房地產(chǎn)開發(fā)公司事業(yè)部施工圖圖審管理辦法.doc

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房地產(chǎn)開發(fā)公司事業(yè)部施工圖圖審管理辦法.doc

1、房地產(chǎn)開發(fā)公司事業(yè)部施工圖圖審管理辦法編制：審核：批準(zhǔn)：版本號(hào): ESZAQDGF001 編制：審核：批準(zhǔn)：版本號(hào): XX事業(yè)部施工圖圖審管理辦法一、目的為提高施工圖圖紙質(zhì)量，提高招標(biāo)質(zhì)量，避免現(xiàn)場(chǎng)返工，控制目標(biāo)成本特此制定本管理辦法。二、管理范圍土建施工圖（實(shí)施版，非報(bào)批版）、各專業(yè)二次深化圖。三、職責(zé)1、事業(yè)部副總（設(shè)計(jì)、成本、工程負(fù)責(zé)人）：負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)，后評(píng)估考核，監(jiān)督管理辦法執(zhí)行。2、設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)提供施工圖；負(fù)責(zé)提供招標(biāo)圖紙；負(fù)責(zé)組織招標(biāo)階段施工圖評(píng)審，參與施工圖設(shè)計(jì)交底；評(píng)審意見匯總后，聯(lián)系設(shè)計(jì)單位對(duì)圖紙問(wèn)題修改反饋，監(jiān)督修改，保證施工圖進(jìn)度

2、及質(zhì)量。3、成本部：參與招標(biāo)階段各專業(yè)施工圖評(píng)審，并復(fù)核評(píng)審意見的整改落實(shí)。4、項(xiàng)目部：參與招標(biāo)階段各專業(yè)施工圖評(píng)審，并復(fù)核評(píng)審意見的整改落實(shí)；負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)交底；負(fù)責(zé)管理施工單位和監(jiān)理單位對(duì)施工圖進(jìn)行評(píng)審，并復(fù)核評(píng)審意見的整改落實(shí)。5、施工單位、監(jiān)理單位：負(fù)責(zé)參與各專業(yè)施工圖評(píng)審。四、施工圖圖審標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作1、組群設(shè)計(jì)部提供用于招標(biāo)的圖紙前，由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人或設(shè)計(jì)部專業(yè)工程師利用微信或釘釘組織施工圖評(píng)審群，在群內(nèi)發(fā)放施工圖電子版（根據(jù)參與圖審人員要求發(fā)放藍(lán)圖），公告評(píng)審會(huì)議開展時(shí)間等內(nèi)容。2、施工圖評(píng)審各部門專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙審查，重點(diǎn)為圖紙上的錯(cuò)漏碰缺、功能缺陷、優(yōu)化成本、優(yōu)化工

3、藝等，以部門為單位按附件一格式填寫圖審報(bào)告，在會(huì)審會(huì)議召開前提供設(shè)計(jì)部。3、施工圖會(huì)審分項(xiàng)工程會(huì)審要求其它要求土建施工圖必須會(huì)審可根據(jù)進(jìn)度要求分地上、地下階段分別召開，設(shè)計(jì)單位人員要求參加。示范區(qū)精裝修大區(qū)公共部位精裝修必須會(huì)審設(shè)計(jì)單位人員建議參加。示范區(qū)景觀大區(qū)景觀必須會(huì)審設(shè)計(jì)單位人員建議參加。大區(qū)幕墻必須會(huì)審設(shè)計(jì)單位人員建議參加。大區(qū)門窗必須會(huì)審設(shè)計(jì)單位人員建議參加。室外綜合管線必須會(huì)審相關(guān)設(shè)計(jì)單位人員建議參加。示范區(qū)門窗、幕墻、涂料等建議會(huì)審欄桿非強(qiáng)制要求安裝各專業(yè)非強(qiáng)制要求其它非強(qiáng)制要求由設(shè)計(jì)部搜集各專業(yè)工程師圖審報(bào)告，組織會(huì)審會(huì)議（根據(jù)需要，要求設(shè)計(jì)單位派人參加），討論圖審報(bào)告意見

4、，提供設(shè)計(jì)單位回復(fù)反饋，監(jiān)督反饋意見落實(shí)情況。4、會(huì)審紀(jì)要由設(shè)計(jì)部將圖審報(bào)告全部監(jiān)督落實(shí)完成后，匯總為一份會(huì)審紀(jì)要，做為施工圖設(shè)計(jì)成果的附件進(jìn)行OA審批，審批后成果提交成本部做為招標(biāo)用圖紙。五、施工圖交底另詳XX地產(chǎn)施工圖設(shè)計(jì)管理辦法第三章第6條。六、會(huì)審后評(píng)估辦法1、圖審報(bào)告以部門為單位未按時(shí)提供罰部門負(fù)責(zé)人100元。2、圖審內(nèi)容過(guò)少，流于形式，罰部門負(fù)責(zé)人100500元，由主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估。3、圖審內(nèi)容有重大優(yōu)化成本或優(yōu)化工藝的意見提供，圖紙修改落實(shí)后，獎(jiǎng)部門負(fù)責(zé)人100500元，由主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估；非常重大意見在年底特別獎(jiǎng)金中體現(xiàn)。4、施工過(guò)程中因錯(cuò)漏碰缺導(dǎo)致變更但不引起無(wú)效成本發(fā)

5、生的事項(xiàng)，須責(zé)令項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并在當(dāng)月績(jī)效考核中體現(xiàn)，如類似事項(xiàng)重復(fù)發(fā)生，將在績(jī)效考核中從重處罰（景觀及精裝修工程罰設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人）。5、施工過(guò)程中因設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致變更但不引起無(wú)效成本發(fā)生的事項(xiàng)，須責(zé)令設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并在當(dāng)月績(jī)效考核中體現(xiàn)，如類似事項(xiàng)重復(fù)發(fā)生，將在績(jī)效考核中從重處罰。6、施工過(guò)程中因錯(cuò)漏碰缺導(dǎo)致變更并引起無(wú)效成本發(fā)生的罰項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人5002000元（景觀及精裝修工程罰設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人），如引起較大無(wú)效成本發(fā)生的，由主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估加倍處罰或在成就共享中扣除。7、施工過(guò)程中因設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致變更并引起無(wú)效成本發(fā)生的罰設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人5002000元，如引起較大無(wú)效成本發(fā)生的，由主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估加倍處罰或在成就共享中扣除。8、以上處罰或獎(jiǎng)勵(lì)針對(duì)部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)具體情況對(duì)專業(yè)工程師進(jìn)行獎(jiǎng)罰，部門負(fù)責(zé)人所占比例不少于50%。9、以上獎(jiǎng)罰金額統(tǒng)一由綜合開發(fā)部進(jìn)行管理。本管理辦法自下發(fā)日開始執(zhí)行。XX地產(chǎn)XX事業(yè)部

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