1、建筑工程總承包公司投標施工組織設計管理辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第1章 總則1.1. 為加強公司投標施工組織設計(以下簡稱為技術標) 管理，提高技 術標編制效率和質量，結合公司實際情況特制定本辦法。1.2. 本辦法適用于公司總部(以下簡稱公司)和各二級單位(分公司) 投標施工組織設計管理。1.3. 引用文件。文件名稱引用文件內容概述對應本制度內容制定依據引用制度XX工程總承包公司市場營銷獎勵激勵辦法第2章 組織機構與職責2.1. 公司技術部是公司技術標歸口管理部門。技術標管理分為標前咨詢 服務、技術標策劃
2、與編制、技術標評審、技術標交底、資料整理、技術標考核 與獎勵等過程。2.2. 項目類別劃分： 符合以下條件之一的列為重點項目， 其他視為常規 項目。2.2.1. 符合中建三局工程項目規模劃分標準的特大型工程項目；2.2.2. “高、大、新、尖、特”等技術難度大的工程項目；2.2.3. 進入新領域、新地域的工程項目及特殊構筑物；2.2.4. 大客戶、戰略合作伙伴等公司重點關注的項目；2.2.5. 其他重點項目。2.3. 基本原則： 以公司為主跟蹤投標的項目，技術標由公司技術部組織 完成。以分公司為主跟蹤投標的項目，技術標原則上由分公司組織完成，公司 給予指導和配合。對于工程規模、技術難度或影響力
3、特別大的項目， 由公司組 織，分公司參與。2.4. 公司技術部、分公司工程技術部在技術標管理中具有的職責和權限為：2.4.1.協助標前咨詢、技術服務；2.4.2.組織編制技術標策劃；2.4.3.組織技術標評審；2.4.4.協助投標過程中技術標答疑、答辯；2.4.5.組織中標后技術標交底；2.4.6.組織建立與維護技術標資源庫。2.5. 公司(分公司)市場營銷部在技術標管理中具有的職責和權限為： 2.5.1. 提供招標文件、圖紙等相關文件資料；2.5.2.第一時間提供投標相關信息；2.5.3.組織現場踏勘；2.5.4.組織技術標答疑；2.5.5.協調外部相關專業技術人員參與或配合技術標編制；2.
4、5.6.參與技術標評審。2.6. 其他相關部門在技術標管理中具有的職責和權限為：2.6.1.公司(分公司)人力資源主管部門負責調配投標所需人員按時到位。2.6.2.公司(分公司)后勤綜合部門負責調配和維護投標辦公場所、設施及食宿。2.6.3.公司(分公司)信息化主管部門負責組織投標多媒體制作。2.6.4.安裝、路橋等專業分公司應根據公司或區域分公司要求參與技術標策劃、評審等工作，負責組織技術標相關專業內容編制。2.6.5.公司(分公司)其他部門、設備租賃公司、料具租賃站，負責在業務管理范圍內提供相應支持，并根據要求參與技術標相關專業 內容編制及技術標評審。2.7. 各項目經理部在技術標管理中具
5、有的職責和權限為：2.7.1. 各項目經理部須積極支持和參與技術標編制工作，根據公司需要選派項目部相關人員參與技術標編制工作。第3章 技術標策劃與編制3.1. 接到招標文件或投標工作指令后， 公司(分公司)技術部組織技術 標編制工作策劃， 報公司(分公司) 總工程師批準后實施。由分公司組織的重 點項目技術標編制工作策劃， 在正式投標工作啟動后 5 日內報公司技術部備案。3.2. 技術標編制工作策劃主要包括投標項目概況、技術標編制內容及工 作安排等。3.3. 技術標編制前應由技術標主管人員組織召開針對本工程招標文件要 求及投標編制策劃的交底、啟動會， 重點項目投標交底、啟動會須公司技術部 經理(
6、分公司總工程師)參加。3.4. 技術標編制前， 應充分熟悉圖紙、答疑等招標資料和相關規范，及 時參與現場踏勘， 全面掌握和準確理解技術標編制相關條件、要求、標準等信 息。3.5. 技術標應全面響應招標文件要求， 結合工程項目特點和企業自身情 況等因素進行編制， 并貫徹技術與經濟相結合原則， 與投標商務策劃有機結合， 積極實施科技創效活動，并加強公司既有科技成果的運用。3.6. 技術標應充分利用先進適用的信息技術和工具軟件增強表現力和競 爭力。除招標文件有明確規定外，技術標應盡量采用三維圖片， 重點項目可根 據需要制作技術標多媒體解說片，展現企業技術特長和競爭優勢。第4章 技術標評審4.1. 技
7、術標通過評審后方能提交。技術標編制完成、自審合格后， 由公 司(分公司)組織評審，一般采取會議集中評審形式。4.2. 技術標評審由公司(分公司) 技術部具體組織，相關領導、部門、 單位、擬派項目經理及總工、技術標、商務標各專業負責人員參加。若實行投 標文件綜合評審(即技術標與商務標評審合并進行) ，則由公司(分公司)市 場營銷部牽頭組織，技術部配合。4.3. 技術標評審時， 應提供技術標電子文件、關鍵內容書面材料、匯報 提綱及幻燈片。評審意見應形成書面記錄。4.4. 技術標經過評審、修改完善后，常規項目由公司技術部經理(分公司總工程師) 審定，重點項目由公司技術部經理(分公司總工程師) 復核，
8、公 司總工程師審定。4.5. 投標文件需報局股份公司評審的， 其評審準備、匯報等要求執行有 關文件規定。其中由分公司組織完成的技術標，應經分公司評審后報公司組織 評審， 通過后方能報局股份公司。特殊情況下，公司評審與分公司評審可以合 并進行。第5章 技術標交底5.1. 工程中標后，由公司(分公司)技術部組織對項目經理部進行技術 標交底，并形成記錄。交底內容應主要包括：5.1.1.工程實施目標；5.1.2.工程重難點分析及對策；5.1.3.施工總體部署；5.1.4.現場平面布置；5.1.5.施工進度計劃；5.1.6.主要資源投入計劃；5.1.7.關鍵施工工藝、方法及技術措施；5.1.8.工期、質
9、量、安全、環境等控制措施；5.1.9.投標階段科技創效策劃與實施情況；5.1.10. 投標階段擬在本工程采用的既有科技成果情況。第6章 資料整理6.1. 公司(分公司) 技術部應建立技術標編制工作臺賬， 在每次交標后 3 日內完成記錄更新。各分公司每季度末將工作臺賬和所組織完成的技術標電子 文件報送公司技術部。6.2. 公司技術部負責建立和維護技術標資源庫。由公司總部組織完成的， 在每次交標后 7 日內完成數據錄入。由分公司組織完成的，按季度在分公司提 交相應資料后 14 日內完成集中錄入。第7章 技術標的考核與獎勵7.1. 技術標參與情況納入項目部科技工作考核內容和項目總工(技術負 責人)
10、、技術員等投標人員的個人考核內容。各項目經理部項目總工(技術負 責人) 負責技術標編制數量原則上每年不得少于一項，技術員參與技術標編制 數量原則上每年不得少于兩項。7.2. 投標補助方法及標準參照XX工程總承包公司市場 營銷獎勵激勵辦法。7.2.1. 技術標中標補助不低于項目中標補助總額的 30%。7.2.2. 技術標未中標補助標準為：不低于 50 元/天/人。7.3. 公司按年度評選“優秀技術標”并進行獎勵。7.3.1.公司(分公司)技術標主管人員推薦相對優質的技術標，經公司 技術部經理(分公司總工程師)審核后交由公司技術部統一組織評審，擇優定為“優秀技術標”。7.3.2.優秀技術標評選基本原則：按本管理辦法及流程組織、編制，過 程管理資料齊全； 標書內容齊全，方案合理， 施工指導性強，技術措施先進有創新點。7.3.3.優秀技術標數量原則上不多于公司(分公司) 當年投標項目總數的 10%，獎勵標準為 5000 元/項。7.4. 公司按年度評選“投標先進個人”，人數原則上不多于 10 人， 獎勵 標準為 2000 元/人。第8章 制度實施管理8.1. 本管理辦法自公布之日開始生效。8.2. 公司技術部負責該辦法實施的檢查、監督與考核。8.3. 本管理辦法由公司技術部負責解釋。
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