1、CB01 施工技術方案申報表( 四川三一 xx技案 005 號 )合同名稱：xx縣新城建設工程 合同編號：承 包 人：xx公司 致：(監理機構)我方已根據施工合同的約定完成了 一期工程、土地整理場平施工方案 的編制，并經我方技術負責人審查批準，現上報貴方，請審批。附：口 施工組織設計口 施工措施計劃口 安全措施計劃口 分部工程施工方法口 工程放樣計劃 承包人：xx公司xx縣新城建設項目部項目（副）經理：日期： xx年 8 月 13 日監理機構將另行簽發審批意見。監理機構：xx公司xx工程監理部簽 收 人：(簽名) 日期： 年 月 日說明：本表一式 份，由承包人填寫，監理機構審核后，隨同審批意見

2、承包人、監理機構、發包人、設代機構各1份。xx縣新縣城建設（一期工程、土地整理場平）施工組織設計xx公司目 錄施工組織設計(方案)封面1施工組織設計(方案)報審表2一、編制依據 5二、工程概況 5三、施工總體部署 51、項目管理組織機構52、施工作業隊伍組織63、施工現場總平面布置64、施工計劃65、開工準備工作8四、主要工程項目的施工方案 91、施工總體方案概述92、土石方工程施工方案 10五、工期保證措施121、工期目標 132、工期保證措施 133、采取綜合技術措施、提高勞動生產率 13六、工程質量保證措施151、質量目標 152、質量管理網絡體系 153、質量保證的組織措施 164、質

3、量保證的技術措施 165、施工質量控制方法 166、施工準備階段的質量控制 177、施工階段的質量控制 18七、安全保證措施191、安全目標 192、安全保證組織機構 193、安全保證體系 204、安全保證措施20八、現場文明施工管理措施 211、文明施工宗旨212、文明施工組織機構213、文明施工措施224、現場文明施工具體措施22九、其他管理措施 241、工程技術資料管理措施242、季節性施工措施24十、重點、難點分析及應對措施 261、重點、難點分析262、應對措施26附表1：組織機構管理框圖31附表2：質量保證體系32附表3 安全保證體系 33 一期工程（土地整理場平）施工組織設計一、

4、編制依據1、本工程招標文件、投標文件、合同文件；2、本工程設計圖紙及說明及現場踏勘和調查資料；3、業主、監理辦的有關要求和規定；4、公司現有設備和類似工程的施工經驗人員；5、現行有關法律、法規及技術、質量標準、施工技術規范及驗收規范、規程等；二、工程概況本工程項目新城建設場平工程，主要工程內容為土石方開挖、填筑。設計挖方500萬方、填方250萬方。（排水和邊坡防護工程及清淤換填數量未作統計）三、施工總體部署1、項目管理組織機構將嚴格按照合同規定及業主和監理的具體要求，本著“精干、高效”的原則組建“場平工程項目經理部”，實行項目經理負責制，經理部設置綜合辦公室、工程技術科、質量安全科、機械材料科

5、、財務室共5個科室，負責施工組織、施工技術、施工生產管理、質量監控、資料整理歸檔、計量與支付、設備組織調配、設備維修保養、材料物資組織采購、安全控制、文明施工、環境保護、工程結算、成本控制與核算。項目經理部主要技術、管理人員配備如下： 序號崗位職務人數人員名單備注1項目經理1全方位工作負責2總工程師1工程施工內業技術計劃、技術、指導3施工員5工程施工、生產計劃調配，質量監督、檢查4測量員1定位測量、施工放線、成果整理5質檢員2施工質量監督、檢查，試驗、檢驗6安全員2安全生產監督、檢查、治安保衛、機械管理7資料員1資料填寫、申報，收集整理、歸檔等8機料員1材料收發、材料驗收、檢驗、保管9施工負責

6、人甲4填方分項工程施工測量、施工放線10施工負責人乙4填方2、施工作業隊伍組織根據本合同段的工程內容、工程數量、施工特點及工期要求，擬組織爆破專業組、挖運專業組、填筑專業組共3個專業化施工隊伍，負責本合同段的全部工程施工，所有作業隊伍均在11月上旬全部組織進場。3、施工現場總平面布置經踏勘現場，擬在現有鄉村公路旁搭設活動板房，組建項目經理部。現有鄉村公路穿過大板錠區塊，可作為進場主便道，打通各挖方山包和各填筑區域的進場運輸便道。平面布置主要為項目經理部、職工宿舍、炸藥庫、油料庫、修理廠、設備停放場、施工便道、棄土場等。4、施工計劃1)、施工總進度計劃、工期目標的確定:本工程場平工程的計劃工期1

7、50日歷天，現設計圖場平挖方為661.53萬立方米，填方為780.10萬立方米。我單位在確保質量和安全的前提下，通過采用先進的施工技術和管理方法，搶抓工期盡量縮短施工周期，為新縣城建設創造條件。地塊場地粗平控制工期150日歷天，地塊場地精平控制工期65日歷天，地塊場平碾壓控制工期15日歷天，總工期控制目標鎖定為223日歷天，力爭提前竣工。、施工進度計劃:我公司主要技術、管理人員已派遣進場，已完成了現場調查和圖紙復核、施工放線等基礎工作，正在進行開工前的施工隊伍組織和設備組織等部署工作，初步計劃2011年11月1 日開始搭設項目部、駐地建設、砍樹除草、清表、清淤、修筑進場主便道和各工點便道等開工

8、準備工作，11月10日正式開工(具體以監理下達的開工令日期為準)，2012年7月8日全部竣工，力爭提前竣工。、計劃總工期223日歷天，平均每天需完成3萬方。考慮雨天和2011年春節放假等影響因素，實際有效施工工日約為190天；所配備機械設備按有效施工日計算，計劃每天完成3.7萬方，計劃每月完成90萬立方，計劃7個半月完成。施工進度計劃表：施工階段計劃施工日期施工工期計劃完工量開工準備2011年11月1日10日10日429萬方A區場平2011年11月11日2012年4月11日150日429萬方B區場平2012年4月12日6月17日65日191萬方C區場平2012年6月17日7月2日15日41.5

9、萬方交驗、清場2012年7月3日7月8日5日說明：所配神鋼350和日立330挖掘機每臺日產量為18002000立方米。 2)、施工勞動力計劃安排本工程主要為土石方工程，以機械施工為主，勞動力主要為機械設備操作手、爆破工等技術工人。根據施工特點和進度要求，本工程正常施工時，勞動力80人左右，施工高峰期勞動力達170人左右。勞動力以我公司工人為主，當地工人為輔，技術工人由我公司組織本公司技術工人進場，部分普工在當地組織，高峰期間突擊需要增加補充的勞動力在當地組織。各工種所需數量詳見下表：工種按工程施工階段投入勞動力情況（單位：人）第1月第2月第3月第4月第5月第6月第7月第8月測量工2222222

10、2電工22222222機械工9012012012012012010060修理工66666663爆破工2030303030302510普工101010101010105合計130170170170170170145823)、施工機械設備計劃安排根據工程項目、工程數量、工期要求，現已完成設備進場計劃、組織，擬投入足夠數量的機械設備，并根據實際進度情況按需要增加補充設備，以確保本工程按時開工，按時完工力爭提前竣工；主要機械設備采用我公司自有機械設備，拖車運輸進場，零星小型及輔助設備在當地購買或租賃。擬投入工程的主要施工機械詳見下表：場平擬投入的主要施工機械設備表序號機械設備名稱數量用途備注1挖掘機2

11、4臺挖方區21臺，填方區3臺神鋼350型、日立330型 2推土機12臺9臺攤鋪，3臺平整160和220型推土機各6臺3振動壓路機6臺填方壓實20噸4爆破鉆機9臺巖石鉆孔爆破5破石機9臺填方區大石改小210型6自卸汽車60臺運輸土石15方以上合計120臺 說明：機械設備按3個施工組配備4)、物資資源計劃、本工程物資主要為機械所需柴油和爆破物資。材料由專人專職負責，加強材料的計劃管理、采購管理、進場運輸組織、進場后的材料堆碼、質量檢驗工作，保證材料質量，還應加強進場材料的保管和調配工作，滿足施工進度要求必須保證材料供應。、機械所需柴油在附近加油站購買運輸進場，場內用油灌貯存。爆破物資經公安機關批準

12、后，由公安機關專送到庫房存放專管。主要材料用量計劃見下表：材料名稱規格型號單位數量備注柴油0#噸5000巖石炸藥2#噸950電雷管枚500005)、臨時用水方案本工程用水主要為施工灑水和生活用水。工程所在地水源豐富，在附近河道用水車拉水解決施工用水，生活用水采用自來水。6)、臨時用電方案電力供電已與供電部門聯系，就近變壓器接線安裝電表搭火，解決臨時用電問題及照明和機械修理用電，同時自備一臺發電機以防停電。5、開工準備工作1)、駐地選點和駐地建設, 申請完成水、電、電話等；人員組織進場，組建項目經理部并開始正常工作,建立和業主、監理及地方拆遷指揮部及地方其他部門的聯系通道。2)、機械設備組織進場

13、，完成機械設備檢修、保養,完成設備安裝調試，機械設備申請報驗。3)、熟悉、復核設計圖紙和技術交底、安全交底。4)、交樁，接樁后進行設計導線點、水準點等控制點復測和加密點布設，報監理批準后進行貫通測量，包括恢復開挖邊樁、征地界樁、方格網測量等，并進行現場施工放樣，放出零開挖線并明顯標志，所有測量報監理批準。5)、臨時設施、電力設施：就近搭火安裝電表牽線通電;、便道：進場后打通進場主便道和到各挖方山包頂和填方底進場運輸便道;、開挖臨時排水溝，以保證施工場地處于排水暢通;6)、施工前將施工范圍內的草皮、樹根、垃圾及原地面腐質土和淤泥清除，并運至指定場地。7)、編制實施性施工組織設計，并報監理工程師審

14、批，提交開工申請報告，待監理工程師批準下達開工令后正式開工。四、主要工程項目的施工方案1、施工總體方案概述1)、本場平面積2635畝，工程數量大、任務重，根據場平工程數量及工期要求，擬分區、分塊開挖，分區、分塊填筑，爆破、挖運、填筑機械設備分組配套組合。2)、每天保證至少有3個作業組同時平行作業,每個組有2個作業面不間斷流水施工。挖填分3個組，即挖方3個施工區，填方3施工區，每個組機械設備配套組合如下：序號施工區域作業工序機械配套組合備注1開挖區爆破鉆孔機3臺，挖掘機1臺（挖炮位、清表、修便道等輔助）挖掘機空閑時裝車開挖裝車挖掘機6臺2運輸區運輸自卸車輛20臺，每臺挖機按3臺車配置，備用2臺3

15、填筑區清表、清淤、挖臺階挖掘機1臺空閑時調挖方區挖炮位、清表、裝車。外運動用備用車。攤鋪推土機3臺破石改小破石機3臺平整推土機1臺（壓實找平） 閑時修便道、攤鋪壓實壓路機2臺 說明：以上機械組合以挖土裝車的挖掘機為主機，其他配套機械以滿足挖裝需要為原則，可根據實際情況進行調整優化，發揮主機的最大效率。3)、場地清理：、地勢平坦開闊地段采用推土機清表，其他地段采用挖掘機清表，集中堆放后用挖掘機裝車，自卸汽車運輸至指定位置，用作后期綠化營養土。基底處理采用推土機整平，壓路機碾壓后回填；清淤采用挖掘機開挖裝車，自卸汽車運輸至棄土場，然后直接回填。、近距離取土填筑，采用推土機推運、攤鋪、整平，壓路機壓

16、實；遠距離取土填筑，采用挖掘機開挖裝車，自卸汽車運輸至填筑區，推土機整平，振動壓路機碾壓成型。、軟石和巖石表層風化松散部分采用大功率挖掘機直接開挖，硬質石方采用自行式鉆機鉆孔，爆破松動后，挖掘機開挖。、對于爆破后大塊徑孤石，二次爆破分解改小，已運輸至填筑區夾雜的超粒徑石塊，用破石機破碎改小。4)、施工總體順序、場平施工時間順序：先施工一區場平粗平，一區施工完75后再施工二區場平。（二區場平施工后與一區同步施工）、場平施工空間順序：土石方開挖施工順序從高到低從外到內，填筑施工順序從低到高從邊到中。、場平施工工藝順序：挖方區先清表，后開挖，先挖土后挖石，施工順序為：清表挖土挖石；挖方區的土石除耕植

17、土、腐殖土、淤泥外，全部挖運至填方區，移挖作填；填方段先清表或清淤，基底大致整平、碾壓處理后再分層回填，分層壓實、分層檢驗，施工順序為：清表(清淤)基底處理分層填筑。、施工工藝流程：清表(清淤)（爆破）開挖裝車運輸鋪筑平整碾壓檢測。2、土石方工程施工方案1)、施工準備 、在施工前，首先認真做好測量放樣、清理現場、場地排水等準備工作。以保證施工順利進行和保證施工質量。對所有的復核測量要進行記錄，并整理所有資料，然后將測量記錄本及成果資料送交監理工程師審查簽字認可。、清理現場：施工前必須清除施工現場內的所有有礙施工的障礙物。根據施工需要，可以分期分批進行場地清除工作。、場地排水（包括臨時排水）：施

18、工場地積水需要及時排除，為路基順利施工提供良好的作業條件，在清理場地的同時，設置臨時排水溝。、同時必須充分調查了解地下原有所埋管線或文物的位置，并制定保護措施。、在開挖時注意控制好設計區塊的位置和標高，以免超挖。2)、土方開挖、縱橫向分區段、橫縱結合、自上而下分層進行開挖，開挖時順邊坡面從上到下先刷坡，嚴禁挖“神仙土”；以機械開挖為主，運距較近時，用推土機進行推運，運距較遠時，推土機堆積配合挖掘機或裝載機，采用自卸汽車運土；開挖過程中，隨時檢查開挖寬度和坡度是否滿足設計要求，及時用人工配合挖掘機修整邊坡。、開挖時派專人仔細查勘開挖坡面的地質穩定情況，發現問題及時處理；充分仔細做好地下管線和文物

19、等的調查和保護工作。3)、石方開挖、主要采用大功率挖掘機機械開挖和采用松動爆破開挖。在爆破施工前，編制詳細的爆破施工專項方案報監理、業主和公安部門審批后才準施工，爆破施工必須嚴格遵守國家標準爆破安全規程 GB6722-86和中華人民共和國民用爆炸物品管理條例，確保安全。大板錠場平擬不用動力車間爆破單位，重新選擇爆破單位，加強爆破力量，保證炸材供應，通過加快爆破速度以確保施工進度。、石方爆破開挖工藝流程：測量放樣清除松散表土鉆孔裝藥警戒爆破排險裝車運輸卸土。、根據地形、地勢、地物、地貌、地質等現場環境情況和開挖深度及工程量大小等因素，選擇安全可靠的開挖爆破方法，軟石采用機械開挖，對于需要爆破的制

20、訂詳細的爆破施工方案和安全防護方案，報監理工程師審批；同時整修施工便道，清理表層蓋山土及不需爆破的松散軟弱巖層，露出堅硬巖面。、爆破采用松動爆破為主，結合光面爆破和預裂爆破等，密打眼、少裝藥，保證施工安全，保證不破壞巖面，保證邊坡穩定和坡面平整順適；采用鋼釬炮等小型爆破，靠近邊坡厚度2米時嚴禁打抬炮，炮眼按其不同深度和巖質，采用空壓機帶手風鉆鉆孔；在整體爆破時炮眼布置采用“梅花型”或“方格型”，預裂爆破時采用“一字型”（不采用洞室爆破）。a、注意炮眼方向，控制藥量和一次爆破數量并采取覆蓋等安全措施，爆破施工要嚴格控制飛石距離，采取切實有效的安全措施，確保人員和建筑物的安全。b、爆破完成后及時清

21、除邊坡危石和松石，推土機配合用挖掘機裝石，自卸汽車運輸。c、根據公安機關治安管理規定，工程爆破資格必須具有專業爆破資質，擬采取爆破勞務分包給爆破公司施工,優先選定.專項施工方案由爆破公司編制和報批。D、項目經理部制定切實可行的管理制度和公安機關配合管理爆破隊伍，有效、有力管理爆破公司隊伍。4)、填筑施工方案施工工藝流程：測量放樣地表處理地表壓實土石挖運鋪筑平整壓實。、地表處理：原地清理與挖除之后整平壓實，其壓實度不小于90%；地面橫坡陡于1:5時，地面挖成內傾2%、高1m、寬2m的臺階，地下水應攔截或用片石盲溝引出路基外；邊坡應圓滑處理，挖填邊坡連接順適。、同時必須充分調查了解地下原有所埋管線

22、或文物的位置，并保護不破壞。、土方宜和石方混合填筑，以提高承載力和透水性。、石方填筑a、石塊逐層水平分層填筑，分層松鋪厚度不大于60cm；石塊最大粒徑不得超過壓實層厚度的2/3，大面向下小面朝上擺放平穩，緊密靠攏，石塊間隙填以小石塊或石渣找平緊密嵌實；在填筑的同時，邊坡用硬質石料臺階式碼砌，厚度不小于1m，在填筑區頂面以下50cm的范圍內鋪填有適當級配的砂石料，最大粒徑不超過10cm。超粒徑石料填筑前用破石機進行破碎解小使填料粒徑符合要求。b、填石路堤使用振動壓路機分層壓實，壓實過程中繼續用石渣和石屑填縫，直到壓實層頂面穩定，不再下沉、無明顯輪跡、表面平整孔隙率小于23%25%為止。5)、邊坡

23、整修a、按設計圖紙要求檢查寬度、邊坡及相應的設計標高。b、土質路基用人工配合機械修整成型；挖方邊坡修整按設計要求的坡度自上而下進行刷坡，嚴禁在邊坡上以土貼補；填土兩側超寬填筑部分切除。c、在整修需加固的坡面時，預留出加固位置，對填土不足或邊坡受雨水沖刷形成小沖溝的地段，采取邊坡挖臺階，分層填補，分層夯實的方法處理。d、對路床進行平整壓實，平整采用推土機和平地機進行，碾壓采用振動壓路機和光輪壓路機配合進行。6)、土石方調配方案、采用移挖填作按就近原則考慮，力求運距最短，根據挖方數量和填方數量，分區分塊對應調配，避免來回往返運輸。進場后在掛圖上標示土石調配示意圖。、場平填方施工欠缺區塊，采用挖方量

24、大區塊運至場平欠缺區填筑，解決填缺。五、工期保證措施1、工期目標：總工期控制目標鎖定為223日歷天，地塊場地粗平控制工期150日歷天，地塊場地精平控制工期65日歷天，地塊場平碾壓控制工期15日歷天。2、工期保證措施1)、制訂切實可行施工計劃制訂分級施工計劃：總計劃月計劃周計劃日計劃。、總體計劃：以施工總控制進度做指令性計劃，此計劃確定關鍵項目控制點，做為控制工期里程碑。、月計劃：一月為單位詳細、具體編制，分工序編排，流水穿插順序明確，此計劃執行半月后，檢查情況，再向后補充10天計劃，計劃期仍為一個月，如此連續又稱旬流動計劃。、即周計劃，一般以形象進度形式表達，按兩周流動。、日計劃：由施工隊針對

25、現場情況，每日安排，每天晚上以協調會和碰頭會形式檢查當日工作，安排次日工作，解決施工現場機具、材料、技術、質量、人力等方面的問題，平衡人、財、物使用。2)、加強計劃的施行和控制、以項目施工工期的總目標和里程碑時點去控制各施工段、分部分項工程的施工進度（工期），以此為依據確定分目標，將目標層層分解落實，確保分目標的實現來確保總目標。施工進度控制：日計劃保證周計劃保證月計劃保證總計劃。、可有效地進行項目動態跟蹤管理，使項目隨時處于動態監控中，可以實時地輸入當前的工程完成狀況，并比較分析項目動態是否按預定計劃進行，以及對后序項目的影響，根據執行計劃的數據調整人力、物力修改進度計劃，使其滿足實際進度的

26、要求，起到指導施工加快進度控制工序的作用。3、采取綜合技術措施、提高勞動生產率1)、加大機械設備投入、采用先進的足夠數量的大功率機械設備根據工程工期、工作量、施工需要，組織機械設備流水施工和綜合利用，提高單機效率，通過設備足夠數量的投入，大大提高機械化作業程度，縮短工期。本工程設備是保證工期的關鍵，如果實際進度明顯落后于計劃進度，應及時增加設備趕工，搶抓進度，把落下的產值補齊，把滯后的進度趕上。、確保施工機械設備生產能力的使用與管理是保證工期的關鍵，項目部設材料設備部，配備3名專職設備管理員，負責設備調配、管理業務。舉辦訓練班，有計劃地培養提高機械設備管理人員的技術業務能力和操作保修技能。、建

27、立機械使用保養責任制：為施工機械創造良好的現場環境，如交通、照明設施，施工平面布置要適合機械作業要求；加強機械設備安全作業，嚴禁違章作業和機械帶病作業；配齊維修人員，組建技術精湛的機械維修班組，配足常用配件，確保機械正常運轉，對主要工序要儲備一定的備用機械。2)、采用均衡平行流水施工、流水施工是一種科學的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進的施工工藝的施工技術，壓縮或調整整個施工工作在一個流水段上的持續時間，實行均衡流水施工，從而達到工期短、質量高、投入少的綜合效益。、做到此作業面施工完成，立即調集設備到另一施工作業面，次作業面立即進行檢驗，不停工，不間斷連續作業。3)、施工指揮高度高效運

28、轉、建立從經理部到各施工隊的施工指揮系統。項目經理部根據項目法施工的要求，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、監督等職權，全面、及時掌握并準確地處理影響施工進度的各種問題，對工程交叉和施工干擾加強指揮和協調，對重大關鍵問題要超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續性和均衡性。、選擇成建制的、能打硬仗的、施工過同類工程、業績好的施工隊組成作業隊，承擔本工程的施工任務。、施工力量能迅速進場，實施本合同的施工隊伍已選定，即可迅速進場，進行施工準備。機械設備將隨同施工隊伍抵達，確保工程按時開工。4)、施工準備抓緊，做好材料供應工作材料由專人專職負責，加強材料的計劃管理、采購

29、管理、進場運輸組織，還應加強進場材料的保管和調配工作。5)、資金保障、在加快施工進度的同時，做到資料與施工同步，加強計量資料的及時整理，加強計量支付工作，在滿足合同規定前提下，及時得到業主應該支付的施工進度款。、另外要做好節約，控制、降低成本，按輕重緩急做好資金的合理計劃安排，以保重點、保生產為原則，保證燃油、炸材用資金。6)、建立生產例會制度每星期召開1次工程例會，檢查上次例會以來的計劃執行情況，布置下次例會前的計劃安排，對于拖延進度要求的工作內容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。7)、根據業主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成分部分項工程在時間、空間上充分利用與緊

30、湊搭接，打好交叉作業仗，從而縮短工程的施工工期。8)、根據工作需要，主要工序采取每日兩班制度（即24小時連續不停機作業），實行合理的工期目標獎罰制度以確保工期實現。9)、冬雨季、節假日、農忙季節期間施工措施、做好職工思想工作，個人利益服從企業，信守“獻身、實干、進取、守信”的企業精神。發揚紀律嚴明、作風頑強的光榮傳統，令行禁止，職工一切行動服從安排。、加大物質獎勵及精神獎勵等措施，確保職工無后顧之憂。采用調休、集中力量突擊施工。、嚴格按雨季施工措施組織施工，在雨季到來之前加大材料儲備量，擴大倉庫存量，避免出現停工待料。雨天不能進行運輸作業時，進行開挖作業和其他輔助和準備作業。做好便道排水和加固

31、，保證雨后及時復工運輸。六、工程質量保證措施1、質量目標按照合同文件要求和現行施工規范、標準的規定，科學組織、精心施工，確保分項工程合格率100%，分部工程優良率95%，單位工程優良率90%，創建優良工程。2、質量管理網絡體系依據質量保證體系，相應建立內部管理制度，實現各部門質量管理工作協調一致，各級人員的權限、職能明確，質量管理信息渠道暢通，從而最終保證工程質量。1)、實施行政一把手質量責任制和總工程師技術負責制，分級管理，分層負責，建立完善各級與質量有關的管理，執行驗證人員的質量管理職責、任務和權限。2)、配備質量意識強，業績顯著的項目經理、質量、技術等專職管理人員充實到項目上，組成強有力

32、的項目領導班子。賦予質檢人員檢查核實、獎勵罰款、停工整改和超級報告的權利。3)、以合同為質量管理制約手段，強化質量管理職能，建立以項目經理為領導，總工程師總控制，各職能部門管理監督，各專業施工隊具體操作的項目質量管理保證體系，形成從項目經理各施工段各專業施工隊（包括指定分包隊）的質量管理控制網絡。4)、堅持“質量第一，預防為主”的質量控制總方針和“計劃、執行、檢查、處理”的質量控制循環工作方法，不斷改進質量控制，重點抓好執行（施工）和監督（檢查）兩大質量控制線。5)、制定項目部管理制度、獎罰制度和質量崗位責任制，明確分工職責，落實質量控制責任，各行其職。項目經理對項目質量控制負責，過程質量控制

33、由每一道工序和崗位的責任人負責。6)、做好“人、機械、材料、方法、環境”五大控制，推行工程質量樣板制、首件制。7)、嚴格質量檢查驗收制度，每道工序必須按作業班組自檢、互檢、交接檢項目質檢員檢查監理工程師檢查的程序進行質量驗收，驗收不合格，不能進入下道工序施工，加強過程質量控制，將問題消滅在過程中。8)、實行全面質量管理，從施工準備到工程竣工，從材料采購到半成品與成品保護，從工程質量的檢查與驗收到工程回訪與保修，對工程實施全過程的質量監督與控制。3、質量保證的組織措施1)、加強各級管理人員及全體職工的質量意識，牢固樹立“質量第一”的思想。2)、建立強有力的項目質量保證體系，實行項目經理領導下質量

34、責任制。3)、加強各分部分項工程的質量控制，建立質量控制點，對施工中已出現的質量問題加以控制，編制專項方案或作業指導書，對關鍵過程或特殊過程進行嚴格監督和控制。4、質量保證的技術措施1)、各施工段、專業工種相互配合措施由于交叉作業多，為保證工程質量，各工種、各專業相互配合，協調工作，作好成品保護至為重要。2)、合理安排施工作業程序，特別是交叉作業的安排要合理，以利于成品保護，做到井然有序，防止打亂仗。3)、在施工段內采用線性流水，上道工序完工后，進行工序交接后下道工序方可進入，嚴格工序交接制度，工序交接應交待對成品的保護和要求。4)、各管理科室、各專業密切配合，統一質量標準，實行質量會簽制度，

35、進場材料沒有質量試驗部門合格證明，不得驗收，工程結算單沒有質檢部門簽字，不得結算。5)、對現場已完工程，設置統一的成品保護標志。6)、加強全員的文明施工與成品保護的職業道路教育，使成品保護深入人心。5、施工質量控制方法1)、控制程序：在施工中對關鍵工序實行質量預控，在施工之前對關鍵工序和特殊工序做出明確劃分，采取必要措施，制定控制措施及實施細則等。2)、質量培訓：加強施工人員尤其是與質量有關的人員的培訓，切實提高全員的質量意識和業務素質，保證工程質量和質量體系有效運行。3)、實施辦法：建立定期質量檢查制度和獎罰制度。公司將本項目列為“創優工程”，并與項目部制定創優目標責任書，加大獎罰力度，使工

36、工程質量責任者個人利益與工程質量緊密結合在一起，采用定期考核和隨機考核相結合的辦法，隨時跟蹤監督，完不成創優目標的，公司立即撤換并追究責任。4)、除日常工序質量“初檢、復檢、終檢”三檢制外，建立月質量檢查制度，每月末，由總工程師帶領項目部技、質人員對工程質量進行檢查，檢查結果分為“優良”、“合格”、“不合格”，對于優良的給予獎勵，對于合格的給予鼓勵，對于不合格的給予處罰返工。、定期召開現場例會和質量情況匯報會，及時通報質量情況，保證各級管理人員掌握質量動態，堅持樣板引路制，“樹先進學樣板，上水平超示范”，以點帶面。、把好特殊工序和關鍵工序關，對碾壓等關鍵工序執行定人、定位、定量，項目編制作業指

37、導書，管理人員旁站監督及巡檢。、加強技術管理工作，貫徹各級技術崗位責任制，認真進行圖紙會審，把有可能造成質量通病的部位在施工前解決好，嚴格按圖紙施工，制訂的施工方案和質量保證計劃要有針對性和可操作性。、嚴格控制施工作業程序，做到同步施工，協調配合，堅決禁止例外轉序，堅持樣板引路，做好各工序的優化組合。、建立嚴密的監督檢查網絡，落實各級檢查人員的職責，嚴格行使監督檢查職權，強調質檢制度和質檢程序的嚴肅，做好連續監控。、依靠科技進步保證工程質量積極推廣應用“新材料、新工藝、新方法、新機具”保證工程質量。如采用高能強夯機，采用強夯填筑壓實。6、施工準備階段的質量控制 1)、圖紙會審。對設計圖紙認真審

38、核，弄清設計意圖，對圖紙不明確的地方及時聯系設計單位予以澄清。2)、施工組織設計和施工方案的控制。開工前對施工組織設計所采用的施工順序、施工方法和保證工程質量的技術措施等進行審核，做到切實可行。3)、做好接樁復測工作。對設計單位移交的樁位認真復測無誤后交付施工。4)、根據工程特點，制定工程質量預防措施，消除施工過程中潛在的不合格因素，消除質量通病。5)、嚴格做好技術交底，包括圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更交底、分項工程技術交底，沒有技術交底的工程不得開工。7、施工階段的質量控制1)、工程施工定位測量方案、基準點線交接：會同建設單位或監理工程師對各定位基準點，高程基準點進行逐項交接，并有書

39、面的交接記錄。、復核基準點、線：對于交接的平面網點、高程點，結合施工的平面布置圖進行復核，若復核結果與交接有出入時，應迅速地向業主報告，并進行妥善處理。、引設高程控制點：首先將高程基準點引至現場，并在現場不易遭破壞的地方設立本現場的基準高程點，以后所有高程點均由此點引出。為防止此點遭到破壞，應在不遠的地方設立一個備用高程點，基準點或備用高程點可以設在施工區附近山坡的巖石上或是不會發生沉降或不易遭毀壞的地方。、引設平面坐標控制網點：根據提供的平面坐標網點，引入本工程范圍后，再根據總平面布置圖所注單位工程的坐標及位置，使用極坐標法及角度交匯法或者使用全站儀，確定一條基準軸線，此基準軸線應設在各單位

40、工程范圍外，以免施工時受到破壞，基準軸線設立的控制樁，四周澆上砼進行保護，并加設鋼筋籠，做上醒目標志。、控制樁的做法：控制軸線或中心線的控制樁點一般應在軸線的兩端各設兩個點（一個為后視點，一個為架設儀器點），架立儀器的點應設在工程范圍4米以外，以防基礎施工時被破壞掉，后視點可以設在不會被破壞的地帶，用紅色油漆標明，也可埋樁設點。、架儀器點采用埋樁設點的辦法，做法是采用8080、L=600mm1000mm的木樁打入地下，至距地面100mm高處，然后用鋸鋸掉上面的50mm，再把軸線排在木樁上。最好是排上兩個方向的交點（控制樁所控制的軸線與控制樁到最近的垂直軸線的距離尺寸），然后用25mm鐵釘釘在交

41、叉點上，即為控制樁，并將鐵釘帽涂上紅色油漆。為防止控制樁破壞，控制樁若在松土地帶時應挖埋鐵板澆砼，在鋼板上面做標志，木樁控制樁還應澆500mm 、厚250mm的砼墩保護，砼墩表面與木樁表面平，土內埋深200mm左右。、當控制樁的下面是堅硬土質或巖石、木樁打不下去時，可采用20鋼筋釬打入，并用鋼鋸在鋼筋頭上刻出“十”字，標明控制點，鋼纖的保護也同木樁。2)、施工階段的質量控制重點、測量與挖土配合控制好超挖、欠挖：為保證在機械開挖時不多挖也不少挖，測量人員與挖土機司機應緊密配合。在挖方山包山腰周圍和填筑山凹找到0位置，撒石灰線，每隔50米訂混凝土樁插上小旗，每隔100米插上大旗。、特別是挖到接近設

42、計要求深度時，采用淺孔控制爆破，用水準儀或全站儀進行標高控制，人工清底前，在坑底打標高樁，并對清土人員交待清楚，對已清理的坑底做好標高復測，做到坑底平整。定位樁、軸線控制樁等在挖填土時不得碰撞。、對測量控制點，應設醒目標志，并設置在施工不易破壞部位，防止破壞、移動，而影響測設工作，保證工程測量定位準確。邊坡開挖或填筑，放出坡口或坡腳線定樁，在開挖或填筑過程中每隔5米全站儀復核一次，然后進行坡面修整。3)、回填粒徑控制、爆破設計方案以松動爆破為主，采取5米以內的淺孔爆破以控制粒徑。炮孔間距按照經濟、合理、安全的原則，以及控制粒徑較小的原則，進行爆破方案設計，優化爆破設計方案。、在挖方區，超大粒徑

43、的石塊挪移到旁邊，集中改小處理，從源頭控制粒徑。、在回填攤鋪現場，破石機配合推土機，對于自卸汽車卸下的大塊石料，推土機往旁邊推，立即進行破碎改小。4)、壓實度控制、通過試驗段確定最佳填筑厚度和碾壓遍數，既經濟高效，又能壓實充分。、嚴格控制松鋪厚度，松鋪厚度通過試驗段確定。、采用大功率壓實機械，壓路機20 噸以上。、保證碾壓遍數，碾壓遍數通過試驗段確定。七、安全保證措施1、安全目標施工安全目標為重大安全事故為零（零死亡和零重傷）、輕傷頻率控制在2以下）。2、安全保證組織機構（見下圖）項目經理項目副經理項目安全負責人項目總工程師項目部安全檢查工程師綜合辦公室施工工區主任項目部專職安全員綜合治理管理

44、員施工工區安全員班組安全員班組安全員3、安全保證體系認真貫徹“管生產必須管安全”及“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全保證體系，建立安全生產責任制，開展安全教育，加強安全檢查，在保證安全的前提下，全面完成工程施工任務，杜絕死亡及重大傷亡事故、杜絕重大火災事故、杜絕重大交通事故，實現安全生產，爭創安全文明工地。4、安全保證措施1)、安全教育、建立經常性的安全教育和培訓考核制度。、電工、焊工、爆破工等特殊工種除進行一般的安全教育外，還經過本工種的安全技術教育，經考核合格，方能上崗操作。、采用新技術、新工藝、新設備施工和調換工作崗位時，對操作人員進行新技術操作和崗位的安全教育，未經教育禁止上崗

45、。、作業工班每周進行一次安全學習，學習安全操作規程，安全防護知識，總結施工生產中的安全隱患，制定相應的防范措施。、勞動保護安全措施、根據現場作業特點，給現場工人配備相應的勞保用品。、對于高空作業的工序，在作業區周圍布設安全網。3)、施工現場的安全措施、抓好現場管理，搞好文明施工，經常保持現場管線整齊。燈明、路平、無積水。、生活區，要符合防水要求，切實做好防洪、防火、防中毒、防淹等工作。、存放易燃、易爆物品的倉庫要與房屋保持一定的安全距離，雷管、引線和炸藥的臨時存放應分庫存放，存放爆破物品的倉庫內要安裝防爆型設備，制定詳細的爆破作業規定并嚴格執行。、施工場地的油庫、料庫、炸藥庫、變電站等高大建筑

46、物，設置防雷設施，防止雷擊。4)、用電安全保證措施、在施工區、生活區和道路旁設置照明系統，且確保照明亮度。在非作業地段照明電壓采用220V，在作業段照明電壓采用360V。、臨時設施及變壓器等外用電設施，嚴格遵守施工現場臨時用電安全技術規范（JGJ48-88）的有關規定采取防護措施。、在生活區嚴禁使用電爐、嚴禁亂拉亂扯照明線。、在工作區內高壓電力線路的架設應順直，電桿牢固穩定，保證絕緣良好。線路架設高度和照明度必須符合標準，嚴防運行機械損壞輸電線路，機毀人傷。5)、防火安全措施、加強領導，建立項目部、施工隊、班組三級防火責任制，明確職責。、加強對職工的防火教育，消除麻痹大意及僥幸心理。、重點部位

47、如倉庫、木工間配置相應消防器材，一般部位如宿舍、食堂等處設常規消防器材。、施工現場用電，嚴格執行有關規定，加強電源管理，防止發生電器火災。、焊、割作業點與氧氣瓶、乙炔氣瓶等危險物品的距離不得少于10m，與易燃易爆物品的距離不得少于30m。、嚴格按有關規定安裝線路及設備，用電設備都要安裝地線，不合格的電氣器材嚴禁使用。庫房、油庫嚴禁煙火，油庫要安裝避雷裝置，備足防火器材。八、現場文明施工管理措施1、文明施工宗旨1)、文明施工的宗旨是：樹樣板工地，建標準化現場，做文明職工。2)、現場文明施工的目標：創縣文明工地力爭創州、省文明工地。2、文明施工組織機構1)、項目部成立以項目經理為組長，副經理（總工

48、程師）為副組長，項目部部門負責人及施工隊主管為成員的文明施工領導小組。2)、領導小組在組長的領導下，制定文明施工的制度和措施，副組長主抓落實工作，項目部綜合辦公室是現場文明施工的主管部門。3、文明施工措施1)、項目經理是文明施工的第一責任人，文明施工由項目經理全權負責管理，由綜合辦公室具體實施。把文明施工指標以責任書的形式層層分解到職能科室和個人，列入崗位責任制自我監控體系。2)、真貫徹文明施工要求，推行現代管理方法，科學組織施工，做好施工現場的各項管理。3)、場區內布置必須符合“場區施工總平面布置圖”的要求，包括大型機械設備、原材料、設備、臨時設施。4)、在施工現場以醒目的標志封閉施工區域，

49、整體規劃部署標語、標牌，在醒目位置用不銹鋼和鋁合金材料做成正規的工程項目標牌，并以簡報、黑板報等多種形式做好宣傳工作。5)、統一布置、統一指揮、做到有條不紊，保持道路暢通、環境整潔、文明衛生。對于工程機械停工分類劃區擺放，并對狀況進行掛牌標識；對于工程材料做到堆放整齊，有防污措施，掛牌標明產地、規格、檢驗狀態等；6)、堅持掛牌上崗制度，現場管理、施工人員一律配戴上崗證，標明職務、姓名、本人彩色像片，接受監督檢查。7)、定期舉行文明施工檢查活動，檢查前期文明施工情況，發現問題及時整改，并做好記錄。、各施工班組每天進行工作面的自我檢查。、安全員定期檢查安全設施，如發現隱患，應立即整改。、工程項目部

50、定期召開文明施工會議，組織有關主管進行全面檢查4、現場文明施工具體措施1)、選擇場內靠鄉村公路邊直線位置設進場路口，搭設門架，在門架上插上彩旗和貼上標示。2)、場區內布置必須符合“場區施工總平面布置圖”的要求，設置明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、工程規模、項目經理、項目總工、開竣工日期，質量達到標準，施工許可證批號，包括大型機械設備、原材料、半成品、設備、臨時設施布置。3)、辦公室及宿舍整齊規劃，辦公室設組織結構、質量領導小組、安全領導小組、各職能科室及職責范圍的圖表。施工現場的人員必須佩戴證明其身份的證卡，戴不同顏色的安全帽。4)、工地臨時廁所，化糞池采取五層水泥

51、剛性抹面，以防止滲漏污染水體。建筑物垃圾集中堆放，及時處理，裝運時盡量避免揚塵。5)、場區道路應暢通、平坦、整潔，無散落物，兩側應修筑排水明溝。施工現場管道應指定專人定期灑水清掃，形成制度，防止道路揚塵。6)、班組必須做好落手清。要堆放整齊，不散落雜物，大宗材料砂石分類，集中堆放成方，項目經理每周考核一次，記入臺帳進行獎罰。7)、應將施工和生活的廢物集中堆放，并及時處理或運至監理工程師和當地環保部門同意的地點棄置。無法及時處理或運走，堆置的廢物和垃圾必須加以遮蓋。8)、生活衛生納入工地總體規則，落實衛生專（兼）職管理人員和保潔人員，落實責任制。工地設垃圾箱，如果廢棄物有毒的話，應按國家有關規定

52、，將監理工程師批準設置的永久性廢料棄置區予以封閉，以防污染地表水。禁止將有毒有害廢棄物作為土方回填。9)、倉庫內物品分門別類，按規格堆放整齊，庫內清潔，不亂堆放，并具有完整的防水設施。10)、生活設施內務整齊、清潔衛生、設水沖式廁所，食堂、廁所達到無蠅。落實專人管理，定期檢查、考核評比。11)、加強施工現場噪聲、揚塵、污水排放、外圍防護、廢棄物和管理。進行節電節水控制，確保施工現場良好的生產生活環境。12)、地下設施的保護：施工中如發現古文化遺址、文物、光纜和各種管道等，立即停止施工，保護好現場，積極與業主及有關單位取得聯系，并積極配合，妥善處理好再進行施工。13)、防止擾民措施、綜合辦公室一

53、名協調員，主要處理工農關系，做好公共工作，防止擾民。、施工期間要派專人處理好與周圍居民及有關管理部門的關系，以確保工程的順利進展。施工期間做好各項協調工作，施工期間對施工現場進行必要的封閉，盡一切可能不影響的居民正常工作、生活秩序。與當地政府和群眾廣泛開展共建活動，積極推進兩個文明建設。、在施工現場由項目部抽調責任心較強的同志擔任晝夜看護任務；施工現場各出入口由公司保衛科經濟民警負責專管。14)、嚴禁在工作區抽煙、亂丟煙頭及果皮雜物；嚴禁在工地隨地大小便，亂倒污水，嚴禁在工作區有洗衣服、洗澡等生活行為發生，否則將給予罰款和逐出現場等處罰；嚴禁打架、斗毆、講粗話，否則將進行罰款，逐出現場和送交公

54、安機關等處罰；不準穿拖鞋、涼鞋或赤腳進入施工現場及進清理施工現場，保證施現場衛生、整潔。九、其他管理措施1、工程技術資料管理措施1)、由項目部總工程師制定技術資料管理制度，并組織項目部技術人員宣傳學習，并張貼在技術資料檔案室。2)、工程技術資料由專人負責，我公司擬增設一名專職資料員，負責技術資料的整理、歸檔、匯總管理工作。3)、技術資料由測量員、試驗員、施工員各自負責整理、簽字齊全并報監理、業主審批簽字，資料與施工同步進行及時整理，嚴禁搞回憶錄。4)、資料員將各自分工負責整理的資料進行收集、匯總、整理歸檔。5)、所有技術資料由資料員負責統一保管，建立技術資料臺帳，在資料檔案室存檔，任何人未經允

55、許不得進入資料檔案室。2、季節性施工措施1)、雨季施工措施、項目經理部成立防洪防汛領導小組，并成立義務搶險隊。、保持與氣象、水文部門的聯系、獲取準確、及時的氣象、水文資料，為工程建設和防洪防汛提供可靠依據。、施工便道及各種場地設施，做好雨季排水系統，永久設施與臨時設施結合，保證暢通。、雨季修筑路堤，做到隨挖、隨運、隨鋪、隨壓實，每層表面設有23%的橫坡，并碾壓整平。收工前將鋪撒的松土壓實完畢。、填土施工避免雨天作業，施工過程中做好突然降雨的防護措施，配置必要的防護和擋雨設施。、現場物資和設備分門別類堆放，并采取適當的防雨措施，以防受潮和水毀。、汛期配備足夠數量的草袋和防洪設備，有洪水時，搶險隊

56、分工負責，組織疏散和物資材料、設備轉移，把損失減少到最低程度。2)、農忙季節施工措施、工人使用自有職工，盡量不使用或少使用當地工人，人員不足部分從其他工地調入，確保工地施工正常進行。發揚紀律嚴明、作風頑強的軍隊光榮傳統，令行禁止，一切行動服從安排。、做好職工思想政治工作，個人利益服從企業，信守“獻身、實干、進取、守信”的企業精神。、采用調休、加大物質獎勵及精神獎勵等措施，確保職工無后顧之憂。同時由公司人力資源部在全公司范圍內抽調富余人員到現場集中力量突擊施工。、雨天不停工的措施。嚴格按雨季施工措施組織施工，在雨季到來之前加大材料儲備量，擴大倉庫存量，避免出現停工待料。在工作安排上晴天多干室外工

57、程，連班加點，突擊施工，雨天進行室內作業，做到小雨不停工，大雨仍有活干。、在工序穿插上，主體施工后及時進行附屬工程施工。3)、夜間施工管理措施、夜間施工的計劃措施根據施工進度或施工工藝需要，做好夜間施工的計劃安排工作，主要由總工程師制定計劃，并向夜間施工作業隊和施工負責人下達施工計劃任務書，確定施工時間、地點、施工項目等。組織管理措施a、下達施工計劃任務書后，確定施工負責班組、現場施工負責人、質檢負責人、安全負責人、后勤保障負責人，具體分工工作和責任落實到每一責任人。實行值班制度，項目經理部確定1人值班負責總體調度和安排，保證上下通訊、信息暢通，下傳上報。b、工人使用自有職工，盡量不使用或少使

58、用當地工人，發揚紀律嚴明、作風頑強的光榮傳統，令行禁止，一切行動服從安排。c、做好職工思想政治工作，個人利益服從企業，信守“獻身、實干、進取、守信”的企業精神。d、采用調休、加大物質獎勵及精神獎勵等措施，確保職工無后顧之憂。同時由公司人力資源部在全公司范圍內抽調富余人員到現場集中力量突擊施工。、準備工作保障措施在白天要將夜間施工的場地平整、道路修通，照明設施，安全設施，材料、人員、設備等組織準備工作充分完善。、安全管理措施由項目經理部安全負責人負責夜間施工安全保衛工作，作業隊指定一名工人負責安全工作，安全人員要戴安全袖章，配口哨、喊話喇叭等安全指令工具，同時實行夜間施工應急預案，一旦發生安全事

59、故啟動應急預案措施，及時處理。4)、確保農民工工資、材料等款項的支付保障措施、在項目經理部成立之初，項目經理在和公司簽訂項目目標考核責任合同書中必須明確規定，項目經理全權負責確保做好農民工工資的支付撥付工作，這是項目經理的主要考核目標內容之一，不得出現因農民工工資問題產生矛盾。、項目經理在制定項目管理制度時，必須要制定確保農民工工資支付的具體制度保障措施：a、由項目部財務負責人專人負責建立民工檔案和民工工資發放臺帳，建立民工工資發放卡，按卡發放農民工的工資。b、及時、定時、全額發放：定于每月5日發放民工工資，在每個月的工程計價完成后，優先發放農民工工資。十、重點、難點分析及應對措施1、重點、難

60、點分析1)、重點分析：本工程土石方量大，因此石方爆破是本工程的重點。爆破的進度是確保本工程進度目標實現的前提和關鍵，爆破是本工程安全預防的重點，爆破后石料填筑粒徑超標是石方施工的通病，控制石方爆破的粒徑是確保填筑質量的保障。2)、難點分析：本工程挖填方工程數量特別大，開挖661.5萬方、填筑780.1萬方，需要大量的土石方機械設備組合配套。2、應對措施1)、本工程重點應對措施、選擇具有爆破專業資質的公司及其爆破專業技術的隊伍，對爆破隊伍實行“三重”管理，即爆破公司對爆破隊伍的上下級管理，項目經理部對爆破隊伍的現場管理，政府職能部門公安局對爆破作業各環節的治安管理。、項目經理部與爆破公司簽訂勞務

61、承包合同，明確爆破公司的進度、質量、安全責任。項目經理部制定健全爆破管理制度，并配備專職的安全員、質檢員，實行“三定”即定人、定崗、定責，責任落實到人頭，對爆破隊伍實行橫向到邊、縱向到底的有效管理。、制定詳細的、切實可行的石方爆破專項施工方案，申報爆破施工許可手續，經公安局審批后才準實施爆破。2)、本工程重點應對措施、制定可行性計劃，加強計劃管理a、在工期緊、任務重的情況下，更加要樹立全局意識，凡事先預，計劃先行，做好統籌安排，加強統一部署。b、鎖定目標，倒排工期，細化計劃，分解任務，強化措施，落實責任。施工進度計劃到月、周、日，計劃到全線每個面、每個點，計劃包括詳細人、機、料。c、將各施工任

62、務分解下達給各施工層主管、施工班組，對施工班組擬定周、日工作任務。施工期間每天召開各班組負責人碰頭會議，跟蹤掌握施工進展落實情況，及時發現問題，解決問題，確保進度計劃的執行和落實到位。動態控制程序如下圖：計劃的執行采集信息了解情況趕上總進度計劃數據統計管理調整計劃趕工提出整改措施分析原因及對后續影響實際與計劃對比確定是否產生偏差 f、以項目施工總工期目標控制各施工段、分部分項工程的施工進度（工期），以此為依據確定分目標，將目標層層分解落實，確保分目標的實現來確保總目標。g、通過對施工圖紙、設計說明的理解，結合以往施工經驗，全面規劃，在優化施工組織設計、合理調配資源、統籌計劃安排的基礎上，運用網

63、絡計劃跟蹤技術和動態管理方法，做到日保周，周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調度、工期倒排，確保本工程在合同工期內全部完工。、加大設備投入a、擬增加全套施工設備，打設備戰，多開一個作業面，保證每天有4個工作面同時平行施工。配備設備如下表： 序號施工區域作業工序機械配套組合備注1開挖區爆破鉆孔機3臺，挖掘機1臺（挖炮位、清表、修便道等輔助）挖掘機空閑時裝車開挖裝車挖掘機6臺2運輸區運輸自卸車輛20臺，每臺挖機按3臺車配置，備用2臺3填筑區清表、清淤、挖臺階挖掘機1臺空閑時調挖方區挖炮位、清表、裝車。土需外運動用備用車。攤鋪推土機3臺破石改小破石機3臺平整推土機1臺（壓實找平） 空閑時修便道、攤鋪壓實

64、壓路機2臺 說明：以上機械組合以挖土裝車的挖掘機為主機，其他配套機械以滿足挖裝需要為原則，可根據實際情況進行調整優化，發揮主機的最大效率。b、通過先進的大型設備組合配套，提高產量和工作效率，掘機采用大功率、大斗量350型挖掘機，斗容1.5立方以上，壓路機采用自重22噸激振力60噸振動壓路機，自卸汽車采用車斗20立方左右的大車。c、加強機械的現場保養工作，使之發揮最大的功效。制定并落實保養措施以保證各種機械的完好率在95%以上，提高利用率向設備要進度。、時間持續戰、向時間要進度a、搶晴天、戰雨天，加強冬雨季、節假日、農忙季節期間不停工措施，抓工期加班加點，連續不間斷作業，延長作業時間。b、運輸便

65、道采用透水性石渣、石屑鋪墊，縱橫坡排水良好，做好便道臨時排水溝。派專人、專用設備維護好便道，保證便道暢通，保證小雨天便道不打滑而不停工，大雨天雨停快速復工。c、做好夜間施工的計劃管理措施、組織管理措施、準備工作和保障工作措施、質量管理措施、安全管理措施。做到夜間施工有計劃、有安排、有準備，有落實；實行夜間施工值班制度，總體有人管，具體有人做，定人、定崗、定責，落實到位。、激勵約束機制a、完善經濟承包責任制，健全管理體制，引進激勵機制，使工期控制與自身經濟效益掛鉤，把精神和物質獎勵結合起來，開展勞動競賽，最大限度地調動廣大職工的勞動生產積極性。b、把確保工期為衡量經濟承包責任目標的重要指標，從各

66、方面為保證工期，建立可靠的保障體系。c、對設備配套、人員組合，分成4個施工小組，分區分塊施工。每月下達施工產量任務書，各小組獨立效能考核，月底對任務完成情況進行檢查、考核、評比。d、通過勞動競賽，最大程度發揮全體施工人員的積極性、主動性、能動性，發揚苦干、實干的工程人精神，發揚愚公鍥而不舍的移山精神，提高施工效率。e、采取效率獎罰激勵約束機制，對于月度考核、評比干的多、干的快的給予物質和精神獎勵，對于落后的給予經濟處罰。、加強組織領導，加強現場管理a、建立健全經理部到各施工隊的施工生產指揮體系，施工指揮高度高效運轉。項目經理部根據項目法施工的要求，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、監督等職權

67、，全面、及時掌握并準確地處理影響施工進度的各種問題，對工程交叉和施工干擾加強指揮和協調，對重大關鍵問題要超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續性和均衡性。b、選擇成建制的、能打硬仗的、施工過同類工程、經驗足、業績好的施工隊伍組成作業隊，承擔本工程的施工任務。c、加強現場管理和協調力度，狠抓施工過程人員、設備、工藝、材料“四要素”，管理，以管理抓產值，以管理創效益，各方面通力協作，提高施工效率，減少、杜絕窩工，杜絕返工，減少重復作業。、抓住關鍵工序，優化施工方案，科學施工a、石方爆破工程進度是本工程進度的關鍵，增強爆破技術力量，不斷改進優化爆破方案，狠抓爆破工程進度

68、，確保后續挖運填作業順利進行。b、在監理工程師的業務指導下，通過認真做好試驗段確定最佳施工效率及施工方案和最佳機械設備組合，最佳填筑厚度，碾壓遍數。提高施工效率，調整施工進度計劃，確保按期完工。c、石方填筑按照其它工地類似工程施工經驗，采取試驗段確定工藝參數，通過設備功率、噸位保證，過程控制（松鋪厚度、碾壓遍數）保證工程質量，分層填筑完成后現場立即用壓路機碾壓兩遍，檢測沉降值（5mm為合格），以此快捷、有效檢測石方壓實質量。、加強后勤保障工作a、項目物資的采購和儲備是確保工程順利開展的物質基礎，有了充足的資源保障，整個工程才能向前順利推進。b、在施工全面展開期間，每天的各種物資消耗量巨大，后勤

69、保障必須跟上。做好炸材、柴油材料供應、制定并落實物資保障措施，加大物資儲備，優化資源配置，加強材料組織。c、參建各方將保持目標一致、上下一心、通力協作、緊密配合、心往一處想、勁往一處使、想工程所需、急施工所急，合力攻堅克難，要堅定信心，下定決心，集合公司優勢資源和力量，把握機遇，不懈努力奮斗。把本工程順利向前推進，高標準要求、高質量管理、高速度建設，又好又快按期圓滿完成本工程建設任務。說明： 1、綜合辦公室負責日常辦、后勤保障、征地拆遷、地方協調等工作。2、工程技術科負責工程技術方案編制、技術交底、施工作業技術指導書編制、測量放樣、試驗檢測、工序檢驗、交工驗收、資料編制、施工計劃編制、統計、工程計量支付等工作。3、質量安全科負責質量檢查、監督，安全檢查、監督等工作。4、機械材料科負責機械、材料料廠（場）調查、訂購、組織進場、保管、統計計劃、調配等工作。5、財務室負責資金保管、進出支付、民工工資支付發放及監督等工作。6、爆破工程隊負責石方爆破。7、土石方工程隊承擔場平土石方挖、運、填及構筑物基坑開挖、回填、整修。