1、建筑工程公司施工隊伍分級評價管理辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目錄第一章 總則4第二章 施工隊伍分級標準及考評指標4第五條 分級標準4（一）A級4（二） B級5（三）C級6（四）D級6第六條 考評指標及評價標準7第三章 考評流程及信息發布7第四章 施工隊伍分級使用管理7第五章 附則8附件：1.XX集團施工隊伍分級評價標準8一、安全和社會和諧管理（標準15分）91. 入場普法教育和安全教育情況92. 工傷事故情況93. 消防、交通安全情況94. 保障社會穩定情況9二、勞務分包合同和質量工期管理（標準分20分）9

2、1. 勞務分包合同簽訂及備案情況92. 勞務分包合同履約情況93. 工程質量情況94. 完成工程工期情況10三、工資、考勤和財務管理（標準分15分）101. 工資管理102. 工資支付率103. 財務管理10四、用工管理（標準分20）101. 實名制管理102. 人員持證上崗率103. 技工比例配備104. 勞動力穩定情況11五、人員素質和培訓情況（標準10分）111. 施工隊長有技術職稱，標準2分；無職稱不得分。11六、作業隊規模（20分）111. 結構隊伍：112. 裝修隊伍：113. 架子工隊伍：124. 水、電、通隊伍：125. 鋼結構隊伍：126. 市政隊伍：13七、否決指標132.

3、 發生質量事故的扣20分；134. 隊長違規掛靠兩家以上勞務企業的扣20分。13八、加分指標13 XX集團施工隊伍分級評價管理辦法第一章 總則第一條 為深化施工隊伍管理，促進提高勞務企業施工作業隊管理能力和施工水平，夯實施工作業管理基礎，集團對施工隊伍進行考評分級。第二條 通過施工隊伍分級評價和使用管理，建立集團施工隊伍資源庫，引導各施工單位根據工程實際情況選擇適宜的施工隊伍，為集團施工生產提供最優化的勞務作業力量。第三條 集團勞務管理工作委員會負責研究制定施工隊伍分級評價管理辦法。考核評價辦公室設在集團勞務開發公司，負責組織實施對集團施工隊伍的考核評價和信息發布工作。第二章 施工隊伍分級標準

4、及考評指標 第四條 凡在集團XX、XX、XX承接建筑工程施工的勞務分包企業施工隊伍均應參加隊伍考評，按照A、B、C、D級對施工隊伍進行評價分級。第五條 分級標準（一）A級1.集團施工隊伍評價最高級別，該級別隊伍能夠在集團內發揮勞務隊伍的引領示范作用。2.施工隊伍所屬分包企業為集團年度合格勞務供方，隊伍在集團連續施工5年以上，施工作業人員穩定，工人技能水平高；隊伍管理人員占總人數8%以上，管理水平高；隊伍資金實力雄厚，有很強的抗風險能力；多次承擔集團重大和重點工程，與總包方配合出色。 3.結構隊伍：上一年度在集團工程施工面積累計15萬平方米以上或勞務分包合同額累計3000萬元以上，且至少承攬一項

5、單項工程5萬平方米以上。 裝修隊伍：上一年度在集團工程施工面積累計10萬平方米以上或勞務分包合同額累計1500萬元以上，且至少承攬一項單項工程5萬平方米以上。架子工隊伍：上一年度在集團工程施工面積累計15萬平方米以上或勞務分包合同額累計400萬元以上，且至少承攬一項單項工程5萬平方米以上。水、電、通隊伍：上一年度在集團承攬工程勞務分包合同額累計1000萬以上，且其中單項勞務分包合同額400萬元以上。鋼結構隊伍：上一年度在集團承攬單項鋼結構工程5000噸以上或累計8000噸以上。市政隊伍：上一年度在集團承攬市政道路工程合同額累計1500萬以上。4.施工現場管理嚴謹，工程質量、工期達到合同約定要求

6、；用工有序，勞動力供應充足；勞務分包合同履約管理、實名制管理到位，工資發放及時，無勞務糾紛或群體性事件；安全防范到位，安全教育和普法維權培訓率達100%，未發生過隊伍自身負主要責任的安全、質量事故。5.積極配合項目部做好施工現場和外施隊生活區的管理工作，在創建文明生活區方面成績突出。（二） B級 1.集團施工隊伍評價較高級別，該級別隊伍能夠在集團內發揮勞務隊伍的主力軍作用。2.施工隊伍所屬分包企業為集團年度合格勞務供方，隊伍在集團連續施工3年以上，施工作業人員穩定，工人技能水平高；隊伍管理人員占總人數8%以上，管理水平較高；隊伍資金實力強，并有較強的抗風險能力；承擔過集團重大和重點工程，與總包

7、方配合良好。3.結構隊伍：上一年度在集團工程施工面積累計10萬平方米以上或勞務分包合同額累計2000萬元以上，且至少承攬一項單項工程5萬平方米以上。 裝修隊伍：上一年度在集團工程施工面積累計5萬平方米以上或勞務分包合同額累計600萬元以上，且至少承攬一項單項工程2萬平方米以上。架子工隊伍：上一年度在集團工程施工面積累計10萬平方米以上或勞務分包合同額累計200萬元以上，且至少承攬一項單項工程5萬平方米以上。水、電、通隊伍：上一年度在集團承攬工程累計勞務分包合同額500萬元以上，且單項勞務分包合同額200萬以上。鋼結構隊伍：上一年度在集團承攬單項鋼結構工程3000噸以上或累計5000噸以上。市政

8、隊伍：上一年度在集團承攬市政道路工程合同額累計1000萬以上。4.施工現場管理規范，工程質量、工期達到合同約定要求；用工有序，勞動力供應及時；勞務分包合同履約記錄良好，實名制管理到位，工資發放及時，無勞務糾紛或群體性事件；安全防范到位，安全教育和普法維權培訓率達100%，未發生過隊伍自身負主要責任的安全、質量事故。5.積極配合項目部做好施工現場和外施隊生活區的管理工作，在創建文明生活區方面取得良好成效。 （三）C級1.集團施工隊伍評價的一般級別，該級別隊伍能夠滿足一般性工程的基本要求，發揮著勞務隊伍基礎作用。2.施工隊伍所屬分包企業為集團年度合格勞務供方或年度一次性專項使用隊伍，隊伍在集團施工

9、一年以上，施工作業人員穩定，工人技能水平較高；隊伍管理人員占總人數8%以上，管理能力較強，具備一定抗風險能力，在與集團合作過程中無不良記錄。3.施工現場管理較為規范，工程質量、工期達到合同約定要求，無重大勞動力短缺現象；按照勞務分包合同履約，實名制管理基本到位，無勞務糾紛或群體性事件；注重安全防范，按規定開展安全教育和普法維權培訓，未發生過隊伍自身負主要責任的安全、質量事故。4.生活區管理符合基本要求。（四）D級集團施工隊伍評價的最低級別，該級別隊伍存在下列一種或一種以上情況：勞動力趨于飽和，現場勞動力發生嚴重短缺；發生過重大安全質量、勞務糾紛事件；與總包方配合不利，不服從總包方管理，不能滿足

10、工程需要；隊伍內部管理混亂，班組及工人工資糾紛不斷，嚴重影響項目正常管理和施工秩序。在項目部及二級公司對施工隊過程考核中為差，表示該級別隊伍使用風險很大。第六條 考評指標及評價標準 施工隊伍評價從安全和社會和諧管理，勞務分包合同和質量工期管理，工資、考勤和財務管理，用工管理，人員素質和培訓情況，作業隊規模6個方面并按照26項指標進行考核，分別評價打分，計算得出總分值。總分值90分及以上為A級，80分至89分為B級，60分至79分為C級，60分以下為D級。評價標準及分值權重執行集團施工隊伍分級評價標準（附件1）的相關內容。第三章 考評流程及信息發布第七條 各項目部按照集團施工現場勞務管理規范（建

11、人2010186號）要求及時填寫施工隊考核評價表（附件2），上報二級公司勞務主管部門。在考核期末由施工隊長負責填寫施工隊伍基本情況表（附件3），并上報至二級公司勞務主管部門進行審核。第八條 各二級公司對所使用的施工隊伍進行年終評價，按照施工隊伍分級評價標準填寫施工隊伍分級考評表（附件4）確定施工隊伍初審級別。第九條 各二級公司將施工隊伍基本情況表和施工隊伍分級考評表上報集團勞務開發公司。集團勞務分包企業及施工隊伍考核評價辦公室對上報的隊伍考評分級情況進行審核及綜合評價，最終確定隊伍評價級別，并將分級評價結果于每年年初發布。第十條 施工隊伍分級實行年度評價、動態調整管理。施工隊伍在與總包方合作過

12、程中出現嚴重勞動力短缺、安全質量、勞務糾紛等情況時，二級公司需及時上報集團，集團勞務主管部門組織專題審議會議，對該隊伍級別進行調整并及時公布。第四章 施工隊伍分級使用管理第十一條 集團各施工單位需根據工程特點和施工要求在分級考評范圍內選擇施工隊伍。第十二條 A級隊伍適宜在工程體量大、技術難度大、質量要求高的工程以及集團重大工程和重點工程中使用；B級隊伍適宜在工程體量較大、難度和質量較高的工程中使用；C級隊伍適宜在一般性工程中使用；D級隊伍屬于慎用或不得使用的隊伍。第十三條 施工隊伍分級考評結果將作為集團年度合格勞務供方、“XX之友”協會和“信得過施工隊”的評價依據。 第五章 附則 第十四條 本

13、辦法由集團人力資源部負責解釋。第十五條 本辦法自發布之日起施行。附件：1.XX集團施工隊伍分級評價標準2.XX集團施工隊考核評價表3.XX集團施工隊伍基本情況表4.XX集團施工隊伍分級考評表附件1: XX集團施工隊伍分級評價標準一、安全和社會和諧管理（標準15分）1. 入場普法教育和安全教育情況勞務人員入場進行普法教育和安全教育，并留存教育培訓記錄，標準4分；教育人員未達到100%或未留存教育培訓記錄不得分。2. 工傷事故情況考核期內未發生工傷事故，標準3分；發生一起及以上由該隊伍負主要責任的工傷事故的不得分。3. 消防、交通安全情況考核期內未發生消防、交通安全事故，標準3分；發生一次或以上消

14、防、交通安全事故的不得分。4. 保障社會穩定情況隊伍管理到位，無勞務糾紛事件，標準5分；隊伍內部偶發糾紛，能夠積極調解，妥善處置，計2分；隊伍內部發生兩次以上勞務糾紛的不得分。二、勞務分包合同和質量工期管理（標準分20分）1. 勞務分包合同簽訂及備案情況勞務分包合同簽訂、備案及時，符合管理要求，標準6分；勞務分包合同簽訂或備案存在滯后現象，計2分；勞務分包合同未簽訂或未備案的不得分。2. 勞務分包合同履約情況 按勞務分包合同規定履約，每月按期將結算材料及洽商變更材料上報總包項目部并得到確認，標準6分；按勞務合同規定履約，但在上報結算材料及洽商變更材料存在滯后現象，計3分；未按勞務合同規定履約，

15、且上報結算材料及洽商變更材料不及時、不真實的不得分。3. 工程質量情況所承擔工程達到合同約定質量標準要求的，標準4分；未達到合同約定質量標準的不得分。4. 完成工程工期情況按照合同約定，按期或提前完成的，標準4分；由于隊伍自身原因拖延工期的不得分。三、工資、考勤和財務管理（標準分15分）1. 工資管理隊伍工資和考勤管理制度健全，工資單、考勤表，工資發放公示資料準確真實，并按時報總包項目部備案，標準6分；工資單、考勤表內容填寫不齊全，不規范或不能按時將資料報總包項目部備案，扣3分；以偽造、代行簽字等方式變相侵占和拖欠農民工工資的不得分。2. 工資支付率每月按期足額支付工人工資，考核期內工資支付率

16、達到100%，標準6分；未能按月發放工人工資、月支付工資標準低于屬地最低工資標準或考核期內工資支付率未達到100%的，每發生一項扣2分。3. 財務管理隊伍內部財務制度健全，有專職財務人員并持證上崗，標準3分；無財務制度，財務人員未持證上崗的不得分。四、用工管理（標準分20）1. 實名制管理隊伍內配備勞務管理員并持證上崗，且認真履行工作職責；班組管理規范，作業人員組織有序；現場人員花名冊、身份證明、崗位技能證書、勞動合同等實名制管理資料齊全規范；按規定向總包項目部上報各項實名制資料，上報及時且內容真實準確，標準8分；上述管理要求每缺一項扣2分。2. 人員持證上崗率特殊工種和工人崗位技能證書持證率

17、達到100%，標準4分；特殊工種和崗位技能證書持證率未達到100%的不得分。3. 技工比例配備隊伍管理班子健全，配備工程技術、安全、質量、財務、治安、勞務管理等人員，且技工比例配備合理，符合施工要求，標準3分；管理人員配備不齊，技工比例配備不合理，不符合施工要求的不得分。4. 勞動力穩定情況隊伍人員穩定，考核期內技工流失率不超過15%，勞動力組織滿足總包方施工生產需要，標準5分；考核期內技工流失率15%-20%，計2分；隊伍人員不穩定，勞動力組織不能滿足總包方施工生產需要的不得分。五、人員素質和培訓情況（標準10分）1. 施工隊長有技術職稱，標準2分；無職稱不得分。2. 擔任施工隊長8年及以上

18、，標準4分；5-8年，標準2分；5年及以下不得分。3. 施工隊長參加集團勞務及相關系統管理培訓，標準4分；未參加的不得分。六、作業隊規模（20分）1. 結構隊伍：（1）上一年度在集團工程施工面積累計15萬平方米以上或勞務分包合同額累計3000萬元以上，且至少承攬一項單項工程5萬平方米以上，標準20分；（2）上一年度在集團工程施工面積累計10萬平方米以上或勞務分包合同額累計2000萬元以上，且至少承攬一項單項工程5萬平方米以上，標準10分；（3）上一年度在集團工程施工面積累計5萬平方米以上或勞務分包合同額累計1000萬元以上，標準5分；（4）上一年度在集團工程施工面積累計5萬平方米以下，標準2分

19、。2. 裝修隊伍：（1）上一年度在集團工程施工面積累計10萬平方米以上或勞務分包合同額累計1500萬元以上，且至少承攬一項單項工程5萬平方米以上，標準20分；（2）上一年度在集團工程施工面積累計5萬平方米以上或勞務分包合同額累計600萬元以上，且至少承攬一項單項工程2萬平方米以上，標準10分；（3）上一年度在集團工程施工面積累計3萬平方米以上，或勞務分包合同額累計400萬元以上，標準5分；（4）上一年度在集團工程施工面積累計3萬平方米以下，標準2分。3. 架子工隊伍：（1）上一年度在集團工程施工面積累計15萬平方米以上或勞務分包合同額累計400萬元以上，且至少承攬一項單項工程5萬平方米以上，標

20、準20分；（2）上一年度在集團工程施工面積累計10萬平方米以上或勞務分包合同額累計200萬元以上，且至少承攬一項單項工程5萬平方米以上，標準10分；（3）上一年度在集團工程施工面積累計5萬平方米以上或勞務分包合同額累計100萬元以上，標準5分；（4）上一年度在集團工程施工面積累計5萬平方米以下，標準2分。4. 水、電、通隊伍：（1）上一年度在集團承攬工程勞務分包合同額累計1000萬以上，且其中單項勞務分包合同額400萬元以上，標準20分；（2）上一年度在集團承攬工程累計勞務分包合同額500萬元以上，且單項勞務分包合同額200萬以上，標準10分；（3）上一年度在集團承攬工程累計勞務分包合同額30

21、0萬元以上，標準5分；（4）上一年度在集團承攬工程累計勞務分包合同額300萬元以下，標準2分。5. 鋼結構隊伍：（1）上一年度在集團承攬單項鋼結構工程5000噸以上或累計8000噸以上，標準20分；（2）上一年度在集團承攬單項鋼結構工程3000噸以上或累計5000噸以上，標準10分；（3）上一年度在集團承攬單項鋼結構工程1000噸以上或累計3000噸以上，標準5分；（4）上一年度在集團承攬單項鋼結構工程1000噸以下，標準2分。6. 市政隊伍：（1）上一年度在集團承攬市政道路工程合同額累計1500萬以上，標準20分；（2）上一年度在集團承攬市政道路工程合同額累計1000萬以上，標準10分；（3

22、）上一年度在集團承攬市政道路工程合同額累計500萬以上，標準5分；（4）上一年度在集團承攬市政道路工程合同額累計500萬以下，標準2分。七、否決指標1. 發生安全、消防、食物中毒、煤氣中毒、職業急性中毒事故，造成惡劣影響的扣20分；2. 發生質量事故的扣20分；3. 發生重大勞動力短缺影響工程工期情況、發生嚴重影響社會穩定的違法行為、聚眾圍堵事件或惡性討要事件的扣20分；4. 隊長違規掛靠兩家以上勞務企業的扣20分。八、加分指標1. 工程項目獲得省部級以上優秀質量獎項：國家魯班獎加5分，國家金獎加4分，國家銀獎加3分；省（直轄市）優質工程獎加3分；2. 所施工工地獲得全國安全文明工地加3分，獲

23、部級安全文明工地加2分，獲區縣及集團級安全文明工地加1分；3. 施工隊長獲得省部級以上主管部委及行業協會頒發的榮譽稱號：國家級獎項加3分，省部級獎項加2分，省部級行業協會獎項加1分。附件2：XX集團施工隊考核評價表總包單位名稱：勞務企業名稱：工程名稱承包內容施工面積隊長姓名聯系電話進、退場時間： 年 月 日至 年 月 日退場原因隊伍高峰人數：參加安全教育人員比率：普法維權培訓人員比率：人員備案率：技崗證書持證率：勞動合同簽訂比率：隊伍內部 八項管理 情況內容班組管理工資考勤管理安全生產施工進度工程質量材料節約情況治安消防生活行政 評估 好一般差勞務糾紛 情況說明項目部考核 評價意見項目經理簽字

24、： 年 月 日（項目蓋章）附件3：XX集團施工隊伍基本情況表總包單位： 年 月 日 勞務企業名稱法 定 代表人駐 地 負責人企業辦公地址駐地負責人電話隊長姓名年齡文化程度技術職稱政治面貌隊長身份證號聯系電話（手機）擔任隊長年限本隊專業類別結構( )裝修( )架子( )水電通( )鋼結構( ） 市政（ ）其他（ ）在該勞務企業 施工年限在該總包單位作業人數其中:管理人員初級技工中級技工高級技工普 工1、人數%2、持證%主要工程概況當年承包主要工程名稱（在該總包單位）施工面積 (萬M2)分包合同額 (萬元)施工人數隊伍近三年 主要榮譽二級公司核實意見 簽字： 蓋章：附件4： XX集團施工隊伍分級考

25、評表指標名稱評價標準實際評分分值二級公司評分安全和社會和諧管理 （15分）入場普法教育和安全教育情況4工傷事故率3消防、交通安全率3保障社會穩定情況5勞務分包合同和質量工期管理（20分）勞務分包合同簽訂及備案情況6勞務分包合同履約情況6工程質量情況4完成工程工期情況4工資、考勤和財務管理 (15分)工資管理6 工資支付率6財務管理3用工管理（20分）實名制管理8人員持證上崗率4技工比例配備3勞動力穩定情況5人員素質和培訓情況（10分）施工隊長技術職稱情況2擔任施工隊長年限4施工隊長參加培訓情況4指標名稱評價標準實際評分分值二級公司評分作業隊規模（20分）上一年度在本公司工程施工面積累計 萬M2

26、或勞務分包合同額累計 萬元；其中，承攬最大單項工程 萬M2或最大單項勞務分包合同額 萬元否決指標 發生安全、消防、食物中毒、煤氣中毒、職業急性中毒事故，造成惡劣影響扣20分發生質量事故扣20分 發生重大勞動力短缺影響工程工期情況、發生嚴重影響社會穩定的違法行為、聚眾圍堵事件或惡性討要事件扣20分隊長違規掛靠兩家以上勞務企業的扣20分加分指標工程項目獲得省部級以上優秀質量獎項：國家 魯班獎5國家金獎4國家銀獎3省（直轄市）優質工程獎3所施工工地獲得省部級以上安全文明工地獎：全國安全文明工地3省部級 安全文明 工地2區縣及集團級安全文明工地1施工隊長獲得省部級以上主管部委及行業協會頒發的榮譽稱號：國家級 獎項3省部級 獎項2省部級 行業協會 獎項1評分合計 二級公司考評意見： 經考核，該隊綜合得分（ ）， 推薦為（ ）級施工作業隊 主管領導簽字： 年 月 日（公司蓋章）