1、公用工程公司施工進(jìn)度管理考核細(xì)則編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 1 范圍本細(xì)則規(guī)定了xx集團(tuán)xxxx施工階段公用工程公司施工進(jìn)度管理考核的職責(zé)、權(quán)限、方法及獎懲細(xì)則。本細(xì)則適用于xx集團(tuán)xxxx公用工程公司施工進(jìn)度管理考核工作。2 編制依據(jù)2.1 xx集團(tuán)或xxxx公用工程公司公司簽署的關(guān)于xxxx公用工程公司項目的設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備采購合同（含招標(biāo)文件）。2.2 xx集團(tuán)公司、xx發(fā)展股份有限公司管理體系文件2.3 國電英工2009139號 關(guān)于印發(fā)xx集團(tuán)項目工程建設(shè)精細(xì)化管理實施意見的通知2.4 xx能源

2、化工集團(tuán)股份有限公司目標(biāo)責(zé)任書（年度）2.5 xxxx公用工程公司施工進(jìn)度管理規(guī)定3 術(shù)語和定義3.1xx集團(tuán)xx能源化工集團(tuán)股份有限公司的簡稱3.2xxxx xx煤基多聯(lián)產(chǎn)化學(xué)xx的簡稱4職責(zé)與權(quán)限4.1 項目經(jīng)理(副經(jīng)理） 全面負(fù)責(zé)貫徹又好又快的建設(shè)原則。全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度，確保實現(xiàn)工程項目施工進(jìn)度目標(biāo)。 負(fù)責(zé)建立、健全公用工程公司公司的施工管理體系，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)施工進(jìn)度一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃文件及相關(guān)總體方案、措施、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)的策劃管理和監(jiān)控管理工作。負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理的考核管理工作，擁有批準(zhǔn)關(guān)于工程施工進(jìn)度管理方面的通報、獎懲文件的權(quán)力。4.2 工程管理部主任（副

3、主任） 負(fù)責(zé)審核一級網(wǎng)絡(luò)計劃，審批月度計劃和周計劃。 負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理工作。 負(fù)責(zé)貫徹實施工程施工進(jìn)度管理制度，實施施工進(jìn)度管理考核。擁有審核關(guān)于工程施工進(jìn)度管理方面的通報、獎懲文件的權(quán)力。 負(fù)責(zé)xx集團(tuán)xxxx公用工程公司施工進(jìn)度管理考核細(xì)則的解釋。4.3 工程師 負(fù)責(zé)建立工程施工日志，統(tǒng)計施工進(jìn)度信息。 負(fù)責(zé)審核周施工進(jìn)度計劃。 負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度上報工作。 負(fù)責(zé)審核單位工程施工組織設(shè)計和確保施工進(jìn)度的措施。 擁有要求施工單位增加施工資源的權(quán)利，擁有提議和復(fù)核關(guān)于工程施工進(jìn)度管理方面的通報、獎懲的權(quán)力。4.4 監(jiān)理單位 負(fù)責(zé)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)

4、單位對施工施工進(jìn)度實施監(jiān)理，并對施工施工進(jìn)度承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計中的進(jìn)度計劃及進(jìn)度保證措施。負(fù)責(zé)核實周進(jìn)度、月進(jìn)度并向建設(shè)單位匯報。 負(fù)責(zé)審核施工單位編制的季度進(jìn)度和年度進(jìn)，并調(diào)整、匯總、編制報建設(shè)單位。負(fù)責(zé)深入施工現(xiàn)場、掌握工程進(jìn)度及其相關(guān)資源、管理情況并向建設(shè)單位提出管理意見。 擁有提議和復(fù)核關(guān)于工程施工進(jìn)度、工程施工進(jìn)度管理方面的通報、獎懲的權(quán)力。4.5 施工單位 負(fù)責(zé)建立施工進(jìn)度責(zé)任制，健全施工保證體系，保證充分合理的工程施工投入。 負(fù)責(zé)落實施工進(jìn)度管理責(zé)任制度，按進(jìn)度計劃實施工程施工，落實施工組織措施，確保工程進(jìn)度滿足總體計劃。 發(fā)生延誤工期情況及時調(diào)整組織、管理和資源

5、，確保最終實現(xiàn)工程建設(shè)總體目標(biāo)。 實施施工單位內(nèi)部的施工進(jìn)度管理考核。擁有向建設(shè)單位提出協(xié)調(diào)事宜的權(quán)利，擁有申報關(guān)于工程施工進(jìn)度方面的通報、獎懲的權(quán)力。4.6設(shè)計單位為業(yè)主規(guī)劃設(shè)計項目總體建設(shè)方案，保證總體方案設(shè)計依據(jù)、設(shè)計規(guī)模、設(shè)計方案、工藝流程、項目構(gòu)成及布局、設(shè)施配套、占地面積、協(xié)作條件、三廢治理、環(huán)境保護(hù)、抗災(zāi)、防災(zāi)、建設(shè)期限、投資概算等的可靠性、合理性、經(jīng)濟性、先進(jìn)性和協(xié)調(diào)性，滿足決策質(zhì)量目標(biāo)和水平。專業(yè)設(shè)計方案要符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，專業(yè)設(shè)計方案的設(shè)計參數(shù)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備和結(jié)構(gòu)造型、功能和使用價值方面必須滿足適用、經(jīng)濟、美觀、安全、可靠等要求。設(shè)計中擬采用設(shè)備、材料的型號、質(zhì)量

6、要求、數(shù)量、產(chǎn)地必須具有規(guī)范性、合理性、合適性。嚴(yán)格履行設(shè)計合同，加強設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計質(zhì)量、工程成本控制，保證設(shè)計的連貫性，減少設(shè)計差錯、失誤和修改對工程的影響，并要及時協(xié)調(diào)解決工程施工中設(shè)計圖紙存在的各種問題，做好設(shè)計變更管理。5 設(shè)計進(jìn)度管理考核內(nèi)容與方法5.1 設(shè)計進(jìn)度管理考核內(nèi)容及時間設(shè)計單位設(shè)計的所有工程項目的設(shè)計進(jìn)度計劃和出圖計劃。 每項工程開工至竣工移交的全過程。 5.2 考核方法 審核設(shè)計所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，以及是否達(dá)到項目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。審核專業(yè)設(shè)計是否符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。審核設(shè)備、材料的型號、質(zhì)量要求、數(shù)量、產(chǎn)地的合適性。5.2.4 設(shè)計進(jìn)度

7、是否與符合與業(yè)主商定的設(shè)計進(jìn)度及出圖計劃。綜合評價設(shè)計質(zhì)量。分析檢驗各專業(yè)之間設(shè)計成果之配套情況，從建筑形體、工藝路線、設(shè)備選型、施工組織等方面綜合評價所采用的設(shè)計成果，檢查圖紙質(zhì)量，設(shè)計依據(jù)資料的可靠性，設(shè)計數(shù)據(jù)的正確性，與國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的相容性，設(shè)計深度是否與設(shè)計階段相適應(yīng)等。審核專業(yè)或分項工程投資是否符合總體設(shè)計方案分配比例。審核施工圖紙。.1建筑施工圖。主要應(yīng)審核房間尺寸及布置情況，門窗及內(nèi)外裝修，材料選用，要求的建筑功能是否滿足等.2結(jié)構(gòu)施工圖。主要應(yīng)審核承重結(jié)構(gòu)布置情況，結(jié)構(gòu)材料的選擇，施工質(zhì)量的要求等。.3工藝施工圖。主要應(yīng)審核生產(chǎn)工藝管道流程圖；工藝管道布置和走向，安裝的質(zhì)量要

8、求；設(shè)備布置圖和工藝設(shè)備表。.4給排水施工圖。主要應(yīng)審核水處理工藝設(shè)備及管道布置和走向，加工安裝的質(zhì)量要求等。.5電氣施工圖。主要應(yīng)審核供、配電設(shè)備；燈具及電器設(shè)備的布置；電氣線路的走向及安裝質(zhì)量要求等。.6供熱、采暖施工圖。主要應(yīng)審核供熱、采暖設(shè)備的布置，管網(wǎng)的走向及安裝質(zhì)量要求等。.7空調(diào)施工圖。主要應(yīng)審核空調(diào)房間換氣量、管道的合理布置、按行業(yè)規(guī)范應(yīng)有的圖紙深度。.8管道綜合審查。主要應(yīng)審核各專業(yè)圖紙的配合情況，減少管道碰撞現(xiàn)象。5.3 獎懲細(xì)則 獎勵標(biāo)準(zhǔn).1按照雙方商定、審批的設(shè)計進(jìn)度計劃和出圖計劃，每提前計劃一天獎勵設(shè)計單位1000元，最大獎勵額10000元；.2因業(yè)主變更設(shè)計項目、規(guī)

9、模、條件或提交的資料錯誤，或?qū)μ峤坏馁Y料進(jìn)行修改，致使設(shè)計返工時，增加部分額外工作量由業(yè)主支付設(shè)計費用，費用核算標(biāo)準(zhǔn)由雙方協(xié)商確定。.3業(yè)主未按約定時間提交上述資料，每延誤一天，則向設(shè)計方支付設(shè)計費的萬分之二作為違約金；超出七天后，設(shè)計方有權(quán)重新確定設(shè)計進(jìn)度進(jìn)度計劃和出圖時間。.4設(shè)計單位有效控制工程成本，合理分配分項工程投資比例，自主優(yōu)化設(shè)計為業(yè)主減少工程投資額，按照節(jié)約成本總額的百分之十給予獎勵。 處罰標(biāo)準(zhǔn).1合同條款中對設(shè)計成果、設(shè)計深度、設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進(jìn)度有特別約束內(nèi)容的，遵照合同約束條款予以處罰；.2設(shè)計中出現(xiàn)遺漏或錯誤，應(yīng)及時修改或補并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切額外費用。.3設(shè)計技術(shù)性能指

10、標(biāo)不能達(dá)到國家、行業(yè)驗收標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)及時采取補救措施。采取補救措施仍達(dá)不到要求的，業(yè)主有權(quán)委托第三方進(jìn)行設(shè)計，由此發(fā)生的設(shè)計費用由設(shè)計方承擔(dān)并從合同價款中扣除。.4 設(shè)計圖紙在施工期間發(fā)生的設(shè)計變更，單項變更的費用以不超過10萬為限額，本項目的全部設(shè)計變更所導(dǎo)致的增加的工程投資以基本預(yù)備費的20%為限額。如出現(xiàn)單項變更的費用增加超出限額，業(yè)主有權(quán)扣除單項變更增加部分費用的10%設(shè)計費；如出現(xiàn)設(shè)計變更總額超出限額，業(yè)主有權(quán)扣除超過部分20%的設(shè)計費。.5設(shè)計差錯、失誤和修改引起返工等造成業(yè)主損失的，應(yīng)繼續(xù)完善設(shè)計任務(wù)，并扣減業(yè)主受損失部分的設(shè)計費。.6 因設(shè)計原因?qū)е卤竞贤崆敖K止的，設(shè)計方應(yīng)返還

11、全部價款并按合同總價的10%支付違約金。.7在設(shè)計合理使用年限內(nèi)，因設(shè)計原因造成的問題應(yīng)由設(shè)計方無償負(fù)責(zé)解決。.8按照雙方商定的設(shè)計進(jìn)度計劃和出圖計劃，逾期計劃一天處罰設(shè)計單位1000元，最大處罰額10000元；6 施工進(jìn)度管理考核內(nèi)容與方法6.1 施工進(jìn)度管理考核內(nèi)容及時間6.1.1施工單位施工的所有工程項目的工程進(jìn)度計劃和實體施工進(jìn)度。6.1.2 每項工程開工至竣工移交的全過程。 6.2 考核方法6.2.1 除正常檢查驗收以外，建設(shè)單位（公用工程公司公司）實施不定期檢查和定期檢查相結(jié)合的方法（每周對所有工程進(jìn)行一次核實），對所屬項目施工工程進(jìn)行檢查評比，并進(jìn)行施工進(jìn)度排序，在周施工進(jìn)度分析

12、會通報檢查情況。6.2.2 對工程施工進(jìn)度管理方面的問題，根據(jù)具體情況及時口頭、文字提出限期趕進(jìn)要求（會議紀(jì)要或施工進(jìn)度不符合通知單，附：施工進(jìn)度不符合通知單），責(zé)任單位接到施工進(jìn)度不符合通知單應(yīng)及時回復(fù)施工進(jìn)度不符合整改單（附：施工進(jìn)度不符合整改單）。6.2.3 對于存在工程施工進(jìn)度管理方面的問題拒不接受施工進(jìn)度不合格通知單或態(tài)度不良的責(zé)任者視情況予以通報批評或處罰。6.2.5 對于在工程施工進(jìn)度管理方面的造成不良后果或不良影響的責(zé)任單位和負(fù)責(zé)人按本細(xì)則規(guī)定視情況予以通報批評或處罰。對于監(jiān)理公司（或建設(shè)單位）通知單中提出的工程施工進(jìn)度管理方面的問題的責(zé)任單位（項目負(fù)責(zé)人）按本細(xì)則規(guī)定視情況予

13、以通報批評或處罰。6.2.5 對于在工程施工進(jìn)度管理方面表現(xiàn)優(yōu)秀或并能夠起到示范作用的責(zé)任單位和負(fù)責(zé)人按本細(xì)則規(guī)定視情況予以通報表揚或獎金獎勵。對于在工程施工進(jìn)度管理方面由監(jiān)理公司或建設(shè)單位采用會議、文字表揚的責(zé)任單位（項目負(fù)責(zé)人）建設(shè)單位按本細(xì)則規(guī)定視情況予以通報表揚或獎金獎勵。6.2.6 施工單位（項目負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)人）根據(jù)本項目部在工程施工進(jìn)度管理方面的表現(xiàn)自評認(rèn)為優(yōu)秀者（能夠起到示范作用或表現(xiàn)突出產(chǎn)生模范帶頭影響），填報施工進(jìn)度獎申請單（附：施工進(jìn)度獎申請單），由建設(shè)單位工程部組織評審。評審在2個工作日內(nèi)完成。另一種情況，建設(shè)單位直接及時通報表揚或獎金獎勵建設(shè)單位認(rèn)為優(yōu)秀的施工單位及負(fù)責(zé)

14、人。6.2.7 建設(shè)單位每周總結(jié)工程施工進(jìn)度和施工進(jìn)度管理情況并發(fā)考核通報（附：考核通報模式）。6.2.8 建設(shè)單位相關(guān)人員對所管理的工程進(jìn)度負(fù)管理責(zé)任，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的獎勵或處罰。6.2.9 監(jiān)理工程師對所監(jiān)理的工程進(jìn)度負(fù)管理責(zé)任，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的獎勵或處罰。6.2.10 施工單位、監(jiān)理單位日常管理涉及的獎懲按施工單位內(nèi)部的規(guī)定執(zhí)行，不受本細(xì)則約束。6.2.11被罰款者收到罰款單或考核通報后3日內(nèi)將罰款交建設(shè)單位項目部獎罰基金管理人員，逾期不交加倍處罰。6.3 獎懲細(xì)則6.3.1 獎勵標(biāo)準(zhǔn)6.3.1.1根據(jù)審批的月進(jìn)度計劃，在完成月度計劃計劃的基礎(chǔ)上，分項工程每提前1天獎勵100元。6.3.1.2根

15、據(jù)審批的季度進(jìn)度計劃，在完成季度度計劃計劃的基礎(chǔ)上，分部工程每提前1天獎勵500元。6.3.1.3 工程總體進(jìn)度提前完工，每提前一天竣工獎勵施工單位1000元，最大獎勵額10000元。6.3.1.4月度未發(fā)生施工進(jìn)度問題，并在工程施工進(jìn)度管理方面未收到批評處罰（以監(jiān)理公司監(jiān)理聯(lián)系單為依據(jù)）或建設(shè)單位批評處罰（采用會議、文字通報）的施工單位及項目負(fù)責(zé)人，給予通報表揚，由施工單位填報施工進(jìn)度獎申請單，經(jīng)批準(zhǔn)分別予以1000元、200元獎勵。6.3.2 處罰標(biāo)準(zhǔn)6.3.2.1 施工單位不按要求的時間編制上報施工總體進(jìn)度計劃、季度計劃、月度進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃，視情況予以通報批評或處罰責(zé)任單位罰款10

16、002000元、項目經(jīng)理、副經(jīng)理（或現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理）罰款100300元。6.3.2.2 未經(jīng)建設(shè)單位同意，擅自改變施工進(jìn)度計劃，視情況予以通報批評或處以責(zé)任單位5002000元、處以責(zé)任人罰款100300元。6.3.2.3 因材料計劃（甲方供應(yīng)）上報延誤、上報數(shù)量規(guī)格不準(zhǔn)確（錯誤）影響工程進(jìn)度，視情況予以通報批評或處罰責(zé)任單位罰款10002000元、項目經(jīng)理、副經(jīng)理（或現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理）罰款100300元。監(jiān)理單位審核不到位影響工程進(jìn)度，視情況予以監(jiān)理單位、項目總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）通報批評或分別處罰款10002000元、罰款100300元。因圖紙交付計劃、設(shè)備交付計劃、材料交付計劃、大型機具進(jìn)

17、場計劃等配套計劃未按要求上報，處罰額度同上。6.3.2.4 因材料計劃（甲方供應(yīng)）難以采購，不及時申請變更或通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位影響工程進(jìn)度，視情況予以通報批評或處罰責(zé)任單位罰款10002000元、項目經(jīng)理、副經(jīng)理（或現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理）罰款100300元。監(jiān)理單位審核緩慢延誤工期，視情況予以監(jiān)理單位、項目總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）通報批評或分別處罰款10002000元、罰款100300元。6.3.2.5因圖紙會審不仔細(xì)導(dǎo)致設(shè)計問題影響施工進(jìn)展或申請變更上報不及時導(dǎo)致影響施工進(jìn)展，視情況予以通報批評或處罰責(zé)任施工單位罰款10002000元、項目經(jīng)理、副經(jīng)理（或現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理）罰款100300元。視情

18、況予以監(jiān)理單位、項目總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）通報批評或分別處罰款5001000元、罰款100300元。6.3.2.6 因施工單位組織安排不合理產(chǎn)生工程施工進(jìn)度問題或不良后果，施工單位項目經(jīng)理負(fù)相應(yīng)責(zé)任，副經(jīng)理（或現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理）負(fù)直接責(zé)任建。視情況予以通報批評或處罰責(zé)任單位罰款10002000元、項目經(jīng)理、副經(jīng)理（或現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理）罰款100500元。6.3.2.7根據(jù)審批后的周進(jìn)度計劃，因施工單位自身原因造成工程延誤，按分項工程每滯后一天，視情節(jié)輕重處罰施工單位5002000元。月度進(jìn)度考核時，進(jìn)度追趕滿足月度要求，返還當(dāng)月關(guān)于工期的罰款作為獎勵。6.3.2.8 因施工單位自身原因造成工程延誤

19、，按分項工程每滯后一天，視對直線工期、網(wǎng)點控制進(jìn)度影響程度輕重處罰施工單位10005000元。季度工程進(jìn)度滿足公用工程公司部的內(nèi)控工期要求，返還各月關(guān)于工期的月度罰款作為獎勵。6.3.2.9 季度工程進(jìn)度未滿足批準(zhǔn)的計劃工期，當(dāng)季罰款將成為永久性罰款，納入趕工措施費使用。6.3.2.10未按合同工期竣工，工程總體進(jìn)度每滯后一天予以施工單位罰款1000元，時間拖后10天以上，自第11天起每滯后一天予以施工單位罰款2000元，最大處罰額30000元。6.4 考核中一月內(nèi)累計通報處罰超過4次，另行分別予以施工單位、項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理2000元、500元、300元元罰款。6.5月度未發(fā)生施工進(jìn)度問題

20、，并在工程施工進(jìn)度、工藝作風(fēng)、工程施工進(jìn)度管理方面未受到監(jiān)理公司監(jiān)理聯(lián)系單或建設(shè)單位采用會議、文字通報批評處罰的施工單位及技術(shù)負(fù)責(zé)人，給予通報表揚，由施工單位填報施工進(jìn)度獎申請單，經(jīng)批準(zhǔn)分別予以獎勵。6.6 對于獎勵和處罰等考核，均以考核通報的形式進(jìn)行通報，格式見附表1。7 物資采購管理考核內(nèi)容與方法7.1 施工進(jìn)度管理考核內(nèi)容及時間甲供、甲控、乙供物資采購的效率，保證物資采購保質(zhì)保量、及時準(zhǔn)確，滿足項目建設(shè)的需求。物資采購計劃申報、物資入廠檢驗、倉儲統(tǒng)計等符合性判斷。物資采購計劃、催促物資發(fā)貨、物資到貨統(tǒng)計的及時性、準(zhǔn)確性。7.2 考核方法物資采購計劃申報及時性以滿足工程建設(shè)的需要，不能因物

21、資到貨延誤工期。物資到貨及時性以采購計劃單預(yù)期日期為準(zhǔn)，應(yīng)在預(yù)期日期之前購買到位，逾期將視為采購不及時。物資到貨及時率，目標(biāo)值100%（物資到貨及時率=當(dāng)月實際到貨次數(shù)/當(dāng)月計劃到貨次數(shù)*100%）。物資采購質(zhì)量不合格率，對照檢驗報告單，目標(biāo)值：0.3%（物資采購質(zhì)量不合格率=采購物資質(zhì)量不合格數(shù)量/采購物資總數(shù)量*100%）。7.3 獎懲細(xì)則獎勵標(biāo)準(zhǔn).1物資到貨提前采購計劃單要求到貨日期，每提前一天獎勵100200元。.2采購及時率達(dá)到100%，分別獎勵設(shè)備專業(yè)、主管部門領(lǐng)導(dǎo)或施工單位5001000元。.3物資采購質(zhì)量不合格率指標(biāo)小于等于0.3%時，分別獎勵設(shè)備專業(yè)、主管部門領(lǐng)導(dǎo)或施工單位5

22、001000元。 處罰標(biāo)準(zhǔn).1采購計劃單申報不及時致使工期延誤，每延誤工期一天處罰300500元。拖后10天以上罰款2000元。.2未按采購計劃單要求采購到貨的，每延后一天處罰采購人員100200元。.3采購及時率達(dá)不到100%，分別考核設(shè)備專業(yè)、主管部門領(lǐng)導(dǎo)或施工單位5001000元。.4對于嚴(yán)重影響項目建設(shè)進(jìn)度的由項目主管領(lǐng)導(dǎo)視情節(jié)輕重另行考核。.5物資采購質(zhì)量不合格率指標(biāo)大于0.3%時，分別考核設(shè)備專業(yè)、主管部門領(lǐng)導(dǎo)或施工單位5001000元。.6 在設(shè)備使用過程中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，視情節(jié)輕重和造成的損失另行確定處罰標(biāo)準(zhǔn)。 xx集團(tuán)xxxx公用工程公司 xx年12月8日施工進(jìn)度不符合通知

23、單 格式：Q12B 編號：工程名稱整改內(nèi)容：單位（章）：專業(yè)工程師：年 月 日糾正措施： 責(zé)任單位（章）：負(fù)責(zé)人：年 月 日注：本記錄一式兩份，有責(zé)任單位保存，待申請報檢時，移交檢查人員一份。施工進(jìn)度不符合整改單格式：QB編號：工程名稱整改結(jié)果：附件：施工進(jìn)度不合格通知單 責(zé)任單位（章）：負(fù)責(zé)人：年 月 日復(fù)查意見：單位（章）：專業(yè)工程師：年 月 日注：本記錄一式兩份，專業(yè)工程師保存一份，責(zé)任單位保存一份。施工進(jìn)度獎申請單工程名稱： No: 申請獎勵項目項目負(fù)責(zé)人單位工程名稱項目副經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）分部、分項名稱申請獎金額（元）申請理由： 申報人： 年 月 日審核意見： 建設(shè)單位工程師 ： 建設(shè)單位工程部主任（副主任）： 總監(jiān)理工程師： 年 月 日批準(zhǔn)意見： 建設(shè)單位項目經(jīng)理： 年 月 日