1、高速公路監(jiān)控、通信、收費(fèi)管道機(jī)電工程施工管理辦法編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 目錄1 總 則22 組織機(jī)構(gòu)33聯(lián)合設(shè)計(jì)43.3聯(lián)合設(shè)計(jì)文件應(yīng)在業(yè)主規(guī)定的時(shí)間完成并提交。44工程質(zhì)量管理4施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理4（3）企業(yè)三證齊全（出廠合格證、生產(chǎn)許可證、經(jīng)營(yíng)許可證）。6（2）特種外委試驗(yàn)和頻率應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范執(zhí)行。6c) 對(duì)檢測(cè)單位的要求7（1）檢驗(yàn)證書7（2）開箱檢查7（3）盤測(cè)7（4）通電測(cè)試8（5）廠驗(yàn)8（6）委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行檢驗(yàn)8b) 制定合理化、規(guī)范化的調(diào)試方法115 工程進(jìn)度控制11施工準(zhǔn)備階

2、段的進(jìn)度控制116 機(jī)電工程變更管理辦法137 安全生產(chǎn)文明施工138 典型示范工程149 完工及交（竣）工驗(yàn)收管理159.5承包單位應(yīng)按照業(yè)主要求提交完整、清晰、準(zhǔn)確的竣工文件。1510 考核與獎(jiǎng)罰1510.1考核方式1610.2考核的獎(jiǎng)懲辦法16(5)、年終綜合考核及獎(jiǎng)懲18a)對(duì)施工單位的考核及獎(jiǎng)懲1811 附則19XX高速公路機(jī)電工程檢查評(píng)分表（一）214、對(duì)被清退的單位和個(gè)人將上報(bào)上級(jí)主管部門備案。26日常巡視違規(guī)情況處罰細(xì)則（監(jiān)理單位）272、對(duì)駐地監(jiān)理的處罰由業(yè)主、監(jiān)理工程師執(zhí)行，從計(jì)量款中扣除。274、對(duì)被清退的單位和個(gè)人將上報(bào)上級(jí)主管部門備案。27XX高速公路月末檢查對(duì)駐地監(jiān)

3、理評(píng)分表28 XX高速XX段機(jī)電施工管理辦法.1 總 則1.1 為加強(qiáng)XX高速XX段（以下簡(jiǎn)稱本項(xiàng)目）機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)管理，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量，提高投資效益及建設(shè)管理水平，使機(jī)電工程的建設(shè)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、精細(xì)化，根據(jù)管理處有關(guān)工程項(xiàng)目建設(shè)管理辦法及河北省有關(guān)法律、法規(guī)和工程項(xiàng)目建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合機(jī)電工程的自身特點(diǎn)，特制定本辦法。1.2 本項(xiàng)目機(jī)電工程在實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)工作，應(yīng)按照本建設(shè)管理辦法的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行管理，確保本項(xiàng)目機(jī)電工程質(zhì)量、工期、費(fèi)用、安全，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的“優(yōu)質(zhì)、高效”。1.3 本辦法適用于參與本項(xiàng)目機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)的建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位。各單位應(yīng)

4、嚴(yán)格遵守和執(zhí)行本管理辦法，對(duì)于因不服從本辦法管理，拒不執(zhí)行本辦法規(guī)定的，造成嚴(yán)重質(zhì)量問題或發(fā)生重大責(zé)任事故的，將上報(bào)省交通運(yùn)輸廳，作為不良記錄納入公路建設(shè)市場(chǎng)信用信息管理系統(tǒng)。1.4本辦法機(jī)電項(xiàng)目包括：路線的監(jiān)控、通信、收費(fèi)及、治超，隧道的監(jiān)控、供電、照明、通風(fēng)、消防以及總電和沿線通信管道等機(jī)電工程。2 組織機(jī)構(gòu)2.1XX高速XX管理處設(shè)房機(jī)科負(fù)責(zé)機(jī)電工程的施工管理工作。機(jī)電項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目工程師制，每個(gè)系統(tǒng)指派項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)所分管專業(yè)的組織、計(jì)劃、施工、人員等管理工作。2.2 機(jī)電項(xiàng)目設(shè)置機(jī)電監(jiān)理辦，監(jiān)理辦設(shè)置項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及副總監(jiān)理工程師各一名。其收費(fèi)、監(jiān)控、通信等系統(tǒng)依據(jù)合同和文件規(guī)定要求

5、，設(shè)置項(xiàng)目監(jiān)理工程師及因?qū)I(yè)需要的其它專業(yè)人員若干名。2.3 機(jī)電承包人應(yīng)按照合同文件的要求成立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目總工程師一名，工程師若干名，財(cái)務(wù)人員一名，專職安全員一名。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所屬工程的施工、人員、設(shè)備等進(jìn)行全方位的管理。2.4 施工、監(jiān)理單位的人員設(shè)置要嚴(yán)格按照合同書中所述人員進(jìn)行配備，如因特殊原因需要更換，需向管理處提交書面申請(qǐng)，批準(zhǔn)后方可更換，如出現(xiàn)人員不到位或擅自更換合同規(guī)定的人員，管理處有權(quán)依據(jù)合同條款及辦理辦法對(duì)相關(guān)單位及人員進(jìn)行處罰。3聯(lián)合設(shè)計(jì)3.1承包人根據(jù)業(yè)主提供的初步設(shè)計(jì)、招標(biāo)文件及通信管道施、隧道、房建工程施工圖設(shè)計(jì)文件等其它與機(jī)電項(xiàng)目有的資料

6、、圖紙，綜合業(yè)主、設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理工程師的意見，并在詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上編制聯(lián)合設(shè)計(jì)文件。對(duì)業(yè)主提供資料有不精確或錯(cuò)誤的，承包人有責(zé)任進(jìn)地更正和修改。3.2聯(lián)合設(shè)計(jì)文件應(yīng)按照河北省關(guān)于機(jī)電系統(tǒng)聯(lián)合設(shè)計(jì)文件要求進(jìn)行，應(yīng)包括;方案設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)說(shuō)明、系統(tǒng)圖、施工圖、各類接線圖及規(guī)定要求和為完成本項(xiàng)目所必須的其它內(nèi)容。3.3聯(lián)合設(shè)計(jì)文件應(yīng)在業(yè)主規(guī)定的時(shí)間完成并提交。3.4聯(lián)合設(shè)計(jì)文件經(jīng)業(yè)主審查通后，交省交通運(yùn)輸廳有關(guān)部門批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的聯(lián)合設(shè)計(jì)文件供業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)代表及施工單位使用。4工程質(zhì)量管理施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理機(jī)電工程的施工圖設(shè)計(jì)經(jīng)交通運(yùn)輸廳有相部門批復(fù)后，進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段。在此期間業(yè)主工程師、監(jiān)

7、理工程師要對(duì)承包人施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作實(shí)施控制和管理，以保證機(jī)電工程的順利開工，保證工程質(zhì)量。4.1 業(yè)主、監(jiān)理工程師要對(duì)承包人的以下準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，如不能滿足施工條件，監(jiān)理辦不能下達(dá)開工令。a) 檢查項(xiàng)目經(jīng)理部的辦公設(shè)施是否齊全，施工隊(duì)伍、設(shè)備是否到位。b) 驗(yàn)收前期工程進(jìn)場(chǎng)設(shè)備和工程材料是否合格。檢查施工所用的工具與機(jī)具，承包人要填報(bào)主要施工機(jī)具報(bào)驗(yàn)單，還應(yīng)附有檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的定期檢查合格證明。前期進(jìn)場(chǎng)的工程設(shè)備和材料按照進(jìn)場(chǎng)設(shè)備和材料報(bào)驗(yàn)程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。4.2 工程開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)與承包人一同對(duì)所有的管道、人井、地線、外場(chǎng)基礎(chǔ)、機(jī)房設(shè)施等配套土建、房建工程進(jìn)行檢查。除去外觀檢查外，還應(yīng)進(jìn)行

8、管路導(dǎo)通試驗(yàn)和接地電阻測(cè)量，調(diào)查結(jié)果報(bào)業(yè)主。對(duì)不符合機(jī)電工程施工條件的配套土房建工程，監(jiān)理工程師應(yīng)配合業(yè)主協(xié)調(diào)承包人及有關(guān)土建、房建單位制定解決方案，并督促相關(guān)單位實(shí)施。4.3 承包人開工前，必須按公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)第二冊(cè)機(jī)電工程的規(guī)定，并結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行單位工程、分項(xiàng)和分部劃分，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.4 承包人開工前，應(yīng)在7天內(nèi)提供工程各部分的書面施工方法和說(shuō)明,經(jīng)監(jiān)理工程師審核，業(yè)主審批，審批同意后才可施工。若7天內(nèi)沒有提供，監(jiān)理工程師按照合同條款可以責(zé)令承包人暫時(shí)停止本工程或部分工程的施工，直到承包人圓滿提供上述文件為止。施工階段的質(zhì)量管理4.5 機(jī)電工程的質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)

9、準(zhǔn)必須符合交通運(yùn)輸部JTG F80/2-2004公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（機(jī)電工程）有關(guān)規(guī)定；交通運(yùn)輸部沒有規(guī)定的可參照工業(yè)和信息化部等相關(guān)部委或國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織、國(guó)際電工協(xié)會(huì)等國(guó)際組織的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。4.6 機(jī)電工程的材料和設(shè)備所占比重較大，是影響工程質(zhì)量的重要因素，因此在工程的實(shí)施中，對(duì)材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)要實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制，各系統(tǒng)監(jiān)理工程師要嚴(yán)格把關(guān)，保證機(jī)電工程進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備的質(zhì)量。具體的管理辦法如下：a) 對(duì)材料、設(shè)備的要求（1）所選材料、設(shè)備的生產(chǎn)廠家必須通過(guò)ISO-9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證、產(chǎn)品通過(guò)交通部質(zhì)檢中心產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和批量生產(chǎn)認(rèn)證，或其他國(guó)家級(jí)質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的檢測(cè)報(bào)告。（2）所

10、選材料、設(shè)備的生產(chǎn)廠家至少要有5年以上制造這種產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)，并且在過(guò)去的5年內(nèi)在國(guó)內(nèi)與本項(xiàng)目規(guī)模類似的2項(xiàng)工程中投入使用，運(yùn)行時(shí)間不低于3年，并可靠使用。（3）企業(yè)三證齊全（出廠合格證、生產(chǎn)許可證、經(jīng)營(yíng)許可證）。（4）使用單位應(yīng)優(yōu)選使用產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，信譽(yù)良好，社會(huì)認(rèn)知度高的原廠正裝產(chǎn)品；嚴(yán)禁使用假冒、偽劣等，嚴(yán)格依照招標(biāo)文件中載明的型號(hào)、規(guī)格采購(gòu)，須更換型號(hào)或規(guī)格的必須經(jīng)過(guò)管理處同意；承包人因確保采購(gòu)產(chǎn)品能在本建設(shè)項(xiàng)目中的正常使用，并得到生產(chǎn)商的相關(guān)“三包”服務(wù)，承包人有違反生產(chǎn)商的銷售規(guī)定的，管理處不承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。（5）施工單位應(yīng)與供貨商鑒定具有法律約束力的購(gòu)貨合同，合同復(fù)本需提交管理處備案。

11、（6）不能滿足合同要求、系統(tǒng)運(yùn)用需求以及質(zhì)量不合格的設(shè)備材料不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)安裝。（7）認(rèn)真審查生產(chǎn)廠家的資質(zhì)和三證，對(duì)所進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量抽查，抽查結(jié)果符合各項(xiàng)規(guī)定要求并將檢查情況上報(bào)業(yè)主。b) 檢測(cè)頻率（1）施工單位對(duì)每項(xiàng)工作都要100%的檢查；監(jiān)理單位不低于30%；建設(shè)管理單位，視工程投資和重要程度，依據(jù)交通部公路工程驗(yàn)收管理辦法，自定抽檢頻率（一般不低于10%）。（2）特種外委試驗(yàn)和頻率應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范執(zhí)行。c) 對(duì)檢測(cè)單位的要求在檢查機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量保證資料時(shí)，要求承包人提供有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的合格檢測(cè)報(bào)告或證書并在有效期內(nèi)，這里的有資質(zhì)是指通過(guò)了計(jì)量認(rèn)證和實(shí)驗(yàn)室國(guó)家認(rèn)可，并在附表上標(biāo)明

12、有該項(xiàng)產(chǎn)品的檢測(cè)能力。d) 檢驗(yàn)內(nèi)容（1）嚴(yán)格按照公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（第二冊(cè) 機(jī)電工程）中的要求進(jìn)行，包括基本要求、實(shí)測(cè)項(xiàng)目、外觀鑒定和資料四個(gè)方面。（2）其他有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)定的內(nèi)容。（3）自檢資料、抽檢資料中的記錄中必須符合規(guī)范的要求。e) 檢驗(yàn)方法（1）檢驗(yàn)證書機(jī)電工程中工程材料和設(shè)備所占的比重很大，檢查將到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程材料與設(shè)備的產(chǎn)品的說(shuō)明書、出廠合格證、生產(chǎn)許可證、經(jīng)營(yíng)許可證、質(zhì)量保證書、驗(yàn)收單進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)其名稱、型號(hào)、規(guī)格、外觀等是否符合要求。（2）開箱檢查檢查工程設(shè)備、材料的外包裝是否完整，是否滿足長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)囊螅婚_箱后檢查設(shè)備外觀是否破損，詳細(xì)核對(duì)設(shè)備材料的廠商、規(guī)格

13、型號(hào)、數(shù)量與裝箱單和合同要求是否相符，合格證、裝箱單、技術(shù)說(shuō)明書等資料是否齊全；核對(duì)技術(shù)說(shuō)明書設(shè)備技術(shù)指標(biāo)是否與合同要求相符。（3）盤測(cè)對(duì)光、電纜以及通信管道應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行100%盤測(cè)，包括光纜的芯線長(zhǎng)度、盤衰耗值，電纜芯線的直流電阻值，芯線間及芯線對(duì)地間的絕緣值測(cè)試。光纜單盤芯線每公里平均衰耗滿足規(guī)范要求，電纜各項(xiàng)絕緣指標(biāo)滿足規(guī)范要求。（4）通電測(cè)試大部分設(shè)備還應(yīng)進(jìn)行通電測(cè)試。如計(jì)算機(jī)設(shè)備通電測(cè)試其主頻及配置，收費(fèi)雨棚信號(hào)燈、可變限速標(biāo)志等也應(yīng)該進(jìn)行通電測(cè)試，檢驗(yàn)其亮度及光源是否正常。（5）廠驗(yàn)對(duì)于重大設(shè)備如通信系統(tǒng)的光傳輸設(shè)備、交換機(jī)設(shè)備、光纜等，收費(fèi)系統(tǒng)的車道自動(dòng)欄桿、非接觸IC卡設(shè)備，監(jiān)控

14、系統(tǒng)的可變情報(bào)板等設(shè)備應(yīng)組織赴生產(chǎn)廠家進(jìn)行監(jiān)造及出廠測(cè)試，以獲得更詳細(xì)的設(shè)備檢測(cè)資料，確保系統(tǒng)滿足系統(tǒng)的最終需要，并在現(xiàn)場(chǎng)安全運(yùn)行。（6）委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行檢驗(yàn)有些設(shè)備應(yīng)要求有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，出具合格的檢測(cè)報(bào)告或證書。 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中的檢測(cè)方法大部分使用了儀器測(cè)量。一個(gè)電量參數(shù)或者一個(gè)功能驗(yàn)證試驗(yàn)需要多臺(tái)測(cè)量?jī)x表，在一定的條件下，按照一定的測(cè)量程序獲得，根據(jù)測(cè)量規(guī)定還要對(duì)測(cè)量結(jié)里進(jìn)行不確定評(píng)定。機(jī)電工程外觀鑒定的評(píng)定方法：機(jī)電工程的設(shè)備安裝除了包括土建工程中的基礎(chǔ)部分外，質(zhì)量監(jiān)控重點(diǎn)為機(jī)電工程的設(shè)備箱安裝質(zhì)量、與之相關(guān)聯(lián)的電力線、信號(hào)線、防雷、接地、與安全保護(hù)等處理工序、工藝及各工作部件

15、的設(shè)置等。f) 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試檢查每批設(shè)備和材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，承包人應(yīng)在3日內(nèi)向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)貨申請(qǐng)，驗(yàn)貨申請(qǐng)應(yīng)至少包括設(shè)備和材料運(yùn)抵時(shí)間、存放地點(diǎn)、檢驗(yàn)類別（即對(duì)設(shè)備和材料哪些方面檢驗(yàn)）、檢驗(yàn)條件（包括檢驗(yàn)工具等），承包人負(fù)責(zé)人等，并把合同供貨清單相應(yīng)部分，本批貨物的裝箱單、合格證和某些主要設(shè)備工廠測(cè)試資料作為附件。監(jiān)理工程師接到承包人申請(qǐng)后，將對(duì)設(shè)備和材料進(jìn)行檢驗(yàn)，在檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)，承包人要提供檢驗(yàn)工作所需的勞力和工具。監(jiān)理工程師在檢驗(yàn)后出具檢驗(yàn)報(bào)告。檢驗(yàn)報(bào)告的肯定結(jié)果并不免除承包人承擔(dān)設(shè)備和材料存在隱含缺陷的責(zé)任。設(shè)備和材料收到函的簽發(fā)不免除承包人照管設(shè)備和材料的義務(wù)，也不免除承包人承擔(dān)設(shè)備和材料存

16、在隱含缺陷的責(zé)任。如果經(jīng)檢驗(yàn)設(shè)備和材料與合同要求不符，監(jiān)理工程師將以檢驗(yàn)報(bào)告為依據(jù)，向承包人發(fā)出處理通知。承包人應(yīng)采取積極行動(dòng)調(diào)換與合同要求相符設(shè)備和材料。對(duì)于在運(yùn)輸途中或在工地上受損的設(shè)備和材料，監(jiān)理工程師應(yīng)予拒絕或要求承包人予以更換，管理處不負(fù)擔(dān)因此而帶來(lái)的額外費(fèi)用，也不考慮因此而延長(zhǎng)的工期。4.7 承包人自身要加強(qiáng)對(duì)工程施工工藝的控制，保證施工工藝符合相關(guān)的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到施工的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。施工單位項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織專業(yè)工程師按技術(shù)規(guī)范的要求，完善各專業(yè)、各工序的各種規(guī)程和條例，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的專業(yè)技能和質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)教育，使每個(gè)施工人員責(zé)任分明 。4.8 承包人應(yīng)根據(jù)機(jī)電工程施工

17、圖設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行定線測(cè)量和編繪施工工藝圖，施工工藝圖應(yīng)包括：由于施工需要由承包人提供的補(bǔ)充設(shè)計(jì)，如細(xì)部布置圖、裝配詳圖、安裝詳圖、輔材表和技術(shù)要求中專門規(guī)定必須在某一工程項(xiàng)目施工前經(jīng)監(jiān)理審核，業(yè)主審批的其他資料。所有施工工藝圖都應(yīng)與施工圖圖紙、招標(biāo)文件、相關(guān)規(guī)范的規(guī)定所標(biāo)明的設(shè)備、系統(tǒng)構(gòu)成、纜線連接和材料要求保持一致。工程施工前施工單位技術(shù)人員要對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，做到每一個(gè)施工人員都能充分領(lǐng)會(huì)施工圖的技術(shù)要求，嚴(yán)格按照施工圖施工，按技術(shù)要求施工。施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)施工點(diǎn)，均應(yīng)有負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，主要部位應(yīng)有技術(shù)人員盯崗，現(xiàn)場(chǎng)指揮和技術(shù)人員要熟悉操作工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 4.9 各專業(yè)監(jiān)理

18、工程師要根據(jù)施工計(jì)劃和施工單位的每日派工單安排旁站監(jiān)理，旁站監(jiān)理工程師要對(duì)施工安全、施工機(jī)具、操作步驟、施工程序、施工工藝和施工質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提出整改意見，并做好記錄，落實(shí)好整改工作的實(shí)施。4.10 各專業(yè)監(jiān)理工程師要根據(jù)相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，編制各分項(xiàng)工程的工序質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，完工后承包人應(yīng)根據(jù)該驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)自檢，并填寫機(jī)電工程某分項(xiàng)工程的自檢表格，對(duì)自檢不合格的項(xiàng)目要及時(shí)進(jìn)行整改，直至自檢合格后提交監(jiān)理進(jìn)行復(fù)檢。 4.11 監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)旁站記錄和承包商提交的自檢表、復(fù)檢申請(qǐng)對(duì)需要整改的分項(xiàng)工程進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后簽字確認(rèn)。4.12 機(jī)電工程的質(zhì)量控制要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理旁站

19、檢查、承包人自檢和監(jiān)理復(fù)檢的工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)不合格的進(jìn)行返工整改，上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序的施工。4.13 對(duì)于隱蔽工程的施工（如線圈切割，光纜熔接、電纜敷設(shè)等）監(jiān)理工程師必須到場(chǎng)旁站，并做好隱蔽工程的圖片資料采集和整理工作。4.14對(duì)于監(jiān)理工程師未能按規(guī)定到崗或未能盡到監(jiān)理責(zé)任的，管理處將視情節(jié)給予警告、通告、罰款及扣分等處罰。4.14 機(jī)電工程的系統(tǒng)調(diào)試階段包括分系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)和聯(lián)網(wǎng)調(diào)試，且設(shè)備種類較多，設(shè)備間的接口、協(xié)議以及設(shè)置也較為復(fù)雜，調(diào)試過(guò)程的總體控制好壞直接影響機(jī)電工程的工期和質(zhì)量，因此在系統(tǒng)調(diào)試階段監(jiān)理工程師、承包人要按以下要求開展系統(tǒng)調(diào)試工作：a) 明

20、確系統(tǒng)要求監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、施工圖設(shè)計(jì)以及相關(guān)行業(yè)規(guī)范的要求，制定各分項(xiàng)工程的系統(tǒng)要求，對(duì)系統(tǒng)的測(cè)試、調(diào)試工作實(shí)施全程旁站監(jiān)督，保證測(cè)試數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠，對(duì)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的測(cè)試項(xiàng)目應(yīng)要求承包人進(jìn)行完善，直至符合要求為止，并對(duì)符合要求的測(cè)試、調(diào)試記錄簽字確認(rèn)。b) 制定合理化、規(guī)范化的調(diào)試方法承包人要將需要測(cè)試、調(diào)試項(xiàng)目的調(diào)試流程和方法報(bào)至監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后方可實(shí)施調(diào)試工作。系統(tǒng)調(diào)試工作要求對(duì)系統(tǒng)每一步操作的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性進(jìn)行測(cè)試，直至測(cè)試系統(tǒng)輸出的數(shù)據(jù)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。c) 承包人要做好測(cè)試和調(diào)試記錄承包人要做好測(cè)試和調(diào)試記錄，并確保記錄的準(zhǔn)確、完整、客觀。4.15房機(jī)科要定期

21、指定項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行檢查，并利用照片及影像等進(jìn)行記錄，檢查完畢后，應(yīng)填寫巡查記錄表，記錄各系統(tǒng)的工作狀態(tài)、存在問題及處理結(jié)果。5 工程進(jìn)度控制機(jī)電工程施工周期短，在施工過(guò)程中各系統(tǒng)相互關(guān)聯(lián)緊密，為了更有效的控制工程進(jìn)度，必須安排合理的施工計(jì)劃，以確保機(jī)電工程的完工日期。施工準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制5.1 承包人在工程開工前要向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃、總說(shuō)明以及在各施工階段的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃和變更調(diào)整計(jì)劃。5.2 監(jiān)理單位要根據(jù)承包合同中的工期規(guī)定、工程量清單以及施工圖設(shè)計(jì)中的技術(shù)方案、承包人的施工素質(zhì)等因素綜合分析承包人提交的施工進(jìn)

22、度計(jì)劃，對(duì)不合理的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，簽字確認(rèn)后提交給業(yè)主。在施工中確需變更調(diào)整計(jì)劃的，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師審批，得到業(yè)主同意后生效。施工階段的進(jìn)度控制5.3 機(jī)電工程實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理單位要對(duì)承包人的資金投入是否與總進(jìn)度計(jì)劃中完成投資額的進(jìn)度相一致進(jìn)行跟蹤檢查，以免造成承包人局部資金短缺，導(dǎo)致施工過(guò)程中材料、設(shè)備不能按期采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)，從而延誤工期。5.4 承包人在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)要考慮設(shè)備從訂貨到進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間差，如因承包人的原因?qū)е掠嗁?gòu)材料、設(shè)備不能按期進(jìn)場(chǎng)，導(dǎo)致工期延誤較長(zhǎng)的，業(yè)主方不考慮因此而延長(zhǎng)工期。5.5 承包人應(yīng)按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工，并按監(jiān)理工程師及業(yè)主上報(bào)完成情況，如有需要可按監(jiān)理工程師要求，每

23、天上報(bào)，上報(bào)包含前一天的工程完成情況和當(dāng)天的施工安排。5.6承包人應(yīng)按照規(guī)范要求使用照片及影像對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行記錄。照片等記錄應(yīng)整理成冊(cè)。5.7監(jiān)理工程師要通過(guò)旁站、巡檢的方式檢查承包人當(dāng)天的施工情況，并將當(dāng)天的工程完成情況、施工過(guò)程中對(duì)進(jìn)度有影響的事件以及事件處理的方案和結(jié)果記入監(jiān)理日?qǐng)?bào)，并定期將監(jiān)理日?qǐng)?bào)提交給業(yè)主。5.8 每月定期由承包人、監(jiān)理單位應(yīng)向業(yè)主上報(bào)當(dāng)月的進(jìn)度報(bào)告以及監(jiān)理月報(bào)，對(duì)當(dāng)月的工程完成情況進(jìn)行完整、詳細(xì)的匯報(bào)，對(duì)工期延誤進(jìn)行分析并提交解決方案。5.9業(yè)主有權(quán)根據(jù)合同條款對(duì)工程進(jìn)度嚴(yán)重落后，影響到工程整體進(jìn)度的承包人進(jìn)行警告及經(jīng)濟(jì)處罰。如因不可抗拒外部原因，如惡劣天氣、道路損

24、毀等因素導(dǎo)致外場(chǎng)施工無(wú)法進(jìn)行造成的工期拖遲，業(yè)主可以經(jīng)由監(jiān)理工程師書面認(rèn)可后，適當(dāng)放寬要求，但承包人必須立即采取有效措施進(jìn)行調(diào)整加趕進(jìn)度，確保在業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。5.10施工單位應(yīng)與其它單位之間加強(qiáng)聯(lián)系、配合，如發(fā)生影響施工進(jìn)度的糾紛應(yīng)積極溝通協(xié)商解決，不得出現(xiàn)界面不清、相互推諉等情況。對(duì)于惡意阻止其它單位正常施工的，管理處將予以警告，嚴(yán)重影響以工程整體完成的管理處將給予經(jīng)濟(jì)處罰。6 機(jī)電工程變更管理辦法機(jī)電工程的變更按照XX高速XX管理處的工程變更管理辦法進(jìn)行。7 安全生產(chǎn)文明施工7.1 機(jī)電工程的施工路線長(zhǎng)、與土建、房建、綠化、交通工程的交叉施工較多，要求機(jī)電施工人員必須經(jīng)過(guò)上崗前的安

25、全生產(chǎn)教育，應(yīng)備有各個(gè)工種安全生產(chǎn)手冊(cè)或須知，并做到每個(gè)施工人員人手一冊(cè)。7.2 施工現(xiàn)場(chǎng)入口及危險(xiǎn)作業(yè)部位應(yīng)設(shè)置必要的提示，警示等各種安全防范標(biāo)志，避免可能發(fā)生的意外傷害。7.3 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建立健全安全組織保障體系，制定和完善安全生產(chǎn)管理制度，人員到位，責(zé)任到人。項(xiàng)目部要設(shè)置專職的安全員，負(fù)責(zé)施工安全管理。安全員要定期到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，對(duì)不按照規(guī)范施工或施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患的，要及時(shí)指正，防患未然。7.4 監(jiān)理工程師應(yīng)具備施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的監(jiān)理知識(shí)和能力，了解安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認(rèn)真履行相應(yīng)職責(zé)和義務(wù)。7.5 業(yè)主、監(jiān)理工程師要定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，對(duì)存

26、在事故隱患的必須停工整改。7.6承包人在開工前要做好施工組織設(shè)計(jì)，繪制好總體平面布置圖，應(yīng)布局合理，文明責(zé)任區(qū)劃分明確，并有明顯標(biāo)記。同時(shí)設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、工程概況、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的姓名、開工日期及計(jì)劃交工日期。7.7 項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行目標(biāo)管理，應(yīng)將施工組織網(wǎng)絡(luò)圖、周目標(biāo)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)及管理制度上墻，并按月、周進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化。7.8 施工現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員、監(jiān)理人員都必須佩帶上崗證（證上應(yīng)附照片、姓名、職務(wù)、崗位等）。7.9 施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置明顯的路標(biāo)。機(jī)具、材料的放置與堆放應(yīng)做到整齊有序，即機(jī)械設(shè)備保持狀態(tài)良好、整潔、停置整齊；施工材料堆放有序

27、、存儲(chǔ)規(guī)整合理，并插置標(biāo)示牌。7.10 施工完畢后施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“三潔”：施工場(chǎng)地有序整潔、生活環(huán)境衛(wèi)生清潔、施工產(chǎn)品美觀整潔。7.11 承包人在施工過(guò)程中應(yīng)具有環(huán)保意識(shí)，對(duì)施工中產(chǎn)生的廢棄料不可亂棄亂放，應(yīng)按要求運(yùn)往指定地點(diǎn)進(jìn)行處理存放；對(duì)易于造成環(huán)境污染的施工材料，在運(yùn)輸、存放及使用過(guò)程中，應(yīng)采取有效措施，使之不污染或污染降到最小。7.12 監(jiān)理工程師對(duì)施工企業(yè)的文明施工情況應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不能滿足文明施工要求的要及時(shí)予以下令整改。8 典型示范工程8.1 重點(diǎn)分項(xiàng)工程和采用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的工程，承包人要提取施工方案和工藝流程，實(shí)施樣板工程制度。施工結(jié)束后，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主工程師檢

28、查，整改不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，然后在全線范圍內(nèi)推廣。8.2 建立機(jī)電工程樣板收費(fèi)站制度。單個(gè)收費(fèi)站的收費(fèi)、通信、監(jiān)控系統(tǒng)各分項(xiàng)工程全部施工完畢，經(jīng)承包商自檢、監(jiān)理抽檢、監(jiān)理復(fù)檢、單站設(shè)備加電調(diào)試后，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)該站的所有分項(xiàng)工程全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范、工程質(zhì)量?jī)?yōu)秀的，應(yīng)將該站確立為機(jī)電工程樣板收費(fèi)站，在全線所有收費(fèi)站推廣樣板收費(fèi)站的施工方法、工藝，以樣板站的工程質(zhì)量作為全線其它各收費(fèi)站機(jī)電工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。9 完工及交（竣）工驗(yàn)收管理9.1 機(jī)電工程完工后，系統(tǒng)進(jìn)入試運(yùn)行期，試運(yùn)行期必須是連續(xù)的3個(gè)月。9.2 試運(yùn)行期間，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定可靠并達(dá)到設(shè)計(jì)和合同文件要求，方可組織交工驗(yàn)收，否則將重新商

29、定連續(xù)試運(yùn)行時(shí)間，直至滿足交工驗(yàn)收條件。9.3 交（竣）工驗(yàn)收按交通運(yùn)輸部公路工程竣（交）工驗(yàn)收辦法、交通運(yùn)輸廳河北省公路工程竣（交）工驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。交工驗(yàn)收前業(yè)主將委托具有相關(guān)資質(zhì)的檢測(cè)單位對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行交工質(zhì)量檢測(cè)，包括對(duì)整個(gè)機(jī)電系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)測(cè)試。承包人應(yīng)配合以上檢測(cè)工作，對(duì)檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)的問題在交工前予以解決，并進(jìn)行補(bǔ)測(cè)直至全部合格為止。9.5承包單位應(yīng)按照業(yè)主要求提交完整、清晰、準(zhǔn)確的竣工文件。9.6交工驗(yàn)收合格后，工程進(jìn)入缺陷責(zé)任期，缺陷責(zé)任期定為2年。缺陷責(zé)任期滿，符合竣工驗(yàn)收條件可申請(qǐng)組織竣工驗(yàn)收。9.7 驗(yàn)收資料按河北省公路工程竣工文件編制規(guī)定的要求整理。10 考核與

30、獎(jiǎng)罰管理處依據(jù)本辦法結(jié)合承包單位制定的施工、監(jiān)理計(jì)劃對(duì)各單位進(jìn)行檢查與考核，并根據(jù)考核評(píng)比結(jié)果，進(jìn)行獎(jiǎng)、罰?？己擞晒芾硖庁?fù)責(zé)組織，監(jiān)理單位參與對(duì)工程管理、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行檢查，并對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)分，結(jié)果做為獎(jiǎng)罰依據(jù)。監(jiān)理單位的考核由管理處負(fù)責(zé)。10.1考核方式考核分為日常巡查、月檢查、半年考核及年度考核。（1）、日常巡查：管理處領(lǐng)導(dǎo)、房機(jī)科以及項(xiàng)目工程師對(duì)駐地監(jiān)理及施工單位的工程管理、質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工及施工管理等情況的日常巡視檢查，對(duì)于違反規(guī)定的人員、違規(guī)的操作行為及出現(xiàn)的工程質(zhì)量等問題予以制止和糾正，并進(jìn)行處罰。（2）、月檢查：管理處聯(lián)合監(jiān)理單位

31、每月組織一次檢查考核，時(shí)間為每月的10日左右，對(duì)各單位上月的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工等指標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查并考核。按各標(biāo)段工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，與本月計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，確認(rèn)其工程進(jìn)度是否完成當(dāng)月目標(biāo)，施工是否正常進(jìn)行，據(jù)此編制向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)送的進(jìn)度報(bào)表。管理處根據(jù)以上情況進(jìn)行打分評(píng)比，并將檢查結(jié)果進(jìn)行全線通報(bào)。（3）、上半年考核：根據(jù)各施工單位4至7月份每個(gè)月考核成績(jī)，結(jié)合上半年工作及目標(biāo)完成情況對(duì)各單位年度工作情況進(jìn)行綜合考評(píng)，并對(duì)考評(píng)成績(jī)進(jìn)行排名，對(duì)于考評(píng)成績(jī)優(yōu)秀的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考評(píng)成績(jī)落后的單位給予處罰。（4）、年終考核：根據(jù)各施工單位全年考核成績(jī)，結(jié)合年終工作及目標(biāo)完成情況對(duì)各單位年度

32、工作情況進(jìn)行綜合考評(píng)，并對(duì)考評(píng)成績(jī)進(jìn)行排名，對(duì)于成績(jī)考評(píng)優(yōu)秀的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考評(píng)成績(jī)落后的單位給予處罰。10.2考核的獎(jiǎng)懲辦法（1）、日常巡查的內(nèi)容及處罰：項(xiàng)目工程師在日常巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)如下情況，有權(quán)對(duì)施工單位及監(jiān)理單位進(jìn)行必要的處罰（見附表3、4）；處罰出具項(xiàng)目工程師通知單（見附表2），通知單經(jīng)相關(guān)人員簽認(rèn)，經(jīng)管理處批準(zhǔn)做為在月及年考核中扣除分?jǐn)?shù)的依據(jù)。（2）、月檢查評(píng)比及獎(jiǎng)懲：月綜合檢查內(nèi)容見附表1。月檢查通過(guò)對(duì)各施工單位及監(jiān)理人員進(jìn)行檢查、考核及評(píng)比成績(jī)將做為上半年度及年終考核評(píng)比的重要依據(jù)（附表5），同時(shí)對(duì)各施工單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工中各標(biāo)段存在的問題以及好的施工經(jīng)

33、驗(yàn)和做法做出通報(bào)，書面表?yè)P(yáng)或批評(píng)有關(guān)的單位或個(gè)人。（3）、上半年考核及獎(jiǎng)懲：主要是根據(jù)日常巡查情況及前四個(gè)月檢查情況綜合評(píng)定。上半年綜合考評(píng)設(shè)單項(xiàng)獎(jiǎng)四名，分別是進(jìn)度獎(jiǎng)一名、質(zhì)量獎(jiǎng)一名、安全生產(chǎn)文明施工獎(jiǎng)一名和綜合優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。按批準(zhǔn)的月進(jìn)度計(jì)劃前四個(gè)月超額完成任務(wù)最多，并且工程質(zhì)量可靠的評(píng)選一名進(jìn)度獎(jiǎng)；按質(zhì)量評(píng)分成績(jī)最高者，評(píng)選一名質(zhì)量獎(jiǎng)，未出現(xiàn)任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故且各項(xiàng)安全保障措施落實(shí)到位可得安全生產(chǎn)文明施工獎(jiǎng)。單項(xiàng)獎(jiǎng)每項(xiàng)5萬(wàn)元，綜合優(yōu)勝獎(jiǎng)10萬(wàn)元。a）上半年進(jìn)度未完成計(jì)劃的90或月進(jìn)度計(jì)劃已完成但主要的控制性工程未完成90，將處罰施工單位5萬(wàn)元。未完成計(jì)劃的70%時(shí)，管理處有權(quán)采取相應(yīng)措施進(jìn)

34、行處罰。b)上半年檢查綜合評(píng)分未達(dá)到80分，或經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在質(zhì)量問題，視情節(jié)嚴(yán)重，處罰施工單位5萬(wàn)元，并同時(shí)可責(zé)令其修復(fù)、返工、停工。c)工程施工中存在著較嚴(yán)重的安全生產(chǎn)隱患且多次指令未改正者，處罰施工單位5萬(wàn)元。(4)、上半年對(duì)監(jiān)理單位及人員的考核與獎(jiǎng)懲:若所有施工單位在半年考核時(shí)施工進(jìn)度全部按照或超過(guò)管理處下發(fā)的每月進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)完成(具體目標(biāo)見附表5)，工程質(zhì)量可靠且綜合考評(píng)分全部達(dá)到80分以上，則獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)理單位5萬(wàn)元；若半數(shù)以上施工單位未完成進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)或綜合考評(píng)分低于80分，則處罰監(jiān)理單位5萬(wàn)元。監(jiān)理人員的獎(jiǎng)懲為所監(jiān)理施工單位獎(jiǎng)懲累計(jì)金額的1%。(5)、年終綜合考核及獎(jiǎng)懲a)對(duì)施

35、工單位的考核及獎(jiǎng)懲年度結(jié)束后，對(duì)各單位全年工作完成情況進(jìn)行綜合考評(píng)，考評(píng)依據(jù)各單位月綜合考評(píng)的平均數(shù)為基數(shù)(90%)，結(jié)合管理處對(duì)各單位的綜合管理情況的評(píng)價(jià)(10%)進(jìn)行評(píng)定。綜合考評(píng)前二名者獲年度綜合考評(píng)優(yōu)勝獎(jiǎng)，第一名獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)8萬(wàn)元。對(duì)綜合評(píng)分低于80分且排名最后一名的單位將處罰10萬(wàn)元。如果年內(nèi)出現(xiàn)了以下情況，不能獲得年度考核優(yōu)勝獎(jiǎng)：年度完成的工作未達(dá)到年度計(jì)劃的90%或主要控制性的工程項(xiàng)目未完成。年度內(nèi)發(fā)生了一般及以上的質(zhì)量事故或一般安全生產(chǎn)事故。被查證有挪用工程款的問題。農(nóng)民工工資發(fā)放管理不善，出現(xiàn)了農(nóng)民工集體上訪或告狀事件。b) 對(duì)監(jiān)理單位的考核及獎(jiǎng)懲若所有施工單位在

36、年終考核時(shí)施工進(jìn)度全部按照或超過(guò)管理處下發(fā)的每月進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)完成，工程質(zhì)量可靠且綜合考評(píng)分全部達(dá)到80分以上，則獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)理單位10萬(wàn)元；若半數(shù)以上施工單位未完成進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)或綜合考評(píng)分低于80分，則處罰監(jiān)理單位10萬(wàn)元。監(jiān)理人員的獎(jiǎng)懲為所監(jiān)理施工單位獎(jiǎng)懲累計(jì)金額的1%。c)對(duì)施工單位及監(jiān)理負(fù)責(zé)人的考核及獎(jiǎng)懲為了增強(qiáng)各施工及監(jiān)理負(fù)責(zé)人的責(zé)任感，特制定關(guān)于各單位主要負(fù)責(zé)人的考核獎(jiǎng)懲辦法。各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的考核與其施工單位考核掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)與罰款金額為施工單位年度內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)或罰款數(shù)額的1%。監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人的考核與其監(jiān)理單位的考核掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)與罰款金額為監(jiān)理單位年度內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)或罰款數(shù)額的1%。11 附則11.1

37、 本辦法由XX高速XX管理處負(fù)責(zé)解釋。11.2 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附表1XX高速公路機(jī)電工程考核評(píng)分匯總表 承包人： 合同號(hào)： 年 考核日期： 年 月 日 附表1序號(hào)施工單位合同段業(yè)主、監(jiān)理單位月度考核分排名月度檢查分（占70）日常巡查折扣分值(30)綜合得分質(zhì)量進(jìn)度管理安全小計(jì)滿分40202020100100月度70%+日常30%12345678910考核小組： 監(jiān)理工程師： 業(yè)主：XX高速公路機(jī)電工程檢查評(píng)分表（一）承包人： 合同號(hào)： 年 考核日期： 年 月 日 附表1-1序號(hào)考核項(xiàng)目考核細(xì)則檢查小組評(píng)分備注滿分要求扣分及加分檢查評(píng)分（100分）1工程質(zhì)量（40分）1.1質(zhì)量體系（3

38、分）質(zhì)保體系完善、組織嚴(yán)格、人員稱職、制度健全、責(zé)任明確并有效落實(shí)得滿分1、 組織機(jī)構(gòu)不完善扣0.51分2、 制度不健全或職能不明確扣0.51分3、自檢設(shè)備不全或人員不能勝任扣0.51分1.2質(zhì)量評(píng)定（10分）各單項(xiàng)分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率100，優(yōu)良率90以上得滿分1、 驗(yàn)收合格率小于100，優(yōu)良率小于90，每少一個(gè)百分點(diǎn)扣1分2、 被評(píng)為樣板工程每項(xiàng)加15分1.3施工質(zhì)量（12分）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、施工合同、施工規(guī)范和工藝要求施工，材料符合要求，工程質(zhì)量合格，外觀形象良好，無(wú)質(zhì)量事故得滿分1、 不按設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和工藝要求施工，每處扣0.51分2、 有質(zhì)量缺陷每處扣0.21分，有質(zhì)量問題每處扣

39、12分3、 出現(xiàn)一般質(zhì)量事故及安全責(zé)任事故取消評(píng)獎(jiǎng)資格4、 因質(zhì)量問題被通報(bào)批評(píng)每次扣5分5、 使用不合格的材料每次扣2分1.4自檢工作（5分）測(cè)量?jī)x器配置滿足施工要求，并能按規(guī)定頻率自檢得滿分1、 設(shè)備不滿足合同要求或不能有效運(yùn)轉(zhuǎn)扣0.51分2、 自檢頻率達(dá)不到合同要求每次扣0.51分3、 送檢試驗(yàn)工作不及時(shí)或不及時(shí)上報(bào)試驗(yàn)結(jié)果每次扣1分1.5內(nèi)業(yè)資料（10分）各種記錄、報(bào)告、資料真實(shí)、及時(shí)、齊全、分檢清楚、存檔完備得滿分1、 各種記錄資料不完善，填寫不及時(shí)每次扣0.5分2、 資料分檢不清或未按“竣工文件編制范本”進(jìn)行歸檔扣12分3、 偽造資料計(jì)零分XX高速公路機(jī)電工程檢查評(píng)分表（二）承包人

40、： 合同號(hào)： 年 考核日期： 年 月 日 附表1-2 序號(hào)考核項(xiàng)目考核細(xì)則檢查小組評(píng)分備注滿分要求扣分及加分2施工進(jìn)度（20分）2.1進(jìn)度計(jì)劃編制（4分）施工進(jìn)度總體計(jì)劃、年度計(jì)劃、月計(jì)劃齊全并得到批準(zhǔn)，格式正確，數(shù)字無(wú)誤得滿分1、 施工進(jìn)度總體計(jì)劃、年度計(jì)劃、月計(jì)劃不齊全，每缺一項(xiàng)扣1分2、 計(jì)劃（或調(diào)整計(jì)劃）編制不合理或進(jìn)度計(jì)劃達(dá)不到業(yè)主要求扣13分2.2月產(chǎn)值（10分）計(jì)算每月實(shí)際已完成合格工程的產(chǎn)值。達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)值得滿分1、 月產(chǎn)值每低于目標(biāo)產(chǎn)值的1扣0.4分2、 每超過(guò)目標(biāo)產(chǎn)值的1加0.4分2.3形象進(jìn)度（6分）達(dá)到形象進(jìn)度要求得滿分1、 未達(dá)到進(jìn)度要求，按簽署目標(biāo)責(zé)任書所劃分的主要工

41、程的名稱，每一項(xiàng)扣0.5分2、 因進(jìn)度問題被通報(bào)批評(píng)每次扣1分XX高速公路機(jī)電工程檢查評(píng)分表（三）承包人： 合同號(hào)： 年 考核日期： 年 月 日 附表1-3 序號(hào)考核項(xiàng)目考核細(xì)則檢查小組評(píng)分備注滿分要求扣分及加分3綜合管理（20分）3.1組織機(jī)構(gòu)（2分）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)健全，主要人員到位，管理得力，各項(xiàng)工作處于良好狀態(tài)時(shí)得滿分1、 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)不健全，主要人員未按合同要求到位，管理不得力，扣0.51分2、 項(xiàng)目主要人員每月堅(jiān)持崗位不得少于合同規(guī)定的天數(shù)，缺一天扣0.2分，經(jīng)理缺席業(yè)主會(huì)議一次扣1分3.2合同管理（5分）全面履行合同、無(wú)非法轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包，執(zhí)行監(jiān)理工程師和駐地監(jiān)理的指令，遵守監(jiān)理程序

42、得滿分1、 執(zhí)行監(jiān)理工程師和駐地監(jiān)理指令不力每次扣1分2、 不按監(jiān)理程序辦事每次扣0.51分3、 有非法轉(zhuǎn)包或違規(guī)分包行為扣2分3.3設(shè)備管理（3分）機(jī)械設(shè)備按合同到位、配套、完好率高，能夠保證工程質(zhì)量和進(jìn)度要求得滿分1、 機(jī)械設(shè)備未按合同到位或不配套導(dǎo)致不能滿足施工要求，每臺(tái)套扣0.20.5分2、 關(guān)鍵設(shè)備完好率低影響施工質(zhì)量和進(jìn)度扣1分3.4現(xiàn)場(chǎng)管理（5分）駐地清潔，掛牌上崗，各種圖表上墻，標(biāo)志標(biāo)牌規(guī)范齊全，施工現(xiàn)場(chǎng)文明，形象良好，工序安排合理，施工井然有序得滿分1、 駐地不整潔，圖表上墻不全每項(xiàng)扣0.20.5分2、 人員未掛牌上崗，未帶安全帽每次扣0.2分3、 施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，材料堆放不合

43、理每次扣0.2分4、 標(biāo)志、標(biāo)牌擺放不規(guī)范，不醒目每處扣0.5分3.5地方關(guān)系（2分）與當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系良好，無(wú)打架斗毆行為和拖欠群眾錢物等問題得滿分1、 因承包商協(xié)調(diào)問題導(dǎo)致施工環(huán)境差，影響施工，扣0.51分；因施工不當(dāng)影響當(dāng)?shù)厝罕娚a(chǎn)生活，群眾意見大，扣0.5分2、 發(fā)生打架斗毆事件每次扣0.5分，拖欠群眾錢物每次扣1分3.6進(jìn)度報(bào)表（1分）每周按時(shí)上報(bào)管理處及監(jiān)理單位進(jìn)度報(bào)表，內(nèi)容填寫認(rèn)真無(wú)誤得滿分1、 上報(bào)不及時(shí)扣0.5分2、 內(nèi)容與實(shí)際不符或質(zhì)量差扣0.5分3.7廉政建設(shè)（2分）制度健全，嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè)規(guī)定，無(wú)行賄受賄等現(xiàn)象得滿分1、 廉政建設(shè)制度不健全扣0.5分2、 發(fā)生行賄受賄事件

44、扣2分，情節(jié)嚴(yán)重取消評(píng)獎(jiǎng)資格XX高速公路機(jī)電工程檢查評(píng)分表（四）承包人： 合同號(hào)： 年 考核日期： 年 月 日 附表1-4 序號(hào)考核項(xiàng)目考核細(xì)則檢查小組評(píng)分備注滿分要求扣分及加分4安全與環(huán)保（20分）4.1爆炸安全（5分）炸藥、雷管存放恰當(dāng)，爆破施工組織設(shè)計(jì)（方案）得到批準(zhǔn)，安全措施得力得滿分1、 炸藥、雷管存放不當(dāng)、手續(xù)不全扣1分2、 爆破未獲得批準(zhǔn)施工或安全措施不得力扣2分3、 爆破人員無(wú)證上崗扣1分4、 發(fā)生爆破安全事故扣3分4.2施工安全（8分）制定了完善的生產(chǎn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行部公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程和工程質(zhì)量事故報(bào)告制度，無(wú)施工安全事故得滿分1、 安全管理制度不健全或措施不可靠扣1分

45、2、 措施不力，未嚴(yán)格執(zhí)行部公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程施工，存在安全隱患每處扣1分3、 施工時(shí)發(fā)生重傷一人以上的施工安全事故扣1分4、 執(zhí)行工程質(zhì)量事故報(bào)告制度不力扣1分4.3環(huán)境保護(hù)（7分）環(huán)保措施得力，水土保持良好，消除環(huán)境污染工作卓有成效得滿分1、 環(huán)保制度不健全扣1分2、 環(huán)保措施不力造成水土流失或環(huán)境污染每處扣2分3、 被環(huán)保部門處罰，每次扣1分檢查小組：附表2項(xiàng)目工程師通知單 合同段： 編號(hào)：指令類型簽收方項(xiàng)目及部位存 在 問 題 整 改 或 處 理 意 見主管科長(zhǎng) 日期 主管處長(zhǎng) 日期項(xiàng)目工程師日期簽收人日期注：附必要的錄像及照片資料日常巡視違規(guī)情況處罰細(xì)則（施工單位）附表3條款編

46、號(hào)處罰內(nèi)容處罰金額處罰扣分（分/次）承包人處罰201項(xiàng)目經(jīng)理未按規(guī)定請(qǐng)假，擅自離崗500元/天3警告202項(xiàng)目副經(jīng)理、總工未按規(guī)定請(qǐng)假，擅自離崗500元/天2警告203現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵工序施工負(fù)責(zé)人和專業(yè)工程師不在崗300元/次2警告204現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患500元/次3通報(bào)批評(píng)205現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重安全問題或安全隱患500元/次2警告206施工中使用不合格的材料500元/次2警告207不按監(jiān)理實(shí)施辦法規(guī)定的程序施工300元/次2警告208分項(xiàng)工程未按要求做好樣板工程或試驗(yàn)路段200元/次2警告209對(duì)隱蔽工程的記錄不及時(shí)或不真實(shí)100元/次2警告210施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，標(biāo)志標(biāo)牌不明，未做到文明施

47、工300元/次1警告211環(huán)保意識(shí)差，對(duì)環(huán)境造成重大破壞或因此有重大影響300元/次1警告212對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)處理或上報(bào)而造成重大影響或重大矛盾500元/次2警告213對(duì)業(yè)主、監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理下達(dá)的工作指令執(zhí)行不力或不執(zhí)行500元/次2警告214質(zhì)檢、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)收、檢測(cè)、計(jì)量等工程資料虛假200元/次3通報(bào)批評(píng)215施工日志記錄不詳或弄虛作假100元/次1警告216需上報(bào)的資料逾期不報(bào)或內(nèi)業(yè)資料混亂300元/次1警告217欺騙業(yè)主、總監(jiān)辦、駐地監(jiān)理500元/次5通報(bào)批評(píng)218出現(xiàn)廉政建設(shè)問題500元/次5通報(bào)批評(píng)219試驗(yàn)檢測(cè)頻率不足500元/次2警告說(shuō)明：1、所有罰金

48、并入目標(biāo)考核基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)在工程建設(shè)中表現(xiàn)突出的先進(jìn)單位和個(gè)人。所有處罰扣分計(jì)入季度目標(biāo)考核綜合評(píng)分總分。2、對(duì)承包人的處罰由駐地監(jiān)理、監(jiān)理工程師執(zhí)行，從每月的計(jì)量款中扣除。3、對(duì)同一人員第二次被警告即予通報(bào)批評(píng)，第二次通報(bào)批評(píng)即予清退；對(duì)出現(xiàn)的重大問題除對(duì)承包人按上述處罰外，視情節(jié)輕重經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理研究，還將處以警告、通報(bào)批評(píng)、約見法人代表等處罰，若約見法人代表后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)仍不能滿足業(yè)主、監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理的要求，即予以清退出場(chǎng)。4、對(duì)被清退的單位和個(gè)人將上報(bào)上級(jí)主管部門備案。日常巡視違規(guī)情況處罰細(xì)則（監(jiān)理單位）附表4條款編號(hào)處罰內(nèi)容處罰金額處罰扣分（分/次）主要責(zé)任人處罰

49、101監(jiān)理工程師未按規(guī)定請(qǐng)假，擅自離崗500元/天3警告102副監(jiān)理工程師未按規(guī)定請(qǐng)假，擅自離崗500元/天2警告103專業(yè)監(jiān)理工程師未按規(guī)定請(qǐng)假，擅自離崗300元/天1104其他監(jiān)理人員未按規(guī)定請(qǐng)假，擅自離崗100元/天0.5105現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵工序無(wú)監(jiān)理人員旁站或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不在崗100元/次3警告106監(jiān)理人員未及時(shí)制止現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)施工現(xiàn)象100元/次1警告107現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題負(fù)有監(jiān)理責(zé)任500元/次3通報(bào)108不按監(jiān)理實(shí)施辦法規(guī)定的程序監(jiān)理200元/次2109監(jiān)理未按要求著裝和掛牌上崗100元/次1110監(jiān)理人員對(duì)隱蔽工程的記錄不及時(shí)或不詳或不真實(shí)300元/次2警告

50、111監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問題沒有及時(shí)處理或上報(bào)而造成影響500元/次2警告112對(duì)業(yè)主、監(jiān)理工程師下達(dá)的工作指令執(zhí)行不力或不執(zhí)行500元/次3警告113監(jiān)理日志記錄不詳或監(jiān)理評(píng)語(yǔ)不規(guī)范或?qū)１O(jiān)、駐地監(jiān)理主任未檢查簽字100元/次1114監(jiān)理日志弄虛作假200元/次2警告115需上報(bào)資料逾期不報(bào)200元/次1116內(nèi)業(yè)資料不全或管理混亂300元/次2警告117聯(lián)同承包人欺騙業(yè)主、監(jiān)理工程師500元/次5通報(bào)118出現(xiàn)廉政建設(shè)問題500元/次5清退119所轄各承包人之間協(xié)調(diào)不力而造成重大影響500元/次2120試驗(yàn)檢測(cè)頻率不足500元/次2警告121不正確指令200元/次2122監(jiān)理工程

51、師驗(yàn)收的或經(jīng)駐地監(jiān)理簽認(rèn)的質(zhì)檢、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)收、檢測(cè)、計(jì)量、變更等工程資料虛假500元/次3通報(bào)備注：1、所有罰金并入目標(biāo)考核基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)在監(jiān)理工作中表現(xiàn)突出的先進(jìn)單位和個(gè)人。所有處罰扣分計(jì)入月度目標(biāo)考核綜合評(píng)分總分。2、對(duì)駐地監(jiān)理的處罰由業(yè)主、監(jiān)理工程師執(zhí)行，從計(jì)量款中扣除。3、對(duì)同一人員第二次被警告即予通報(bào)批評(píng)，第二次通報(bào)批評(píng)即予清退；對(duì)出現(xiàn)的重大問題除對(duì)駐地監(jiān)理按上述處罰外，視情節(jié)輕重經(jīng)業(yè)主研究，還將處以警告、通報(bào)批評(píng)、約見法人代表等處罰，若約見法人代表后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)仍不能滿足業(yè)主的要求，即予以清退出場(chǎng)。4、對(duì)被清退的單位和個(gè)人將上報(bào)上級(jí)主管部門備案。XX高速公路月末檢查對(duì)駐地監(jiān)理評(píng)分表 附表5監(jiān) 理單 位駐地監(jiān)理施 工單 位施工單位綜合分50日常巡視10資料情況15%抽檢頻率15管理組織10平均