1、XX花園二期消防工程消防水系統部分施工組織設計目 錄一.編制依據二.工程概況和工程范圍三.施工前準備四.主要施工方案五.質量保證體系及措施六.文明施工及環保安全措施一、編制依據1.XX花園二消防工程設備安裝及工程施工招標文件2.與本標有關的國家及部分施工標準及驗收技術規范自動噴水滅火系統施工及驗收規范GB50206196自動噴水滅火系統設計規范GB500842001室內消火栓安裝99S202消防水泵結合器安裝99S203內蒙古自治區建筑消防設施檢驗規程DB15。3532000消防工程圖集98S4二、工程概況和工程范圍XX花園二消防工程設備安裝及工程施工；本次招標為水噴淋系統、消火栓系統、及泵房

2、系統的施工、系統集成、系統調試、系統驗收。自動噴水消防給水由水泵房中的自動噴水消防水泵提升后，由樓內自動噴水消防給水管網送至樓內各消防用水點，消火栓系統消防給水由水泵房中的消火栓系統消防水泵提升后，由樓內消火栓系統消防給水管網送至樓內各消防用水點。三、施工前準備1、技術準備技術準備就是在技術上為施工創造條件，把施工中的技術問題解決在施工之前。提出保證工量、加快施工進度，降低工程成本的技術組織措施和施工安全打措施，從而保證順利完成施工任務，其具體內容如下：3.1.施工組織機構框圖（見附表）總經理經濟師總工程師總會計師項目部質檢員施工員技術員材料員安全員施工隊3.2詳細了解工程的各個技術細節，核對

3、所有圖紙，盡早完成圖紙會審工作。3.3與業主研定具體施工方案并以此編制好施工作業指導書。(見進度計劃表)3.4預先繪制出科學的管路通道布置圖。3.5施工進度計劃表及保證措施a、施工進度計劃表b、施工進度計劃的保證措施1）、加強對工人及管理人員的思想政治工作，樹立愛廠如家、廠興我榮、廠衰我恥的思想，造成一種比學趕幫超的良好工作氛圍。2）、成立工程進度監控小組，建立每周一次(施工高峰期每日一次)的例會制度，來確保施工進度的順利全成。3）、選用施工經驗豐富，有專項資質的現場管理人員，比如：項目經理要有資質證書，項目總工、項目工程師及其他技術人員均要有相應的資質證書，并從事本職工作5年以上。4）、選用

4、技術高超、經驗豐富、善打硬仗、從事過大型綜合性大樓消防施工的工人隊伍來施工。5）、施工任務層層落實，由隊到班組到個人化整為零，做到天天有計劃、天天有人查。6）、材料供應及時，決不出現停工待料現象，做到料等人非人等料。7）、建立將懲制度，對于能完成甚至超額完成任務的工人，大張旗鼓地給予獎勵；對于出工不出力，沒有完成任務的工人給予重罰，以此手段來達到完成任務的最終目的。2、材料準備2.1提出材料供應計劃(品名、規格型號、數量、到貨時間等)；四、主要施工方案1、工藝流程圖設備材料進場滅火系統施工工藝流程圖材料預加工現場安裝 已完工程外觀檢查檢驗入庫手續常規試驗測量放線搭拆腳手架結構件制體調 試 已完

5、工程外觀檢查注：不合格的設備、材料嚴禁使用，若上道工序不合格，嚴禁流到下道工序。2、消防水系統施工方案2.1管網和系統組件的安裝a、管網安裝前應校直管子，并應清除管子內部的雜物；安裝時應隨時清除已安裝管道內部的雜物。b、預埋管在安裝前對管道應進行防腐處理，待管道安裝完畢，試壓合格后，再對焊縫進行防腐處理，最后進行回土夯實。c、本工程所有地埋鋼管均需做防腐處理，防腐采用“三油兩布”法。d、管道的安裝位置應符合設計要求，當設計無要求時，管道的中心線與梁柱樓板的最小距離一般應符合下表。管道的中心線與梁柱樓板的最小距離公稱直徑( mm) 32 40 50 70 80 100 125 150距 離(cm

6、) 40 50 60 70 80 100 125 150e、管道穿過建筑物的沉降縫或變形縫時，應設置柔性短管，穿過墻體或樓板時應加設套管，套管長度不應小于墻體厚度，管道的連接處不得置于套管內，管道的縫隙應采用不燃燒材料填塞密實。f、管道在安裝中斷時，應將管道的敞口封閉。2.3管道支架、吊架、防晃支架的制作安裝a、管道支架、吊架、防晃支架的形狀、材質、加工尺寸及焊接質量應符合設計要求。b、管道支架、吊架的安裝位置不應妨礙噴頭的噴水效果；管道支架、吊架、防晃支架與噴頭之間的距離不應小于300毫米，與未端噴頭之間的距離不應小于750毫米。c、支吊架的安裝位置應不影響檢查通行，吊裝孔下或設備上方若必須

7、敷設管道，應采用管箍或法蘭等易于拆卸連接方式。d、管道應固定牢固，管道支架或吊架之間的距離不應大于下表規定：管道支架或吊架之間的距離公稱直徑(mm) 25 32 40 50 65 80 100 125 150距 離(m) 3.5 4.0 4.5 5 6 8 8.5 7.0 8.0 2.4報警閥組的安裝a、待供水管道試壓沖洗完成合格后，方可進行報警閥組的安裝。b、報警閥組的安裝位置應符合設計要求，當設計無要求時，閥組應安裝在便于操作的明顯位置，距室內地面高度1.2米。c、兩側和墻的距離不應小于0.5米，正面與墻的距離不宜小于1.2米，且安裝閥組的室內地面應有排水設施。d、壓力表應安裝在閥組上便于

8、現察的位置e、排水管與試水閥應安裝在便于操作的位置。f、進出口的信號蝶閥的安裝必須垂直或水平，且不得有滲漏現象g、其它元件的組裝均由螺紋連接2.5噴頭的安裝a、噴頭的型號，規格應符合設計要求b、噴頭的外觀應無加工缺陷和機械損傷c、噴頭螺紋密封面應無傷痕、毛刺、缺口和斷絲的現象d、噴頭的安裝應在系統試壓，沖洗合格后進行e、噴頭的安裝應采用專用扳手，不得利用噴頭框架旋擰f、噴頭安裝不得對噴頭進行拆裝改動，嚴禁給噴頭附加任何裝飾性涂層。g、安裝在易受機械損傷處的噴頭，應加設噴頭保護罩h、噴頭與噴頭之間的距離以設計圖紙為準2.6管道的試壓管道安裝完畢外觀檢查后合格后進行壓力試驗a、水壓試驗時，環境溫度

9、不宜低于5，當低于0水壓試驗應采用防凍措施。b、水壓試驗的測試點應設在管網的最低點，對管網注水時應將管網內的空氣排凈，并應緩慢升壓，達到設計試驗壓力后，穩壓30分鐘，且目測管網應無泄露和無變形，且壓力降不應大于0.05mPa。c 、試壓用壓力表需在周檢期內，其精度不得低于1.5級，表的滿刻度值應為被測最大壓力的1.5-2倍，壓力表不得少于2塊。d 、試驗結束后應及時拆除盲板，排盡積液，排液時應防止形成負壓，并不得隨地排放。e、當試驗過程發現漏泄時，不得帶壓處理，排除缺陷后，應重新進行試壓。f、做壓力試驗必須有甲方監理代表在場，試驗結束后應填寫自動噴水滅火系統試壓記錄表2.7 管道的沖洗a、管網

10、在安裝試壓合格后，需進行管網的沖洗b、沖洗管道應使用清潔水，自來水即可。c、管網沖洗所采用的排水管道，應與排水系統可靠連接，其排放應暢通和安全，排水管道的截面積不得小于被沖洗管道截面積的60%。d、管網沖洗的水流速度不宜小于3米/秒，其中沖洗水量不小于36升/秒。e、管網沖洗應連續進行，當出水口水的顏色透明度與入口水的顏色基本一致時，沖洗方可結束。f、管網沖洗的水流方向應與滅火時管網的水流一致g、管網沖洗時甲方代表必須在場，沖洗結束后應填寫自動噴水滅火系統管網沖洗記錄表2.8消防水系統設備的調試在安裝、試壓、沖洗工作結束后滅火系統將進入設備調試階段a、水系統設備調試應具備下列條件消防水源須滿足

11、設計要求的水量、系統供電正常、設一緊急排水口，以便需要時排水b、報警閥組的調試第一步：關閉所有閥門第二步：向進口側的蝶閥供水，然后打開水力警鈴側的球閥，如有水外流，說明進口蝶閥密封有問題；必須查明檢修，蝶閥無問題后關閉球閥。第三步：打開進口側蝶閥，水進入進口側與壓力腔，使閥組處于關閉狀態。打開泄水閥觀察是否有水流出，如果有水流出，說明主閥密封不好，檢修好后重試，合格后將進口側蝶閥用皮帶和小鎖將其固定。第四步：打開壓力表的進水球閥，觀察壓力表壓力值是否正常，若不正常查明原因，修理后使其達到正常值。五、質量保證體系及措施 為了保證施工工程的優良，我們在施工中將認真貫徹“百年大計，質量第一”的方針和

12、為用戶服務的思想，全面推行ISO-9000系列標準、質量管理和我公司質量保證體系，確保優良目標的實現。1、質量方針遵循標準與規范，依靠科技創新和管理變革，持續滿足并不斷超越客戶的需求。2、質量目標2.1總體目標： 內在質量精良，外觀賞心悅目，誓創優良工程。2.2具體目標a）技術指標：分項工程合格品率達100%；分項工程優良品率98%。單位工程合格品率達100%；單位工程優良品率達100%。b）外表工藝：管道布置排列整齊、有序，焊口外觀工藝美觀。所有支吊架布置有序、施工規范，焊接牢固。各類電動門、閥門、噴淋，排列整齊美觀，便于操作，固定牢靠，標志齊全。設備和系統的標識齊全美觀。移交時無尾工、無尾

13、項、無施工遺留物。3、質量保證計劃貨源的檢驗和控制；所采購的設備或材料的技術文件控制；材料控制；特殊工藝的控制；現場施工管理；4、工程質量驗收規范4.1本工程將嚴格執行國家、部頒有效的質量驗收標準及規程、規范，設計院和制造廠的技術文件。有關規程及規范如下，可根據實際需要隨時進行增補現行有效文件版本，具體明細見附錄。自動噴水滅火系統施工及驗收規范GB50261-96自動噴水滅火系統設計規范GB50084-2001高層民用建筑設計防火規范GB50045-95內蒙古自治區建筑消防設施檢驗規程DB15/353-20004、工程檢查驗收制度（a）停工待檢點制度。（b）“三級檢查、四級驗收”制度。（c）竣

14、工管理制度。5、施工質量要求、質量管理和控制施工準備中質量要求施工準備是根據技術文件要求以及消防專業規程、規范的規定，安排和制訂施工的方法程序，合理地將材料、設備、機具、力能和專業技術組織起來，為本工程獲得優良質量創造條件。施工準備質量關系到工程施工的經濟合理性和工程質量的穩定性，它直接影響工程的最終整體質量。在施工準備質量方面應注意：（a）會同項目部及業主、設計院各方進行專業圖紙會審。（b）在施工組織設計的原則和框架下，根據施工的實際情況，編制單位工程和分部分項工程作業指導書，重要項目的施工方案。（c）確定應采用的工藝技術和施工方法。（d）進行必要的工藝試驗，新材料、新工藝的試驗驗證。（e）

15、按工程質量特征要求和所選擇的設備，配備必要的測試儀器并進行校驗。（f）制訂質量規劃、預防和糾正措施。（g）編制材料、工具和機械計劃。施工過程的質量管理和控制（a）落實公司質量保證體系中對各級人員所規定的質量職責和搞好質量工作必須堅持的十項原則。（b）嚴格執行冶金企業質量監督檢查大綱，堅持做到“四不開工”，即：未編制作業指導書或指導書未經有關部門審批的項目不開工；未進行技術交底的項目不開工；上道工序驗收未合格，下道工序不開工；施工人員不熟悉施工內容、質量標準和要求的項目不開工。（c）堅持質量例會制度 為提高施工人員的質量意識、發布質量信息，根據質量管理部的要求，項目部每周召開一次專題研究質量例會

16、，總結一周的質量工作情況。質量例會由總工主持，做好例會記錄。（d）全面控制施工過程，重點控制工序質量。具體措施是：（1）工序交接有檢查 對重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，組織有關人員進行工序交接檢查。（2）質量預控有對策施工項目質量預控：指事先對將要進行施工的項目，進行分析其在施工中可能或最容易出現的質量問題，從而提出相應的預防對策及質量預控的措施。根據以往機組施工的經驗，結合工程的實際情況，對本工程應從以下項目著重進行質量預控，同時施工前編制、制定相應的預防措施，保證工程施工質量。（3）施工項目有方案在施工前認真編寫作業指導書。作業指導書由施工技術員編制由總工簽

17、字后生效執行。作業指導書的編制要根據指導書的目錄、施工驗標、規范、安規和施工圖紙、廠家資料的有關規定進行，格式要標準，內容要詳細。（4）技術措施有交底 作業指導書實施前，一定要進行認真交底，并做到交底記錄齊全，交底記錄內容應有交底地點、參加交底人員、交底日期等。交底人、接受交底人和施工負責人全部簽字后方可開工。（5）圖紙會審有記錄根據公司圖紙會審要求進行專業會審、系統會審和綜合會審。（6）配制材料有試驗 外委加工件的檢驗和驗收必須有文字記錄。（7）隱蔽工程有驗收隱蔽工程是指那些在施工中上一道工序的工作結束，被下一工序所掩蓋，而無法進行復查的部位等，對這些項目在下一工序施工前，由技術員、業主進行

18、檢查與驗收，如果符合設計要求及施工規范規定，應及時簽署隱蔽工程記錄手續。如不符合有關規定，應立即處理，直至符合要求再進行隱蔽工程驗收與簽證。（8）計量器具校驗有復核 項目施工所使用的計量器具應通過企管處計量辦公室進行校驗和編號。校驗合格的計量器具應按規定的A、B、C類的校驗周期進行復檢。（9）設計變更有手續 設計變更應有有關各方的簽署認可。（10）材料代用有手續 材料代用應經過有關各方的許可。（11）不合格項目的管理和控制不合格項目的管理包括：鑒別、糾正措施、處理和預防再發生。應按要求進行標識、記錄、評價、隔離和處置。施工過程中，施工人員和技術人員應及時對本施工范圍內的施工項目進行自檢。同時，

19、各級質檢人員應及時對施工項目進行跟蹤檢查。一旦發現工程質量和半成品、成品的質量不能滿足規定要求時，應立即采取措施，及時通知施工人員處理。對一些較重要的項目應下達“不合格項目整改通知單”。施工人員接到通知單后，應馬上制定處理措施，對不合格項目進行處理。認為滿足要求時，應申請復檢。如還不合格，應繼續處理，直到合格為止。6、本工程的工程質量目標及具體實施措施6.1工程質量目標分項工程合格品率達100%；分項工程優良品率98%。單位工程合格品率達100%；單位工程優良品率達100%。內在質量精良，外觀賞心悅目，誓創優良工程6.2工程質量目標的具體實施措施 為使公司的質量方針得到有效貫徹執行，確保質量目

20、標的實現，我公司將針對該工程設置強有力的質量管理及質量保證組織機構，嚴格按照質量保證體系運作，確保程序有效運行，使質量管理有效受控。并采用嚴格的管理手段，建立健全各項規章制度，在施工過程中強制執行。強化質量責任制及質量終身制教育，圍繞本工程創優的目標，扎扎實實開展質量管理工作。我們將以一流的工作質量去保證一流的工程質量。以“顧客就是上帝”為宗旨，樹立“質量就是企業的生命”、“有質量才有效益”、“有效益企業才有明天”的經營理念。嚴把進貨材料質量關，嚴格質量檢查驗收程序。認真組織開展各級各類人員崗位培訓，不斷提高全員質量意識及崗位技能，人人爭干精品，道道工序合格，個個產品優質。最終希望通過我們的努

21、力使我們所制定的質量目標能夠得到圓滿的實現。六、文明施工及環保，安全措施1、總則“安全重于泰山”，我們把IS09001管理模式應用于安全生產管理中，實現安全管理標準化、規范化。從而使安全管理的系統性、可控制性、可操作性得到真正的發揮，出被動管理變主動控制，出事后的監管為事前監督。真正做到“安全第一，預防為主”。2、本工程安全管理目標安全管理與國際接軌，創國內一流安全文明施工現場。具體目標如下：不發生人身重傷以上事故不發生重大機械設備損壞事故不發生火災事故不發生重大交通事故不發生違章操作做到噪音、粉塵、廢物等達標控制3、建立安全文明施工保證體系項目部通過“三個保證體系”的實施，對本工程的安全文明

22、施工管理，即：建立以項目經理為首的安全文明施工指揮體系，建立以總工程師為首的技術保證體系，建立以安監員為首的專業檢查保證體系和建立約束、激勵保證體系。其具體內容3.1、建立以項目經理為首的安全文明施工指揮體系項目經理做為本項目的安全第一責任者，負責組織建立并落實本項目各級領導，各職通報班組的安全文明施工職責。為保證企業安全生產提供充足的資源，大力加強和支持安全管理員工作。協調項目部各班組，做好安全文明施工工作。定期主持召開每月的安全生產分析會，組織安全文明施工大檢查，聽取安監員的匯報、審定、審批項目安全文明施工工作目標計劃、技術措施和事故調查報告書。詳細摸清安全文明施工情況，部署解決安全文明施

23、工中存在的重大隱患問題。3.2、建立以總工程師為首的安全技術保證體系在安全技術保證方面，形成以總工程師為核心技術保證體系，負責編制并審核安全文明施工技術措施，審批項目重大安全文明施工技術措施，審批項目重大安全文明施工措施、技術措施計劃。參加安全工作會議、安全文明施工大檢查、組織事故調查處理、技術鑒定工作。解決施工中重大安全文明施工技術問題。組織安全規程、規定的學習，特種作業人員培訓、考試及取證工作。3.3、建立以安全員為首的專業檢查保證體系由安監員牽頭組織，安全文明施工相關組參加的現場安全文明施工檢查，對重點部位按“四查”的要求進行嚴格追蹤控制。形成上下互動的安全檢查保證體系。對查出的隱患，應

24、通知有關班組及時整改，重大隱患應填寫“安全施工問題通知單”，采取應急措施，并向主管領導匯報。3.4、建立約束、激勵保證體系在安全文明施工管理中，實行重獎重罰的原則，對安全文明施工中做出貢獻的集體和個人給予重獎，對管理不到位，發生嚴重事故的班組，對工作嚴重失職、違章作業、違章指揮者，根據安全文明施工管理制度，進行重罰。實行安全風險抵押金制度，項目部各級管理人員和施工人員按承擔責任的大小逐級交納額度不等的安全風險抵押金。定期考核定期兌現，在項目現場，形成良好的安全約束、激勵機制。XX花園二期消防工程火災自動報警部分施工組織設計總工程師： 編 制： 審 批： 目 錄一、 施工組織設計編制依據二、 工

25、程項目概況三、 工程施工構想四、 施工部署五、 項目組織機構及職責六、 主要施工方法及施工措施七、 確保工程質量的技術組織措施八、 確保工程工期的技術組織措施九、 安全、文明生產、環境保護的技術組織措施十、 成品保護管理 十一、冬雨季施工、工程創優、降低工程造價措施一、施工組織設計編制依據1、工程設計施工圖2、施工現場情況和建筑物構造3、內蒙古自治區建筑消防設施檢驗規程DB15/3532000消防工程圖集98S4消防增壓穩壓設備選用與安裝98S1764、建筑設計防火規范 (GBJ116 - 87)5、火災自動報警系統設計規范 (GB500116 - 98)建筑與建筑群綜合布線系統工程設計規范

26、(CECS72-97)6、火災報警控制器通用技術條件 (GB4717 - 93)7、民用建筑電氣設計規范 (JGJ/T16 - 92)8、高層民用建筑設計防火規范（GB5004595）2005年版9、建筑內部裝修設計防火規范（GB50222-95）10、智能建筑設計標準（GB/T50314-2000）11、中華人民共和國消防法12、系統接地的型式及安全技術要求（GB14050-93） 13、國家消防電子質量監督檢測中心頒發的有關規范規定的標準14、中華人民共和國及有關部委頒發的有關設計規范、施工及驗收規范、規定和安裝標準15、內蒙古自治區DB15/3532000號即內蒙古自治區建筑消防設施檢驗

27、規程16、工程預定工期：該項目為進度應隨土建及其他施工項目同時交工。17、相關法律、法規二、項目概況1、本次招標為火災自動報警系統的施工、系統集成、系統調試、系統驗收。根據以上依據，組織施工人員到現場施工，施工的每一個步驟都要由施工隊隊長和質檢員進行質量監督和檢驗。工期將嚴格按工程進度計劃進行，準確無誤地做好線路的敷設工作。我公司將在工人進入施工現場前，對其進行安全施工教育，施工現場由隊長和安全員進行現場安全管理。火災自動報警系統根據圖紙設計要求安裝感煙探測器、手動報警按鈕、消防電話插孔等。三、系統簡介該系統包括火災自動報警（常規火災自動報警）、手動報警、火災廣播等。四、工程范圍：火災自動報警

28、及聯動系統；應急廣播通訊系統等。五、項目管理的主要目標該工程項目的項目管理主要目標如下：1）質量目標：保證合格工程。2）工期目標：公司在接到招標文件后結合施工組織設計，對進度計劃的可行性進行了深入研究，并結合本工程的特點，對施工進行了細致的安排籌劃，對每一道工序的安排做到合理高效。積極、主動、高效為建設單位服務，急建設單位所急，想建設單位所想，處理好與建設單位、監理、設計、其他專業分包以及相關政府部門的關系，使工程各方面成為一個團結、協作、高效、和諧、健康的有機整體，共同促進項目綜合目標的實現。項目管理模式我公司將委派具有同類工程承包經驗和能力的項目經理和具有同類型工程施工管理經驗的高素質的管

29、理人員組成項目經理部，對工程施工實施項目管理。項目經理部在總公司領導下充分發揮企業的整體優勢，建立管理體系，形成以全面質量管理為中心環節，以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理為體制，以便出色地實現對建設單位的承諾以及我公司的質量方針。施工進度控制為早日將工程交付建設單位，我公司計劃在施工期間，采用技術熟練的勞務隊伍、性能優良的機械設備等的技術手段，并通過合理的施工部署將各生產要素組織起來，力爭做到“空間連續、平面占滿”。通過充分合理的管理協調工作，安排好各專業的施工順序，保證總工期目標的實現。施工質量控制為保證工程在快速的施工速度下，仍能確保優良工程的目標實現，在項目經理部組建同時，建立起

30、項目質量管理體系，將責任分工落實到人。以先進的施工方法作為技術手段，以完善的制度和程序作為管理手段，貫徹我公司“過程精品” 的思想，最終完成我們對建設單位的鄭重承諾。施工方案控制施工組織設計和施工方案是項目施工的依據文件，項目施工生產必須執行“方案先行”的原則。項目經理部組建后，技術部門首先編制技術方案編制計劃，報送公司批準并執行。編制方案應結合設計圖紙、相關規范和質量目標。項目施工組織設計和施工方案在執行前必須通過公司、監理、建設單位的審核批準，充分汲取各方面的意見，達到技術先進、成本低、速度快、質量好，可以指導施工和保障工程目標實現。 安全文明施工管理本工程的安全文明工作管理目標為“爭創市

31、文明安全工地”，項目經理部安全管理部門要依據內蒙古自治區和我公司的現場安全管理標準，編制安全文明計劃，作為現場安全防護、安全資料管理、場容管理的依據文件。 環境保護管理為保證施工現場周邊的環境整潔，我公司將認真分析影響現場環境的因素，針對影響因素制定有效的環境保護方案，最大限度的降低工地的揚塵和噪音。施工部署項目經理部構成本工程施工管理將委派具有同類型工程施工管理經驗的優秀管理人員組成工程項目經理部，項目經理部在企業領導下充分發揮企業的整體優勢，按照企業項目管理模式建立的質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心環節，以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，高效地組織和優化企業及社會生

32、產要素，以此出色地實現我企業的質量方針和質量目標，以及對建設單位的承諾。1）項目領導班子組成項目經理具有二級項目經理資質，有豐富的特大型工程及同類工程施工經驗，有豐富的協調能力。監管工程師： 具有工程師資質，完成過多項工程的施工，具有豐富的工程管理經驗與協調能力。參加主持過多項同類工程的技術工作。2）項目部門設置 設置六部一室，即工程部、技術部、質檢部、物資部、預算部、財務部、辦公室。各部門設置部門經理一人及專業責任人。2、施工組織部署原則 為使各施工階段均有相對充裕的時間進行施工作業，確保總工期目標的實現，需充分考慮各方面的影響因素，合理調配各生產要素。1）時間部署考慮季節施工因素 根據工程

33、具體開工時間及工程形象進度，考慮季節性特點，合理安排施工工序，裝修施工注意天氣變化，以保證工程施工質量。2）空間部署考慮平行、立體交叉施工 根據本工程單層施工面積大，樓層較多的特點，充分利用平面、立體空間組織交叉施工，做到空間占滿、時間連續，同時為滿足交叉施工需要。3）工藝部署考慮分部流程按照先地下，后地上；先預埋后裝修的總施工順序原則進行部署。3、 施工總體進度計劃由于本工程各層層高、結構造型等均不同，施工中可以調整施工段的具體劃分位置。以系統為單位組織施工，在土建條件允許的情況下，盡量全面鋪開組織施工，與裝修工程施工交叉作業。4、生產要素配置勞動力組織與配備 本工程施工要求工序安排緊密、合

34、理，因此在工程運作過程中，我們將嚴格遵照施工總控計劃，選擇素質精良的勞務作業層，實行專業動態管理，以保證施工進度和質量。其中，高峰期勞動力人數50人，具體勞動力使用計劃如附錄所示。主要施工機械配置5、工程技術資料管理1）技術保證資料 （1）項目經理部配備專職技術資料管理人員，負責工程從開工至竣工期間的專業技術資料收集、整理和歸檔，達到技術資料積累與工程同步。 （2）工程施工期間，企業總部專職技術資料管理責任師將每月一次定期檢查指導，保證資料完整、交卷。 （3）資料收集、整理將根據分部、分項進行。在資料收集、整理過程中，我公司有一套成熟的模式，這種模式能夠保證資料編目規范、內容齊備，與工程同步。

35、2）圖紙管理 （1）圖紙管理作為受控文件來管理，專職資料員負責收、發，并有收、發記錄，對作廢圖紙及時進行標識。 （2）設計變更及時反饋到圖紙上，做到和施工同步，以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。項目組織機構與職責1、 項目組織機構設置本工程將委派具有同類工程總承包經驗和能力的國家二級項目經理和具有同類型工程施工管理經驗的高素質的管理人員組成項目經理部，以項目經理為核心，充分發揮企業的整體優勢，以全面質量管理為中心環節，以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理手段，以高效率地實現工程項目綜合目標為目的，以合同管理為依據，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協調與控制。出色地實現質量方

36、針、質量目標以及對建設單位的承諾。如期向建設單位交付一個過程精品工程。施工組織機構框圖：總經理總經濟師總工程師總會計師工程部項目部材料員施工員技術員安全員質檢員 施工隊工 程 項 目2、項目質量管理體系總工程師 質檢部 項目經理 質檢員 3、安全管理體系總工程師 技安部 項目經理 安全員 4、主要人員崗位職責分工1）項目經理： 負責項目部的全面工作，貫徹實施公司的質量方針和質量目標、質量體系文件，相關的法律法規。 科學地組織和管理進入現場的人、財、物等生產要素，協調好與建設單位、設計單位、地方主管部門等各方面的關系。 負責質量、成本、進度和安全管理，做好文明施工。 做好與上級相關方的溝通，確保

37、信息渠道暢通。 及時收集建設單位和監理的意見和建議，匯總并上報公司有關部門。 對上級在工作巡查中發現的問題及時組織整改。2）施工隊長： 嚴格按圖紙、標準、規范和規程施工，負責全部技術、質量、安全管理工作。 負責技術資料的管理，定期組織質量檢查，對不符合質量要求的工程有權讓其返工，對違章作業和所用材料不合格有權進行停工處理。 對基層人員進行經常性的安全生產教育，隨時解決一般的技術、質量、安全等問題，重大問題及時向領導匯報。3）質檢員： 參加分部、分項工程的質量評定和質量檢查，對工程質量進行 檢查和督促，發現問題應立即采取補救措施，不留隱患，確保工程質量符合驗收規范和設計要求。 發現有不按設計圖紙

38、和規范、規程施工，違反施工程序，使用的材料、成品、半成品、設備不符合質量要求等問題，有權停工，并報領導處理。 制定項目部不合格的糾正和預防措施，并跟蹤驗證完成情況。4）安全員： 認真做好各類書面和口頭的安全技術交底，交底的內容應當包括安全操作規程、施工中可能出現的不安全因素預防，必須由接受交底人簽字，手續要齊全。根據工程形象進度、施工中形成的關鍵部位、職工崗位變換、季節變換隨時進行交底。 隨時進行施工現場安全監督檢查，及時糾正不安全行為，對安全檢查中發現的安全隱患負責跟蹤驗證。 監督項目部的施工安全管理工作，如發現上述同志有違法亂紀章指揮、強令冒險作業等影響安全生產的行為，要堅決予以制止。5、

39、工程項目的協調工作1）與建設單位之間的協調 我公司將站在工程全局的角度，積極主動高效地為建設單位服務，協助建設單位落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，協助建設單位做好專業承包商和材料設備選型和招標工作，充分體現文明、高素質的施工企業形象。在施工管理的各個環節上，與建設單位建立良好的相互信任、相互支持和相互與理解關系，以保證工程的優質、高效、文明、安全施工。2）與設計單位之間的協調我公司將會與設計單位積極主動地聯系、溝通和協調，了解設計意圖及工程要求，并在投標方案的基礎上完善施工方案。在施工過程中，項目經理部工程協調部的設計小組負責完善使用功能及施工詳圖深化工作以及對專業協

40、力商的專業施工詳圖設計的協調、管理與敦促。認真進行圖紙會審，減少圖紙失誤，及時解決施工中出現的問題。施工過程中出現的設計問題，及時同設計單位聯系，共同研究解決辦法。3）與監理公司之間的協調 在施工全過程中，嚴格按照經建設單位、監理和批準的施工組織設計進行施工的全面質量管理，以嚴肅的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術、質量、經濟指標。在施工班組“自檢”和我項目經理部的“專檢”的基礎上，服從監理公司的“三控”（質量控制、工程成本、造價控制）、“兩管”（合同管理和資料管理）和監督和協調，虛心認真接受和服從監理公司的驗收和檢查，并按照監理工程師提出的要求，予以整改，以減少在工程監督過程中的管理難度

41、。4）與地方政府部門之間的協調 我公司具有與政府部門聯系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關系的成熟經驗。在與相關政府部門已經建立的良好關系基礎上，將進一步與相關政府部門進行接洽、溝通和關系聯絡為及時有效貫徹政府部門的各項政策、法規等做好充分準備，在施工過程中樹立良好的社會形象，為工程順利進行創造良好的外部環境。5）與周邊居民之間的協調 我公司具有與工程現場周邊居民聯系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關系的成熟經驗。在進場的同時及時與周邊居民取得聯系進行溝通，相互建立良好的關系，采取有針對性的措施，重點控制對周邊的噪音干擾和污染、保證周邊單位和居民的安全。做到在施工的過程

42、中得到周邊居民能達到諒解，強噪音施工的項目盡可能避開居民休息的時間，對于居民提出的擾民問題應虛心接受，并采取相應的避免措施，從而與周邊居民建立良好的協作關系，徹底解決擾民問題。6）對各專業協調 我公司將嚴格履行總包責任、權力和義務，為各專業承包商提供優質、高效的措施服務，保證工程關鍵工序和關鍵線路，在保證質量的前提下，保證總體工期。主要施工方法及施工措施整個施工過程分三個階段，主體配合階段、安裝及調試段消防施工有一定的特殊性，就電氣施工應具有更高的要求，因此我公司采用下列施工方法進行施工。1、主體配合階段預埋管及預留孔洞 配合施工中，電氣專業人員必須隨工程進度密切配合土建工程做好預埋或預留孔洞

43、，橋架的通過處，電箱的位置處，都應與土建配合預留好，注意加強檢查，絕不能有遺漏，澆筑混凝土時應派專人看護。根據設計圖要求和現場實際情況，確定盒、箱軸線位置，以結構彈出的水平線為基準，掛線找平，線墜找正，標出盒、箱實際的尺寸位置；了解各部位構造，留出余量，使箱、盒的外蓋、底邊和最終地面距離符合規范要求，使成排的箱盒成一條直線，同時力求保證便于操作和檢修。 暗配的電線管路宜沿最近的路線敷設并應減少彎曲；埋入墻或混凝土內的管子，離表面的凈距不應小于15mm 。埋地的電線管路不宜穿過設備基礎，在穿過建筑基礎時，應加保護管。穿越外墻的鋼管必須焊接止水片，埋入土層的鋼管用瀝清油著防腐處理。敷設于多塵和潮濕

44、場所的電線管路、管口、管子連接處均應作密封處理。2、安裝階段1）管路明敷設： （1）配管彎曲半徑一般不小于管外徑6倍。如有一個彎時，可不小于管外徑的4倍。加工方法可采用冷煨法和熱煨法，支架應按設計圖要求進行加工。（2）明管敷設時，管路連接應緊密，管口光滑，護口齊全，其支架應平直牢固、排列整齊，管子彎曲處無明顯折皺。2）水平管敷設（1）管壁厚符合設計及施工規范要求。（2）套管長L=3D，滿焊，兩鋼管對嚴，對縫居中。（3）管口進行處理，除毛刺，管垂直入盒。（4）彎曲半徑：砼暗敷10D，在墻內暗敷6D。（5）在砼暗敷，管內壁防腐；在墻內暗敷，管內外壁防腐。（6）暗配管埋設，保護層厚度大于30mm。（

45、7）跨接線截面積6mm，拾接為圓鋼直徑的6倍，雙面施焊。（8）支吊架間距符合施工規范要求。（9）過沉降縫有補償措施。（10）從接線盒、線槽等處引到探測器底座盒、控制設備盒、揚聲器盒的線路均加金屬軟管。3）架、線槽安裝（1）電纜支架應安裝牢固，橫平豎直，各電纜支架的同層橫檔應在同一水平面上，其高低偏差不應大于5mm ；在有坡度的電纜溝內或建筑物上安裝電纜溝或建筑物相同的坡度；電纜橋架支架間距：水平距離為2m，垂直方向1.5m。（2）敷設電纜的橋架在任何情況下必須保證：其彎曲半徑為敷設的最大電纜外徑的10 倍。（3）線槽內敷設的線應按回路綁扎成束并應適當固定，導線不得在線槽內接頭，安裝在任何場所的

46、線槽均須蓋板齊全牢固。（4）橋架、線槽連接板的螺栓應緊固，螺母應位于橋架、線槽的外側；其不帶電的金屬外殼均牢固連接為一整體，并可靠接地以保證其全長為良好的電氣通路。（5）橋架支撐點不應在橋架接頭處，距接頭處0.5 m為宜，在橋架拐彎和分支處，距分支點0.5m應加支持點。（6）橋架在穿過防火墻及防火樓板時，采取防火隔離措施，防止火災沿線路延燃。4）管內穿線(纜)工程（1）穿線前應首先穿帶線檢查管路是否暢通，管路的走向及盒、箱的位置是否符合設計及施工圖的要求；檢查所敷設電纜的型號、規格與設計是否相同，例行外觀檢查和各項試驗，合格后方可敷設。（2）放線前應根據施工圖對導線的規格、型號進行認真核對。敷

47、設于垂直管路中的導線，當超過下列長度時，應在管口處和接線盒中加以固定。（3）穿水平線a 線應有顏色區分類別，符合設計及施工規范要求。b 管子入盒時，盒外側應套鎖母，內側應裝護口。c 導線的接頭，應在接線盒內焊接或用端子連接，焊接連接時，不得使用帶腐蝕性的助焊劑，焊點飽滿；端子連接時，連接應牢固。（4）穿垂直線a 接線端子箱內的端子應選擇壓接或掛錫焊接點的端子板，其接線端子應有相應的編號。b 不同系統、不同電壓等級、不同電流類別的線路，不應穿于同一線槽內5）校線劃分成若干個單元，平層分區分段，豎向分回路、分類別，在控制室內末端做標記。方法：斷開探測器與探測器的連接，使受試回路與控制器脫離，將探測

48、器所有接點相互短接，在該短接處和穿線金屬管間測量。系統每個回路的導線的絕緣電阻應20M6）設備安裝(1)探測器a 探測器的安裝位置應符合設計要求。b 探測器周圍0.5m內不應有遮擋物。c 探測器中心至墻壁、梁邊的水平距離就不小于0.5m。d 探測器中心至空調送風口邊緣的水平距離應不小于1.5m。e 探測器中心至多也送風頂棚孔口邊緣的水平距離應不小于0.5m。f 探測器應水平安裝，當必須傾斜安裝時，傾斜角應不大于45。g 探測器的確認燈應面向便于人員觀察的主要入口方向。h 探測器編碼應與竣工圖標識、控制器顯示相對應，并應能反映探測器的實際位置。(2)手動報警按鈕a 組件完整，有明顯標志。b 安裝

49、牢固，不就有明顯松動，不得傾斜。c 其底邊距地面高度應為1.31.5m。d 應設在公共活動場所出入口處。(3)火災報警控制器a 安裝牢固、平穩、不得傾斜。b 配線清晰、整齊、避免交叉、并應固定牢靠；端子板不應受外界應力。c 電纜安裝我配導線的端部均應標明編號、編號應與圖紙符合字跡清晰、不易褪色。d 端子板的每零點接線端子，其接線不得超過兩根。e 導線應綁扎成捆，防止導線接錯。f 電纜芯和導線，應留有不小于20cm余量。g 導線引入線穿管后，在進線管處應封堵。(4)消防控制室的接地a 應設主機電源和直流備用電源。b 主電源應采用消防電源、其引入線應直接與消防電源連接，嚴禁使用電源插頭。c 主電源

50、的保護開關不應采用漏電保護開關。d 主電源應有明顯標志。e 控制器應有接地保護。7）調試階段(1)火自報系統、廣播系統、電話系統調試。(2)與外部各聯動設備聯動調試。8) 試運行(1)火災自動報警系統應在連續運行120h無故障后，與甲方交接。(2)對甲方消防有關領導及監控人員進行現場培訓。水平管敷 管垂直管平層線布 線垂直線校 線分層、分區、分段平層線井 道分回路、分類別控制室垂直線探測器、模塊平層設備設備安裝模 塊 箱井道設備接 地主控室調 試報警聯動先手動后自動試運行主要施工方法流程圖確保工程質量的技術組織措施為了保證本火災報警、消防設備施工工程的優良，我們在施工中將認真貫徹“百年大計，質

51、量第一”的方針和為用戶服務的思想，全面推行ISO-9000系列標準、質量管理和我公司質量保證體系，確保優良目標的實現。1 質量方針保證安全、緊密配合、顧客滿意、不斷提高。2 質量目標達到魯班獎要求1) 總體目標：內在質量精良，外觀賞心悅目，誓創優良工程。2) 具體目標（1) 技術指標：l a 分項工程合格品率達100%；分項工程優良品率98%。l b 單位工程合格品率達100%；單位工程優良品率達100%。l c 按照質量監督檢查大綱規定，全部監檢項目，高水平的一次通過。杜絕一般及以上質量事故。l d 按照達標歸檔要求移交完整竣工資料。（2) 外表工藝：l a 線管敷設布置，排列整齊、有序，焊

52、口外觀工藝美觀， 所有支吊架布置有序、施工規范，焊接牢固。l b 電纜橋架安裝工藝美觀，電纜敷設排列有序，拐彎處平整，整體工藝整齊美觀,標志齊全、清晰、排列有序，按設計要求進行電纜封堵，外部工藝美觀。l c 各類探測器、手報、聲光報警器、模塊、箱、盒安裝工藝整齊美觀，標識齊全。l d 屏柜內的接線整齊美觀、標識齊全，排列有序。l e 設備和系統的標識齊全美觀。l f 移交時無尾工、無尾項、無施工遺留物。3 質量保證計劃貨源的檢驗和控制；所采購的設備或材料的技術文件控制；材料控制；特殊工藝的控制；現場施工管理； 4 工程質量驗收標準及規范本工程將嚴格執行國家、部頒有效的質量驗收標準及規程、規范，

53、設計院和制造廠的技術文件。監理公司下發的“監理實施細則”。有關標準、規程及規范如下，可根據實際需要隨時進行增補現行有效文件版本。1）驗收標準部分建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準GBJ303-882）規程、規范部分 火災自動探測報警系統設計規范GB50166-92建筑設計防火規范GBJ1687（1997年修訂版）火災自動報警系統施工及驗收規范 GB50166-92電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范 GB50168-92電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范 GB50196-925 工程檢查驗收制度1)停工待檢點制度2) “三級檢查、四級驗收”制度。3) 竣工管理制度。4) 性能驗收試驗(1)

54、性能驗收試驗的地點為買方現場其試驗內容和試驗方法按消防設備施工驗收規范執行(2)性能驗收試驗的時間由買方確定(3)性能驗收試驗由建設單位、當地消防局、供貨方、施工及工程監理等單位參加。(4)通過政府消防部門的驗收工作由我單位負責。6 施工質量要求、質量管理和控制1) 施工準備中質量要求施工準備是根據技術文件要求以及消防專業規程、規范的規定，安排和制訂施工的方法程序，合理地將材料、設備、機具、力能和專業技術組織起來，為本工程獲得優良質量創造條件。施工準備質量關系到工程施工的經濟合理性和工程質量的穩定性，它直接影響工程的最終整體質量。在施工準備質量方面應注意：(1) 會同項目部及業主、設計院各方進

55、行專業圖紙會審。(2) 在施工組織設計的原則和框架下，根據工程的實際情況，編制單位工程和分部分項工程作業指導書，重要項目的施工方案。(3) 確定應采用的工藝技術和施工方法。(4) 進行必要的工藝試驗，新材料、新工藝的試驗驗證。(5) 按工程質量特征要求和所選擇的設備，配備必要的測試儀器并進行校驗。(6) 制訂質量規劃、預防和糾正措施。(7) 編制材料、工具器和機械計劃。2) 施工過程的質量管理和控制(1)落實公司質量保證體系中對各級人員所規定的質量職責和搞好質量工作必須堅持的十項原則。(2)嚴格執行冶金企業質量監督檢查大綱，堅持做到“四不開工”，即：未編制作業指導書或指導書未經有關部門審批的項

56、目不開工；未進行技術交底的項目不開工；上道工序驗收未合格，下道工序不開工；施工人員不熟悉施工內容、質量標準和要求的項目不開工。(3)堅持質量例會制度為提高施工人員的質量意識、發布質量信息，根據質量管理部的要求，項目部每周召開一次專題研究質量例會，總結一周的質量工作情況。質量例會由總工主持，做好例會記錄。(4)全面控制施工過程，重點控制工序質量。具體措施是：a 工序交接有檢查對重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，組織有關人員進行工序交接檢查。b 質量預控有對策施工項目質量預控：指事先對將要進行施工的項目，進行分析其在施工中可能或最容易出現的質量問題，從而提出相應的預防對

57、策及質量預控的措施。根據以往機組施工的經驗，結合工程的實際情況，對本工程應從以下項目著重進行質量預控，同時施工前編制、制定相應的預防措施，保證工程施工質量。c 施工項目有方案在施工前認真編寫作業指導書。作業指導書由施工技術員編制由總工簽字后生效執行。作業指導書的編制要根據指導書的目錄、施工驗標、規范、安規和施工圖紙、廠家資料的有關規定進行，格式要標準，內容要詳細。d 技術措施有交底作業指導書實施前，一定要進行認真交底，并做到交底記錄齊全，交底記錄內容應有交底地點、參加交底人員、交底日期等。交底人、接受交底人和施工負責人全部簽字后方可開工。e 圖紙會審有記錄根據公司圖紙會審要求進行專業會審、系統

58、會審和、綜合會審。f 隱蔽工程有驗收隱蔽工程是指那些在施工中上一道工序的工作結束，被下一工序所掩蓋，而無法進行復查的部位等。對這些項目在下一工序施工前，由技術員、業主進行檢查與驗收，如果符合設計要求及施工規范規定，應及時簽署隱蔽工程記錄手續。如不符合有關規定，應立即處理，直至符合要求再進行隱蔽工程驗收與簽證。g 計量器具校驗有復核項目施工所使用的計量器具應通過相關部門進行校驗和編號。校驗合格的計量器具應按規定的A、B、C類的校驗周期進行復檢。h 設計變更有手續設計變更應有關各方的簽署認可。i 材料代用有手續材料代用應經過有關各方的許可。k 質量信息有反饋在施工中，有關質量方面的信息應及時反饋，

59、反饋要逐級進行。如遇特殊情況，則直接與有關部門聯系解決。質量信息包括如下幾部分：影響質量的因素發生變化時施工條件發生變化時設備與設計不符時材料不符合要求或降低標準時已施工的項目中途被他人改變時非對口人員下達與質量有關的指令時發現或學到好的提高質量方法時施工過程中出現重要環節時使用機械工具不滿足要求或發生變化時項目開工或結束、停工時(5) 行使質量控制有否決權如發現質量異常、隱蔽未經驗收、質量問題未處理、擅自變更設計圖紙、擅自代換或使用不合格材料、無證上崗未經資質審查的操作人員等，均應對質量予以否決。確保工程工期的技術組織措施為科學合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據我公

60、司多年施工總承包實踐總結出具有實際操作的多級計劃管理體系，即：一級總體進度計劃提供給建設單位和建設單位代表、監理、設計和總相關承包商，采用計算機進行計劃管理，實現對各專業工程計劃實施監控及動態管理。二級進度計劃以專業工程的階段目標為指導，分解成該專業工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。三級進度計劃是以二級進度計劃為依據，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給建設單位和建設單位代表、監理、設計和相關承包商及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級

61、計劃將根據實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。周計劃、日計劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業計劃，計劃管理人員隨工程例會下發，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態管理，從而不折不扣地實現預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。1 進度目標：緊密配合土建，爭創提前竣工。2 施工項目進度控制方法、措施和主要任務1）施工進度控制方法施工項目進度控制方法主要是規劃、控制和協調。2）施工進度控制的措施進度控制采

62、取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。3）施工進度控制的任務主要任務是編制施工總進度計劃并控制其執行，按期完成整個施工項目的任務；編制分部分項工程施工進度計劃、季度、月（旬）作業計劃，并控制其執行，按期完成單位工程的施工任務。與各有關單位（業主、設計、監理、各分包單位）積極協調，與業主常聯絡，對設計方案、變化、變更及時溝通。4）施工條件的變化對惡劣氣候、停水、停電等影響施工進度的因素，易造成臨時停工或破壞，有應對措施，施工員及時調整原計劃。5）組織管理發揮項目部主觀能動性，對勞動力、施工機械調配不當，施工平面布置不合理等，及時調整。6）意外事件施工中突發事件如重

63、大工程事故等應加強預防措施。3 施工進度控制系統1）施工計劃系統為了對施工項目實施進度計劃控制，首先必須編制施工項目的各種進度計劃。2） 施工進度初稿組織系統施工項目經理和有關勞動調配、材料設備、采購運輸等各職能部門都按照施工進度規定的要求進行嚴格管理、落實和完成各自的任務。3） 施工進度控制組織系統自公司經理、項目經理，一直到作業下級都設有專門職能部門或人員負責檢查匯報，統計整理實際施工進度的資料，并與計劃進度比較分析和進度調整。4） 信息反饋原理施工的實際進度通過信息反饋給基層項目進度控制的工作人員，在分工的職責范圍內，經過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到項目部，項目部 整理統計各方面

64、的信息，經比較分析做出決策，調整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。5） 彈性原理根據統計經驗估計出影響的程度和出現的可能性，并在確定進度目標時，進度實現目標的風險分析。6） 封閉循環原理項目的進度計劃控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、再計劃。從編制項目施工進度計劃開始，經過實施過程中的跟蹤檢查，懼有關實際進度的信息，比較和分析實際進度與施工計劃進度之間的偏差，找出產生原因和解決辦法，確定調整措施，再修改原進度計劃，形成一個封閉的循環系統。4 施工進度計劃的實施1）施工項目進度計劃的貫徹（1）檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統所有施工進度計劃：施工總進度計劃、單位工程

65、施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃，都是圍繞一個總任務而編制的，它們之間關系是高層次的計劃為低層次計劃的依據，低層次計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹招待時應當首先檢查是否協調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊以保證實施。（2）層層簽訂承包合同或下達施工任務書施工項目經理、施工隊和作業班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標明確規定合同工期、相互承擔的經濟責任、權限和利益，或者采用下達施工任務書，將作業下達到施工班組，明確具體施工任務，技術措施，質量要求等內容，使施工班組必須保證按作業計劃時間完成規定的任務。（3）計劃全面交底，發動群

66、眾實施計劃施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同的行動，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發動群眾，發揮群眾的干勁和創造精神。（4）施工進度計劃的實施a 編制月（旬）作業計劃b 簽發施工任務書c 做好施工進度記錄，填好施工進度統計表d 做好施工中的調度工作(5) 施工進度計劃的檢查a 跟蹤檢查施工實際進度。b 整理統計檢查數據。c 對比實際進度與計劃進度。d 施工進度檢查結果的處理。安全、文明生產、環境保護的技術組織措施1 總則“安全重于泰山”，我們把ISO9001：2000管理模式應用于安全生產管理中，實現安全管理

67、標準化、規范化。從而使安全管理的系統性、可控制性、可操作性得到真正的發揮，由被動管理變主動控制，由事后的監管為事前監督。真正做到“安全第一，預防為主”。2 本工程安全管理目標具體目標如下：不發生人身重傷以上事故不發生重大機械設備損壞事故不發生火災事故不發生重大交通事故不發生違章操作做到噪音、粉塵、廢物等達標控制3 建立安全文明施工保證體系項目部通過“三個保證體系”的實施，對本工程的安全文明施工管理，即：建立以項目經理為首的安全文明施工指揮體系，建立以總工程師為首的技術保證體系，建立以安監員為首的專業檢查保證體系和建立約束、激勵保證體系。其具體內容為：1) 建立以項目經理為首的安全文明施工指揮體

68、系項目經理做為本項目的安全第一責任者，負責組織建立并落實本項目各級領導、各職能班組的安全文明施工職責。為保證企業安全生產提供充足的資源，大力加強和支持安全管理員工作。協調項目部各班組，做好安全文明施工工作。定期主持召開每月的安全生產分析會，組織安全文明施工大檢查，聽取安監員的匯報、審定、審批項目安全文明施工工作目標計劃、技術措施和事故調查報告書。詳細摸清安全文明施工情況，部署解決安全文明施工中存在的重大隱患問題。2) 建立以總工程師為首的安全技術保證體系 在安全技術保證方面，形成以總工程師為核心技術保證體系，負責編制并審核安全文明施工技術措施，審批項目重大安全文明施工措施、技術措施計劃。參加安

69、全工作會議、安全文明施工大檢查、組織事故調查處理、技術鑒定工作。解決施工中重大安全文明施工技術問題。組織安全規程、規定的學習，特種作業人員培訓、考試及取證工作。3) 建立以安全員為首的專業檢查保證體系由安監員牽頭組織，安全文明施工相關班組參加的現場安全文明施工檢查，對重點部位按“四查”的要求進行嚴格追蹤控制。形成上下互動的安全檢查保證體系。對查出的隱患，應通知有關班組及時整改，重大隱患應填寫“安全施工問題通知單”，采取應急措施，并向主管領導匯報。4) 建立約束、激勵保證體系在安全文明施工管理中，實行重獎重罰的原則，對安全文明施工中做出貢獻的集體和個人給予重獎，對管理不到位，發生嚴重事故的班組，

70、對工作嚴重失職、違章作業、違章指揮者，根據安全文明施工管理制度，進行重罰。實行安全風險抵押金制度，項目部各級管理人員和施工人員按承擔責任的大小逐級交納額度不等的安全風險抵押金。定期考核定期兌現，在項目現場，形成良好的安全約束、激勵機制。4 建立安全網絡為了建立一個全方位的安全生產保證控制體系，由項目經理，各專業負責人、施工班組長以安全第一責任人為核心組建三級安全管理網絡，以形成施工人員對班長負責，班長對專業負責人負責，專業負責人對項目部負責的自下而上，層層有人負責的安全保證控制系統。5 安全文明施工管理措施1) 總體措施(1) 完善安全網絡，做到安全工作層層有人抓、處處有人管。堅持安全工作的“

71、四全”管理，即全員、全過程、全方位和全天候的動態管理。(2) 成立以項目部為第一責任人的防火委員會，并負責協調處理施工防火工作。設專人檢查、落實、管理防火工作。(3) 建立安全獎罰制度。為使安全工作有效的開展，在本工程施工中依據我公司的安全施工管理制度實行優獎劣罰。(4) 項目部每周召開一次安全會議，總結上周安全情況，布置本周安全工作、傳達上級有關安全文件。(5) 每項工作在施工前必須有安全技術交底，做到人人領會、人人簽字。(6) 大型工作項目需編制作業指導書，工作人員應按照作業指導書中有關安全要求去做。(7) 正確處理安全與生產、安全與質量、安全與進度、安全與效益之間的關系，當兩者之間發生矛

72、盾時，必須把安全放在首位，堅持安全“三做”：做到、做好、做全，使各項工作經常處于受控狀態。(8) 安全規章制度規范化和安全管理措施規范化。公司將安全管理工作納入ISO9001體系進行管理，按照標準對原有的安全規章制度進行補充、修訂和完善，使其更加切合實際進一步規范化，同時公司在安全管理措施上也按照ISO9001標準的要求形成一套完整的管理程序，按照程序的要求一步一步實施，公司將按照程序要求建立起安全管理臺帳，針對工程的特點制定不同的安全管理檢查表及安全文明施工檢查表，進一步地規范“誓創精品”工程的安全管理資料，養成“照章辦理”的良好作風。(9) 安全檢查規范化和安全考核獎懲的規范化。首先根據安

73、全計劃和上級的有關規定，確定檢查的時間和地點，同時把專業性檢查、季節性檢查和日常性檢查結合起來，檢查方式多樣化，提高檢查效果，檢查效果既要突出重點，又要全面，檢查結果既有定性評價，又有定量指標。安全考核和獎懲關鍵是嚴，只有嚴格考核，才能發揮獎懲促落實的作用。(10) 安全管理實行微機化的管理。各項安全管理制度、帳表、冊、卡，特殊作業人員登記、重要臨時設施、重要施工工序等施工項目的安全施工措施以及機械設備工具的試驗檢測登記等實行微機的統一管理。6)安全管理具體措施表項目安 全 管 理 內 容安 全 管 理 目 標安全生產制度安全生產管理制度制度健全、切實可行、層層貫徹、各級人員明確主要條款。崗位

74、安全生產責任制各級崗位安全責任制制度健全、切實可行，并落實到班組、落實到個人。安全生產“五同時”在計劃、布置、檢查、總結、評比生產同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。安全生產計劃計劃編制切實、可行、完整、及時，貫徹認真，執行有力。安全生產管理機構機構健全，人員配備充分，有領導、有執行、有監督，具有廣泛的群眾性。安全教育工人入場教育有：教育計劃、內容、記錄、考試特殊工種的安全教育有安排、有記錄、有考試，考試合格者頒發上崗操作證。不合格者進行補考，再不合格停止上崗操作。日常安全教育堅持定期安全活動，內容：學習安全規范、傳達安全文件、安全總結、安全布置并進行危險點分析。活動有安排、有記錄

75、、有檢查。安全技術安全技術安全技術操作規程操作規程完善、具體、實用，不漏項、不漏崗、不漏人。安全技術措施單位、分部、分項工程均有作業指導書和安全技術措施，并進行危險點分析和安全技術交底。安全設施坑、井、洞、孔、溝等處有安全設施，腳手架、安全繩、安全網、梯凳等符合安全生產和文明施工要求。施工機械、電動工具安全防護裝置齊全、靈敏，開關、插座、手柄等安全不漏電；有接地接零；起重有限位；保險設施齊全完好。所有電動工器具、機械使用的開關配備漏電保護器。防塵、毒、爆、凍等措施達到安全技術要求。防火措施有消防組織，消防設施和工具完備。電纜防火阻燃措施齊全、可靠。安全施工平臺搭設，安全帽、安全帶、安全網及其它

76、防護用品和設施性能可靠，佩帶或搭設符合要求。文明施工文明施工管理組織黨政工團齊抓共管，組織健全。管理制度建立健全個人崗位責任制，與經濟責任制一同“包”、“保”、檢查和考核。按專業、標準每月全面檢查，結果張榜公布崗前教育熟悉文明施工標準。現場管理措施開展“5S”活動：整理、整頓、清掃、清潔、素養。進行合理定置：人、物、場所實現最佳結合，施工現場實現秩序化、標準化、規范化。設置警示牌。 每天完工做到：清理有用品，消除無用品，堆放整齊；料具、設備歸還原位；清掃干凈，無零散物件。安全檢查安全檢查制度按規定堅持安全檢查，有活動記錄違紀、違章現象發現違紀、違章，及時糾正，進行處理獎罰分明。杜絕“三違”。隱

77、患處理發現隱患，及時采取措施，并及時反饋安全交通管理無交通事故，無違紀、違章、受罰等安全業務工作記錄、臺帳、資料、報表等管理齊全、完整、可靠。安全事故報告按“三不放過”原則處理事故，報告及時，無瞞報、謊報、拖報現象。事故預測和分析工作運用先進方法和工具，進行事故預測，做事故的一般分析和深入分析。競賽、評比、總結工作按工作規劃進行。6 安全文明施工技術保證措施1) 公司將通過培訓進一步提高施工技術員的素質，提高掌握新技術和自我更新知識的能力，不斷改進施工作業方法，解決新問題；另一方面公司組織技術人員對施工方案進行優化，防止因技術失誤造成事故。2) 根據本工程的實際情況及特點，編制云浮控制系統改造

78、工程的施工計劃，同時按照上級有關安全管理的規定及安全施工的需要編制安全技術措施計劃，在經過主管領導批準后與施工計劃同時下達。3) 常規作業項目實行標準化作業。首先使用標準化施工方案，做到設計合理和周密，其次配置標準化的施工工器具，相同的施工作業使用同一套工器具，避免不同規格工器具的混用。對操作作業項目進行嚴格管理和控制。首先從施工技術方案的編制、審核批準到執行，都嚴格執行技術管理規定，其要具備適用性、正確性、周密性、安全性。針對具體項目，制訂出相應的預測、預控、預防的專業技術措施。執行中由工程技術人員和安監人員共同監督實施，把技術措施落實到預防工具中去，同時選派責任心強、技術水平高、安全意識好

79、的職工擔任關鍵崗位工作，并進行多點監護，及時發現和制止不安全行為，確保人身安全。4) 重要臨時設施、重要施工工序、特殊作業、季節性施工多種交叉作業施工項目的安全施工措施由技術、安監等部門審查會簽，總工程師批準，由班組技術員交底，雙方簽字后執行。5) 重大的起重作業、運輸作業、帶電作業等危險性作業項目的安全措施及施工方案，應由技術、安監等部門審查，總工程師批準。6) 在編制施工作業指導書時，必須針對施工項目編制安全文明施工措施和危險點分析、審批、交底后方可以施工。(1) 針對作業項目的結構特點，可能給作業人員帶來的危害。(2) 針對施工所使用的機械、工器具可能給作業人員帶來的不安全因素。(3)

80、針對工作環境存在的有毒、有害、高溫、高壓或易燃、易爆等危險因素，可能對工作人員的安全健康造成危害。(4) 針對作業特點，如高空、地下、帶電，射線等可能給作業人員帶來的不安全因素。(5) 針對材料、設備運輸過程中，可能發生的人身及設備危險因素。7) 起重機械安裝拆卸前技術人員要向施工人員作詳細的交底，明確主要安裝項目的重點安全防范要求。要做好檢查、交底、安裝過程和試負荷的全過程記錄。起重機械應懸掛操作規程，起重人員必須持證上崗。7 施工現場安全文明施工保證措施1) 按文明施工總平面布置圖將材料、設備、分名別類地整齊地擺放在規定好的區域內，主廠房內的各運轉層平面也劃分若干個責任區進行總體規劃布置、

81、辦公室、休息室、工具間等施工臨建設施做到布局合理、清潔、整齊，并將文明施工責任區落實到單位和個人，有關職責制度上墻，做到施工現場圍欄規范，職工著裝整齊、工具材料堆放條理化、安全作業規定及標志牌定置化、安全設施標準。2) 現場文明施工的環境做到以下幾點：(1)施工現場做到道路暢通、場地平整、現場整潔無積水、廠房內安全通道設有可靠的防止高空墜物隔離措施。(2)拆裝的模板、架子等材料必須當天運出，三天不施工的設備、材料不運入現場，運入的設備、材料不放在通道上，只能放在規定的區域內。(3) 施工現場消滅“七頭”，做到工完料凈、場地清。(4)氧、乙炔瓶分別集中裝在各平臺的氣瓶籠子中，氧、乙炔帶按規范布置

82、。(5) 現場電焊機實行分層、集中布置，電焊機線按電纜化布設。電焊機箱按統一標準制作，外殼有可靠接地，一、二次線隱蔽、集中、整齊、牢固布置，并裝設快速插頭。(6) 施工現場嚴禁大小便，禁止流動吸煙。(7) 臨空面，全部裝設統一標準的防護欄桿。顏色為紅白相間，高度為1.05m，設上下兩道欄桿，立柱間距不大于2m，并設18cm高的檔腳板和外挑式安全網。(8) 主要工作場所噪聲、粉塵度符合勞動保護有關規定。(9) 廢液、廢氣排放符合環境保護的要求。(10) 施工現場預留孔洞均設置標準化蓋板（或欄桿、安全網），蓋板上應有醒目標志，蓋板均是紅漆底色，白漆圈邊，蓋板邊緣應大于孔洞100mm。3) 現場安全

83、文明施工采取的其它保證措施(1) 現場施工電源箱均采用帶漏電保護雙門防護標準開關箱供電，布線采用三相四線制接線，布線工藝美觀按規范施工，保護接零與接地確保裝置安全可靠。(2) 施工現場應盡量減少交叉作業，必須交叉作業時，應設經過審批的專項隔離設施，隔離設施應嚴密牢靠，超過24m高的隔離設施采用雙層防護。(3) 施工現場鉚、焊、鐵工的平臺及施工現場內的鐵制板房，做可靠接地，其接地電阻不能大于4，鐵制板房內的電源必須裝設漏電保護裝置。(4) 落實防火責任制，加強對易燃易爆、巨毒危險品鍋爐、汽機房等重點部位和區域的防火管理，做到有預案、有制度、有負責人、有消防設施和器材，經常開展防火安全大檢查，對查

84、出的隱患、漏洞限期整改完成。成品保護管理 如果我公司中標，我們將制定切實可行的成品保護實施細則和成品保護方案，并報建設單位、監理審批認可后嚴格實施。1 成品保護工作的主要內容1)建立成品保護工作的組織機構 （1）以現場生產經理牽頭組織并對成品保護工作負全面責任。 （2）工程管理部、機電管理部經理和各責任工程師負責實施。 （3）商務經理負責制定成品保護資金計劃的落實。 （4）各專建設單位要領導負責自身施工范圍內的作業面上的成品保護。2) 成品保護的責任劃分，落實到崗，落實到人。3) 制定成品保護的重點內容和成品保護的實施計劃。4) 分階段制定成品保護措施方案和實施細則。5) 制定成品保護的檢查制

85、度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責任制度2 成品保護責任及管理措施1) 項目經理部根據施工組織設計、設計圖紙編制成品保護方案；2) 現場材料保護責任供應的材料、半成品、設備進場后，由項目經理部材料部門負責保管，項目經理部現場經理和項目經理部安監部進行協助管理。3) 結構施工階段的成品保護責任結構工程中水電配合施工等專業隊伍要有保護土建項目的保護措施后方可作業，在水電等專業施工項目完成并進行必要的成品保護后，向土建分包單位進行交接。對于一些關鍵工序（鋼筋、模板、混凝土澆筑），土建、水電安裝均要設專人看護及維修。4) 裝修、安裝施工階段的成品保護責任及管理措施 （1）裝修、安裝階段特

86、別是收尾、竣工階段的成品保護工作尤為重要，這一階段主要的成品保護的責任單位是裝修隊伍，設備的成品保護的責任單位是水電安裝的隊伍。土建和水電施工必須按照成品保護方案要求進行作業。 在工程收尾階段，裝飾單位分層、分區設置專職成品保護員，其他專業隊伍要根據項目經理部制定的“入戶作業申請單”并在填報手續齊全經項目經理部批準后，方準進入作業，否則成品保護員有權拒絕進入作業。施工完成后要經成品保護員檢查確認沒有損壞成品，簽字后方準離開作業區域，若由于成品保護員的工作失誤，沒有找出成品損壞的人員，這部分損失將由成品保護責任人負責賠償。（2）上道工序與下道工序（主要指土建與水電，不同工種間的工序交接）要辦理交

87、接手續。交接工作在各專業之間進行，項目經理部起協調監督作用，項目經理部各責任工程師要把交接情況記錄在施工日記中。（3）接受作業的人員，必須嚴格遵守現場各項管理制度：不準吸煙。如作業用火，必須取得用火證后方可進行施工。所有入戶作業的人員必須接受成品保護人員的監督。（4）專業施工單位在進行本道工序施工時，如需要碰動其他專業的成品時，必須以書面形式上報項目經理部，項目經理經與其他專業協調后，其他專業派人協助，待施工完成后，其他人員恢復其成品。（5）項目經理部制定季度、月度計劃時，要根據總控計劃進行科學合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當的防護措施而造成的互相損壞、反復污染等現

88、象的發生（建設單位指定的分包計劃必須納入總包控制計劃.（6）項目經理部技術部門對責任工程師進行方案交底，各責任工程師對各專業班組及成員的操作交底的同時，必須對成品保護作工作進行交底。冬雨季施工、工程創優、降低工程造價措施1 冬雨施工措施1) 按規定使用防護用品，進入工地必須戴安全帽，嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現場，高空作業必須系安全帶，不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，不準往下投擲物料。2) 施工現場防火設備要齊全有效，不準在禁止煙火的地方吸煙動火。冬季取暖設施要符合安全衛生要求。各種材料、構件等要堆放整齊、平穩，不得超高。3) 冬雨季應有專項施工方案。4) 現場用電要編寫施工方案，電器設備要有

89、安全接地、接零和漏電保護裝置，各種設備不得超負荷。5) 現場施工電源箱采用帶漏電保護雙門防護標準開關箱供電，布線采用三相四線制接線，布線工藝美觀按施工規范。2 創優措施1) 建立質量目標：優質工程。2) 有專職安全員、質檢員進行定期或不定期的對作業點的安全檢查，堅決制止作業人的不安全行為、違反操作規程的行為。3) 對新進行場職工，包括臨時工、包工隊進行安全技術知識、設備技能、操作規程、全制度和嚴禁事項的教育，并經考試合格方可進入操作崗位。未經安全教育，不準進入施工現場。4) 除進行一般安全教育外,還要執行GB5306一85關于特種作業人員安全技術考核管規劃的有關規定,按國家、行為、地方和企業規定進行本工種專業培訓、資格考核,取得 特種作業人員操作證后上崗。3 降低工程造價措施1) 圖紙會審我方與業主進行專業會審、系統會審和綜合會審。2) 進行二次優化設計方案可根據施工現場“量身定做”，進行二次深化設計。對施工變更由施工方提出的變更應預先上報監理，并說明原因及合理化方案。由業主方提出的變量，應提出合理化建議。(1)施工節奏根據總施工進度，在冬雨施工、停水、停電等情況下，安排好施工節奏。(2) 設備、材料選擇設備材料在甲方、監理監督的情況下，選擇質優價廉的材料，“性價比”高的設備。