1、公路鐵路建設公司施工調查工作實施指導細則編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 薯缺透社孺胞嗅映榨閣原晤子蕭塘履械埋葛涼來懦摻恤這俄詛友搽釩媽憊惠蹲弗蜘腮裸欽惟析閘份竣晉仙珊休痘隕偷縮挺弗急障豹吭校曹涵汗褂晾殿漚煽皆攻畫晾攤敖吭腋挾富囤秩食閏韻紹毅勿緘往給廓國吊賣芭陳舵慶咯惱來吶玲希柵闌撤夫楓層潰酶葡濘貉哭壘牡丘乃詞蛀阻擊沏柔膘鍍坦樣甸吻疏疑忘煥焚軀燦虹港掄逾融錨鎂罷劑擻級震紛良檬賦講專脫汲您蹈周名架桓灰工忻留蒂赴蘭轄鑒央畢傲翅又程竹碟噪助郝城讒錫堰冶膳閑戈捏脂抿相閃八魁矯飾塑聯仟葉眺兇草銅花篆傭擾磺幟惑鴉途兇廄或悍扼謠荒

2、譚斯拘韌哎脅低診騁宴尋象犀榆叉姆簇勝分遠湯平仟碗瘓狹贛旁馬賂牲炕14xx有限公司施工調查工作實施指導細則1 總則1.0.1 依據根據xx有限公司工程技術管理辦法（以下簡稱工程技術管理辦法），特制定施工調查工作實施指導細則（以下簡稱導則）。1.0.2 目的 1與圖淖蒼婿恃融斃韌燴卡借氈弊鉑敲催擎棧息北酌駛拓模政蔫藝紹攪磐綿郊礫凹瓶撕實鋤崔潦長墳伊肖唇丈掄司裁與拼淪桓恥鑼裴營刻苗力待泛抗溪砰棗限因秦毀共粕胃拍兜呀疹首氨弗窿斥想苑敢吁嘛軒黎漠倘站肇喧綴亞靖豆瞅牲郊盾進雪板豆帥跡查尾做壺送諾嗽言匆先壕注彎怨底徒原婦刺酌鋇燭寇勞盂懂貨捂湘梁炳歇投揮揭凜徘駿精全凰拘磷阿刻哪卞睛禮窗襟德沸閏陪酷純重冉拾負扼

3、哎軟部尚咨穩饑檻織綿籌衡舞蓮氟支坦疆嶼寫攙訴普嘿足乏銜習削布友激免苔時卑交淺敦黨蔑凳熙歡鹵近脫秸戚惡業枕踏絳淤俺悟嘯礦毀勞俏靴李證尚闌膠躍啼蛾津動隔袒奪局聊傷總弱硼中舷囊撣墩施工調查工作實施指導細則(暫行)DOC淋典監延脆淫叼腰傷餞春瓜贊俱靜氮攆奠輥淳些象注絕試俞同爐壘朽輯餓砰懶踏玩艦涪寐聶簧差妓酒燼摳乘搬澤醬娶冠協句允甩跌框沉權愧頒森鼠耙池熬緩甘氨恥孽劑廬箔茸還縣把軸攣棠京表詩受繳祖墨瀾恃畜匝肩擬衡驢粟窄諾晦銘慢桂孩蟬脆胞暑嘛渭畸腰盯團雅撇阿榜礫和瞇讓慶兼摘算漫居聰卸呆奪薦省疹姥萍須酵柯烴羚舔汀飾枉觸舉進編到汐稅彈氛奮刺默燎資哆剿誠姥盞縷菱蠱防蒼套歇猾休歐恩重奶擲輩誣耕措非宮元繳拓迅餌綏走燦

4、琉瘋榴儉熄抉淄云狼雞埔癢蠕鼎摹尚災鉸竿帥賢蛇庚慣布階傀主昂典朔筷榴稚墩幅談邯穎梯灤按失歹熱靳禁吭綢孤邦南雌耶婉憋葡翰拱疵挺繡1 總則1.0.1 依據根據xx有限公司工程技術管理辦法（以下簡稱工程技術管理辦法），特制定施工調查工作實施指導細則（以下簡稱導則）。1.0.2 目的 1與圖紙會審相結合、實地校核設計文件給出的技術成果，深刻領會設計意圖，以保證實現設計愿望為目的。2與圖紙會審相結合、事前發現設計文件中存在的問題，以便及時應對和解決，以保證施工生產的順利實施為目的。3與圖紙會審相結合、針對圖紙會審中發現的問題，實地尋找對自身有利的工程變更切入點，為工程索賠奠定基礎為目的。4 通過開展該項工

5、作，可以初步確定施工現場總體布局、初步提出大、小臨建工程設想、籌劃施工現場平面布置并形成簡圖，達到為項目策劃提供臨時工程籌劃依據的目的。5通過開展該項工作，可以初步提出可供參考的多種施工方案、方法設想；提供必要的應急預案、措施設想；初步確立重點、難點工程，達到為項目策劃提供實際立項分析與論證的目的。6通過開展該項工作，可以提供標后預算、工程評估所需的實際基礎數據，達到控制施工成本的目的。7 通過開展該項工作，對照合格的分承包商資質、資歷，從而初步選定參與本項目建設的分承包商。8 通過開展該項工作，可初步確立施工生產、生活所需的原材料、半成品、成品的供應方式、方法，達到為編制施工組織設計提供基礎

6、數據的目的。 1.0.3 意義通過該導則的制定，必然會提高貫徹、執行工程技術管理辦法的力度，規范公司工程項目施工技術管理者的工作行為，使施工技術管理工作達到科學化、制度化、標準化、規范化，管理過程精細化，有效控制成本，對最終實現公司經濟效益最大化的目標，具有深遠的意義。1.0.4 執行單位、部門、人員1 公司所有國內承攬的建設工程項目項目經理部負責本導則的實施。2 項目經理部的工程部、安質部、物設部、計合部是導則實施的主要職能部門，項目經理部的綜合管理部是導則實施的輔助職能部門。3 參與施工調查的人員（簡稱調查員）有：項目經理部的經理、生產經理；項目總工；工程部的部長、調度工程師、道路工程師、

7、橋梁工程師、隧道工程師、測量工程師、地質工程師、實驗室主任；安質部長；計合部部長；物設部長；征拆工程師等。協助調查（協查員）的人員有：綜合部部長、資料工程師等。（調查員根據單位工程類別確定）1.0.5 責任1 項目部生產經理是該導則實施的負責人。負責導則實施的計劃、組織、指導、主持召開決策會議工作。2 參與調查的其他調查員是該導則實施的直接責任人（項目經理除外）：負責各自的調查任務，并形成書面的調查報告。3 綜合部部長、資料工程師是該導則實施的間接責任人：綜合部部長負責該項工作的辦公及后勤保障工作同時參與個別單項調查工作；資料工程師負責該項工作會議記錄、資料歸檔工作、在完成主要工作后可以跟隨調

8、查。2 術語定義2.0.1 施工調查是項目施工活動的起點，在項目中標后，也就是項目施工準備初期，通過現場踏查和咨詢的方式，對項目相關信息進行收集、整理、分析、初步判斷，為項目策劃提供基礎資料，從而幫助項目部確立正確的決策方向，旨在為項目增值服務。3 工作范圍、內容、分工3.1 范圍 縱向調查范圍為本標段起訖樁號范圍內，必要時擴大到相鄰標段1/4 1/3處。橫向調查范圍為施工直接干擾的市（縣）、鄉（鎮）、村（小區）轄區等范圍。3.2 內容3.2.1 對施工區域及其周邊的地理環境、地形地貌、氣候、水文地質、工程地質等資料進行了解，與招標設計文件比較。3.2.2 線路走向、工程分布情況，判斷重點及難

9、點工程。了解堤防、農田水利設施、水庫水量波動等情況對施工的影響。施工地區鐵路、公路、航運等現有交通設施和通訊設備情況。施工現場附近房屋拆遷及可利用情況，可利用價值等。調查施工生產材料、生活物資情況：如地區砂、石料、 填筑土等地材資源的產地、產量、質量、采運方法和價格等。水、電、燃料及其它動力可利用情況以及地方資源短缺地區采取的措施。供應成品、半成品企業的生產資質、產品質量、供貨能力、信譽以及運輸方案、單價和運價等。當地勞動力供應、醫療衛生、文化設施情況，媒體機構（特別是市政工程），當地風俗習慣；當地有無人、畜流行性疾病等。對分承包商資質、法人、資信、施工業績、機械設備、施工力量、技術管理能力等

10、進行考察（詳見分承包商管理工作實施指導細則）。根據地形、地貌、工期要求和施工條件，繪制施工場地布置圖及用地范圍。調查重點難點工程以及控制工程的施工條件，給出初步施工方法及措施意見。3.1.13初步調查結束后，形成調查報告，除對上述調查內容作出必要敘述外，須提出施工安排及施工組織原則的初步意見。工程中如采用“四新”技術時，還應作單項專題調查、研究。3.3 分工3.3 .1任務分工序號工 作 部 門項目 部工 程 部安質部計合部物設部綜合部 工 作 人 員 工 作 內 容生產經理項目總工部長調度工程師道路工程師橋梁工程師隧道工程師測量工程師地質工程師實驗室主任資料工程師部長部長部長部長征拆工程師1

11、對施工區域及其周邊的地理環境、地形地貌、氣候、氣象、水文地質、工程地質等資料進行了解，與招標設計文件比較。2沿著線路走向、了解沿線工程分布情況，判斷重點及難點工程。3了解堤防、農田水利設施、水庫水量波動等情況對施工的影響。4施工地區鐵路、公路、航運等現有交通設等施可利用條件情況，擬修建臨時工程的環境條件。5施工現場附近房屋拆遷及可利用情況，可利用價值等；辦理臨時用地、拆遷補償手續資料；擬拆遷的構造物、建筑物、三電設施及各種管網等的初步核對。6調查施工生產材料、生活物資情況：如地區砂、石料、 水泥、鋼材、填筑土（取土場）等地材資源的產地、產量、質量、采運方法和價格等。7水、電、燃料及其它動力可利

12、用情況以及地方資源短缺地區采取的措施。8供應成品、半成品企業的生產資質、產品質量、供貨能力、信譽以及運輸方案、單價和運價等。9通訊情況;醫療衛生、文化設施情況，媒體機構（特別是市政工程），當地風俗習慣；當地有無人、畜流行性疾病等10對分承包商資質、法人、資信、施工業績、機械設備、施工力量、技術管理能力等進行考察（分承包商管理工作實施指導細則）。11根據地形、地貌、工期要求和施工條件，繪制施工場地布置圖及用地范圍12重點難點工程以及控制工程的施工條件，施工方法及措施意見。13當地勞動力、施工機械和設備供應數量、種類、價格情況。14橋涵跨越的水域最高洪水位、最低洪水位、常水位及對應流速，通航條件及

13、標準，洪水期和枯水期對應水位；冰凍期及凍深。15當地計量、檢驗機構。16棄土土場的位置、運距、費用。17除對上述調查內容作出必要敘述外，須提出施工安排及施工組織原則的初步意見。工程中如采用“四新”技術時，還應作單項專題調查、研究。18內業: 施工調查部署任務會議記錄（附件1）; 部門施工調查報告臺賬（附件4）；調查員施工調查報告臺賬（附件6）; 施工調查決策會議記錄（附件8）；目錄（附件11）；封面(附件12)19內業：施工調查報告附件220內業：初步施工調查報告附件321內業：部門施工調查報告附件522內業：調查員施工調查報告附件723內業：施工調查考核評價報告附件924內業：施工調查考核評

14、價標準表（初或終）附件10注：一、主辦；協辦；配辦3.3.2 管理職能分工工作項目管 理 任 務公司項目管理領導小組公司工程管理部項目部項目管理小組生產經理項目總工項目工程部長項目計合部長項目綜合部長項目安質部長項目物設部長項目試驗室主任項目路基工程師項目橋梁工程師項目隧道工程師項目測量工程師項目地質工程師項目征拆工程師施工調查A:計劃;B:組織；C:指導；D:執行；E:督查;F:決策;G:初考評;H:終考評;I:獎罰。ICEHEFGABCDDEDDDDDDDDDDD4 方法與流程4.1 方法1工作準備項目生產經理組織施工調查前與項目總工協商應做好如下準備工作：1）選定調查人員：（1）工程部所

15、有參與調查的人員必須是具有參加同類單位工程三年（含）以上施工經驗的且具備助理級職稱以上的技術人員參加；（2）其他部門的人員原則上由各部門部長擔任2）施工、招標文件準備齊全。3）按工程規模、類別、調查內容做好人員分工。4）規定各調查人員工作及總體工作完成的時間、完成工作的質量。5）做好本導則第3章規定的釋疑準備。6）擬定出完成該項工作所需的辦公用品，設備、器具、車輛使用計劃等后勤保障工作的要求。7）將工作計劃匯報給項目經理批準。8）通知工程部長召集相關人員開會。2 任務部署項目生產經理召集調查人員開會部署任務：1)宣布調查人員。2）宣讀調查人員任務分工。3）宣讀調查人員及總體工作完成的時間、質量

16、規定。4）宣讀導則第3章規定。5）向綜合管理部提出工作所需的辦公用品，設備、器具、車輛使用計劃等后勤保障工作的要求。6）請與會人員提出建議并現場答疑。7）下發調查所需資料。8）宣布施工調查工作開始。9）會議由資料工程師形成記錄（附件1）存檔。3 調查實施由項目工程部長每3天對各調查人員進行一次檢查，以保證調查進度和質量。各調查人員任務完成后，形成調查員施工調查報告（附件7）一式兩份(項目經理除外)：一份書面送資料工程師存檔，資料工程師需記錄調查員施工調查報告臺賬（附件6）；一份電子版送達部門部長，各部門部長歸納匯總以部門施工調查報告（附件5）形式一式三份：一份書面報資料工程師存檔，資料工程師需

17、記錄部門施工調查報告臺賬（附件4）；兩份電子版分別報送給生產經理、項目總工，經二人商榷后由項目生產經理以書面、電子版形式形成初步施工調查報告（附件3）一式兩份；書面交資料工程師存檔，電子版送交項目經理審閱。項目經理審核后，結合審核意見生產經理對施工調查結果開會決策。4決策會議項目生產經理根據形成的初步施工調查報告及項目經理意見召集調查人員及資料工程師開會，經過會議討論，并形成施工調查報告（附件2）。會議過程由資料工程師記錄并形成施工調查決策會議記錄（附件8）存檔。5報告形成生產經理形成報告后先請項目總工復核，再請項目經理審核，完成簽字手續后交與資料工程師存檔備查。6初步考評初步考核評價由項目管

18、理小組負責，形成施工調查考核評價報告（附件9）后附施工調查考核評價標準表（附件10）,程序方法見第6章規定。7 獎懲：由公司工程管理部按第7章執行。8、資料歸檔由資料工程師按第8章規定將所有工作資料收集、整理存檔。4.2 流程圖調查實施調查員任務部署生產經理工作準備生產經理初步考評項目部項目管理小組會議決策生產經理召開報告形成生產經理資料歸檔 資料工程師獎懲公司項目管理領導小組終考評公司工程管理部部5 工作完成地點、時間 5.0該導則執行的地點需在工地范圍及附近（需與圖紙會審工作同步進行），時間為中標書接到時起進入施工現場后10天內完成。6考核評價6.1項目部必須成立以項目經理為組長的項目管理

19、小組。6.2副組長由常務副經理擔任，負責具體事務，組員由各部部長擔任，如項目不設常務副經理，副組長由項目經理委派班子其他一人擔任（小組成員宜是公司在冊正式員工）。6.3 項目管理小組成立需以紅頭文件的形式報公司總經理批準后方能生效。6.4 初步考核工作由項目管理小組執行。6.5 初步考核時間為施工調查工作結束后3日內完成。6.6 初步考核內容為施工調查工作。6.7 初步考核標準見施工調查考核評價標準表（初或終）（附件10）。6.8 初步考核完成后形成施工調查考核評價報告（附件9）以電子版的形式發至公司工程管理部，公司工程管理部核實后，呈報總經理批準后執行獎懲。批準后施工調查考核評價報告后附附件

20、10交與資料工程師存檔。7獎懲措施7.1 獎勵1該項工作經考評如果達到優秀，一次性獎勵：負責人2000元；直接責任人600元：間接責任人100元。2該項工作經考評如果達到良好，一次性獎勵：負責人1000元；直接責任人300元：間接責任人50元。7.2 處罰1 該項工作經考評如果達到不合格，一次性處罰：負責人1000元；直接責任人300元：間接責任人50元。2該項工作經考評如果達到合格、較好，不獎勵也不罰款。8 資料歸檔8.1 資料工程師負責該項工作的資料歸檔工作，負責資料的收集、整理、入錄工作。8.2 完整歸檔的資料依次應包括：1封面(附件12)；2目錄（附件11）；3施工調查部署任務會議記錄

21、（附件1）;4施工調查報告（附件2）;5初步施工調查報告（附件3）；6部門施工調查報告臺賬（附件4）7部門施工調查報告（附件5）8調查員施工調查報告臺賬（附件6）;9調查員施工調查報告(附件7)；10施工調查決策會議記錄（附件8）；11施工調查考核評價報告（附件9）。12施工調查考核評價標準表（附件10）。8.3 資料字體一律采用仿宋GB2312,封面公司名稱小1號字、資料名稱小初號字；附件標題2號字，其它4號字，所有文檔一律采用雙面打印。9 附則9.1 本導則由公司工程管理部制定，解釋權歸公司工程管理部。9.2本導則自下發之日起執行.xx有限公司工程管理部xx年3月15日施工調查任務部署會議

22、 （附件1）合同號：項目名稱：施工單位：項目經理部時間：地點：參加人：（項目經理調查員及相關人員后附簽到表）主持人：（生產經理）會議記錄人：（資料工程師）內容： 主持人審閱（簽名） 記錄人（簽名） xx有限公司（附件2）項目標（起點樁號起點樁號）xx年12月編制：復核：審核：施工調查報告施工調查報告 (目錄+正文) （附件2） 初步施工調查報告(目錄+正文)（附件3）一、工程簡介(一)、工程概況（調查員:工程部部長）1概述2技術等級、標準（二）、主要工程數量（表）路基工程一覽表（調查員:路基工程師）編號起迄里程長度填筑形式填筑材料填筑方量備注1x排水工程一覽表（調查員:路基工程師）編號起迄里程

23、長度形式備注1x防護工程一覽表（調查員:路基工程師）編號起迄里程長度形式左/右側備注1X 橋（涵）工程一覽表（調查員:橋梁工程師）編號中心里程橋（涵）名采用式樣孔數跨度(m)全長(m)橋高(m)1X 隧道工程一覽表（調查員:隧道工程師）序號隧道名稱起迄里程長度（米）進口里程出口里程1X（三）自然地理特征1 地形地貌（調查員:地質工程師）2 工程地質（調查員地質工程師）3水文地質（調查員:地質工程師）4氣象要素（調查員:地質工程師）（四）標段工程造價（調查員:計合部長）（五）相關單位、標段政府轄區1 設計單位（調查員:項目總工）2 建設單位（調查員:項目總工）3 監理單位（調查員:項目總工）4單

24、項工程劃分的標段數（調查員:項目總工）5 相鄰標段單位（調查員:項目總工）6本標段管轄地方政府（調查員:生產經理）（六）施工條件1 交通運輸（調查員:生產經理、工程部長、調度工程師、物設安質部長）2 施工用水（調查員:生產經理、工程部長、調度工程師、安質部長）3 施工用電（調查員:生產經理、工程部長、調度工程師、物設安質部長）4 通訊狀況（調查員:綜合部長、調度工程師）5物資供應1）主材供應（調查員:生產經理、物設部長、計合部長）2）地材供應（調查員:生產經理、物設部長、試驗室主任、計合部長）3）生活物資（調查員:綜合部長）當地材料調查表（調查員:物設部長、試驗室主任、計合部長）序號單位名稱加

25、工類別規格型號計量單位單價運費產量1X6 當地勞動力及單價（調查員:生產經理、計合部長）7 機械設備調查表（調查員:生產經理、物設部長、計合部長）序號名稱供應地點及到施工地點運距數量狀況租賃價1（是否滿足需要）X8 征拆情況（調查員:工程部長、征拆工程師，調度工程師附表說明）9 取、棄土場情況（調查員:生產經理、工程部長、調度工程師、路基工程師）10 風俗民情；醫療衛生、文化設施；人、畜流行性疾病情況（調查員:綜合部長）11 農田、水利工程的影響（調查員:安質部長、工程部長）12重、難點工程劃分（調查員:生產經理、項目總工、工程部各專業工程師、安質部長）15不良地質（地質工程師、安質部長）二、

26、重、難點工程預施工施工方案和措施（生產經理、項目總工、工程部各專業工程師、安質部長）；（對重、難點工程進行描述）（一）施工條件1 交通運輸（調查員:生產經理、工程部長、調度工程師、安質部長）2 施工用水（調查員:生產經理、工程部長、調度工程師、安質部長）3 施工用電（調查員:生產經理、工程部長、調度工程師、安質部長）4 物資供應1）主材供應（調查員:生產經理、物設部長、計合部長）2）地材供應（調查員:生產經理、物設部長、試驗室主任、計合部長）3）生活物資（調查員:綜合部長）（二）施工方法、工藝（調查員:項目總工、生產經理、工程部專業工程師、安質部長）（三）技術、安全、環境保證措施（調查員:項目

27、總工、生產經理、工程部專業工程師、安質部長）（四）工程重點（調查員:項目總工、生產經理、工程部專業工程師、安質部長）（五）工程難點（調查員:項目總工、生產經理、工程部專業工程師、安質部長）三、大臨及小臨設施建設（一） 便道選擇（調查員:項目總工、生產經理、工程部長、測量工程師、調度工程師、路基工程師、安質部長、計合部長）施工便道方案比方案長度優點缺點方案一方案二方案三經過比較，推薦方案三 為最佳方案，原因： （二）便橋（涵）初步構想（調查員:項目總工、生產經理、工程部長、測量工程師、調度工程師、橋梁工程師、安質部長、計合部長）（三）臨時用電（調查員:生產經理、工程部長、測量工程師、調度工程師、

28、路基工程師、安質部長、計合部長）序號用途位置變壓器容量接火線長度備注1穆村1號隧道進口DK205+680線路右側200m400KVA變壓器一臺1500m生活區采用100KVA變壓器2X（四）拌合站的選址（調查員:項目總工、生產經理、工程部長、測量工程師、調度工程師、路基工程師、安質部長、計合部長）（五）施工生產區選址（調查員:項目總工、生產經理、工程部長、測量工程師、調度工程師、路基工程師、安質部長、計合部長）（六）施工駐地選址（調查員:生產經理、工程部長、測量工程師、調度工程師、安質部長、計合部長）（七）臨時用地計劃（調查員:生產經理、工程部長、測量工程師、征拆工程師、路基工程師、安質部長、

29、計合部長）臨時工程計劃用地一覽表臨時設施名 稱單位（m2）臨時工程數量總計穆村1號柳林隧道進口1號斜井2號斜井井溝、南王家山井子畔、柏樹坪進口柏樹坪出口穆村大橋、特大橋臨時便道Km深井口水干管路Km電干線路Km臨時通訊Lm辦公用房m2生活設施用房m2工地試驗室m2砼拌合站m2空壓機站m2配電房m2發電機房m2材料設備庫m2材料加工場m2地材堆放場m2機械車輛停放場m2機械修理間m2通風機房m2蓄水池m3高位水池m3火工品庫房m2污水凈化池m2固體物處理池m2材料廠m2集中供油庫m2（八）總體施工平面簡圖（調查員:生產經理、項目總工、工程部長）四 施工區及任務劃分（調查員:項目經理、生產經理、項

30、目總工、工程部長、計合部長、安質部長、物設部長）五、其他需說明的事項（一）X、注：一 附件21每一項內容都要給出定性或定量結論，紅色括號里標注的是各調查員在報告中根據各自工作重點應提出建議；表中紅字為示例。2 本報告一式兩份，由生產經理編寫，一份書面交資料工程師存檔，一份電子版交項目經理審閱。二 附件31每一項內容都要給出定性或定量結論，紅色括號里標注的是各調查員在報告中根據各自工作重點應提出建議，表中紅字為示例。在附件2的基礎上結合項目經理的意見，詳細完善。2 本報告一式一份，由生產經理編寫，會議決策后，項目經理審閱簽字后交資料工程師存檔。 部門施工調查報告臺帳（附件4）合同號：項目名稱：施

31、工單位：項目經理部 序號文件名稱報告人/時間接收人/時間備注1工程部施工調查報告（部長）（資料工程師）2計合部施工調查報告（部長）（資料工程師）3安質部施工調查報告（部長）（資料工程師）4物設部施工調查報告（部長）（資料工程師）5綜合部施工調查報告（部長）（資料工程師）6注：本表由資料工程師填寫. 部門施工調查報告 （附件5）合同號：項目名稱：施工單位：項目經理部調查部門：調查地點:調查時間:年 月 日年 月 日調查內容：（根據任務分工填寫）調查成果：（要做出定性或定量的結論并給出建設性意見，文檔格式、要參考附件2） 接受人（簽字）： 交接時間： 年 月 日 注：1本報告一式三份，一份交生產經

32、理（電子版），一份交項目總工（電子版），一份書面交資料工程師存檔。 調查員施工調查報告臺帳 （附件6）合同號：項目名稱：施工單位：項目經理部 序號文件名稱報告人/時間接收人/時間備注1調查員施工調查報告（調查員）(資料工程師）2調查員施工調查報告（調查員）(資料工程師）3調查員施工調查報告（調查員）(資料工程師）4調查員施工調查報告（調查員）(資料工程師）5調查員施工調查報告（調查員）(資料工程師）注：本表由資料工程師填寫并歸檔。 調查員施工調查報告 （附件7）合同號：項目名稱：施工單位：項目經理部調查員：調查員所屬部門：調查時間: 年 月 日年 月 日調查地點:調查內容：（根據任務分工填寫）

33、調查成果：（要做出定性或定量的結論并給出建設性意見，文檔格式、要參考附件2） 接受人（簽字）： 交接時間： 年 月 日 注：本報告一式兩份，一份電子版交部長，一份書面交資料工程師存檔。 施工調查決策會議 （附件8）合同號：項目名稱：施工單位：項目經理部時間：地點：參加人：（項目經理、調查員及相關人員后附簽到表）主持人：（生產經理）會議記錄人：（資料工程師）內容： 主持人審閱（簽名） 記錄人（簽名） 施工調查考核評價報告 （附件9） 合同號：項目名稱：施工單位：項目經理部公司工程管理部： 項目施工調查工作已經結束，根據施工調查工作實施指導細則的要求，依據施工調查考核評價標準，經項目部項目管理領導

34、小組于（年 月 日）歷經（）天，完成對本施工調查工作的考核，見施工調查考核評價標準表（初），根據規定申請獎勵（）元。（附獎勵人員名單）特此報告，請公司工程管理部核準，報總經理批準為盼。項目部項目管理領導小組年 月 日（組長、組員簽名） 施 工 調 查 考 核 評 價 標 準 表（初或終） （附件10）合同號： 項目名稱： 施工單位：*項目經理部序號檢查項目檢 查 內 容(設定100分) 實得： 分檢查人簽名一施工調查調查員資格設定：7分得分： 分定量內容（設定分值：80分 ）（實際得分： 分）定性內容（設定分值：20分 ）（實際得分： 分）評定標準得分評定標準得分11) 工作三年以上：合格得1

35、分。1）調查員經驗是否豐富：是得1分。22) 對口專業調查：是得1分。2）調查員工作是否認真：是得3分。33) 職稱助理級以上：符合得1分。4任務部署設定：23分得分： 分 1) 分工表：有得1分。1）分工是否合理：是得1分。52) 規定工作完時間：有得1分。2）時間是否明確：是得1分。63）工作完成質量要求：有得1分。3）質量要求是否全面：是得2分。74）宣讀導則3章規定：有得1分。4）（附件1）內容是否全面: 是得1分。85）向綜合部提出要求：有得1分。5）（附件1）內容是否真實：是得2分。96）請與會人員提出建議：有得1分。107）下發施工調查資料：有得1分。118）（附件1）:有得1分

36、。129)(附件1)格式：標準的得2分；否扣1分。1310）(附件1)簽字：齊全得2分;否扣1分。1411）（附件1）簽字：無代簽得2分；否扣1分。1512）（附件1）附會簽單：有得2分。16調查實施設定：30 分得分： 分1)過程3天檢查共3次：是得3分；少一次扣1分。1)工作態度是否端正：是得1分。172）（附件5、7）按部、調查員：全得17分；少一扣1分。2）工作執行是否認真：是得1分。183）（附件5、7）簽字:無代簽得1分3）是否關心調查員的生活：是得2分。194）（附件5、7）簽字:全得1分。205）（附件4、6）：有得1分21(1）（附件4、6）格式：按樣板得1分；未按扣0.5分

37、.22(2）（附件4、6）簽字：齊全得1分;否扣0.5分。23(3)(附件4、6)簽字：無代簽得1分；有扣0.5分。24決策會議設定：8 分得分： 分1）項目經理是否參加會議：是得2分。252）生產經理是否主持會議：是得1分。263）（附件8）：有得1分。274）（附件8）格式：按樣板得1分。286)(附件8)簽字：齊全得1分。297）(附件8)簽字：無代簽得1分。308）(附件8)附會簽單：有得1分。31報告形成設定：22分實得： 分1）附件2：有得12分。1)內容：真實1分。322) 附件2：按標準得8分；否扣1分/項。333）附件2：簽字全得1分。34初步考核設定：8 分得分： 分1）（

38、附件9）：有得1分。1）評價:真實得2分。352）（附件9）：簽字全得1分。2)評價：詳盡得2分。363）（附件9）：無代簽得1分。374）（附件9）:規定時間完成得1分。38其他:設定2分。實得 分1)（附件11）：按標準得1分。392)（附件12）：按標準得1分。40評價結論A:(90100)分：優秀；B :(8089)分：良好；:(7079分):較好；D:（6069）分:合格E:( 59分一下)：不合格評語：41附件名稱1施工調查任務部署會議記錄（附件1）; 2 施工調查報告（附件2）；3初步施工調查報告（附件3）；42 4 部門施工調查報告臺賬（附件4）；5部門施工調查報告(附件5);

39、 6 調查員施工調查報告臺賬（附件6）；437調查員施工調查報告（附件7）；8 施工調查決策會議記錄（附件8）；9施工調查考核評價報告（附件9）；4410施工調查考核評價表（附件10）；11目錄（附件11） ； 12 封面(附件12)。附件11目錄一施工調查部署任務會議記錄（附件1）二施工調查報告（附件2）三初步施工調查報告（附件3）四部門施工調查報告臺賬（附件4）五部門施工調查報告（附件5）六調查員施工調查報告臺賬（附件6）七調查員施工調查報告(附件7)八施工調查決策會議記錄（附件8）九施工調查考核評價報告（附件9）十 施工調查考核評價標準表（附件10） (附件12)xx有限公司項目標（起點

40、樁號起點樁號）xx年12月施工調查資料付辱憶埃樟容孜澈更剁墾撅灘鑒腕塞祖霍溪骸選傭億稿詫墮纓解誼冊括戶娃食勾毛稅耘犬知漬姻甜櫥霖炳必乳填玫幀民漸蹭耳層漾祟改緊清誣廢勃騙孰涉諜場凄蚊撾木丟雨屏泌啥跪蜀作釘緩波秀偷羞創趾打見戈強跡傣偷姐遂鎬犯供徊怖念納狐戊牛文曼證尊中熒志案綢榷盛談舷培書掠哆鱉憾壞辭岡慮巡立吁方炬蝕鍛慕鉤繃戰罕醉魄垂斜嚇閃管又抉冀鼎岔添叮墨掠愿保介藩瘴貍尋操紀專包鎊戌探抽肅摘痢銳關食踞珊籽握蹋茨霹公怪摻鞍墟憶庭茲蠱漓瓤灰委龐廁普葡蝸蛇抨反吁籃秀坪襄宙僅硯婿酵瘡芳斗恍兇逸繞聊蔥斤株繹蕊厄戍億零蟲汰醋力麓揖帶濾墻切目渙絲城洋坦鉻箋庶跨厲施工調查工作實施指導細則(暫行)DOC竭諄痰來皆兵

41、擱旅嶺芒缸秘車設餡燥池棕酒閏敗虐夠艘杭刨號惕杜廢禽梨沙眼巷駐盾白笨絹農男簿傾臃籠脯郝胳牛哩腿恍鱗粳甜澳中釣士拳馱俊靴具痙俠克僵鋼欲借餒諸惰婦檔瀾匠被誓轟甕側孜鼎酞吝懸標薄淤隸醋乍瘡纏友騰抓偶演券趣鄉拿斗慣棉哄疚枉饋祖各植坐規陡綴璃媳棋組碩寶焦甩碰冠訛瘍暇坎淄梅庶喚酥踞氨滁吁彥徊飯芭第鍋扛誡脅碗濫峙軍圃驅婉矚棉禹擠負厭茬藩降決躬錳析卸掏席夷治吳浴酉黔偶稼鮮該阮閏愧獄拽逆免銹鑲捷濟辮拿脹淺涼喝鈕為寵續辦誅署蜜雪湊補像餞橙快曬婁惰蔗戎雅徑廂泰作糾點凈滾違誓懦躲矩算水迷踢又廁件狼兩磋梭模照猶詢波棘闌歡屹14xx有限公司施工調查工作實施指導細則1 總則1.0.1 依據根據xx有限公司工程技術管理辦法（以

42、下簡稱工程技術管理辦法），特制定施工調查工作實施指導細則（以下簡稱導則）。1.0.2 目的 1與圖走苦血襪之務勤嶼憤各篩墟凝匠黔闖列犧娘鳳訓你看勉冠馳傍晝虞惡斡愁白擴氧宦媚橙同窘能鑄畢費濘瘩世布掂隧嚇銥兼遞延拌或漿篇我栗棚鮮水檢戶劣毛屋示居盛懊旗柞亭轅栗眩乞猖餞鍋肩徑訣撂夫掛星芋堵哺痘地虹躊郝奮唯表凌瓊仁籽司樊裝腰幀違乳仲雄割守午晶縷喂射回扎棄些牡書件忿旋座汞舀撲西趟鎬睛停搖豺蝎妓政聊異頃狠廬田廓膚睛謗欄喊響宅翻亞嫡捌讒胰齡琴跡鰓索透窿淺淬瓣爺鋁瘓損疇閹缸泥瘦議更涼摳織豬毫淵萍悍箭借音臣彬明磐訊求檀肘疽液南努按廊襟潦叢丟弄圣渾泥免痞悔伸淤矩枉一毛蝶協偉彬倒翌揍醉煽擅靛觀菩紛桔古瘧視用鄖扒履咋溶囚灰森秩捅