1、工程名稱：xx年xx移動渠道門頭及背板裝潢服務比選采購項目施工組織設計目錄工程名稱：xx年xx移動渠道門頭及背板裝潢服務比選1采購項目1第一章 編制前言2第一節 編制說明3第二節 編制依據3本施工組織設計適用于xx年xx移動渠道門頭及背板裝潢服務比選采購項目3第二章 工程概況4第一節 工程概況4工程名稱：xx年xx移動渠道門頭及背板裝潢服務比選采購項目4第二節 施工場地條件4第三節 工期目標4第四章 施工準備5第一節 技術準備5第二節 物資條件的準備5第三節 現場準備及平面布置5第四節 施工隊伍的選擇6第五章 施工管理組織機構6第三節 項目部管理人員職責15第六章 主要施工方法17第八章 工程

2、投入的主要物資（材料）情況描述及進場計劃21第三節 主要施工材料進場計劃表21第十一章 確保工程質量的技術組織措施22第一節 施工質量目標22第二節 以優質樣板工程為目標、實行全面質量管理22第三節 質量保證體系23第四節 質量保證制度及措施24第二節 施工安全管理保證制度25第三節 施工安全技術措施25第一節 文明施工管理26第三節 文明施工技術措施27第十四章 確保工期的技術組織措施27第一節 工期保證組織措施27第二節 人力、材料保證措施28第三節 機械設備保證措施28第十九章 施工進度計劃29第一章 編制前言第一節 編制說明本施工組織設計作為指導施工的指導性文件，在編制過程中我們對項目

3、管理機構設置、勞動力安排、施工進度計劃控制、機械設備及周轉材料配備、主要分部分項及子分項工程的施工方法、工種質量控制措施、安全生產保證措施、文明施工及環境保護措施、降低成本的措施等諸多因素進行了考慮，以突出施工組織設計的科學性、可行性。如果我公司有幸成為本工程的施工承包方，我們將按照本施工組織設計指導施工。第二節 編制依據本施工組織設計適用于xx年xx移動渠道門頭及背板裝潢服務比選采購項目施工組織設計編制依據：1、裝飾裝修工程施工招標文件，答疑文件。2、本工程裝飾施工圖。3、國家相關的法規及規范；中華人民共和國建筑法中華人民共和國消防法建筑工程施工質量驗收統一標準（GB503002001）建筑

4、裝飾裝修工程質量驗收規范（GB502102001）建設工程施工現場供用電安全規范（GB 5019493）施工現場臨時用電安全技術規范（JGJ4688）建筑施工安全檢查標準（JGJ5999）第二章 工程概況第一節 工程概況一、工程概況工程名稱：xx年xx移動渠道門頭及背板裝潢服務比選采購項目工程質量要求：合格招標范圍：1、詳見施工圖。2、本工程招標項目：基礎工程。3、設計任務書內所描述的所有內容。工期要求：本工程要求的建設工期（中標合同工期）為不超過120日歷日。開工日期：按合同約定，竣工工期：按合同約定。第二節 施工場地條件本工程已具備施工條件。施工范圍場外道路可通行材料運輸車輛，供施工設備及

5、材料進場。 第三節 工期目標本工程要求的建設工期（中標合同工期）為不超過120日歷日。開工日期：按合同約定，竣工工期：按合同約定。 第三章 施工部署本工程如我公司中標，將由公司挑選管理經驗豐富、技術水平高、責任心強的優秀管理人員組建工程項目部，從組織上確保嚴格按本施工組織設計制定的各項技術要求，以ISO9002的施工質量管理模式，對本工程實施科學規范化的項目管理，加強對施工過程的質量預控工作。公司將本工程列為創優質重點工程，從技術管理，施工力量，機械配置，材料供應，資金調度等方面，全方位對本工程給予支持。由公司技術部、質安部派專人對本工程施工的全過程實施管理和監控，以確保本工程按合同如期竣工，

6、驗收一次達標。第四章 施工準備第一節 技術準備一、做好調查工作二、作好與設計的配合工作三、認真編制該工程的施工組織設計，作為工程施工生產的指導文件。四、由預算部門根據施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發提供依據。第二節 物資條件的準備一、建筑材料的準備二、構配件的加工訂貨準備三、施工機械設備和周轉材料的準備第三節 現場準備及平面布置一、現場的“三通一平”工作二、組織建筑材料和構配件的進場第四節 施工隊伍的選擇一、根據該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。二、對工人進行必要的

7、技術、安全教育，教育工人樹立“質量第一、安全第一”的正確思想。遵守有關施工和安全的技術法規，遵守地方治安法規。三、生活后勤保障工作在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，對工人和管理人員的衣、食、住、行、醫等應予全面考慮，應認真落實，以便充分調動職工的生產積極性。第五章 施工管理組織機構在本工程施工中，我公司將按項目管理的原理，組織工程施工與管理，建立以項目經理為核心的項目班子，實行項目經理負責制，項目班子在總承包公司的直接領導和監督下，履行工程施工的權利和義務。項目管理機構1.管理結構圖2項目人員組織計劃現場組織管理機構由項目經理、項目副經理、項目工程師、技術組、質檢組、安全組、材料組

8、、預算組、資料組組成，根據本工程特點需配備若干個強干的施工隊，施工隊下各設木工班、鋼筋班、瓦工班、安裝班、架子班、油漆班、輔助班、后勤班等。3.項目人員崗位職責1）建筑工程項目經理、技術員崗位職責負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監管工作。. 認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度；全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現場的管理工作；主持項目部工作。. 全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。. 參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。. 負責主持

9、編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款。. 嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。. 合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、 行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。. 負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，并執行公司的指令。. 負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。. 定期組織項目部各專業人員進行業務培訓，開展“QC”小組活動。.負責對本項目工程完工后的工作總結。2）技術負責

10、人貫徹執行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。組織施工技術人員學習并貫徹執行各項技術政策、技術規程、規范、標準和技術管理制度。貫徹執行質量管理體系標準。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調查、圖紙會審和設計交底。負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計，并向有關技術人員進行交底。組織項目各項規劃、計劃的制定，協助項目經理對工程項目的成本、安全、工期及現場文明施工等日常管理工作。組織項目部的質量檢查工作，督促檢查生產班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創優質工程活動。負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。參加建設單位組織的各種施工生產、協調會，編制年、季、月施

11、工進度計劃。負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續。負責主持竣工技術文件資料的編制，參加竣工驗收。4工程項目管理規定1）質量管理工作是保證和提高工程質量的重要環節。我們應貫徹“質量第一，預防為主”的方針，切實加強施工質量的預控、檢查和驗收制度，便于發現問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。2）質量管理部要牢固建立“質量是企業的生命”的思想，堅持預防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環節上，進行技術監督、過程控制和質量檢驗，使產品的質量水平不斷提高。施工管理流程三、施工組織設計3.1施工準備施工進度的管理第一、制定工程建設項目總進度目標和總計劃。進度計劃的編制，涉及建設工程

12、投資、設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統籌兼顧，才能有一個很好的進度規劃。第二、要對進度進行控制，必須對建設項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設計產生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時采取有效措施加以調整，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正。第三、進度協調的任務是對整個建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協調。這些都

13、是相互聯系、相互制約的因素，對工程建設項目的實際進度都有著直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關系不加以必要的協調，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設工程。施工質量的管理2.1技術交底。凡由項目經理部編制的施工組織設計，由項目經理部技術負責人向參加施工的有關技術人員，進行書面交底，并簽署技術交底文件作為指導施工的技術依據。在施工過程中，項目技術負責人對發包人或監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，應在執行前向執行人員進行書面技術交底。2.2工程測量質量控制。在項目開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準，同時將測量控制方案、紅線樁的效核結果、水準點的引測結果報

14、項目經理部查驗認可后方可施工。施工過程中對紅線樁、水準點、工程測量控制樁等采取妥善保護，嚴禁擅自移動。建筑物軸線、標高及關鍵部位應由專業測量人員測量、質檢員檢查、技術負責人復核，填報“測量記錄及“施工測量放線報驗單由監理工程師簽認，確保測量質量。2.3材料質量控制。材料控制是提高工程質量的重要保證，創造正常施工的條件，也是實現造價控制和進度控制的前提。材料、設備的管理（1）施工小組組長根據施工情況,對施工過程中所需的設備及工具進行盤查，將所需材料、設備等編制材料、工具需用清單，上報該項目的施工或生產主管經理。（2）主管經理根據所報材料、工具需用清單對各項材料、工具等進行審核，審核完畢后，簽字確

15、認，交予材料采購員。（3）采購員根據所報材料、工具需用清單，協調庫管員對清單所列材料進行劃分，對庫存已有的材料，直接下發給施工小組，超出庫存部分或庫存沒有的，及時予以采購并交付施工小組，保證施工正常進行。3.2施工進度保證措施工程進度施工進度管理是指在項目建設過程中按經審批的工程進度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。使工程進度在計劃執行中不斷循環往復，直至按設定的工期目標（項目竣工）即按合同約

16、定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。工程質量目標施工工藝、施工工序、施工安全生產、施工材料符合設計要求，竣工資料需滿足安徽移動的竣工資料模版和維護使用部門的要求，工程質量達到安徽移動標準化基站機房建設管理規范(V3.0)和施工合同條款約定。生產要素的配備(1)人力資源管理。人力資源一般是指能夠從事生產活動的體力和腦力勞動者。人力資源是一種特殊的資源，是活性資源，與物質資源相比，是有創造性的，充分使用，能激發其潛力。人力資源是具有增值性和可開發性的資源，它是企業利潤的源泉，是一種戰略性資源。施工項目中人力資源的使用，關鍵在明確責任制，才能調動積極性，發揮潛能，提高

17、勞動效率。(2)材料管理。建筑材料主要分為主要材料、輔助材料和周轉材料。建筑材料占工程造價的23左右，抓好材料管理，合理使用，節約材料，減少消耗，將是降低工程成本的主要途徑。(3)機械設備管理。分為大、中、小型機械設備，既是固定資產，又是勞動手段。施工項目機械設備管理的環節，包括選擇、使用、保養、維修、改造、更新。其關鍵在使用，使用的關鍵是提高機械效率，提高機械效率必須提高利用率和完好率。我們應該通過機械設備管理，尋找提高利用率和完好率的措施。(4)技術管理。施工項目技術管理，是對各項技術工作要素和技術活動過程的管理。建筑業企業的技術要素包括：技術人才、技術裝備、技術規程、技術信息、技術資料、

18、技術檔案等。技術活動過程包括：技術計劃、技術學習、技術運用、技術開發、技術試驗、技術改造、技術處理、技術評價等。(5)資金管理。項目資金管理應以保證收入、節約支出、防范風險和提高經濟效益為目的施工總進度計劃表)為縮短工期，我們擬采用二套模板，提高周轉率。)實行“項目承包”施工管理，配齊項目管理人員，投入足夠的精干施工隊伍，從組織上保證工程進度按期實現。)以控制性網絡計劃為目標，編制月、旬、日作業計劃，加強生產生產調度和管理，按期完成各階段形象進度。)認真編制勞動力、原材料、半成品及機械設備等進場計劃，對本工程中所涉及到資金、材料供應、設備、周轉材料等，公司予以積極支持解決并落實到人，確保工期順

19、利進行。)建立每日碰頭會議制度，加強甲、乙雙方協調配合，隨時解決施工中出現的問題。)安排平行流水作業和立體交叉作業，合理安排勞力，相互配合，確保按期完成全部工程量。）堅持完成工效與效益掛鉤，堅持執行工期獎罰制度。工程前期準備、施工現場準備1.）調查踏勘和環境調查：從工程投標開始，即著手進行現場調查，熟悉了解現場情況及周圍環境情況。了解并落實現場臨時占地提出臨時用地申請并聯系辦理有關事宜；了解現場交通情況，向業主、監理提交現場交通疏導組織方案及臨時道路設置方案；與地方政府及地方交通部門取得聯系，為工程施工創造良好的環境。上述工作在工程正式開工前陸續完成。2.）場“三通一平”：工程開工前，向業主及

20、地方水電管理部門提交水電供應申請、辦理變壓器報裝及水源引接手續。在開工前5日內完成水電臨時線路的鋪設工作；施工道路盡量使用現況道路。3.）時設施搭建：工程開工前完成現場臨時占地的征地手續，現場圍擋在開工前完成，施工隊伍、辦公生活區及試驗室、鋼木加工區，材料庫及材料存放場等臨時設施在開工前陸續建造。至開工前5日內全部完成。工程實施流程圖1、組織機構及質量保證體系施工項目部施工隊長現揚施工員現場管理員質量安全員鉆探組鋼筋組灌注組雜工組材料組維修組班長班長班長后勤后勤班長3.1門頭裝飾施工的工藝工藝流程測量放線校核預埋件、安裝后置埋件金屬構架安裝避雷連接防腐處理防火保溫安裝金屬面板安裝嵌縫、注膠淋水

21、試驗表面清洗3.2操作方法3.2.1測量放線：從結構標高、軸線的控制點、線重新測設幕墻施工的各條基準控制線。放線時應按設計要求的定位和分格尺寸，先在首層的地、墻面上測設定位控制點、線，然后用經緯儀或激光鉛垂儀在幕墻陰陽角、中心向上引垂直控制線和立面中心控制線，并用固定在結構上的鋼架吊鋼絲重錘做施工線。用水準儀和標準鋼尺測設各層水平標高控制線，最后按設計大樣圖和測設的垂直、中心、標高控制線，彈出橫、豎構架的安裝位置線。3.2.2校核預埋件、安裝后置埋件：結構施工時，按照設計提供的預埋件位置圖已將預埋件埋入結構內。幕墻施工前要按位置控制線、中線和標高控制線（點），對預埋件進行檢查和校核，一般位置尺

22、寸允許偏差為20mm，標高允許偏差為10mm。對位置超差、結構施工時漏埋或設計變更未埋的預埋件，應按設計要求進行處理或補做后置埋件，后置埋件應選用化學錨栓固定，不宜采用膨脹螺栓，并應做拉拔試驗，做好施工記錄。3.2.3金屬構架安裝：構架一般采用鋁合金型材或型鋼，安裝時先安裝立柱后安裝橫梁，首先按施工圖和測設好的立柱安裝位置線，將同一立面靠兩端的立柱安裝固定好，然后拉通線按順序安裝中間立柱。通常先按線把角碼固定到預埋件上，再將立柱用2條直徑不小于10mm的螺栓與角碼固定。立柱安裝完后用水平尺將各橫梁位置線引至立柱上，按設計要求和橫梁位置線安裝橫梁，橫梁應與立柱垂直，橫梁與立柱應采用螺栓連接或通過

23、角碼后用螺釘連接，每處連接點螺栓不得少于2條，螺釘不得少于3個且直徑不得小于4mm。各種不同金屬材料的接觸面應采用絕緣墊片分隔，以防發生電化學反應，參見圖323和圖3.2.6示意。3.2.4避雷接地連接：金屬構架安裝完后，構架體系的非焊接連接處，應按設計要求用導體做可靠的電氣連接，使其成為導電通路，并與建筑物的防雷系統做可靠連接。導體與導體、導體與構架的接觸面應清除非導電保護層，接觸面材質不同時，還應采取措施防止電化學反應腐蝕構架材料（一般采取涮錫或加墊過渡墊片等措施）。明敷接地線一般采用8以上的鍍鋅圓鋼或3mm25mm的鍍鋅扁鋼，也可采用不小于25mm2的編織銅線。一般接地線與鋁合金構件連接

24、宜使用不小于M8的鍍鋅螺栓壓接，接地圓鋼或扁鋼與鋼埋件、鋼構件采用焊接進行連接，圓鋼的焊縫長度不小于10倍的圓鋼直徑，雙面焊，扁鋼搭接不小于2倍的扁鋼寬度，三面焊，焊完后應進行防腐處理。防雷系統的接地干線和暗敷接地線，應采用10以上的鍍鋅圓鋼或4mm40mm以上的鍍鋅扁鋼。防雷系統使用的材料表面應采用熱鍍鋅處理。3.2.5防腐處理：金屬構架體系安裝完成后應全面檢查，所有焊接、切割或其它原因使防腐層遭到破壞的部位，應按設計要求重新補做防腐。3.2.6防火保溫安裝：將防火棉填塞于每層樓板、每道防火分區隔墻與金屬幕墻之間的空隙中，上、下或左、右兩面用鍍鋅鋼板封蓋嚴密并固定，防火棉填塞應連續嚴密，中間

25、不得有空隙，安裝固定應牢固。設計有保溫要求時，保溫材料安裝一般為先將襯板（鍍鋅鋼板或其它板材）固定于金屬骨架后面，再將保溫材料填塞于金屬骨架內并與骨架進行固定，最后在保溫層外表面按設計要求安裝防水、防潮層。另一種安裝方法是采用鋁箔或塑料薄膜將保溫材料包扎嚴密后，粘貼在金屬板背面與金屬板一起安裝。保溫材料填塞應嚴密無縫隙，防水、防潮包扎應嚴密不漏水，與金屬板的粘貼固定應牢固，與主體結構外表面應有不小于50mm的空隙。防火保溫材料本身、襯板和防水防潮層均應固定牢固，參見圖3.2.6示意。3.2.7金屬面板安裝：金屬面板安裝時，施工人員應戴干凈手套防止污染板面和劃傷手臂。安裝時應先下后上，從一端向另

26、一端逐塊進行，并注意金屬板的安裝方向，即板背或保護膜上的箭頭方向應一致。具體安裝方法如下：3.2.7.1按深化設計排板圖先在構架上劃出插掛件的安裝位置，用螺釘將插掛件固定于構架上，并確保插掛件的位置正確，固定牢固。檢查插掛件的整體垂直度、平整度和防腐情況，對破損了的防腐涂層處補刷防銹漆，然后將金屬面板以插掛方式安裝到構架上。板塊縫之間應塞等厚度的鋁片以保證縫隙寬度均勻一致，并應邊安裝，邊調整垂直度、水平度、接縫寬度以及與臨板的高低差，最后檢查插掛件使之固定牢固。3.2.7.2將已加工好的金屬板（板邊固定有安裝角碼），用不銹鋼自攻釘，通過板邊角碼直接固定到構架上，并進行調整后緊固。3.2.8嵌縫

27、、注膠：金屬面板安裝完成后，應按設計要求進行嵌縫、注膠，設計無要求時，宜選用硅酮耐候密封膠。嵌縫時先將板縫清理干凈，并確保粘結面潔凈干燥的情況下，將直徑稍大于板縫寬度的泡沫填充棒（條）塞入縫中，使膠縫的深度均勻，然后在板縫兩側的面板上粘貼紙面膠帶，避免嵌縫膠污染面板，最后進行注膠作業。注膠時應邊注膠邊用專用工具勾縫，使成型后的膠面呈弧形凹面且密實、均勻、無流淌。注膠時應注意不要污染面板，多余的膠液應立即用清潔劑擦凈。3.2.9淋水試驗：待嵌注的膠完全固化后，對幕墻易滲漏部位進行淋水試驗，試驗方法和要求應符合現行國家標準建筑幕墻雨水滲漏性能檢測方法GB/T15228的規定。3.2.10表面清洗：

28、淋水試驗完成后，拆除腳手架前揭去面板表面的保護膜和縫邊的紙面膠帶，用清水、脫膠劑或清潔劑將整個金屬幕墻表面擦洗干凈，然后拆除腳手架一、 鋁塑板吊頂施工工藝鋁塑板吊頂施工工藝：1、 鋁塑板吊頂施工工藝流程2、 (1)先檢查骨架質量，重點檢查吊桿順直，受力均勻，龍骨間距不大于500mm，若是潮濕環境，其設計要求適當減小間距，龍骨下表面平順無下墜感，主、配件連接緊密、牢固等，確認合格方可裝訂。3、 (2)板的切割要沿切割折斷，使切割板的邊緣平直方正，無缺楞掉角等缺陷。4、 (3)鋪板固定時，將鋁塑板的邊(包封邊)與支撐龍骨相垂直鋪設，權下得有懸掛現象。鋁塑板對接時應靠緊，但不得強壓就位，可從一板角或

29、中間行列開始，不宜同時鋪訂，板縫要順直，寬窄一致，不得有錯縫現象。5、 (4)接縫時，鋁塑板對接時要靠緊，但不能強壓就位，對接縫要錯開，墻兩面的接縫不能落在同一根龍骨上;采用雙層板時，第二層板的拉縫不能與第一層的接縫落在同一豎直龍骨上，雙層石膏板應錯縫拼接。6、 2、鋁塑板吊頂施工前的工作(1)在裝鋁塑板前，先檢查骨架質量，重點檢查吊桿順直，受力均勻，龍骨間距不大于500mm(潮濕環境設計要求適當減小間距)，龍骨下表面平順無下墜感，主、配件連接緊密、牢固等，確認合格方可裝訂。7、 (2)板的切割，沿切割折斷，使切割板的邊緣平直方正，無缺楞掉角等缺陷。8、 (3)鋪板固定，將鋁塑板的邊和(包封邊

30、)與支撐龍骨相垂直鋪設，權下得有懸掛現象。鋁塑板對接時應靠緊，但不得強壓就位。可從一板角或中間行列開始，不宜同時鋪訂。要求板縫順直，寬窄一致，不得有錯縫現象。9、 (4)接縫，鋁塑板對接時要靠緊，但不能強壓就位，對接縫要錯開，墻兩面的接縫不能落在同一根龍骨上;采用雙層板時，第二層板的拉縫不能與第一層的接縫落在同一豎直龍骨上，雙層石膏板應錯縫拼接。10、 3、鋁塑板吊頂工程的施工工藝標準在材料的選用上，鋁塑板工程所用材料的品種規格和顏色應符合設計要求，鋁塑板應有產品合格證書;飾面板表面應平整，邊緣應整齊，顏色應一致，穿孔板的孔距應排列整齊。在施工過程中，其質量標準要達到:(1)所有品種規格、顏色

31、、質量及其骨架構造，固定方法應符合設計要求和質量標準。11、 (2)吊頂龍骨及罩面板，安裝必須牢固、外形整齊、美觀、不變形、不脫色、不殘缺、不折裂。12、 (3)輕鋼架不得彎曲變形，紙面板不得受潮，翹曲變形，缺棱掉角，無脫層，干燥，厚薄一致。13、 (4)吊頂安裝完畢不允許外來物體撞擊，污染。14、 (5)在完成吊頂安裝后，應進行實測，通常情況下，通管在10米內，大面積的禮堂以等軸之間抽檢不少于10%的測檢點。15、 (6)已帶圖案、花飾的罩面板，在施工后應保證其圖案、花飾統一端正，接縫處花紋圖案吻合、壓條保持平直。2主要施工機具需要計劃序號機具名稱規格單位數量功率備注1電焊機臺68KW/臺2

32、切割機臺25kw/臺3456783施工人員計劃序號工種名稱人數主要職責1施工隊長1負責灌注樁主要施工任務和各部門關系協調及人員調配2專業施工員2負責全面施工任務及技術管理，并協助項目經理工作3現場管理4負責現場管理4機長4負責鉆孔施工任務和設備維護、管理5班長、班員12負責鉆孔施工任務6材料員2負責現場所有材料采購7修理工4負責現場所有機具的修理維護8質量、安全員1負責現場質量、安全檢查9普工20負責協助施工等工作10后勤5負責現場后勤保障附表三：勞動力計劃表 單位： 人工種按工程施工階段投入勞動力情況小工4444444木工2222222電工111111第三節 項目部管理人員職責職 務本 項

33、目 職 責項目經理實行項目經理責任制，全面負責本項目生產組織施工進度、工程質量安全生產，保證經濟效益、協調內外聯系。項目技術負責人全面負責本項目質量管理，技術工作配合項目經理協調質量、技術與生產進度關系。生產負責人全面負責現場質量、安全生產管理，對項目的施工進度、工程質量、施工工藝等方面負主要領導責任。裝飾裝修、安裝施工員負責現場指揮班組施工組織分項施工交底，組織隱蔽驗收，質量評定定位放線，提交材料計劃。專職質檢員跟蹤檢查施工操作質量參加技術交底組織班組進行評定填寫評定資料，整理、匯總編制竣工資料。安全員對本工程安全生產負安全管理責任，監督班組及管理人員不允許違章指揮、違章操作。填寫安全月報表

34、，編寫安全交底。試驗員檢查原材料，監督施工配合比，取樣見證、送檢、收集相關資料。材料員按計劃保質保量采購、保管、提供材料合格證、現場收料。資料員匯總、編集整理工程資料。合同管理員負責整理合同文件、管理合同文件，并檢查合同文件的執行情況。預算員編制審核、申報各項經濟資料。倉管員根據材料設備的管理制度，對施工材料進行管理第六章 主要施工方法（一）、施工準備1、材料水泥：325號及以上的普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥。白水泥：325號白水泥（擦縫用）。中砂。石灰膏：使用時灰膏內不應含有未熟化的顆粒及雜質（如使用石灰粉時要提前一周浸水泡透）。陶瓷錦磚：品種、規格、花色按設計規定，并應有產品合格證。2、

35、作業條件頂棚、墻柱面粉刷抹灰施工完畢。墻柱面暗裝管線、電制盒及門窗安裝完畢，并經檢驗合格。安裝好的窗臺板、門窗框與墻柱之間縫隙用1:2.5水泥砂漿堵灌密實（鋁門窗邊縫隙嵌塞材料應由設計確定）；鋁門窗柜應粘貼好保護膜。墻柱面清潔（無油污、浮漿、殘灰等），影響錦磚鋪貼凸出的墻柱面應鑿平，過度凹陷的墻柱面應用12.5水泥砂漿分層抹壓找平（先澆水濕潤后再抹灰）。（二）、工藝流程基層處理貼灰餅、做沖筋濕潤基底抹底層砂漿抹中層砂漿預排分格彈線貼磚潤濕面紙揭紙調縫擦縫擦縫清洗（三）、操作工藝1、基層處理的抹底子灰基層為混凝土墻柱面時：對光滑表面基層，應先打毛，并用鋼絲刷滿刷一遍，再淋水濕潤。對表面很光滑的基

36、層應進行“毛化處理”。即將表面塵土，污垢清理干凈，澆水濕潤，用1:1水泥細砂漿，噴灑或用毛刷將砂漿甩到光滑基面上。甩點要均勻，終凝后再澆水養護，直到水泥砂漿疙瘩有較高的強度，用手掰不動為止。基層為磚墻面基層時：提前一天澆水濕潤a、抹底子灰：吊垂直、找規矩，貼灰餅、沖筋。吊垂直、找規矩時，應與墻面的窗臺、腰線、陽角立邊等部位磚塊貼面排列方法對稱性以及室內地面塊料鋪貼方正等綜合考慮力求整體完美。b、將基層澆水濕潤（混凝土基層尚應用水灰比為0.5內摻107膠的素水泥漿均勻涂刷），分層分遍用1:2.5水泥砂漿抹底子灰（亦可用1:0.5:4水泥石灰砂漿），第一層宜為5mm厚，用鐵抹子，均勻抹壓密實；待第

37、一層干至七八成后即可抹第二層，厚度約為810mm，直至與沖筋大至相平，用壓尺刮平，再用木抹子搓毛壓實，劃成麻面。底子灰抹完后，根據氣溫情況，終凝后淋水養護。預排錦磚，彈線按照設計圖紙色樣要求，一個房間、一整幅墻柱面貼同一分類規格的磚塊，磚塊排列應自陰角開始，于陽角停止（收口）；自頂棚開始，至地面停止（收口）；女兒墻、窗頂、窗臺及各種腰線部位，頂面磚塊應壓蓋立面磚塊，以防滲水，引起空鼓；如設計沒有滴水線時，外墻各種腰線正面磚塊宜下突3mm左右，線底磚塊應向內翅起約35mm，以利滴水。排好圖案變異分界線及垂直與水平控制線。垂直控制線間距一般以5塊磚塊寬度設一度為宜，水平控制線一般以3塊磚塊寬度設一

38、度為宜。墻裙及踢腳線頂應彈置高度控制線。貼面1）硬底鋪貼法：a、待底子灰終凝后（一般隔天），重新澆水濕潤，將水泥膏滿涂要貼磚部位，用木抹子將水泥膏打至厚度均勻一致（厚度以12mm為宜）。b、用毛刷醮水，將磚塊表面灰塵擦干凈，把白水泥膏用鐵抹子將錦磚的縫子填滿（亦可把適量細砂與白水泥拌和成漿使用），然后貼上墻面。粘貼時要注意圖案間花規律，還要搞錯。磚塊貼上后，應用鐵抹子著力壓實使其粘牢，并校正。c、錦磚粘貼牢固后（約30分鐘后），用毛刷醮水，把紙面擦濕，將紙皮揭去。d、檢查縫子大小是否均勻，通順，及時將歪斜、寬度不一的縫子調正并拍實。調縫順序宜先橫后豎進行。2）軟底鋪貼法：a、抹底子灰時留下約8

39、10mm厚作濕灰層。b、將底灰面澆水濕潤，按沖筋抹平底子灰（以當班次所能鋪貼面積為準），用壓尺刮平，用木抹子搓毛壓實。c、待底子灰面干至八成左右，按硬底鋪法進行鋪貼。軟底鋪貼法一般適用于外墻較大面積施工，其特點是對平整度控制有利。擦縫清干凈揭紙后殘留紙毛及粘貼時被擠出縫子的水泥（可用毛刷醮清水適當擦洗）。用白水泥將縫子填滿，再用棉紗將磚面擦干凈至不留殘漿為止。（四）、質量標準1、保證項目材料品種、規程、顏色、圖案必須符合設計要求，質量應符合現行有關標準規定。鑲貼必須牢固，無空鼓歪斜，缺楞、掉角和裂縫等缺陷。2、基本項目表面：觀察檢查和用小錘輕擊檢查。合格：基本平整、潔凈、顏色均勻。基本無空鼓現

40、象。優良：平整、潔凈、色澤一致，無變色、起堿、污痕和顯著的光澤受損處。無空鼓現象。接縫：觀察檢查。合格：填嵌密實、平直、寬窄均勻，顏色無明顯差異。優良：填嵌密實、平直、寬窄均勻，顏色一致，陰陽角處的板壓向正確，非整磚使用部位適宜。套割：觀察或尺量檢查。合格：突出物周圍的磚套割基本吻合、其縫隙不超過3mm； 墻裙、貼臉等上口平順，突出墻面的厚度基本一致。優良：用整磚套割吻合、邊緣整齊；墻裙、貼臉等上口平順、突出墻面的厚度一致。坡向、滴水線、觀察檢查。合格：流水坡向基本正確；滴水線順直。優良：流水坡向正確；滴水線順直。3、允許偏差陶瓷、玻璃錦磚安裝的允許偏差和檢驗方法應符合下表的規定。陶瓷、玻璃錦

41、磚安裝允許偏差和檢驗方法項 目允許偏差（mm）檢 驗 方 法釉 面 磚立面垂直室內2用2m托線板和尺量檢查室外3表面平整2用2m靠尺和楔表塞尺檢驗陽角方正2用20m方尺和楔形塞尺檢驗接縫平直2拉5m長線，不足5m拉通線尺量檢驗墻裙上口平直2接縫高低室內0.5用鋼板短尺和楔形塞尺檢驗室外1（五）、施工注意事項1、避免工程質量通病空鼓：基層清洗不干凈；抹底子灰時基層沒有保持濕潤；磚塊鋪貼時沒有用毛刷醮水擦凈表面灰塵；鋪貼時，底子灰面沒有保持濕潤及粘貼水泥膏不飽滿和不均勻；磚塊貼上墻面后沒有用鐵抹子拍實或拍打不均勻。基層表偏差較大，基層施工或處理不當。墻面臟：揭紙后沒有將殘留紙毛、粘貼水泥漿及時清干

42、凈；擦縫后沒有將殘留磚面的白水泥漿徹底擦干凈。縫子歪斜，塊粒凹凸。1）磚塊規格不一，又沒有挑選分類使用；鋪貼時控制不嚴，沒有對好縫子及揭紙后沒有調縫。2）底子灰不夠平正，粘貼水泥膏厚度不均勻，磚塊貼上墻面后沒有用鐵抹子均勻拍實。2、主要安全技術措施使用腳手架，應先檢查是否牢靠。護身欄、擋腳板、平橋板是否齊全可靠，發現問題應及時修整好，才能在上面操作；腳手架上放置料具要注意分散并放平穩，不準超過規定荷載，嚴禁隨意從高空向下拋擲雜物。使用手提電動界機，應接好地線及防漏電保護開頭，使用前應先試運轉，檢查合格后，才能操作。在潮濕環境施工時，應使用36V低壓行燈照明。使用鋼井架作垂直運輸時，應聯系好上落

43、信號，吊籠平臺穩定后才能進行裝卸作業。3、產品保護門窗框上沾著的砂漿要及時清理干凈。拆架子時避免碰撞墻柱面的粉刷飾面。對沾污的墻柱面要及時清理干凈。搭鋪平橋板不得直接壓在門窗框上，應在窗臺適當位置墊放木枋（板），將平橋架離門窗框。搬運料具時要注意避免碰撞已完成的設備、管線、埋件、門窗框及已完成粉刷飾面的墻柱面。第八章 工程投入的主要物資（材料）情況描述及進場計劃第三節 主要施工材料進場計劃表（1）、建筑工程主要消耗物資進場計劃表材料名稱單位總量進場時間鋁塑板t詳見預算書按進度配置噴繪布m3詳見預算書按進度配置木工板m2詳見預算書按進度配置（第十一章 確保工程質量的技術組織措施第一節 施工質量目

44、標我公司積極響應國家建設部和省市政府關于進一步強化工程質量管理, 提高建筑工程質量水平的號召, 確保項目質量合格。第二節 以優質樣板工程為目標、實行全面質量管理一、樹立質量第一的觀點 二、樹立一切為用戶的觀點三、樹立預防為主的觀點 四、樹立全面管理的觀點五、用數據說話的觀點第三節 質量保證體系一、建立質量保證體系，落實組織機構人員，明確規定質量管理工作的具體任務、責任和權利。質量保證體系見下圖。二、嚴格按照我司GB/T19001-ISO9001標準建立的質量保證體系進行運作，認真執行施工過程控制程序，各工種嚴格按作業指導書進行施工。三、推行全面質量管理，實行全員、全過程質量管理，使每道工序都納

45、入質量監控之中，嚴格執行“圖紙會審”、“技術交底”、“工人崗前技術培訓”、“隱蔽工程驗收”等制度。第四節 質量保證制度及措施一、施工質量管理1、做好施工組織設計和施工方案的優化工作, 施工組織設計、施工方案必須經技術負責人審批后方可執行。在施工過程中, 施工人員須嚴格按施工組織設計的要求實施, 不得隨意更改。2、做好圖紙會審和各項技術交底工作, 讓所有施工人員領會設計意圖和質量技術要求。3、施工人員及管理人員必須嚴格執行國家建設部頒布的現行規范、規程、標準及技術文件組織施工, 任何人不得隨意更改。發現問題時及時上報, 并會同相關人員、部門研究處理。4、建立公司按ISO9000體系要求編制的運行

46、表格填報制度。預先控制質量事故發生。5、質安員實行現場施工過程的質量監督, 施工過程中發現問題及時處理。對不按設計要求、施工驗收規范、操作規程及施工方案的行為, 質安員有權停止現場施工, 并勒令其限期整改。6、對影響工程質量的關鍵部位及主要工序, 在施工前編制專題施工方案, 用以指導現場施工, 提高工程質量。7、認真做好計量工作, 用數據說話，保證施工用料的定額用量。二、原材料、半成品及成品質量管理1、合理編制材料供應計劃, 并嚴格按照經審批的材料供應計劃進行采購及調配。2、原材料、成品、半成品的采購必須有合格證, 局部加工件制作必須符合規范和設計要求。3、試驗室派員駐場, 及時對進場的原材料

47、進行抽樣試驗, 并出具檢驗報告, 檢驗結果與合格證相符者方可使用。4、材料進場按規格、品種、牌號堆放, 掛牌標識, 實行掛牌管理。5、大類建材應定國家認證的廠家的產品。三、質量檢查管理:1、工程質量檢查經班組、現場自檢和專業檢查相結合, 堅持“三檢”制度, 即自檢、互檢、交接檢查。逐級檢查, 層層把關。不符合質量要求的必須馬上返工。2、嚴格執行質量等級評定。對完成的分部(分項)工程, 按“建筑工程質量檢驗評定標準”進行、評定、檢查、驗收。3、嚴格執行建設工程質量通病治理措施, 消除工程質量通病。4、所有隱蔽工程必須按規定經現場監理驗收合格后, 方可進入下一道工序施工。四、加強日常各種工作的文字

48、記錄和對文件資料的收集管理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發現問題、改進工作。根據工程施工過程要求和發現疑難問題, 開展QC小組活動, 攻克質量弱點和施工難關。第二節 施工安全管理保證制度一、高空作業、特殊作業及采用新技術、新工藝的工程均要制定專項安全技術措施。二、積極改進施工工藝和操作方法，改善勞動條件，減輕勞動強度，消除危險因素，機械設備應設有符合規定的安全裝置。三、腳手架、梁板模板支頂須嚴格按照安全技術規程和施工方案實施。架設完畢要經質安部門驗收合格才能使用，在使用過程中，應設專職人員檢查，發現問題立即整改。四、預留孔洞，應視尺寸大小，用不同的方法進行防護。如邊長大

49、于250mm的孔洞，用蓋板封蓋、訂平訂牢，并標牌示警；邊長大于1500mm的孔洞，洞邊設欄桿，并掛密眼立網密封綁牢。五、建立三級安全教育體系，特種操作人員必須持證上崗，并配備相應的安全防護用具及勞保用品，嚴禁操作人員違章作業，管理人員違章指揮。六、項目經理部對各工種、工序進行逐級安全技術交底制度，并登記備案。七、設立閉路電視監控系統、無線通訊指揮系統，可在辦公室及時、全面觀察工地的施工活動，處理安全事故隱患。第三節 施工安全技術措施一、腳手架工程主要安全技術措施1、腳手架安裝和拆除大部分屬于高空作業，應嚴格遵守高空作業和腳手架安全操作規程。2、架子工要根據核技術熟練程序進行安排各自的操作范圍及

50、操作技術難度。要定期進行體格檢查。凡患有不適合高空作業的疾病，均不能上架子工作，嚴禁違章作業。3、高空作業，必須戴好安全帽，系好安全帶，穿軟底鞋。不得穿塑料硬底鞋或皮鞋，工具及小零件要放在工具袋內，袖口及褲口扎緊，以防衣服被掛住。4、架子要配合工程進長搭設，不宜一次搭得進高。5、搭設過程中要思想集中，團結協作，互相呼應，統一指揮，禁止在架上打鬧。材料、工具不得亂拋、亂扔，在吊運的下面不得站人。二、施工機械主要技術措施1、應嚴格執行機械操作，維修，保養規程。2、非機械操作或維修人員不得進行機械的操作或維修工作。3、認真執行機械使用交接班制度，發現故障或異常現象應及時排除，不得趣載使用機械。4、在

51、安裝現場安全區，所有人員應戴好安全帽，從事高空作業人員經體檢合格后才能上崗，穿防滑鞋，拴好安全帶。5、所有操作人員必須持證上崗，統一指揮。6、架空電線應與作業區保持一定距離，非操作人員嚴禁進入作業區。雨天，6級以上大風不得進行安裝作業。7、機械進場的道路和安裝作業區的場地應平整、堅實。第一節 文明施工管理一、文明施工管理基本要求1、嚴格執行市政府有關文明施工的各項規定，并結合現場實際情況制定。2、建立靈活多樣的宣傳教育工作制度，提高管理人員及各施工班組文明施工的意識和自覺性，定期對現場文明施工情況進行檢查評比，找出不足，重點改進。3、做好施工現場總平面設計，報請監理工程師審批，嚴格按總平面圖布

52、置，不得隨意改變。所有車輛均須沖洗干凈后方能駛出工地，不得對廠區道路造成污染。第三節 文明施工技術措施一、 防火措施1、工地內設立以項目經理為組長的安全防火領導小組，設立專職安全防火值日員。動用明火有審批手續，重點部位設常規消防器材。2、消防器材、消防用具、消防用水等不得挪做它用或移用。3、不得在臨時工棚內使用電爐、煤油爐和火爐，不準任意建立爐灶。4、在易燃、易爆場地工作，嚴禁明火吸煙。5、在木工場所內操作施工，應及時清理刨花和鋸屑，嚴禁吸煙。6、電焊時，采取隔離措施，以防電焊火花引火。7、建立健全安全防火制度，并成文，嚴格控制執行。8、本工程為小高層建筑，為確保消防水源和自救的用水量足夠，立

53、管走直徑在2吋以上，并有足夠揚程的高壓水泵，每層設消防水源接口。第十四章 確保工期的技術組織措施我公司若中標承建本工程，將全力以赴從組織管理、技術方案、勞力調配、設備配置和物資供應方面采取措施，確保工程提前完成。第一節 工期保證組織措施（1）、項目部下設經營管理組，專門協調內外工作特別是協調外部事務聯系，溝通與當地政府、業主及相關部門的工作聯系，確保信息的傳遞。（2）、生產組安排專人記錄調整施工作業時間 ，以適應氣候變化，交通運輸變化所造成的影響，及時調度，實施動態管理 。（3）、所有現場管理人員配置對講機，充分利用現代通訊、交通工具，進行統一調度、指揮。（4）、加強技術工作管理，確保施工質量

54、一次達標，避免因返工所造成的工期延誤和損失。（5）、建設單位、監理單位、設計單位、監督站等單位大力協作，及時組織分部、分項工程驗收、隱蔽驗收和竣工驗收，必要時通過綠色通道，簡化驗收程序。（6）、必要時施工連續作業，每天按二、三班作業。（7）、落實資金計劃，確保工程進度款和必要的工程備料款及時到位；趕工措施費按國家費率定額和有關文件計取，并保證及時投入。第二節 人力、材料保證措施（1）、公司擁有廣泛的相對固定的管理人員，管理隊伍業務素質高且經驗豐富，技術工人隊伍操作熟練、能打硬仗、人數眾多，隨調隨到，能滿足大規模趕工的需要。項目部配備足夠人員，施工現場連續作業時，保證跟班作業管理到位。（2）、根

55、據施工進度計劃、提前編制材料計劃、臨時設施材料須在開工前準備齊。工地常備一定數量易損零件。石子、砂、水泥等現場均采購有一定量的庫存，確保施工連續進行。配備四套全新模板及鋼管支撐。（3）、及時編制材料采購計劃、勞動力計劃，及時組織材料和勞動力進場，特別是裝飾材料等應提前看樣訂貨。第三節 機械設備保證措施附表3 擬投入本工程的主要施工機械設備表1、申請人計劃用于本工程的自有主要機械設備：設備名稱數 量型 號制造商購置年份現 值（萬元）電焊機68KW/臺徐市機械20064切割機25kw/臺騰興機械20080.192、計劃為本工程購置的機械設備：電焊機18KW/臺寶慶機械20066.2切割機15kw/

56、臺凹凸機械20080.16旋挖鉆機1280沙河先鋒20133.6旋挖鉆機1250敦造機械20141.8泥漿泵1F-110航源精工201016.5汽車1鐵馬博川機械20119.6第十九章 施工進度計劃本工程要求的建設工期（中標合同工期）為不超過120日歷日。開工日期：按合同約定，竣工工期：按合同約定。單項工程進度表項目名稱1-5（工時）6-10（工時）11-15（工時）16-20（工時）門頭制作1-2防水2-3噴繪門頭1-2室內裝飾1-2施工項目建議1、建設方、監理方應對投標施工單位的社會信譽、經濟實力、管理體制等方面進行全面考察。2、考察施工單位時，重點考察的是投標項目部的情況，要求投標項目部

57、的項目經理、技術負責人等有類似工程的施工經驗。并對項目部的竣工項目、在建項目均進行實地考察。考察內容有：工程進度情況、施工質量情況、建設方的評價。3、選擇施工單位項目部時，應避免臨時掛靠。施工單位項目部的掛靠會造成公司管理與工地現場管理脫節，公司從技術、資金方面不會全力支持項目部，掛靠項目部也不會顧及企業的社會信譽（臨時掛靠是指今年掛靠甲公司，明年掛靠乙公司的項目部）。4、招標階段，應對施工單位的投標項目經理、技術負責人、安全員等主要管理人員進行面試；并核查人員證件所示單位是否為招標項目的投標單位，做到人證相符。為避免中標后主要管理人員不到位，在招標文件中要求施工單位中標后主要管理人員必須一一到位，除發生特殊情況外（生病等不能從事本職工作者）不得更換，如確需更換者必須經建設方面試合格方可更換，且資質不得低于投標所報人員。經建設方認可的項目部主要管理人員職稱證、崗位證應交給建設方留存，以避免施工單位再投報其他項目，有效避免企業掛靠現象。5、要求施工方開設用于本工程的工程款專用賬戶，建設方支付的工程款匯入該賬戶，該專用賬戶由建設方的工地代表與施工方的項目經理共同控制，實行專款專用。附表3 擬投入本工程的主要施工機械設備表