，能夠熟練的操作系統并能排除常見故障。 2）培

83、訓的內容 本系統調試開通后，我公司將為提供培訓。培訓前，將該系統有關人員發放培訓手冊，手冊內容包括基本操作、故障排除，維護說明等項目。為甲方及使用用戶提供的培訓包括以下內容：系統硬件、軟件組成及功能特點；各個子系統及分系統的構成及工作原理；系統運行過程中的維護；疑難問題解答。 系統管理人員的培訓 對整個系統的運行和原理有充分的了解，理解設計意圖和思想；學習國內目前的管理規范和維護體系；培訓時間和地點安排如下： 地點：甲方/乙方指定地點天數：1天內容：系統原理、設備的操作與維護、計算機軟件系統的操作與維護、管理注意事項 系統工程維護人員 對整個系統的運行和原理、操作和故障排除有充分的了解，掌握本

84、智能化項目的設計圖紙和設計方案； 清楚的了解各種設備的性能和參數；學習整個系統的安裝、調試和維護 地點：甲方指定地點天數：1天內容：系統原理、設備的安裝、操作、設備的維護、計算機軟件系統的操作與維護、常見故障排除 操作員、保安等相關系統使用人員培訓時間和地點安排如下： 地點：甲方指定地點天數：1-2天內容：系統的簡單原理、相關設備的正常操作和使用、計算機軟件系統的操作與維護、使用注意事項 3）培訓的時間 培訓時間大約6 天左右，根據實際情況可調整。 4）培訓的材料和文件 弱電工程系統使用說明書； 系統設備安裝手冊； 方案設計； 施工圖紙； 系統維護手冊。 5） 受訓人員的條件及名額 受訓人員應具備簡單的知識，了解綜合布線技術，熟悉計算機操作、對弱電工程有一定的了解。本次工程培訓人員4-6 名，包括系統管理員1 名、系統工程維護人員1 名、操作員/保安各2-4 名。如有需要，培訓名額可增加。