1、建筑工程施工組織設計編制方法與措施辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一節 施工組織設計基本內容與要求施工組織設計的內容一般包括綜合說明、總體施工方案、主要施工方法與工藝、施工計劃、保證措施五個部分，每個部分里又包含多項內容。有人稱為三圖、三表、三個說明。圍繞這些圖表和說明，基本內容構成如下圖：一、 綜合說明：編制說明 工程說明 設計說明4重難點工程對策二、總體施工方案：任務分解 施工區段劃分 施 工 組 織 設 計組織機構 平面布置 主要施工順序 關鍵技術方案三、施工方法：路基 橋涵 隧道 軌道 路面四、施工計

2、劃：工期計劃 勞動計劃 材料計劃設備儀器計劃 有關的斜率圖、柱狀圖五、保證措施：工期 質量 安全 環保 文明施工施工組織設計的內容是目錄編排的基礎和依據，以上內容如果是實施性施工組織設計，可以根據編制者自己的思維習慣，合理編排。如果是競標性施工組織設計，則必須結合招標要求來編排內容，但大體還是以上內容的不同排列變化。如果是指導性施工組織設計，第五部分保證措施的內容就非常少，甚至不要，給予取消。有了內容后，必須明確其要求，這是保證施工組織設計編制質量的前提，要求有偏差，編制的標書就很難在整體上很出色。一、編制說明部分的內容與要求這一部分是反映施工組織設計前提條件的重要部分，具體內容反映編制中所遵

3、從的原則、依據及工程范圍；設計標準、主要項目與數量及工程所在地域的環境、地質、水文氣象等方面的情況和內容。對這一部分的要求是層次要精練，語句要準確，內容要全面。但在實際編制中有的則太簡單，有的則太冗長，不容易把握好。這一部分敘述特別要注意語句的準確性，在涉及有關設計標準、類型等術語上，由于編制者有的缺少專業知識，常常會發生概念錯誤。在內容上不要遺漏，讓閱讀者感到不完整。有一些標書中的編制說明，寫得非常好，除了精練、齊全之外，常用圖表插入，配合文字說明，特別易于讓人快速閱讀。插圖有微型的平面圖，反映重點或主要工程分布，反映周邊交通環境和河流情況；地質柱狀圖，年氣溫變化圖，有必要也可以插入。插表有

4、工程數量、技術標準等內容采用表格處理后，容易讓閱讀者對比閱讀。編制說明這一部分里有三個重點內容，其一是施工指導思想和施工原則，其二是工程特點分析，其三是重難點分析與對策。當然也有把重難點分析與對策的內容放在施工總體方案內，但基本內容與要求是不變的。施工指導思想和施工原則及工程特點分析是非常重要的，首先讓人閱讀的一個前提，是反映施工組織的一個靈魂窗口。編寫要求是：具在概括特性，簡明不冗長；具有重點突出的特性，不可泛泛無力；具有針對性，不可空話大話，與所寫工程無關。重難點工程分析與對策，更是十分重要的內容，需要字斟句酌，從方方面面的應對對策中概括出主要的幾個方面，并能引人入勝。這里有必要解釋一下什

5、么是重點工程，什么是難工程。下面舉一個實例目錄，讓閱讀者更深地理解這一部分的主要內容情況。第一篇 編制說明第一章 說明及施工指導思想編制范圍 編制依據 編制原則施工指導思想 施工組織原則第二章 工程概況工程數量與簡況 設計說明 工程地質、水文簡況 施工區域環境 工程特點第三章 重難點工程分析與對策重點工程分析與對策 難點工程分析與對策重點工程是指施工中控制工程工期需要花費大量資源和時間，才能完成的哪些工程項目。難點工程是指施工中不好控制的難題，解決不好其后續項目不能進行的某一局部位置或工作。二、總體施工方案部分內容與要求總體施工方案是主要反映施工組織設計的組織方案與技術方案部分，具體要反映對工

6、程任務分解、施工隊伍組織、臨時工程布置與準備、施工順序與銜接及關鍵技術方案、資源配置方案等內容。對這一部分的要求是：重難點突出，分析恰當，技術措施可靠，施工順序與施工銜接合理，臨時工程項目齊全，布置清楚合理，關鍵技術方案簡明。尤其總平面布置圖，要求層次分明美觀、比例適中、圖例圖形規范，重點工程平面布置圖要求單獨繪制，并且要進一步反映平面布置情況。對于組織機構圖，力求反映真實科學，能夠直接應用施工。這一部分的所有內容都是十分重要的，所要注意是：施工總體方案應包括二大部分內容，其一是施工組織方案，其二是技術方案。隊伍組織、資源組織、大的工期規劃、總的平面規劃都屬于施工組織方案。技術方案應理解為是施

7、工技術方法的高度概括。抓住這二個總體，就能很好地理解這一部分所要敘述的內容與要求。在實際編制中，很多情況是，施工總體方案寫不出東西，又容易把不是施工總體方案的內容寫進去，其原因是，編寫者對施工總體方案的概念不清楚。下面舉一個實例目錄，讓閱讀者更深地理解這一部分的主要內容情況。第二篇 施工總體方案第四章 施工區段劃分及任務分解區段劃分原則 區段劃分與任務分解表第五章 施工隊伍投入及現場組織機構施工隊伍及人員 施工組織方式 關鍵崗位的設置與職責 現場組織機構框圖第六章 施工平面布置與臨時工程規劃施工平面布置原則 主要臨時工程規劃施工平面布置圖第七章 總體施工安排工期安排 施工順序安排 生產要素安排

8、施工準備第八章 關鍵施工技術方案重點工程施工技術方案重點工程施工技術方案 重點工程施工技術方案三、施工方法與工藝部分內容與要求這一部分的內容是反映施工組織設計中擬采取的施工方法與工藝，具體要反映施工中的工藝流程和標準、操作要點、作業組織要采用何種工具及對材料的要求和加工等內容。對這一部分的要求是：除競標性施工組織設計外一般要寫得細致、實用，對各種類型的施工組織設計都要求這一部分能夠先進、合理、表達清楚、形象，競標性施工組織設計要根據招標要求的深度編寫。施工方法與工藝不容易編寫，如果太細寫得象教課書，如果寫得太簡，根本不能完整反映施工過程，因為要反映一個有時間和空間相交叉的施工過程，文字的表述就

9、非常冗長，且隨閱讀者自身感受的差異不同，效果難以良好，因此這一部分是必須圖文結合，才能述敘清楚，必要時插入施工照片。有條件的單位，開始采用彩圖或立體插圖，克服了枯燥文字敘述的呆板做法。這一部分一般以工程專業分類排列來編寫，不太容易遺漏，不再例舉實例。四、施工計劃部分內容與要求這一部分的內容是反映施工組織設計中在具體時間里對資源的需求及產出的量化過程和結果。具體就是要完整、細致且準確地編制施工進度計劃，在此基礎上投入的施工機械設備儀器、施工材料作出計劃。對重要的完成工程也應作出產出計劃。這一部分的要求，應該是在一定計算的基礎上，盡量合理均勻，完整地反映施工中動態的量化的投入和產出。五、保證措施這

10、一部分的內容反映對保證施工目標實現擬采取的實施性控制方法，具體要反映施工中對質量、安全、工期、環境等施工目標進行控制的保證體系、管理制度，專職檢查人員配備和具體技術措施等內容。這一部分的內容與管理模式、管理方法關聯很大，很多部分是性，具體第二節 施工組織設計結構層次規劃與要求在第一節里例舉了施工組織設計的基本內容，那么這些內容是如何結合具體的工程項目，完美地連接起來呢？把內容結合起來的鏈條就是我們要闡述的結構與層次，其作用就是將所要表達的內容放進一個合理框架，讓閱讀和評標人易于接受和理解，在短時間內找到自己所要找的內容。了解文檔的結構層次，是理解和產生方法的基礎。一、結構與層次的基本概念定義和

11、屬性結構的本義是指一種轉換體系，在這里應該是指將施工組織設計編制者的想法轉換到閱讀者的頭腦里這一過程中傳遞形式和表達方法。形象地說，是承載內容的框架結構，有框架就有框架的層次。層次的本義是次數的度量，在這里應該是指結構轉換的層數或次數。結構與層次的屬性根據其本義及擴展，有如下的幾點：1、結構的樹枝型特征許多物理現象都是有樹枝型特征，自一點逐漸分解、擴大、細化，形若樹枝。施工組織設計好比是幾顆樹枝，逐步將幾個主要內容分層次闡述到較為清楚的子項與子概念為止。比如工期用總工期計劃表和分解的橋、隧、路工期計劃表來表達；平面布置用總布置圖和重點工程布置圖來表達；橋涵施工方法用基礎、墩身、制梁、架梁及更細

12、一層次的內容來表達。所以所有的施工組織設計都具有樹枝型結構特征。也是施工組織設計編寫的最基本方式。2、結構的交叉特征因為每個人的理解認識角度不同，上述的樹枝型結構，并不能讓每一個閱讀者所認同，其次由于分解的方法不同，施工組織設計有多種不同的組合方法，更重要的是每一個內容都有若干個屬性，因此，結構的交叉特征也是普通存在的。比如臨時便道這一內容，既要在平面布置中有所反映，也要在施工準備和施工方案中等內容中有所反映；資源投入這一內容，既要在保證工期、保證質量措施中有所反映，也在施工方案和施工方法中有所反映。這種交叉處理不好，則會出現兩種結果，一是重復太多，或是內容不全。因此既要不顯得重復，又要在各項

13、內容中全面地闡述，能恰到為止的方式，就必須理解結構的交叉特征。3、結構的非衡特征均衡性結構在自然界和生活是較少見的，大多數為非衡結構，施工組織設計的非衡特征是絕對的。有一部分內容是重點，有一部分內容為非重點。不可能用同樣多的詞句來描述所有的施工組織設計內容，只能突出重點。在敘述中重點部分和非重點部分的敘述方式要有所區別。同時我們還要清楚認識到，重點應盡量放到前面，或者有明顯的引導詞句，否則重點平淡或被隱藏的深，結構的非衡特征不能顯現，則是謀篇之誤。4、結構的層次特征轉換是不可能一次完成的，即使最簡單的工程項目，也要分二或三個層次來闡述；復雜和有規模的工程項目要分較多的層次來闡述；復雜和有規模的

14、工程項目要分較多的層次來闡述。層次的確定一定要與工程項目相適應，太多則近繁，太簡則近無。二、結構與層次的體現與要求層次特征包括內容的先后次序特征，該先闡述的不能后闡述，否則其效果則太差。目錄是體現結構與層次的主要形式，在施工組織設計的組織里，目錄還是明確分工的依據，是一項十分重要的工作。在工作中目錄的確定一般由幾個關鍵人員，根據有關要求編制，在這里要強調的是，分工用的目錄的層次可以到二級標題（章下邊的節），但作為指導性，控制性的目錄，必須要明確到三級標題（章節下邊的目）四級以下的標題，一般由執筆人擬定，最底級的標題不要超過六級，否則會太亂，太繁。標題的稱謂一般作如下規定：一級標題 （稱為章）二

15、級標題 （稱為節）三級標題 （稱為目）四級標題 （稱為條）五級標題 （稱為點）六級標題 （稱為小點）除了目錄層次有上述的要求，在文檔中對基本內容闡述層次的要求，也有要求。一般分解二到三個層次上為好。比如工期勞力和施工方法的層次，一般要分解到三個層次，臨時工程和平面布置要分解到二個層次。三、施工組織設計結構排列如果用A、B、C、D來代表對象的特征和屬性，則有限個工程項目的屬性排列則有如下幾種排列。方法：1、簡單排列方法N1N1A、N1B、N1C、N1DN2N2A、N2B、N2C、N2DNN3N3A、N3B、N3C、N3DN4N4A、N4B、N4C、N4D或者NAN1A、N2A、N3A、N4ANB

16、N1B、N2B、N3B、N4BNNCN1C、N2C、N3C、N4CNDN1D、N2D、N3D、N4D一般結構層次少，工程項目簡單，可以這樣排列。但是如果結構層次多，工程項目復雜，則需采取綜合排列方法。圖示如下：2、綜合排列方法 m1mAm1A m2A m3A m4A m2mBm1B m2B m3B m4B m m3mcm1C m2C m3C m4Cm4mDm1D m2D m3D m4D Pn1nAn1A n2A n3A n4An2nBn1B n2B n3B n4Bnn3nCn1C n2C n3C n4Cn4nDn1D n2D n3D n4D四、結構與層次的規劃及實例結構與層次的規劃要與施工組織

17、設計的類型相還配。對于指導性施工組織設計，層次不宜太多，結構清楚則可；對于競標性施工組織設計，層次不宜太少，結構的先后次序和重點尤為重要；對于實施性施工組織設計，層次必須足夠，結構的內容必須齊全并要達到足夠的深度。規劃時，要根據工程項目的大小分別來對待。如果工程項目不大，采用左表示例一，如果工程項目復雜，采用示例二。示例一示例二一、編制說明一、編制說明二、總體施工方案二、總體施工方案概述三、路基施工方法與工藝三、橋涵施工方案與施工方法四、橋涵施工方法與工藝 1、橋涵工程簡況 五、隧道施工方法與工藝 2、橋涵施工組織六、施工進度計劃 3、橋涵施工方法與工藝七、資源安排計劃 4、橋涵施工布置八、質

18、量保證措施 5、技術措施九、工期保證措施四、路基施工方案與施工方法 十、安全保證措施 五、隧道施工方案與施工方法十一、環境保護措施為什么兩種有這么大的不同呢？因為要充分考慮閱讀者的承受能力，尤其是競標性施工組織設計，評委的評標時間較短，當內容較多時，按分類工程來寫敘述內容顯得集中，效果要好一些，如果不分類，閱讀者思維跟著內容的反復變化，而受到分散，結果效果要差得多。這只是一般的閱讀規律，有些工程要根據具體情況來組織文檔的結構。特別是業主有特殊的順序和內容要求，對編制者有了限制性的要求，文檔的結構和層次規劃就十分困難，此時就要編制者必須有相當的結構層次規劃水平和技巧，才能既與業主的要求相吻合，又

19、要符合基本的文檔結構要求，這需要編制人員多接觸，多思考，才會編出良好的文檔結構層次，使施工組織設計整體上出色。第三節 施工組織設計的表達原理一、施工組織設計的表達原理表達原理是研究表達什么、表達途徑、表達形式是知識，施工組織設計其基本定義是：用文字、表格或圖形、聲音手段來敘述未來在一定空間位置上持續發生的諸多施工過程活動，這一施過程重點要反映施工者所采用的工具和材料、勞動力及施工順序和控制方法所耗用的時間等生產要素的組織和優化配置的思考過程。 對象的名稱描述 施工組織設計表達原理表達內容對象的屬性描述對象之間關系描述 以文字形式描述表達形式以表格形式描述以視圖形式描述 以時間變化來描述以空間劃

20、分來描述表達方式以工程分類來描述以工作分類來描述1、對象的時空屬性施工方案以及施工過程都是在一定空間上的變化，所以具有強烈的時間特性和空間特性，資源的組織也是如此。我們編制的施工組織設計，如果缺少時間性和空間性或者時空描述錯誤，直接導致接受人的糊涂，雖然轉換結構存在，但轉換的是不完整的或者顛倒的過程。失去原來的意義。2、對象的條件屬性施工方法及資源的配置其方法和途徑都是多種的選擇，而我們編制施工組織設計，是要在諸多的選擇中，確定較少的選擇，這樣的確定又必須是明確的，而選擇又是有條件的，對象的條件屬性，是要在一定的結構內予以顯示，對接受人的接受起到很好的作用，轉換就變得十分輕松和順利。3、對象的

21、因果屬性在編制施工措施中，我們感到當采取的具體措施明確后，將會導致什么樣的結果，是必須要敘述清楚的，把對象之間因果關系說清楚，也是有助于接受人對施工組織設計的理解。4、對象的數量屬性工程施工作為對象來敘述，施工中的數量關系、距離關系，是非常重要的一個方面，離開了數量、距離關系，準確性就無法談起，數量也是各種選擇的依據。 二、施工組織設計轉換過程及特性在第二節里已經明確了施工組織設計是一種結構，起轉換傳遞作用。為了更好理解，請看下圖。編制者文字和 接受者 接受者的設想 圖 表的閱讀的聯想接受者 接受者接受者的理解的標準的制定施工組織設計編制者是不能左右接受者的轉換過程和結論過程，唯有通過轉換和結

22、論過程中規律性特性，有意識在施工組織設計編制時迎合規律性特性，以便于接受者的轉換只產生較小的偏差，而給予較好的結論。結論過程的特性是：接受者依據標準和偏差來進行結論。標準是相對固定的，而偏差的產生則相當復雜，排除感情的因素，違背合理性的偏差，一是編制者制造的，二是接受者理解不完全所造成的，因為接受者和編制者的經歷肯定是不同的。越是不同，偏差就越大。轉換過程的特性是：要在相當短數小時間內，完成閱讀聯想、理解過程。在如此短的時間里對一本施工組織設計完成消化，不依靠視圖，不突出重點是辦不到的。理解了上述的過程和特性，對于競標性施工組織設計編制人員尤為重要。根據分析可以總結出競標性施工組織設計的幾條注

23、意事項：遵從強制性標準 迎合接受者的思路 盡量采用視圖和表格 敘述合理性的依據三、施工組織設計主要內容之間的關系理解施工組織設計之間的關系，是掌握編制方法的基礎，才能夠在編制過程中少返工，少走彎路。根據大量的編制實踐，用下圖來理解施進度計劃與施工方案、施工方法等互相間的關系。進度計劃 總工期 施工方法 檢測方法 施工隊伍 階段工期 施工設備 檢測儀器 平面布置 施工方案主要內容之間的關系有：類關系前提條件關系，類關系制約關系，類關系反作用關系。詳細解釋如下：1、前提條件關系在一般的工程項目上，業主對工期的要求是明確的，強制性的，成為前提條件，因此施工方案和施工方法等內容與之都是類關系。2、制約

24、關系制約關系是主導項目確定次要項目的關系。比如階段性工期與施工進度、施工方法與檢測方法都是類關系。3、反作用關系反作用關系是次要項目（或要素）的變化，也能影響主要項目（或要素）的變化，比如施工設備的變化，也會影響施工方法的改變，檢測儀器的變化，也會帶來檢測方法的變化。這些屬于類關系。上述的理解并不完全正確，因工程項目條件不同，差別很大，這里只是想說明主要內容間存在三種關系，理解和劃分出不同的關系，有助于作整體性的思考。第四節 施工組織設計編制方法與技巧一、基本方法施組織設計從表達形式上要分表格法、文字法、視圖法，從表達結構上要分羅列法和綜合羅列法。從表達思路上要分概述法和分解法。1、文字描述方

25、法文字是傳達信息的最基本最廣泛的手段，任何復雜事件的表述都可以用文字，但是文字的 bi 端是不直觀，人們在閱讀時需要將文字轉換成空間事件時，非常累。這就需編制人員恰到好處綜合地運用文字和其它方法。2、表格方法對數量屬性重要的項目，比如工程數量、機械數量、運輸距離這樣的介紹或敘述，一定要用表格。要強調的是對于序數關系，有對比性的關系也可以采取表格的型式來表達。注意表格可以表達二維關系，但在某一維分級表達，輔以備注也可以達到三維性的表達。例如下表：3、曲線圖與柱狀圖方法曲線圖和柱狀圖，適合于以時間為基本維，隨時間變化用曲線和方塊表達數量變化，更適合表達數量間的變化程度，非常直觀。一般來說這二種視圖

26、，也只是表達二維關系，但在允許使用彩色的情況，可以更多地表現對象屬性。例如下圖：3、視圖方法視圖是表述空間關系的最好方法，視圖在可以體現位置關系，里程關系，平面的立體的關系，都可以采用，現在復雜的圖形均用Autcad 軟件繪制，簡單的視圖可以用word中的繪圖板繪制。5、羅列方法當需要敘述對象包含的內容時或敘述項目的單元組成時，最合適表達方法就是采用羅列方法，如果敘述的內容較大，較為復雜時，則可以采取綜合羅列方法。這個方法類似于第二節關于結構排列的有關內容，羅列也是文字敘述形式的主要方法。羅列方法容易理解，這里不再舉例說明。6、解析方法解析方法是描述復雜事物的基本方法，在描述對象時，當你感覺到

27、沒有內容可寫，你就采取這個方法。比如在寫場地布置時，你可以將施工場地分成 1# 、2#、3#場地，然后寫1# 場地怎么布置，2# 場地怎么布置。在寫勞力組織時，你可以寫總人數是多少人，分多少個施工隊，每個施工隊由幾個工班組成，每個工班有多少個鋼筋工，多少個安裝工。如此類推，在編制施工組織設計時，就非常生動。、需要強調的解析不僅僅是寫作的技巧與方法，也是一個結論性數量的來源和依據。能認識得這一點，在編制時就會感到有話可說。7、概述方法與解析方法相反的一種方法就是概述方法，在敘述總體施工方案，關鍵施工技術方案等內容，就需要采用概述方法，從宏觀上表達人的設想和考慮。概述方法要圍繞對象的特性和不同簡要

28、敘述，編制時注意概述與解析的接口，讓閱讀者可以細閱讀時能找到相關內容，或者讓閱讀者明白概述后有相關解析的內容。二、總體施工方案的編制方法與技巧在編制總體施工方案時要明確所謂的施工方案要從施工布署現場的組織機構、資源組織、施工順序與銜接這幾個方面來闡述。這幾個方面需要概述性描述。1、施工區段劃分與任務分解在編制時，要從施工區段（也稱工區）劃分起述，對各個區段配置什么樣的施工隊伍，各施工隊伍承擔什么樣的工程及工程數量，最好用圖形表達區段（工區）的劃分，用A、B、C、D英文字母代替各個區段的名稱，用一個表格表達任務劃分。例如：2、施工隊伍與現場組織機構有了上述的劃分之后，就可以進行組織機構框圖的繪制

29、。機構框圖根據不同的要求，繪制可簡可繁的圖形。下例為一個較繁的機構框圖。在有些施工組織設計中，對于項目部各職能部（科室）的工作職責也需要簡述，這個職責可以用文字來表達，也可以列表表達。施工布署的準確含義，來自于戰場在的概念，即在什么位置，布署什么樣的部隊對付什么樣的敵人即承提什么樣的作用。因此施工隊伍及現場項目部的駐地位置也必須用文字表達和在總施工平面圖中示出。在總體方案中資源組織的內容必須表達，這里不要將資源計劃列出，雖然資源組織中的內容與資源計劃有相同之處但畢竟有區別，這個區別從二個方面表現，一個偏重于組織，一個偏重于計劃，一個偏重于總體敘述，一個偏重于細部敘述。這細微的區別要求編制人員細

30、心去體會，粗心的人則易于混淆。為讓閱讀者明白，舉例如下：“本工程按平均勞動力數量配備人員，共計配備施工人員850人，高峰時約需要勞力1050人，臨時從施工所在地雇請缺少勞力。”但在施工計劃內容的描述的是：“本工程計劃配備施工人員850人，其中鋼筋工200人，電焊工30人，模板與腳手架安裝工200人，混凝土300人，機械司機80人，汽車司機60人。各工種的進出場時間及用工計劃，詳見表91 勞力計劃表。對于機械設備的組織，類似于勞力的敘述。對于工程材料的組織敘述，重點是敘述清楚主要材料的產地、運輸方式和采購、檢驗存貯發放等有關內容。3、施工順序與銜接施工順序與銜接的敘述，容易與施工工期相雷同，但實

31、際上不相同，也需要編制人員細心體會中間的差別。在總體施工方案中，施工順序強調的是開工順序安排，要想敘述得生動、清楚，可以按照A、B、C區段（工區）分開來敘述，例如：A區段先開工大橋，然后大橋、大橋相繼開工，B區段先開隧道進口，后開工隧道口施工銜接強調的是某項工程或某個單位工程結束后，接續開程是什么，還有人員的銜接，重要機械設備銜接。理解了這些，實際編制時，就非常容易下筆。當施工順序較為復雜時，也可以用繪制的方式來表達，當然不要與橫道圖相雷同，但可以相似。4、施工總平面布置在總體方案中，還有一個最重要的內容，就是總平面布置圖。在這個圖上盡可能表達需要表達的內容，這是一張包含信息量最大的視圖，可以

32、用不同的顏色、線條、圖例表達不同的布置。一般要求有施工隊伍及駐地，施工場地的位置、編號、大小臨時工程的位置及布置，重點工程的位置及標志、工程輪廓及走向。總之施工總平面布置圖，要盡量表達多的內容，并配以必要的說明和表格，能夠讓人看得明白就是好的視圖。三、施工方法、工藝的編制方法與技巧對于有施工經驗的技術人員，編制施工方法、工藝是比較容易的工作。在這里不再講述如何去寫，而是強調如何使寫出來的施工方法、工藝讓閱讀者很容易看得明白。要做到這一點，必須做到如下幾點1、強調突出關鍵部分的施工方法。2、要講清楚各主要工程項目的施工步驟。3、要注重繪好工藝流程和工藝說明。4、對于工藝標準不要敘述太細。5、重要

33、部分的施工方法要配圖。6、有多施工方法可選時，要講清楚擬采用的施工方法選擇原因。在施工方法、工藝的編制時要圍繞著施工步驟和工藝流程來展開敘述，也就是要圍繞著施工中的時間和空間的變化來敘述，就很容易表達清楚。當感到用文字表述很困難，很嚕嗦時，要立即停止這個笨的敘述方法，改用表格或視圖來表達。尤其是將不同的施工階段，用一幅幅彩色視圖表達出來，配以說明，則表達得十分清楚，也十分生動。適合采用這個方法的工程如：分部開挖的隧道，地鐵車站的圍爐、開挖、支撐，復雜的橋梁體系轉換等都可以采用這個表述方法。四、施工計劃的編制方法與技巧施工計劃是施工組織設計的重要內容，包括工期進行計劃勞力計劃、機械設備計劃、測量

34、試驗儀器計劃、工程材料計劃、用水、用電、用地計劃。在有些施工組織設計中，將工程量計劃也作為施工計劃的內容。如每個月完成的土石方數量，每個月完成混凝土澆注數量。總之施工計劃是反映施工前初步安排的動態化量化的施工要素的情況，這種變化反映了施工組織設計編制的水平，同時也是各種施工方案確定的依據。具體編制時要注意的方法與技巧是：1、進度計劃進度計劃最好采用Projeet 2000或P3來編制，正確的方法是先確定計劃的項目排列，然后確定開工時間，對每個項目的施工工期進行計算，有限制時間的項目要進行時間限定，確定各項目之間的搭接關系，自動計劃生成邏輯關系圖（邏輯橫道圖）反復進行進度調整，完成后轉換成網絡圖

35、。當然也有先作網絡圖，后轉化成橫道圖的作法。進度計劃的編制要利用定額計算和施工經驗結合起來，盡量做得合理，均衡。進度計劃是施工計劃部分的最重要內容，關于進度計劃具體編制，詳見章。2、機械設備及測試儀器計劃相對于施工進度計劃來說，機械設備和測試儀器計劃比較好編制，按照固定的表格填制即可。需要強調的是，很多人不注意文字說明，如果有詳細的補充說明，則可以打消閱讀人的疑問。計劃的合理性更為顯現。這種計劃一般采用word制表即可。3、材料計劃材料計劃是必須有時間性的計劃，因此必須要根據進度計劃來計算分月或分季的需求量。這種總體計劃采用word制表即可，但是單項的計劃，比如混凝土需求量，采用excel制成

36、柱狀圖，則非常直觀和美觀。4、工程量完成計劃在有特殊要求的施工組織設計中，工程量完成計劃一種是以完成投資是圖表來表達，還可以將完成的土石方數量，隧（橋）成洞米（延米）、編制成圖表來表達，這些能體現施工計劃優劣，如果計劃不合理，則一眼就可能發現。這些計劃，最好的方法是采用excel制成栓狀圖，或曲線圖。五、保證措施編制方法與技巧保證措施是施工方案的重要補充內容，盡管施工方法和工藝就是實現工程目標的主要措施，但是單獨有針對性的保證措施，更為直接地表達了施工組織者的有關設想和規劃。在保證措施這一部分里，主要是質量保證措施和安全保證措施，需要重點敘述，其它如二期保證措施，環境保護措施、文明施工措施、也

37、是必不可少的內容。在編制這一部分內容，主要是采用羅列的方法，將要敘述的內容羅列清楚，逐項敘述，不需要太多的表現方式。1、質量、安全保證措施的編制這二項內容往往圍繞著保證體系來寫，那么什么是保證體系？體系是實現目標的綜合系統、包括目標系統、組織職責系統、制度系統、方法系統及具體做法。理解了這一概念，我們就能夠明白，質量或安全保證體系的內容是質量（安全）目標與控制重點、質量（安全）管理機構及職責、質量（安全）管理制度、質量（安全）管理方法及有關注意事項。有些編制人員，因為概念不清，在編寫保證措施，反而寫得很混亂，不能認真看，里邊真是漏洞百出。保證體系，可以用框圖來表達，具體的技術措施用文字描述就可

38、以了。2、環境保護措施的編制環境保護越來越重要，所有的工程項目將來都要受社會監督部門的監督。在編制時主要圍繞著環境保護的內容與要求來寫，那么現在說的環境保護有哪些主要內容呢？應該包括廢氣、廢水、廢棄物的控制和處理噪音、楊塵的控制；動物、植物、文物（建筑物）的保護；自然景觀和施工現場（文明施工）的維護，理解了這些內容，明確了有關要求，保護措施就好寫了。3、工期保證措施的編制工期保證措施主要是圍繞著網絡圖的關鍵線路來寫，找到了這個關鍵，明白了這個關鍵形成的原因或控制條件，就好下筆了，可以提出從資源上保證、計劃上保證、條件上保證、以及備用方案、萬一不利情況出現時的應急措施。如此寫來，讓人就明白了編制

39、者的思路和具體對策。第五節 施工組織設計編制程序及組織施工組織設計編制是極其艱苦極其專業性的不尋常性的技術工作，為什么這么說呢？其一有時間性，尤其是競標性施工組織設計，不可能有寬松的時間，大多數編標時間極緊。其二有風險性，競標性施工組織設計在投標中有其重要性，評分標準彈性大，失標的原因往往是技術標扣分造成的。其三有綜合性，施工組織設計涉及到施工技術領域的方方面面知識，一項大的工程，在編制時需較多的人來編寫。因此，在施工組織設計編制過程中，必須有良好的組織，選用眾多有責任心的優秀工程技術人員按一定的程序來進行。一、施工組織設計編制程序以競標性施工組織編制過程來確定編制程序。投標準備標前會 看工地

40、 熟悉技術規范 熟悉招標文件 熟悉工程圖紙提交答疑問題 確定總體方案編制標書目錄人員分工繪 圖 編 寫 制表合成編輯閱讀補疑書修 改 閱讀答疑書 打印裝訂在上述的程序中，要緊緊抓住熟悉招標文件、確定施工方案這兩個環節，這是導致整個編制工作方向正確的關鍵，如果不認真閱讀招標文件，確定方案不慎重，整個施工組織設計可能與業主要求所不符，方案出現偏差、不完整甚至有嚴重的錯誤。在編制過程中，要合理分工，明確各自的工作內容、標準、完成的時間，切忌分工不清，相互不明確，造成漏項和失誤。繪圖往往是延誤整個工作的制約點，正確的做法是圖形繪制和相關表格必須先于文字完成，定稿后只修改文字，盡量少修改圖紙。為保證施工

41、組織設計的完整和完美性，在修改過程中應反復斟酌，努力消滅低級錯誤，合成編輯人員要有經驗，使得文稿條理清楚、美觀，插圖、插表附圖、附表位置合理，便于閱讀。現場調查是提供依據的一項工作，盡量詳細、齊全，為編制工作提供正確的現場資料。編制目錄是宏觀控制標書結構與層次的一項重要工作，具有很強的經驗性和針對性。針對性是要針對不同的業主要求，順應其具體要求，這種要求如果是強制性的，則必須遵守，如果不是強制性要求，可根據各單位的習慣和經驗來編制目錄。一個很好的目錄，就如同一個很好的書架，讓書的分類非常合理，便于取閱；反之則混亂一片，不能讓人一目了然，尤其是在時間緊，參預人員多的情況下，尤顯重要。編制程序與編

42、制工作計劃是相關的，在程序基礎之上，確定時間關系和編制人員分工是編制工作計劃。二、人員專業要求和分工優秀的編標人員必須具有一定的專業技術素質和工具使用技術，人員素質要求下表：類 別知 識 要 求素 質 要 求專業技術橋梁專業知識 對具體專業的施工方法、程序和工藝標準、流程熟練掌握。 對具體專業的設計要點、原則基本掌握。了解施工所需要關鍵設備的性能和能力。隧道專業知識道路專業知識房建、電力、水利等綜合知識定額知識能根據定額進行勞動力、機械設備數量計算及工期計算。能進行一般的施工方案編制和關鍵施工技術方案設計、平面圖設計。對現場的臨時工程有規劃能力和布置經驗知識。對施工過程中的各工種配合、協調有了

43、解。機械知識模板起重設計工種操作工期計劃資源配備平面布置臨時工程規劃能力寫作能力能結合工程項目，前后觸會貫通，整體思維。具有一定的工程寫作知識和能力，掌握一定的圖表設計和繪制能力，會計算機的Word excclAuotCad及Profeet或XX操作。微機操作能力繪圖、繪表能力整體思維能力一般在1020天，編寫一本施工組織設計，需要數人的配合，根人員的情況有不同的分工，見下圖，A、B、C、D為編標人員。序內 容分工分工分工1綜合說明A負責 B負責C負責D負責A負責 B負責C負責A負責 B負責2總體施工方案3施工方法與工藝4施工方法與工藝5施工方法與工藝67施工計劃8910保證措施11主要編寫人

44、員45人3人2人以上分工，不會CAD制圖人員，一般要配專門的制圖人員，文字錄入和編輯可以由分工人員自行錄入，然后指定一人統一編輯。最好在成稿后，安排12名有經驗的人，專門審核一通，無人員條件的話，編寫人員相互審核。三、編制過程中的協調和組織在施工組織設計編制過程中，由于是由多人參加。由粗入細的過程中，因此要修改原先的設想和服從全局的修改是非常必要的，如果沒有協調，整個文章就會出現前后矛盾，說法不一致辭的情況。為了達到一致的結果，必須有一個負責協調工作，這個人最好是總體方案編寫者，或者是工期計劃編寫者，協調的方法是以總體方案和工期計劃為核心，圍繞招標文件、補疑書、答疑書、現場調查這些資料要求為前

45、提，反復進行。為減少協調后的工作量，少走彎路。應首先認真確定方案和大的工期計劃，明確之后讓編寫者都清楚，方可消滅返工現象。在協調過程中，即要遵守技術專家的意見，又要時刻別忘記服從招標文件的要求，從各種相對立的意見中，尋求妥當的語句來表達。協調人的職責，是宏觀協調，千萬不要陷入局部的修辭修改和局部的計劃編制等事項中去，要善于從細微處脫身。從總體上多思，要圍繞評標標準來看施工組織設計。編寫工作最忌的是，寫完目錄，分完工，最后合成才發現要做大結構方案的修改，大量的時間和精力被消耗，最后倉促成稿，留下許多不完美的缺撼。協調人應該是有現場工作經驗的專業技術人員，綜合素質較好的，有一定文字組織能力的人擔任

46、。四、多標段施工組織設計編制的組織多標段施工組織設計編制的組織是非常重要，它的重要性在一個單獨的施工組織設計中所不能體現。對于一個大型施工企業，經常會同時進行三個或四個標段的施工組織設計編制，如何有序優質按時完成，同時用最少的資源，就必須依靠良好的組織工作來保證。首先要理解組織工作的具體工作內容有哪些？詳見下圖：準備施標前會確定人員、時間、組工地調查 落實前提條件的分工組確定方案組織專業技術人員，認真 織編寫落實閱讀圖紙和文件，發現問內問題的討論題進行深入討論，及時進行容修改正常的文件編制和工作檢查打印、編輯落實地點、時間、負責人，裝訂注意最終檢查。在具體組織工作中一般要抓好幾個重要環節，具體

47、要求如下（一）做好工作計劃在編制一個大型工程項目的施工組織設計前，必須要有一個合理的具有前瞻性的工作計劃，協調所有參加人員的行動，讓他們的思考點聚焦在計劃內，以免與其他工作相沖突和矛盾。編標工作開始后，也要有一個時間計劃，讓全體人員十分清楚，不允許某一個人的工作失誤，造成整個工作的延誤。（二）做好人員分工編標時，根據目錄做好人員的分工，要反復交待和界定每個人的工作范圍，形成字表性的分工表，同時交待好相互間協調時的注意事項。多標段施工組織設計編制的分工，有兩種不同的分工方法，一種是分標段分工，一種是分專業分工，但是根據不同的內容，采取混合性分工為宜，如下表的一種分工方法：編制說明施工方案施工方法

48、保證措施A標段分標段分開寫分標段分開寫分專業統一編寫、分標段整理分類別統一編寫、分標段整理B標段分標段分開寫分標段分開寫C標段分標段分開寫分標段分開寫（三）抓好總體方案確定在多標段施工組織設計編制中，由于人多事多，一旦工作進入快速之中，人們很難靜下心來研討一些問題，所以在一開始就要抓好總體方案確定，用書面的形式確定好，諸如：開工時間、峻工時間、施工區段劃分、施工隊伍布置、組織機構組成、重要的施工機械配備等方案，在編制過程中盡量不要改變，一氣呵成。需要強調的總體方案要讓每個人都要知道、清楚、理解，否則實施過程中肯定會出現相互矛盾，不一致的問題。（四）抓好關鍵問題研討對于編制過程中的個別關鍵問題，

49、不能依靠個別人的判斷，而要靠幾個人的深入討論。人多也是個好事，為問題的研討提供了多角度、多方位、多經驗的條件。一般來說都會找到更好的答案。施工組織設計要寫得有特色，關鍵施工問題的敘述分析與對策是至關重要的，直接導致評委對施工組織設計的總體映象，導致評分上的巨大差異。（五）消滅低級錯誤在忽忙中人們會犯很大很低級的錯誤，這些低級錯誤會導致嚴重的后果，其克服方法是：主筆人應自始至終不要換人，施工方案一旦明確不要改動，修改文章要由主筆人獨自匯總一個人修改，要有充足的時間，必須在成稿換人查錯。低級錯誤容易發生，編標人員，應該非常慎重地從事這項工作，其他人應該為編標人員創造良好的工作環境，從各個方面注意到

50、這個問題，才會最終予以消滅。五、辦公設備配備配備優良的辦公設備，是提高工作效率的關鍵，辦工設備就如同作戰中的武器，落后的武器是很難獲得戰爭的勝利。對于競標性施工組織設計，辦公條件和設備尤為重要，一般配備包括：專門的辦公室 打印刻錄設備 軟件設備。1、辦公室對于經常有三個標段施工組織設計編制工作量的單位來說，一間標準化投標室是必須的，其面積100平方米左右為宜，可容納20人同時辦公，并包括電腦、打印機繪圖儀的操作。下圖為某單位的標準化投標室配置。2、打印刻錄設備考慮工作中較大文件的需要及目前流行的電腦配置，施工組織設計需要的打印刻錄設備，應滿足下表的要求：有些單位因為辦公設備的落后，造成編標人員

51、大量時間的浪費，名 稱配 置數 量備 注1微機奔騰處理器 20G硬盤256M/128M內存10臺普通2打印機HP50002臺滿足A4 、A33彩色打機HP4500/HP12001臺滿足A4、A34繪圖儀HP75001臺彩色5刻錄機刻16倍速1臺普通6移動硬盤20G10個普通7掃描儀HP5370C1臺普通這是必須要改變的。3、軟件設備根據大多數施工單位的現狀，推薦軟件設備采用如下幾種施工組織設計軟件。常用軟件一覽表類別軟 件 名 稱用 途計劃類軟件pvoject 2000 (XX公司)P3 （XX公司）Pevt 2000 (XX公司)NMS（XX） 橫道圖 網絡圖 資源圖圖表類軟件 Auot CAD excel、word 3D Max 平面圖CAD 柱狀圖 曲線圖 立體圖 平面圖 各種視圖工具類軟件標書制作系統建筑工程規范大全（電子版） 資料 編制工具根據各單位的實力和習慣合理配備，基本軟件應包括一套計劃軟件、一套繪圖軟件。