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房地產(chǎn)公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目施工總包單位考察管理辦法.doc

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房地產(chǎn)公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目施工總包單位考察管理辦法.doc

1、房地產(chǎn)公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目施工總包單位考察管理辦法編制：審核：批準(zhǔn)：版本號: ESZAQDGF001 編制：審核：批準(zhǔn)：版本號: 施工總包單位考察管理辦法第一條為使施工總包單位考察工作規(guī)范化、制度化，便于多項(xiàng)目操作，提高工作效率特制定本制度。第二條本制度適用于公司開發(fā)建設(shè)的所有項(xiàng)目。第三條施工總包單位考察由工程管理部負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目公司工程部及成本合約部協(xié)助。第四條在符合入圍資格的前提下，結(jié)合不同項(xiàng)目的具體情況，由工程管理部在施工企業(yè)信息庫中挑選施工企業(yè)，由成本合約部報公司領(lǐng)導(dǎo)確定初步入圍單位。工程管理部組織項(xiàng)目公司工程部及成本合約部對初步入圍單位進(jìn)行考察。第

2、五條由工程管理部編制考察評估細(xì)則，經(jīng)公司各部門流轉(zhuǎn)審定。第六條考察工作安排由工程管理部負(fù)責(zé)，如聯(lián)系施工單位、確定考察日期、發(fā)放考察通知函等。第七條必須考察施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部已建工程1個，在建工程1個（若無在建工程可已另一個已建工程代替），必須對施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部擬派人員進(jìn)行面談，側(cè)重點(diǎn)為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人。第八條已建項(xiàng)目必須檢查各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量、細(xì)部節(jié)點(diǎn)（明溝、硅膠槽、穿樓面管道處理、空調(diào)洞）處理并詢問用戶反映。第九條在建工程必須檢查現(xiàn)場安全文明施工（場容場貌、安全措施、材料堆放等）、土建施工質(zhì)量、水電安全質(zhì)量、施工內(nèi)業(yè)資料。為提高效率，將考察人員分組檢查現(xiàn)場安全、施

3、工質(zhì)量及內(nèi)業(yè)資料，現(xiàn)場檢查結(jié)束后至施工單位會議室集中，與其人員進(jìn)行面談。第十條當(dāng)日考察完畢后考察人員必須完成考察評分表，由工程管理部匯總，并于2天內(nèi)完成考察報告。考察報告必須全面記錄施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部成員、已建工程、在建工程情況，并正確、客觀的反映考察人員的意見。第十二條考察全部完成后，由工程管理部、成本合約部、項(xiàng)目公司工程部匯總考察情況。根據(jù)考察得分，確定擬邀競標(biāo)單位。第十三條建立承建商后評估體系，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，由工程管理部牽頭，組織項(xiàng)目公司工程部、物業(yè)管理部、設(shè)計部對承建商項(xiàng)目進(jìn)行綜合評估，填寫承建商履約評估表，評估不合格的予以淘汰。附表：1、資格預(yù)審條件2、承包商考察評估報告3、

4、承包商履約評估表4、項(xiàng)目考察評估標(biāo)準(zhǔn)資格預(yù)審條件序號條件內(nèi) 容1房建總承包一級以上資質(zhì)2注冊資金5000萬以上3推薦的項(xiàng)經(jīng)部曾經(jīng)獲得過省級及以上工程質(zhì)量獎4近二年公司經(jīng)營狀況良好承包商考察評估報告承包商：項(xiàng)目經(jīng)理部：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目名稱：序號內(nèi)容評價和描述1工作質(zhì)量2實(shí)體質(zhì)量3安全文明管理4綜述考察人：考察日期：承包商履約評估表項(xiàng)目名稱文件編號評估公司評估日期項(xiàng)目公司工程部評估分述內(nèi)容：施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、簽證變更、安全文明生產(chǎn)等內(nèi)容。一、施工質(zhì)量：1. 是否一次性通過監(jiān)理、政府部門的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和竣工驗(yàn)收：是否2. 主要工序是否執(zhí)行樣板引路制：是否3. 施工單位的質(zhì)量保證

5、體系：很好較好較差差4. 乙供材料、甲指乙供材料的質(zhì)量控制：很好較好較差差5. 對甲方、監(jiān)理的質(zhì)量要求的響應(yīng)程度：很好較好較差差6. 對圖紙錯、漏、碰問題的審核力度：很好較好較差差7. 施工期間對甲供材料及成品保護(hù)情況：很好較好較差差8. 本項(xiàng)目曾獲得的質(zhì)量獎項(xiàng)：二、施工進(jìn)度：1、工期節(jié)點(diǎn)（可加上簽證工期）計劃是否按合同要求完成：是否2、施工單位是否采取搶工措施確保合同節(jié)點(diǎn)計劃如期完成：是否3、施工單位上報的周、月進(jìn)度計劃執(zhí)行情況：很好較好較差差4、施工單位對甲方的進(jìn)度要求響應(yīng)程度：很好較好較差差三、簽證控制：1、施工單位是否存在簽證高估冒算現(xiàn)象：是否2、施工單位是否做到事前

6、簽證：是否3、施工單位的簽證管理與合同要求的響應(yīng)程度：很好較好較差差四、文明施工：很好較好較差差1、本項(xiàng)目曾獲得：市文明工地市標(biāo)化工地區(qū)文明工地區(qū)標(biāo)化工地?zé)o2、工地是否出現(xiàn)重大人員傷亡安全事故：是否3、硬地坪施工情況：全硬地坪主干道硬地坪材料堆場、腳手架四周硬地坪4、材料堆放、管理情況：很好較好較差差5、施工人員著裝情況：很好較好較差差五、協(xié)調(diào)管理和配合：1、施工單位對甲供材料/甲方指定分包的總包管理：很好較好較差差2、施工單位對甲方現(xiàn)場指令的響應(yīng)：很好較好較差差3、施工單位總體配合服務(wù)情況：很好較好較差差項(xiàng)目公司工程部綜合評價：物業(yè)管理部評價項(xiàng)目細(xì)部實(shí)體質(zhì)量和整改情況

7、1、四大滲漏發(fā)生情況：門窗滲漏： %（滲漏次數(shù)/門窗總樘數(shù)）屋面滲漏： %（滲漏次數(shù)/屋面總戶數(shù)）衛(wèi)生間滲漏： %（滲漏次數(shù)/總戶數(shù)）外墻滲漏：次以上檢查按入住前最后一次全面檢查的數(shù)字為準(zhǔn)。2、工程實(shí)體觀感質(zhì)量：很好較好較差差3、墻體、地坪裂縫情況：入住前最后一次全面檢查發(fā)現(xiàn) 條4、工程成品保護(hù)情況：很好較好較差差5、配合整改情況：很好較好較差差物業(yè)管理部綜述： 1、評估結(jié)論：優(yōu)秀合格不合格2、其他需改進(jìn)建議內(nèi)容及說明：綜合意見項(xiàng)目公司意見工程管理部意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見注：“優(yōu)秀”、“ 很好”表示認(rèn)同，納入合格供方名錄； “合格”、“較好” 表示基本認(rèn)同，但有需要改進(jìn)的地方，可納入合格

8、供方名錄； “較差”表示不能滿足公司的基本要求，迫切需要改進(jìn)，需重新組織考察，納入試用供方名錄； “差” 表示不認(rèn)同，予以淘汰。項(xiàng)目考察評估標(biāo)準(zhǔn)1工作質(zhì)量11內(nèi)部管理在組織架構(gòu)上要求項(xiàng)目經(jīng)理到位良好，崗位設(shè)置合理，管理人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合同及階段性要求。質(zhì)保體系要求內(nèi)業(yè)資料完整不缺項(xiàng)；重要的工序和流程符合合同、規(guī)范、施工組織設(shè)計；編制質(zhì)量通病防止措施；質(zhì)檢程序得到規(guī)范執(zhí)行，自檢合格，資料齊全；專職質(zhì)檢員和工種負(fù)責(zé)人的數(shù)量、能力滿足管理需要；技術(shù)負(fù)責(zé)人到位，關(guān)鍵部位施工方案合理；1.2.外部管理與協(xié)調(diào)協(xié)助甲方、監(jiān)理對甲方指定分包及甲供、甲控材料的管理；對甲方、監(jiān)理的指令積極響應(yīng)，準(zhǔn)時參加會議，配

9、合甲方、監(jiān)理的行動；2實(shí)體質(zhì)量21現(xiàn)場質(zhì)量211基礎(chǔ)施工樁基工程檢查測量定位，進(jìn)場驗(yàn)收，預(yù)制樁堆放，焊接，樁頂標(biāo)高，樁身偏位等；基礎(chǔ)工程檢查樁頭處理，地梁、承臺施工，基坑排水等212主體施工鋼筋、模板檢查模板配備套數(shù)，模板支設(shè)，模板拆除，鋼筋焊接與綁扎，預(yù)留插筋等；混凝土工程檢查混凝土運(yùn)輸、澆筑、養(yǎng)護(hù)，砼觀感、缺陷等；砌筑工程檢查砌塊質(zhì)量，砌筑砂漿，灰縫飽滿度，墻體平整度及垂直度，穿墻螺桿設(shè)置等；213防裂防滲漏門窗安裝檢查洞口尺寸，窗框固定，發(fā)泡劑施工，抽硅膠槽及硅膠打注，窗臺泛水節(jié)點(diǎn)，成品保護(hù)，淋水試驗(yàn)等；屋面、露臺施工檢查基層處理，卷材鋪貼，保溫層，細(xì)石砼面層，水落口，分倉縫，盛水試驗(yàn)等

10、；廚衛(wèi)、陽臺檢查衛(wèi)生間管道封堵，給水管打壓試驗(yàn)，成品保護(hù)，蓄水試驗(yàn)等；內(nèi)外粉刷檢查孔洞封堵，鋼絲網(wǎng)片鋪貼，界面劑，分層施工，觀感質(zhì)量等；214水電安裝采暖、給排水與煤氣檢查給水管道及附件安裝，排水管道及附件安裝，煤氣管道安裝等；電氣工程檢查線管敷設(shè)，配管及管內(nèi)穿線，電纜敷設(shè)，電氣照明器具及設(shè)備，避雷接地安裝，弱電安裝等；215室外工程道路工程檢查基層處理，標(biāo)高控制，面層厚度，分倉縫、養(yǎng)護(hù)，管井處理、成品保護(hù)等；綠化工程檢查按圖施工（樹型、大小等）、整體效果，種植土質(zhì)量，苗木種植，養(yǎng)護(hù)保護(hù)等；泳池、景觀、河道、鋪地檢查原材料質(zhì)量，觀感質(zhì)量，細(xì)部質(zhì)量等；216裝修工程檢查會所、公用部位、全裝修、示范單位、工序樣板間等材料、工藝、觀感質(zhì)量，上人屋面觀感，毛坯房觀感等；217成品保護(hù)成品保護(hù)要求措施得力，進(jìn)場及已安裝的材料、設(shè)備保護(hù)，工序保護(hù)。22進(jìn)度控制要求總進(jìn)度計劃得到公司批準(zhǔn)，安排合理；月進(jìn)度計劃及時上報；月進(jìn)度計劃滿足公司階段節(jié)點(diǎn)要求；檢查實(shí)際進(jìn)度與月計劃進(jìn)度吻合程度；上月滯后進(jìn)度追趕措施適當(dāng)、有效，已落實(shí)進(jìn)度控制措施；3安全文明管理場容場貌檢查標(biāo)示標(biāo)牌、道路、材料堆放、垃圾清理、臨時設(shè)施；安全防范檢查防墜落、防火、安全用電、機(jī)械設(shè)備防護(hù)；成品保護(hù)檢查進(jìn)場及已安裝的材料、設(shè)備保護(hù)，工序保護(hù)；安全檢查要求至少2周進(jìn)行一次安全檢查，記錄完整，并及時落實(shí)整改；

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