1、房屋建筑公司工程施工技術管理工作實施規定編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目錄第一章 總 則6第二章 工程施工技術管理6第五條 圖紙管理6一、圖紙收發管理6二、圖紙會審7三、設計變更7第六條 工具書管理8二、工具書應妥善保管，專人管理。8第七條 施工組織設計、施工方案管理8一、施工組織設計、施工方案的編制8二、施工組織設計、施工方案的審批9第八條 危險性較大分部分項工程管理9一、危險性較大分部分項工程管理9二、超過一定規模的危險性較大的分部分項工程管理11三、特別重大的危險性較大的分部分項工程管理11第九條 關鍵節點

2、的施工技術管理12一、 定位放線及驗收12二、 地基驗槽12三、 基礎結構驗收12四、 主體結構驗收12五、 工程事故處理13第十條 技術資料蓋章審批流程13一、定位放線驗收記錄、圖紙會審記錄、設計變更單：13三、分部驗收備案、竣工驗收備案、竣工綜合評定表：13四、竣工圖：分公司技術負責人簽字。13第三章 項目部技術人員管理14第十一條 項目部技術人員設置14一、項目資料員的設置要求14二、項目技術員（項目專業工程師）的設置要求14三、項目技術負責人（項目總工程師）的設置要求15第十二條 項目技術人員的管理16第十三條 技術人員考評16（四）技術人員考評表見附件8。17第四章 技術例會和培訓1

3、7第二十條 對項目部的檢查考評要求18一、圖紙管理18二、施工組織設計、施工方案管理18三、危險性較大分部分項工程管理19四、工程施工技術管理19五、技術人員管理19六、技術創新19第二十一條 項目部工程施工技術管理檢查評分表20第二十二條 對分公司技術管理的檢查考評要求20一、下屬項目部的技術管理考評情況20三、施工組織設計、施工方案管理20四、工程關鍵部位的技術管理21五、技術人員管理21六、技術例會和培訓22七、技術創新22第二十三條 分公司技術管理檢查評分表22第六章 獎罰22第七章 附則24第三十九條 本規定適用于公司的工程施工技術管理。24第四十條 本規定自下發之日起施行，原有關規

4、定與本規定不一致的，以本規定為準。24第四十一條 本規定由公司總師辦負責解釋。24附件：1、施工方案的編制范圍24附件1：25一、以下部位或分項工程應編制施工技術方案26二、以下部位或分項應編制安全專項施工方案27附件2：28一、編制依據及編制說明28二、工程概況28三、施工目標28四、施工準備28八、新技術應用項目概述及實施方案29十八、質量保修及回訪服務 十九、附錄30附件3：30一、工程概況及方案綜述30二、施工目標30三、施工準備30四、施工方案30五、質量控制措施31六、質量標準31七、檢驗試驗和檢查驗收31十一、附件31附件4：32附件5：32一、臨時用電工程32二、土石方開挖工程

5、33二、基坑支護工程33三、基坑降水工程33四、模板工程33七、起重機械設備拆裝工程34八、其他危險性較大的工程34附件6：34一、深基坑工程34二、高大模板工程35三、腳手架工程35附件7：35特別重大的危險性較大的分部分項工程范圍35附件8：36年第 季度技術人員考評表36附件9：37項目部工程施工技術管理檢查評分表37附件10：38分公司技術管理檢查評分表38年第 季度分公司技術管理檢查評分表38附件11：39施工組織設計（技術方案）內部審核表39附件12：41安全專項施工方案內部審核表41 XX公司工程施工技術管理規定第一章 總 則第一條 為進一步提高中XX公司（以下簡稱公司）的工程施

6、工技術管理水平，保證工程質量、安全、工期和成本等各項經濟技術指標的順利完成，保障精品工程的創建工作，根據國家和省、市有關工程建設的法律法規和技術規范、規程，xx集團公司和xx集團公司的制度、規定和技術標準，制定本規定。第二條 公司總工程師對全公司范圍內的工程施工技術管理工作負責，對總經理負責。各分公司技術負責人對本公司范圍內的工程施工技術管理工作負責，對公司總工程師和本公司經理負責。第三條 公司技術中心對各分公司的工程施工技術管理工作進行檢查和指導，對公司總工程師負責；各分公司技術處行使對下轄項目部的工程施工技術管理工作職權，對本公司技術負責人負責。第四條 項目部技術負責人對本項目工程施工技術

7、管理工作負責，對項目經理、所屬分公司技術處、技術負責人負責。第二章 工程施工技術管理第五條 圖紙管理一、圖紙收發管理（一）圖紙領取圖紙應由各分公司技術處到建設單位領取，非技術處領取的圖紙，應交到各分公司技術處。圖紙領取的數量按照合同，至少8套，其中至少應有1套圖紙設計單位章、注冊建筑師章、注冊結構師章、審圖機構章齊全。（二）圖紙發放圖紙應由各分公司技術處發放，并做好記錄。圖紙發放的范圍如下：施工技術處1套，預決算處1套，套留作竣工圖，其余發還給工程項目部。技術處所用圖紙待竣工時發至項目部繪制竣工圖（如圖紙數量較少時，技術處也可用電子版圖紙）。設計單位章、注冊建筑師章、注冊結構師章、審圖機構章蓋

8、章齊全的圖紙應放在施工現場，并保存完好備查。二、圖紙會審實行三級會審制度。圖紙會審由各專業施工隊審圖后，由項目部技術負責人組織各專業工種技術人員進行第一級會審，將會審意見匯總到各分公司技術處，由各分公司技術處組織項目部、各專業公司進行第二級會審，匯總后會同設計單位、監理（建設）單位進行第三級會審，答復意見由項目部技術負責人整理，各分公司技術負責人審核簽字后蓋公司公章，設計、建設、監理單位簽字蓋章后，經各分公司技術處審核后由項目部轉發至有關單位。未進行圖紙會審的工程，不應組織施工。三、設計變更（一）無論是建設單位或者施工及設計單位提出的工程變更或圖紙修改，應由建設、監理、施工單位、設計單位均簽章

9、完畢后方可施工。（二）在施工中遇到難以按圖施工等原因，需由施工單位提出工程變更時，應填寫工程變更單，送監理單位及建設單位審核，再轉交設計單位簽證生效后方可組織施工。（三）不同單位工程如用一個變更單時，可用復印件或抄件，用抄件時，抄件人應在抄件上簽字，并注明原件有效編號及存放地點。（四）設計變更無簽章或簽章不齊的不應進行施工。第六條 工具書管理一、施工現場應配備相應的規范、規程、圖集、企業技術標準、施工手冊等工具書。二、工具書應妥善保管，專人管理。第七條 施工組織設計、施工方案管理一、施工組織設計、施工方案的編制（一）編制要求單體建筑面積50000平方米以外、層數在40層以上的工程和采用特殊工藝

10、的工程由各分公司技術處組織項目部及專業公司有關技術人員編制。單體建筑面積50000平方米以內、層數在40層以下的工程由項目部技術負責人組織各有關專業人員編制。多個項目部參與施工的群體工程（單體工程10個及以上）由各分公司技術處組織編制施工組織設計大綱；多個分公司參與施工的項目有屬地管理分公司技術處編制施工組織設計大綱，各項目部技術負責人根據大綱要求和單體工程情況組織各有關專業人員編制各單體工程的施工組織設計。施工方案由項目部技術負責人根據施工組織設計和分部分項工程情況組織有關專業人員編制。資料員可擔負組織材料、起草等工作，不應獨自編制施工組織設計和施工方案。（二）編制范圍編制范圍見附件1。（三

11、）施工組織設計編制格式和主要內容施工組織設計編制格式和主要內容見附件2。（四）施工方案編制主要內容施工方案編制格式和主要內容見附件3。（五）施工組織設計、施工方案編號規則施工組織設計、施工方案編號規則見附件4。二、施工組織設計、施工方案的審批（一）施工組織設計、施工技術方案的審批流程項目部編制（技術負責人、項目經理審核）分公司技術、質量、安全、設備、預算部門審核分公司技術負責人審批集團公司總工審批監理（建設）單位審批。施工組織設計（技術方案）內部審核表見附件11。（二）安全專項施工方案的審批流程項目部編制（技術負責人、項目經理審核）分公司技術、質量、安全、設備部門審核分公司技術負責人審批集團公

12、司總工審批監理（建設）單位審批。安全專項施工方案內部審核表見附件12。三、施工組織設計、施工技術方案應通過“中啟膠建集團信息化綜合項目管理平臺”掛工作流（施工組織設計、施工技術方案審批流程）進行網上審批；安全專項施工方案應通過“中啟膠建集團信息化綜合項目管理平臺”掛工作流（安全專項施工方案審批流程）進行網上審批。第八條 危險性較大分部分項工程管理一、危險性較大分部分項工程管理（一）危險性較大分部分項工程范圍危險性較大分部分項工程范圍見附件5。（二）危險性較大分部分項工程管理1、方案編制危險性較大分部分項工程應由項目部技術負責人組織編制安全專項施工方案，起重機械設備安裝拆卸、深基坑、附著升降腳手

13、架等專業工程的安全專項施工方案應由專業承包企業負責編制。模板、腳手架、塔吊、臨時用電等方案應采用專業計算軟件進行計算，根據計算結果確定方案的內容。2、方案審批執行安全專項施工方案審批流程。3、方案交底方案編制人員應針對方案內容向項目部管理人員（項目經理、技術負責人、安全員、分管人員）和施工操作人員（班組）進行交底，交底應有方案設計的實質性的內容，并應有書面交底記錄，交底人、接受人應簽字齊全。4、檢查方案實施中，項目部應組織項目經理、技術負責人、安全員、分管人員、班組負責人進行檢查，并應有檢查記錄，簽字齊全。檢查頻率根據分項工程的實際情況確定，至少每月1次。5、驗收方案實施完成后，項目部應組織項

14、目經理、技術負責人、安全員、分管人員、班組負責人進行驗收，并應有驗收記錄，簽字齊全。分段施工分段使用的工程應進行分段驗收。二、超過一定規模的危險性較大的分部分項工程管理（一）超過一定規模的危險性較大的分部分項工程范圍超過一定規模的危險性較大的分部分項工程范圍見附件6。（二）超過一定規模的危險性較大的分部分項工程管理1、方案編制、審批同“第八條危險性較大分部分項工程管理” 第一款中的相關要求。2、方案的專家論證深基坑支護（設計）方案按規定由建設單位委托市勘察設計協會組織專家論證，高大模板安全專項施工方案由施工單位（各分公司技術處）組織專家組論證（專家由青島市建管局安全監督站專家庫中選取）。其他危

15、險性較大的分部分項工程安全專項施工方案論證根據上級主管部門的要求進行。3、檢查在項目部組織檢查的基礎上，各分公司技術、質量、安全、設備等部門應進行檢查。應有書面檢查記錄和整改記錄。4、驗收在項目部組織驗收的基礎上，各分公司技術負責人應組織技術、質量、安全、設備等部門進行驗收。應有書面驗收記錄。未經過驗收合格的工程不應進行下道工序施工。三、特別重大的危險性較大的分部分項工程管理（一）特別重大的危險性較大的分部分項工程范圍特別重大的危險性較大的分部分項工程范圍見附件7。（二）特別重大的危險性較大的分部分項工程管理在超過一定規模的危險性較大的分部分項工程管理的基礎上，特別重大的危險性較大的分部分項工

16、程實施完成后應通知集團公司技術、質量、安全、設備等部門進行驗收。第九條 關鍵節點的施工技術管理一、 定位放線及驗收（一）測繪部門定位后，各分公司技術處應對測繪部門測設的定位樁進行復核，無誤后方可進行工程的測量放線。（二）項目部放線完成后，應通知各分公司技術處進行驗收，合格后通知規劃部門驗線。（三）經規劃部門、建設單位、監理單位及施工單位驗收合格后方可開工。二、 地基驗槽（一）基坑（槽）開挖完成后，項目部應及時通知本單位技術處進行驗收，合格后通知地質勘查部門、設計單位、建設單位、監理單位進行驗收。（二）如需進行地基處理，地基處理完成后應重新進行驗收。（三）地基驗收合格后方可進行基礎施工。三、 基

17、礎結構驗收（一）基礎施工完成后，項目部應及時通知本單位施工技術處進行驗收，驗收合格后通知設計單位進行基礎結構驗收。需進行結構抽檢的工程應在結構抽檢報告合格后進行基礎結構驗收。（二）基礎結構驗收合格后，通知質監部門進行基礎驗收，合格后方可回填和進行主體施工。四、 主體結構驗收（一）主體結構施工完成后，項目部應及時通知本單位技術處進行驗收，驗收合格后通知設計單位進行結構驗收。需進行結構抽檢的工程應在結構抽檢報告合格后進行結構驗收。（二）結構驗收合格后，通知質監部門進行主體驗收，合格后方可進行裝修施工。五、 工程事故處理工程在施工中如出現嚴重不合格（質量事故），應及時上報各單位技術處，并提出處理意見

18、，由本單位技術處審查處理方案，方案審批通過后嚴格按方案實施，處理完成后由各單位施工技術處進行驗收。對重大問題或事故，各單位技術處應具體參與方案的編制。特別重大的工程質量事故應上報集團技術中心審查方案。第十條 技術資料蓋章審批流程一、定位放線驗收記錄、圖紙會審記錄、設計變更單：申請人簽字項目經理（單位負責人）簽字分公司技術部門分管人員簽字（由分公司確定）分公司技術負責人簽字。二、項目部管理人員名單、地基驗槽記錄、地基驗收記錄、基礎主體結構驗收記錄、竣工報告，應經分公司技術部門和技術負責人審批，并遵照其他相關部門的規定審批。三、分部驗收備案、竣工驗收備案、竣工綜合評定表：分公司技術負責人簽字集團總

19、工簽字，并遵照其他相關部門的規定審批。四、竣工圖：分公司技術負責人簽字。五、分公司下發的技術文件、技術工作聯系單、事故處理方案（報告）使用分公司章，由分公司技術負責人審批。重要文件及重大事故處理方案應經總師辦批準。第三章 項目部技術人員管理第十一條 項目部技術人員設置項目部技術人員主要包括項目技術負責人（項目總工程師）、項目技術員（項目專業工程師）、資料員。一、項目資料員的設置要求（一）項目資料員應符合以下條件1、正規院校建筑工程相關專業畢業并實習期滿6個月。2、非建筑工程相關專業畢業人員應從事建筑工程管理工作2年以上。3、根據工程規模及單體數量按每2個單體工程并不超過20000平方米應至少設

20、置一名專職資料員。4、當工程設多名資料員時，應指定一名資料負責人，資料負責人應具有較強的工作責任心和2年以上資料管理工作經驗。5、如果安排無資料管理工作經驗的人員擔任資料員時，應安排資料管理工作水平較高的人員進行傳、幫、帶。6、嚴禁將工程資料外包。二、項目技術員（項目專業工程師）的設置要求（一）項目技術員（項目專業工程師）應符合下列條件：大專及以上學歷建筑工程相關專業畢業并實習期滿6個月。大專以下學歷建筑工程相關專業畢業并從事建筑工程管理工作1年以上。非建筑工程相關專業畢業人員應從事建筑工程管理工作3年以上。（二）項目部聘任的技術員（項目專業工程師），應報技術管理處備案，剛畢業大學生任技術員（

21、項目專業工程師）的應安排專人進行傳、幫、帶。（三）項目部應根據工程規模設置技術員（項目專業工程師，可由項目技術負責人兼任），單體建筑面積20000平方米以下的工程每個單體應至少設置一名技術員，單體建筑面積20000平方米以上每增加20000平方米每個單體增設一名技術員。（四）項目部聘任技術員（項目專業工程師）后需要更換的，更換后應及時報技術管理處進行備案。三、項目技術負責人（項目總工程師）的設置要求（一）項目技術負責人（項目總工程師）應符合下列條件：擔任技術員（項目專業工程師）滿2年，且在擔任技術員（項目專業工程師）期間季度考評和年度考評中不出現C級，經考核合格可以聘任為技術負責人（項目總工程

22、師）。擔任技術員（項目專業工程師）滿1年，且在擔任技術員（項目專業工程師）期間季度考評和年度考評中不出現C級，并符合下列條件之一的，經考核合格可破格提拔為項目技術負責人（項目總工程師）：做為工法的主要起草人，至少有一個工法被評為省級及以上工法，或最少有兩個工法被評為企業級工法。做為QC成果的主要完成人，獲市級質量管理成果二等獎及以上獎項一個。做為工程施工的主要技術管理人員，創市級優質結構或市級精品工程獎及以上獎項一個。做為工程施工的主要技術管理人員，創“市級新技術應用示范工程”獎及以上獎項一個。資料員、質檢員、安全員不應直接晉升為項目技術負責人，應從事項目技術員崗位2年以上方可有資格擔任技術負

23、責人，且在擔任資料員、質檢員、安全員和技術員期間季度考評和年度考評均不應出現C級。（二）項目部聘任項目技術負責人（項目總工程師）前，應先將擬聘任人員簡歷報技術管理處，由技術管理處對其進行綜合考察合格后報分公司總工程師審批、分公司經理批準，由項目部進行聘任，否則不應聘任。項目技術負責人的審批及聘任應在工程基礎墊層施工前完成。（三）每個項目工程應至少聘任一名技術負責人（項目總工程師），技術負責人（項目總工程師）一經確定應及時報技術管理處備案，如需更換應報分公司技術負責人同意，并重新按要求履行聘任程序。第十二條 項目技術人員的管理一、公司對項目技術人員實行備案制，項目部應根據以上崗位要求設置各級技術

24、人員，凡項目部任命的技術管理人員均應報公司各單位技術處進行審查和備案，各單位技術處應作好記錄。二、各分公司應每季度對下屬項目部技術人員進行統計，于每季度最后一個月的20日前報至技術中心。三、各級技術管理人員應認真覆行崗位職責，對于因玩忽職守造成工程質量、安全事故的，根據情節輕重進行處罰。第十三條 技術人員考評一、各單位技術處負責對所屬項目部技術人員的考評。每季度一次，根據季度考評結果和平時工作表現、成績進行年終考評。二、考評結果分為A、B、C三個等級，綜合得分85分及以上為A級，60-85分（含60分）為B級，60分以下為C級。三、各分公司于每季度最后一月20前將季度考評結果匯總表報技術中心，

25、年終考評結果匯總表于12月20日前報技術中心。四、技術中心年終對全公司范圍內的技術人員進行年度考評。五、考評結果將作為技術人員崗位聘任和評優的主要依據。六、獎罰（一）年度考評匯總結果作為公司評優的主要依據。（二）考評結果列入技術人員個人業績檔案。（三）本辦法適用于全公司范圍內項目技術人員，包括有固定合同和臨時聘用的技術負責人、技術員、資料員。（四）技術人員考評表見附件8。第四章 技術例會和培訓第十四條 公司技術中心每月定期（具體按會議制度）組織召開技術例會，并根據需要組織不定期的技術培訓，參加人員為分管領導、總工程師、副總工程師、各分公司技術負責人，其他參加人員的范圍根據具體內容確定。參會人員

26、應遵守公司的例會制度。第十五條 各分公司應建立技術例會和培訓制度，并報技術中心備案。按照技術例會和培訓制度按時組織本單位的技術例會，會議由各單位技術負責人主持，應做好簽到和會議記錄，會議記錄應于會后一周內報技術中心備案。因故不能到會的人員應向各分公司技術負責人請假，對于無故缺席的人員應按照例會制度進行處罰。第五章 檢查與考評第十六條 檢查考評分為對項目部的檢查考評和對分公司的檢查考評。第十七條 公司技術中心每季度對各分公司及其項目部的工程施工技術管理情況進行一次檢查和考評，由技術中心組織檢查組，檢查組由技術中心人員和各分公司技術人員組成，從各單位抽調技術人員時，應無條件服從安排。第十八條 對項

27、目部的檢查考評內容包括圖紙和工具書管理、施工組織設計和施工方案管理、危險性較大分部分項工程管理、工程施工技術管理、技術人員管理、技術創新六個方面。第十九條 對分公司的檢查考評內容包括項目部檢查情況、圖紙管理、施工組織設計和施工方案管理、工程關鍵部位的技術管理、技術人員管理、技術例會和培訓、技術創新七個方面。第二十條 對項目部的檢查考評要求一、圖紙管理（一）施工圖紙應蓋設計單位、注冊建筑、結構師章；（二）施工圖紙應蓋審圖章；（三）圖紙會審應四方簽章齊全；（四）設計變更、工程洽商單應四方簽章齊全；（五）節能、消防變更應經審圖辦重新審查；（六）各種工具書應配備齊全。二、施工組織設計、施工方案管理（一

28、）應按要求編制施工組織設計；（二）施工組織設計和施工方案應按要求審批；（三）應嚴格按施工組織設計、施工方案施工。三、危險性較大分部分項工程管理（一）超過一定規模的危險性較大分部分項工程應組織專家論證；（二）危險性較大分部分項工程應有方案編制人員對項目部管理人員和施工操作人員的二級技術交底；（三）危險性較大分部分項工程應有項目部的檢查記錄，超過一定規模的危險性較大分部分項工程還應有分公司的檢查記錄；（四）危險性較大分部分項工程應有項目部的驗收記錄，超過一定規模的危險性較大分部分項工程還應有分公司的驗收記錄，特別重大的危險性較大分部分項工程還應有公司的驗收記錄。四、工程施工技術管理（一）工程實體施

29、工質量、安全、工期、成本等經濟技術指標應達到合同要求；（二）關鍵部位驗收。驗線、地基驗槽、基礎結構驗收及備案、主體結構驗收及備案，應簽字蓋章手續齊全，否則不應進行下道工序；（三）在建工程和完工工程發現問題應及時通知技術部門，并積極配合技術部門研究處理方案，嚴格按方案處理。五、技術人員管理（一）技術人員數量和素質應滿足工程要求；（二）技術人員聘用應履行審批和備案手續；（三）技術人員職責分工應明確；（四）應建立技術人員責任追究制度。六、技術創新應鼓勵項目部技術人員積極參與技術創新。第二十一條 項目部工程施工技術管理檢查評分表項目部工程施工技術管理檢查評分表見附件9。其中1-5項為扣分項，滿分100

30、分，每一子項中應得分值為最高扣分值，扣完為止；如有缺項，按實得分總和/應得分總和100，即為該項目部1-5項得分。第6項為加分項，按照本季度獲得的獎項加分，上不封頂。1-5項與第6項得分總和即為該項目部總得分。第二十二條 對分公司技術管理的檢查考評要求一、下屬項目部的技術管理考評情況由分公司所屬各項目部檢查考評所得分數算術平均，乘以本項所占權重，即為本項實得分數。二、圖紙管理各分公司技術處應建立圖紙收發記錄，對各工程的圖紙領取和發放作好記錄。各分公司技術處應參與圖紙會審的組織，并在圖紙會審記錄上簽字。各分公司技術處應參與設計變更的審查，并在設計變更單上簽字。節能消防等重大設計變更應督促有關單位

31、重新辦理圖紙審查手續。三、施工組織設計、施工方案管理（一）各分公司技術處和技術負責人應對項目部施工組織設計和施工方案認真審批，并在審批表上簽字。（二）超過一定規模的危險性較大分部分項工程，各分公司技術處應組織專家對安全專項施工方案進行論證。（三）超過一定規模的危險性較大分部分項工程，各分公司技術處應參與檢查。（四）超過一定規模的危險性較大分部分項工程，各分公司技術處應參與驗收。（五）特別重大的危險性較大分部分項工程，各分公司應及時通知公司有關部門進行驗收。四、工程關鍵部位的技術管理（一）測繪部門定位后，各單位技術處應對樁位進行復核，并建立復核記錄。（二）項目部放線完成后，各單位技術處應進行驗收

32、，并在驗線記錄上簽字。（三）基坑（槽）開挖完成后，各單位技術處應進行驗收，并在地基驗收記錄上簽字。（四）基礎施工完成后，各單位技術處應進行驗收，并在基礎結構驗收記錄上簽字。（五）主體結構施工完成后，各單位技術處應進行驗收，并在主體結構驗收記錄上簽字。（六）工程事故處理工程在施工中如出現嚴重不合格（質量事故），應積極協助項目部研究和審查處理方案，處理完成后進行驗收。五、技術人員管理（一）認真履行技術人員審批和備案手續；（二）每季度進行技術人員統計，并及時上報技術中心；（三）每季度進行技術人員考評，并及時上報技術中心。六、技術例會和培訓（一）分公司應建立技術例會和培訓制度。（二）技術例會和培訓應做

33、好簽到和會議記錄。七、技術創新應鼓勵技術人員積極參與技術創新。第二十三條 分公司技術管理檢查評分表分公司技術管理檢查評分表見附表10。其中1-6項為扣分項，滿分100分，每一子項中應得分為最高扣分值，扣完為止；如有缺項，按實得分總和/應得分總和100，即為該項目部1-6項得分。第7項為加分項，按照本季度獲得的獎項加分，上不封頂。1-6項與第7項得分總和即為該單位總得分。第六章 獎罰第二十四條 設計變更單簽字蓋章手續不齊而擅自進行變更的罰項目部1000元、項目經理500元、技術負責人100元、分公司1000元、分公司技術負責人200元，若造成工程損失的，可視情況由責任人員賠償。第二十五條 節能、

34、消防變更未經審圖機構重新審查而擅自進行變更的罰項目部2000元、項目經理1000元、技術負責人200元、分公司1000元、分公司技術負責人200元，若造成工程損失的，可視情況由責任人員賠償。第二十六條 未經技術負責人、專業技術人員參與，由資料員擅自編制施工組織設計和施工方案的，罰項目部1000元、項目經理500元、技術負責人200元、資料員100元。第二十七條 模板、腳手架、卸料平臺、塔吊基礎、臨時用電未采用正版專業軟件計算的，施工方案與實際不符的，罰項目部1000元、項目經理500元、技術負責人100元。第二十八條 施工組織設計和施工方案存在重大缺陷，經分公司審批通過的，罰分公司1000元、

35、分公司技術負責人200元。第二十九條 模板、腳手架、卸料平臺未進行書面技術交底或交底內容不明確，罰項目部1000元、項目經理500元、技術負責人100元。第三十條 模板、腳手架、卸料平臺、塔吊基礎未進行驗收就進行下道工序的，罰項目部2000元、項目經理1000元、技術負責人200元、安全員200元。第三十一條 超過一定規模的危險性較大分部分項工程（高大模板、腳手架）未經分公司驗收就進行下道工序的，罰項目部2000元、項目經理1000元、技術負責人200元、分公司1000元、分公司技術負責人200元。第三十二條 特別重大的危險性較大分部分項工程未及時通知集團有關部門驗收就進行下道工序的，罰項目部

36、5000元、項目經理2000元、技術負責人300元、分公司2000元、分公司技術負責人500元。第三十三條 未經驗線就組織施工的，罰項目部1000元、項目經理500元、技術負責人100元、分公司1000元、分公司技術負責人200元，因放驗線工作失誤造成工程損失的，可視情況由責任人員賠償。第三十四條 未經地基驗收就施工基礎的，罰項目部1000元、項目經理500元、技術負責人100元、分公司1000元、分公司技術負責人200元，因地基不合格造成工程損失的，可視情況由責任人員賠償。第三十五條 工程施工發生質量事故隱瞞不報的，罰項目部2000元、項目經理1000元、技術負責人200元；處理方案未經審批

37、的，罰項目部2000元、項目經理1000元、技術負責人200元、分公司1000元、分公司技術負責人200元；未按方案施工的，罰項目部2000元、項目經理1000元、技術負責人200元；未經分公司驗收的，罰項目部2000元、項目經理1000元、技術負責人200元、分公司1000元、分公司技術負責人200元。第三十六條 項目部未按規定設置技術負責人的，罰項目部2000元、項目經理1000元。第三十七條 工程資料外包的，罰項目部10000元、項目經理1000元、分公司2000元、分公司技術負責人200元。第三十八條 無故不參加技術例會和培訓的，罰當事人300元。第七章 附則第三十九條 本規定適用于公

38、司的工程施工技術管理。第四十條 本規定自下發之日起施行，原有關規定與本規定不一致的，以本規定為準。第四十一條 本規定由公司總師辦負責解釋。附件：1、施工方案的編制范圍2、施工組織設計編制格式及主要內容3、施工方案編制格式及主要內容4、施工方案編號規則5、危險性較大分部分項工程范圍6、超過一定規模的危險性較大分部分項工程范圍7、特別重大的危險性較大的分部分項工程范圍8、技術人員考評表9、項目部工程施工技術管理檢查評分表10、分公司技術管理檢查評分表11、施工組織設計、施工技術方案內部審核表12、安全專項施工方案內部審核表附件1：施工方案的編制范圍施工方案包括施工技術方案和安全專項施工方案。一、以

39、下部位或分項工程應編制施工技術方案（一）樁基礎施工方案。（二）土方開挖（爆破）施工方案。（三）深基坑邊坡支護（設計）方案、施工方案。（四）降排水施工方案。（五）土方回填施工方案。6、地基處理方案。7、基礎工程施工方案（含墊層、基礎鋼筋、基礎模板、基礎混凝土）。8、地下室施工方案（含鋼筋、模板、混凝土）。9、地下防水施工方案。10、主體施工方案（1）主體鋼筋施工方案（含鋼筋對焊、電渣壓力焊、機械連接）；（2）主體模板施工方案；（3）主體混凝土施工方案；（4）鋼結構（鋼網架）施工方案；（5）結構吊裝施工方案；（6）填充墻施工方案。11、屋面工程施工方案（含屋面找平層、找坡、保溫、防水、保護層施工方

40、案）。12、樓地面工程施工方案。13、內墻抹灰施工方案。14、內墻面磚施工方案。15、內墻涂料施工方案。16、吊頂工程施工方案。17、外墻抹灰施工方案。18、外墻保溫施工方案。19、外墻面磚施工方案。20、外墻涂料施工方案。21、外墻干掛石材施工方案。22、門窗安裝施工方案、玻璃幕墻施工方案。23、電氣工程施工組織設計。24、弱電工程施工方案。25、給排水消防采暖工程施工組織設計。26、通風空調工程施工組織設計。二、以下部位或分項應編制安全專項施工方案1、安全施工組織設計；2、臨時用電施工組織設計；3、文明施工方案；4、防汛施工方案；5、冬期施工方案；6、雨期施工方案；7、深基坑土方開挖、邊坡

41、支護（設計）方案、施工方案；8、腳手架施工方案；9、模板施工方案；10、卸料平臺施工方案；11、塔吊安裝拆除施工方案；12、施工電梯、井架安裝、拆除施工方案；13、高空作業吊籃安裝、拆除施工方案；14、各種應急預案。附件2：施工組織設計編制格式及主要內容一、編制依據及編制說明采用的標準、規范；依據的施工圖紙、合同；編制的原則；編制的目的和編制的內容等。二、工程概況1工程建設概況（工程名稱、地點、參建單位名稱、合同目標、工程施工范圍等）。2建筑概況。3結構概況。4周邊環境。5工程特點、施工關鍵點。三、施工目標1工期目標1.1總工期。1.2階段控制點。2質量目標。3安全目標。4文明施工與環保目標。

42、5其他經濟技術指標。四、施工準備1技術準備。2現場準備（三通一平、施工平面布置概述）。3施工組織機構的設置。4質量、安全保證體系。5勞動力組織計劃。6施工機械設備、材料需要量計劃。7施工用水計算及設計。8施工用電計算及設計。9臨時設施需要量計劃。10臨時用地需要量計劃。五、施工進度計劃（網絡圖或橫道圖，可掛附件）六、施工平面布置圖（可掛附件）七、施工方案1總體施工方案1.1施工區段劃分。1.2流水施工。1.3施工順序和施工程序。1.4總體施工方案概述。1.5關鍵部位的施工方案概述。2主要分部分項工程施工方法在單位工程施工組織設計中應包括建筑節能施工方案。八、新技術應用項目概述及實施方案擬采用的

43、建筑業新技術的項目內容及主要實施方案。九、質量保證措施（含質量通病防治措施）十、安全保證措施 十一、文明施工和環保措施十二、創建兩型五化施工現場措施 十三、工期保證措施十四、工程造價控制措施 十五、冬雨期施工措施十六、成品保護措施 十七、工程總承包管理和協調服務十八、質量保修及回訪服務 十九、附錄附件3：施工方案編制格式和主要內容一、工程概況及方案綜述1編制依據。2工程概況（工程建設和設計總體情況、方案應用的分部分項工程設計做法、應用部位及工程量）。二、施工目標1施工工期。2質量目標。三、施工準備1技術準備。2現場準備。3材料及施工機械、工具包括主要材料種類、規格、技術要求、施工機械設備、工具

44、和檢驗試驗儀器、工具的名稱、規格、數量。4勞動力計劃（具體到工種、人數）。四、施工方案1施工方案綜述施工區段劃分、流水施工、施工順序、工序穿插及施工方法選擇等。2工藝流程。3主要工序施工方法。五、質量控制措施1組織措施。2技術措施。3原材料及半成品質量控制措施。4主要工序質量控制措施。5質量通病防治措施。六、質量標準1質量管理依據（規范、標準）。2主要項目質量驗收標準和允許偏差。七、檢驗試驗和檢查驗收1檢驗試驗計劃（主要檢驗試驗項目和要求）。2檢查驗收的程序和檢查點。八、成品保護措施九、安全生產和文明施工措施十、管理體系本方案的管理人員名單及分工。十一、附件主要包括計算書、附圖等。附件4：施工

45、方案編號規則一級編碼： 一、 （頂格）二級編碼： 1 （頂格）三級編碼： 1.1 （頂格）四級編碼： 1.1.1 （頂格）五級編碼： 1. （空2字符）六級編碼： 1） （空2字符）七級編碼： （1） （空2字符）八級編碼： 1 （空2字符）九級編碼： （空2字符）注：施工組織設計可按技術投標書標準格式或本規定格式，不應采用其他格式。附件5：危險性較大分部分項工程范圍一、臨時用電工程臨時用電設備在5臺及以上或設備總容量在50kW及以上的施工現場臨時用電工程。二、土石方開挖工程（一）開挖深度超過5m(含5m)的基坑（槽、溝）等的土方開挖工程；（二）開挖深度雖未超過5m，但地質條件和周圍環境復雜的

46、基坑（槽、溝）等的土石方開挖工程；（三）鑿巖、爆破工程。二、基坑支護工程采用支護結構施工的基坑支護工程。三、基坑降水工程地下水位在坑底以上，需要采取人工降低水位的工程。四、模板工程（一）工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；（二）混凝土構件模板工程；（三）特殊結構支撐系統工程。五、起重吊裝工程。六、腳手架工程（一）落地式鋼管腳手架；（二）附著式升降腳手架；（三）懸挑式腳手架；（四）門型腳手架；（五）掛腳手架；（六）高處作業吊籃；（七）卸料平臺；（八）其他臨時設置的作業平臺。七、起重機械設備拆裝工程（一）塔式起重機的安裝、拆卸、頂升；（二）施工升降機的安裝、拆卸；（三）物料提升機的安裝、拆卸

47、。八、其他危險性較大的工程（一）建筑幕墻的安裝施工；（二）預應力結構張拉施工；（三）鋼結構工程施工；（四）索膜結構施工；（五）6m以上的邊坡施工；（六）地下暗挖與隧道工程；（七）水上樁基施工；（八）人工挖孔樁施工；（九）采用新技術、新工藝、新材料，可能影響工程質量安全，尚無技術標準的施工等工程。附件6：超過一定規模的危險性較大分部分項工程范圍一、深基坑工程（一）開挖深度超過5m(含5m) 的深基坑（槽、溝）工程； （二）地質條件、周圍環境或地下管線較復雜的基坑（槽、溝）工程；（三）可能影響毗鄰建筑物、構筑物結構、使用安全的基坑（槽、溝）開挖及降水工程。二、高大模板工程（一）高度超過8m的現澆混

48、凝土梁板構件模板支撐系統； （二）跨度超過18m的現澆混凝土梁板構件模板支撐系統；（三）施工總荷載大于10KNm2（樓板厚度超過250mm）的現澆混凝土梁板構件模板支撐系統；（四）集中線荷載大于15KNm（梁截面超過5001000mm）的現澆混凝土梁板構件模板支撐系統；（五）滑模模板系統。三、腳手架工程（一）搭設高度超過50m的落地式腳手架；（二）懸挑高度超過20m的懸挑式腳手架。（三）起重吊裝工程1、起重量超過200噸的單機起重吊裝工程；2、2臺以上起重機抬吊作業工程；3、跨度30m以上的結構吊裝工程。（四）地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、巖爆、涌泥、斷層等地質復雜的隧道工程。（五）采用新技

49、術、新工藝、新材料，容易造成質量安全事故的工程，以及其他需要專家論證的工程。附件7：特別重大的危險性較大的分部分項工程范圍一、梁截面高度2m及以上。二、樓板厚度（或折算厚度）500mm及以上。三、架體高度20m及以上。四、架體高寬比5.0及以上的獨立模板支架。五、離地面高度150m及以上的懸挑腳手架。六、搭設高度50m及以上的落地式腳手架。七、提升高度150m及以上的附著式整體和分片提升腳手架。附件8：技術人員考評表 年第 季度技術人員考評表姓名 單位 崗位 年 月 日序號考評項目考評內容考評成績應得分加減分實得分1工程類別基本分一類工程（10分）：20000平方米以上，層數16層及以上，地下

50、室二層及以上；二類工程（9分）：8000-20000平方米，層數8-15層，地下室一層；三類工程（8分）8000平方米及以下，層數7層以下。102崗位基本分技術負責人（基本分10分）；技術員（基本分9分）；資料員（基本分9分）103崗位職責履行情況根據崗位職責履行情況扣分。因工作不到位或工作失誤對工程質量、安全、工期造成不良后果，每次扣5分，扣完為止。404工程施工情況根據工程質量、安全、工期情況打分。所負責工程受到上級部門表揚或獲得獎項，每次加5分，工程發生技術質量事故或受到上級部門通報批評、罰款、停工等處罰，每次扣5分。扣完為止。205參加技術例會或培訓情況每缺席一次扣2分，扣完為止。10

51、6技術考核情況對技術例會和培訓內容每季度（年終）進行考核。107技術創新（按本季度獲得獎項打分，上不封頂、下不保底）申報新技術應用示范工程獲得立項的加10分（國家級）、5分（省級）、3分（市級）。新技術應用示范工程通過驗收的，每一項加20分（國家級）、10分（省級）、5分（市級）。每獲得一項工法分別加20分（國家級）、10分（省級）、5分（企業級）。每獲得一項技術創新獎分別加10分（國家級）、5分（省級）、3分（市級）。獲實用新型/發明專利受理的加5分/10分，獲得授權的，加10/20分。有創新項目和亮點做法經過集團確認的，加3分。綜合得分考評單位 考評人 考評負責人附件9：項目部工程施工技術

52、管理檢查評分表工程名稱 施工單位 年 月 日序號考評項目考評內容應得分加減分實得分備注1圖紙和工具書管理(10分)1、施工圖紙蓋設計單位、注冊建筑、結構師章，缺一項扣1分22、施工圖紙蓋審圖章，無審圖章扣2分23、圖紙會審四方簽章，每一份手續不齊扣0.5分24、設計變更、工程洽商單簽章。每一份手續不齊扣0.5分，節能、消防變更未經審圖辦重新審查的，每發生一次扣2分26、工具書配備不全的，扣1-2分22施工組織設計、施工方案管理(20分)1、未編制施工組織設計扣10分102、施工組織設計審批表每缺一個單位的簽字蓋章扣5分53、已施工的項目無施工方案每一項扣4分104、每一項已施工的項目方案審批不

53、齊扣2分53危險性較大分部分項工程管理(20分)1、危險性較大分部分項工程，安全專項施工方案未組織論證的，扣6分62、未組織交底或交底內容、對象不符合要求的，缺一項扣1分43、檢查記錄每缺一項扣1分，超過一定規模的危險性較大分部分項工程無分公司檢查的本項每缺一項扣2分。44、驗收記錄每缺一項扣1分，超過一定規模的危險性較大分部分項工程無分公司驗收的每缺一項扣2分，特別重大的超過一定規模的危險性較大分部分項工程無集團公司驗收的每缺一項扣3分。64工程施工技術管理（30分）1、工程實體施工情況。根據工程施工情況打分。發生重大質量安全事故的，本項不得分。202、關鍵部位驗收。驗線、地基驗槽、基礎結構

54、驗收及備案、主體結構驗收及備案，簽字蓋章手續不齊全，擅自進行下道工序的，每出現一次扣2分。105技術人員管理（20分）1、 技術人員配備不滿足工程需要的扣4分42、 技術人員聘用未履行審批和備案手續的扣4分43、 技術人員職責分工不明的扣2分。24、 未建立技術人員責任追究制度扣2分25、 因為項目經理管理不善造成技術人員流失的，扣8分。86技術創新情況（按本季度獲得獎項打分，上不封頂、下不保底）申報新技術應用示范工程獲得立項的加10分（國家級）、5分（省級）、3分（市級）。新技術應用示范工程通過驗收的，每一項加20分（國家級）、10分（省級）、5分（市級）。每獲得一項工法分別加20分（國家級

55、）、10分（省級）、5分（企業級）。每獲得一項技術創新獎分別加10分（國家級）、5分（省級）、3分（市級）。獲實用新型/發明專利受理的加5分/10分，獲得授權的，加10/20分。有創新項目和亮點做法經過集團確認的，加3分。總分受檢人： 檢查部門： 檢查員： 檢查負責人：附件10：分公司技術管理檢查評分表 年第 季度分公司技術管理檢查評分表單位名稱： 年 月 日序號考評項目考評內容應得分加減分實得分備注1下屬項目部的技術管理考評情況(20分)由分公司所屬項目部檢查所得分數算術平均，乘以本項所占權重，即為本項實得分數。202圖紙管理（10分）未建立圖紙收發記錄扣2分，對各工程的圖紙領取和發放記錄不

56、詳細每缺1項扣1分。3未在圖紙會審記錄上簽字每1項扣1分。3未在設計變更單上簽字每1項扣1分。節能消防等重大設計變更無審圖手續每1項扣2分。43施工組織設計、施工方案管理(25分)施工組織設計和施工方案審批每缺少1處簽字扣2分。經審批的施工組織設計、施工方案存在重大缺陷的每1項扣2分。5未按規定對安全專項施工方案進行論證的每1處扣3分。5超過一定規模的危險性較大分部分項工程，未參與檢查的，每1處扣2分。5超過一定規模的危險性較大分部分項工程，未參與驗收的，每1處扣3分。5特別重大的超過一定規模的危險性較大分部分項工程，未通知集團公司有關部門進行驗收的，每1處扣3分。54工程關鍵部位的技術管理（

57、20分）測繪部門定位后，無復核記錄的，每1處扣1分。未在驗線記錄上簽字的，每1處扣1分。4未在地基驗收記錄上簽字的，每1處扣1分。4未在基礎結構驗收記錄上簽字的，每1處扣1分。4未在主體結構驗收記錄上簽字的，每1處扣1分。4工程在施工中如出現嚴重不合格（質量事故），未審查處理方案每1處扣2分，未進行驗收的，每1處扣2分。因處理不善造成次生事故或重大隱患的，每1處扣4分。45技術人員管理（15分）未履行技術人員審批和備案手續的，每1人扣1分。5未按要求進行技術人員統計，并及時上報的扣5分。5未按要求進行技術人員考評，并及時上報的扣5分。56技術例會和培訓（10分）未建立技術例會和培訓制度的扣5分

58、。5無簽到表和會議簡報，每缺1次扣2分。57技術創新情況（按本季度獲得獎項打分，上不封頂、下不保底）申報新技術應用示范工程獲得立項的加10分（國家級）、5分（省級）、3分（市級）。新技術應用示范工程通過驗收的，每一項加20分（國家級）、10分（省級）、5分（市級）。每獲得一項工法分別加20分（國家級）、10分（省級）、5分（企業級）。每獲得一項技術創新獎分別加10分（國家級）、5分（省級）、3分（市級）。獲實用新型/發明專利受理的加5分/10分，獲得授權的，加10/20分。通過青島市創新重點項目立項/鑒定，每1項加3分/6分。有創新項目和亮點做法經過集團確認的，每1項加3分。總分受檢單位負責人

59、： 檢查部門： 檢查員： 檢查負責人： 附件11：施工組織設計（技術方案）內部審核表工程名稱/方案名稱工程地點建設單位建筑面積結構類型工程造價設計單位監理單位層數、高度建筑物跨度開、竣工日期編制人項目負責人項目技術負責人相關部門審核人員簽字單位技術處質檢處安全處預算處設備處職務職稱簽名審批結論：技術負責人簽字： 年 月 日 XX公司制附件12：安全專項施工方案內部審核表工程名稱/方案名稱工程地點建設單位建筑面積結構類型工程造價設計單位監理單位層數、高度建筑物跨度開、竣工日期編制人項目負責人項目技術負責人相關部門審核人員簽字單位技術處質檢處安全處預算處設備處職務職稱簽名審批結論：技術負責人簽字： 年 月 日 XX公司制