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建設(shè)工程、安全生產(chǎn)、文明施工及保證質(zhì)量管理辦法.doc

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建設(shè)工程、安全生產(chǎn)、文明施工及保證質(zhì)量管理辦法.doc

1、建設(shè)工程、安全生產(chǎn)、文明施工及保證質(zhì)量管理辦法編制：審核：批準(zhǔn)：版本號(hào): ESZAQDGF001 編制：審核：批準(zhǔn)：版本號(hào): 建設(shè)工程、安全生產(chǎn)、文明施工及保證質(zhì)量管理辦法總則為了加強(qiáng)公司各項(xiàng)目部從業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工及確保工程質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，提高公司各階層人員的管理水平，保證從業(yè)人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，根據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程施工安全管理?xiàng)l例、建設(shè)施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)行國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范等有關(guān)法律、法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本管理辦法：第一章安全生產(chǎn)管理辦法安全生產(chǎn)必須貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持先防護(hù)后施

2、工，生產(chǎn)必須安全的原則，各項(xiàng)目部在每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工前五日內(nèi)，攜帶安全施工組織設(shè)計(jì)和安全生產(chǎn)資金計(jì)劃上報(bào)公司審批，并由項(xiàng)目經(jīng)理本人到公司簽訂安全生產(chǎn)內(nèi)部責(zé)任書(shū)，并按公司規(guī)定上繳安全生產(chǎn)保證金。專(zhuān)職安全人員必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格持證上崗，10000平方米以?xún)?nèi)必須有1名專(zhuān)職安全員，20000-30000平方米必須有3名專(zhuān)職安全員，30000平方米以上項(xiàng)目則成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，必須滿足安全生產(chǎn)需要，確保安全生產(chǎn)。新工人進(jìn)場(chǎng)前，或施工中間變換工種，必須經(jīng)過(guò)“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育并備檔后方可進(jìn)行施工。安全生產(chǎn)主要包括以下幾方面內(nèi)容：第一條：機(jī)械使用安全各種機(jī)械必須經(jīng)過(guò)行業(yè)主管部門(mén)檢測(cè)合格后方可進(jìn)場(chǎng)，按各種機(jī)械技術(shù)

3、指數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，編寫(xiě)安拆及操作方案。機(jī)械手及特種工作業(yè)人員，必須經(jīng)國(guó)家規(guī)定的有關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，考核合格取得操作證，方可獨(dú)立作業(yè)；機(jī)械使用過(guò)程中要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保養(yǎng)、準(zhǔn)護(hù)，并做好記錄，真正做到養(yǎng)好、用好各種機(jī)械。第二條：臨時(shí)用電安全開(kāi)工前，各項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目情況，編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)有關(guān)部門(mén)審批后方可實(shí)施。“電工”作為特種作業(yè)人員必須正式培訓(xùn)考核合格，取得證書(shū)后方可上崗，按章操作。施工現(xiàn)場(chǎng)線路系統(tǒng)必須采用TN-S重復(fù)接零保護(hù)系統(tǒng)，按“三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)”設(shè)置，用電設(shè)備做到“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”，所有漏開(kāi)關(guān)額定漏電動(dòng)作電流應(yīng)不大于30MA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)0.1s,

4、特殊場(chǎng)所照明器材必須使用安全電壓。第三條：消防安全堅(jiān)持“以防為主、防消結(jié)合”的工作方針，消防制度及設(shè)施要完善，特別是高層樓施工，要有獨(dú)立的、充足的消防水源，勞動(dòng)用品必須采用阻燃型，對(duì)易燃、易爆區(qū)域施工要有專(zhuān)人監(jiān)控，不留防火死角，真正落實(shí)防火責(zé)任，有效遏制火災(zāi)事故的發(fā)生，充分保障生命及財(cái)產(chǎn)安全。第四條：門(mén)衛(wèi)及防盜安全項(xiàng)目部設(shè)置安全保衛(wèi)人員，要嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)衛(wèi)制度，一切外來(lái)人員未經(jīng)防護(hù)措施及允許，不準(zhǔn)進(jìn)入工地，避免造成人身?yè)p傷及財(cái)產(chǎn)損失。現(xiàn)場(chǎng)施工人員，必須服從管理，聽(tīng)從指揮，遵守各項(xiàng)門(mén)衛(wèi)制度。第五條：施工安全各工種及各分部分項(xiàng)工程，必須有專(zhuān)業(yè)的施工方案，經(jīng)審批合格后，方可進(jìn)行施工，特別是高大模板支架，

5、深基坑防護(hù)，外架、臨邊防護(hù)、施工人員必須按施工方案及安全技術(shù)交底進(jìn)行操作，所有勞保用品必須使用經(jīng)國(guó)家行業(yè)部門(mén)檢測(cè)合格后的產(chǎn)品，購(gòu)買(mǎi)后要現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行沖擊、拉力等復(fù)試，確認(rèn)無(wú)任何質(zhì)量問(wèn)題后方可投入使用。嚴(yán)禁使用過(guò)期、無(wú)效的勞保產(chǎn)品。項(xiàng)目部及各班組要建立健全安全事故應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)維護(hù)正常的社會(huì)穩(wěn)定和工作秩序，最大限度的減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。第二章文明施工管理方法文明施工是現(xiàn)代施工的一個(gè)重要標(biāo)志，是施工企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，堅(jiān)持文明施工，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證施工井然有序?qū)μ岣咄顿Y效益和社會(huì)效益有深遠(yuǎn)的意義。為樹(shù)立良好的企業(yè)形象，為施工人員創(chuàng)造一個(gè)良好的工作及生活環(huán)境，從以下幾方面出具管理方法：第

6、一條：場(chǎng)容場(chǎng)貌1、現(xiàn)場(chǎng)主要的出入口應(yīng)設(shè)置大門(mén)，大門(mén)要牢固美觀，開(kāi)啟靈活；柱子應(yīng)粘貼石材，并雕刻粘牢企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針標(biāo)語(yǔ)及企業(yè)項(xiàng)目名稱(chēng)標(biāo)識(shí)，亮化突出企業(yè)形象。2、施工現(xiàn)場(chǎng)用圍墻實(shí)施全封閉，主干道圍墻高度不低于2.5米，次干道不低于2米，堅(jiān)固美觀，涂刷美觀顏色涂料，墻面書(shū)寫(xiě)宣傳標(biāo)語(yǔ)。3、施工現(xiàn)場(chǎng)路面要硬化，并設(shè)置車(chē)輛沖洗設(shè)施。4、生產(chǎn)施工區(qū)與辦公室、生活區(qū)、隔離區(qū)分明顯，臨建要用彩鋼板房。5、辦公室要吊頂，石材粘貼地面，有會(huì)議桌、文件柜、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控等必要辦公設(shè)施，墻面寫(xiě)真懸掛各管理人員崗位職責(zé)、保證體系、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、各種規(guī)章制度等；門(mén)前豎立三根旗桿，懸掛國(guó)家、集團(tuán)及企業(yè)旗幟，并要綠化門(mén)前現(xiàn)場(chǎng)。6、工地主

7、要出入口設(shè)置“五牌一圖”、管理制度、生產(chǎn)安全廠識(shí)等宣傳欄、讀報(bào)欄及工作日程黑板報(bào)。7、職工宿舍要干凈衛(wèi)生、通風(fēng)良好，日常生活用品統(tǒng)一放置整齊，被褥衣服要每日整理整齊到位，員工穿著整齊、儀態(tài)大方、待人熱情、工作效率高。8、職工食堂的搭建要符合規(guī)定并辦理報(bào)批手續(xù)，炊事員每年進(jìn)行體檢并持健康證、衛(wèi)生上崗證、保證個(gè)人衛(wèi)生良好習(xí)慣。9、食堂內(nèi)和四周應(yīng)整齊清潔，沒(méi)有積水，工作人員不得入住食堂內(nèi)。10、食具、茶具要嚴(yán)格消毒，生熟盛器、刀具、作業(yè)面板要分開(kāi)，配置食品沙罩，有條件設(shè)密封間，不吃過(guò)期、有毒食品。11、不燃煤、生活垃圾要裝于容器，定點(diǎn)放置，定時(shí)專(zhuān)人清理。12、廁所要達(dá)標(biāo)、牢固、通風(fēng)良好，四周粘貼1.

8、8米高磁片，地面貼地板磚，水沖式?jīng)_洗大小便，有專(zhuān)人值日，并設(shè)職工洗浴間。第二條：施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法1、施工現(xiàn)場(chǎng)要懸掛齊備各種警示牌、機(jī)械操作規(guī)程，材料堆放做到散材成方、型材成垛，并設(shè)明顯標(biāo)牌注明名稱(chēng)、規(guī)格和產(chǎn)地，建筑垃圾要密閉存放，并及時(shí)外運(yùn)。2、現(xiàn)場(chǎng)有急救預(yù)案，急救常識(shí)培訓(xùn)制度，搞好社區(qū)服務(wù)，及時(shí)采取施工不擾民措施。第三章施工質(zhì)量管理方法質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，是效益的源泉，為保證工程質(zhì)量卓越，從以下幾方面做出管理方法：1、根據(jù)項(xiàng)目情況，建立完善的質(zhì)量保證體系，編寫(xiě)出施工組織設(shè)計(jì)，各分部分項(xiàng)工程施工方案、技術(shù)交底，按現(xiàn)行國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行樣板開(kāi)道施工，經(jīng)監(jiān)理、甲方及相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格后，方可

9、大面積施工。2、有關(guān)施工管理人員在施工過(guò)程中要堅(jiān)持時(shí)刻旁站，進(jìn)行監(jiān)督與管理，對(duì)當(dāng)天施工內(nèi)容，分段逐步驗(yàn)收，對(duì)存在問(wèn)題以和諧管理模式及時(shí)解決，確保工程質(zhì)量。3、對(duì)已完工程，要以印章及表格式管理驗(yàn)收模式對(duì)工程進(jìn)行評(píng)比，建立獎(jiǎng)罰制度，有效促使工程質(zhì)量進(jìn)一步提高。4、項(xiàng)目施工中，對(duì)分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度及材料成本核算，要數(shù)字化分析與管理，確保整體項(xiàng)目順利且有效益的完工。5、針對(duì)原材料的使用要到場(chǎng)先復(fù)試，合格后再使用，特別是水泥，要用生產(chǎn)規(guī)模大的知名品牌，商品砼及現(xiàn)場(chǎng)攪拌的砼，要嚴(yán)格按配合比進(jìn)行攪拌，確保構(gòu)件強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。第四章檢查評(píng)比方法1、項(xiàng)目施工階段，項(xiàng)目管理人員針對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工及保證質(zhì)量及時(shí)進(jìn)行自檢，還應(yīng)認(rèn)真對(duì)待行業(yè)主管部門(mén)及公司職能部門(mén)進(jìn)行的檢查，存在問(wèn)題及時(shí)整改并反饋接受復(fù)查。2、公司職能部門(mén)將不定時(shí)、不定次對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，通過(guò)評(píng)比進(jìn)行獎(jiǎng)罰并出具通知單。3、罰款標(biāo)準(zhǔn)：安全文明問(wèn)題每次罰500-1000元；拒不整改，被政府、新聞媒體曝光，嚴(yán)重影響企業(yè)形象的每次罰10000元；質(zhì)量問(wèn)題每次罰300-500元。4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：同等條件獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)項(xiàng)目部。第五章附則第一條本辦法由公司質(zhì)安部負(fù)責(zé)解釋。第二條本辦法自公布之日起實(shí)施。

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