1、建筑工程公司施工技術(shù)工作管理辦法編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 施工技術(shù)工作管理辦法1、目的 為加強(qiáng)公司技術(shù)管理，規(guī)范工作流程，明確技術(shù)管理的職責(zé)，確保施工技術(shù)管理滿足項(xiàng)目策劃，生產(chǎn)和服務(wù)提供控制的要求，滿足顧客的需求和期望。2、適用范圍 適用于公司承接的所有工程施工技術(shù)管理。3、名詞解釋 施工技術(shù)管理：指施工企業(yè)在技術(shù)方面的計(jì)劃、組織、控制等工作。 施工組織設(shè)計(jì)：指規(guī)劃施工項(xiàng)目全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)全局性和控制性的文件。 專項(xiàng)施工方案：指單位工程施工組織設(shè)計(jì)，是規(guī)劃和指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過(guò)程的一

2、個(gè)綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。 施工作業(yè)設(shè)計(jì)：指分部工程施工方案，是以施工難度較大或技術(shù)較復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程為編制對(duì)象，用來(lái)指導(dǎo)其施工活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。技術(shù)交底：技術(shù)交底指的是工程師向施工現(xiàn)場(chǎng)人員澄清一些技術(shù)上的細(xì)節(jié)問題，使參與工程施工的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題，施工相互銜接關(guān)系。 施工技術(shù)操作規(guī)程：是指對(duì)施工的任何操作都制定嚴(yán)格的工序，任何人在執(zhí)行這一任務(wù)時(shí)都嚴(yán)格按照這一工序來(lái)做，期間使用何種工具，在何時(shí)使用這種工具，都做出詳細(xì)的規(guī)定。 工法：指以工程為對(duì)象、工藝為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，把先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來(lái)，經(jīng)過(guò)工程

3、實(shí)踐形成的綜合配套的施工方法。技術(shù)開發(fā)：是指與施工生產(chǎn)相關(guān)的科技開發(fā)，新技術(shù)推廣應(yīng)用、編制的企業(yè)工法和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、合理化建議（技術(shù)改進(jìn)）、專利、優(yōu)秀技術(shù)論文（包括技術(shù)總結(jié)）、優(yōu)秀施工方案。四新技術(shù)：指新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備4、職責(zé)公司技術(shù)管理實(shí)行三級(jí)負(fù)責(zé)制，即建設(shè)公司、分公司/子公司、廠（隊(duì)）。建設(shè)公司由技術(shù)管理部負(fù)責(zé)公司日常技術(shù)管理工作，A、C類項(xiàng)目部技術(shù)組是建設(shè)公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，行使建設(shè)公司技術(shù)管理職責(zé)。A類項(xiàng)目部下設(shè)的專業(yè)項(xiàng)目部是分公司設(shè)置在施工現(xiàn)場(chǎng)的工程管理機(jī)構(gòu)，其中設(shè)置的技術(shù)組是代表分公司行使技術(shù)管理職能，接受項(xiàng)目部技術(shù)組和分公司技術(shù)科（總工辦）雙重領(lǐng)導(dǎo)。分公

4、司技術(shù)科（總工辦）負(fù)責(zé)本單位日常技術(shù)管理工作，接受建設(shè)公司技術(shù)管理部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，B類項(xiàng)目部技術(shù)組是分公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，行使分公司技術(shù)管理職責(zé)。B類項(xiàng)目部下設(shè)的專業(yè)項(xiàng)目部是分公司或廠（隊(duì)）設(shè)置在施工現(xiàn)場(chǎng)的工程管理機(jī)構(gòu)，其中設(shè)置的技術(shù)組是代表分公司或廠（隊(duì)）行使技術(shù)管理職能，接受項(xiàng)目部技術(shù)組和分公司技術(shù)科（總工辦）或廠（隊(duì)）技術(shù)組雙重領(lǐng)導(dǎo)。廠（隊(duì)）技術(shù)組負(fù)責(zé)本單位日常技術(shù)管理工作，接受兩級(jí)公司技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)。4.1 部門職責(zé)技術(shù)管理部.1負(fù)責(zé)本辦法的實(shí)施、更改和控制。.2 負(fù)責(zé)全公司施工技術(shù)管理、技術(shù)開發(fā)、專利技術(shù)、“四新”推廣、工法和示范工程的管理工作。.3負(fù)責(zé)

5、組織編制技術(shù)標(biāo)書，參加開標(biāo)前現(xiàn)場(chǎng)考察、技術(shù)交流以及投標(biāo)會(huì)議。.4 負(fù)責(zé)技術(shù)總結(jié)，進(jìn)行技術(shù)情報(bào)收集，技術(shù)信息交流和發(fā)布。負(fù)責(zé)組織工法，技術(shù)操作規(guī)程的編制管理及發(fā)布，監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)建安技術(shù)的編輯出版工作。.5 負(fù)責(zé)指導(dǎo)分公司、項(xiàng)目部技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)A、C類項(xiàng)目部技術(shù)人員培訓(xùn)工作。.6 負(fù)責(zé)重大工程施工組織設(shè)計(jì)編制，參與對(duì)應(yīng)的安全技術(shù)措施編制。 分公司技術(shù)科（總工辦）.1 負(fù)責(zé)制定本公司相應(yīng)的技術(shù)管理細(xì)則，并負(fù)責(zé)按本辦法實(shí)施控制，負(fù)責(zé)更改本單位技術(shù)管理細(xì)則。.2 負(fù)責(zé)組織本單位施工技術(shù)管理，組織實(shí)施技術(shù)進(jìn)步、專利技術(shù)、“四新”技術(shù)、工法及示范工程的方案編制、實(shí)施及控制。.3 負(fù)責(zé)本單位技術(shù)標(biāo)編制工

6、作，參與開標(biāo)前現(xiàn)場(chǎng)考察、技術(shù)交流及投標(biāo)會(huì)議，參與建設(shè)公司組織的投標(biāo)工作。.4負(fù)責(zé)本單位本專業(yè)技術(shù)總結(jié)收集、編制工作，負(fù)責(zé)工法、技術(shù)操作規(guī)程編制及實(shí)施工作。.5 負(fù)責(zé)本單位技術(shù)人員培訓(xùn)工作。.6 負(fù)責(zé)指導(dǎo)本單位項(xiàng)目部技術(shù)管理工作。.7 負(fù)責(zé)本單位本專業(yè)重大工程施工組織設(shè)計(jì)、成本降低技術(shù)保證措施、安全措施及質(zhì)量保證措施，并負(fù)責(zé)技術(shù)交底。 專業(yè)廠（隊(duì)）.1 負(fù)責(zé)按建設(shè)公司、分公司技術(shù)管理辦法及管理細(xì)則組織實(shí)施。.2 負(fù)責(zé)推廣“四新”技術(shù)，負(fù)責(zé)按施工技術(shù)操作規(guī)程、工法實(shí)施。.3 負(fù)責(zé)本專業(yè)專項(xiàng)施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)的編制，并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)技術(shù)交底。.4 負(fù)責(zé)編制本單位本專業(yè)安全施工技術(shù)保證措施并組織實(shí)施。

7、 4.1. 4A、B、C類項(xiàng)目部工程技術(shù)部（技術(shù)組）.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)按建設(shè)公司施工技術(shù)管理辦法及分公司技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則組織實(shí)施。.2 負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任制體系。.3 負(fù)責(zé)編制施工組織總設(shè)計(jì)、危險(xiǎn)性較大（重大）施工方案并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底工作。.4 負(fù)責(zé)審查專業(yè)公司項(xiàng)目部施工方案、安全技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施并監(jiān)督實(shí)施，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)交底執(zhí)行情況。.5 負(fù)責(zé)組織推廣“四新”技術(shù)、技術(shù)進(jìn)步及專利技術(shù)的應(yīng)用。.6 負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)總結(jié)的編制，參與工法及技術(shù)操作規(guī)程的編寫。專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)組.1 負(fù)責(zé)本專業(yè)項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)按建設(shè)公司施工技術(shù)管

8、理辦法及分公司技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則組織實(shí)施。.2負(fù)責(zé)按照施工組織總設(shè)計(jì)編制本專業(yè)施工方案及施工作業(yè)設(shè)計(jì)、參與編制危險(xiǎn)性較大（重大）施工方案，負(fù)責(zé)向班組的技術(shù)交底工作。.3負(fù)責(zé)編制本專業(yè)安全技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施并組織實(shí)施。.4負(fù)責(zé)推廣“四新”技術(shù)、技術(shù)進(jìn)步及專利技術(shù)的應(yīng)用。.5負(fù)責(zé)編制本專業(yè)工程施工技術(shù)總結(jié)，負(fù)責(zé)編寫工法及技術(shù)操作規(guī)程。4.2崗位職責(zé)建設(shè)公司總工程師.1貫徹落實(shí)黨和國(guó)家方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度。.2負(fù)責(zé)組織編制、實(shí)施公司的中、長(zhǎng)期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。 .3負(fù)責(zé)公司技術(shù)工作，組織技術(shù)革新、合理化建議，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理目標(biāo)。.4負(fù)責(zé)公司職工培訓(xùn)工作，

9、負(fù)責(zé)技術(shù)人員的培養(yǎng)、考核及專家隊(duì)伍建設(shè)工作。.5組織重大投標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)書編制工作。.6組織編制、審批大型建設(shè)項(xiàng)目及結(jié)構(gòu)復(fù)雜工程的施工組織設(shè)計(jì)。組織分析重大質(zhì)量、安全、機(jī)械事故中的技術(shù)問題，提出技術(shù)鑒定和處理方案。.7負(fù)責(zé)公司檔案管理工作，組織工程項(xiàng)目交工資料組卷、歸檔工作。建設(shè)公司副總工程師.1貫徹落實(shí)黨和國(guó)家方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度。.2負(fù)責(zé)協(xié)助總工程師主抓公司技術(shù)管理工作 .3組織較大投標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)書編制工作。 .4組織編制大型建設(shè)項(xiàng)目及結(jié)構(gòu)復(fù)雜工程的施工組織設(shè)計(jì)。組織分析重大質(zhì)量、安全事故中的技術(shù)問題，提出技術(shù)鑒定和處理方案。技術(shù)管理部部長(zhǎng).1貫徹落實(shí)黨和

10、國(guó)家的政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及省、市有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度。.2負(fù)責(zé)在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，完成日常公司技術(shù)管理工作；組織技術(shù)開發(fā)、合理化建議工作；負(fù)責(zé)推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理目標(biāo)。.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部、分公司之間技術(shù)管理工作。.3組織擬定公司中長(zhǎng)期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、年度技術(shù)工作安排，組織落實(shí)本部門承擔(dān)的公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理指標(biāo)。.4負(fù)責(zé)A、C類項(xiàng)目部危險(xiǎn)性重大施工方案的審核工作。.5 組織編制重大施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案），組織審核A、C類項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì),審核A、C類項(xiàng)目部項(xiàng)目安全、健康與環(huán)境保證計(jì)劃。指導(dǎo)工程項(xiàng)目技術(shù)措施、安全措施編制工作。.6組織技術(shù)標(biāo)書編制工作，參加投標(biāo)會(huì)議

11、。.7負(fù)責(zé)公司計(jì)量管理工作，主管監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序的實(shí)施。.8負(fù)責(zé)技術(shù)工作委員會(huì)日常工作。.9按要求參加國(guó)家、省、行業(yè)協(xié)會(huì)的理事會(huì)、委員會(huì)等會(huì)議。組織參加國(guó)家、行業(yè)新技術(shù)展覽、專題研討會(huì)議。.10、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通、協(xié)調(diào)工作。.11、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)。技術(shù)管理部副部長(zhǎng).1貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及省、市有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度。.2、協(xié)助部長(zhǎng)做好公司技術(shù)管理工作。.3、負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)投標(biāo)工作，組織投標(biāo)前的現(xiàn)場(chǎng)踏勘和技術(shù)標(biāo)書編制、答疑、開標(biāo)工作。.4、協(xié)助部長(zhǎng)審核A、C類項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)（重大方案）、HSE計(jì)劃，指導(dǎo)編制技術(shù)措施、安全措施。.5

12、、組織、參與危險(xiǎn)性重大工程安全專項(xiàng)方案的審核、論證工作。.6、負(fù)責(zé)公司施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的編制、推廣工作。.7、負(fù)責(zé)培訓(xùn)技術(shù)管理部技術(shù)人員。.8、負(fù)責(zé)公司組織和參與技術(shù)開發(fā)工作。.9、參加省、市和集團(tuán)專業(yè)委員會(huì)議。項(xiàng)目部總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）.1具體負(fù)責(zé)建立工程項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系，并組織持續(xù)、有效運(yùn)行。.2負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理，審批質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)。組織技術(shù)交底、圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，負(fù)責(zé)技術(shù)準(zhǔn)備，解決重大技術(shù)問題。.3審批專業(yè)項(xiàng)目部施工方案（包括危險(xiǎn)性較大的），并檢查實(shí)施情況。.4負(fù)責(zé)組織在開工前和施工過(guò)程中，對(duì)工程關(guān)鍵施工部位進(jìn)行確

13、認(rèn)，評(píng)估施工過(guò)程中危險(xiǎn)性的等級(jí)，根據(jù)危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)方案控制程序要求做出策劃。.5負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，主持質(zhì)量工作會(huì)議，組織質(zhì)量大檢查，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理，對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、糾正、評(píng)價(jià)，將有關(guān)資料報(bào)送公司有關(guān)部門。.6組織工程竣工驗(yàn)收工作，準(zhǔn)備結(jié)算資料，收集工程中標(biāo)通知書、承包合同、開工報(bào)告批復(fù)文件、質(zhì)量評(píng)定報(bào)告、安全評(píng)定證明、工程結(jié)算收入單、圖紙等檔案資料，報(bào)公司辦公室檔案科存檔。.7負(fù)責(zé)指導(dǎo)建立各種臺(tái)帳等基礎(chǔ)管理工作。.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。分公司總工程師.1貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，執(zhí)行建設(shè)公司各項(xiàng)管理制度。.2負(fù)責(zé)本公司技術(shù)工作，組織

14、編制工程技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和質(zhì)量規(guī)劃。.3負(fù)責(zé)組織本公司技術(shù)革新、專利技術(shù)、“四新”推廣、工法和合理化建議工作，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理目標(biāo)。.4負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量目標(biāo)，并組織實(shí)施。.5組織編制、審批本公司大型建設(shè)項(xiàng)目及結(jié)構(gòu)復(fù)雜的施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)審核危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)施工方案，負(fù)責(zé)審核B類工程危險(xiǎn)性重大專項(xiàng)施工方案。.6負(fù)責(zé)投標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)書編制、答疑、開標(biāo)工作。.7負(fù)責(zé)交工資料和技術(shù)資料的歸檔管理工作。.8參加工程質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的調(diào)查、分析，提出技術(shù)鑒定和處理意見。.9組織工程質(zhì)量評(píng)定和評(píng)優(yōu)申報(bào)工作。.10負(fù)責(zé)本公司職工培訓(xùn)工作，制定、實(shí)施年度職工培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員技術(shù)

15、職稱晉級(jí)考核工作。二級(jí)公司副總工程師.1貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，執(zhí)行建設(shè)公司各項(xiàng)管理制度。.2、協(xié)助總工程師做好公司技術(shù)管理工作。.3負(fù)責(zé)組織本專業(yè)技術(shù)開發(fā)、專利技術(shù)、“四新”推廣、工法和合理化建議工作。.4組織參與編制本公司大型建設(shè)項(xiàng)目及結(jié)構(gòu)復(fù)雜的施工組織設(shè)計(jì)。 .5協(xié)助總工做好投標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)書編制、答疑、開標(biāo)工作。.6參加工程質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的調(diào)查、分析，提出技術(shù)鑒定和處理意見。.7協(xié)助總工負(fù)責(zé)本公司職工培訓(xùn)工作。技術(shù)科長(zhǎng)(分公司總工辦主任) .1負(fù)責(zé)技術(shù)科的全面領(lǐng)導(dǎo)工作，并檢查、指導(dǎo)各施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)工作。.2負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)及HSE計(jì)劃的

16、審核工作。.3組織并參與公司特殊、重大工程的施工準(zhǔn)備工作及施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編寫工作。.4參與工程項(xiàng)目中技術(shù)、質(zhì)量問題的處理，對(duì)重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。.5負(fù)責(zé)工程投標(biāo)技術(shù)標(biāo)的組織工作。.6負(fù)責(zé)科技人員的培訓(xùn)工作。.7組織開展技術(shù)進(jìn)步與合理化建議活動(dòng)。.8負(fù)責(zé)綜合管理體系中相關(guān)要素的管理工作。.9負(fù)責(zé)指導(dǎo)交竣工前對(duì)工程、技術(shù)、質(zhì)量保證資料的核查工作，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的竣工審核工作。.10負(fù)責(zé)公司全面技術(shù)基礎(chǔ)工作。.11負(fù)責(zé)對(duì)檢實(shí)驗(yàn)的工作管理。負(fù)責(zé)對(duì)全體技術(shù)人員的宏觀管理。.12完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，隨時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示和上級(jí)文件精神安排落實(shí)工作。.14做好對(duì)新技術(shù)、新

17、材料、新工藝、新產(chǎn)品的論證、優(yōu)選、應(yīng)用、推廣工作。廠（隊(duì)）主任工程師.1執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和兩極公司各項(xiàng)規(guī)章制度。.2負(fù)責(zé)廠（隊(duì)）技術(shù)管理工作。.3組織施工技術(shù)人員圖紙自審，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。.4負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員編制、實(shí)施施工方案、各種施工技術(shù)措施，負(fù)責(zé)審核施工方案。.5組織質(zhì)量檢查，參加事故分析和處理，提供質(zhì)量事故分析資料。.6負(fù)責(zé)組織交工技術(shù)資料的整理、歸檔工作和技術(shù)總結(jié)工作。.7對(duì)工程技術(shù)人員的考核、晉級(jí)、調(diào)配和使用提出意見。.8負(fù)責(zé)組織技術(shù)開發(fā)、合理化建議、QC成果等工作。.9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。工程技術(shù)專家.1貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，執(zhí)行

18、建設(shè)公司各項(xiàng)管理制度。.2參與公司建設(shè)工程施工，解決施工生產(chǎn)中的重要和關(guān)鍵技術(shù)難題，參與危險(xiǎn)性較大（重大）專項(xiàng)施工方案的編制及論證，保證工程質(zhì)量，按期完成。.3對(duì)公司管理提合理化建議，參與工法、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制。.4定期對(duì)公司技術(shù)管理提出自己的建議和意見。.5.圍繞施工生產(chǎn)搞好科技創(chuàng)新及開發(fā)工作，成果具有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。.6根據(jù)自身工作，針對(duì)公司技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合本專業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及國(guó)內(nèi)國(guó)際相關(guān)技術(shù)發(fā)展前景，定期編寫本專業(yè)的技術(shù)文章。.7負(fù)責(zé)培訓(xùn)中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員。技術(shù)科(總工辦)專職工程師.1貫徹執(zhí)行公司綜合管理體系方針。.2參加并協(xié)助科長(zhǎng)(單位領(lǐng)導(dǎo))做好投標(biāo)工作。.3協(xié)助做好重大質(zhì)量事故

19、處理工作。.4參加并協(xié)助科長(zhǎng)(單位領(lǐng)導(dǎo))對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、方案的審核。.5參加新項(xiàng)目可行性分析，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)審查。.6負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)對(duì)口單位的工作關(guān)系。.7負(fù)責(zé)深入現(xiàn)場(chǎng)了解、掌握、協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量并及時(shí)匯報(bào)。.8熟悉綜合管理體系相應(yīng)的程序、文件要求，并進(jìn)行管理。.9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它任務(wù)。項(xiàng)目部技術(shù)人員.1項(xiàng)目部的高級(jí)工程師、工程師、助理工程師、技術(shù)員在項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）直接領(lǐng)導(dǎo)下，完成項(xiàng)目部的技術(shù)工作。.2認(rèn)真執(zhí)行各種技術(shù)管理制度、施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程等各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定和文件；.3做好施工前的施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真編制作業(yè)設(shè)計(jì)（施工方案、設(shè)備驗(yàn)收

20、、鑒定方案、調(diào)試方案、試車方案）、施工技術(shù)組織措施方案、季、月施工技術(shù)組織措施計(jì)劃、鋼筋表的編制（土建公司）、材料預(yù)算（專業(yè)公司）、安全技術(shù)措施、冬、雨季施工技術(shù)措施、工程計(jì)量管理工作、專利及工法工作、技術(shù)總結(jié)工作、技術(shù)培訓(xùn)工作；.4認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審，參加會(huì)審，聽取設(shè)計(jì)及上級(jí)技術(shù)交底，對(duì)下級(jí)單位進(jìn)行技術(shù)交底。深入現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助解決技術(shù)問題，并參加質(zhì)量問題處理技術(shù)方案的制定工作，抓好技術(shù)復(fù)核和技術(shù)核定工作；.5認(rèn)真推廣新技術(shù)，完成技術(shù)開發(fā)和推廣項(xiàng)目，初審合理化建議；對(duì)于直接管工號(hào)的工程技術(shù)人員還要履行施工隊(duì)(作業(yè)隊(duì))技術(shù)人員的職責(zé)；.6完成總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）交辦的工作，接受上級(jí)部門和總工程師（技

21、術(shù)負(fù)責(zé)人）的指導(dǎo)和檢查。施工廠(隊(duì))技術(shù)人員.1施工廠(隊(duì))技術(shù)人員在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工段的技術(shù)工作，組織班組學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，安全技術(shù)規(guī)程，各種技術(shù)規(guī)定和文件；.2認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。學(xué)習(xí)作業(yè)設(shè)計(jì)、施工方案，自審圖紙，聽取上級(jí)技術(shù)交底，參加圖紙會(huì)審，向班組進(jìn)行技術(shù)交底和指導(dǎo)實(shí)施；.3組織班組做好自檢、隱蔽記錄，組織各種半成品，原材料送檢、取證工作，并對(duì)各種技術(shù)文件，原始憑證、報(bào)告等進(jìn)行保管、整理。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更在藍(lán)圖上修改，并指導(dǎo)實(shí)施。組織做好技術(shù)復(fù)核，執(zhí)行技術(shù)核定工作。對(duì)于所負(fù)責(zé)的工程出現(xiàn)的質(zhì)量事故、問題應(yīng)提出報(bào)告；.4深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決現(xiàn)

22、場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題；.5做好工程計(jì)量工作；.6參加工序交接、中間交工、單機(jī)試車，整理交工資料；.7完成技術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的技術(shù)工作，并接受上級(jí)主管部門的檢查和指導(dǎo)工作。5、工作程序5.1施工方案編制策劃資料準(zhǔn)備，熟悉情況識(shí)別施工工序過(guò)程，劃分施工專業(yè)策劃所需編制各專業(yè)施工方案，建立清單目錄，并做好重大、較大和一般方案的識(shí)別（格式見下表） N隨所編制的施工組織設(shè)計(jì)上報(bào)公司技術(shù)管理部 公司技術(shù)管理部審核，公司技術(shù)管理部備案 Y執(zhí)行情況檢查施工方案編制清單序號(hào)單位工程施工方案名稱方案危險(xiǎn)性界定重大危險(xiǎn)性施工方案危險(xiǎn)性較大施工方案一般施工方案5.2一般和危險(xiǎn)性較大施工方案管理流程圖 策劃階段B類項(xiàng)目部分公司

23、技術(shù)管理部技術(shù)管理科A類、C類項(xiàng)目部項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì)中建立施工方案計(jì)劃清單項(xiàng)目部組織編寫方案科長(zhǎng)審核清單，危險(xiǎn)性較大方案清單報(bào)技術(shù)管理部科長(zhǎng)審核清單項(xiàng)目組織編制施工組織設(shè)計(jì)中建立施工方案計(jì)劃清單項(xiàng)目部組織編寫方案實(shí)施階段方案報(bào)批方案執(zhí)行技術(shù)科長(zhǎng)跟蹤、監(jiān)督、檢查技術(shù)科長(zhǎng)將危險(xiǎn)性較大方案報(bào)技術(shù)管理部科員每月對(duì)方案清單存檔，對(duì)危險(xiǎn)性較大施工方案?jìng)浒福?dòng)態(tài)管理科長(zhǎng)跟蹤、監(jiān)督、檢查方案執(zhí)行方案報(bào)批、危險(xiǎn)性較大方案報(bào)技術(shù)管理部制定措施與改進(jìn)驗(yàn)證階段項(xiàng)目總工進(jìn)行總結(jié)總工進(jìn)行評(píng)審，優(yōu)秀方案上報(bào)技術(shù)管理部技術(shù)科長(zhǎng)對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審部長(zhǎng)每半年對(duì)施工方案組織一次評(píng)優(yōu)項(xiàng)目總工進(jìn)行總結(jié)，優(yōu)秀方案上報(bào)技術(shù)管理部在建工

24、程施工方案編制、審批、實(shí)施情況表工程名稱： 填表日期：方案類型序號(hào)施工方案名稱編制單位編制人審核人批準(zhǔn)人編制日期審批日期方案實(shí)施效果、建議或意見備注已編制、審批完成的施工方案根據(jù)項(xiàng)目策劃還需編制的施工方案根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況需增加的施工方案填表人：5.3重大危險(xiǎn)性施工方案管理流程圖策劃階段B類項(xiàng)目部分公司技術(shù)管理部技術(shù)管理科A類、C類項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理在組織編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)方案進(jìn)行界定，建立施工方案計(jì)劃清單項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)人員編寫方案技術(shù)科長(zhǎng)審核方案清單科長(zhǎng)審核方案清單項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)人員編寫方案項(xiàng)目經(jīng)理在組織編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)方案進(jìn)行界定，建立施工方案計(jì)劃清單實(shí)施階段項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)上報(bào)重大危險(xiǎn)性

25、施工方案項(xiàng)目部總工對(duì)方案交底并監(jiān)督執(zhí)行專業(yè)技術(shù)人員對(duì)方案進(jìn)行二次交底、實(shí)施總工審核技術(shù)科監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行專業(yè)技術(shù)人員對(duì)方案進(jìn)行二次交底、實(shí)施技術(shù)科科長(zhǎng)跟蹤、監(jiān)督、檢查并提出整改意見技術(shù)科長(zhǎng)審核副部長(zhǎng)組織專家組進(jìn)行論證并審核科員負(fù)責(zé)傳遞到安全部、質(zhì)量部、工程部共同審核建設(shè)公司總工程師批準(zhǔn)項(xiàng)目部總工負(fù)責(zé)上報(bào)重大危險(xiǎn)性施工方案項(xiàng)目部總工對(duì)方案交底并監(jiān)督執(zhí)行制定措施與改進(jìn)驗(yàn)證階段總工對(duì)方案進(jìn)行總結(jié)總工審核，優(yōu)秀方案上報(bào)技術(shù)管理部部長(zhǎng)每半年對(duì)施工方案組織一次評(píng)優(yōu)項(xiàng)目總工進(jìn)行總結(jié)，優(yōu)秀方案上報(bào)技術(shù)管理部5.4 A類、C類統(tǒng)管項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編審流程圖策劃階 段技術(shù)管理部A類、C類項(xiàng)目部技術(shù)科員建立施工組織設(shè)計(jì)

26、審批臺(tái)賬，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的重大和危險(xiǎn)性施工方案清單進(jìn)行備案項(xiàng)目部組織技術(shù)人員熟悉圖紙、收集資料、進(jìn)行調(diào)查研究項(xiàng)目經(jīng)理組織編制施工組織設(shè)計(jì)，并辨識(shí)施工過(guò)程中的危險(xiǎn)源，明確重大和危險(xiǎn)性施工方案清單實(shí)施階 段安全部、質(zhì)量部、工程部共同審核建設(shè)公司總工程批準(zhǔn)師上報(bào)技術(shù)科長(zhǎng)主管部長(zhǎng)審核技術(shù)科員傳遞到其他相關(guān)部門審核項(xiàng)目部按審批后的施工組織設(shè)計(jì)組織施工制定措施與改進(jìn)驗(yàn)證階段技術(shù)科長(zhǎng)跟蹤監(jiān)督檢查提出整改意見項(xiàng)目部針對(duì)意見整改總結(jié)、變更技術(shù)科長(zhǎng)把施組方案進(jìn)行評(píng)審5.5 A類、C類重大項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編審流程圖 策劃階 段相關(guān)部門技術(shù)管理部（科）A類、C類項(xiàng)目部公司領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)部對(duì)重大工程進(jìn)行鑒定科長(zhǎng)組織技術(shù)

27、人員熟悉圖紙、收集資料、進(jìn)行調(diào)查研究科長(zhǎng)組織編制施工組織設(shè)計(jì)，并辨識(shí)施工過(guò)程中的危險(xiǎn)源，明確重大和危險(xiǎn)性施工方案清單項(xiàng)目部協(xié)助技術(shù)管理部收集資料，配合技術(shù)管理部編制施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施階 段安全部、質(zhì)量部、工程部、共同審核技術(shù)科長(zhǎng)進(jìn)行交底建設(shè)公司總工程批準(zhǔn)師技術(shù)科員傳遞到其他相關(guān)部門審核主管部長(zhǎng)審核上報(bào)技術(shù)科長(zhǎng)自審項(xiàng)目部按審批后的施工組織設(shè)計(jì)組織施工制定措施與改進(jìn)驗(yàn)證階段技術(shù)科長(zhǎng)跟蹤監(jiān)督檢查提出整改意見項(xiàng)目部針對(duì)意見整改總結(jié)、變更5.6 技術(shù)標(biāo)書編制、歸檔流程圖 分公司技術(shù)管理部（技術(shù)管理科）營(yíng)銷部必要時(shí)參加現(xiàn)場(chǎng)考察、技術(shù)交流、投標(biāo)會(huì)議等，收集相關(guān)資料本單位總工審核、上報(bào)按要求編制本專業(yè)技術(shù)標(biāo)書技

28、術(shù)人員參加標(biāo)前會(huì)議投標(biāo)后進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)問題提出整改意見或措施科員技術(shù)資料歸檔部長(zhǎng)組織有關(guān)單位參加投標(biāo)部長(zhǎng)或技術(shù)標(biāo)編制人員參加開標(biāo)前現(xiàn)場(chǎng)考察、技術(shù)交流、投標(biāo)會(huì)議等，收集相關(guān)資料科員修改重大工程總工審批部長(zhǎng)審批科長(zhǎng)審核科員組標(biāo)打印定稿部長(zhǎng)或科長(zhǎng)組織標(biāo)前會(huì)議，向有關(guān)單位安排任務(wù)審核參加標(biāo)前會(huì)議提供有關(guān)投標(biāo)的資料統(tǒng)一裝訂5.7 施工技術(shù)總結(jié)流程圖 技術(shù)管理部（技術(shù)管理科）公司項(xiàng)目部辦公室科長(zhǎng)對(duì)即將竣工工程編寫技術(shù)總結(jié)計(jì)劃并下達(dá)科員建立工程技術(shù)總結(jié)臺(tái)帳創(chuàng)新中心對(duì)工程中采用的“四新”組織推廣 項(xiàng)目總工組織有關(guān)人員根據(jù)施工技術(shù)總結(jié)要求的內(nèi)容收集資料部長(zhǎng)審核項(xiàng)目總工組織有關(guān)人員編寫施工技術(shù)總結(jié)項(xiàng)目總工匯總報(bào)技

29、術(shù)管理部和辦公室各一份科長(zhǎng)對(duì)上報(bào)的工程技術(shù)總結(jié)進(jìn)行分析，報(bào)部長(zhǎng)存檔 5.8技術(shù)資料歸檔管理技術(shù)管理部（技術(shù)管理科）項(xiàng)目部科員整理、歸檔、登記臺(tái)帳以書面或文檔形式交技術(shù)科科員科員分類建立臺(tái)帳及借閱臺(tái)帳技術(shù)標(biāo)書編制人員收集招標(biāo)文件、圖紙、答疑等資料及標(biāo)書工程竣工一個(gè)月內(nèi)完成施工技術(shù)總結(jié)或分階段進(jìn)行技術(shù)總結(jié)工程施工組織設(shè)計(jì)及重大、較大施工方案收集5.9施工技術(shù)交底編制程序工程概況和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施項(xiàng)目總工（分公司總工）向?qū)I(yè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和總工技術(shù)交底編制程序特殊階段的技術(shù)要求及注意事項(xiàng)主要施工方案專業(yè)單位公司的配合問題施工組織設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、進(jìn)度要求，施工部署、施工機(jī)械、勞動(dòng)力安排與組織施工質(zhì)量技術(shù)及

30、安全技術(shù)“四”新技術(shù)要求實(shí)施方案及注意事項(xiàng)專業(yè)項(xiàng)目部總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）向施工隊(duì)（作業(yè)隊(duì)）工程負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員技術(shù)交底編制程序工程概況和當(dāng)?shù)氐匦巍⒌孛病⒐こ痰刭|(zhì)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙的具體要求、做法及其施工難度施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)方案的具體要求及其實(shí)施步驟與方法施工中具體做法，采用什么工藝標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)工法、關(guān)鍵部位及實(shí)施過(guò)程可能遇到問題與解決辦法施工進(jìn)度要求工序搭接、施工部署與施工班組任務(wù)確定施工中采用主要施工機(jī)械型號(hào)、數(shù)量及其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，作業(yè)程序及安排新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法的有關(guān)操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)定及其注意事項(xiàng)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)具體措施及其注意事項(xiàng)施工隊(duì)（作業(yè)隊(duì)）負(fù)責(zé)人（技術(shù)主

31、管、工程師）向作業(yè)班組和各工種工人技術(shù)交底編制程序每一個(gè)作業(yè)班組負(fù)責(zé)施工分部分項(xiàng)工程具體技術(shù)要求和采用的工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)工法各分部、分項(xiàng)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量通病預(yù)防辦法及其注意事項(xiàng)施工安全交底及介紹以往同類工程的安全事故教訓(xùn)及應(yīng)采取的具體措施。5.10技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理流程圖 策劃階段分公司技術(shù)管理部（技術(shù)管理科）項(xiàng)目部技術(shù)科技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人，統(tǒng)計(jì)有效技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單（國(guó)家、行業(yè)、地方、企業(yè)操作規(guī)程）并建立臺(tái)帳，單位總工批準(zhǔn)后上報(bào)技術(shù)管理部科員通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、期刊雜志及分公司、項(xiàng)目部上報(bào)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單等手段，建立有效版本的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄清單，對(duì)分公司及項(xiàng)目部上報(bào)清單進(jìn)行確認(rèn)構(gòu)建建設(shè)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)審核專業(yè)項(xiàng)目

32、部上報(bào)的清單臺(tái)帳并建立項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單總臺(tái)帳，上報(bào)技術(shù)管理部實(shí)施階段對(duì)專業(yè)項(xiàng)目部發(fā)布技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有效信息，指導(dǎo)專業(yè)項(xiàng)目部建立工程所用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單臺(tái)帳并配備齊全，并上報(bào)建設(shè)公司項(xiàng)目部公司部和個(gè)及時(shí)了解掌握國(guó)家行業(yè)地方發(fā)布的有效標(biāo)準(zhǔn)信息和企業(yè)操作規(guī)程有效性信息，修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單，及時(shí)通過(guò)OA信息平臺(tái)發(fā)布更新通知執(zhí)行有效標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)更新檢查整改階段技術(shù)科檢查改進(jìn)，并將整改結(jié)果上報(bào)技術(shù)管理部對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見，限期整改復(fù)查、直至滿足要求定期檢查分公司及項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理的實(shí)施情況檢查改進(jìn)，并將整改結(jié)果上報(bào)技術(shù)管理部 6 公司技術(shù)管理的工作范圍及任務(wù)6.1 技術(shù)管理部 技術(shù)管理機(jī)構(gòu)、制度的建

33、立和健全 技術(shù)準(zhǔn)備工作：包括施工項(xiàng)目投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì),A、C 類工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、HSE計(jì)劃，其中編制、審核、批準(zhǔn)按項(xiàng)目部策劃控制程序執(zhí)行。A、C類項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、HSE計(jì)劃審核、批準(zhǔn)時(shí)間是7個(gè)工作日內(nèi)完成。危險(xiǎn)性較大工程施工方案編審批時(shí)間按危險(xiǎn)性較大工程施工方案控制程序執(zhí)行。 技術(shù)監(jiān)督工作：監(jiān)督A、C類項(xiàng)目部和分公司施工方案的編制情況，建立工程項(xiàng)目施工方案編制臺(tái)帳，危險(xiǎn)性重大和較大工程施工方案需要備案。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施的實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查。檢查施工方案質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)操作規(guī)程及其應(yīng)用，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。 技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)組織措施和合理化建議工作。 技

34、術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)開發(fā)、推廣工作。 重大技術(shù)、質(zhì)量問處理。對(duì)重大事故及技術(shù)問題提出處理方案。科技情報(bào)工作。 公司技術(shù)管理的任務(wù)是：使企業(yè)施工生產(chǎn)在技術(shù)上進(jìn)步，在經(jīng)濟(jì)上合理，從技術(shù)上保證施工產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、施工高效率、降低施工成本，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 6.2 分公司技術(shù)科（總工辦） 技術(shù)管理體系的建立 技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括B類工程施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、HSE計(jì)劃，其中編制與審核按項(xiàng)目策劃控制程序文件執(zhí)行。B類項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、HSE計(jì)劃審核時(shí)間是在7個(gè)工作日內(nèi)完成。危險(xiǎn)性較大工程施工方案編審批時(shí)間按危險(xiǎn)性較大工程施工方案控制程序執(zhí)行。 技術(shù)監(jiān)督工作：監(jiān)督B類項(xiàng)目部和專業(yè)項(xiàng)目部施工方案的

35、編制情況，建立工程項(xiàng)目施工方案編制臺(tái)帳。對(duì)B類項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)，安全技術(shù)措施的實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查；對(duì)A類項(xiàng)目部專項(xiàng)施工方案的編審進(jìn)行監(jiān)督。 技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)組織措施合理化建議共作。 技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)開發(fā)及推廣工作。 技術(shù)總結(jié)、工程資料收集整理及建檔。 工程項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量問題處理工作。科技情報(bào)工作。 6.3廠隊(duì) 技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括專業(yè)施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)措施的編制與審核，批準(zhǔn)按項(xiàng)目策劃控制程序文件執(zhí)行。編制審核時(shí)間是在開工前10個(gè)工作日內(nèi)完成。危險(xiǎn)性較大工程施工方案編審批按危險(xiǎn)性較大工程施工方案控制程序執(zhí)行。 技術(shù)監(jiān)督工作：建立施工方案編制臺(tái)帳，組織工程項(xiàng)目按施工組織

36、設(shè)計(jì)，安全技術(shù)措施實(shí)施。 技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)組織措施、合理化建議工作。 技術(shù)開發(fā)及推廣工作。 技術(shù)總結(jié)、工程資料收集整理及建檔。 工程項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量問題處理工作。6.4項(xiàng)目部技術(shù)組項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作內(nèi)容項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作內(nèi)容主要包括技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的技術(shù)管理工作。A、技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容(1)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；(2)技術(shù)責(zé)任制的建立；(3)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行；(4)試檢驗(yàn)工作：編制上報(bào)單位工程混凝土強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)表，委托聯(lián)系配合比，試塊的制作、養(yǎng)護(hù)、保管及送檢、回填土密實(shí)度試驗(yàn)（土建公司），材料的檢驗(yàn)送樣和鋼材焊接無(wú)損

37、探傷、試件送樣，索取合格證及復(fù)驗(yàn)證；(5)工程計(jì)量管理工作：報(bào)送的監(jiān)視和測(cè)量裝置配備計(jì)劃，項(xiàng)目部建立監(jiān)視和測(cè)量裝置臺(tái)帳；(6)技術(shù)文件管理工作：圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)洽商記錄及設(shè)計(jì)變更通知單，施工方案管理，建立相應(yīng)臺(tái)帳；B、施工過(guò)程的技術(shù)管理工作內(nèi)容（1） 編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、施工作業(yè)設(shè)計(jì)、吊裝方案、試車方案等；（2） 編制工期進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；（3） 編制施工技術(shù)措施計(jì)劃；（4） 分工種勞動(dòng)力需用計(jì)劃；（5） 施工機(jī)具需用計(jì)劃；（6） 編制材料預(yù)算；（7） 編制半成品加工計(jì)劃；（8） 編制設(shè)備清單；（9） 編制冬、雨季施工技術(shù)措施計(jì)劃；（10） 圖紙自審及填寫自審記錄；（11） 參加

38、圖紙會(huì)審；（12） 開工報(bào)告；（13） 技術(shù)交底；（14） 測(cè)量定位放線；（15） 需用混凝土小票填發(fā)、下混凝土澆灌令；（16） 技術(shù)復(fù)核；（17） 技術(shù)核定工作；（18） 不合格品原因分析、制定糾正措施并實(shí)施；（19） 填寫施工（技術(shù)）日記；（20） 工序交接；（21） 隱蔽工程記錄簽證；（22） 地基釬探、驗(yàn)槽；（23） 索取、審查、積累、整理技術(shù)資料；（24） 按單位工程整理交工資料；（25） 開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，根據(jù)工程任務(wù)進(jìn)行 QC活動(dòng)選題，提出課題，組織QC小組活動(dòng)；（26） 竣工圖、竣工驗(yàn)收工作。C、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)管理工作內(nèi)容：（1）技術(shù)創(chuàng)新工作統(tǒng)計(jì)表；（2）合理化建議管理

39、工作；（3）科技項(xiàng)目的實(shí)施；（4）科技進(jìn)步成果的呈報(bào)；（5）技術(shù)總結(jié)工作；（6）工法工作；（7）技術(shù)培訓(xùn)工作。6.5項(xiàng)目部（廠隊(duì)）主要技術(shù)管理工作的內(nèi)容與程序6.5. 1貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).1施工與驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是施工生產(chǎn)中必須遵守的技術(shù)文件，要求標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率和執(zhí)行都達(dá)到100%；.2在技術(shù)交底時(shí)，向班組交代執(zhí)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖；.3項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)從事的工作，備齊規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)圖，達(dá)到工人有從事工作的操作規(guī)程，工程技術(shù)人員有針對(duì)施工生產(chǎn)對(duì)象執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；.4項(xiàng)目部、廠（隊(duì)）應(yīng)根據(jù)人員素質(zhì)情況，工作對(duì)象，有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，達(dá)到工程技術(shù)人

40、員對(duì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容理解，主要章節(jié)應(yīng)記住。工人必須知道從事工作應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，主要標(biāo)準(zhǔn)要記住，熟練掌握操作規(guī)程；.5對(duì)于尚無(wú)操作規(guī)程的工作，應(yīng)上報(bào)建設(shè)公司或工程公司，建設(shè)公司或工程公司應(yīng)按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求組織編寫，經(jīng)審批后，下發(fā)到工程公司或?qū)I(yè)項(xiàng)目部，作為組織施工生產(chǎn)和工人操作的依據(jù)；.7項(xiàng)目部、分公司（施工廠、隊(duì)）應(yīng)經(jīng)常檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，對(duì)于不掌握的標(biāo)準(zhǔn)，要組織學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)。施工（技術(shù)）日記.1施工（技術(shù)）日記是工程技術(shù)人員每天從事技術(shù)工作的寫實(shí)，是發(fā)生過(guò)的工程事件的備忘錄。.2在圖紙自審中發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，每個(gè)問題解決的流向、方法；.3設(shè)計(jì)部門、甲方和各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的意見；.4圖紙會(huì)審、技術(shù)交

41、底，技術(shù)復(fù)核，技術(shù)核定工作，設(shè)計(jì)變更、試、檢驗(yàn)報(bào)告等情況；.5特殊技術(shù)質(zhì)量要求，施工中遇到的技術(shù)問題的處理；.6技術(shù)文件的收、發(fā)、處理；.7施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，事故的處理方案及執(zhí)行情況；.8記錄完整，字跡工整、時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件內(nèi)容記載清楚、真實(shí)，當(dāng)日事件當(dāng)日記載；.9工作調(diào)動(dòng)，日記留給原單位，由接管工作人員繼續(xù)填寫。施工作業(yè)設(shè)計(jì).1專業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)分部分項(xiàng)工程編制施工作業(yè)設(shè)計(jì)，如基坑開挖、基坑支護(hù)、模板施工方案、吊裝方案、試車方案、調(diào)試、打壓等方案。.2根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃，國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，結(jié)合具體工程部位編制施工作業(yè)設(shè)計(jì)。其主要內(nèi)容按項(xiàng)目策劃控制程序要求編制，內(nèi)容根據(jù)工作

42、對(duì)象的繁簡(jiǎn)，適當(dāng)增減；.3施工作業(yè)設(shè)計(jì)裝訂要規(guī)格化，為A4紙型豎裝，圖紙按正式圖規(guī)格要求繪制。封皮標(biāo)明設(shè)計(jì)名稱和批準(zhǔn)人、審核人、編寫人簽字，第一頁(yè)為目錄，其后為正文；.4施工作業(yè)設(shè)計(jì)由專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)組編制，專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目部總工程師批準(zhǔn)。下發(fā)到工段和班組，工程技術(shù)組存查，報(bào)工程公司存檔，技術(shù)科備案。.5施工作業(yè)設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，即成為施工的指導(dǎo)文件，與施工圖具有同等效力。專業(yè)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是直接貫徹者。因客觀條件變化修改時(shí)，一般由技術(shù)負(fù)責(zé)人同意，工程技術(shù)組修改，較重要的修改要項(xiàng)目部總工程師批準(zhǔn)；.6對(duì)于特殊措施方案需要甲方認(rèn)可，或者需甲方承擔(dān)費(fèi)用的，應(yīng)報(bào)甲方確

43、認(rèn)，作為工程結(jié)算依據(jù)。圖紙自審.1專業(yè)項(xiàng)目部接到任務(wù)后，馬上組織負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的人員進(jìn)行圖紙自審工作，并填寫自審記錄。.2圖紙自審的主要內(nèi)容：A.設(shè)計(jì)依據(jù)與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況是否相符，特別是水文、地質(zhì)條件與設(shè)計(jì)有無(wú)出入；B.圖紙是否齊全，總說(shuō)明、圖紙中說(shuō)明與圖紙有無(wú)矛盾，規(guī)定是否明確；C.主要尺寸、軸線、坐標(biāo)，標(biāo)高、平、立、剖面有無(wú)錯(cuò)誤。分部分項(xiàng)圖與總圖、零件圖與組裝圖是否符合。對(duì)產(chǎn)品的主要參數(shù)與主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工作原理、結(jié)構(gòu)性能、可靠性，以及尺寸等進(jìn)行核查；D.根據(jù)本專業(yè)圖紙?zhí)岢鰧?duì)土建圖紙的埋設(shè)件、預(yù)留孔要求。分析專業(yè)間銜接配合有無(wú)矛盾。對(duì)其他專業(yè)協(xié)作配合有什么要求，為會(huì)審做好準(zhǔn)備；E.所采用

44、的標(biāo)準(zhǔn)圖集的編號(hào)、類別、型號(hào)、設(shè)計(jì)圖紙和我們的施工能力有無(wú)矛盾，圖集是否齊全。對(duì)產(chǎn)品要進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的審查；F.預(yù)留孔、預(yù)埋件、大樣圖有無(wú)錯(cuò)誤。與設(shè)備外形、安裝孔等是否矛盾。設(shè)備重量與吊車的起重能力是否相符；G.對(duì)設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及特殊技術(shù)要求是否能實(shí)現(xiàn)。對(duì)材料的特殊要求是否具體明確和能否解決，準(zhǔn)備采取哪些措施。.3根據(jù)圖紙自審的問題，向項(xiàng)目部申請(qǐng)會(huì)審。.4誰(shuí)指導(dǎo)施工，誰(shuí)進(jìn)行圖紙自審。圖紙會(huì)審.1圖紙會(huì)審是為了領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，消除圖紙中的差錯(cuò)，解決專業(yè)間的施工配合問題。因此，圖紙會(huì)審包括土建圖紙本身存在的問題與設(shè)計(jì)單位溝通，土建圖紙與專業(yè)圖紙之間的校對(duì)，施工專業(yè)配合方面的工作。.

45、2圖紙會(huì)審應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度，以及承包方式等情況，采用下列方式進(jìn)行：A.由兩個(gè)以上施工單位參加施工的工程，根據(jù)自審記錄提出的問題，對(duì)于涉及建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的，由項(xiàng)目部組織，邀請(qǐng)甲方（建設(shè)單位）、丙方（設(shè)計(jì)單位）參加，對(duì)于只是各專業(yè)間協(xié)作配合問題，由項(xiàng)目部組織，各參加施工單位參加；B.對(duì)于由一個(gè)單位負(fù)責(zé)施工的多專業(yè)工程項(xiàng)目，由工程公司專業(yè)項(xiàng)目部或技術(shù)科（總工辦）組織會(huì)審。.3會(huì)審主要解決自審中審出的問題，以及核對(duì)土建與專業(yè)間有關(guān)結(jié)構(gòu)、設(shè)備、管路、布線路徑等的坐標(biāo)尺寸、埋設(shè)件、基礎(chǔ)螺栓、孔洞是否一致，在相關(guān)的專業(yè)中是否漏掉。明確施工順序、工序間的配合和要求。設(shè)計(jì)特殊要求的工程質(zhì)量

46、、材料等方面與施工條件、工藝水平的矛盾。采取的措施在技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)上的合理性。對(duì)于產(chǎn)品，還要審查圖紙對(duì)產(chǎn)品工藝要求的合理性，結(jié)構(gòu)造型、制造公差等。.4必須嚴(yán)肅認(rèn)真的對(duì)待圖紙會(huì)審。凡不參加會(huì)審會(huì)議，由此發(fā)生的問題自行負(fù)責(zé)。不經(jīng)圖紙會(huì)審，一律不得施工。即使特殊情況不能采取會(huì)審形式，也應(yīng)以適當(dāng)?shù)男问竭_(dá)到會(huì)審目的。.5會(huì)審文件與施工圖有同等效力。會(huì)審文件的形成方式：A.由負(fù)責(zé)組織會(huì)審的單位（部門）寫成會(huì)審紀(jì)要，參加會(huì)審單位會(huì)簽；B.填寫會(huì)審記錄，參加會(huì)審單位簽字。.6會(huì)審文件發(fā)至各參加會(huì)審單位，各單位備案并復(fù)印，發(fā)至工段。并向班組以技術(shù)交底的形式交待。技術(shù)交底技術(shù)交底是向交底對(duì)象說(shuō)明工作性質(zhì)、特

47、點(diǎn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安全措施等，交底應(yīng)分級(jí)進(jìn)行。.1項(xiàng)目總工（分公司總工）向?qū)I(yè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和總工技術(shù)交底，內(nèi)容包括：A工程概況和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；B主要施工方法；C特殊部位的技術(shù)要求及注意事項(xiàng)；D“四新”技術(shù)要求，實(shí)施方案及注意事項(xiàng)；E施工組織設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度要求，施工部署，施工機(jī)械，勞動(dòng)力安排與組織；F專業(yè)單位之間的配合問題；G施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)要求。.2專業(yè)項(xiàng)目部總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）向施工隊(duì)（作業(yè)隊(duì)）工程負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員技術(shù)交底A.工程概況和當(dāng)?shù)氐匦巍⒌孛病⒐こ痰刭|(zhì)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);B.設(shè)計(jì)圖紙的具體要求、做法及其施工難度;C.施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)方案的具體要求及其

48、實(shí)施步驟與方法;D.施工中具體做法，采用什么工藝標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)工法、關(guān)鍵部位及實(shí)施過(guò)程可能遇到問題與解決辦法;E.施工進(jìn)度要求工序搭接、施工部署與施工班組任務(wù)確定;F.施工中采用主要施工機(jī)械型號(hào)、數(shù)量及其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，作業(yè)程序及安排;G.新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法的有關(guān)操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)定及其注意事項(xiàng);H.施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)具體措施及其注意事項(xiàng)。.3專業(yè)項(xiàng)目部總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）向施工隊(duì)長(zhǎng)、施工隊(duì)技術(shù)人員、班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。內(nèi)容包括：A.工程任務(wù)的特點(diǎn)和對(duì)策。如：關(guān)鍵技術(shù)問題、施工順序、施工工藝、施工方法、進(jìn)度、施工配合、季節(jié)性施工措施特殊工序控制等；B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求；C.應(yīng)用新工藝、新

49、技術(shù)、新材料的操作規(guī)程及技術(shù)規(guī)范；D對(duì)于三邊工程的會(huì)審較難，應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門進(jìn)行交底。.4施工隊(duì)技術(shù)人員向班、組長(zhǎng)和工人進(jìn)行技術(shù)交底。內(nèi)容包括：A.結(jié)合工程具體部位，落實(shí)上級(jí)交底提出的各項(xiàng)技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)；B.提出圖紙上必須注意的節(jié)點(diǎn)、構(gòu)造要求、重要尺寸、軸線、標(biāo)高及預(yù)留孔洞和埋設(shè)件的位置、規(guī)格、數(shù)量等；C.主要材料和特殊材料的品種、規(guī)格、等級(jí)、質(zhì)量要求。土建公司還要交待現(xiàn)場(chǎng)配置的各種材料的配合比和配置工藝等；D.施工工藝、順序、方法、工種間的交叉、配合；E.安全技術(shù)措施；F.進(jìn)行結(jié)構(gòu)件和設(shè)備吊裝時(shí)應(yīng)交待吊件尺寸、重量、起重設(shè)備的性能、吊點(diǎn)、吊裝方法、注意事項(xiàng)、精密設(shè)備的安

50、裝調(diào)試注意事項(xiàng)；G.關(guān)鍵工序和特殊工序的施工方法和質(zhì)量要求，新技術(shù)的推廣內(nèi)容和操作要點(diǎn)；H.單機(jī)試車和無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車時(shí)，應(yīng)按試車方案向工人交待試車準(zhǔn)備、試車程序、試車要求、操作方法、安全措施等；I.設(shè)計(jì)變更情況、圖紙會(huì)審提出的問題；J.書面交底由專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后，方可進(jìn)行。.5正式交底應(yīng)為書面交底，交底后雙方簽字，并注明交底日期、地點(diǎn)、參加人員。交底文字材料發(fā)至班組，報(bào)技術(shù)組存查。接受交底的人應(yīng)對(duì)交底內(nèi)容組織學(xué)習(xí)、討論、落實(shí)。有異議當(dāng)時(shí)提出，并統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，保證按交底施工。施工技術(shù)組織措施計(jì)劃.1施工技術(shù)組織措施計(jì)劃是建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃的各項(xiàng)指標(biāo)而制定的，是項(xiàng)目部、施

51、工廠、隊(duì)在計(jì)劃期內(nèi)的具體行動(dòng)綱領(lǐng)，是提高企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，保證企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲得好效益的具體途徑。其內(nèi)容包括：A.保證和提高工程質(zhì)量的措施； B.節(jié)約原材料和能源、動(dòng)力以及綜合利用的措施；C.推廣“新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備”的措施；改進(jìn)施工工藝、操作方法、提高勞動(dòng)效率的措施；D.提高機(jī)械化施工程度和機(jī)械“三率”的措施；E.保證安全施工的措施；F.改進(jìn)施工組織和施工組織方案優(yōu)化的措施；G.采納合理化建議的措施。.2施工技術(shù)組織措施計(jì)劃的管理A.項(xiàng)目部在工程開工前，結(jié)合工程實(shí)際情況，編制技術(shù)措施計(jì)劃，上報(bào)建設(shè)公司技術(shù)管理部或分公司技術(shù)科；B.分公司于12月上旬向建設(shè)公司報(bào)下年

52、度技術(shù)措施計(jì)劃初稿,建設(shè)公司根據(jù)全年施工生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行平衡，下達(dá)年度重點(diǎn)技術(shù)措施和技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃；C.分公司根據(jù)建設(shè)公司重點(diǎn)技術(shù)措施計(jì)劃和本公司施工生產(chǎn)任務(wù)，編制年、季、月份技術(shù)措施計(jì)劃，下達(dá)到專業(yè)項(xiàng)目部或施工廠隊(duì)。D.專業(yè)項(xiàng)目部或施工廠隊(duì)根據(jù)工程實(shí)際情況,在工程施工前編制技術(shù)措施計(jì)劃，上報(bào)項(xiàng)目部和分公司,對(duì)建設(shè)公司重點(diǎn)技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目做到：設(shè)計(jì)、計(jì)劃、預(yù)算、資金、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人落實(shí)。E.每月末專業(yè)項(xiàng)目部將技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行情況和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況報(bào)項(xiàng)目部和工程公司。半成品加工清單半成品加工清單指加工的埋設(shè)件、結(jié)構(gòu)件、連接件、各種橋架等的清單。不包括金結(jié)公司加工的金屬結(jié)構(gòu)。主要工作內(nèi)容：.1認(rèn)真審查圖

53、紙，核對(duì)每件各部尺寸、核對(duì)組裝尺寸、加工精度、公差、工藝等能否達(dá)到要求；.2核對(duì)圖紙上給出量與實(shí)際需要量是否一致；.3材質(zhì)是否滿足要求，并根據(jù)半成品加工清單編制加工用料清單；.4由專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)組編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人審批報(bào)出。設(shè)備清單設(shè)備清單指機(jī)電、管鐵等專業(yè)公司安裝的設(shè)備清單。設(shè)計(jì)院對(duì)較大項(xiàng)目都編制設(shè)備清單，但對(duì)投資小的項(xiàng)目不編制設(shè)備清單。為了滿足施工需要，往往專業(yè)項(xiàng)目部要自行編制設(shè)備清單，或?qū)υO(shè)計(jì)院編制的設(shè)備清單進(jìn)行復(fù)查，主要工作內(nèi)容：.1認(rèn)真閱讀、核對(duì)工藝圖、安裝圖、原理圖，這些圖給的數(shù)量是否統(tǒng)一，規(guī)格、型號(hào)是否一致；.2所給設(shè)備能否滿足工藝要求；.3根據(jù)施工圖編制的設(shè)備清單與設(shè)計(jì)提供的清單

54、是否一致；.4對(duì)于設(shè)計(jì)重復(fù)、漏、錯(cuò)的設(shè)備及時(shí)反映給設(shè)計(jì)部門；.5設(shè)備清單由專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)組編寫，技術(shù)負(fù)責(zé)人審批報(bào)出。材料預(yù)算.1編制材料預(yù)算的主要工作內(nèi)容：A.認(rèn)真閱讀、審查圖紙；B.核對(duì)設(shè)計(jì)給出材料數(shù)量與按施工所需要的是否一致；設(shè)計(jì)變更是否須增加材料；C.查出重、漏、錯(cuò)部位；D.依據(jù)材料消耗定額計(jì)算主材量、按項(xiàng)按件核對(duì)匯總，審核報(bào)出并存查；E.依據(jù)材料消耗定額計(jì)算消耗材料量，按件計(jì)算、匯總、審核報(bào)出并存查。.2.在施工中應(yīng)對(duì)單位或分部分項(xiàng)工程主材、消耗材料的消耗量與預(yù)算量對(duì)比，分析增、節(jié)材料原因。專業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)控制材料消耗量，對(duì)超領(lǐng)、超用部分應(yīng)進(jìn)行分析、控制。.3.工程完了，專業(yè)項(xiàng)目部會(huì)同材料

55、員考核單位工程材料消耗情況，并做出材料消耗情況分析報(bào)告，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)項(xiàng)目部總工程師。技術(shù)復(fù)核.1.技術(shù)復(fù)核工作是指技術(shù)準(zhǔn)備工作的復(fù)核。在正式開工前，對(duì)已完成的、重要的和影響全局的技術(shù)準(zhǔn)備工作進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，防止發(fā)生重大差錯(cuò)而造成不必要的損失和失誤。A.在建筑物，構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)、測(cè)量定位放線工作結(jié)束后，在正式開工前，對(duì)方位、中線、標(biāo)高的復(fù)核，以及中間工序交接的技術(shù)復(fù)核；B.在完成砌體過(guò)程活動(dòng)技術(shù)準(zhǔn)備后，在砌筑之前對(duì)墻體、軸線、標(biāo)高、底盤線、鋪磚的復(fù)核；C.對(duì)于大型或幾何形狀復(fù)雜的預(yù)制品、加工件等，在加工制作之前，對(duì)已放好的大樣圖的復(fù)查；D.在混凝土工廠澆灌形成實(shí)體前，按照?qǐng)D紙對(duì)安裝好的模板

56、的穩(wěn)定性、幾何形狀、尺寸、預(yù)留孔、預(yù)埋件、基礎(chǔ)螺栓等進(jìn)行型號(hào)、規(guī)格、尺寸、標(biāo)高、位置和牢固程度的復(fù)查工作；E.主要管道、檢查井的坡向復(fù)核；F.電氣設(shè)備基礎(chǔ)、構(gòu)件、變電所進(jìn)出口方向，耐張塔位置的復(fù)核；G.在其他專業(yè)的設(shè)備、結(jié)構(gòu)上安裝的設(shè)備基礎(chǔ)；H.建筑物基槽的釬探、驗(yàn)槽與原設(shè)計(jì)地址條件復(fù)核；I.對(duì)半成品加工量、種類、型號(hào)或品種的復(fù)核。如預(yù)制梁、柱、板、大量鋼筋加工品等，預(yù)留孔、埋件等專業(yè)配合問題的復(fù)核。.2技術(shù)復(fù)核工作應(yīng)在操作人員參加的情況下進(jìn)行，特殊重要的技術(shù)復(fù)核由工程公司總工參加。定位、放線和較重要部位的技術(shù)復(fù)核由專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。多專業(yè)由項(xiàng)目部總工程師組織，由專業(yè)檢查人員負(fù)責(zé)進(jìn)行，

57、并要進(jìn)行簽字。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理、糾正，堅(jiān)持在復(fù)核無(wú)誤時(shí)，才能開始大量施工。施工測(cè)量.1測(cè)量工作要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程及施工測(cè)量規(guī)范。施工測(cè)量、定位放線必須按項(xiàng)目部提出的“測(cè)量通知單”進(jìn)行。.2對(duì)竣工建筑物，施工中的建筑物的沉降、位移、傾斜等觀測(cè)，應(yīng)按設(shè)計(jì)和有關(guān)部門的要求進(jìn)行。.3實(shí)測(cè)與設(shè)計(jì)資料不符的各種地下、地上工程建筑物的平面位置和高程，以補(bǔ)充竣工資料。測(cè)量結(jié)果要進(jìn)行自檢和互檢，填寫自檢記錄。對(duì)于重點(diǎn)部位交公司檢查組進(jìn)行復(fù)測(cè)。A.一般工程項(xiàng)目的測(cè)量檢查，由測(cè)量人員進(jìn)行自檢和互檢；B.工程項(xiàng)目的重點(diǎn)部位，定位放線的測(cè)量檢查應(yīng)在自檢的基礎(chǔ)上，由公司測(cè)量檢查組復(fù)測(cè)后簽證；C.測(cè)量檢查工

58、作，應(yīng)盡量利用建筑物已有的內(nèi)外控制點(diǎn)，竣工中心線進(jìn)行閉合檢查。.4測(cè)量精度指標(biāo)和操作規(guī)程，按工程測(cè)量規(guī)范進(jìn)行。.5施工測(cè)量要求貫徹一測(cè)多用，避免重復(fù)勞動(dòng),在敷設(shè)內(nèi)控制網(wǎng)，引測(cè)中心線時(shí)，要考慮下一道工序施工放樣的要求。土建專業(yè)項(xiàng)目部測(cè)的竣工中心線，要滿足規(guī)范要求，供設(shè)備安裝使用。.6每個(gè)設(shè)備基礎(chǔ)竣工線，其縱橫不得少于兩條，竣工中心線的測(cè)量和中心標(biāo)板的埋設(shè)，均由設(shè)備基礎(chǔ)施工隊(duì)進(jìn)行，如設(shè)備安裝單位為設(shè)備安裝方便，需增設(shè)安裝基準(zhǔn)線（點(diǎn)）時(shí)，其中心標(biāo)板，水準(zhǔn)基點(diǎn)的埋設(shè)，由安裝單位自己埋設(shè)或向基礎(chǔ)施工單位辦委托。.7測(cè)量資料專人保管，不準(zhǔn)失密和丟失。.8施工區(qū)域內(nèi)控制點(diǎn)，施工隊(duì)負(fù)責(zé)保管維護(hù)，竣工或工程移交

59、應(yīng)辦標(biāo)樁交接手續(xù)，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)查清上報(bào)。技術(shù)檢驗(yàn).1施工中所用的原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備、儀表、零配件，必須由供應(yīng)部門出具合格證，對(duì)于沒有合格證或雖有證明文件，但容易因自然失效而變質(zhì)，管理不善而混雜的物資，進(jìn)行抽查復(fù)驗(yàn)，證明合格后才能使用。.2每一單位工程需要進(jìn)行檢驗(yàn)的內(nèi)容包括：A.材料質(zhì)量的檢驗(yàn)：(1)水泥檢驗(yàn)；(2).鋼材的檢驗(yàn)；(3)鋼結(jié)構(gòu)鋼材的檢驗(yàn)；(4)電焊條、焊劑；(5)磚、砂、石、外加劑；(6)防水材料檢驗(yàn)。B.構(gòu)件的試驗(yàn)與檢驗(yàn)，設(shè)備、儀表、零配件開箱檢驗(yàn)。C.施工檢驗(yàn)報(bào)告：a.回填土土壤檢驗(yàn)；b.回填砂、回填砂石地基測(cè)試；c.混凝土、砂漿試塊強(qiáng)度檢驗(yàn)；d.鋼筋焊接檢驗(yàn)；鋼筋

60、力學(xué)性能檢驗(yàn)；e.防水混凝土抗?jié)B檢驗(yàn)；f.防水材料漏水檢驗(yàn)；g.容器、管道試漏、試壓、清潔度檢驗(yàn)；h.焊縫無(wú)損探傷檢驗(yàn)。.3原材料、半成品及成品檢、試驗(yàn)委托辦法：填寫材料試、檢驗(yàn)委托書一份，必須注明要檢驗(yàn)項(xiàng)目。委托書和材料，一并送齊。委托日期按全部材料送齊時(shí)計(jì)。式樣選擇應(yīng)由專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，應(yīng)有各種試驗(yàn)項(xiàng)目從委托提出報(bào)告時(shí)間（見附錄A）。.4原材料復(fù)驗(yàn)工作：A.對(duì)原材料、半成品及構(gòu)件必須有合格證，對(duì)鋼筋、水泥、瀝青、油氈、磚必須有復(fù)驗(yàn)報(bào)告；B.普通硅酸鹽水泥出廠超過(guò)三個(gè)月，礬土、澆筑水泥出廠超過(guò)二個(gè)月，快硬高強(qiáng)水泥出廠超過(guò)一個(gè)月或由于貯存不當(dāng)發(fā)生變質(zhì)的應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；C.對(duì)供料鋼號(hào)不明和小

61、廠鋼材，國(guó)外進(jìn)口鋼材必須進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；D.受溫度、濕度影響而易變質(zhì)的材料要進(jìn)行復(fù)檢；E.凡新材料各單位接到設(shè)計(jì)后，立即向中心試驗(yàn)室提出委托試驗(yàn)。.5試塊管理A.項(xiàng)目部在工地制作混凝土、砂漿試塊，要設(shè)專人管理，項(xiàng)目部總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）應(yīng)檢查試塊養(yǎng)護(hù)條件、試塊組數(shù)是否符合要求；作為評(píng)定結(jié)構(gòu)件混凝土強(qiáng)度的試塊，應(yīng)在澆筑地點(diǎn)制作，并在標(biāo)準(zhǔn)條件下養(yǎng)護(hù)。標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)的試塊組數(shù)，應(yīng)按以下規(guī)定留置：每工作班不少于一組；每澆灌100m3混凝土不少于一組；現(xiàn)澆樓層，每層不少于一組。B.為了檢查結(jié)構(gòu)件的拆模、出池、出廠、吊裝、張拉、放拉及施工期間臨時(shí)荷載的需要，尚應(yīng)留置與結(jié)構(gòu)件同條件養(yǎng)護(hù)的試塊。試塊組數(shù)可按實(shí)際需要確定

62、。C.試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)規(guī)定：試塊養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)溫度201，相對(duì)濕度90%以上；并應(yīng)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)裝置；D.試塊從成型日起，到28天試壓不可超期；E.混凝土、砂漿試塊的試驗(yàn)資料按月整理，上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)組，專業(yè)項(xiàng)目部每季提出試塊質(zhì)量分析報(bào)告。.6項(xiàng)目部接到試檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)報(bào)告、合格證，應(yīng)認(rèn)真審查物理及化學(xué)性能是否符合要求。報(bào)告項(xiàng)目、日期、工程部位、編號(hào)、三級(jí)審核是否齊全，不合格的報(bào)告應(yīng)退回。.7各種材料合格證、復(fù)驗(yàn)報(bào)告按單位工程整理、保管，并注明使用種類、數(shù)量、工程部位。設(shè)計(jì)圖紙修改和材料代用的技術(shù)核定工作.1工作內(nèi)容A.技術(shù)核定工作是根據(jù)施工過(guò)程中發(fā)生的各種情況，或事先未能預(yù)料到的各種原因，以及設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)

63、場(chǎng)情況不符和不合理的地方，對(duì)原設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改；B.為了保證工程施工的正常進(jìn)行和貫徹按圖施工的精神，必須經(jīng)過(guò)必要的技術(shù)核定手續(xù)后，向設(shè)計(jì)單位提出，由設(shè)計(jì)部門修改。或由隊(duì)提出修改意見，經(jīng)過(guò)核定后送請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門審批；C.如設(shè)計(jì)部門不在現(xiàn)場(chǎng)，不修改圖紙不能保證質(zhì)量造成浪費(fèi)，應(yīng)暫停施工，報(bào)甲方、項(xiàng)目部共同研究處理。.2技術(shù)核定程序A.一般性技術(shù)問題，由項(xiàng)目部（分公司）技術(shù)人員核算，總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）核定后提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門簽認(rèn)，即可依據(jù)施工；B.對(duì)于重要結(jié)構(gòu)及主要施工方法，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和各專業(yè)配合施工的重大修改和建議，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目部或公司總工程師專題處理；C.對(duì)不影響承載力、不降低建筑標(biāo)準(zhǔn)及不改變?cè)O(shè)計(jì)功能的細(xì)部尺

64、寸修改，由專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人核定后提出，報(bào)項(xiàng)目部總工程師和設(shè)計(jì)單位備案即可施工；D.對(duì)于重大技術(shù)問題，影響承載力、建筑標(biāo)準(zhǔn)、使用功能，專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)組計(jì)算，提出建議，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部總工程師審批后，由設(shè)計(jì)和建設(shè)單位核定。專業(yè)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)變更通知單后，才能施工；E.設(shè)計(jì)修改涉及到工程量變動(dòng)，要建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位簽證，并調(diào)整施工圖預(yù)算；F.施工中由于施工條件改變或材料不符合設(shè)計(jì)要求，以及采用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)和合理化建議修改設(shè)計(jì)時(shí)，由于專業(yè)項(xiàng)目部提出，專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人核定，設(shè)計(jì)部門簽證后方可實(shí)施；G.采用代用材料應(yīng)有合格證；如不影響設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不涉及費(fèi)用，由專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)人員核算，由專業(yè)項(xiàng)目部

65、技術(shù)負(fù)責(zé)人核定；如影響設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位審批；如代用材料涉及費(fèi)用，還要由建設(shè)單位同意；H.鋼筋代用有技術(shù)組人員換算，專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人核定，設(shè)計(jì)簽字即可。鋼筋代用若改變重要結(jié)構(gòu)形式節(jié)點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造或影響結(jié)構(gòu)性能時(shí)，由技術(shù)組提出，專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人核定，項(xiàng)目部總工程師批準(zhǔn)，由建設(shè)、設(shè)計(jì)單位核定批準(zhǔn)；I.由設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更，根據(jù)工程進(jìn)度等原因，由專業(yè)項(xiàng)目部及以上技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)接受后，工段才能接受；J.壓力容器在改變受壓元件材料、結(jié)構(gòu)、溫度時(shí)，應(yīng)按壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程第3條規(guī)定執(zhí)行，專業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)修改也要按專業(yè)產(chǎn)品有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工序交接.1上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)，要把下道工序當(dāng)作用戶

66、。工序交接包括專業(yè)間工序交接和專業(yè)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部進(jìn)行工序交接；.2上道工序當(dāng)工程實(shí)體形成后，應(yīng)按設(shè)計(jì)文件認(rèn)真檢查、測(cè)量；如實(shí)填寫交接記錄，不得胡編亂造，對(duì)于不符合圖紙的部位應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行處理，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后再進(jìn)行工序交接；.3交接單一式5份：交出單位2份，接收單位2份，質(zhì)檢單位1份；.4雙方負(fù)責(zé)人、上級(jí)主管部門（質(zhì)監(jiān)站）簽字，蓋公章生效。.5專業(yè)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部交接手續(xù)按各單位的辦法進(jìn)行。組織填寫和審核各種記錄、報(bào)告.1各種測(cè)量、觀測(cè)、試檢驗(yàn)、施工記錄等報(bào)告是確保評(píng)定工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣的依據(jù)。隨工程實(shí)體的形成和試檢驗(yàn)的進(jìn)行而形成。主要內(nèi)容：A.操作人員根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底的要求，按操作規(guī)程操作，并

67、按達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)如實(shí)填寫記錄；B.記錄和報(bào)告由操作人員在進(jìn)行測(cè)量、觀測(cè)、試檢驗(yàn)、分部分項(xiàng)施工時(shí)及時(shí)如實(shí)填寫，不填假數(shù)據(jù)，不做回憶錄；C.項(xiàng)目部總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）必須認(rèn)真審查、核實(shí)才能簽發(fā)；D.對(duì)于隱蔽工程記錄除如實(shí)填寫外，還要填寫與永久參照物的相對(duì)距離，并有甲方代表對(duì)隱蔽質(zhì)量的明確簽證意見。項(xiàng)目計(jì)量工作.1計(jì)量管理工作由項(xiàng)目部總工程師（分公司）（技術(shù)負(fù)責(zé)人）主管計(jì)量工作，設(shè)一名兼職計(jì)量員負(fù)責(zé)日常工作；.2監(jiān)視和測(cè)量裝置管理辦法建立監(jiān)視和測(cè)量裝置臺(tái)帳，按監(jiān)視和測(cè)量裝置B、C管理法進(jìn)行管理，做到帳、物相符；.3按監(jiān)視和測(cè)量裝置周檢、抽檢計(jì)劃，按時(shí)送檢。沒有周檢或周檢不合格的監(jiān)視和測(cè)量裝置禁止使

68、用。.4計(jì)量數(shù)據(jù)管理A.根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃要求，對(duì)施工工藝、質(zhì)量檢查、確定檢測(cè)點(diǎn)、繪制計(jì)量檢測(cè)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖，配備項(xiàng)目監(jiān)視和測(cè)量裝置，配備率、檢測(cè)率都達(dá)到98%以上；B.工藝、質(zhì)量檢測(cè)控制點(diǎn)，計(jì)量檢測(cè)記錄要齊全，點(diǎn)、項(xiàng)、次要明確、數(shù)據(jù)要清晰準(zhǔn)確。一定要保持計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、唯一性和連續(xù)性；根據(jù)計(jì)量數(shù)據(jù)分析，計(jì)算出計(jì)量效益（社會(huì)公益和通過(guò)計(jì)量工作所發(fā)生的盈虧）為成本分析、降低消耗、提高質(zhì)量提供可靠依據(jù)。借閱和保管各種技術(shù)文件.1項(xiàng)目部應(yīng)在接受施工、生產(chǎn)任務(wù)后，準(zhǔn)備施工生產(chǎn)技術(shù)文件；.2項(xiàng)目部（分公司）總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，核實(shí)技術(shù)文件是否齊全，對(duì)于欠缺的文件應(yīng)向有關(guān)部門索取；.3根據(jù)從事

69、專業(yè)、施工內(nèi)容，收集標(biāo)準(zhǔn)圖集、安裝使用說(shuō)明書；各種技術(shù)文件應(yīng)按技術(shù)文件、資料保管使用規(guī)定登記、保管、借閱。工程完畢整理歸檔。積累、整理各種技術(shù)資料.1技術(shù)資料是施工的依據(jù)，技術(shù)資料和質(zhì)量保證技術(shù)資料是評(píng)定質(zhì)量和竣工的必要文件之一，是技術(shù)檔案的基本內(nèi)容。施工管理人員必須認(rèn)真積累、整理。竣工時(shí)交給建設(shè)單位并存檔。.2各種圖紙、設(shè)計(jì)變更、初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝使用說(shuō)明，按圖紙保管辦法認(rèn)真保管；.3會(huì)審記錄、會(huì)議紀(jì)要和合理化建議具有圖紙同樣效力；.4各類合格證，復(fù)驗(yàn)報(bào)告應(yīng)隨物資進(jìn)場(chǎng)或提貨時(shí)拿到，按分部分項(xiàng)工程分類保管、整理；.5各種試驗(yàn)、檢驗(yàn)報(bào)告記錄隨工程的進(jìn)展和試驗(yàn)的進(jìn)行而形成，要及時(shí)索取

70、、保管；.6隨工程實(shí)體的完工，技術(shù)文件和資料整理完。誰(shuí)管施工，誰(shuí)積累、整理資料。繪制竣工圖.1專業(yè)項(xiàng)目部（分公司）技術(shù)負(fù)責(zé)人在日常施工中，督促工段保管好藍(lán)圖，以備繪制竣工圖。.2竣工圖應(yīng)逐張加蓋“竣工圖”章。內(nèi)容應(yīng)包括：甲方、乙方、監(jiān)理單位及圖紙編號(hào)、編制人、審核人、負(fù)責(zé)人、編制時(shí)間等。.3沒有變更或只有一般性變更的施工圖，可在原圖上注明修改部分，附以設(shè)計(jì)變更通知單，加蓋“竣工圖”章作標(biāo)識(shí)。.4有重大改變、不宜在原施工圖上修改的，應(yīng)重新繪制竣工圖，加蓋，“竣工圖”章作標(biāo)識(shí)。.5對(duì)于隱蔽工程，在隱蔽記錄中認(rèn)真填寫工程實(shí)體達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和永久參照物的相對(duì)尺寸；.6對(duì)于地下工程如管路、地下電纜等要繪

71、制竣工圖，竣工圖要反映工程實(shí)際，標(biāo)出與永久建筑物的相對(duì)尺寸、坐標(biāo)、深度、交叉、跨穿物；.7竣工圖規(guī)格，繪制標(biāo)準(zhǔn)同正式圖紙相同，與實(shí)體相符。.8管理按施工圖管理辦法執(zhí)行。技術(shù)創(chuàng)新工作.1要大力發(fā)展生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，必須依靠技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)進(jìn)步的類別包括：A.開發(fā)應(yīng)用于社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的科學(xué)、技術(shù)成果；B.推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品取得的成果；C.科技情報(bào)信息應(yīng)用于工程上的成果；D.標(biāo)準(zhǔn)化方面的成果；E.計(jì)量工作的成果；F.合理化建議和技術(shù)改進(jìn)取得的成果；G.專利成果；H.引進(jìn)技術(shù)消化、吸收、發(fā)展、創(chuàng)新的成果；I.技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)交易的成果；J.技術(shù)措施取得的成果；K.提高企業(yè)管理水

72、平的成果；L.企業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)的革新成果。.2項(xiàng)目部主要技術(shù)創(chuàng)新管理工作A.工程公司根據(jù)建設(shè)公司下達(dá)的技術(shù)創(chuàng)新工作計(jì)劃指標(biāo)，安排本公司技術(shù)創(chuàng)新工作計(jì)劃，分解下達(dá)到專業(yè)項(xiàng)目部，同時(shí)編制季、月計(jì)劃，并做到人、財(cái)、物落實(shí)；B.按季將本季的技術(shù)創(chuàng)新完成情況報(bào)建設(shè)公司，總工辦年底做出年度總結(jié)；C.技術(shù)創(chuàng)新工作項(xiàng)目完成后，應(yīng)寫出總結(jié)。重要的創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)過(guò)一年的考驗(yàn)后，申請(qǐng)鑒定，鑒定后便可申請(qǐng)立項(xiàng)，立項(xiàng)時(shí)要有技術(shù)總結(jié)、工藝過(guò)程、用戶意見、經(jīng)濟(jì)效益分析及計(jì)算書、鑒定書等。合理化建議工作.1在技術(shù)創(chuàng)新工作計(jì)劃時(shí)，同時(shí)報(bào)合理化建議工作計(jì)劃。即項(xiàng)目數(shù)量、計(jì)劃節(jié)約金額等；.2根據(jù)合理化建議的工作計(jì)劃和工會(huì)一起進(jìn)行發(fā)動(dòng)

73、工作，動(dòng)員全隊(duì)（分廠）職工積極提合理化建議；.3群眾提出的一般性合理化建議，先經(jīng)專業(yè)項(xiàng)目部（分公司）總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織工程技術(shù)組有關(guān)人員進(jìn)行審議，報(bào)公司技術(shù)管理部（技術(shù)科）和總工審批后執(zhí)行。對(duì)有爭(zhēng)議的和較大的合理化建議以及設(shè)計(jì)變更，報(bào)公司審定后，報(bào)設(shè)計(jì)部門審批后執(zhí)行；.4合理化建議被確認(rèn)后，項(xiàng)目部積極組織實(shí)施。項(xiàng)目完成，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的考驗(yàn)，認(rèn)定為先進(jìn)合理的，進(jìn)行總結(jié)和經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算，填報(bào)合理化建議獎(jiǎng)金申請(qǐng)表，報(bào)公司技術(shù)管理部；.5每年6月20日和12月5日分別報(bào)出上半年和本年度合理化建議完成情況總結(jié)和統(tǒng)計(jì)表。技術(shù)總結(jié)工作.1技術(shù)總結(jié)是提高企業(yè)素質(zhì)，加快技術(shù)進(jìn)步的手段之一，是技術(shù)管理工作的組

74、成部分，技術(shù)總結(jié)主要包括：承擔(dān)的施工、生產(chǎn)項(xiàng)目、技術(shù)開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)研究，推廣“四新”等技術(shù)總結(jié)。主要內(nèi)容：技術(shù)總結(jié)是提高企業(yè)素質(zhì)，加快技術(shù)進(jìn)步的手段之一，是技術(shù)管理工作的組成部分，技術(shù)總結(jié)主要包括：承擔(dān)的施工、生產(chǎn)項(xiàng)目、技術(shù)開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)研究，推廣“四新”等技術(shù)總結(jié)。主要內(nèi)容：A.項(xiàng)目部和分公司根據(jù)工程實(shí)際情況，在開工前編制的技術(shù)總結(jié)計(jì)劃，下達(dá)到專業(yè)項(xiàng)目部（施工廠隊(duì)），專業(yè)項(xiàng)目部（施工廠隊(duì)）將任務(wù)落實(shí)到人，確定交稿時(shí)間；B負(fù)責(zé)技術(shù)總結(jié)執(zhí)筆的人員，應(yīng)隨施工、生產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展及時(shí)收集、整理材料，技術(shù)負(fù)責(zé)人在檢查工作時(shí)，同時(shí)檢查技術(shù)總結(jié)的進(jìn)展情況；C對(duì)于工程施工技術(shù)總結(jié)按公司程序文件工程總結(jié)管理辦法進(jìn)

75、行編寫，并要求在工程竣工1個(gè)月后完成。.2技術(shù)總結(jié)應(yīng)字跡工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確并采用法定計(jì)量單位；每年工程公司對(duì)優(yōu)秀施工總結(jié)、論文組織評(píng)審，對(duì)好的文章給予表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不按期完成的給予批評(píng)。對(duì)有推廣價(jià)值的論文分別推薦到建設(shè)公司技術(shù)管理部和科協(xié)。工程情報(bào)的收集、編輯、發(fā)布和審核.1總則A.為指導(dǎo)我公司施工提供與施工技術(shù)、施工專業(yè)發(fā)展相關(guān)的每月發(fā)布三期有關(guān)建筑工程方面的情報(bào)信息B.每半年制定一次工程情報(bào)信息收集內(nèi)容主題C.該工作由技術(shù)管理部負(fù)責(zé).2收集A.根據(jù)每期情報(bào)主題，利用GOOGLE搜索引擎，在網(wǎng)上查找相關(guān)內(nèi)容下載包括：施工方法、新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等。技術(shù)管理部指定專人收集。整理B.

76、將下載的網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行整理和排版，同時(shí)考慮版權(quán)問題，排版時(shí)保留原著出處。技術(shù)管理部指定專人整理。.3發(fā)布將整理好的文檔、表格和圖片發(fā)布到我公司信息平臺(tái)的工程信息一欄中。技術(shù)管理部設(shè)定專人發(fā)布權(quán)限。.4審核工程情報(bào)發(fā)布后，通過(guò)即使通信通知技術(shù)管理部負(fù)責(zé)人，進(jìn)行工程情報(bào)內(nèi)容適宜性審核。.5瀏覽 通過(guò)審核的工程情報(bào)即可在設(shè)定的瀏覽范圍進(jìn)行瀏覽。7檢查與考核7.1項(xiàng)目部及分公司施工技術(shù)管理建設(shè)公司技術(shù)管理部和分公司技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)檢查公司所有建設(shè)工程在開工前是否由項(xiàng)目總工程師根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況組織編制工程項(xiàng)目施工方案；檢查是否明確各專業(yè)項(xiàng)目部施工方案編制清單，編制負(fù)責(zé)人，完成時(shí)間；檢查施工方案

77、編制清單是否根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，是否及時(shí)上報(bào)。檢查時(shí)間要求：各項(xiàng)目部在開工前5天上報(bào)施工方案，分公司每月25日上報(bào)本月B類工程項(xiàng)目及專業(yè)項(xiàng)目方案策劃清單。建設(shè)公司技術(shù)管理部負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部及分公司一般施工方案的編、審、批情況，檢查按項(xiàng)目策劃控制程序要求執(zhí)行，項(xiàng)目部或分公司負(fù)責(zé)檢查專業(yè)項(xiàng)目部、廠隊(duì)編制的專業(yè)施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)等。施工組織設(shè)計(jì)編、審、批按項(xiàng)目策劃控制程序執(zhí)行，施工組織設(shè)計(jì)一般包括：工程概況、（包括主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)）、重大危險(xiǎn)性工程重點(diǎn)部位明細(xì)（在施工過(guò)程中由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)具體情況組織有關(guān)人員對(duì)重大危險(xiǎn)性工程重點(diǎn)部位明細(xì)進(jìn)行確認(rèn)補(bǔ)充）、施工部署、主要施工

78、方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力、物資和施工機(jī)具需用計(jì)劃、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃及施工總平面圖、主要質(zhì)量、安全技術(shù)措施等，其中危險(xiǎn)性較大（重大）施工方案的編、審、批按危險(xiǎn)性較大（重大）專項(xiàng)施工方案控制程序執(zhí)行。檢查的重點(diǎn)是方案是否在技術(shù)上可確保施工上安全可靠，方案是否具備可操作性，方案的編審批時(shí)間是否滿足施工需求。檢查時(shí)間要求：項(xiàng)目部和分公司每月20日上報(bào)公司技術(shù)管理部本月編制方案及下月需要編制施工方案計(jì)劃，技術(shù)管理部每季度抽查三個(gè)分公司和在建重點(diǎn)項(xiàng)目的三分之一項(xiàng)目部，檢查結(jié)果在公司網(wǎng)站公布。施工方案（作業(yè)設(shè)計(jì)）由專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員編制、分公司總工程師審核，項(xiàng)目部總工程師批準(zhǔn)；專業(yè)施工作業(yè)規(guī)程由分公司

79、總工程師審核，建設(shè)公司總工程師批準(zhǔn)。分公司組建的項(xiàng)目部工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)由分公司技術(shù)科、質(zhì)管科、安全科審核，由分公司總工程師批準(zhǔn)。并到建設(shè)公司有關(guān)部門備案。施工方案（作業(yè)設(shè)計(jì)）由專業(yè)項(xiàng)目部組織編制、專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理簽字，專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目部總工程師批準(zhǔn)。所有公司在建工程施工方案編審批完成后，根據(jù)管理權(quán)限劃分必須上報(bào)建設(shè)公司技術(shù)管理部或分公司技術(shù)管理部門，建設(shè)公司技術(shù)管理部負(fù)責(zé)檢查A、C類項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、危險(xiǎn)性較大（重大）專項(xiàng)施工方案；工程分公司技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)B類項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、危險(xiǎn)性較大（重大）專項(xiàng)施工方案，檢查專業(yè)項(xiàng)目部上報(bào)的專業(yè)施工方案；檢查時(shí)間要求：隨

80、機(jī)檢查。項(xiàng)目部和分公司負(fù)責(zé)檢查專業(yè)項(xiàng)目部和廠（隊(duì)）技術(shù)交底情況，檢查重點(diǎn)是交底程序是否正確，記錄留存，內(nèi)容詳細(xì)情況，交底時(shí)間等，建設(shè)公司技術(shù)管理部定期抽查項(xiàng)目部交底情況，查看交底記錄和項(xiàng)目部總工施工日志。施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)覆蓋檢查按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法執(zhí)行。施工技術(shù)總結(jié)檢查按工程總結(jié)管理辦法執(zhí)行。7.2項(xiàng)目部及分公司技術(shù)創(chuàng)新建設(shè)公司技術(shù)管理部負(fù)責(zé)施工工法及施工操作規(guī)程的編制組織工作，根據(jù)公司施工生產(chǎn)需要每年12月中旬向分公司和項(xiàng)目部下達(dá)下年度的編制計(jì)劃，每年6月中旬進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。項(xiàng)目部和工程分公司按照公司計(jì)劃分解到專業(yè)項(xiàng)目部或廠（隊(duì)），明確負(fù)責(zé)人，完成時(shí)間，編制要求等。建設(shè)公司技術(shù)管理部每年組織兩次驗(yàn)收

81、，編制期間組織不定期中間檢查，檢查項(xiàng)目部和分公司對(duì)編制工作的安排，存在問題，指導(dǎo)編制工作。建設(shè)公司技術(shù)管理部負(fù)責(zé)檢查公司“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用工作，重點(diǎn)檢查分公司和項(xiàng)目部推廣工作展開情況，是否按時(shí)間要求完成，成果總結(jié)是否及時(shí)等。檢查時(shí)間要求：每季度一次。7.3施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃的更改當(dāng)質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)需要更改時(shí)，按文件控制程序執(zhí)行。7.4考核建設(shè)公司技術(shù)管理部負(fù)責(zé)全公司技術(shù)人員考核工作，直接考核工程公司總工程師、A、C類項(xiàng)目部總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）和技術(shù)管理部技術(shù)人員，分公司總工負(fù)責(zé)考核本單位技術(shù)人員，項(xiàng)目部總工負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目部技術(shù)人員，考核的重點(diǎn)是工作業(yè)務(wù)能力。考核以施工項(xiàng)目技術(shù)管理

82、為載體，以項(xiàng)目建設(shè)周期為考核期，重點(diǎn)考核施工方案、技術(shù)交底、施工技術(shù)總結(jié)、培訓(xùn)、“四新”技術(shù)推廣等。施工方案考核包括策劃、編制、審核、批準(zhǔn)是否按程序執(zhí)行，方案編制內(nèi)容是否健全，以及是否滿足工程施工需要等，施工是否按施工方案執(zhí)行。技術(shù)交底考核包括交底是否按程序要求進(jìn)行，交底的內(nèi)容是否詳盡，交底時(shí)間是否及時(shí)，交底是否有可追述性。建立日常考核機(jī)制，技術(shù)人員考核結(jié)果與職稱晉升，提職，培訓(xùn)深造掛鉤。各單位年終對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)能力考評(píng)，結(jié)合組人部門考評(píng)意見，提出對(duì)技術(shù)人員的評(píng)聘意見。相關(guān)文件附表 1 施工組織設(shè)計(jì)編制審批表（分公司） 附表2 施工方案編制審批表（建設(shè)公司） 附表3 施工方案編制審批表

83、（分公司）附錄A 各種材料物理、力學(xué)、化學(xué)成分分析提出報(bào)告時(shí)間表（天）附錄B 按施工順序單位工程應(yīng)完成的技術(shù)管理工作附錄C 單位工程應(yīng)提交的交工資料種類附錄D 單位工程應(yīng)存檔的具有可追述性資料種類附錄A 各種材料物理、力學(xué)、化學(xué)成分分析提出報(bào)告時(shí)間表（天）序號(hào)名稱項(xiàng)目送樣數(shù)量提出報(bào)告時(shí)間1水泥抗壓、抗折、凝結(jié)時(shí)間、細(xì)度、安定性20kg302砂子顆粒級(jí)配分析、含泥、視密度、堆密度、堅(jiān)固性、有機(jī)物10kg33石子級(jí)配分析、含泥、視密度、堆密度、有機(jī)物、針片狀、吸水率25kg34石灰未消化顆粒、產(chǎn)漿量10kg55土工擊實(shí)、含水率、堆密度、視密度30kg（按環(huán)刀定）56混凝土試塊抗壓強(qiáng)度1-30組33

84、0-59組57砂漿試塊抗壓強(qiáng)度1-30組330-50組58鋼筋力學(xué)（標(biāo)準(zhǔn)件）極限拉力、屈服點(diǎn)、延伸率、徑縮每種2根（片）39焊件檢定面彎、背彎、斷口、宏觀1-10件310-30件630-50件1010普通混凝土配合比抗壓強(qiáng)度水泥25kg砂子50kg石子80kg3011普通砂漿配合比抗壓強(qiáng)度水泥20kg砂子30kg3012水泥膠結(jié)料耐火混凝土配合比設(shè)計(jì)（包括檢驗(yàn)）烘干強(qiáng)度、常溫強(qiáng)度、殘余強(qiáng)度、收縮率水泥50kg細(xì)骨料、摻合料50kg粗骨料100kg4013防水混凝土配合比設(shè)計(jì)抗壓強(qiáng)度、抗?jié)B標(biāo)號(hào)水泥50kg砂子100kg石子150kg3514防水砂漿配合比設(shè)計(jì)抗壓強(qiáng)度、抗?jié)B標(biāo)號(hào)水泥20kg砂子50

85、kg外加劑0.2kg3815抗凍混凝土檢驗(yàn)抗壓強(qiáng)度、抗凍性、外觀檢查、重量損失、強(qiáng)度損失（50次）1-10組25抗壓強(qiáng)度、抗凍性、外觀檢查、重量損失、強(qiáng)度損失（100次）1-10組5015抗凍混凝土檢驗(yàn)抗壓強(qiáng)度、抗凍性、外觀檢查、重量損失、強(qiáng)度損失（150次）1-10組75抗壓強(qiáng)度、抗凍性、外觀檢查、重量損失、強(qiáng)度損失（200次）1-10組10016抗凍混凝土配合比設(shè)計(jì)抗壓強(qiáng)度、抗凍性、外觀檢查、重量損失、強(qiáng)度損失（50次）水泥100Kg砂子150kg石子200kg外加劑0.2kg55抗壓強(qiáng)度、抗凍性、外觀檢查、重量損失、強(qiáng)度損失（100次）80抗壓強(qiáng)度、抗凍性、外觀檢查、重量損失、強(qiáng)度損失（

86、150次）105抗壓強(qiáng)度、抗凍性、外觀檢查、重量損失、強(qiáng)度損失（200次）13017膨脹珍珠巖砂漿配合比設(shè)計(jì)干容重、抗壓、抗折、導(dǎo)熱系數(shù)水泥50kg膨脹珍珠巖50kg外加劑0.2kg3518窯灰混凝土、砂漿配合比設(shè)計(jì)抗壓強(qiáng)度窯灰50kg水泥25kg砂子100kg石子150kg3519瀝青標(biāo)號(hào)軟化點(diǎn)、延伸率、針入度2kg220瀝青膠配合比耐熱度、軟化點(diǎn)、柔韌性、粘結(jié)性2kg321防水卷材拉力、滲水、吸水、耐熱度、柔度3m2322鋼鐵五元素C、Si、Mn、P、S323一般原材料5kg10粘土CaO、SiO2、Fe2O3、AI2O3、MgO5kg10石灰石CaO、SiO2、Fe2O3、AI2O3、M

87、gO5kg10水泥CaO、SiO2、Fe2O3、AI2O3、MgO5kg10高鋁質(zhì)CaO、SiO2、Fe2O3、AI2O3、MgO5kg10硅質(zhì)CaO、SiO2、Fe2O3、AI2O3、MgO5kg1024環(huán)氧砂漿配合比設(shè)計(jì)（熱固化）抗壓強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度樹脂2kg增塑劑0.2kg固化劑0.2kG砂子5kg7（常溫固化）抗壓強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度10附錄B 按施工順序單位工程應(yīng)完成的技術(shù)管理工作準(zhǔn)備技術(shù)文件資料：借閱施工圖、隨工程進(jìn)度借閱設(shè)備安裝使用說(shuō)明書；填寫施工（技術(shù)）日記；圖紙自審、填寫自審記錄，向項(xiàng)目部申請(qǐng)會(huì)審；編寫施工作業(yè)設(shè)計(jì)（施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)、吊裝方案、調(diào)試方案、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃）；編制施工技術(shù)

88、組織措施計(jì)劃；工程計(jì)量工作（監(jiān)視和測(cè)量裝置配備表、檢測(cè)記錄、計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖）；編制材料預(yù)算（專業(yè)公司）、半成品加工計(jì)劃（不包括金結(jié)公司）、設(shè)備清單（專業(yè)公司）、安全技術(shù)措施計(jì)劃；聽取上級(jí)技術(shù)交底、設(shè)計(jì)交底；技術(shù)、設(shè)計(jì)問題處理，接受設(shè)計(jì)變更，并在藍(lán)圖上按設(shè)計(jì)變更修改；落實(shí)工程需要的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖；地材采樣、送樣、送委混凝土配合比，并索取、審查報(bào)告單（土建公司）；隨進(jìn)料索取、審查、積累各種合格證、復(fù)驗(yàn)報(bào)告，并按單位工程整理；技術(shù)交底工作；定位、放線測(cè)量通知；技術(shù)復(fù)核工作；混凝土工程澆筑前會(huì)簽；申報(bào)及下達(dá)混凝土澆灌令（土建公司）；審核、簽發(fā)隱蔽工程記錄，釬探、驗(yàn)槽記錄（土建），試檢驗(yàn)報(bào)告等；審核、簽

89、發(fā)工序交接記錄；編制冬、雨季施工措施；一般技術(shù)問題的技術(shù)核定，重大技術(shù)問題技術(shù)核定工作申報(bào)（處理施工過(guò)程中遇到的技術(shù)問題）；質(zhì)量事故分析及執(zhí)行處理意見；按單位工程整理技術(shù)資料；各種實(shí)體中間交工驗(yàn)收及交工驗(yàn)收工作；繪制竣工圖。附錄C 單位工程應(yīng)提交的交工資料種類D1 土建工程開工報(bào)告；技術(shù)交底記錄；圖紙會(huì)審記錄；施工組織設(shè)計(jì)；原材料出廠合格證明材料：水泥、鋼材、瀝青、防水卷材、砂、石、油漆、防水涂料、保溫、隔熱等材料試驗(yàn)報(bào)告；水泥、鋼筋、油氈、瀝青、鋼材復(fù)驗(yàn)報(bào)告；混凝土、砂漿、瀝青漿、防腐材料等半成品配合比及檢驗(yàn)（試壓）報(bào)告；鋼筋焊接試驗(yàn)報(bào)告；預(yù)應(yīng)力鋼筋冷拉和張拉記錄；鋼結(jié)構(gòu)、混凝土構(gòu)件出廠證明

90、；設(shè)計(jì)變更，工程變更洽商單；定位測(cè)量復(fù)核記錄；施工日記；土壤試驗(yàn)記錄；打樁、試樁記錄；混凝土施工記錄；隱蔽工程驗(yàn)收記錄；基礎(chǔ)工程驗(yàn)收記錄，基礎(chǔ)工程核驗(yàn)記錄；自檢、專檢評(píng)定記錄；結(jié)構(gòu)吊裝、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄；工程質(zhì)量事故報(bào)告；沉降、變形、位移觀測(cè)記錄；地基釬探、驗(yàn)槽記錄；施工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；竣工圖；主體驗(yàn)收、核驗(yàn)；施工前、竣工后工程照片。D2 金屬結(jié)構(gòu)工程開工報(bào)告；技術(shù)交底記錄；圖紙會(huì)審記錄；施工組織設(shè)計(jì)；鋼材質(zhì)量證明書，復(fù)淹報(bào)告；連接材料質(zhì)量證明書（焊條、焊絲、焊劑、螺栓、鉚接）；焊接工藝評(píng)定試驗(yàn)報(bào)告；鋼構(gòu)件、混凝土構(gòu)件、設(shè)備合格證；設(shè)計(jì)變更通知單、工程更改洽商單、材料代用通知單；施工記錄（吊裝、焊接、高

91、強(qiáng)螺栓）；無(wú)損探傷報(bào)告（射線、超聲、磁粉、滲透）；沉降、位移、變形觀測(cè)記錄；測(cè)量記錄；隱蔽工程驗(yàn)收記錄；單體調(diào)試，試驗(yàn)記錄；強(qiáng)度、密閉性試驗(yàn)報(bào)告；施工質(zhì)量自檢記錄；分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量檢查評(píng)定；工程質(zhì)量事故報(bào)告；涂料質(zhì)量證明書；高強(qiáng)螺栓摩擦系數(shù)試驗(yàn)報(bào)告；交工驗(yàn)收證明書；竣工報(bào)告；竣工驗(yàn)收證明書；竣工圖；工程照片。D3 設(shè)備、管道安裝工程開工報(bào)告；技術(shù)交底記錄；圖紙會(huì)審記錄；施工組織設(shè)計(jì)、施工方案；設(shè)計(jì)變更及工程變更洽商單；隱蔽工程驗(yàn)收記錄；焊接、探傷記錄；探傷報(bào)告、底片強(qiáng)度、密閉性試驗(yàn)報(bào)告：排水管道漏水試驗(yàn)、給水、取暖管道試壓記錄，煤氣管道氣壓及嚴(yán)密性試驗(yàn)，液壓管道清洗、試壓記錄；材料、制

92、品、設(shè)備、儀表出廠合格證及測(cè)、調(diào)試記錄；安裝、自檢、專檢評(píng)定記錄；施工日記；系統(tǒng)調(diào)試記錄；管道清洗、通水記錄，飲用水管道消毒記錄；設(shè)備無(wú)負(fù)荷試車記錄；分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量檢查評(píng)定；竣工報(bào)告；竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；竣工圖。D4 電氣工程開工報(bào)告；技術(shù)交底記錄；施工組織設(shè)計(jì)、施工方案；圖紙會(huì)審記錄；設(shè)備、儀表、零部件、材料出廠合格證；設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)工程洽商單；絕緣電阻測(cè)試記錄；耐壓試驗(yàn)記錄、接地電阻測(cè)試記錄；調(diào)試記錄；自檢、專檢評(píng)定記錄；操作、聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)記錄；竣工圖；竣工報(bào)告；竣工驗(yàn)收。技術(shù)資料應(yīng)在施工過(guò)程中注意積累，按單位工程分門別類歸檔。平時(shí)零存，交工時(shí)整取。D5爐窯工程開工報(bào)告、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審

93、施工方案耐熱、隔熱材料及制品出廠合格證紅磚、水泥、鋼材出廠合格證及復(fù)驗(yàn)材料耐火砼強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告基礎(chǔ)復(fù)查交接驗(yàn)收記錄爐子中心線、標(biāo)高檢測(cè)記錄工程復(fù)測(cè)記錄質(zhì)量檢查記錄隱蔽工程記錄爐體管道施工記錄及試壓記錄中間交接驗(yàn)收記錄攪拌站配比計(jì)量記錄上道工序交接記錄及資料防腐、保溫記錄質(zhì)量事故處理報(bào)告分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定單位工程質(zhì)量核驗(yàn)認(rèn)證書竣工驗(yàn)收證書竣工報(bào)告及工程竣工驗(yàn)收交接證書竣工圖附錄D 單位工程應(yīng)存檔的具有可追述性資料種類總體要求測(cè)量?jī)x器、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳、及檢測(cè)記錄實(shí)際施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖設(shè)備、材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)記錄關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程施工記錄（負(fù)責(zé)人、具體施工人員）涉及安全的重要方案審批、論證記錄技

94、術(shù)人員、管理人員臺(tái)帳，特殊工種人員作業(yè)臺(tái)帳質(zhì)量事故檢查、整改記錄質(zhì)量過(guò)程記錄質(zhì)量問題檢查、整改記錄專業(yè)工序交接清單采用合理化建議、以及新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用記錄技術(shù)復(fù)核記錄機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬土建軟土地基處理資料基坑開挖、降水記錄鋼結(jié)構(gòu)制作安裝焊接應(yīng)力消除記錄設(shè)備安裝工藝管道施工焊材保溫記錄，發(fā)放及回收記錄焊口平面布置圖焊接工藝評(píng)定試驗(yàn)報(bào)告項(xiàng)目人員（含質(zhì)保師、焊接檢驗(yàn)師等）的任命電氣安裝竣工圖附表1施工組織設(shè)計(jì)編制審批表（分公司）施工組織設(shè)計(jì)名稱： 編制：技術(shù)人員： 日期： 項(xiàng)目部總工程師： 日期： 項(xiàng)目部經(jīng)理： 日期： 審核：技術(shù)科： 日期： 安全科： 日期： 質(zhì)量科： 日期： 批準(zhǔn)：分公司總工程師： 日期： 附表2 施工方案編制審批表（建設(shè)公司）施工方案名稱： 編制：專業(yè)技術(shù)人員： 日期： 專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日期： 專業(yè)項(xiàng)目部經(jīng)理： 日期： 審核：分公司總工程師： 日期： 批準(zhǔn)：項(xiàng)目部總工程師： 日期： 附表3施工方案編制審批表（分公司）施工方案名稱： 編制：專業(yè)技術(shù)人員： 日期： 專業(yè)項(xiàng)目部經(jīng)理： 日期： 審核：專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日期： 批準(zhǔn)：項(xiàng)目部總工程師： 日期：