1、施工現(xiàn)場管理實(shí)施細(xì)則及合理化建議書編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 目 錄一、施工現(xiàn)場管理細(xì)則1（一）、開工前準(zhǔn)備工作的要求 1（二）、施工進(jìn)度管理 2（三）、質(zhì)量控制管理 3（四）、投資控制暨工程計(jì)量、變更管理 6（五）、安全、文明施工管理 6（六）、施工過程管理的相關(guān)制度 7（七）、施工用水、用電管理規(guī)定 9（八）、竣工備案資料整理及相關(guān)竣工備案手續(xù)辦理11二、項(xiàng)目監(jiān)理工作管理實(shí)施細(xì)則13（一）、監(jiān)理工作內(nèi)容及要求13（二）、監(jiān)理工作質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施17三、合理化建議書19（一）、對選擇施工單位的建議19（二）、保

2、障民工工資發(fā)放的建議19（三）、保證工程進(jìn)度的措施20（四）、對高層辦公、住宅項(xiàng)目的合理化建議21一、施工現(xiàn)場管理細(xì)則為圓滿實(shí)現(xiàn) 工程質(zhì)量、工期、投資、安全等的控制目標(biāo)，確保 “安全”、“優(yōu)質(zhì)”、“高效”、“快速”地完成建設(shè)任務(wù)，特制定此細(xì)則，望參建各方認(rèn)真遵守執(zhí)行。（一）、開工前準(zhǔn)備工作的要求1、施工單位相關(guān)準(zhǔn)備工作1.1圖紙會審后五日內(nèi)向監(jiān)理、建設(shè)方工程部報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.1.1符合招標(biāo)文件及合同要求的施工進(jìn)度總計(jì)劃及各施工階段勞動力人員安排。1.1.2開工之日當(dāng)月詳細(xì)的月進(jìn)度計(jì)劃。1.1.3項(xiàng)目管理部人員名單、職務(wù)、資質(zhì)及聯(lián)系方式。1.1.4質(zhì)量保證體系、

3、安全保證體系、安全文明施工措施。1.2合同簽訂之日起七日內(nèi)，按招標(biāo)文件及合同要求，施工單位應(yīng)至少提供3家勞務(wù)分包隊(duì)伍，經(jīng)施工、監(jiān)理、建設(shè)方考察綜合評定后，確定1-2家優(yōu)秀勞務(wù)分包隊(duì)伍,分包合同的簽訂在質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面不能與總包合同沖突。在其它重要專業(yè)工程分包（防水、門窗、內(nèi)粉、外墻裝飾、消防、電梯、空調(diào)等）施工中，也應(yīng)按以上程序進(jìn)行，不得使用未經(jīng)批準(zhǔn)的分包隊(duì)伍。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處10000元以上罰款。分包單位也應(yīng)服從建設(shè)方、監(jiān)理方的管理。1.3開工之日起十日內(nèi)，施工方應(yīng)向建設(shè)方和監(jiān)理方提出重要原材料（鋼材、商品混凝土等）的組織采購報(bào)告。經(jīng)建設(shè)方和監(jiān)理方聯(lián)合考察后，綜合評定，確定1-2家優(yōu)秀原材料

4、供貨商。1.4施工單位應(yīng)在使用前十五日向建設(shè)方報(bào)送需認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料的使用計(jì)劃報(bào)告。否則，相關(guān)損失由施工方承擔(dān)。1.5合同簽訂后三十日內(nèi)，應(yīng)按要求完成施工現(xiàn)場臨建設(shè)施的搭建，施工區(qū)道路整修 。1.6合同簽訂后三十日內(nèi)，應(yīng)主動與建設(shè)方溝通，按要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行施工用水、用電的接駁與交接。1.7合同簽訂后十五日內(nèi)，施工方應(yīng)完成大型機(jī)械設(shè)備（如塔吊）的進(jìn)場就位工作。1.8施工人員的管理、使用，施工機(jī)械設(shè)備的管理使用，應(yīng)按國家和施工所在地主管部門（派出所、安監(jiān)站等）相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。否則，引起后果由施工單位負(fù)責(zé)。1.9合同簽訂十日內(nèi)，建設(shè)方工程部負(fù)責(zé)向施工單位提供坐標(biāo)點(diǎn)、高程點(diǎn)的文字通知。施工方負(fù)責(zé)工程的定

5、位放線工作。2、施工單位應(yīng)積極配合的工作2.1積極配合施工許可證的辦理工作。2.2積極配合質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督手續(xù)辦理工作。2.3根據(jù)國家的相關(guān)法律及省、市建設(shè)行政主管部門規(guī)定，按要求及時(shí)交納農(nóng)民工工資保障金、人員意外傷害保險(xiǎn)等相關(guān)費(fèi)用。若逾期或不足額交納，造成的損失由施工方承擔(dān)。2.4項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)管理人員應(yīng)參加質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門的監(jiān)督交底會，并認(rèn)真記錄。2.5積極配合、完成樁基施工單位人包合同簽訂、完工資料移交管理的工作。2.6施工圖紙等技術(shù)資料由建設(shè)方提供，施工方不得向第三方索取或收購相關(guān)資料。否則，造成損失由施工方承擔(dān)。3、相關(guān)工作安排3.1合同簽訂一周內(nèi)，由建設(shè)方組織，監(jiān)理方、

6、施工方參加工程管理交底會。3.2合同簽訂一周內(nèi)，由建設(shè)單位組織、主持召開第一次監(jiān)理例會。3.3按照招標(biāo)文件、合同要求，建設(shè)方為施工單位提供施工圖紙，并由建設(shè)方組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會審。（二）、施工進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理采取周檢查、月考核、總目標(biāo)控制的辦法。1、施工計(jì)劃的編制1.1施工單位根據(jù)施工合同總工期目標(biāo)，制定出科學(xué)合理的工程施工總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（含勞動力計(jì)劃），經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位確認(rèn)批準(zhǔn)，即作為合同要求的一部分。1.2施工單位根據(jù)總計(jì)劃的階段工期安排，合理編制出“月施工進(jìn)度計(jì)劃”。1.3施工單位根據(jù)月施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，每周進(jìn)行計(jì)劃的合理分解，編制出“周施工進(jìn)度計(jì)劃”

7、，要求周計(jì)劃的編制，項(xiàng)目名稱要細(xì)化、具體，時(shí)間安排準(zhǔn)確可行。1.4計(jì)劃編制原則, 周計(jì)劃保證月計(jì)劃的完成和超額完成，月計(jì)劃要保證總目標(biāo)的實(shí)施，只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)滯后。2、計(jì)劃管理為不讓計(jì)劃流于形式，保證按時(shí)竣工，必須嚴(yán)格計(jì)劃管理。2.1計(jì)劃管理的主要責(zé)任人為建設(shè)單位工程部經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、總分包單位項(xiàng)目經(jīng)理；施工現(xiàn)場進(jìn)度及計(jì)劃管理具體責(zé)任人為建設(shè)單位主管工程師、監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師及施工單位工程計(jì)劃負(fù)責(zé)人。2.2周、月計(jì)劃的編制、上報(bào)由施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；月、周計(jì)劃的批準(zhǔn)、組織實(shí)施由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；監(jiān)理對月、周計(jì)劃的管理檢查提出獎(jiǎng)罰意見，由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；月、周計(jì)劃的審批、講評、獎(jiǎng)

8、罰由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；建設(shè)單位對月、周計(jì)劃審批、講評、獎(jiǎng)罰由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)。各項(xiàng)目部最遲不得在周一上午把下周計(jì)劃報(bào)監(jiān)理方、建設(shè)方；每月的25日之前將下月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)與建設(shè)方、監(jiān)理方否則將給予500元罰款，累計(jì)超過2次（包括2次）加倍處罰。2.3周計(jì)劃管理實(shí)行周檢查，施工單位每周編制的周計(jì)劃報(bào)表同時(shí)應(yīng)報(bào)給監(jiān)理和建設(shè)單位各二份，在每周二的工程例會上，項(xiàng)目經(jīng)理要匯報(bào)本周計(jì)劃完成情況，下周計(jì)劃安排情況，對本周未完項(xiàng)目原因進(jìn)行具體分析，并要提出采取什么措施進(jìn)行補(bǔ)救。建設(shè)單位和監(jiān)理單位具體責(zé)任人應(yīng)給予證實(shí)和提出意見，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)給予講評。2.4月計(jì)劃實(shí)行考核、進(jìn)行獎(jiǎng)罰。施工單位在每月的25日止要編制4個(gè)報(bào)表

9、：本月計(jì)劃完成情況報(bào)表，下月施工進(jìn)度計(jì)劃表，下月施工勞動力、機(jī)械、主要材料投入計(jì)劃下月施工進(jìn)度計(jì)劃表。考核依據(jù)是當(dāng)月計(jì)劃完成情況報(bào)表：1）本報(bào)表的工程項(xiàng)目與月計(jì)劃報(bào)表是否一致；2）本月完成的工程項(xiàng)目質(zhì)量是否合格；3）本月計(jì)劃項(xiàng)目100%的完成為完成月計(jì)劃。 3、建設(shè)單位局部調(diào)整施工計(jì)劃中的部分項(xiàng)目，施工單位應(yīng)據(jù)此及時(shí)調(diào)整本專業(yè)的相關(guān)計(jì)劃。4、為保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，施工單位應(yīng)及時(shí)作好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的工程報(bào)驗(yàn)，并及時(shí)整改存在問題。（三）、質(zhì)量控制管理質(zhì)量控制目標(biāo)為施工單位在施工合同中的質(zhì)量等級承諾。1、工程質(zhì)量管理的依據(jù)1.1國家及各級行政管理部門對工程質(zhì)量所制定的法律、法規(guī)等規(guī)

10、定。1.2各建筑專業(yè)執(zhí)行的規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。1.3設(shè)計(jì)文件說明、施工圖紙和施工圖紙會審紀(jì)要。1.4經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。1.5有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（高于國家標(biāo)準(zhǔn)）的施工單位應(yīng)提前報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位審核批準(zhǔn)，印發(fā)工地參建單位作為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、強(qiáng)化施工單位的質(zhì)量管理保證體系2.1施工班組應(yīng)設(shè)質(zhì)量員，工序、工種、工段應(yīng)設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督員；項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專職質(zhì)量檢查員。施工單位專職質(zhì)檢員名單需上報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位，不得隨意更換，確需更換時(shí)，施工單位應(yīng)提前一周報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位同意。專職質(zhì)檢員的責(zé)任應(yīng)明確規(guī)定，充分發(fā)揮他們的質(zhì)量管理作用。如檢查發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系不

11、健全的， 按施工合同的規(guī)定進(jìn)行處罰。2.2施工過程中嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，全面實(shí)行“三檢查”，即施工班組的“自檢”，工序或工種之間的“互檢”、“交接檢”，項(xiàng)目部的“專檢”。要求三檢制應(yīng)起到實(shí)際作用，做到有檢查，有紀(jì)錄，有措施，有結(jié)果。三檢制度未落實(shí)根據(jù)情節(jié)處5002000元罰款。2.3施工項(xiàng)目部為提高質(zhì)量管理水平，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立自己的工程質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，崗位責(zé)任制及獎(jiǎng)罰等管理辦法。2.4施工單位嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)人員持證上崗，并加強(qiáng)現(xiàn)場管理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識教育及技術(shù)培訓(xùn)。特殊工程無證上崗處200元/人次罰款。3.強(qiáng)化質(zhì)量管理和檢驗(yàn)制度3.1強(qiáng)化工程材

12、料質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，工程上使用的材料進(jìn)場，施工單位應(yīng)將材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及時(shí)以書面形式向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)。鋼材水泥防水等重要材料應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，抽樣取樣應(yīng)有監(jiān)理人員參加見證，對材料進(jìn)場超過24小時(shí)不報(bào)驗(yàn)的，超一天給予罰款500元，二天罰款1000元的處理。取樣復(fù)驗(yàn)應(yīng)在二天內(nèi)進(jìn)行，同樣每超過一天罰款500元。3.2工程施工禁止使用不合格材料，如發(fā)現(xiàn)一次使用不合格材料除返工外，罰款2000元，同時(shí)對造成工程質(zhì)量下降或工程質(zhì)量不合格的，要按工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理，對責(zé)任人同時(shí)進(jìn)行重罰。凡采用新材料、新型制品時(shí)，材料供應(yīng)單位應(yīng)出具技術(shù)鑒定文件，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)同意后方可訂貨使用。未經(jīng)許可

13、視同使用不合格材料。3.3嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)和驗(yàn)收制度。3.3.1工程完工時(shí)施工單位應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行自檢 ，合格后由專職質(zhì)檢員及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)資料應(yīng)符合規(guī)定。分項(xiàng)及檢驗(yàn)批工程的驗(yàn)收，必須由施工單位技術(shù)質(zhì)量責(zé)任人和專業(yè)監(jiān)理工程師，建設(shè)單位主管工程師及其他相關(guān)人員參加對已完工程進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格各方相關(guān)人員簽字認(rèn)可，施工單位可轉(zhuǎn)入下道工序。如違背以上規(guī)定，報(bào)驗(yàn)資料不符合規(guī)定、不齊全的罰具體責(zé)任人200元，如不經(jīng)報(bào)驗(yàn)檢查私自轉(zhuǎn)入下道工序施工的，處2000元罰款 。同時(shí)施工單位應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)驗(yàn)，合格后方可進(jìn)入下道工序施工。3.3.2隱蔽工程施工必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定，完工

14、后施工單位要及時(shí)進(jìn)行整理資料向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)， 如不經(jīng)報(bào)驗(yàn)檢查私自隱蔽，對施工項(xiàng)目部處于5000元款，同時(shí)施工方必須采取返工措施，對隱蔽部位進(jìn)行補(bǔ)驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行隱蔽施工，其所造成的經(jīng)濟(jì)損失，由施工單位自負(fù)。3.3.3分部和子分部工程完工后，由總包單位負(fù)責(zé)整理資料，按規(guī)定程序自行組織檢查驗(yàn)收合格后及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，由總監(jiān)理工程師組織，相關(guān)各方負(fù)責(zé)人參加，進(jìn)行分部和子分部工程完成的質(zhì)量驗(yàn)收檢查。基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、裝修分部和安裝分部的驗(yàn)收,應(yīng)預(yù)驗(yàn)收通過后由施工單位通知政府質(zhì)量監(jiān)督部門參加。3.3.4單位工程完工時(shí)，施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理在主體工程質(zhì)量工程資料和工程主體 合格后及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，工程

15、檔案資料預(yù)先報(bào)給政府質(zhì)監(jiān)部門審閱，同時(shí)監(jiān)理整理編寫相關(guān)文件資料，齊全后向建設(shè)單位報(bào)告，由建設(shè)單位通知工程五大責(zé)任主體和政府質(zhì)監(jiān)部門參加，進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。在正式驗(yàn)收前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織預(yù)驗(yàn)收為驗(yàn)收打好基礎(chǔ)。3.3.5嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，施工單位對已完工程項(xiàng)目的質(zhì)量沒有進(jìn)行自檢或資料不全，監(jiān)理人員可以拒絕對工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。 3.4嚴(yán)格工程放線和材料檢驗(yàn)制度3.4.1基礎(chǔ)、樓層、道路等施工放線，必須做到坐標(biāo)、高程控制點(diǎn)正確，增設(shè)的控制點(diǎn)計(jì)算準(zhǔn)確，測量儀器應(yīng)校正準(zhǔn)確，測量的成果應(yīng)反復(fù)檢驗(yàn)核對，無誤后及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師檢查簽字后，方可進(jìn)行下道工序施工操作。

16、對未經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位簽字認(rèn)可的放線視為不合格放線，私自轉(zhuǎn)入下道工序施工按3.3.1條處理。3.4.2施工單位的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在施工過程中應(yīng)經(jīng)常對商品砼和現(xiàn)場攪拌砼、砂漿的材料質(zhì)量、計(jì)量器具準(zhǔn)確度、配合比使用進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)不認(rèn)真執(zhí)行配合比、計(jì)量器具配備不齊造成質(zhì)量問題的，對項(xiàng)目部處5000元罰款，砼攪拌站所出現(xiàn)的砼質(zhì)量問題視嚴(yán)重情況處5005000元罰款。3.4.3現(xiàn)場進(jìn)行砼施工時(shí)，施工單位應(yīng)安排專職取樣員制作砼試塊，制作應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，且應(yīng)有監(jiān)理人員見證。如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象，罰操作人200元。 澆筑過程中向車內(nèi)或地泵內(nèi)加水，或在在施工作業(yè)面上加水，處罰項(xiàng)目部500元/次。3.4.4砼強(qiáng)

17、度試塊的養(yǎng)護(hù)按規(guī)定進(jìn)行，同條件養(yǎng)護(hù)的試塊必須進(jìn)行現(xiàn)場同條件養(yǎng)護(hù)，如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定放置試塊，處200元/次罰款。3.4.5砼和砂漿強(qiáng)度試塊28天齡期到期時(shí)應(yīng)及時(shí)送實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)，不準(zhǔn)超過三天送驗(yàn) 。3.4.6施工單位所委托的實(shí)驗(yàn)室應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位及建設(shè)單位認(rèn)可，否則視為材料未復(fù)試或復(fù)驗(yàn)不合格。3.5嚴(yán)格重要施工分項(xiàng)方案審批制度,對重點(diǎn)部位的重點(diǎn)工序要根據(jù)建設(shè)方、監(jiān)理的要求上報(bào)施工方案，方案未經(jīng)批準(zhǔn)，無方案擅自進(jìn)行施工處1000元以上罰款。4、認(rèn)真執(zhí)行“監(jiān)理通知單、聯(lián)系單”監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量、安全隱患，為避免問題的出現(xiàn)或問題的擴(kuò)大應(yīng)及時(shí)制止，對已出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)立即令其整改或停工，向施工

18、單位下發(fā)“監(jiān)理通知單”，施工單位必須認(rèn)真執(zhí)行，并應(yīng)把執(zhí)行的結(jié)果用書面反饋給監(jiān)理單位。監(jiān)理通知單規(guī)定了整改時(shí)限和書面反饋送達(dá)時(shí)間，未按規(guī)定時(shí)間整改，久拖不改和不按時(shí)反饋整改結(jié)果，對施工單位每次處罰1000元。對監(jiān)理通知單執(zhí)行不力、二次復(fù)驗(yàn)仍存在問題的給予施工單位罰款3000元。 5、監(jiān)理工程師和建設(shè)單位專業(yè)工程師在施工過程中對施工工藝，質(zhì)量及旁站部位等經(jīng)常進(jìn)行巡查、旁站、平行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題可采取口頭通知，簽發(fā)工地指令，通知施工單位整改 。施工單位整改后及時(shí)通知監(jiān)理單位人員復(fù)驗(yàn)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不通知監(jiān)理及監(jiān)理檢查未整改時(shí)，處罰施工單位每次200元。6、建立施工質(zhì)量問題報(bào)告制施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故或質(zhì)

19、量問題，施工單位必須在2小時(shí)內(nèi)通知甲方和監(jiān)理，并在12小時(shí)內(nèi)提出事故分析報(bào)告和處理方案及整改措施，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行處理，對質(zhì)量事故處以500050000元的罰款；對一般質(zhì)量問題處以10005000元罰款；對私自處理處以20005000元罰款 。（四）、投資控制暨工程計(jì)量、變更管理1、施工單位每月申報(bào)的工程量，必須是專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量。監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后總監(jiān)審定、簽署工程支付證書。 2、施工單位申報(bào)、要求監(jiān)理核定的工程量，必須驗(yàn)收資料齊全，資料符合驗(yàn)收要求并符合施工合同規(guī)定的計(jì)量范圍。3、施工單位的技術(shù)核定單，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位審核批準(zhǔn)簽字，并應(yīng)提交設(shè)計(jì)院審核簽字方可施工。4、設(shè)計(jì)

20、單位對原設(shè)計(jì)提出變更，應(yīng)簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件，建設(shè)單位和施工單位提出工程變更應(yīng)經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，設(shè)計(jì)變更文件經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)共同簽字方可生效。5、工程變更的費(fèi)用和工期需經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工單位協(xié)商達(dá)成一致。施工單位在工程變更確定后14天內(nèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，14天內(nèi)不向監(jiān)理工程師提出時(shí)，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的變更。（五）、安全、文明施工管理1、施工單位要認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行安全法律、法規(guī)和各級政府有關(guān)安全生產(chǎn)施工的規(guī)定，搞好工程的安全生產(chǎn)施工，確保無重大人身、設(shè)備安全事故。2、施工單位項(xiàng)目部應(yīng)建立健

21、全各種施工安全規(guī)章制度，建立安全保證體系，按工程規(guī)模和安全法的要求配備足額的專職安全員。安全責(zé)任到人，加強(qiáng)安全教育，搞好安全防護(hù)，加大安全投入，配備安全防火器具、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等安全設(shè)施。 對施工作業(yè)不帶安全帽者罰款50元/人次，高空作業(yè)不系安全帶者罰款100元/人次。3、施工單位要做好現(xiàn)場管理，維持現(xiàn)場整潔，對進(jìn)出現(xiàn)場車輛及時(shí)進(jìn)行沖洗，防止污染交通道路。施工現(xiàn)場必須砌筑垃圾池， ，且池高不低于60CM，建筑垃圾和生活垃圾必須分池堆放，不得外溢，白天封閉覆蓋。施工單位產(chǎn)生的建筑垃圾應(yīng)做到日產(chǎn)日清，垃圾歸池，定期清除，凡未在規(guī)定的時(shí)間按要求清理完畢，建設(shè)單位組織進(jìn)行清理，產(chǎn)生的費(fèi)用加一倍

22、從施工單位工程款中扣除。4、施工期間應(yīng)及時(shí)整理和安排施工范圍內(nèi)所有機(jī)械、工具、材料等，施工中每樓層多余材料、建筑垃圾應(yīng)運(yùn)至地面，嚴(yán)禁高空拋物，違者處500元/次罰款。5、施工現(xiàn)場必須做到封閉施工，高度不低于1.8M。施工現(xiàn)場材料堆放必須做到：散材成方，型材成垛，并標(biāo)明標(biāo)識。廚房、辦公、宿舍、廁所的布置應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定要求。各種臨邊及預(yù)留洞口應(yīng)按規(guī)范規(guī)定防護(hù)。未能按規(guī)定設(shè)置處300元/處罰款。6、建立安全檢查制度6.1施工班組應(yīng)在每天上班前進(jìn)行施工技術(shù)交底的同時(shí)進(jìn)行安全交底，并每天進(jìn)行安全自查自改活動。 6.2項(xiàng)目部必須每周進(jìn)行一次由項(xiàng)目經(jīng)理組織的安全檢查，并把檢查出的安全問題及整改情況向監(jiān)理和建

23、設(shè)單位書面報(bào)告。 6.3每半個(gè)月由總監(jiān)理工程師組織的對整個(gè)工地進(jìn)行安全大檢查，檢查情況應(yīng)發(fā)紀(jì)要或通報(bào)。6.4文明施工應(yīng)按鄭州市建委有關(guān)文明施工的規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。 6.5整個(gè)現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作由總包單位統(tǒng)一管理，對違反安全規(guī)定的分包單位有權(quán)按規(guī)定進(jìn)行罰款，罰款金額用于公共衛(wèi)生和文明施工方面。7、施工期間，施工單位應(yīng)加強(qiáng)其現(xiàn)場人員的管理約束，嚴(yán)禁發(fā)生任何性質(zhì)的打架斗毆事件，每發(fā)生一件處5005000元罰款；每發(fā)生一起工人堵門、跳樓、上訪等事件，處10000-20000元罰款；并承擔(dān)由此造成的一切后果。8、總包單位應(yīng)加強(qiáng)整個(gè)現(xiàn)場的成品、半成品的保護(hù)工作，對進(jìn)場的所有分包加強(qiáng)管理，以書面形式劃清責(zé)任，把

24、該項(xiàng)工作落到實(shí)處。9、安全和文明施工管理應(yīng)常抓不懈，功夫用在平時(shí)。安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)平時(shí)的安全巡查，發(fā)現(xiàn)不安全的隱患及存在的問題及時(shí)通知施工單位限期整改，逾期將按對3.3.1條款進(jìn)行處罰。（六）、施工過程管理的相關(guān)制度1、會議制度1.1工程例會1.1.1會議時(shí)間：由監(jiān)理和建設(shè)單位共同確定1.1.2參加人員：建設(shè)單位相關(guān)人員、監(jiān)理單位的總監(jiān)、總監(jiān)代表及相關(guān)人員、施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、資料員。1.1.3會議紀(jì)律：1.1.3.1按時(shí)參加會議，遲到一次罰款50元，遲到超過10分鐘罰款100元，曠會者每次罰款300元，累計(jì)曠會超過兩次的加倍處罰。1.1.3.2確有特殊情況，必須

25、在會前書面向監(jiān)理部請假，電話請假無效；不得連續(xù)兩次請假，否則將按曠會論處。1.1.3.3會議期間不得隨意外出，手機(jī)務(wù)必設(shè)為振動狀態(tài)或關(guān)機(jī)，否則每次罰款50元。確有必要接聽電話的務(wù)必低聲并簡短、扼要、不得影響開會，否則每次罰款100元。1.1.3.4各項(xiàng)目部應(yīng)于會議前作好充分準(zhǔn)備，提出的問題應(yīng)明確、清晰，就上周要求未完成原因以局面形式報(bào)監(jiān)理部，會上不再重復(fù)匯報(bào)。重點(diǎn)匯報(bào)擬采取的措施及需甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題，否則將提出批評。1.1.3.5以上各項(xiàng)處罰要求現(xiàn)金當(dāng)場兌現(xiàn)，遲交一天加倍處罰。以上各條對與會人員具有同等效力，請各方認(rèn)真貫徹執(zhí)行。1.1.3.6例會議決事項(xiàng)，施工單位應(yīng)如期保質(zhì)完成，否則將根據(jù)

26、情況的嚴(yán)重程度處5005000元罰款。1.2專題會議在施工中出現(xiàn)的專業(yè)性質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、材料等單一問題，需要有關(guān)責(zé)任方的有關(guān)人員參加的專題會議，一般是由專業(yè)監(jiān)理工程師主持，被通知參加會議的人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會，否則，按例會規(guī)定給予處罰。會議做出的決定有關(guān)責(zé)任方應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，對不執(zhí)行決定的單位給予5005000元的罰款。2、報(bào)表制度2.1每周二的工程例會召開前，各施工單位所編制的“下周施工進(jìn)度計(jì)劃表”和“本周計(jì)劃完成情況報(bào)表”等必須按時(shí)報(bào)到監(jiān)理和建設(shè)單位各兩份。“下周進(jìn)度計(jì)劃表”用橫道圖形式做；“本周計(jì)劃完成情況表”的內(nèi)容：計(jì)劃工程名稱計(jì)劃完成項(xiàng)目量計(jì)劃耗用工作日實(shí)際耗用工作日完成百分率=(實(shí)際工作日

27、/計(jì)劃工作日100%)報(bào)表的單位、時(shí)間、編制人、審批人必須填寫齊全，單位蓋章，個(gè)人簽字，兩種報(bào)表同時(shí)上報(bào)，遲報(bào)的處200元罰款，不報(bào)的處500元罰款，內(nèi)容不全的處100元罰款。3、行文制度3.1工程各參建單位互相行文時(shí)都應(yīng)用收、發(fā)文簿進(jìn)行收、發(fā)文登記，以利于查找。3.2工程各參建單位互相發(fā)文均應(yīng)無條件簽收，收到后如對文件內(nèi)容有異議，可用報(bào)告、聯(lián)系單等文件形式提出理由和意見，不得拒收或不簽收，否則給予拒收單位500元/次的罰款。3.3各單位對文件均應(yīng)分類歸檔妥善管理。4、管理制度4.1施工人員管理制度4.1.1施工管理人員的配備、調(diào)入、調(diào)出，施工項(xiàng)目部應(yīng)事先書面通知監(jiān)理，管理人員應(yīng)保持穩(wěn)定，不得

28、隨意變動。項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)總工、安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員、試驗(yàn)員等主要人員未經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位許可，不得擅自變動。4.1.2各施工項(xiàng)目經(jīng)理、主管工程師應(yīng)在現(xiàn)場堅(jiān)守工作崗位，有事離開施工現(xiàn)場一天以上的，應(yīng)向總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部經(jīng)理請假。否則處罰施工單位1000元/天人次。4.2施工機(jī)械和工程設(shè)備的管理制度4.2.1各項(xiàng)目部進(jìn)場的施工機(jī)械應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和安裝，并對大型機(jī)械建檔管理，高層塔吊、施工電梯的安裝應(yīng)有安裝資格證書的專業(yè)安裝單位安裝，經(jīng)安全監(jiān)督部門檢查合格后發(fā)合格證書，復(fù)印件及時(shí)報(bào)給建設(shè)單位和監(jiān)理備查。4.2.2施工機(jī)械使用應(yīng)實(shí)行掛牌制，“機(jī)械的安全操作規(guī)程”、“

29、操作者的崗位責(zé)任制”等牌齊全，機(jī)械名稱、型號、功率、廠家、操作人員姓名均應(yīng)標(biāo)明。4.2.3工程設(shè)備進(jìn)場時(shí)，開箱前由訂貨方組織監(jiān)理、建設(shè) 、施工單位的專業(yè)技術(shù)人員檢查進(jìn)貨單等資料與包裝箱的標(biāo)注是否一致，外包裝有無損傷，開箱時(shí)安裝單位和訂貨單位應(yīng)認(rèn)真檢查校對零部件、資料等，認(rèn)真做好開箱記錄，有問題應(yīng)共同查清認(rèn)證，并向廠家提出。4.3對獎(jiǎng)罰金的規(guī)定本細(xì)則規(guī)定的獎(jiǎng)罰辦法是激勵(lì)施工熱情，搞好工程施工的一種辦法，對工程各方都是一種約束，目的是為了較好實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定工期、質(zhì)量目標(biāo)。獎(jiǎng)罰金共有兩種，一種獎(jiǎng)罰金是5000元（含5000元）以上從工程款中扣除；一種是5000元以下的小金額的罰款采用現(xiàn)金，各項(xiàng)目部按罰

30、款通知單執(zhí)行，由項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)人將罰金交到監(jiān)理單位，如不按時(shí)上交，將在工程款中三倍扣除。獎(jiǎng)罰金由監(jiān)理指定專人入帳，建設(shè)單位工程部指定專人記帳，未經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不準(zhǔn)私自動用。（七）、施工用水、用電管理規(guī)定為保證現(xiàn)場施工用電、用水規(guī)范，望各有關(guān)單位注意以下事項(xiàng)：1、合同簽定十日內(nèi)，施工單位在進(jìn)場前接電、水時(shí)必須上報(bào)臨時(shí)用水、電施工組織設(shè)計(jì)方案，并經(jīng)建設(shè)單位書面同意，嚴(yán)格按照建設(shè)單位要求施工，保證用水、電安全。2、施工單位施工用水、電必須裝表計(jì)量。計(jì)量裝置必須經(jīng)過相關(guān)技能部門的檢驗(yàn)，并在檢測有效期內(nèi)，嚴(yán)禁施工單位私自改動電表和表箱接線等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除追繳正常電費(fèi)外，并按正常用電

31、量的5-10倍罰款。3、用水、用電費(fèi)用按施工合同中約定扣除。 4、水表、電表計(jì)費(fèi)最終以建設(shè)單位表計(jì)為準(zhǔn)，損耗由建設(shè)單位協(xié)調(diào)，按比例由施工單位分?jǐn)偂?、未經(jīng)建設(shè)單位許可，不得向外單位提供用電、用水。如出現(xiàn)此類情況，建設(shè)單位將給予嚴(yán)重處罰，由此產(chǎn)生嚴(yán)重后果的，總承包單位將承擔(dān)全部責(zé)任，發(fā)生費(fèi)用由總承包單位自理。6、對分包單位的用電、用水管理，將在建設(shè)單位的協(xié)調(diào)監(jiān)督下由總承包單位統(tǒng)一進(jìn)行管理。對因管理不善等原因造成的事故，總承包單位將承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并負(fù)責(zé)善后工作。7、對分包單位用電、用水計(jì)量及電、水費(fèi)收取辦法上報(bào)建設(shè)單位，取得許可后方可執(zhí)行。總承包單位如出現(xiàn)亂計(jì)量、亂收費(fèi)情況，應(yīng)無條件接受建設(shè)單位

32、處罰并當(dāng)即改正。8、基建用電8.1施工單位進(jìn)場前，必須以書面形式將本單位用電設(shè)備類型、數(shù)量、用電負(fù)荷、總用電負(fù)荷、擬布線路徑圖等資料報(bào)至建設(shè)單位備案，經(jīng)建設(shè)單位同意并指定出線點(diǎn)后，方可接線。在申報(bào)上述資料后，如再增加用電設(shè)備或改變用電路徑，須再次申報(bào)建設(shè)單位。8.2施工單位必須配備專職值班電工，低壓電工不得從事高壓作業(yè)，嚴(yán)禁非電工操作。施工現(xiàn)場設(shè)備布放、線路敷設(shè)、接線等工作必須由專職電工現(xiàn)場指導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-2005）。8.3如出現(xiàn)電力不足情況，施工單位應(yīng)及時(shí)通知建設(shè)單位，由建設(shè)單位統(tǒng)一調(diào)配出線點(diǎn)，施工單位不得擅自更換、增加出線點(diǎn)。8.4不得在

33、高壓輸電線路下方地面安排生活區(qū)，堆放材料、設(shè)備、從事機(jī)械加工等操作。不得在基建設(shè)變配電設(shè)備附近施工，如不能避免，施工時(shí)應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)至工作完畢。8.5送電前，建設(shè)單位、施工單位雙方共同核對施工用電電表讀數(shù)，并做簽字記錄。以后每月雙方同時(shí)現(xiàn)場表，核對電量，簽字認(rèn)可，作為分?jǐn)傠娰M(fèi)的依據(jù)。8.6施工單位臨時(shí)供電配電柜，要安裝在固定的基礎(chǔ)上，基礎(chǔ)需高出自然地坪300以上，安裝要牢固，門鎖可靠，箱體要有防水措施，接地可靠。8.7施工單位配電柜主開關(guān)，必須采用漏電開關(guān)，配電柜到運(yùn)行設(shè)備，必須采用三級保護(hù)，實(shí)行一閘一機(jī)制，嚴(yán)禁一閘多機(jī)運(yùn)行，接線壓接要牢固，162以上電源線必須用接線鼻，嚴(yán)禁采用掛線。8.8進(jìn)線

34、電源零線，必須作重復(fù)接地，正常工作時(shí)不帶電的設(shè)備金屬外殼應(yīng)可靠接地或接零（在同一系統(tǒng)中，只能采用一種保護(hù)措施），接地電阻不大于4。8.9現(xiàn)場施工主電纜，采用地理方式，埋深不得低于700，做鋪沙、蓋磚保護(hù)或者傳入電纜保護(hù)套管內(nèi)，電纜走向路徑及轉(zhuǎn)角處必須加裝指示標(biāo)牌，字體為紅色，高度為1m左右，每30m設(shè)一標(biāo)牌。8.10施工單位現(xiàn)場不允許有架空線，所有線路必須入地暗埋，必須架空的應(yīng)采用橡套電纜，固定在瓷瓶上，嚴(yán)禁掛綁在腳手架上，采用地拖線臨時(shí)施工時(shí)，只允許使用橡套電纜，所有架空線、臨時(shí)線，不允許使用花線、銅塑線、鋁塑線、黑皮線、電話線等做電源線，否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。8.11施工單位辦公室

35、、民工住室內(nèi)，嚴(yán)禁使用電爐做飯、燒水、取暖等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除沒收電爐外，每次罰施工單位200元。8.12民工住房內(nèi)應(yīng)統(tǒng)一安裝照明線路，線路必須穿絕緣套管，加裝漏電保護(hù)開關(guān)，每套房內(nèi)合理的安裝手機(jī)充電插座，嚴(yán)禁個(gè)人私拉亂扯，不經(jīng)電工同意，不許私自加裝電源插座。8.13民工住房內(nèi)應(yīng)統(tǒng)一安裝降溫排風(fēng)設(shè)施，嚴(yán)禁個(gè)人安裝小型床頂小電扇，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)私自安裝，每次罰款50元。8.14建設(shè)單位工程人員不定期的配合施工單位電工對各施工單位現(xiàn)場和生活區(qū)進(jìn)行安全用電檢查，發(fā)生不安全隱患，即時(shí)下發(fā)整改通知書（經(jīng)過監(jiān)理下發(fā)）限期整改，逾期不整改或者整改不合格的，建設(shè)單位有權(quán)罰款或者進(jìn)行停電整改，停電期間發(fā)生的損失由施工單位自

36、負(fù)。9、基建用水9.1現(xiàn)場施工和生活用水由建設(shè)單位統(tǒng)一提供水源接口，嚴(yán)禁施工單位私接、私采水源。9.2總承包單位負(fù)責(zé)本施工區(qū)域內(nèi)用水安全、跑冒、滴漏及水表井的完整。如發(fā)生用水隱患，造成后果，由總承包單位負(fù)責(zé)。10、施工單位如違反以上規(guī)定，建設(shè)單位將視情節(jié)給予嚴(yán)厲處罰；嚴(yán)重的將暫停其施工；如出現(xiàn)事故者，由施工單位承擔(dān)全部責(zé)任。（八）、竣工備案資料整理及相關(guān)竣工備案手續(xù)辦理1、施工竣工資料：1.1總承包單位應(yīng)在竣工驗(yàn)收前10日內(nèi)將施工竣工資料三套（包括分包單位）整理完畢，并報(bào)至監(jiān)理處。1.2監(jiān)理單位負(fù)責(zé)施工竣工資料的審核工作。2、竣工備案資料：2.1竣工驗(yàn)收后10日內(nèi)，總承包單位應(yīng)將備案資料（包括

37、分包單位）整理完畢，經(jīng)監(jiān)理單位審核后，報(bào)至建設(shè)方工程部。2.2備案資料應(yīng)裝訂兩套（其中一套為原件），一套建設(shè)方存檔，一套報(bào)送市質(zhì)檢站備案。2.3建設(shè)方工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)五大主體整理/審查修訂竣工備案資料，建設(shè)單位負(fù)責(zé)相關(guān)備案手續(xù)辦理工作。建設(shè)單位（蓋章） 監(jiān)理單位（蓋章） 施工單位（蓋章）二、項(xiàng)目監(jiān)理工作管理實(shí)施細(xì)則為達(dá)到既定的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等目標(biāo)，根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范和工程建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，特制定項(xiàng)目監(jiān)理工作管理實(shí)施細(xì)則，規(guī)范各項(xiàng)監(jiān)理工作，使工程處于有效的監(jiān)理之下，從而確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工。工程建設(shè)中質(zhì)量通病集中表現(xiàn)為：外墻面、鋁合金門窗、露臺、衛(wèi)生間的滲漏；墻面的空鼓、開裂

38、；欄桿生銹及不光滑；地面裂縫甚至塌陷、地坪起殼等；露臺磚及樓梯磚裂縫；涂料的開裂起皮等。同時(shí)，工程進(jìn)度的延誤，文明工地達(dá)不到要求，這些問題往往是建設(shè)方反映比較強(qiáng)烈的，也是影響到項(xiàng)目品質(zhì)和形象的直觀原因，因此監(jiān)理單位應(yīng)該做好“三控二管一協(xié)調(diào)”，切實(shí)采取有效措施減少或避免問題的出現(xiàn)，加強(qiáng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的管理，提高建設(shè)方使用后的滿意度。（一）、監(jiān)理工作內(nèi)容及要求根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的有關(guān)條款，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，監(jiān)理單位應(yīng)做好以下工作，并認(rèn)真遵照執(zhí)行。1、質(zhì)量控制監(jiān)理對質(zhì)量的控制應(yīng)著重事前控制及主動控制，對問題的出現(xiàn)具備一定的前瞻性，避免出現(xiàn)事后補(bǔ)救的現(xiàn)象。n 施工準(zhǔn)備階段

39、的質(zhì)量控制（1）圖紙審查：在圖紙會審及設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，找出圖紙中的問題；（2）細(xì)部作法的熟悉：總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對圖紙(含圖集、規(guī)范)的細(xì)部作法等技術(shù)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)、理解；（3）監(jiān)理合同及施工合同條款的熟悉：總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對監(jiān)理合同及施工合同進(jìn)行學(xué)習(xí)；（4）施工組織設(shè)計(jì)的審查：在開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)文件，提出審查意見；（5）工程開工前，總監(jiān)理工程師審查施工單位現(xiàn)場項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，對施工單位項(xiàng)目組織架構(gòu)人員進(jìn)行考核，確保施工時(shí)能遵照合同規(guī)定；（6）分包工程開工前，專業(yè)

40、監(jiān)理工程師對分包單位進(jìn)行審查，符合有關(guān)規(guī)定后，再由總監(jiān)理工程師確認(rèn)；（7）專業(yè)監(jiān)理工程師按照規(guī)定對施工單位報(bào)送的測量放線成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求后，予以確認(rèn)；（8）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和旁站監(jiān)理方案的編制：監(jiān)理單位根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及工程項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn)來編制，要做到詳細(xì)、具體，具有可操作性；（9）按照監(jiān)理合同有關(guān)條款，配備各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集及檢測工具，保證監(jiān)理工作正常進(jìn)行。n 施工過程中質(zhì)量控制（1）施工單位對已經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)并上報(bào)建設(shè)方工程部；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量

41、措施，審核后予以簽認(rèn)并報(bào)送建設(shè)方，包括凸墻板、坡屋面砼施工工藝及模板體系、外腳手架、防水工程、外墻外保溫施工專項(xiàng)施工方案；（3）監(jiān)理部對施工單位在施工過程中報(bào)送的工程測量放線成果由專業(yè)測量工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)；（4）專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報(bào)送的擬進(jìn)場材料、構(gòu)配件和設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采取平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知施工單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場；（5）監(jiān)理部應(yīng)定期檢查施工單位的直接影

42、響到工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況，并作書面的檢查記錄；（6）按照監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則，監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢查；（7）按照旁站監(jiān)理方案的要求，對砼澆筑、防水、回填土等關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理；（8）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位限期整改，并檢查整改結(jié)果記錄歸檔；（9）監(jiān)理人員或工程部標(biāo)段工程師發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改并及時(shí)通知甲方工程部。整改完成后由監(jiān)理人員及甲方工程部工程師共

43、同復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師及時(shí)簽暑工程復(fù)工報(bào)告表，同時(shí)通知甲方工程部；（10）對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，監(jiān)理單位對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤和檢查。總監(jiān)理工程師及時(shí)向工程部及本監(jiān)理單位上報(bào)有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔；（11）審核施工單位的成品及半成品保護(hù)方案，并在現(xiàn)場施工過程中督促檢查施工單位所采取的成品保護(hù)措施，對不合格的保護(hù)措施及時(shí)責(zé)令施工單位整改；（12）作好樣板引路的工作、督促施工單位安排樣板施工。n 施工質(zhì)量檢驗(yàn)（1）專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位

44、報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，同時(shí)通知甲方工程部現(xiàn)場工程師參加，符合要求予以確認(rèn)。對未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求施工單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一工序的施工，重要工序要求100%檢查。重要工序包括回填土、模板、鋼筋、防水、露臺及衛(wèi)生間試水、鋁合金窗試水、屋面試水等等；（2）砼澆注及砂漿攪拌時(shí)，監(jiān)理旁站時(shí)每臺班應(yīng)進(jìn)行配合比檢查，并做好記錄；（3）在分項(xiàng)工程完成后，施工單位申報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，專業(yè)監(jiān)理工程師對分項(xiàng)工程資料進(jìn)行審核，并對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果通報(bào)甲方工程部。驗(yàn)收符合要求后，可進(jìn)行下一分項(xiàng)工程的施工；（4）在分部工程和單位工程完成后，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人

45、員對施工單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，驗(yàn)收結(jié)果通報(bào)甲方工程部，符合要求后予以簽認(rèn)；（5）定期組織或配合甲方工程部組織對施工單位進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評比，依據(jù)合同條款或管理細(xì)則對施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰。2、進(jìn)度控制（1）總監(jiān)理工程師審批施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃，并抄送建設(shè)甲方工程部；（2）總監(jiān)理工程師審批施工單位編制的季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，審批后的周進(jìn)度計(jì)劃在每周例會前一天報(bào)送到甲方工程部，下月進(jìn)度計(jì)劃在本月24日前報(bào)送到工程部；（3）專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析，檢查情況及時(shí)與甲方工程部主管工程師溝通；（4）專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度

46、及相關(guān)情況，包括施工單位的人員、進(jìn)場材料統(tǒng)計(jì)。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令施工單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與甲方工程部商定采取進(jìn)一步措施；（5）總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)方報(bào)告工程進(jìn)度及所采取進(jìn)度措施的執(zhí)行情況；（6）對分包單位的進(jìn)場時(shí)間安排，監(jiān)理單位在總包單位施工進(jìn)度計(jì)劃安排及實(shí)際施工過程中作好協(xié)調(diào)工作，具有一定的前瞻性，及時(shí)與甲方工程部主管工程師溝通；3、投資控制（1）工程簽證：施工單位在合同外工程量增加的工程施工完成后48小時(shí)內(nèi)報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn)，監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同在24小時(shí)內(nèi)對此工程量進(jìn)行確認(rèn)，完成

47、后報(bào)送甲方工程部工程師。監(jiān)理部必須對簽證單的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、時(shí)效性負(fù)責(zé)；（2）進(jìn)度款支付：施工單位按照合同約定申報(bào)工程進(jìn)度款，監(jiān)理在五個(gè)工作日內(nèi)完成形象進(jìn)度描述及工程質(zhì)量驗(yàn)收情況說明，要求注明不合格工程量并拒絕計(jì)量此工程量，報(bào)送甲方工程部； （3）工程竣工結(jié)算：施工單位在單位工程竣工驗(yàn)收后14個(gè)工作日后報(bào)送竣工結(jié)算資料給監(jiān)理部，監(jiān)理部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成審核工作并報(bào)送甲方工程部。4、合同管理 監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉監(jiān)理合同及施工合同條款，以合同管理為標(biāo)準(zhǔn)對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理。5、信息管理（1）圖紙管理：圖紙必須完整，設(shè)計(jì)變更標(biāo)注到圖紙上；（2）文件管理：施工單位及工程部來文完整齊全，分類有序。監(jiān)理資料及

48、時(shí)整理、真實(shí)完整，在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔； （3）按建設(shè)單位要求進(jìn)行關(guān)鍵工序驗(yàn)收、竣工移交驗(yàn)收，并建立公共部分（分部、分項(xiàng)工程）質(zhì)量檔案、分戶質(zhì)量檔案等。6、安全文明施工管理（1）監(jiān)理工程師必須熟悉施工合同安全文明施工條款及安全操作規(guī)程內(nèi)容；（2）監(jiān)理工程師審核施工單位報(bào)送的安全文明施工方案，并在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、檢查實(shí)施情況；（3）對現(xiàn)場發(fā)生的及違章指揮現(xiàn)象監(jiān)理工程師要及時(shí)制止。現(xiàn)場存在重大安全事故隱患時(shí)，總監(jiān)理工程師立違章作業(yè)即下發(fā)暫停令，要求現(xiàn)場停工整頓，并通知工程部；（4）監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施定期檢查，對施工單位安全體系的有效性進(jìn)行督促；（5）監(jiān)理部要求施工單位按照審

49、核后現(xiàn)場布置圖進(jìn)行場地布置，禁止材料亂堆亂放；（6）監(jiān)理部依據(jù)施工合同條款，對現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行嚴(yán)格管理，對施工單位違反安全操作規(guī)程或施工合同有關(guān)條款的行為，可按合同有關(guān)條款對施工單位進(jìn)行罰款；（7）監(jiān)理工程師協(xié)助工程部定期組織對施工現(xiàn)場的安全文明施工檢查評比，客觀公正的對待每家施工單位。(二)、監(jiān)理工作質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施1、質(zhì)量控制（1）監(jiān)理人員對隱蔽工程沒有檢查或檢查不合格允許下道工序進(jìn)行的，對監(jiān)理人員罰款100元/次，若給工程造成損失，視情節(jié)重罰并追究相關(guān)責(zé)任。 （2）監(jiān)理人員對單項(xiàng)工程的抽驗(yàn)頻率達(dá)不到規(guī)范要求或弄虛作假，罰款100元/次；同時(shí)必須按規(guī)范要求進(jìn)行補(bǔ)檢。（3）工程部主管工程師

50、檢查發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量缺陷而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任監(jiān)理人員罰款100元/次。如監(jiān)理發(fā)現(xiàn)而無任何記錄或書面整改要求的，罰款50元/次。 （4） 在施工過程中，露臺及衛(wèi)生間閉水、鋁合金窗淋水、屋面閉水及結(jié)構(gòu)防水等重要工序監(jiān)理應(yīng)采用試驗(yàn)、檢測、驗(yàn)收等方法進(jìn)行檢查，如工程部主管工程師檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員沒有檢查或檢查頻率達(dá)不到規(guī)范要求的，對監(jiān)理人員處罰100元/次。 （5）根據(jù)旁站監(jiān)理方案，工程部主管工程師檢查發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員沒有實(shí)施旁站，罰款100元/次；有旁站卻沒有旁站記錄的，對監(jiān)理單位罰款50元/次。（6）監(jiān)理部必須嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，質(zhì)量試驗(yàn)資料項(xiàng)目齊全，內(nèi)容準(zhǔn)確、真實(shí)，填寫規(guī)范、簽認(rèn)齊全，確保工程達(dá)

51、到規(guī)范要求和甲方既定目標(biāo)，如發(fā)生質(zhì)量事故對監(jiān)理人員處罰100元/次，若給工程造成損失，視情節(jié)重罰并追究相關(guān)責(zé)任。（7）工程部主管工程師檢查發(fā)現(xiàn)施工單位未按合同規(guī)定使用建筑材料，而監(jiān)理未人員發(fā)現(xiàn)或未制止，罰款100元/次。（8）對施工單位未按施工組織設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)或未制止的，對監(jiān)理罰款100元/次。（9）在施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)堅(jiān)持重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工程部位全方位巡視、全過程控制，巡視不夠，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、施工工藝出現(xiàn)漏洞的，罰款200元/次。（10）監(jiān)理人員應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)文件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中的的問題，設(shè)計(jì)變更及時(shí)標(biāo)注在圖紙上，公司經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)監(jiān)理圖紙未標(biāo)注設(shè)計(jì)變更，罰款100元/次。2、

52、進(jìn)度控制（1）監(jiān)理部按規(guī)定要求承包人編制總進(jìn)度計(jì)劃及年、月進(jìn)度計(jì)劃，并按規(guī)定時(shí)間上報(bào)，監(jiān)理部應(yīng)按各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行內(nèi)容審核并上報(bào)，上報(bào)計(jì)劃編制內(nèi)容不全的，當(dāng)月對監(jiān)理部罰款200元。（2）對照承包人月進(jìn)度計(jì)劃，每日對完成數(shù)量及技術(shù)投入、人員、設(shè)備進(jìn)行檢查，對當(dāng)月進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，如當(dāng)月未按進(jìn)度計(jì)劃完成的，監(jiān)理部應(yīng)發(fā)出工作指令，提出改進(jìn)意見和措施，否則當(dāng)月對監(jiān)理單位罰款200元。（3）監(jiān)理部應(yīng)要求承包人在保證質(zhì)量前提下，采取一切措施，完成每月的計(jì)劃進(jìn)度，如承包人拒絕或雖然采取措施，仍趕不上預(yù)期進(jìn)度的，監(jiān)理部應(yīng)對承包人的施工能力進(jìn)行重新審查，并書面報(bào)告甲方。如監(jiān)理單位未采取措施、未上報(bào)甲方的，當(dāng)月

53、對監(jiān)理單位罰款200元。3、投資控制（1）監(jiān)理部應(yīng)按合同條件簽發(fā)施工單位的付款申請，未達(dá)到條件而簽認(rèn)的，當(dāng)月對監(jiān)理部罰款300元。（2）監(jiān)理工程師如在計(jì)量和變更工作中弄虛作假，處以1000元/次的罰款，情況嚴(yán)重者清退該人員。4、合同管理（1）監(jiān)理單位應(yīng)對承包人的分包單位進(jìn)行審查，并對分包人進(jìn)行管理，承包人私下分包工程，監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)后未按要求進(jìn)行處理的，對監(jiān)理部罰款200元/次。 （2）按規(guī)定程序?qū)ρ悠谒髻r申請進(jìn)行核查，當(dāng)月發(fā)現(xiàn)所核事實(shí)有出入的，對監(jiān)理單位罰款200元。5、安全文明管理（1）監(jiān)理部對施工人員違章作業(yè)、安全防護(hù)不到位等安全隱患必須及時(shí)要求整改，否則當(dāng)月因此發(fā)生安全事故對監(jiān)理人

54、員罰款500元。（2）積極監(jiān)督、檢查各承包人安全生產(chǎn)、文明施工，同時(shí)做好監(jiān)理內(nèi)部的安全工作，否則每月對監(jiān)理部罰款200元。6、資料管理（1）工程資料必須與工程同步，公司組織檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)工程資料與工程不同步，每次處罰監(jiān)理人員200元。（2）每周開一次工作例會，會議有專人紀(jì)錄，發(fā)會議紀(jì)要，并上報(bào)甲方工程部，無會議紀(jì)要的，對監(jiān)理部罰款100元/次。（3）文件的傳遞按規(guī)定和程序進(jìn)行，文件收發(fā)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)并簽收，文件的處理應(yīng)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成，以上未遵照執(zhí)行的，每次罰款100元。7、內(nèi)部管理及廉政建設(shè)（1）監(jiān)理進(jìn)場（辦公室建好）15日后，制度、職責(zé)等要上墻，上墻資料不符合要求的，要求3日內(nèi)整改，當(dāng)月對監(jiān)理

55、部處罰100元。（2）總監(jiān)或總監(jiān)代表必須常駐施工現(xiàn)場，若離開現(xiàn)場超過半天（工作時(shí)間內(nèi)），必須向公司領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)方工程部主管請假。未請假離開現(xiàn)場，每次處罰100元。若擅自離開工地超過3天，處以500元罰款。（3）監(jiān)理人員應(yīng)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)方及監(jiān)理文件精神，違反制度者每人次罰款50元。（4）監(jiān)理人員未經(jīng)甲方工程部領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)接受施工方的吃請，監(jiān)理人員午餐不準(zhǔn)喝酒（包括加班人員的晚餐），否則每發(fā)現(xiàn)每人次，罰款200元。（5）監(jiān)理人員上班時(shí)間不準(zhǔn)打牌、玩游戲、長時(shí)間閑聊，否則每人次罰款100元。三、合理化建議書我公司總結(jié)以往項(xiàng)目管理中的一些經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)提出以下幾方面建議供參考：(一

56、)、對選擇施工單位的建議 1、建設(shè)方、監(jiān)理方應(yīng)對投標(biāo)施工單位的社會信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理體制等方面進(jìn)行全面考察。 2、考察施工單位時(shí)，重點(diǎn)考察的是投標(biāo)項(xiàng)目部的情況，要求投標(biāo)項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等有類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。并對項(xiàng)目部的竣工項(xiàng)目、在建項(xiàng)目均進(jìn)行實(shí)地考察。考察內(nèi)容有：工程進(jìn)度情況、施工質(zhì)量情況、建設(shè)方的評價(jià)。 3、選擇施工單位項(xiàng)目部時(shí)，應(yīng)避免臨時(shí)掛靠。施工單位項(xiàng)目部的掛靠會造成公司管理與工地現(xiàn)場管理脫節(jié)，公司從技術(shù)、資金方面不會全力支持項(xiàng)目部，掛靠項(xiàng)目部也不會顧及企業(yè)的社會信譽(yù)（臨時(shí)掛靠是指今年掛靠甲公司，明年掛靠乙公司的項(xiàng)目部）。4、招標(biāo)階段，應(yīng)對施工單位的投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)

57、人、安全員等主要管理人員進(jìn)行面試；并核查人員證件、社會保險(xiǎn)清單（二年以上）所示單位是否為招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)單位，做到人證相符。為避免中標(biāo)后主要管理人員不到位，在招標(biāo)文件中要求施工單位中標(biāo)后主要管理人員必須一一到位，除發(fā)生特殊情況外（生病等不能從事本職工作者）不得更換，如確需更換者必須經(jīng)建設(shè)方面試合格方可更換，且資質(zhì)不得低于投標(biāo)所報(bào)人員。經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的項(xiàng)目部主要管理人員職稱證、崗位證應(yīng)交給建設(shè)方留存，以避免施工單位再投報(bào)其他項(xiàng)目，有效避免企業(yè)掛靠現(xiàn)象。 5、要求施工方開設(shè)用于本工程的工程款專用賬戶，建設(shè)方支付的工程款匯入該賬戶，該專用賬戶由建設(shè)方的工地代表與施工方的項(xiàng)目經(jīng)理共同控制，實(shí)行專款專用。6

58、、施工方需要適當(dāng)墊資時(shí)，可要求施工方將部分墊資款匯到建設(shè)方指定賬戶中，由建設(shè)方與施工方共同控制該款的使用（如此可避免施工方投標(biāo)時(shí)承諾墊資，實(shí)際施工時(shí)無資可墊的現(xiàn)象）。(二)、保障民工工資發(fā)放的建議1、建設(shè)方、監(jiān)理方應(yīng)對勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行考察。選擇勞務(wù)隊(duì)時(shí)，要從社會的信譽(yù)、技術(shù)水平、履約能力等方面做全面調(diào)查。所有勞務(wù)隊(duì)進(jìn)駐現(xiàn)場前，必須與施工單位簽訂勞務(wù)分包合同，勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)交納一定的履約保證金方可進(jìn)駐施工現(xiàn)場。2、要求施工單位嚴(yán)格按照建委要求交納2%的民工工資保障金。3、由建設(shè)方聘請專業(yè)保安對現(xiàn)場進(jìn)行管理（保安可由甲方聘用，費(fèi)用列入施工方的管理費(fèi)中）。要求施工單位將勞務(wù)分包合同及進(jìn)場人員名單及時(shí)報(bào)建設(shè)方、監(jiān)

59、理方，所有施工人員憑甲方發(fā)放的帶有照片的胸卡進(jìn)出工地。4、設(shè)立本工程的專用賬戶，施工單位的墊資款及建設(shè)方支付的工程款均匯入該賬戶，該賬戶由建設(shè)方、施工單位共同控制，施工單位每次用款應(yīng)編報(bào)用款計(jì)劃書，經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方嚴(yán)格審核后，方可支付使用該款項(xiàng)。用款時(shí)，應(yīng)優(yōu)先保障民工工資的支付。5、建設(shè)方、監(jiān)理方加強(qiáng)對民工工資發(fā)放的監(jiān)控措施：施工方支付勞務(wù)隊(duì)的工資時(shí)，應(yīng)將勞務(wù)民工的出勤表及相對應(yīng)的工資發(fā)放單（需民工個(gè)人簽字），報(bào)送建設(shè)方審核；建設(shè)方核定后，從雙方控制的專用賬戶中支付給勞務(wù)隊(duì)人員工資。6、建設(shè)方、監(jiān)理方應(yīng)加強(qiáng)對合同勞務(wù)費(fèi)的監(jiān)督：施工方與勞務(wù)方簽訂的勞務(wù)合同，應(yīng)報(bào)建設(shè)方備案。支付合同勞務(wù)費(fèi)的單據(jù)，

60、應(yīng)報(bào)建設(shè)方備查，某項(xiàng)工作結(jié)束勞動隊(duì)伍撤離現(xiàn)場，施工方向建設(shè)方通報(bào)，并遞交勞務(wù)費(fèi)支付清單及結(jié)算清款計(jì)劃（有施工方及勞務(wù)方簽字）建設(shè)方以支付工程款為杠桿，監(jiān)控清款計(jì)劃的實(shí)施。7、建設(shè)方、監(jiān)理方可設(shè)立民工投訴電話，在工地現(xiàn)場予以公布。 建設(shè)方、監(jiān)理方安排專人處理民工的投訴，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決不留后遺癥。另外，施工合同中應(yīng)明確，如果出現(xiàn)因民工堵門鬧事的現(xiàn)象，每次應(yīng)對施工單位處以不低于十萬元的罰款。 (三)、保證工程進(jìn)度的措施1、選擇技術(shù)及資金實(shí)力強(qiáng)的施工單位，施工方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須有人、財(cái)、物的支配權(quán)。2、施工合同中應(yīng)寫進(jìn)具體關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)間要求，并有處罰條款。3、合同條款應(yīng)細(xì)化，關(guān)于分包配合費(fèi)、甲方自

61、購材料、設(shè)備的結(jié)算方式應(yīng)明確，避免合同實(shí)施時(shí)扯皮。4、甲方簽定指定分包、設(shè)備訂貨合同時(shí)，應(yīng)注意進(jìn)度目標(biāo)與總進(jìn)度目標(biāo)一致。5、甲方訂總包合同時(shí)，注意合同付款節(jié)點(diǎn)，付款節(jié)點(diǎn)應(yīng)細(xì)化，保證按約定付款，避免甲方違約。6、現(xiàn)場應(yīng)明確總包負(fù)責(zé)制，各分包應(yīng)服從總包制約。7、主體結(jié)構(gòu)可進(jìn)行分段驗(yàn)收，提前進(jìn)行裝飾施工。8、質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)明確，做好樣板引路工作，現(xiàn)場質(zhì)量管理不能多頭指揮。9、監(jiān)理應(yīng)做好事前交底，事中加強(qiáng)巡視檢查，避免事后返工。10、監(jiān)理夜間應(yīng)跟蹤值班，及時(shí)檢查驗(yàn)收。11、每日召開進(jìn)度碰頭會、協(xié)調(diào)各施工方進(jìn)度。12、要求設(shè)計(jì)單位派人駐工地，及時(shí)解決設(shè)計(jì)問題。13、要求總承包選擇勞務(wù)分包時(shí)，按工種或按樓號分

62、解成數(shù)個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)進(jìn)行施工承包，便于形成竟?fàn)帣C(jī)制，同時(shí)也可避免勞務(wù)隊(duì)滋事。(四)、對高層辦公、住宅項(xiàng)目的合理化建議1、在工程樁施工前，應(yīng)做試樁，且試樁的條件應(yīng)與實(shí)際工程樁的條件一致，試樁結(jié)果提供給設(shè)計(jì)院，便于充分利用樁的承載力，節(jié)約投資。2、深基坑支護(hù)穩(wěn)定情況觀測應(yīng)委托專業(yè)的測量公司來進(jìn)行，從而保證基坑安全（觀測費(fèi)用較低且費(fèi)用也可在支護(hù)施工單位工程款中扣除）。如總承包單位已確定，基坑支護(hù)的觀測工作也可由總包單位來進(jìn)行。3、地下室所用的防水卷材、抗?jié)B砼中所用的防水劑，應(yīng)選用價(jià)格低、滿足規(guī)范要求即可的產(chǎn)品，地下室外墻的防水施工基層抹灰處理可用打磨平順替代，從而節(jié)約投資。4、可要求施工方采用定型大模

63、板施工工藝，以保證墻體混凝土澆筑后的平整度、垂直度和頂板混凝土澆筑后的平整度，從而保證外墻外裝飾的施工質(zhì)量；也可進(jìn)行室內(nèi)頂棚直接批膩?zhàn)印⑺⑼苛希瑥亩沤^頂棚抹灰易脫落的施工質(zhì)量通病，又可節(jié)約抹灰造價(jià)。5、選擇好的裝飾施工單位，裝飾材料可選用價(jià)格較便宜的材料，進(jìn)行粗料細(xì)做，從而節(jié)約造價(jià)。6、在工程施工階段，要求設(shè)計(jì)單位選派業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的設(shè)計(jì)代表常駐施工現(xiàn)場，解決設(shè)計(jì)問題，也利于工期及投資控制。7、施工承包單位應(yīng)選擇信譽(yù)好、業(yè)績好、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、管理體制完善的大型施工企業(yè)，建議業(yè)主在選擇施工單位時(shí)，對其進(jìn)行綜合考察。并重點(diǎn)考察投標(biāo)項(xiàng)目部的情況，并對項(xiàng)目部的竣工項(xiàng)目、在建項(xiàng)目均進(jìn)行實(shí)地考察。如果需要，

64、我方愿免費(fèi)協(xié)助建設(shè)方做好施工承包單位的考察及招投標(biāo)工作，并提出合理化建議。8、建設(shè)方需自行采購的材料、設(shè)備，應(yīng)列出暫定價(jià)格清單由施工方并入總報(bào)價(jià)；由施工方自行采購的材料、設(shè)備，施工方應(yīng)按照欄頭價(jià)和市場情況自行報(bào)價(jià)，承擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)，在采購時(shí)，施工方需推薦三個(gè)以上知名品牌和廠家，由建設(shè)方確定廠家和品牌，施工方負(fù)責(zé)采購。9、授予監(jiān)理方工程款的支付審核權(quán)，利于更好地做好項(xiàng)目的投資控制工作。為建設(shè)方把好工程款支付關(guān)。10、建議在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，即選定監(jiān)理單位，事先選定監(jiān)理單位的益處：設(shè)計(jì)階段是對節(jié)約工程投資起決定作用的階段，監(jiān)理根據(jù)以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對圖紙把關(guān)，提出意見，盡量使工程投資成本做到最低，同時(shí)也有利于監(jiān)理單位進(jìn)場后開展工作；在選擇施工單位時(shí)提出合理化建議，并協(xié)助建設(shè)方編制招標(biāo)文件，參與合同條款的擬訂。從而確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。11、為了更好地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)，做好現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作，建議建設(shè)方制訂經(jīng)各參與方共同認(rèn)可的現(xiàn)場施工管理細(xì)則（我方可提供范本）。訂立施工承包合同時(shí)，應(yīng)將現(xiàn)場施工管理細(xì)則列為合同的附件。