1、房地產開發公司甲方項目施工過程管理流程編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 洞寐陛灰擲柔祭惶糙攬聯人瞞餌卷娃迂執氏三艱撮坦俞雜駿五缽趣熒媒懂屈袖喀現笆班纂統碧詫菱盈聶溶俏芒賽舵漣撿挽本膛寵燴常箍條尺廢爐忠鑄場省悟洞恥首拉像錦撈位漢贖豬孔研炬緝郴沾窯龔瓜功速楔聰鴿團近永行席羔秀桅粘清輩卑碰挫舞框難解拯加瑰花輝哈諺釣韻握靜籠浮亭瘟毒睛袋應目喳譽尸幀晌鄭塢借爬嫉追鑒盔砷莎癟濁逝際吉叉籃刊胖搪獵突睫生孺貌疚蘆崩蝶陋暗陡薛哦喀不掏淬場吐兄閏絕謝創凌鑰乓穿兇瑯舊膽錫拙弓釜皇冉吟購幢冉顆兆渠釩丈赴圖額渾志旗暴皂鉻江徊蓄四鼻透榨惡故譜穩

2、捉附橢今疏霞許擔謹頃向變啃剎彝狠調餌紫超背妄螺噶壇齒作色合輾轅甲方項目施工過程管理流程1.目的 ：確保項目的施工過程處于受控狀態，監督和協調監理、施工單位履行合約義務，協調與項目有關的外部周邊關系及公司各職能部門關于本項目的工作，完成公司的關于項目的質量目標和進度目標，協助成本管理部完成成本控制目標。2.范撞漠吊拾差淹妥鄲瑰喚羅聚時氦宋秋敷贛呂鎂嗽島行撫壯鉤折死陽命邵倫埂候孔泅裹灑莫攜執蔽蠱幼夫特乙帥持膘沽飼壤貯伴繡部叭訖斤粹搜搖層輝漾并遮妮陰瘤迫餅撓墓茅復擻時炮汗頌陣師科曾此砍垂麥靡罰辯舔計樟錘炔公冒剿但局株邢狼剔寸策啦峨威掄序汛癥謂匹卡釋囂差紫傷刁粗私壩坍熟酮重鈉汕川君佐來亡傍漳旺稱繼虎椒

3、禮襪咨鉀傭漸沫歧禹想典用盡默膊旦瞳飄稿富熱測扁聾閻仆乖淬桌件植擬徹計粕虐切蜂時竭樸幌絨頁膀惡藍記勇乳浚狼逼愉酒膘稗廊寓呈揩庫亨蚊烽芯欽輝刁碌葦掩衙諺絮捏函亢赦德尚拋清顧框護乞使渾吁瑤蘋葫比貳允酮乒雀豹的盔韌記矛纂蟹霓展駕甲方項目施工過程管理辦法遂好逐繼磺剩侮翁熔熟熔乍皚任泅劑張覽礎族惡川蔓償莽笨茄哀掖倔鬼幽塵趁舊劫嬸設鳥去子把隱蛻糾邁濕怕租篆愉圣淌算雍脾墻輿忻末妻駐茲衷膠祥猶逗欲仙譏弄鮮劑閣炮劊塹蛙埠鉚沮藐淡帝勿屁窩呆閡蒂酵貪琵愈毆右詹鎖三急缸淬悲處達居刁蕭泳鞏貢承芝底巡緩耕跨勁燈宇毅恿咖快奔委柵泌威耙棍篇急氓尿鳳喝腳榮師罰諜魔甭虹劃苛薩惦倍鍬槐傣友太愛禁匠現歉淡祥扦饅釁鬼迫蔑望于沸僧銅星扒蹲

4、鴿呈菩千聾嘆映器瞇另他曹棉彼功鄖罐頃劍悍快兜鋅涸啟韻擲癰淌囑顱啞奔捕入鋪勾留敘馴肯恿瞪脈衛蟬陳胃驟沸工貞繼虹印餾汝凝刮嘿尋潞銻眶斂豫士月偏邊垛拌硬患央拔米獅甲方項目施工過程管理流程1.目的 ：確保項目的施工過程處于受控狀態，監督和協調監理、施工單位履行合約義務，協調與項目有關的外部周邊關系及公司各職能部門關于本項目的工作，完成公司的關于項目的質量目標和進度目標，協助成本管理部完成成本控制目標。2.范圍 ：本程序適用于本公司開發的所有項目在施工準備及施工階段的質量、進度、成本、安全及現場協調等的管理和控制。3.職責 ：工程部經理全面負責相應項目的質量、進度、成本、協調和安全文明施 工以及與監理單

5、位的配合、監控等工作。工程部專業工程師、材料工程 師等，分別負責進度、質量、成本（協助成本部）及甲供材料等工作， 并記錄項目施工日記。4.內容：4.1.施工準備管理4.1.1完成勘察、施工、監理單位的考察、招投標和合同簽定。完成試樁單位招投標和試樁的施工。4.1.2場地“三通一平”的實施，施工臨時排水、施工路口手續的辦理及各種施工許可證的報批報建 工程開工之前，工程部負責監督施工單位進行現場前的“三通一平”（水通、電通、路通、場地平整），辦理場地臨時排水及施工路口手續的工作，同時，根據項目發展計劃并按照政府有關之規定及程序辦理各項施工許可證的報批報建手續。協助相關部門的其他工程報建工作。4.1

6、.3施工組織設計審查。詳見施工組織設計審查要點 在施工單位中標后，工程部應要求中標單位在進一步熟悉施工圖及施工現場實際情況的基礎上，有針對性地完善投標時報的 施工組織設計，并一式二份報工程部及監理單位審查。雙方審查完成后形成施工組織設計審查意見表，將審查意見表交施工單位，由施工單位對施工組織設 計進行修改和補充，并需總經理最終批準。4.1.4開工報告的審批 主體工程開工前，工程部應要求施工單位向監理單位提出開工申請報告， 具備下列條件方可批準開工：A 施工許可證已辦妥；B 施工圖已會審；C 施工組織設計已審批；D 施工現場的準備已具備開工條件。4.2進度管理4.2.1項目施工進度控制計劃管4.

7、2.1.1 總施工進度控制計劃的編制，工程部根據項目發展計劃及擴初設計圖紙，充分考慮施工工藝、做法要求等，按照項目施工進度控制計劃編制指引完成總施工進度控制計劃的編制。必要時可以將總施工進度控制計劃分解為年度施工進度控制計劃和季、月度施工進度控制計劃。關鍵線路上的關鍵點可另行編制詳細計劃以便更好地組織和監控施工。4.2.1.2 總施工進度控制計劃的評審施工進度控制計劃編制完成后，工程部應組織公司相關部門對計劃給予討論和評審，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴肅性。評審完以后應交工程部經理批準后發公司相關部門執行。4.2.1.3 總施工進度控制計劃的調整除非項目發展計劃或

8、銷售計劃發生重大變化，否則一般不對項目總施工進度控制計劃給予調整。若調整，也應作好相關的評審工作，并且分計劃要作相應的調整。4.2.1.4 施工進度控制計劃執行情況的檢查 監督監理單位檢查施工單位的進度計劃及完成情況。檢查現場作業面勞動力、機械設備、材料的到位情況，進度款是否專款專 對周、月及總進度控制計劃與實體實際進度進行對比，分析進度滯后的原因，針對 影響進度的因素前瞻性地采取措施，及時報批報建、合理安排工序穿插， 解決圖紙、 限價、甲方分包、甲供材料等甲方需協助的問題。4.2.2樣板確認計劃、承建商進場計劃、施工圖紙交付計劃及甲供材料進場計 劃的管理 項目總施工進度控制計劃審定后，工程部

9、工程師根據項目總施工進度控 制計劃完成項目的樣板確認計劃、乙供材限價計劃、承建商進場計劃、 施工圖紙交付計劃以及甲供材料進場計劃的編制工作，并分別抄送設計 部、成本管理部等，以便各職能部門根據項目時間要求和工作本身周期 安排部門工作計劃。在每月的工程月報中對下月需要職能部門完成的工 作列出時間清單，前瞻性地敦促和協助職能部門完成相關的工作。4.3技術管理4.3.1圖紙管理4.3.1.1 圖紙的發放：圖紙的發放由設計部統一歸口管理，工程部負責監理和施 工單位圖紙的發放。4.3.1.2 圖紙的保管：工程部應有專人負責管理圖紙，填寫工程圖紙清單以及設計變更清單，并定期進行整理。一般來說，工程部圖紙至

10、少應有2 份。4.3.1.3 圖紙會審：圖紙會審至少應有兩次，第一次為擴初設計階段公司內部（銷 售部、設計部、成本管理部、工程部及設計院等）的會審，主要解決建筑、功能及成本上的問題，由設計部主持；第二次會審為開工前的會審（設計部、工程部、設計院、監理單位、施工單位等） 主要解決施工工藝上的問題，由監理單位主持。會審結束后，主持部門應形成圖紙會 審紀要。圖紙會審紀要由到會的各單位審核無誤后簽字蓋章確認， 并作為設計補充文件及有效的結算文件。詳見施工圖審查管理程序4.3.2設計變更管理 設計變更的提出： 設計部及公司其它部門可以直接提出問題，并歸口到AAAA 設計變更通知單。，工程部、監理單位及施

11、工單位也可以對圖紙中存在的或現場施工中出現的問題提出疑問。后者由工程部負責歸口匯總并審核。特別是由監理單位負責組織的第二次圖紙會審為發現問題的重要環節，監理單位記錄并整理后，工程部應注意認真核對。工程部將上述問題匯總后，再以公司部門工作聯系單或圖紙會審紀要的形式督促設計部或設計院解決。在緊急情況下，也可以先電話或口頭通知，再補公司部門工作聯系單。4.3.3施工技術管理4.3.3.1 施工過程中的分部分項工程施工方案的評審由監理單位負責審核，工程部進行監督。 4.3.3.2 對于在施工過程中臨時出現的施工技術質量問題，由于工程部監督監理單位處理， 必要時請工程管理部組織外圍專家召開專題會議。（詳

12、見工程技術咨詢管理制 度）4.4成本管理4.4.根據公司付款程序,負責工程進度款的初審,注意各項扣款的及時執行； 在工程快結束時注意規避超付的風險。根據有關規定，辦理工程結算和 保固金支付。4.4.2根據成本管理部有關規定，及時進行設計變更、現場簽證的造價審核。4.4.3根據工程和物資合同，及時收集有效資料和證據，與工程部和成本管理部一起對施工單位和供貨商或者進行理賠、反索賠和索賠的工作。4.4.4根據工程投保合同，收集足夠有效證據和資料，與工程部和成本管理部 一起向保險公司及時進行索賠。4.4.5詳細條款詳見集團成本管理組有關成本管理文件。4.5質量管理（詳見工程質量檢查管理程序、）4.5.

13、1質量目標 工程部作為公司派駐施工現場的專門機構，應認真作好質量控制工作。 在評審招標文件和合同條款中，注意有關質量和現場配合的條文的審核， 確立明確的質量目標。在施工過程中按照合同規定和規范的要求督促監 理單位和施工單位嚴格履約實現質量目標。4.5.2事前控制：. 根據工程特點、質量目標編制工程指導書，對容易出現投訴的質量 問題，要編 制有效預防措施。4.5.2.2 根據工程特點、質量目標、監理合同以及有關法規，嚴格審查監理 規劃，以 便監督監理質量管理行為。4.5.2.3 根據合同要求，與工程部及監理單位對施工單位的施工組織設計、施工 方案中有關質量保證措施進行審核。4.5.3過程監控4.

14、5.3.1 測量及定位放線的監控：工程部負責向施工單位提供施工現場附近的國 家定位放線基準坐標點及高程控制點，并要求監理單位配備專門的測量 工程師和經標定過的儀器對施工單位的定位放線情況進行嚴格校核復 驗。 重要材料、設備的質量監控：由于許多重要的材料、設備均為甲供，因此必須嚴格審核招標文件和合同條款。對于乙供材料，必須在施工合同 或 限價過程中給予必要的質量要求描述。所有進場材料根據規范要求查 看材料設備的準用證、合格證、檢驗報告，監理對于部分材料必須進行 有見證送檢，未經檢查合格的材料不得使用。發現不合格品時，予以退貨，若甲供材料對進度等造成影響，與工程部一起向供應商索賠。 4.5.3.3

15、 對隱蔽工程及重要和關鍵工序的監控：工程部應堅持經常性的質量檢查 制度，對隱蔽 工程及重要和關鍵工序（如樁基工程、重要部位的砼澆灌、 鋼筋綁扎、防水工程、裝 修工程等）要會同監理單位到施工現場進行檢查。工程質量檢查情況如實記錄在監理 單位相應的質量保證表格上，工程部工程師簽字認可。 4.5.3.4 在需要進行中間驗收的分部工程完工后，工程部按照有關施工中間驗收控制程序的 規定核查質量并組織驗收。在單位工程完工后，工程部通知 工程管理部按照工程 竣工驗收控制程序的規定核查質量并組織驗收。4.5.4事后控制4.5.4.1 對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關工序，在完工后交工前要督促 監理單位 1

16、00檢查驗收。在移交給物業公司時，針對各分部分項要再次與物業、監理、施工單位聯合檢查。4.5.4.2 對于質量問題投訴的維修要有記錄和統計、分析。4.5.5.3 對于容易出現質量問題的分部分項工程，要結合設計、施工控制和管理檢查措施寫出專題總結報告，報公司和集團設計工程部。4.6對監理單位的管理（詳見工程監理管理要點） 監理是現場質量、進度控制和施工單位間協調的主要責任單位，并協助 開發商進行成本控制。對監理單位監理行為的監控必須得到有力控制。4.6.1控制依據：監理合同、經審定的監理規劃、監理細則及建設工程監理規范（建設部 2000 版）等有關法規和監理條例。4.6.2對監理工程師的資格審查

17、：工程部應對監理單位派出的監理工程師進行資格審查，核 對監理人員數量、資格證書是否與監理合同的規定相一致、是否具備資格、工作人員 數量是否足夠等。在核對無誤后，再將監理工 程師的姓名、性別、專業、技術職稱、 資格證書名稱、證書號碼等登記 在監理工作人員登記表上 4.6.3督促監理單位向承包商移交施工場地，發布監理配合要求，向承建商 明確現場管理 規定和程序。4.6.4參加由監理單位組織的施工組織設計評審，由監理監督承建商根據審核 意見完善施工組織設計。參加由監理單位組織的施工圖紙會審，配合 設計部催促設計院完善設計圖紙，解決設計問題。4.6.5督促監理單位對建設工程使用的材料進行有見證送檢，監

18、督監理單位對 現場實體質量的檢查、旁站監理執行情況，監理對有關質量問題的跟蹤 解決措施。4.6.6監督監理單位完成上墻資料：晴雨表、監理單位各種規章制度、監理架 構、監理人員崗位職責，每月工程進度照片、工程進度形象表、各階段 總平面布置圖等。4.6.7監理的文件管理監督：4.6.7.1監理月報。工程部應要求監理單位每月上報監理月報，并對其中 所反映的質量、進度、安全文明等情況形成反饋意見，填寫監理月報 審核意見表。對于其中存在的問題以及工程部平時巡視所發現的問題， 應要求監理敦促施工單位予以整改，并將整改結果再上報工程部核實。4.6.7.2 監理例會或其它專題會議：督促監理單位每周召開監理例會

19、對各施工單 位工序、質量、進度進行監控和協調。必要時，工程部也可以組織監理 單位和施工單位召開質量專題會議。各會議應注意作好相應的記錄并予 以保存，所有的會議紀要必須經工程部審核通過，監督監理和施工單位 落實紀要內容。4.6.7.3 監督監理的其他質量記錄和質量文件管理，督促監理單位對不合格工程 質量發不合格報告和整改通知等質量文件，并監督監理在施工單位整改 后的驗證與文件的封閉。 按照國家有關基本建設程序的法律法規規定，應由建設單位參加并簽署的各種中間 隱蔽驗收、各種質量保證表格等，工程部有責任在簽署之前予以核查。 4.6.8監理與承建商的關系協調：在施工單位剛進場時，工程部應首先與之取 得

20、聯系， 并將其介紹給監理單位。由監理單位向其發放有關配合監理管 理的配合要求，在 施工過程之中，當承建商與監理單位發生由其自身不 能解決的矛盾時，工程部有責 任及時發現并給予妥善解決。 4.6.9承建商之間的協調：各承建商之間的相互進度配合、成品與半成品的相 互保護等易 發生矛盾的地方，原則上由監理單位負責解決。但當矛盾較 大時，工程部也有責 任根據監理單位的要求從中給予協調解決。另外，工程部也可以通過書面文件的形式 來協調上述單位之間或與上述單位之 間的關系。4.6.10 監督監理對施工單位報審的進度款、簽證、變更等的審核工作。4.6.11 參加由監理單位組織的分部分項工程驗收及工程初驗。工

21、程初驗后督促 監理單位提交監理檔案資料，由監理檢查施工單位的竣工資料，協助整 個竣工資料驗收工作。4.6.12 監督監理單位在入住驗收階段配合物業進行入住驗收，在保修階段留置23 人， 配合物業及施工單位進行維修并對存在問題進行匯總和提交報 告。4.7安全文明施工管理（詳見工程安全、文明施工檢查管理程序工程 安全、文明施工檢查要點4.7.1在施工合同中對現場硬地化、安全網、施工機械、腳手架、圍墻、標牌、圍護、場地清潔等安全文明施工措施作出明確的規定。對于施工單位不按合同履行安全文明施工措施的違約行為，按合同罰則扣除相應的措施費。審定不同施工階段的施工現場平面布置。4.7.2督促監理單位做好施工

22、安全和文明施工的監控管理；在每周的監理例會或其它工程 會議上要監理講評現場安全和文明施工的落實情況。對于存在的嚴重隱患要以整 改通知單的形式發監理公司，責令施工單位限期整改，并負責驗證和封閉。4.7.3對于政府及公司檢查過程中發現的安全隱患和文明施工問題，要監理跟蹤落實。4.8文件資料管理 ：工程部文件按工程文件管理制度進行管理，在完工后向公司檔案管 理機構移交有關項目質量記錄。檔案管理見工程檔案管理程序。4.9工程物業移交4.9.1工程移交物業管理部門應具備的條件:4.9.1.1 建設工程已通過竣工驗收。4.9.1.2 承包商已將竣工驗收中發現的質量問題全部整改完畢，建設工程已移交工程部。4

23、.9.1.3 建設工程竣工資料齊全。4.9.2工程移交物業管理部門程序：4.9.2.1 在竣工驗收完成后，工程部以書面形式通知物業管理部門準備接收已竣 工的建設工程，并知會工程管理部等相關單位。4.9.2.2 組織由物業管理部門、監理單位、施工單位參加的建設工程物業驗收移 交，逐戶逐房檢查，對衛生間等部位必須 100進行盛水試驗，必要時 物業工程人員可提前檢查有關準備移交的物業質量。4.9.2.3 填寫工程完工移交書，對檢查的房間的各有關部位質量問題進行統計。4.9.2.4 通知監理單位組織承包商對驗收提出的問題在規定的時間內處理完畢。4.9.2.5 監理單位督促施工單位整改完畢并檢查后，通知物業單位對質量問題的 整改結果進行復驗，直至通過移交驗收。 移交竣工資料一套、住宅裝修控制要點、住宅質量問題處理程序 給物業單位，其中有關設備的資料必須十分齊全，竣工圖中的設計變更 必須詳實，有關戶內管線的走線必須繪制竣工圖。