1、目 錄第一章 編制說明及依據第一節 編制說明第二節 編制依據第三節 工程概況第二章 主要機具儀表配備表第三章 施工主要組織措施第一節 施工組織機構第二節 施工組織計劃第四章 主要施工方案第一節 施工總體安排第二節 測量放線第三節 鋁塑板幕墻施工方法第五章 腳手架的搭設及安裝工藝流程控圖第六章 確保安全生產施工的技術組織措施第一節 安全管理原則第二節 保證安全生產總體措施第三節 施工安全保證措施第四節 保證安全的具體規定及技術措施第五節 防火安全措施第六節 防大風措施第七章 文明施工保證措施第一節 文明施工內容第二節 文明施工的保障措施第八章 環境保護保證措施 減少擾民噪音、降低環境污染技術措施

2、第九章 施工措施第十章 工程驗收 第一章 編制說明及依據第一節 編制說明一、本工程施工組織設計是嚴格按照工程施工圖和總承包方施工組織設計的要求進行質量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應、平衡調配、施工方案、質量要求、進度安排等方面統一部署的原則下，編寫而成的。二、我公司能夠接到本工程深感責任重大，所以高度重視本工程的施工組織的編制工作，對本工程的重點及特殊部位的施工技術，力求本方案重點突出，具有呼應性、針對性和可操作性。三、本著對業主負責和資金的合理使用，對工程質量的高度責任感，針對本工程設計特點和使用功能要求，我們編制原則是：“確保工程質量優、速度快、造價低、操作性強，使用功能發揮好”。同

3、時保證周邊和施工現場的良好環境。四、本施工組織設計的編制內容是依據建設單位提供的鋁塑板幕墻設計圖紙及同類工程的相關經驗編制的，指導施工。第二節 編制依據一、XX焦爐煤氣制液化天然氣設計圖紙。二、我公司目前的技術管理力量及機械設備裝備情況。三、國家和行業現行施工及驗收規范、規程。1、建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規范GB5021020222、建筑工程施工質量驗收統一標準GB5030020223、建筑鋼結構工程施工質量驗收規范GB5020520224、幕墻工程技術規范JGJ102-20215、金屬與石材幕墻工程技術規范JGJ133-20226、建筑鋁塑板幕墻JG3035-967、鋼結構工程施工質量驗

4、收規范GB50205-20228、建筑防腐蝕工程施工及驗收規范GB50212-91第三節 工程概況一、工程名稱：XX焦爐煤氣制液化天然氣鋁塑板工程二、建設單位：建筑安裝有限公司三、監理單位：四、工程地點：五、工程內容：本工程為鋁塑板幕墻。六、工程特點：鋁塑板幕墻龍骨采用20*40*1.2鋼管。鋁塑板上下兩層鋁合金板厚度不的小于0.4mm。第二章 主要機具儀表配備表主要機具儀表配備計劃表序號機械或設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率KW1激光經緯儀J2-JDA1蘇州20228精度22水準儀DS3-D1南京20223精度23交流電焊機BX6-300A3成都西南設備廠2022913504沖擊

5、電錘2K-2U01-223德國博世2022120525手槍電鉆J12-CD-8C3成都電動工具廠202220366臺式鉆LT-16G1山東騰州202181887型材切割機J3G-400A-1鄭州通用設備廠2022228砂輪切割機J3G-40042鄭州通用設備廠202222810膠槍10廣東2022411乙炔氧氣割具2成都2022912真空吸盤（3盤）8南京2022913空壓機2-012/82日本牧田202251214曲線鋸M12-CD-551成都電動工具廠202240415手提電鋸C122日本日立20229116質檢工具JZC-81溫州20221017角磨機42022.40.6318配電箱內配

6、空氣開關及電表、2202212819電纜線二芯和三芯300M202201第三章 施工主要組織措施第一節 施工組織機構一、項目管理機構的組建我公司高度重視本工程的建設，把本工程列為重點工程。公司的指導方針為“優質、高效、安全文明地做好每一個工程，為公司創造良好的社會效益和經濟效益，為社會奉獻精品”。所以根據該工程的規模和特點，建立以優秀項目經理為首的項目管理層，選派思想好、業務精、能力強、能融合、合作好、原則性強的具有豐富實踐經驗的管理人員進入項目管理班子。項目經理作為公司法人的項目委托人對外行使權力和應盡的義務，適應業主管理的要求，充分發揮公司的經濟技術優勢和精誠合作的精神，業主的指示、意見、

7、建議能直接得到項目部的貫徹執行。對內建立健全項目經理、技術負責人、工長、內業、材料、質安等崗位責任制，由項目領導班子定期對各專業進行考核，確保預定目標的最終實現。、建立完整的組織機構根據本工程特點，項目經理部由一名項目經理，兩名工程師組成，下設內業技術、質量安全、材料供應、施工管理、計劃統計部五個組，具體實施項目的職能。、內業技術組由具有大專學歷的專業工程師和技術員組成，其職能是：、工作流程化標準、技術管理規范化、參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案、參加項目質量、安全檢查，參與制定糾正和預防措施。、指導專業班組按施工圖施工，按規范操作并執行標準進行驗收。、質量安全組設有專職質檢員、專職安全員

8、，其職能是：、編制質量、安全技術措施。、對工人進行質量、安全教育。、督促勞動層按照質量、安全操作規程施工。、檢查現場質量、安全情況并制定落實整改措施，消除和處理質量、安全隱患和事故。、執行材料設備，工程產品的質量檢驗工作，對檢驗產品負直接責任。、對經檢驗不合格的產品有權禁止放行。、對違章作業，違章指揮，有權責令其暫停施工，有權按規定進行處罰或提出處罰建議。、材料供應組由材料部主管和材料員組成，其職能是：、負責材料進場時登記、清點及驗收；、負責堆碼標識以及材料發放和保管；、有權拒收不符合規定要求的材料；、施工管理組由各專業工長組成，其職能是；、嚴格執行“三檢制”，并做好“三檢”記錄；、認真填寫施

9、工技術資料；、對分管的施工產品質量負直接責任。、計劃統計部社預算員，其職能是：、項目成本管理、項目預（結）算、項目各方施工階段的計劃發放。項目經理二、施工組織機構框圖項目副經理項目技術負責人 裝飾內業一人材料采購一人材料庫管人裝飾工長一人質安員一人預算員一人各生產作業班組三、施工組織機構的高效運作、明確項目經理的責、權、利、根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更好的精力和時間來分析運籌較為復雜的環節，做到項目整體下活一盤棋。、項目經理受公司法

10、人委托，全權處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權，勞動力選擇權，材料采購權以及資金使用權，并且項目上的一切開支（裝飾、水電）由項目經理簽字后方能支付，項目經理有權獎罰管理人員及施工班組。、項目所需的材料，機械設備，周轉材料由項目經理部按工程進度自行配置。、項目經理部必須按GB/T19002-ISO9002質量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業的施工協調配合，實現決策準，指揮靈，落實快的工作方針，確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。、企業形象，創工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質量精細的程序所組成的，同時職業道德也是精品工程不可

11、分割的重要部分，我公司建立了“職業道德考核機制”，并在項目中大力推行和運用。具體做法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質量和材料質量的以次充好，偷工減料，弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。、證施工組織機構高效運作的措施、項目經理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權項目經理處理施工現場一切事務。、組織強有力的項目班子，由項目經理選用思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。、建立健全項目管理崗位責任制，定期對各專業進行考核。項目經理，業主或監理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。、強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定期

12、組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。、每半月召開一次現場辦公會，重點解決項目的質量、進度等難題，以確保工程能高質、高效的運轉。、每天下午召開由項目經理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協調安排。、實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期按時完成。、項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業精神，提高工作技能，鼓勵參戰人員艱苦作業，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精神積極投入工程建設。第二節 施工組織計劃一、工程的總工期目標及施工工期的安排按照本工程的特點和現場條件，我公司結合多年類似工程施工經驗，經測算確定為 天。我公司根據工程

13、特點制定一系列保證工期的技術與組織措施，以確保工期的合理性。二、工期保證措施為確保對業主承諾的投標工期的實現，我公司制定了一套完整的保證工期的技術組織措施，具體的內容如下：、組織保證措施為了早日裝修好該工程，我公司將成立以公司經理為工程總負責人，總工程師為技術總負責人的高效、精干的項目管理機構，采取行之有效的科學模式來達到預期目標。、對內采用全新管理模式，成立工程總承包項目經理部，實行公司法人代表授權的項目經理負責制，對外與業主、設計、監理等單位緊密配合，充分發揮公司的經濟技術優勢和精誠合作的誠意，嚴格按照施工組織設計進行施工，保證總進度的如期進行。、項目經理受公司法人委托，處理本工程施工過程

14、中的一切事務，并享有人事組閣權，勞動力選擇權，材料采購權。、勞務作業隊伍由公司勞資處和項目共同進行綜合評估，項目經理擇優錄取與其簽訂勞務合同，規定其工期、質量、安全要求，以確保每一道工序按時保質完成。、我公司根據本工程的特點和現場施工條件，將本工程劃分為裝飾專業和水電專業兩者之間平行交叉施工，互為依托，始終如一的協調配合，以確保工程如期完成。、施工過程中實行目標分解，責任到人。項目經理全面負責進度計劃的實施，項目各專業工長具體領導執行，操作人員則服從安排積極投入具體工作，并保質、按時完成各自任務，內業人員每周按實填寫工程進度表，并負責上報項目經理，公司生產部門每月定時核實工程進度，并督促其按進

15、度計劃執行，實行責任與利益掛鉤的辦法，做到獎先進罰后進的獎罰制度。、采用嚴格的目標管理，建立全方位、全過程、多層次的目標管理體系。向管理要效益、要質量、要工期、周密的施工進度安排在施工進程中，要求各進場的專業隊伍以總進度計劃為基礎，編制各自的作業計劃，以實現各專業施工工期。、理科學的施工技術措施、現場技術人員主動與各協作單位取得聯系，從施工角度給預出謀劃策，將以前施工過類似工程的經驗運用到本工程中，減少因工作安排不當造成的返工現象，從而保證工程優質高效的完成。、項目成立專門的技術組，加強技術管理的力度，適應施工進度的需要，將已經確定技術變更及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相

16、應的技術處理措施，對可能影響裝修和進度的問題，要主動向監理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。、編制詳細的各種資源計劃，尤其是材料部門及時按計劃準確地提供各種材料，以滿足施工進度需要。、加強施工的預見性，所有施工技術準備工作進度提前一周，所有材料及半成品較實際進度提前35天到現場，并應隨附所需的合格證，復檢證明等，從而保證材料能及時使用到工程上。、針對各階段施工情況對其實行動態管理，投入足夠的勞動力，對全公司范圍內實行招標擇優使用施工作業隊伍。、中標的作業隊伍與項目簽訂經濟承包合同，實行平米包干，采用優獎劣罰政策，調動職工的勞動熱情。、合理地配置機械設備機械設備的配置是整個工程進度的保障，要加強

17、機械設備管理和維護保養，確保正常運轉，機械設備完好率保證達到98%以上，利用率保證達到95%以上，并設置專業機械維修人員，加強管理，保證施工連續性。、合理的勞動力安排按照本工程特點，結合四川省建筑裝飾工程勞動定額和施工工序的先后安排及各施工段工程量，確保本工程裝修，水電的勞動力配備，在勞動力配備上采取以下幾條組織措施和原則。1、勞動作業隊進場前，由公司勞資處和項目共同進行綜合評估，項目經理擇優錄取，與其簽訂合同，規定其工期、質量、安全要求，明確承包任務，工程量結算方式和獎懲的措施。項目經理部還對勞務隊引入激勵機制，推行優質優價管理方法。2、本工程勞動力組織綜合考慮裝修、水電的用工特點，施工前組

18、織兩支勞務作業隊伍，一支為裝飾勞務作業隊，一支為水電施工作業隊。3、本工程中所有特殊工種（電工、焊工等）均持證上崗，并在重要施工程序中投放技師。第四章 主要施工方案第一節 施工總體安排整個工程施工原則為：幕墻龍骨施工為先下后上，板塊施工則先上后下。充分利用平面、空間和時間，組織平面立體流水交叉作業，為及早竣工創造條件，做到科學管理均衡施工。為確保大樓的安裝進度、施工質量，彈線放樣后首先對角位板片進行安裝，使之成為閉合型，確保轉角的準確，以減少各種累積誤差。第二節 測量放線1、測量人員以每層的500mm線與軸線作為基準線進行放線及校核現場結構。并確定主體結構邊角尺寸反饋給技術部及早進行邊角龍骨分

19、格尺寸調整。 2、利用鋼卷尺、經緯儀從原始軸線控制點、標高點引測輔助軸線； 3、利用經緯儀、測距儀對輔助軸線進行尺寸和角度復核，確保偏差在允許范圍內，并標識于層面； 4、利用輔助軸線，依據縱向龍骨布置圖，用鋼卷尺、經緯儀定出每邊邊角龍骨外表中心位置和每邊中部龍骨外表中心點，復核后標識于層面： 5、利用激光鉛垂儀從標識點向上垂直引測直至斜面層頂，校核后安掛定位鋼絲，利用經緯儀進行雙向正交校核后固定； 6、水平控制：依據玻璃幕墻施工技術規范要求，其整幅水平標高偏差5MM； 7、幕墻分格軸線的測量放線與主體結構的測量放線配合，對誤差進行控制、分配、消化，不使其積累； 8、每天定時校核，以確保幕墻的垂

20、直及立柱位置的正確； 9、放線的順序：按土建方提供的軸線，經復測后上、下放鋼線，用經緯儀校核其準確性。幕墻支座的水平放線每二個分格設一個固定支點，用水平儀檢測其準確性，同樣按中心放線方法放出主梁的進出位線； 10、每層樓的支座位置，由水平儀檢測，相鄰支座水平誤差應符合設計標準。 第三節 鋁塑板幕墻施工方法1、 測量放線按照總體安排及現場實際情況，現場具備測量放線條件后，及時組織人員進場。根據主體施工的軸線、標高及預埋件敷設記錄進行必要的復核，確定預埋件是否適用。按幕墻布置圖進行全面的測量放線，確定幕墻安裝軸線、標高，并及時整理，把測量數據提交業主等相關確認。將預埋件偏差數據反饋給設計人員，提出

21、處理意見（方案）并報業主等確認。測量工具采用水平儀、經緯儀等，測量時應掌握天氣預報，在風力不大于四級時進行。幕墻設置垂直方向、水平方向控制線需做好標識，水平標高各樓層至少需閉合一圈，確保垂直、水平標線的統一。2、骨架安裝鋁塑板幕墻骨架采用吊掛的方式安裝在主體結構上，再用機械螺栓把豎龍骨及連接件連接在一起，此連接方式可作三維調節，有利于幕墻“三度”的調整。幕墻骨架安裝前，按照安裝布置圖把該單元所需的安裝材料運至各作業面，即著手進行安裝。先按圖紙及放線標識點，在該單元的中間放置一根或幾根豎骨料，并做好臨時性的固定。反復核實層高及水平距離等，確認無誤后固定好，然后按施工分格圖尺寸兩邊展開。豎骨料與結

22、構主體連接的方式是采用機械螺栓把連接件與豎骨料固定在一起，再用機械螺栓將連接件固定在預先焊接好的預埋件的鋁料連接件上，作防腐處理。3、調整大面骨架安裝后，進行校正調整，達到橫平豎直，誤差控制在允許偏差范圍內。3.1、立柱安裝標高偏差不大于3mm，軸線前后偏差不大于2mm，左右偏差不大于3mm；3.2、相鄰兩根立柱安裝標高偏差不大于3mm，同層立柱的最大標高偏差不大于5mm，相鄰兩根立柱的距離偏差不大于2mm；3.3、橫梁兩端的連接件安裝在立柱的預定位置，應安裝牢古其接縫應嚴密；3.4、相鄰兩根橫梁的水平標高偏差不大于1mm，同層標高偏差：當一幅幕墻寬度小于或等于35m時，不應大于5mm，當一幅

23、幕墻寬度大于35m時，不應大于7mm。4、面層（鋁塑板）安裝 安裝面層之前要求做好隱蔽工程驗收工作并有記錄，確認室內距安裝面1.5m的范圍內無重大污染源，熱源，以及對鋁塑板等面層構成威脅之其它項目方可施工，或得到有關承諾后，再進行面層安裝。5、 打耐侯膠鋁塑板掛裝完成后（全部或局部），進行認真的復核，確保“三度”以及膠縫的尺寸和固定螺絲密度符合設計要求，并檢查合格，即可進行打耐侯膠。打膠工作由公司進行技術培訓，經考核合格并持有有效的打膠上崗證的員工，并嚴格按照打膠的施工工藝。打膠前在膠縫四周粘貼膠紙，避免污染飾面。待打膠表面確實清潔、干燥、無霜和穩固后，然后往同一方向用打膠槍把耐侯膠均勻的注入

24、膠縫內，及時用灰刀刮平。其表面要求平整、光滑、不起泡。刮平后立即撕掉飾面膠紙，并清潔外裝飾面。第五章 腳手架的搭設1、腳手架搭設施工：腳手架的搭設作業必須 在統一指揮下，嚴格按照要求搭設腳手架。2、作業方法和作業要點：2.1、構架尺寸設計:為方便鋼結構施工和考慮到原材料及半成品的自重荷裁，故選 用落地式滿堂腳手架，架材選用483.5鋼管和配套扣件。因本工程主體結構高度為4M左右，故選用了常用設計尺寸，満常腳手架的立桿縱距為1.5m2.0m,平桿步距為1.0m。2.2、連墻桿設置:架高20m時，不大于40平方米設置一個點，且連墻點的豎向間距應6m;當架高20m時，不大于30平方米設置一個點，且連

25、墻點的豎向間距應4m。腳手架上問末設置連墻點的自由高度不得大于6m.當設計位置及其附近不能設置連墻件時，應采取其他可行的剛性拉結措施預以彌補。2.3、 整體性拉結桿設置:本腳手架應進行周邊交圈設置，外側面的兩端和其間按15m的中心距并自下而上連續設置剪刀撐，且應按不小于其外側而框格總數的1/5設置斜桿；剪刀撐的斜桿與水平面的交角宜在45o-60o之間，水平投影寬度不小于2跨或4m和不大于4跨或8m。斜桿應與腳手架基本構架桿件加以可靠連接，且斜桿相鄰邊接點之間桿段的長細比不得大于60。在腳手架立桿底端之上100-300mm處一律遍設縱向和橫向掃地桿，并與立桿連接牢固。2.4 、桿件連接構造:左右

26、相鄰立桿和上下相鄰平桿的接頭應相互錯開并置于不同的構架框格內。搭接桿件接頭長度應0.8m。2.5、 安全防(圍)護設定:腳手架按以下規定設置安全防護措施，以確保 上作業和作業影響區域內的安全。作業層距地(樓)面高度2.5m時，在其外側邊緣必須設置擋護高度1.1m的欄桿和擋腳板，且欄桿間的凈空高度應25m的外腳手架以及在腳手架高空落物影響范圍內同時進行其他施工作業或有行人通過的腳手架，應視需要采用外立面全封閉，半封閉以及搭設通道防護棚等適合的防護措施。可視需要加設安全立網圍護。2.6、腳手架的搭設規定:搭設場地應平整、夯實并設置排水措施。立于土地面之上的立桿底部應加設寬度200mm/厚度50mm

27、的墊木、墊板或其它剛性墊塊，每根立桿的支墊面積應符合設計要求且不得小于0.15平方米。在搭設之前，必須對進場腳手架桿件配件進行嚴格的檢查，嚴禁使用規格的質量不合格的桿配件。3、腳手架處于頂層連墻點之上的自由高度不得大于6m。當作業層高出其下邊墻件2步或4m以上、且其上尚無連墻件時，應采取適當的臨時撐拉措施。4、腳手架搭設人員必須是經過按現行國家標準(GB5036)考核合格的專業架子工。 安裝工藝流程控制圖彈線放樣進行復核合格預埋件支座安裝(檢測)測支座龍骨等安裝幕墻板塊安裝隱蔽工程自檢、專檢合格監理驗收調 整調整后自檢、專檢不合格驗收合格檢 查調整調 整不合格打 膠檢 查整 改合格簡單清潔最終

28、驗收合格不合格第六章 確保安全生產施工的技術組織措施第一節 安全管理原則建立健全安全管理網絡，落實安全責任制，認真貫徹執行“企業負責、企業管理、國家監察、群眾監督”的安全生產體制。嚴格按照國家和行業標準組織生產，使本工程安全生產達到標準化、規范化。 第二節 保證安全生產總體措施（1）運用科學管理的理論、方法，通過法規、技術、組織等手段，規范勞動者行為，控制勞動對象，勞動手段和施工環境條件，消除不安全因素，使任務、環境構成的施工生產體系達到最佳安全狀態。（2）成立與項目安全組織系統配套的各專業、部門、生產崗位相適應的安全生產委員會，全面負責施工過程的安全檢查、安全布置、安全監督和安全獎懲，以確保

29、工程施工的順利進行。（3）全體管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，管安全理直氣壯”的觀念，做到施工現場“發現隱患立即整改，發現違章立即制止”確保項目安全目標的達到。（4）改變傳統的“問題出發型”管理，采用系統工程控制施工安全，預防事故做到“防患于未然”的現代安全管理方法。（5）每月組織各部門及施工班組進行安全設施大檢查，進行總結評比和獎懲。認真貫徹建設部采用安全系統工程原理，結合五年來事故統計分析而定的JGJ59-99建筑安全檢查標準。（6）堅持全面、全員、全過程的“三全”管理，使施工現場的安全管理做到事事有標準，管理講標準，作業按標準。（7）在施工時鐘對專業性能較強的再編制專項安全技術措施。

30、（8）建立健全勞動安全生產教育培訓制度，加強對施工人員的教育培訓。對規定應持證上崗的崗位人員，必須持證上崗。（9）實行三班制值勤和夜間巡邏制度。（10）嚴格執行業主出入大門的規章制度，嚴禁非施工人員進入現場。（11）對生產過程中檢查出的安全問題及安全隱患應以書面形式通知有關人員或班組，并限期整改，并將安全管理納入施工班組任務書的結算管理。形成以安全保證施工，以施工促進安全的工作方式。第三節 施工安全保證措施本工程的安全措施如下：（1）項目組配備一名安全員，按公司布置的工作全面負責執行。（2）現場施工人員將嚴格遵守勞動紀律和安全制度。（3）嚴禁：上班前喝酒；工作時嘻鬧；帶小孩、親友及閑雜人員進入

31、現場；穿拖鞋進入現場；吵架斗毆。（4）電工、焊工等特殊工種必須持證上崗。（5）進入工地必須穿戴必要的防護用品。認真使用好安全帽、安全帶和安全網。高空作業或氣候惡劣時，毋須落實防范措施，確保安全。（6）在腳手架上作業時，不得依座在腳手欄桿上休息，工具、物料不得亂仍亂放，謹防傷人和自傷。（7）夜間作業必須有足夠的照明設備。樓梯口、配電處應設置警告牌或明顯標與。（8）臨時施工作電應根據施工組織設計要求而接配，接配時不準有裸線，不準留有帶電的線頭，各分支線路應單獨控制開關。一般不得帶電作業。（9）電器設備必須配開關箱并配鎖。配電箱應放在安全的地方，距地面1-3米以上，并裝門加鎖，專人負責。（10）施工

32、人員必須遵守業主的有關安全規定。第四節 保證安全的具體規定及技術措施（1）嚴格執行有關安全生產法規，特別是在施工區域必須嚴格遵守安全生產六大紀律，嚴格執行安全生產規則。（2）施工項目經理、施工員、安全員、班組長、操作工人的安全崗位責任上墻并定期實行責任制考核。（3）認真做好安全生產教育，對所有參加施工生產的人員均應進行入場生產安全和消防安全教育，建立三級教育卡片，未經教育不得上崗，同時應結合工程進度及不同施工工藝，進行有針對性的安全知識與遵章守紀教育。（4）做到無施工方案不得施工，有方案沒交底不得施工，班組上崗前沒安全交底不得施工。施工班組要認真做好安全交底及活動記錄。每周組織不少于1小時的安

33、全教育活動。（5）嚴格遵守“十不燒”規定，執行工程二證一器監護制度（操作證、動火證、滅火器、監護人）和1-3級動火界限審批手續。（6）嚴格執行現場“四口”、“五臨邊”的防護措施規定。（7）夜間施工必須配備足夠的照明。在地下室及樓梯用低壓照明，確保人行通道處的用電安全。（8）現場用電機具的電線不得亂拖、亂拉。材料運輸、堆放時一定要注意保護好電線、防止碰砸，造成電纜包皮碎剝落，一經發現有電纜漏芯或電線包皮破損應及時請電工處理。（9）現場用電機具的電線不得亂拖、亂拉。材料運輸、堆放時一定要注意保護好電線、防止碰砸，造成電線包皮碎剝落，一經發現有電線漏芯或電線包皮破損應及時請電工處理。（10）現場施工

34、用電的機電設備應嚴格執行三級配電二級防護裝置制度。（11）電動機械及工具應嚴格按一機一閘制接線，配電線路采用三相五線制電纜。配電箱、開關箱必須符合施工現場臨時用電安全技術規定的要求，標志明顯防火防雨，動火和照明全開設置。（12）所有機械操作人員必須有操作合格證，否則不準上崗作業。（13）操作使用的腳手架，在施工范圍及高度內均應滿鋪腳手架和扶手欄桿、扣腳板，立桿的基礎應堅實。第五節 防火安全措施1建立以保衛負責人為組長的安全防火消防組；2施工現場明確劃分用火作業區，易燃可燃材料堆場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區域；3確保施工現場必須道路暢通，保證有災情時消防車暢通無阻；4施工現場應配備足夠的消防

35、器材，指定專人維護、管理、定期更新，保證完整好用；5焊、割作業點與氧氣罐、瓶等危險品的距離不得小于10m，易燃易爆物品不得小于30m；乙炔發生器和氧氣瓶的存放之間距離不得小于2m，使用時兩者的距離不得小于5m；6氧氣瓶、乙炔瓶等焊割設備上的安全附件應完整有效，否則不準使用；7嚴格執行動火審批制度，做到無動火審批手續不進行焊接工作，并采取有效的安全監護和隔離措施；8電焊過程中，電焊工嚴格執行“十不燒”規定；第六節 防大風措施施工過程中，當接到臺風消息時，應采取以下措施：1現場的施工材料應回收工具房內，施工廢料要清理到安全地方；2電源線要綁扎固定好，遇到有棱有角的地方要用橡皮或膠墊包起，并閉合所有

36、的電源開關；3工具房、操作、平臺、焊接用防護罩等均應捆綁，固定在柱、梁上，所有纜風均應確保安全可靠；4其它設備、機械也應采用緊扎、捆固措施。第七章 文明施工保證措施第一節 文明施工內容一、文明施工奮斗目標重大安全事故為零，質量標準達到國家建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2022）及玻璃幕墻工程質量檢驗標準（JGJ/T139-2022），配合總包爭創市級文明工地，標化樣板工地。二、現場文明施工(1)現場施工標準化，嚴格現場材料管理，按規定分類、分規格整齊堆放。(2)嚴格按規范標準和設計要求進行施工，確保施工質量及安全，杜絕野蠻施工。(3)加強成品、半成品及產品材料的保護，派專人負責

37、看護，建立進出持卡制度。(4)遵守總包現場水、電線路布置，不得任意亂拖、亂拉、亂接和破壞。(5)工人宿舍衛生檢查經常化、制度化。床、被、帳子、熱水瓶、衣柜等統一購買并發放。衣服、鞋襪等東西嚴禁亂丟、亂放，宿舍內嚴禁亂拉電線，使用電爐、電飯煲等。(6)加強管理，創文明工地，所有現場管理人員必須佩帶胸卡持證上崗，所有施工操作人員必須穿統一服裝，對施工現場的所有不文明行為人人有權制止。(7)開展職業道德建設，把職業道德建設作為全面提高職工隊伍素質，樹立企業良好形象的一項基本要求。通過“重在管理”以工地安全為突破口，創出高速優質的工程，樹立衛生整潔、文明有序的工地形象，真正達到內部管理標準化，外部形象

38、優質化的要求。第二節 文明施工的保障措施（1）扎實做好宣傳教育工作，充分利用班前會議及各種有關會議大造聲勢。（2）堅持“質量第一”，將管理人員按所劃的標準進行負責，前道工序未做好，后道工序不許上，按ISO9001標準要求，做好各類技術臺帳，計量設備符合規范。（3）項目部管理人員對指定分管區域的垃圾、洞口和臨邊的安全設施等進行日常監督管理，落實文明施工責任制。（4）對施工隊的管理進行“比安全、比質量、比進度、比標化、比落手清”的“五比”勞動競賽活動，定期評比表彰，做到常賽常新。（5）把文明施工管理工作進行具體指標分解到每個管理人員，堅持誰施工誰負責的原則，定期進行經濟責任制考核并與經濟掛鉤。（6

39、）每日下午召開生產協調會，講析安全、質量、文明施工、場容場貌等工作的運行情況。（7）建立雙文明宿舍，宿舍各種物件擺放整齊、清潔。宿舍每周進行考評，獎優罰劣。（8）強化工地衛生建設1）防止蚊蠅滋生，落實各項除“四害”措施。2）現場設置醫務室。作好對職工衛生防病的宣傳達教育工作，針對季節性流行病、傳染病等，利用黑板報等形式向職工介紹防病、治病的知識和方法。醫務人員對生活衛生要起監督作用，定期檢查現場衛生情況。3）施工區域設水沖式廁所，現場嚴禁隨地大小便，對隨地大小便者重罰。并派專人負責管理衛生間。4）本工程材料堆放場地派專人負責平整夯實，實施工地硬地化以防塵。第八章 環境保護保證措施減少擾民噪音、

40、降低環境污染技術措施 嚴格貫徹執行國家有關環境保護各項法規，項目部全體管理人員要認真學習環境保護法，加強對全體施工人員的教育，增強職工的環保意識。 生活污水及生活垃圾嚴禁亂倒，生活污水必須在現場設置三級化糞池處理后，采用水車運出排放，生活垃圾每天集中運出堆埋，生活區內每天派人清掃。 施工中采取有效的防范措施，保護施工現場環境，避免由施工方法不當引起的對環境污染的事件發生。 避免和減少噪聲污染，現場臨時切割發出的噪聲是幕墻施工最大的噪聲源，第一是切割機下座墊防震墊，第二是避免夜間和休息時間切割。 每天施工結束后，及時清掃現場，使現場干凈，并及時將材料堆放整齊。 施工棄渣集中裝車外運，運到合理的地

41、點進行堆棄，不得倒入附近河道內。 工程完工后，按期撤退施工人員和機具設備，拆除所有臨時設施，清理現場廢棄物，恢復原貌，并做好施工現場清理和竣工交驗工作。第九章 施工措施一、施工配合措施工程施工是否能夠實現合同的質量、工期目標，滿足業主預期的使用要求，除了參建各施工單位各專業工種要具備較高的施工技術、施工管理水平，各項施工活動嚴格按統一規定和行業規則要求付諸實施外，最重要的是施工中各專業作為子系統需樹立全局觀點和系統思想，其它施工中的上道工序是為下道工序服務的觀念，相互配合支持，緊密協作，按不同階段的施工特點，制定一套完整的有針對性的施工配合措施，最終實現效率、信譽、效益的綜合目標。 1.1工期

42、：本裝工程是以裝飾裝修為主要施工內容的綜合施工工程項目，裝修作為最終產品和最后一道工序對工程建設是否高質量、高效率按期交付業主投入使用起關鍵性作用，裝修是施工中的籠頭專業，除了裝修要按計劃周密策劃制定出保證進度的完整措施外，最重要的要認識到，裝修進度計劃安排是實現合同工期關鍵，也是其它專業安排計劃的依據，裝修要月計劃、旬安排、日檢查。已往有相當的工程項目在開始進行裝修時，仍存在著大量的土建安裝未完工作，由于工期緊，專業集中，造成施工中各自為政，各專業為保證合同工期的完成，而占用大量的裝修施工工作面和施工時間，導致裝修施工不能進行有效實施，使其裝修必須的施工時間縮短，最終均無法如期履行合同的局面

43、，造成扯皮、責任不清。裝修要實現工期要求又要保證質量創一流精品，要認真吸取以往工程的施工經驗教訓。工程指揮中心要把圍繞裝修進度計劃，制定出綜合進度計劃，指導各專業的施工，進度計劃的時間節點作為施工目標不可以突破，各自按計劃安排落實所需資源。這樣哪個專業出了問題，就由其采取彌補措施，利于形成一盤棋格局。1.2 協調：以業主單位、裝飾設計、裝飾、土建、安裝等專業為成員組成項目工程協調組，各成員單位指定專員參加每周舉行的協調會。根據施工進展，每周至少召開兩次協調會，在施工關鍵時期，每天堅持召開協調會。會上各成員單位要匯報其專業工種執行施工進度計劃情況，檢查上次協調會布置的工作是否按期完成。明確各成員

44、單位要進行的施工配合工作，提出解決問題的措施方案，解決糾紛形成的決議要以會議記錄形式，提供給各單位執行，各單位不能以任何理由推遲或者改變會議形成的決定，決定執行的結果要在下次協調會上上驗證。 若果出現緊急情況預兆或發生，有關專業公司必須即時 奔赴事發地點配合解決出現的問題。 若專業公司不積極配合或不按時解決問題，造成關連公司的損失，可在協調會上向工程項目協調組提出投訴。對于配合中產生的額外經濟支出，其費用按規定由項目協定。1.3與建設單位的配合： 由建設單位安排、規劃出施工現場臨設場地或房間。由建設單位提供水源、電源、臨設等施工條件。 施工前，由建設單位提供建筑水平標高（0.00線，樓層水平線

45、），建筑軸線等有關技術數據。 施工腳手架，由施工單位提出腳手架、安全防護棚搭設方案，在與建設單位協商前提下，由施工單位搭設。準時參加工程協調會議，對遲到、早退、無故不參加者公司將作嚴肅處理。現場工具房、材料庫房等應派專人管理和值班。設備、材料進出場地應按建設單位的相關制度辦理。1.4 與其他單位的配合：在與其他施工單位有交叉作業、工作面重復等問題時，應相互協調，合理加以解決。 密切聯系監理單位，服從監理單位現場管理。內部工種間的銜接，交叉配合措施第十章 工程驗收公司內部驗收通過后，即將內部驗收結果、驗收資料等相關文件呈交業主、監理，在正式驗收前我司將向業主、監理部門呈交下列資料：（1）設計圖紙、文件；（2）材料型材試驗報告，結構硅酮密封膠試驗報告；