1、XX世紀大酒店夜景亮化施工組織方案一、 總體施工方案及措施戶外燈光工程施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)技術(shù)活動。我公司為了更好地把握住施工全過程，保質(zhì)保量地按合同工期完成施工任務(wù)，以期順利的實現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟目標，就必須采用科學(xué)合理的方法進行施工管理。作為本工程的施工單位，我公司通過認真研究和分析施工圖紙，編制了XX世紀大酒店夜景亮化組織設(shè)計。本施工組織設(shè)計闡述了對整個工程的工程質(zhì)量、工期，以期高質(zhì)量、高效率的全面履行合同。為使本施工組織設(shè)計能切實指導(dǎo)施工,樹精品工程，編制之前，我公司數(shù)次對施工現(xiàn)場進行了詳盡的踏勘，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)國家、濱州市的相關(guān)法律、法規(guī)，充分了解該地區(qū)的地方橋梁照明特點，市場行

2、情,掌握了我公司所施工的范圍、區(qū)域和管理職責(zé)；編制過程中，有公司總工程師專門指導(dǎo)編制工作，結(jié)合本工程的特點，有針對性的變質(zhì)了本施工組織設(shè)計；本施工組織設(shè)計對整個工程所涉及主要部分、分項工程施工工藝做了詳盡的介紹。根據(jù)本工程的特點，結(jié)合本工程的施工難點，并充分考慮到本工程的社會重要性，在本施工組織設(shè)計方案中，重點介紹了主要分項工程施工方案，在管理方面，詳細闡述施工組織保證體系,勞動力、機械的配備，以及工期、工程質(zhì)量、安全與文明施工及專業(yè)配合協(xié)調(diào)管理的各種措施；同時，我公司在施工組織設(shè)計中又對工程回訪和維修服務(wù)等方面做出了各種承諾,這些將作為合同條款列入施工承包合同中,使其具有相應(yīng)的法律效力.我公

3、司承諾派有豐富同類工程經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和項目總工程師常駐現(xiàn)場；所有施工管理人員必須持證上崗，并且在施工過程中，我公司將對他們的工作進行連續(xù)考核，以確保本工程施工的管理水平。為確保實現(xiàn)“樹精品、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”的目標，我公司將嚴格依照ISO9000質(zhì)量認證體系的要求進行管理,定期派員赴現(xiàn)場檢查考核現(xiàn)場的管理工作。 施工組織設(shè)計的編制任務(wù)是：從施工的全局出發(fā)，根據(jù)具體條件,擬訂施工方案,確定施工程序、施工流向、施工方法、勞動組織、技術(shù)選擇、組織措施、安排施工與勞動力、機具、材料、物體與各種半成品的供應(yīng),對運輸、道路、場地利用、水電能源保證等現(xiàn)場設(shè)施的布置和建設(shè)做出規(guī)劃.我公司的施工組織設(shè)計具有縝密而細致

4、，并預(yù)計了施工過程中的各種需要及可能發(fā)生的變化，作出應(yīng)變措施。一、編制依據(jù)依照ISO9000:2000標準和公司相關(guān)程序，依照工程所涉及的相關(guān)施工驗收規(guī)范，依照國家建設(shè)工程質(zhì)量檢驗標準,依照建設(shè)單位的招標文件和圖紙以及國家、地方隊施工現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定編制本施工組織設(shè)計,作為貫徹指導(dǎo)施工全過程的指南。本工程主要依據(jù)文件現(xiàn)行國家及地方規(guī)范：城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程CJJ89-2001JI202001建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB503032002燈具的一般安全要求和實驗GB7000.1-2002夜景工程半導(dǎo)體照明器件部件產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范Q/XMGD01-2006燈的控制裝置第一部分:一般要求

5、和安全GB19510.1-2004建筑照明設(shè)計標準GB50034-2002低壓配電設(shè)計規(guī)范GB500541995工程概況XX世紀大酒店位于XX，是集餐飲、客房、洗浴、娛樂于一體的綜合性酒店。酒店于2004年開業(yè)迎客以來,以高品位、高享受的五星級商務(wù)型酒店形象展現(xiàn)給社會，受到XX地區(qū)的一致好評。本次XX世紀大酒店夜景亮化工程，我們致力于整體酒店外部樓體的燈光照明，用LED數(shù)碼管、LED點光源等材料,將酒店整體外景裝璜一新，讓我們大酒店在XX的夜晚成為一顆璀璨的明珠。二、施工周期本工程預(yù)計工期：2010年8月18開工,計劃竣工日期:2010年8月30,計劃工期12天。三、施工條件3.1本工程施工現(xiàn)

6、場甲方提供水源及電源.3。2材料可從現(xiàn)有道路直接運至施工地點,施工機械、運輸工具和勞動力由施工單位根據(jù)工程進度自行調(diào)配平衡。工程的安裝內(nèi)容主要是:XX世紀大酒店 LED數(shù)碼管、LED點光燈、大功率LED洗墻燈、投光燈、及電纜、開關(guān)箱控制系統(tǒng)安裝。 樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念科學(xué)組織施工，合理安排工序穿插.在簽訂合同以后，我公司當(dāng)天組織LED數(shù)碼管、LED點光燈、大功率LED洗墻燈、投光燈及電纜、開關(guān)箱控制系統(tǒng)線管的訂貨，電纜電線在第3天將會到場，到場后先根據(jù)方案敷設(shè)線路，燈具在3-4天后將會陸續(xù)到場，第7天開始就開始安裝數(shù)碼管、洗墻燈、LED點光源、投光燈.由于施工期間可能會遇到雨季施工

7、的情況，安排了10天的施工時間，預(yù)留2天的自檢、整改時間，然后申請竣工驗收.二、安全、文明施工管理目標及措施一、施工安全防護措施1)施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員巡視，定期召開安全會。2)進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽、穿反光衣。3)做好臨邊安全防護設(shè)施,在危險地段設(shè)安全警示牌。4）2米以上高空作業(yè)，無安全設(shè)施的，必須系好安全帶。5）高空作業(yè)時，不準往下亂丟材料或工具。6）堅持生產(chǎn)使用安全“三保，堅持執(zhí)行安全生產(chǎn)“十不準”制度.7）施工現(xiàn)場臨時用電必須按JGJ462005技術(shù)規(guī)范進行。8）施工現(xiàn)場使用電、氣焊后，必須檢查周圍、下部環(huán)境,防止火災(zāi)發(fā)生,做好明火作業(yè)區(qū)的防火工作9）現(xiàn)場必須抓好防物體打擊，防高

8、空墜落,防觸電措施10）做好與其他單位的關(guān)系,共同做好安全防護設(shè)施11）電動設(shè)備，必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置。12）不懂電氣和機器設(shè)備的人，嚴禁使用和玩弄設(shè)備.二、場容環(huán)境管理措施1）施工現(xiàn)場的所有料具應(yīng)按指定的位置碼放整齊,的零散碎料及時清理。2）施工現(xiàn)場建立和完善成品保護措施,對易損易壞部位和成品、半成品采取必要的保護手段,確保成品完好.3）嚴格按施工組織設(shè)計所布置的方案進行施工,不得隨意亂占道路，保證施工現(xiàn)場清潔整齊.4)注意環(huán)境保護，盡量減少施工噪音，尤其是夜間，避免擾民事件發(fā)生。5）施工現(xiàn)場垃圾按指定地點集中收集，不得隨意堆放,并隨時注意清運施工垃圾。6)施工人員在每一區(qū)段施

9、工完畢后，必須做到工完場清，保持現(xiàn)場清潔整齊。三、防火措施1）建立健全消防保衛(wèi)管理體系，設(shè)專人負責(zé),統(tǒng)一管理，切實做到“安全第一，預(yù)防為主”。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,編制有效的消防預(yù)案，對義務(wù)消防人員組織定期的教育和培訓(xùn),熟練掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法。2）加強各隊工人的管理，掌握人員底數(shù)，配置消防用具。料場、庫房的設(shè)置要符合治安消防要求,經(jīng)常檢查料具管理制度的具體落實情況.3）現(xiàn)場要設(shè)有明顯的防火宣傳標志,每周對職工進行一次治安，防火教育，培訓(xùn)一次義務(wù)消防隊，定期組織保衛(wèi)防火工作檢查，建立保衛(wèi)防火工作檔案。4）焊工必須持證上崗，并經(jīng)過安全技術(shù)交底方可上崗作業(yè)。5）現(xiàn)場施工區(qū)的材料

10、、工棚等易燃物放置區(qū)要有防火標志和防火設(shè)施.易燃易爆物品要嚴格存放在指定地點，不得帶回房間或其他不允許的地方。四、臨時用電安全措施1)嚴格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行2）加強施工用電管理，對施工人員進行安全用電教育.3)現(xiàn)場各種電氣設(shè)備未經(jīng)檢查合格不準使用，使用中的電氣設(shè)備應(yīng)保持正常的工作狀態(tài)，嚴禁故障運行。4）配電箱必須堅固、完整、嚴密并加鎖，箱門上涂紅色危險標志，箱內(nèi)不能有雜物并編號。5）使用電器設(shè)備由電工進行接線運轉(zhuǎn)，正常后交給操作人員使用。6)用電人員按規(guī)定穿絕緣鞋和防護用品，正確使用絕緣防護用品或工具.7）工作結(jié)束或停工一小時以上，要將開關(guān)箱斷電、上鎖、保護好電源線和工

11、具。8)臨時用電工程的安裝、維修和拆除,均由經(jīng)過培訓(xùn)并取得上崗證的電工完成,非電工不準進行電工作業(yè)。9）電纜線路采用TN-S接線方式，電氣設(shè)備和電氣線路絕緣良好，場內(nèi)架設(shè)的電力線路其懸掛高度及線距應(yīng)符合安全規(guī)定。10）各類電氣開關(guān)和設(shè)備的金屬外殼，均設(shè)接地或接零保護.11）配電箱滿足防火、防雨要求，箱內(nèi)不得存放雜物并設(shè)門加鎖，專人管理。12）移動的電氣設(shè)備的供電線，使用橡膠電纜，穿過行車道時，穿管埋地敷設(shè),不使用破損電纜.13）現(xiàn)場架設(shè)的電力線路，不使用裸導(dǎo)線,臨時敷設(shè)的電線路,不準掛在鋼筋模板和腳手架上，必須安設(shè)絕緣支撐物.14)嚴禁個人亂拉、亂接照明燈或其他用電器.15)嚴禁用其他金屬絲代

12、替保險絲。五、機械設(shè)備安全管理措施1）各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證,不準操作與證不相符的機械;不準將機械設(shè)備交給無本機械操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案,專人管理.2)操作人員必須按照本機說明書規(guī)定,嚴格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。3）駕駛室或操作室應(yīng)保持整潔、嚴禁存放易燃、易爆物品,嚴禁酒后操作機械，嚴禁機械帶病運轉(zhuǎn)或超負荷運轉(zhuǎn)。4)定期組織機電設(shè)備、車輛安全大檢查，對檢查中查出的安全問題，按照“三不放過的原則進行調(diào)查處理，制定防范措施,防止機械事故的發(fā)生。5）高空作業(yè)機具進場前嚴格按標準試驗，機具在每班次使用前應(yīng)嚴格按高空作業(yè)程

13、序進行檢查。六、材料管理措施1)材料的保管1。1)材料的儲存地點由項目經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，怕潮、怕曬的物品應(yīng)上蓋下墊、易丟失和貴重的物品應(yīng)交材料員入庫保管，物資在現(xiàn)場碼放應(yīng)整齊有序,嚴禁隨意亂堆亂放。驗證不合格材料應(yīng)及時通知供貨方，限期調(diào)換。2）材料的領(lǐng)用2。1）經(jīng)檢驗合格的材料全部入庫保管,主要材料按材料總量控制，由專職材料員負責(zé)材料保管和發(fā)放.2.2)材料員必須作好廢舊物資的回收和剩余物資的清點工作、并建立相應(yīng)的臺帳。2.3)嚴格控制消耗材料的發(fā)放，班組做到按圖下料，加強對大中材料的保管，減少材料的損耗.3）采用新技術(shù)、新材料、新工藝、提倡節(jié)約用料，合理配置使用,做到物盡其用,杜絕浪費。4

14、）各種材料必須認真按所指定的材料存放區(qū)域存放整齊.5)各項目施工前，繪制施工草圖以便各種管材搭配使用.6)加強技術(shù)管理,一次成活，避免返工,造成廢品,從而節(jié)約材料。7）要求施工人員做到活完場地清，拒絕隨手丟料，實行限額領(lǐng)料。8）采購中嚴格按照設(shè)備材料計劃采購,做到物盡其用。人員分工一覽表具體現(xiàn)場管理人員機構(gòu)見下圖：技術(shù)負責(zé)人項目經(jīng)理工程室技術(shù)、調(diào)度、施工質(zhì)安室安全、質(zhì)量綜合室勞資、計統(tǒng)、財務(wù)第一作業(yè)組第二作業(yè)組第三作業(yè)組(1) 組織機構(gòu)主要職責(zé)如下1、項目經(jīng)理：負責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜作決策，對工程進度、成本、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工等負全部責(zé)任。2、電氣工程師:負責(zé)編制工

15、程施工組織設(shè)計，并在施工過程中進行動態(tài)管理，完善施工方案，對施工工序進行技術(shù)交底,組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗、施工試驗，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計，并及時解決施工中出現(xiàn)的所有技術(shù)問題.3、安全員：負責(zé)施工現(xiàn)場安全防護、文明施工、消防保衛(wèi)等日常監(jiān)督檢查工作.4、質(zhì)量專責(zé)負責(zé)人：負責(zé)對供應(yīng)的材料進行把關(guān)，對來料進行檢驗，對產(chǎn)品的合格證、檢驗報告進行核對，確保將不合格產(chǎn)品拒之工程之外。5、質(zhì)量員：施工質(zhì)量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，編制、收集、整理工程質(zhì)量評定資料。6、電氣工長:負責(zé)配電箱、電纜的接線、配線,確保主電纜及配電的合格。7材料員：負責(zé)工程

16、材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。8、專業(yè)工長：由電工程師對電氣工長進行技術(shù)交底，專業(yè)工長再對施工人員進行安裝前的交底，確保安裝質(zhì)量合格.9、班組長：負責(zé)安排各班組生產(chǎn)進度，落實施工組織設(shè)計實施工程施工部署充分展現(xiàn)我公司的企業(yè)優(yōu)勢,創(chuàng)造精品工程,創(chuàng)造綠色施工環(huán)境，為建設(shè)單位提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓建設(shè)單位滿意、放心，是我公司承建本工程的施工總體設(shè)想。綜合分析本合同段工程結(jié)構(gòu)的特點,現(xiàn)場的施工條件，根據(jù)招標文件的要求，為盡快全面展開施工，首先要找到施工落腳點，以點帶面，創(chuàng)造中小機械設(shè)備施工條件，以突破重點工程。根據(jù)本工程的獨特性及本工程的重要性，我們

17、組織施工的指導(dǎo)思想是科學(xué)管理，嚴格要求，文明施工和采用先進的施工手段。集中技術(shù)熟練的施工隊伍，以項目法施工管理為基礎(chǔ)，認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，圍繞質(zhì)量、工期、安全、文明施工四大目標，優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程施工任務(wù)。以ISO9001質(zhì)量保證體系為標準,實行項目法管理，成立項目部,負責(zé)整個項目具體事務(wù)的運作，項目經(jīng)理直接進行工程的組織、指揮、管理和協(xié)調(diào)工作。同時，公司設(shè)立工程指揮部，參與重大問題的決策;切實做好重點工程重點調(diào)配、重點實施、重點保證；切實做好工程施工的指導(dǎo)及后勤等工作。工程指揮部、項目經(jīng)理部組成結(jié)構(gòu)將是一個知識密集型領(lǐng)導(dǎo)班子，具有豐富的理論、施工經(jīng)驗.形成以理論指導(dǎo)實踐能吃苦耐勞

18、,能打大仗硬仗的強有力的組織管理班子。施工作業(yè)部署示意圖三、質(zhì)量、工期目標、確保工程質(zhì)量、工期的技術(shù)組織措施質(zhì) 量 目 標一次交驗合格率100%，爭取達到優(yōu)良。工 期 目 標整體工期按要求12歷日。在簽訂合同以后，我公司當(dāng)天組織LED數(shù)碼管、LED點光燈、大功率LED洗墻燈、投光燈及電纜、開關(guān)箱控制系統(tǒng)線管的訂貨，電纜電線在第3天將會到場，到場后先根據(jù)方案敷設(shè)線路，燈具在34天后將會陸續(xù)到場，第7天開始就開始安裝數(shù)碼管、洗墻燈、LED點光源、投光燈。由于施工期間可能會遇到雨季施工的情況，安排了10天的施工時間，預(yù)留2天的自檢、整改時間，然后申請竣工驗收.確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施（1)項目施工部署

19、是我公司對該項目從人力、物力、財力等諸方面的資源配置。實行項目經(jīng)理制，由項目經(jīng)理部組織統(tǒng)一對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)指揮，集中公司優(yōu)勢力量組織會戰(zhàn)，貫徹公司“管理科學(xué)，施工精心,顧客滿意，服務(wù)社會質(zhì)量總方針，采用先進的施工管理模式組織施工。確保施工安全，保證施工質(zhì)量，按照業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求，精益求精，安全、優(yōu)質(zhì)建成該項目，確保一次驗收通過；（2）加大施工前期準備工作的力度.簽定合同以后,立即組織人員進場，進行技術(shù)準備、施工規(guī)劃和臨時暫設(shè)施工，公司將從本部人員中選派精兵強將參與工程施工，施工機具設(shè)備是我公司優(yōu)勢,將重點保障；（3）施工人員要根據(jù)現(xiàn)場的條件及時到位，講究實效，提高施工效率。施工中采用網(wǎng)絡(luò)計

20、劃管理和目標管理，加強計劃的嚴肅性、強調(diào)施工協(xié)調(diào)的權(quán)威性，確保工期的順利實現(xiàn)，加強管理，杜絕野蠻施工，特別注意要始終抓好現(xiàn)場的安全和文明施工;(4）公司派出具有專業(yè)管理水平人員出任項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，抽調(diào)技術(shù)、業(yè)務(wù)熟練的人員分管各專業(yè)的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理，以確保項目目標的實現(xiàn)；（5）公司按施工周期和現(xiàn)場實際情況，配置機具設(shè)備和有計劃地安排資金投入，以保證項目按期完工.施工準備（1） 技術(shù)準備標準、規(guī)范收集將圖紙和施工中所涉及到的所有的標準及規(guī)范，法律等資料全部準備到位，保證施工使用時的及時準確性。資料收集齊全后，并按我公司一體化貫標相關(guān)要求進行整理。主材的施工安裝方法：1、LED數(shù)碼管：L

21、ED數(shù)碼管采用特制金屬卡固定，用防水接頭對插連接安裝，在對插防水頭以后，纏上生膠帶，然后擰緊防水頭，可以承受各個方向的噴淋甚至短時間浸水。2、LED點光源：LED點光源安裝采用專用安裝底座，用螺絲固定，可以確保安裝牢固。在對插防水頭以后纏上生膠帶，然后擰緊防水頭.3、大功率LED洗墻燈：洗墻燈采用防水接頭對插連接安裝,在對插防水頭以后,纏上生膠帶，然后擰緊防水頭，防護等級達到IP65，可以承受各個方向的噴淋甚至短時間浸水。4、大功率LED投光燈在橋體鋼架底端，采用特制鋼架進行抱箍安裝方式，不在鋼梁上打眼，然后把投光燈固定在特制鋼架上，進行電源線連接，調(diào)整好燈頭照射角度。5、電纜敷設(shè)線采用金屬橋

22、架及PVC穿線管進行穿線，線管兩端在燈位處以90度向上彎出.地暗敷設(shè)的電纜,其深度要符合設(shè)計和規(guī)范要求，管溝的底部要平整,要清除對電纜有損害的鋒尖形硬物。電纜穿越涵洞時，用大一級的鋼套管進行保護。電纜松放和穿管要自然平直，不要扭曲。敷設(shè)前，要進行絕緣檢查和線路通斷檢查,敷設(shè)后再進行絕緣檢查。由于施工過程管道和電纜置于露天環(huán)境，故套管口和電纜端頭要做好防水包扎措施，穿保護套管完成后要及時做好管口的瀝青澆注封堵工作。電纜敷設(shè)完畢以后，馬上測試相對相、相對地的絕緣電阻，絕緣電阻不達標的，應(yīng)及時找出問題所在，杜絕不合格品進入下一道工序。燈具接線以后,馬上測量對地電阻，絕緣電阻不達標的，應(yīng)及時排查問題所

23、在，然后調(diào)整。不允許電纜敷設(shè)后不測電阻就接燈，也不允許接燈以后不測對地電阻就送電。不按工序進行施工,完工后在電箱測試對地電阻不達標，故障排查會非常困難.6、開關(guān)箱控制系統(tǒng)：基礎(chǔ)安裝：量好尺寸位置放線，用12膨脹螺栓與基礎(chǔ)固定。螺絲垂直受力均勻，其垂直度允許偏差為3mm。配電箱接地線連接接良好可靠。配電柜漆層應(yīng)完整無損傷，固定電器支架應(yīng)刷漆,柜內(nèi)開關(guān)動作靈活、可靠,接線正確，相色、相序正確。配電箱上的母線應(yīng)涂有黃（A）綠（B）紅（C）黑（N)黃綠（PE）顏色。進箱線纜與開關(guān)壓接牢固、可靠，盤內(nèi)二次接線正確固定牢靠，導(dǎo)線與端子排連接緊密，標志清晰、齊全。進行線路調(diào)整。進行送電試驗，正常后送電運行驗

24、收。工 期 保 證 措 施1.工期的組織保證措施1。1 建立生產(chǎn)例會制度，每星期召開2次工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況,每日下午召開碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題。1。2做好施工配合及前期施工準備工作，議定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后期工作的高質(zhì)高效。2.工期管理措施2。1抓好開工前準備首先從人員上做好準備，從項目經(jīng)理部到工程技術(shù)人員,按照業(yè)主的要求,接到進場通知后兩日即可做到工程技術(shù)人員施工隊的到位,開始進行入場施工準備，確保工程盡早開工，為整個工程的順利施工打下基礎(chǔ)。2.2及時調(diào)整施工方案和編制總進度實施計劃進場后，根據(jù)現(xiàn)場實

25、際情況及業(yè)主和監(jiān)理的意見，2天內(nèi)完成施工方案的調(diào)整工作，使其更加符合實際情況。在此基礎(chǔ)上制定周計劃，以周計劃保證總進度計劃的實現(xiàn). 2.3加強施工中每道環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，避免返工，加強物資管理，保證供應(yīng)充足、優(yōu)質(zhì)、及時、到位，杜絕因物資供應(yīng)不足導(dǎo)致的停工、誤工、返工。2.4為保證施工的順利進行，我公司鄭重承諾：所有本項目的資金專項用于本工程的施工及購買設(shè)備物資，保證資金不外流。四、擬投入的主要施工機械設(shè)備、勞動力計劃安排（1）投入的主要施工機械設(shè)備表 序號機械或設(shè)備名稱數(shù)量型號規(guī)格品牌產(chǎn)地制造年份額定功率(KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1小卡車2東風(fēng)2反光衣120套3安全圍欄40套4警示帶100

26、0米5安全帶606移動式安裝吊籃67手電鉆306-128絕緣搖表4K69G3-CL9電阻測試儀2GD056-X10萬用表4DW2003/L11電焊機4BX1160A12電焊機2BX1-200A13電纜壓接鉗6SKO2SP14接地電阻測試儀2F7/400015手動彎管器10AP200/0216臺鉆6JL200217對講機10H80861811千瓦移動式發(fā)電機2KO440（2）勞動力計劃表 XX世紀大酒店夜景亮化工程 單位： 人工種名稱人數(shù)進場時間電氣工程師2第1天電工30第3天焊工3第1天架子工15第8天普通工40第3天調(diào)試工10第9天司機2第1天注:1。受邀方應(yīng)按所列格式提交估計勞動力計劃表。

27、2.本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。 五、造價控制目標，確保控制投資預(yù)算的方案和措施 工程造價的控制貫穿于項目決策、設(shè)計、施工到竣工決算的全過程.因此,為了合理地確定和有效地控制工程造價,靠的不單單是某一部門的個別因素,而是需要各部門的綜合協(xié)調(diào),共同努力，才能最大限度地控制工程造價,實現(xiàn)較為理想的投資效益。1）制定合理的資金使用計劃。我公司將制定一個資金使用計劃，既要能保證工程建設(shè)有足夠的資金不致因資金供應(yīng)不足或不及時而影響工程建設(shè)的進度,又要盡可能不占用過度的資金減少利息的支出，減少資金籌措的困難。在資金使用計劃中，合理確定工程項目造價控制目標值,包括工程項目的總目標值、分目標值、

28、明細目標值。2）認真做好施工組織設(shè)計方案的優(yōu)化論證工作。為了控制工程造價。在保證質(zhì)量的前提下，對各種施工方案進行技術(shù)上、經(jīng)濟上的對比分析，從中選出最能合理利用人力、物力、財力資源的方案。我司將綜合工程項目的性質(zhì)和規(guī)模、工期的長短、工人的數(shù)量、機械裝備程度、材料供應(yīng)情況、構(gòu)件生產(chǎn)情況、運輸條件、地質(zhì)條件、氣候條件等各項具體的技術(shù)經(jīng)濟條件，對制定的施工組織設(shè)計進行優(yōu)化,提出改進意見，以控制工程造價.3）按合同要求，履行職責(zé),防止索賠事件的發(fā)生.為了控制工程造價,在工程施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、安裝及其他有關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)與配合，搞好各個環(huán)節(jié)的銜接.4）加強施工階段管理。重點做好以下幾方面工作

29、：第一，在施工前認真做好圖紙會審和技術(shù)交底工作。聽取各方意見和合理化建議,及時變更設(shè)計,最大限度地減少施工中的圖紙變更.在每一變更設(shè)計之前，必須進行工程量及造價增減分析，并經(jīng)原設(shè)計單位同意。第二,做好質(zhì)量管理。一方面，加強工程用料的管理，不合格的堅決不用。另一方面，認真按規(guī)范施工，按規(guī)范檢查驗收,特別是隱蔽工程質(zhì)量的檢查驗收,應(yīng)嚴格控制施工現(xiàn)場的每一隱蔽工程簽證,建立完備的掩蔽工程現(xiàn)場簽證手續(xù),變事后被動控制為事前主動控制工程造價；認真對待每道工序,不符合要求不得進行下道工序，避免不應(yīng)有的返工費用。施工質(zhì)量不過關(guān)，就會留下許多后遺癥,返工越多，工程建設(shè)的費用就越高。第三，做好進度管理.要合理安

30、排施工順序，按照工程施工本身的要求和內(nèi)在規(guī)律,加強施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮現(xiàn)有機械設(shè)備的作用,搞好物資調(diào)運，確定勞動力、機械、材料及資金等的組合方式，以避免不必要的重復(fù)勞動，節(jié)省人力、物力消耗,降低工程成本。5）、推進新成果在工程施工中的應(yīng)用。以新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備,優(yōu)化工程設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟指標，提高產(chǎn)業(yè)的科技含量，提高工程的綜合效益。6）、施工階段工程造價的控制。制定先進合理的工程造價控制目標，定期進行工程造價實際值與目標值的比較，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制,以保證工程造價控制目標的實現(xiàn)。7）、在保證質(zhì)量的前提下，嚴格控制材料價格。在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴把材料價

31、格關(guān)，力爭把材料價格控制在最低水平上。8）、對各種施工方案進行技術(shù)上、經(jīng)濟上的對比分析，從中選出最合理的方案，以達到資源最佳配置和組織，從而降低工程造價.六、針對本工程的維護、使用安全、質(zhì)保期內(nèi)的缺陷修復(fù)服務(wù)體系及各項服務(wù)制度承諾1) 質(zhì)保期：除特別約定外，工程竣工驗收通過之日起,我司提供2年的質(zhì)保期。2） 質(zhì)保責(zé)任：質(zhì)保期內(nèi)系統(tǒng)的維修、維護、保養(yǎng)工作由我司負責(zé).3） 質(zhì)保期內(nèi)由于設(shè)計、產(chǎn)品、施工質(zhì)量原因造成的任何損傷和損壞，我司免費負責(zé)修理或更換。4） 試運行期結(jié)束前的全面檢查:在試運行期結(jié)束前，我司工程師會進行一次全面檢查，避免工程任何缺陷。5)重大節(jié)日或重要活動期間，我司安排人員進行現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)故障及時排除。6)設(shè)備免費維護保養(yǎng)，包括技術(shù)支持及所有硬件設(shè)備的零部件。維護保養(yǎng)日期計算從簽字驗收之日起開始。故障維護響應(yīng)以電話報修與現(xiàn)場維修兩種。電話報修支持應(yīng)保證24小時內(nèi)響應(yīng)。報修電話：