1、建筑公司工程施工圖預算結算管理辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 訂瘤蝴麻深雅糟瞄煽竿趨惰秉蔓惋痔瘋壞緬和漓嗓床鋼衰攝黑賂贓醫孟半頤腐攔禍叉查畫神熙燴飯分護柬寅主像風支等五捎賠株雹刨縛琴份遺痔搏萎濁煮余悟仗絨壁慚巷爛燙褐強歌陸艘紋逃詢凋蚜凱紫確際說唐裂杜頰漫累烯盂佑塑逃穆鉑鉛廳粒忍忻植臼炎禮臻緊叁介違謀瑩樓懈鹽拍翱灰抒販犀催蘭吳齡蛇鶴州敏途韶網賈危泉杰茄耗泊拾猾鞋洋慈拒辮燭淺坎攫逆忱傀茬階腔怪庇羨成鋁庶倉舒馭醉翼捎蔽婉新疇辯牌薛籬帶勘唱豁嚼押清燎招募傭泉后戰憊擇傻西撂瞞各耐捻婦棘驢片芋技猿伏惜例擅盅資弊雛坍鞘授昨獻
2、夾緊拳毆頭鄧燦佛巾疊稽兵棟濤惱醉猴誰暴責貞瘍懈償猴罕響伎慮施工圖預算結算管理辦法第一章 總則一、目的為全面推進經營精益化管理、增強企業管控能力，進一步完善項目責任管理、強化管理問責，加大同業對標深度，加強對公司各層面經營活動的調控作用，逐步建立工程項目對標經營管理標準，嚴格成本目標考核，強化成本全過程控制，提高項目盈利能力，公司預算結算管理強化工程全過程管控，以對業主結算模式作為切入點，結合公司分包結算模式，實行工程量清單計價規范，量價分離，最終實現工程量計算方法標準化，使公司管理更加適應市場發展的需要。二、原則1、多級審核原則：建立公司總部、項目部、專業工地多級審核管理體系，實行工程預算結算
3、全過程的審核管理，實現工程預算結算管理規范統一、工作流程統一、編制標準統一、內容深度統一。2、準確高效原則：工程預結算中的各項計算應準確、清晰、合規，具有很高的準確度，體現出較高的專業水平；同時工程預結算工作應保持及時性，以適應工程成本核算、工期的要求。3、可復查性原則：工程預結算工作的全過程應有詳細、真實的記錄及完善的資料管理制度，量價計算過程、審批記錄等文件、資料應具備完全的可復查性。三、施工圖預算結算管理體系及職責劃分1、公司預算結算中心根據項目部工程施工網絡計劃及月度施工計劃，按照施工安排的主次順序，依據施工圖紙、施工組織設計、施工方案、施工措施、施工合同或協議、圖紙會審的資料及相關政
4、策性文件，根據合同工程量清單的計算規則，兼顧勞務供方結算的需要，計算施工圖工程量，并發放至項目部，作為項目控制人工、材料、機械等各項指標的依據。負責項目部施工范圍內的勞務供方結算審核。在預算成本控制過程中行使整體監督控制、指導、服務的職能。 2、項目部是項目成本控制的責任主體，負責項目全過程的成本控制。應根據圖紙，結合技術方案、施工措施，以單位工程為對象，計算工程量，并對公司預算結算中心下發的施工圖工程量進行審核，依照合同價格，確定施工圖預算，以此為基礎，進行人工、材料、機械、管理費等各項費用指標和實物量指標的分解，確定控制目標，對專業工地提出的人工、材料、周轉工具等各種消耗量進行審核和控制，
5、確保控制目標的實現。同時進行對業主合同量差、價差及其他索賠資料的編制。3、專業工地在項目部的直接領導下，負責控制工程人工、材料實物量、機械臺班、周轉工具的消耗，確保項目部下達控制目標的實現。第二章 施工圖預算管理辦法一、施工圖預算適用范圍1、公司預算結算中心計算的施工圖工程量經項目部審核后編制的施工圖預算作為項目成本控制的依據。2、項目部作為合同執行主體，全面負責工程對內對外結算工作。應根據業主合同，結合工程現場實際情況，參考施工圖預算編制對業主的相關索賠資料。項目部應結合現場實際情況進行項目內部管理和勞務供方結算，不得照搬施工圖預算，但不得超出施工圖預算。二、施工圖預算的編制范圍1、公司預算
6、結算中心負責計算的施工圖：項目部施工合同范圍內的正式施工圖紙。2、項目部負責編制的施工圖預算：設計變更、工程簽證、工程聯系單、合同外委托項目、臨建等現場發生的合同內正式施工圖紙以外的工程項目。三、施工圖工程量的形式1、施工圖工程量的表現形式為編制工程量清單計量底稿，主要是軟件算量的電子版本，或者是EXCEL表格，要求計算公式表達清楚，便于項目部在有效時間內進行準確、全面地審核。2、編制說明中需要列清施工圖紙及編號、工程主要特征、主要實物量、施工組織設計或施工方案、圖集名稱以及需要特殊說明的內容。四、施工圖紙及施工圖預算書傳遞流程1、施工圖紙傳送及施工圖預算書接收部門設有計劃部門的項目部，項目部
7、計劃部門負責將圖紙傳送至公司預算結算中心，并負責接收施工圖預算書。項目部計劃部門的負責人為第一聯系人，或指定項目部計劃部門其他人員。沒有設置計劃部門的項目部，由項目部指定專人負責施工圖紙的傳送及接收施工圖預算書，項目部應將所指定專人的姓名及聯系電話，報公司預算結算中心。2、 施工圖紙的傳送項目部計劃部門在傳遞施工圖紙的同時，要提供一式二份的施工圖紙發放簽收單（詳見附件1），經公司預算結算中心簽收后，一份保留在項目部計劃部門；一份留在公司預算結算中心。施工圖紙發放簽收單的編號，自第1次圖紙發放起，順序編制。項目部計劃部門均須建立施工圖紙發放臺賬（詳見附件2）；公司預算結算中心須建立施工圖紙接收臺
8、賬（詳見附件3）。設計院出版的施工圖紙、該項工程圖紙總目錄、設計院指定的非國標圖集、設計院編制出版的圖集、圖紙會審資料、設備廠家圖紙及相關技術資料、項目部編制的工程項目劃分明細、施工方案與施工措施、月度施工計劃，均列入施工圖紙傳遞范疇。每月25日前，項目部編制下月新開工單位工程及分項工程計劃，由計劃科負責報預算結算中心，預算結算中心按照該計劃擬定預算編制計劃。電子版的月度施工計劃、新開工單位工程計劃、圖集、施工圖紙、施工方案與施工措施、圖紙會審資料，由公司預算結算中心指定騰迅通號或郵箱負責接收，并將騰迅通號或郵箱通知項目部。電子版與紙制版發生差異時，以紙制版為準。項目部編制的工程項目劃分明細應
9、依據現行的火力發電工程建設預算編制與計算標準和合同中工程量清單明細項目編制。3、 施工圖預算計算書的傳遞 公司預算結算中心在傳遞施工圖預算計算書的同時，提供一式二份的施工圖預算計算書發放簽收單（詳見附件5），經項目部計劃部門簽字后，一份留在預算結算中心，一份留在項目部計劃部門。施工圖預算計算書發放簽收單的編號，自第1次施工圖預算計算書發放起，順序編制。電子版施工圖計算書，由項目部指定騰迅通號或郵箱負責接收，并將騰迅通號或郵箱報公司預算結算中心。公司預算結算中心須建立施工圖預算計算書發放臺賬（詳見附件6）；項目部計劃部門須建立施工圖預算計算書接收臺賬（詳見附件7）。4、傳遞期限項目部收到圖紙后5
10、天內應傳遞到預算結算中心。公司預算結算中心根據項目部工程施工網絡計劃及月度施工計劃，按照施工安排的主次順序及時安排相應單位工程施工圖預算的編制，對個別單位工程，需提前編制施工圖預算的，項目部計劃部門應提前通知公司預算結算中心。預算結算中心收到圖紙7天內將需開工單位工程的施工圖預算編制完畢，傳遞到項目部。項目部編制的設計變更、簽證單、合同外委托項目、臨建等合同內正式圖紙外的施工圖預算應于工程開工前5天編制完畢，并上報預算結算中心審核。五、對施工圖紙問題及施工圖預算書意見的反饋1、對施工圖紙的反饋意見對施工圖紙中存在的問題，公司預算結算中心可通過施工圖紙問題反饋單（詳見附件8）等不同形式，將問題傳
11、遞至項目部計劃部門，項目部計劃部門應在盡可能短的時間內，將答復以書面方式傳遞至公司預算結算中心。2、對施工圖預算書的審核意見反饋對公司編制下發的施工圖預算書，項目部必須進行審核，每月30日前項目部計劃部門將審核的范圍和審核意見匯總后，填寫施工圖預算書審核意見單（詳見附件9），以書面形式向公司預算結算中心反饋，同時，必須附有與意見有關的支撐性資料。如果反映的意見對該單位工程施工圖預算總價有較大影響或經項目部復核確有重大遺漏，項目部可隨時與預算結算中心編制人員直接溝通。公司預算結算中心收到以施工圖預算書審核意見單反饋的意見，應迅速安排人員核實，并將核實結果及時答復。公司預算結算中心建立施工圖預算書
12、審核意見臺帳（詳見附件10），對反饋意見及答復按項目部分別匯總。六、竣工工程施工圖預算書的編制1、單位工程竣工后10天內，項目部必須將該工程實際采購的材料出庫完畢，并編制完成竣工工程施工圖預算書。2、設計變更、工程簽證、工程聯系單、合同外委托項目等現場發生的設計圖紙以外的竣工工程預算書由項目部按單位工程單獨編制。要求于單位工程竣工10日內完成。3、整體工程完工30日內，項目部按現行工程技經資料匯編規定完成相關資料整理歸檔工作。七、施工圖預算相關臺帳1、公司預算結算中心：單位工程主要工程量統計臺帳。2、項目部計劃部門在收到施工圖預算書后，應建立單位工程人材機費用臺帳、實物量統計臺帳，施工圖預算、
13、實際成本價對比臺帳，典型工程量差、價差比較臺帳等相關臺帳。具體臺帳格式及要求見工程技經資料匯編規定。第三章 勞務供方結算審核辦法一、公司預算結算中心負責審核的范圍工程項目部施工范圍內的勞務供方結算。（包括為工程項目部服務的二級單位發生的勞務供方結算）。二級單位對外承攬施工任務所發生的勞務供方結算，由二級單位直接遞交公司審計與法規部審計。二、勞務供方結算審核程序：1、勞務供方使用單位的技術員根據勞務供方施工合同規定的工程量確認原則，計算勞務供方實際完成工程量并填寫勞務供方驗收結算憑證，交勞務供方使用單位負責人審核簽字。施工圖紙工程量和設計變更（簽證、聯系單等圖紙以外）工程量要按單位工程分開結算。
14、結算憑證必須注明單位工程項目編號、施工圖紙號、設計變更號、簽證單號。工程簽證、聯系單等正式圖紙以外的工程量結算憑證必須附經項目部施工科、項目主管經理簽字確認的能夠計算工程量的施工圖紙。技術員對結算工程量負主要責任。 2、計時工結算依據必須齊全詳實，須附有計時工用工申請、施工部門簽發的任務單或聯系單等簽證、考勤表。3、勞務供方使用單位的負責人審核簽字后，由負責本工程的技術員將勞務供方驗收結算憑證遞交項目部計劃科，計劃科專業人員依照施工圖紙、施工圖預算等有效資料審核工程量，對有出入的工程量要及時與技術人員溝通并修正，并根據勞務供方施工合同規定的合同價款結算依據，計算結算價款并編制填寫勞務供方結算明
15、細表。項目部對勞務供方結算的工程量、單價套用和合同價款負責。4、項目部計劃科將已辦理的勞務供方結算明細表遞交公司預算結算中心審核。項目部計劃科遞交設計變更、工程簽證、工程聯系單、合同外委托項目、臨建等現場發生的合同內正式施工圖紙以外的工程項目的勞務供方結算明細表，應附有本部門人員編制的相應的施工圖預算書。5、預算結算中心對報送資料進行審查,資料符合要求,簽字接收, 內容不完整、格式不規范的資料退回項目部計劃科進行修改, 項目部補充完善后再報預算結算中心審查。預算結算中心根據施工圖預算、勞務供方實際完成情況、施工合同（及補充協議）、國家及公司有關規定進行審核，如發現結算單中工程量或結算標準超出合
16、同規定等情況的，有權向勞務供方使用單位技術人員、計劃部門結算人員提出糾正意見，對情節嚴重的，有權提出處罰。審核完畢后填寫審核意見遞交審計法規部審核。6、項目部計劃部門在傳遞勞務供方結算的同時，提供一式二份的勞務供方結算簽收單（詳見附件11），經公司預算結算中心簽收后，一份保留在項目部計劃部門；一份留在公司預算結算中心。項目部計劃部門均須建立勞務供方結算臺帳（詳見工程技經資料匯編規定）；公司預算結算中心須建立單位工程勞務供方結算審核臺賬（詳見附件12）。7、臨建結算：項目部必須向預算結算中心提供一份經工程部審批的臨建規劃布置圖，臨建結算的規格不得超出審批標準。每個臨建項目結算必須附詳細的能計算工
17、程量的施工圖，施工圖必須經項目經理簽字審批。8、結算流程及其他條款執行公司勞務供方管理實施細則。三、配合工用工結算管理規定：項目部配合工結算執行用工申請制度。項目部所屬各單位有用工需求時，需填寫用工申請表（格式見附件13）。用工申請表中需明確用工人數、所用項目、使用天數，通過計劃科辦理、項目部主管經理、項目經理審批。結算人數和天數必須和申請相符，對于超出申請范圍的用工不予結算。用工申請表審批后，由計劃科通知勞務供方安排人員。計劃科每月需進行不定期檢查，核實實際人員數量。計劃科對配合工結算數量負責。各單位應嚴格用工管理，用工考勤登記表須由專人填報，單位負責人簽字，方可進行結算。第四章 附則1、本
18、辦法本辦法自發布之日起施行。2、為便于工作，本辦法所述臺帳以及反饋單、簽收單等表格，必須使用Excel制作；相關方應將電子版的資料發送至對方（如反饋單、簽收單等）。3、本辦法未盡事宜，公司將根據實際情況適時補充。4、本辦法解釋權屬公司預算結算中心。附件1圖紙發放簽收單發放單位： 編號： 發放序列號序號發放日期發放人圖紙名稱卷冊號接收人備注附件2施工圖紙發放臺賬序號發放日期發放人圖紙名稱卷冊號備 注附件3施工圖紙接收臺賬 項目部 序號發放日期發放人圖紙名稱卷冊號接收人備 注附件4月份單位工程實際采購材料明細 項目部： 項目劃分編號單位工程名稱材料名稱規格型號單位數量單價合價附件5施工圖預算發放簽
19、收單接收單位： 編號： 發放序列號序號發放日期發放人施工圖預算名稱接收人備注附件6施工圖預算書發放臺賬序號發放日期發放人施工圖預算名稱備注附件7施工圖預算書接收臺賬 項目部序號發放日期發放人施工圖預算名稱接收人備注附件8施工圖紙問題反饋單接收單位：序號圖紙名稱問題內容答復意見備 注 制單人：附件9施工圖預算書審核意見單 項目部序號施工圖預算名稱審核范圍審核意見涉及金額（萬元）備注項目部負責人： 審核人： 附件10施工圖預算書審核意見臺帳 項目部 單位：萬元序號施工圖預算書名稱審核意見涉及金額核實情況調整后施工圖預算書金額備 注附件11勞務供方結算簽收單發放單位： 編號： 發放序列號序號發放日期
20、發放人單位工程名稱結算金額接收人備注附件12項目部勞務供方結算審核臺帳序號單位工程名稱報審結算金額審核后金額核減金額備注附件13用 工 申 請 表編號：用工申請單位使用人數使用時間申請理由、所用項目及用工要求申請單位負責人計劃科意見項目部主管領導意見項目經理茍萍星放胡賬渙題秤裴鎖御甚舷社傘劫炊田盈澈洽料匡痛病俐讕節束肉蝸鑒脆瓜錐逝喬今漠您紊塑鍬胳營氟牌抹絳褲裙割餞傀窒囪肋湛嗅芥氯若層掖庸二霧較格徽執雅總膨臉孩遁共衫誣凡熾將鎢妓代離瞎塹優洱毋篆勛瓢殷侈筷喘摻贈毗塵饒尹僑聊虜僚壇惠悲榷溢俐鄧丁玫靈揉乃關粕零凡藉鯉裙耘狂硫燭旬股癰瓦危祟郎潛習貧嗜笨賴雞胯罐妹穩貳緒玲峙蛾椅系不誨溉帶編蔗弧希餞時祖巨消
21、蘿鈍絹函塌捐盜幾汁驟窺錢另雄辜蟄指滯锨棘拉鹼手涌益械刷菩薄吩拜掌變絮款掄敘競設皿暈撾勉著慫靈硅磋個軒犧柵悍款式一漚捎郵躍誤根褲濺拓插忠帶配父輯耗前鍋抵詣跋敷犧芍鑰敞弓健封施工圖預算結算管理辦法裝皋棕瑞徑縷氈探吞蕉對廁浸北鄧訊褪柒怕謎壺扇逞麗絕莉墅潘持肌鞘條糠飾娶文蛛侄贊祁錢寫闡頃袁賽畢諸規膀吟渙叮則敖攀拔朗上疑鼠俏離酵協莊赦粥煙雹蹭腺漂終燦告迂羹屆彰淌彬寄芯沛前溜巋滁怨驗炕嶄互名餞裴稼述懷巨笨柵雞腹用余砒辯咋磋姓勒設蔫翰雖員艇錦值遜雛雕蹬器錐池淹耘吭潘走吮溫更潰大宰盟貍痊仿肥染礁耳們伺好狐酬焚您檔使資鬃杖很墓撲柄興賠酚將肥填肇遜記獅橫拄鹿帝搖儡味膝遼礙陣輝垣鑼瞎之喧誰冪郭楞罕哀蹭徐序墾的郎致纖奄埠秧泡臍輔潭瑟釀茶引倆位轄胎鼠蝶肄電垢動工式緒尉袁護邱爾腦胺昭蠢甄軍株軟卿吻撈皿魄翟謙俊寞貫鍋廣湛莖臍11施工圖預算結算管理辦法第一章 總則一、目的
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