1、化學(xué)工程建設(shè)公司施工項目管理辦法編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 1.總則1.1 為提高公司施工項目管理水平，促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，特制定本辦法。1.2 本辦法是規(guī)范公司施工項目管理行為，明確公司各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系，考核評價項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的基本依據(jù)。1.3 施工項目管理實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制，不斷改進(jìn)和提高項目管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。1.4 施工項目管理，除應(yīng)遵循本辦法外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。1.5 聯(lián)合經(jīng)營項目、

2、承包經(jīng)營項目參照本辦法執(zhí)行。2. 項目管理內(nèi)容與程序2.1 項目經(jīng)理部的管理內(nèi)容由公司經(jīng)理(分公司經(jīng)理、工程處主任)向項目經(jīng)理下達(dá)的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定，并由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施。在項目管理期間，由發(fā)包人或其委托的監(jiān)理或公司管理層按規(guī)定程序提出的，以施工指令形式下達(dá)的工程變更導(dǎo)致的額外施工任務(wù)或工作，均應(yīng)列入項目管理范圍。2.2 項目管理的內(nèi)容包括：編制“項目管理實施規(guī)劃”；項目進(jìn)度管理、項目質(zhì)量管理、項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、項目成本管理、項目人力資源管理、項目材料管理、項目機(jī)械設(shè)備管理、項目技術(shù)管理、項目資金管理、項目合同管理、項目信息管理、項目現(xiàn)場管理、項目組織協(xié)調(diào)、項目竣工驗收

3、、項目考核評價、項目回訪保修。2.3 項目管理的程序依次為：選定項目經(jīng)理；項目經(jīng)理接受公司(分公司、工程處)委托組建項目經(jīng)理部；公司(分公司、工程處)與項目經(jīng)理簽訂“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，項目經(jīng)理部編制“項目管理實施規(guī)劃”，進(jìn)行項目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按“項目管理實施規(guī)劃”進(jìn)行管理，在項目竣工驗收階段進(jìn)行竣工結(jié)算，清理各種債權(quán)債務(wù)，移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項目管理總結(jié)報告并送公司有關(guān)職能部門(項目、財務(wù)、審計)，公司組織考核小組對項目管理工作進(jìn)行考核評價，兌現(xiàn)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿前，公司根據(jù)“工程質(zhì)量保修書”的約定進(jìn)行項目回訪保修。3. 項

4、目管理實施規(guī)劃3.1 項目管理實施規(guī)劃必須由項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部在工程開工之前編制完成。3.2 項目管理實施規(guī)劃依據(jù)下列資料編制：1.施工合同；2.項目管理目標(biāo)責(zé)任書；3.公司有關(guān)的文件、質(zhì)量環(huán)境安全管理體系文件；4.國家有關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；5.現(xiàn)場工程情況，發(fā)包人提供的信息和資料；6.公司同類項目的相關(guān)資料。3.3 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1項目概況2.項目實施條件分析3.施工布置4.項目管理目標(biāo)(工期、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)境)5.項目組織結(jié)構(gòu)6.人力資源計劃7.施工機(jī)械計劃8.施工進(jìn)度計劃9.技術(shù)組織措施計劃10.保證進(jìn)度目標(biāo)的措施11.保證質(zhì)量目標(biāo)的措施12.保證職業(yè)健康安全與環(huán)

5、境目標(biāo)的措施13.保證成本目標(biāo)的措施14.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析4. 項目經(jīng)理責(zé)任制4.1 一般規(guī)定 公司在進(jìn)行施工項目管理時，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理責(zé)任制作為項目管理的的基本制度，是評價項目經(jīng)理績效的依據(jù)。4.1.2項目經(jīng)理責(zé)任制的核心是項目經(jīng)理承擔(dān)實現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任。 公司應(yīng)處理好公司(分公司、工程處)管理層和項目管理層和勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并在“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中明確項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。根據(jù)工程項目的不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同類型、不同取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不同安全文明工地要求等，分別制定各項管理目標(biāo)、各種類型人員工資標(biāo)準(zhǔn)、獎懲辦法，做到標(biāo)準(zhǔn)明確、量化考核。對一些特殊工程（如形

6、象工程或為獲得后續(xù)工程而承接的無利潤工程）則要區(qū)別對待，制定相應(yīng)的成本目標(biāo)，以保證工程項目的順利進(jìn)行和不影響項目施工人員的收入。4.1.4公司管理層應(yīng)加強(qiáng)計劃管理，保持資源的合理分布和有序流動，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù)。4.1.5公司(分公司、工程處)管理層對項目管理層的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。4.1.6項目管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從公司(分公司、工程處)對項目管理工作的監(jiān)督、檢查和宏觀調(diào)控。4.2項目經(jīng)理 選擇項目經(jīng)理采用以下三種方式1.競爭招聘制；招聘的范圍可面向企業(yè)，也可面向社會，但要本著先內(nèi)后外的原則，其程序是：個人自薦，組織審查，答辯講演

7、，擇優(yōu)選聘。2.經(jīng)理委任制；委任的范圍一般限于公司內(nèi)部人員，其程序是經(jīng)理提名，組織人事部門考察，黨政聯(lián)席會議決定。3.基層推薦、內(nèi)部協(xié)調(diào)制；由公司基層單位向公司推薦人選，由組織人事部門集中各方面意見，進(jìn)行考核后，提出擬聘用人選，報公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定。項目經(jīng)理應(yīng)由法定代表人任命（分公司、工程處管理的項目，項目經(jīng)理確定后應(yīng)報公司批準(zhǔn)，由法定代表人簽署任命書），項目經(jīng)理根據(jù)授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，對施工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收實施全過程、全面管理。 項目經(jīng)理必須取得“建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書”或“注冊建造師資格證書”。 項目經(jīng)理應(yīng)接受公司(分公司、工程處)的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司各級職能部門

8、的檢查與監(jiān)督。施工發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項目經(jīng)理違法、違紀(jì)（或項目發(fā)包人要求）時，公司(分公司、工程處)可撤換項目經(jīng)理。需要撤換項目經(jīng)理時，應(yīng)進(jìn)行審計并按有關(guān)合同規(guī)定報告相關(guān)方。 項目經(jīng)理應(yīng)按工程總造價的0.51.5%交納風(fēng)險抵押金，風(fēng)險抵押金依據(jù)工程量進(jìn)行測算，最高不超過15萬元。 項目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)：1.具有符合施工項目管理要求的能力,善于進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與溝通。2.具有相應(yīng)的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績；3.具有承擔(dān)施工項目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識；4.具有良好的道德品質(zhì)；5.身體健康。4.3 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：1.代表公司實施施工項目管理，

9、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益；2.執(zhí)行項目承包合同規(guī)定由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款；3.履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)；4.組織編制“項目管理實施規(guī)劃”；5.對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；6.建立項目質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施；7.在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題；8.按“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配；9.進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；10.參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分

10、析總結(jié)，接受審計；.11.協(xié)助公司進(jìn)行項目的檢查、監(jiān)定和評獎申報； “項目管理目標(biāo)責(zé)任書”是公司（分公司、工程處）與項目經(jīng)理部簽訂的明確項目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、工期、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)及承擔(dān)的責(zé)任，并作為項目完成后考核評價依據(jù)的文件。“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”包括下列內(nèi)容：1.應(yīng)達(dá)到的項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、職業(yè)健康安全與環(huán)境目標(biāo)；2.項目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式，項目所需材料供應(yīng)方式和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式和核算辦法；3.公司對項目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及項目管理目標(biāo)評價的原則、內(nèi)容和方法；4項目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險；5.項目經(jīng)理解聘和項目經(jīng)理部解體的條件及方法；6.其他雙方商定應(yīng)明

11、確的事項。“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”在實施過程中，應(yīng)進(jìn)一步完善和提高，對于某些目標(biāo)可根據(jù)項目情況進(jìn)一步細(xì)化，對于某些明顯不符合實際的目標(biāo)也可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 項目經(jīng)理具有下列權(quán)限：1.參與企業(yè)進(jìn)行的施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同；2.經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部，確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇聘任有關(guān)人員，對項目部人員的任職情況進(jìn)行考核監(jiān)督，決定獎罰乃至辭退；3.在公司財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，根據(jù)工程需要決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的計酬方式、分配辦法、分配方案等；4.按照公司的有關(guān)規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍；5.主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，負(fù)責(zé)工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理工程項

12、目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；6.有內(nèi)部承包方式的選擇權(quán)和工資、獎金的分配權(quán)；7.在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)。項目經(jīng)理的利益1.項目經(jīng)理按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)享受崗位效益工資,項目竣工各項指標(biāo)和整個項目都達(dá)到項目管理責(zé)任書中指標(biāo)要求的，一次性兌現(xiàn)獎罰，其獎勵為風(fēng)險抵押金額的2倍。項目終審盈余時，公司按利潤超額比例10%予以獎勵。2.經(jīng)考核和審計未完成“項目管理責(zé)任書”中確定的項目管理責(zé)任目標(biāo)的，根據(jù)獎罰條款扣減風(fēng)險抵押金，如屬項目經(jīng)理直接責(zé)任，致使工程項目質(zhì)量粗糙，工期拖延，成本虧損，造成重大安全事故的，除全部沒收抵押金外，還要處以一次性罰款(工程總造價的1%)，性質(zhì)嚴(yán)

13、重者按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。5. 項目經(jīng)理部5.1 一般規(guī)定 建筑面積在10萬m2以上的群體工程；面積在3萬m2以上的單體工程；或工程總造價在3000萬元以上的各類施工項目由公司經(jīng)理批準(zhǔn)組建，并由公司管理。 建筑面積在10萬m2以下的群體工程；面積在3萬m2以下的單位工程；或工程總造價在3000萬元以下的各類施工項目可由分公司、工程處組建和管理，報公司項目管理部備案。 聯(lián)合經(jīng)營項目由公司經(jīng)理批準(zhǔn)組建，由公司進(jìn)行管理。小型施工項目公司經(jīng)理可委托分公司、工程處進(jìn)行管理。 項目經(jīng)理部直屬項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和考核。 項目經(jīng)理部在項目竣工驗收、審計完成后解體。5.2 項目經(jīng)理部的設(shè)立

14、 項目經(jīng)理部的組織形式根據(jù)施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點和地域范圍確定，并應(yīng)符合下列規(guī)定：1.大、中型項目宜按矩陣式(見注1)項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。2.小型項目宜按直線職能式(見注2)項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部注1 矩陣式項目管理組織：結(jié)構(gòu)形式呈矩陣狀的組織，項目管理人員由企業(yè)有關(guān)職能部門派出并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。注2 直線職能式項目管理組織結(jié)構(gòu)形式呈直線狀且設(shè)有職能部門或職能人員的組織，每個成員(或部門)只受一位直接領(lǐng)導(dǎo)人指揮。 項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項目管理的需要，職能部門的設(shè)置應(yīng)滿足施工管理的需要。 項目經(jīng)理部按下列步驟設(shè)立：1.根據(jù)公司批準(zhǔn)的“項目

15、管理規(guī)劃”確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式；2.確定項目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位；3.由項目經(jīng)理根據(jù)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”進(jìn)行目標(biāo)分解；4.確定人員、職責(zé)、權(quán)限；5.根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定制定項目經(jīng)理部的規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任、考核獎罰制度。 項目經(jīng)理部自行制定的規(guī)章制度與公司現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時，應(yīng)報送公司或其授權(quán)的職能部門批準(zhǔn)。 項目經(jīng)理部組成后，應(yīng)向公司項目管理部填報“工程項目施工立項申報表”和“施工項目單項工程和單位工程劃分匯總表”。5.3 項目經(jīng)理部的運(yùn)行 項目經(jīng)理應(yīng)組織項目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)項目的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并根據(jù)反饋信息改進(jìn)管理。 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目管理人員

16、崗位責(zé)任制度對管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和管理。 項目經(jīng)理部對作業(yè)隊伍和分包人實行合同管理，堅持履行合同，并應(yīng)加強(qiáng)控制與協(xié)調(diào)。5.4 項目經(jīng)理部的解體 項目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件：1.工程已經(jīng)竣工驗收；2.與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢；3.已協(xié)助公司與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書”；4.“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”已經(jīng)履行完成，經(jīng)公司審核合格；5.已與公司辦理了有關(guān)手續(xù)；6.現(xiàn)場最后清理完畢。 施工項目在全部竣工并交付驗收簽字之日起30天內(nèi)，項目經(jīng)理部向公司項目管理部寫出項目經(jīng)理部解體申請報告，同時向公司其他有關(guān)部門提出善后留用和解除合同人員名單和時間，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。 施工項目解體前，應(yīng)

17、成立以項目經(jīng)理為首的善后工作小組，工作小組由技術(shù)、預(yù)算、材料、財務(wù)人員組成。負(fù)責(zé)剩余材料處理、工程價款回收、財務(wù)帳目清理移交、臨時設(shè)施的處理以及解決與業(yè)主有關(guān)的遺留問題。善后處理工作不宜拖得過長，一般為3個月左右。 公司項目管理部為施工項目經(jīng)理部組建和解體善后工作的主管部門，負(fù)責(zé)施工項目經(jīng)理部解體后工程項目保修期內(nèi)的問題處理，包括因施工質(zhì)量問題造成的返(維)修。 項目經(jīng)理部解聘外來人員時，按照勞動法和國家、地方和公司的有關(guān)規(guī)定辦理。 項目經(jīng)理部的工程結(jié)算、工程價款回收及其他的債權(quán)、債務(wù)處理，由項目部留守工作小組在一定時間(一年)內(nèi)盡快結(jié)束。如在規(guī)定時間未能全部收回，又未辦理任何符合法定的手續(xù)時

18、，其差額部分作為項目經(jīng)理部成本虧損額計算。 在解體時，施工項目經(jīng)理部與公司有關(guān)的職能部門產(chǎn)生矛盾時，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行裁決。如項目經(jīng)理與勞務(wù)、專業(yè)分公司產(chǎn)生矛盾時，按業(yè)務(wù)分工由公司相關(guān)部門進(jìn)行裁決。裁決的依據(jù)為雙方簽訂的合同及有關(guān)的簽證。6.項目成本管理6.1 一般規(guī)定 項目成本管理包括成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核，整理成本資料與編制成本報告。 項目經(jīng)理部應(yīng)對施工過程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本管理，項目經(jīng)理部承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險在“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中明確。 成本管理按下列程序進(jìn)行：1.公司(分公司、工程處)進(jìn)行項目成本預(yù)測，掌握生產(chǎn)要素的市場

19、價格和變動狀態(tài)；2.項目經(jīng)理部編制成本計劃，確定成本實施目標(biāo)；3.項目經(jīng)理部實施成本計劃，進(jìn)行成本動態(tài)控制，實現(xiàn)成本實施目標(biāo)；4.項目經(jīng)理部進(jìn)行成本核算和工程價款結(jié)算，及時收回工程款；5.項目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析；6公司有關(guān)部門進(jìn)行成本考核，編制成本報告；6.編制成本資料并按規(guī)定存檔。6.2項目成本計劃 公司(分公司、工程處)按下列程序確定項目經(jīng)理部的責(zé)任目標(biāo)成本：1.在施工合同簽訂后，由公司(分公司、工程處)職能部門根據(jù)合同價格、施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)、財務(wù)費(fèi)用和施工成本。2.將正常情況下的施工成本確定為項目經(jīng)理的可控成本，形成項目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成

20、本。 項目經(jīng)理根據(jù)責(zé)任目標(biāo)成本，主持編制項目管理實施規(guī)劃，組織編制施工成本預(yù)算，進(jìn)行成本分析，確定項目的計劃目標(biāo)成本。 項目經(jīng)理部編制施工成本預(yù)算應(yīng)符合下列規(guī)定：1.以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進(jìn)行分析，根據(jù)市場價格信息，編制施工成本預(yù)算。2.當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分部分項工程施工條件尚不明確時，可按類似工程施工經(jīng)驗或招標(biāo)文件提供的計量依據(jù)計算暫估費(fèi)用。3.按成本項目進(jìn)行分解，確定項目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成。4.按工程部位進(jìn)行項目成本分解，為分部分項成本核算提供依據(jù)。 項目經(jīng)理部應(yīng)編制“目標(biāo)成本控制措施表”,并將各分部分項成本目

21、標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實到成本控制的責(zé)任者。并應(yīng)對確定的成本控制措施、方法和時間進(jìn)行檢查和改善。6.3項目成本控制 項目經(jīng)理部按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對實際施工成本進(jìn)行有效控制。根據(jù)計劃目標(biāo)成本的要求，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要求的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理、有效控制實際成本。 項目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理，正確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)及時進(jìn)行簽證和索賠。6.4 成本核算 項目經(jīng)理部根據(jù)財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定，在公司職能部門的指導(dǎo)下，建立成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)立核算臺賬，記錄原始

22、數(shù)據(jù)。 施工過程中項目成本的核算，以每月為一核算期，在月末進(jìn)行，核算對象按單位工程劃分。項目成本核算按施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本“三同步”的原則，施工產(chǎn)值及實際成本按照下列方法歸集：1.按照統(tǒng)計人員提供的當(dāng)月工程量的價值及有關(guān)規(guī)定，扣減各項上繳稅費(fèi)后作為當(dāng)期結(jié)算收入。2.人工費(fèi)按照勞資員提供的用工分析和工資額進(jìn)行賬務(wù)處理，計入工程成本。3.材料費(fèi)根據(jù)當(dāng)月項目材料消耗和實際價格計算當(dāng)期消耗，計入工程成本，周轉(zhuǎn)材料按比例攤銷計入成本。4.機(jī)械使用費(fèi)按照當(dāng)月使用臺班和單價計入成本。5.其他直接費(fèi)應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料進(jìn)行賬務(wù)處理，計入工程成本。6.間接成本根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的間接成本項目的有關(guān)資料進(jìn)

23、行賬務(wù)處理，計入工程成本。 項目成本核算采用會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算并相結(jié)合的方法，并進(jìn)行比較分析。 項目經(jīng)理部根據(jù)成本核算分析的基礎(chǔ)上，編制月度項目成本報告，上報公司(分公司、工程處)主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和考核。 項目經(jīng)理部在每月分部分項成本的累計偏差和相應(yīng)的計劃目標(biāo)成本余額的基礎(chǔ)上，預(yù)測后期成本的變化趨勢和狀況；根據(jù)偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月成本。6.5 成本考核 項目成本考核分層進(jìn)行：公司(分公司、工程處)對所管的項目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理考核。項目經(jīng)理部對項目內(nèi)部各崗位及各作業(yè)隊進(jìn)行成本管理考核。 項目成本考核內(nèi)容包括計劃目標(biāo)成本完成情況考核、成本管理工作業(yè)績

24、考核。 項目成本考核按照下列要求進(jìn)行：1. 公司(分公司、工程處)對項目經(jīng)理部進(jìn)行考核時，以確定的責(zé)任目標(biāo)成本為依據(jù)。2. 項目經(jīng)理部以控制過程的考核為重點，控制過程的考核與竣工考核相結(jié)合。3. 各級成本考核與進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)的完成情況相聯(lián)系。4. 項目成本考核的結(jié)果形成文件，為獎罰責(zé)任人提供依據(jù)。7. 項目施工管理7.1 項目環(huán)境管理 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場場容、文明形象管理的總體策劃和部署。7.1.2項目經(jīng)理部應(yīng)對現(xiàn)場人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高其文明意識和素質(zhì)，樹立良好的形象。 項目經(jīng)理部在現(xiàn)場入口的醒目位置公示下列內(nèi)容：1.工程概況牌，包括：工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包人、設(shè)計人、承包人

25、和監(jiān)理單位的名稱，施工起止年月等；2.安全紀(jì)律牌；3.防火須知牌；4.安全無重大事故計時牌；5.安全生產(chǎn)，文明施工規(guī)定；6.施工總平面圖；7.項目經(jīng)理部組織構(gòu)架及主要管理人員名單； 項經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。7.2 項目進(jìn)度管理 項目進(jìn)度管理應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。項目進(jìn)度總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解，按單位工程分解為交工分目標(biāo)，亦可按年、季、月計劃分解為時間目標(biāo)。 項目經(jīng)理部按下列程序進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)控制：1 根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定進(jìn)度目標(biāo)，并確定項目分期分批的開、竣工日期。2 編制施工進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)

26、工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械計劃及其他因素綜合確定。3 當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況。 項目經(jīng)理部應(yīng)按公司的規(guī)定向公司（分公司、工程處）項目管理部呈報年、月施工生產(chǎn)計劃表。 施工進(jìn)度計劃的實施項目的施工進(jìn)度計劃應(yīng)通過編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計劃實施；施工進(jìn)度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)單由班組實施。 施工進(jìn)度計劃的檢查和調(diào)整 施工進(jìn)度計劃檢查采取日檢查或周、月檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：1 檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量；2 實際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量和生產(chǎn)效率；3 窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺數(shù)及其原因分析；4 進(jìn)

27、度偏差狀況；5 影響進(jìn)度的措施；6 調(diào)整進(jìn)度的措施。 實施檢查后，向公司（分公司、工程處）項目管理部報送月施工進(jìn)度報告(建筑安裝完成情況月報)和主要實物工程量完成狀況(主要實物工程量完成情況月報表)。7.3 項目質(zhì)量管理 項目質(zhì)量管理按照公司質(zhì)量手冊(QN/HSJ2005)和公司質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。 項目質(zhì)量管理應(yīng)堅持“質(zhì)量取勝，爭創(chuàng)精品工程”方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方針，不斷改進(jìn)過程控制。 項目質(zhì)量管理應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主的要求，質(zhì)量管理因素包括人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。 項目經(jīng)理部必須建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和項目質(zhì)量責(zé)任制及考核評價辦法。項目經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì)量管理負(fù)責(zé)

28、。過程控制由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。 質(zhì)量管理按下列程序?qū)嵤? 確定項目質(zhì)量目標(biāo)。2 編制項目質(zhì)量計劃。3 實施項目質(zhì)量計劃。 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理； 施工階段質(zhì)量管理； 施工驗收階段質(zhì)量管理。 項目經(jīng)理部應(yīng)對項目施工質(zhì)量狀況進(jìn)行定期檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員制定糾正措施。 實施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗證，并記錄；對嚴(yán)重不合格或等級質(zhì)量事故的糾正措施和實施效果應(yīng)驗證，并報公司質(zhì)量安全部。 項目經(jīng)理依據(jù)檢查中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，召開有關(guān)專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會，并制定措施。7.3.9公司有關(guān)部門定期對項目的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、考核，了解發(fā)包

29、人及其他相關(guān)方對質(zhì)量的意見，對項目管理部的質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，確定改進(jìn)目標(biāo)，提出相應(yīng)措施并檢查落實。7.4 項目職業(yè)健康安全管理7.4.1 項目職業(yè)健康安全管理遵照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、職業(yè)健康安全管理體系GB/T28000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行和公司的有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行。 項目經(jīng)理部應(yīng)建立職業(yè)健康安全管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制。專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)持證上崗，保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。7.4.2 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目特點，制定職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃，確定職業(yè)健康及安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，消防保安措施，完善應(yīng)急準(zhǔn)備措施，建立相關(guān)組織。743項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃應(yīng)

30、包括工程概況，控制目標(biāo)，控制程序，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價和獎懲制度以及對分包的安全管理等內(nèi)容。744對結(jié)構(gòu)復(fù)雜，實施難度大，專業(yè)性強(qiáng)的項目，應(yīng)制定分部、分項工程的安全措施。7.4.3 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工中的人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。7.4.4 實行分包的項目，安全管理由承包人全面負(fù)責(zé)，分包人向承包人負(fù)責(zé)，并服從承包人對施工現(xiàn)場安全管理。7.4.5 項目經(jīng)理部必須為從事危險作業(yè)的人員辦理人身意外傷害保險。7.4.6 項目職業(yè)健康安全管理應(yīng)遵循下列程序1 確定施工職業(yè)健康安全管理目標(biāo)；2 編制職業(yè)健康安全

31、管理保證計劃；3 項目職業(yè)健康安全管理保證計劃實施；4 項目職業(yè)健康安全管理保證計劃驗證；5 持續(xù)改進(jìn)。7.4.7 安全檢查1項目經(jīng)理應(yīng)組織項目經(jīng)理部定期對安全控制計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核和評價。對施工中存在的不安全行為和隱患，項目經(jīng)理部應(yīng)分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施。2項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工過程的特點和安全目標(biāo)的要求，確定安全檢查的內(nèi)容和檢查周期。3.項目經(jīng)理部安全檢查應(yīng)采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結(jié)合的方法，并記錄檢測結(jié)果。對現(xiàn)場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為應(yīng)進(jìn)行糾正。3.安全檢查人員應(yīng)對檢查結(jié)果進(jìn)行分析，找出安全隱患部位，確定危險程度。4.項目經(jīng)理部應(yīng)編寫安全檢查報

32、告。5公司定期對項目進(jìn)行職業(yè)健康安全管理檢查，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全組織機(jī)構(gòu)、安全保證措施、安全技術(shù)交底、安全教育、持證上崗、安全設(shè)施、安全標(biāo)識、操作行為、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)、安全記錄等內(nèi)容。檢查的目的是根據(jù)現(xiàn)場情況分析影響職業(yè)健康或不安全行為與隱患存在的部位和危險程度，驗證計劃的實施效果。7.4.8 安全事故處理 安全事故的處理按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。8. 項目生產(chǎn)要素管理8.1 項目人力資源管理8.1.1 項目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源，制定勞動力需求計劃，報公司人力資源部批準(zhǔn)。 公司人力資源部與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)合同。遠(yuǎn)離公司本部的項目經(jīng)理部

33、，可在公司法定代表授權(quán)下與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同。8.1.2 公司內(nèi)部借工必須辦理正常的借工手續(xù)，簽訂借工協(xié)議，并報公司人力資源部備案。8.1.3 勞務(wù)分包合同的內(nèi)容應(yīng)包括：作業(yè)任務(wù)，應(yīng)提供的勞動力人數(shù)；進(jìn)度要求及進(jìn)場、退場時間、方法的管理責(zé)任；勞務(wù)費(fèi)計取及結(jié)算方式；獎勵與處罰條款。8.1.4 項目經(jīng)理部應(yīng)對勞動力進(jìn)行動態(tài)管理，勞動力動態(tài)管理包括下列內(nèi)容：1 對施工現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行跟蹤平衡，進(jìn)行勞動力補(bǔ)充與減員，向公司人力資源部提出申請計劃。2 向進(jìn)入現(xiàn)場的作業(yè)組下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行考核并兌現(xiàn)費(fèi)用和獎懲。8.2 項目材料管理8.2.1 材料采購應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的物資采購程序，對批量材料采購，首

34、先應(yīng)制訂物資采購招標(biāo)文件，對供方的產(chǎn)品質(zhì)量、保證能力、供貨能力、社會資信、環(huán)境保護(hù)、安全衛(wèi)生及價格等進(jìn)行調(diào)查評定，選擇合格供方。8.2.2 采購人員、技術(shù)人員、倉庫保管人員聯(lián)合負(fù)責(zé)采購物資、驗收、入庫工作。嚴(yán)格按照材料驗收標(biāo)準(zhǔn)要求逐項檢查。不合格的材料應(yīng)更換、退貨或讓步接收(降級使用)，嚴(yán)禁使用不合格材料。8.2.3 項目經(jīng)理部建立材料使用限額領(lǐng)用制度。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單注明超耗原因，經(jīng)項目經(jīng)理部材料負(fù)責(zé)人審批。8.2.4 對于周轉(zhuǎn)材料應(yīng)建立臺帳和保管、使用制度。8.2.5 建立材料使用臺帳、記錄使用和節(jié)超狀況，向公司項目管理部填報“庫存資金動態(tài)統(tǒng)計月報表”、“主要物資

35、消耗統(tǒng)計月報表”和“工程項目材料采購明細(xì)月報表”。8.3 項目機(jī)械設(shè)備管理8.3.1 項目所需機(jī)械設(shè)備，可由公司自有機(jī)械調(diào)配或租賃。遠(yuǎn)離公司本部的項目經(jīng)理部，可由公司授權(quán)就地解決機(jī)械設(shè)備來源。8.3.2 新購設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備采購程序，應(yīng)有購置設(shè)備審批表、對合格廠家的考察評定表、隨機(jī)合格證、說明書、技術(shù)資料、開箱檢驗和試驗記錄等，上述文件應(yīng)進(jìn)入設(shè)備檔案。8.3.3 機(jī)械設(shè)備在使用過程中，若發(fā)生設(shè)備事故，應(yīng)及時上報公司項目管理部。8.4 項目技術(shù)管理8.4.1 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模設(shè)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。項目經(jīng)理部必須在公司總工程師和項目管理部的指導(dǎo)下，建立技術(shù)管理體系。8.4.2 項目經(jīng)理部的技

36、術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國家技術(shù)政策和公司技術(shù)管理制度。8.4.3 項目經(jīng)理部的技術(shù)管理包括下列內(nèi)容：1 技術(shù)管理基礎(chǔ)工作；2 施工過程的技術(shù)管理工作；3 技術(shù)開發(fā)管理工作；4 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析管理工作。8.4.4 項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料和信息的收集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺帳。8.4.5 項目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計應(yīng)上報公司（分公司、工程處），經(jīng)總工程師批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等上報公司項目管理部備案。8.5 項目資金管理8.5.1 項目資金管理應(yīng)保證收入，節(jié)約支出，防范風(fēng)險和提高經(jīng)濟(jì)效益。8.5.2 公司(分公司、工程處)在財務(wù)部門設(shè)立項目專用帳戶進(jìn)行項目資

37、金的收支預(yù)測，統(tǒng)一對外收支與結(jié)算。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目資金的使用管理。8.5.3 項目經(jīng)理部應(yīng)編制年、季、月度資金收支計劃，上報財務(wù)部門審批后實施。8.5.4 項目經(jīng)理部按下達(dá)的用款計劃控制資金使用，以收定支，節(jié)約開支，按財務(wù)制度規(guī)定設(shè)立財務(wù)臺帳記錄資金支出情況，加強(qiáng)財務(wù)核算，及時盤點盈虧。8.5.5 項目經(jīng)理部的項目資金管理和使用應(yīng)符合公司財務(wù)管理規(guī)定。 當(dāng)項目發(fā)生或預(yù)計發(fā)生虧損時，應(yīng)立即報告公司主管領(lǐng)導(dǎo)和公司財務(wù)部。 分包單位的預(yù)付款、進(jìn)度款和結(jié)算款的支付按照公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 9. 項目竣工驗收階段管理9.1 項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程交付竣工的各項工作，編制項目竣工收尾計劃。9.2 項目經(jīng)理部

38、在編制完施工項目竣工收尾計劃后，向公司(分公司、工程處)報告。實行分包的項目，分包人應(yīng)按質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，并將驗收結(jié)論和技術(shù)資料交項目經(jīng)理部匯總。9.3 項目經(jīng)理部應(yīng)按竣工驗收條件的規(guī)定，認(rèn)真整理工程竣工資料。竣工資料的內(nèi)容應(yīng)包括：工程施工技術(shù)資料、 工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗評定資料、竣工圖及規(guī)定的其它應(yīng)交資料。9.4 竣工驗收的工程必須符合下列規(guī)定：1 合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2 單位工程質(zhì)量竣工驗收的合格標(biāo)準(zhǔn)；3 單項工程達(dá)到使用條件或滿足生產(chǎn)要求；4 建設(shè)項目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項要求。9.5 施工項目竣工驗收后，項目經(jīng)理部應(yīng)將工程竣工資料提交公司項目管理部一份(原件

39、)，經(jīng)審核后，移交公司檔案室歸檔保存。9.6 竣工結(jié)算9.6.1 編制竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)下列資料：1 施工合同；2 施工圖及設(shè)計變更通知單，施工變更記錄，技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證和工程索賠資料；3 工程預(yù)算定額、取費(fèi)定額及調(diào)價規(guī)定；4 有關(guān)的施工技術(shù)資料。9.6.2 項目經(jīng)理部應(yīng)做好竣工結(jié)算基礎(chǔ)工作，指定專人對竣工結(jié)算書的內(nèi)容進(jìn)行檢查。9.6.3 工程竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料應(yīng)報公司項目管理部和經(jīng)營管理部審核，加蓋專用章。9.6.4 工程竣工結(jié)算資料遞交后，項目經(jīng)理應(yīng)按照“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定，配合計劃經(jīng)營管理部門督促發(fā)包人及時辦理竣工結(jié)算手續(xù)。經(jīng)營管理部門應(yīng)將結(jié)算資料送交財務(wù)部門，進(jìn)行工程價款的最終結(jié)算和

40、收款。9.6.5 工程竣工結(jié)算后，應(yīng)將工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料納入工程竣工資料，按類別及時歸檔保存。9.7 工程項目的回訪保修管理9.7.1 項目經(jīng)理部應(yīng)建立與發(fā)包人及用戶的服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，及時取得信息，搞好回訪和保修工作。9.7.2 項目部解體前，應(yīng)將有關(guān)的信息提交公司(分公司、工程處)項目管理部，以便與發(fā)包人及用戶保持聯(lián)絡(luò)，解決可能出現(xiàn)的問題及作好回訪工作。10. 項目考核評價10.1 考核評價的依據(jù)是施工項目經(jīng)理與公司(分公司、工程處)簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”。內(nèi)容包括完成施工合同、經(jīng)濟(jì)效益、回收工程款、執(zhí)行公司各項管理制度，各種資料歸檔情況，以及“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中其它要

41、求內(nèi)容的完成情況。項目考核評價的對象是項目經(jīng)理部，其中應(yīng)突出對項目經(jīng)理的管理工作進(jìn)行考核評價。10.2 項目考核可按年度進(jìn)行，也可按工程進(jìn)度計劃分階段進(jìn)行，根據(jù)工期的時間長短綜合考慮。工程完工后，必須對項目管理進(jìn)行終結(jié)性考核。10.3 項目終結(jié)性考核的內(nèi)容包括確認(rèn)階段性考核的結(jié)果，確認(rèn)項目管理的最終結(jié)果，確認(rèn)項目經(jīng)理部是否具備“解體”的條件，經(jīng)考核評價后，兌現(xiàn)“項目管理目標(biāo)責(zé)任 書”確定的獎勵和處罰。10.4 項目考核評價小組由公司(分公司、工程處)主管領(lǐng)導(dǎo)和項目管理、經(jīng)營管理、監(jiān)督、財務(wù)、人力資源等部門相關(guān)人員組成。10.5 項目考核評價按下列程序進(jìn)行：1 制訂考核評價方案，經(jīng)公司(分公司、

42、工程處)經(jīng)理審批后施行。2 聽取項目經(jīng)理部匯報，查看有關(guān)資料。3 考察已完工程，向發(fā)包人及其他相關(guān)方了解對項目的意見。4 對項目管理的實際運(yùn)作水平進(jìn)行考核評價。5 提出考核評價報告。6 向被考核評價的項目經(jīng)理部公布評價意見。10.6項目經(jīng)理部應(yīng)向考核評價小組提供下列資料： 1“項目管理實施規(guī)劃”、各種計劃、方案及其完成情況。 2項目所發(fā)生的全部來往文件、函件、簽證、記錄、鑒定、證明。 3各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況及分析資料。 4項目管理的總結(jié)報告，包括技術(shù)、質(zhì)量、成本、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)、分配、物資、設(shè)備、合同履約及思想工作等各項管理的總結(jié)。 5使用的各種合同、管理制度、工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。10.7項目考核小組應(yīng)向項目經(jīng)理提供項目考核評價資料。資料應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1.考核評價方案與程序。 2.考核評價指標(biāo)、計分辦法及有關(guān)說明。 3.考核評價依據(jù) 4.考核評價結(jié)果10.8考核評價指標(biāo)：10.8.1 考核評價的定量指標(biāo)包括下列內(nèi)容：1. 工程質(zhì)量等級；2. 工程成本降低率；3. 工期及提前工期率；4. 職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)考核指標(biāo)。10.8.2 考核評價的定性指標(biāo)包括內(nèi)容：1. 執(zhí)行企業(yè)各項制度的情況；2 項目管理資料的收集、整理情況；3.發(fā)包人及用戶的評價；4.在項目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段。5.在項目管理中采用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。