建設(shè)工程公司各項(xiàng)目部及其分包隊(duì)伍施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法.doc

資源ID：631564 資源大小：56.04KB 全文頁(yè)數(shù)：7頁(yè)
資源格式： DOC 下載積分： 10金幣

下載報(bào)告請(qǐng)您先登錄！

驗(yàn)證碼下載游客一鍵下載

賬號(hào)登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要10金幣

郵箱/手機(jī)：
驗(yàn)證碼：	獲取驗(yàn)證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成賬號(hào)（用戶名為郵箱或者手機(jī)號(hào)，密碼是驗(yàn)證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會(huì)存入您的賬戶，您可在我的個(gè)人中心查看。
驗(yàn)證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號(hào)：
密碼：
驗(yàn)證碼：	換一換
當(dāng)日自動(dòng)登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開，此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁(yè)到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無(wú)水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請(qǐng)知曉。

建設(shè)工程公司各項(xiàng)目部及其分包隊(duì)伍施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法.doc

1、建設(shè)工程公司各項(xiàng)目部及其分包隊(duì)伍施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法編制：審核：批準(zhǔn)：版本號(hào): ESZAQDGF001 編制：審核：批準(zhǔn)：版本號(hào): 施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法第一章總則第一條目的為加強(qiáng)公司對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)質(zhì)量管理規(guī)范化，特制訂本辦法。第二條適用范圍適用于公司下屬各項(xiàng)目部及其分包隊(duì)伍。第三條術(shù)語(yǔ)工程質(zhì)量事故：工程建設(shè)過程中，由于建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備等原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)程規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，且影響工程使用壽命和正常運(yùn)行，需返工或采取補(bǔ)救措施的，統(tǒng)稱為工程質(zhì)量事故。第二章職責(zé) 第四條公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組為質(zhì)量考核、獎(jiǎng)懲的決策組織。

2、第四條工程技術(shù)部為質(zhì)量考核、獎(jiǎng)懲的歸口管理部門，對(duì)工程建設(shè)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤檢查、統(tǒng)計(jì)以及考核。第五條實(shí)行質(zhì)量逐級(jí)責(zé)任制管理，各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目第一責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目副經(jīng)理）是本項(xiàng)目主管責(zé)任人，各專業(yè)工程師為質(zhì)量直接責(zé)任人。第六條項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)檢查考核內(nèi)容完善質(zhì)量管理行為，達(dá)到質(zhì)量管理目標(biāo)。第七條分包施工隊(duì)伍應(yīng)嚴(yán)格按照合同/協(xié)議約定的內(nèi)容履行質(zhì)量職責(zé)并遵守項(xiàng)目部的質(zhì)量監(jiān)督管理。第三章內(nèi)容第六條綜合檢查質(zhì)量管理措施及落實(shí)情況；施工記錄資料收集及管理情況；信息報(bào)表反饋情況；檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃的執(zhí)行；分包工程的質(zhì)量控制；隱蔽工程和關(guān)鍵部位的檢查驗(yàn)收情況；質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的處理

3、情況。第七條項(xiàng)目部按綜合檢查要求的內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量管理工作的自查及其下屬質(zhì)量管理人員的考核，公司對(duì)項(xiàng)目部的綜合檢查活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、考核。第八條公司范圍內(nèi)對(duì)質(zhì)量缺陷及事故調(diào)查處理均須堅(jiān)持“四不放過”的原則，即事故原因不查清不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、整改措施不落實(shí)不放過。發(fā)生質(zhì)量缺陷及事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間和流程報(bào)告公司并配合相關(guān)方做好調(diào)查、處理工作。第九條項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置專人對(duì)口公司工程技術(shù)部質(zhì)量監(jiān)督管理人員進(jìn)行日常的質(zhì)量管理工作。第十條項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際，在工程策劃、準(zhǔn)備階段做好工程質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目劃分并形成驗(yàn)收項(xiàng)目劃分表報(bào)公司工程技術(shù)部備案，此項(xiàng)工作將作

4、為公司對(duì)各項(xiàng)目部的監(jiān)督考核內(nèi)容。第四章考核與獎(jiǎng)懲第十一條考核一、各項(xiàng)目部的綜合檢查應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的施工實(shí)際進(jìn)度和質(zhì)量控制點(diǎn)有組織、有計(jì)劃、有重點(diǎn)的開展。二、綜合檢查由各項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目副經(jīng)理）組織進(jìn)行按質(zhì)量工作監(jiān)督管理檢查表（附件1）中相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行，檢查結(jié)果經(jīng)填表簽字由項(xiàng)目部存檔管理，并將掃描件報(bào)送公司工程技術(shù)部。三、對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故，公司將根據(jù)影響、后果和經(jīng)濟(jì)損失給予相應(yīng)的處罰。第十二條獎(jiǎng)懲一、發(fā)生0.5萬(wàn)元以下質(zhì)量缺陷/事故以經(jīng)濟(jì)損失的10%為定額按崗位、職責(zé)大小給予相關(guān)人員經(jīng)濟(jì)處罰。其中，質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人按定額的50%處罰，主管責(zé)任人按定額

5、的30%處罰，直接責(zé)任人按定額的20%處罰。二、發(fā)生0.5萬(wàn)5萬(wàn)的質(zhì)量缺陷/事故以經(jīng)濟(jì)損失的5%為定額按崗位、職責(zé)給予相關(guān)人員經(jīng)濟(jì)處罰。其中，質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人按定額的50%處罰，主管責(zé)任人按定額的30%處罰，直接責(zé)任人按定額的20%處罰。三、發(fā)生5萬(wàn)及以上的質(zhì)量缺陷/事故，處罰由公司職能部門根據(jù)缺陷/事故的產(chǎn)生原因、影響及損失大小擬定處理意見報(bào)常務(wù)副總審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。四、在項(xiàng)目部“質(zhì)量綜合檢查”中不合格項(xiàng)的質(zhì)量管理相關(guān)人員，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)其職責(zé)、崗位給予相應(yīng)的懲罰，并將處理結(jié)果及整改措施反饋給公司工程技術(shù)部備案。五、對(duì)玩忽職守造成質(zhì)量事故及隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、延報(bào)上報(bào)者，視事故大小者給予

6、經(jīng)濟(jì)處罰，且不得再?gòu)氖沦|(zhì)量管理工作。六、對(duì)在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)質(zhì)量問題或者質(zhì)量隱患，且能為公司挽回名譽(yù)和一定的經(jīng)濟(jì)損失的，經(jīng)公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。第五章附則第十三條本制度由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。第十四條本制度自頒布之日起執(zhí)行。附件：附件1質(zhì)量工作監(jiān)督管理檢查表附件一：質(zhì)量工作監(jiān)督管理檢查考核表序號(hào) 檢查項(xiàng) 目檢查內(nèi)容相關(guān)責(zé)任人檢查情況1質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任人是否按規(guī)定召開質(zhì)量專項(xiàng)會(huì)議，部署現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目劃分項(xiàng)目部是否按要求進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目劃分項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理（技術(shù)負(fù)責(zé)人）3三檢制項(xiàng)目部各單位質(zhì)量“三檢制”執(zhí)行情況施工員、質(zhì)檢

7、員4檢驗(yàn)試驗(yàn)及原材料檢測(cè)1、是否編制檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)；2、是否有主要原材料、設(shè)備進(jìn)貨驗(yàn)收和檢驗(yàn)記錄；3、對(duì)檢測(cè)不合格的材料和產(chǎn)品是否按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。技術(shù)負(fù)責(zé)人、物資管理員5質(zhì)量驗(yàn)收情況1、單元（檢驗(yàn)批）、分項(xiàng)/分部/單位工程驗(yàn)收評(píng)定的規(guī)范性及時(shí)性及歸檔管理；2、關(guān)鍵工序及隱蔽工程的驗(yàn)收記錄。質(zhì)檢員、資料員6質(zhì)量檢查是否定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患是否按期整改并驗(yàn)證。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人（副經(jīng)理）、質(zhì)檢員7質(zhì)量缺陷/事故管理缺陷/事故發(fā)生后，相關(guān)人員是否按公司質(zhì)量管理制度和本辦法及時(shí)處理施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)人（副經(jīng)理）、項(xiàng)目經(jīng)理8分包工程的質(zhì)量控制現(xiàn)場(chǎng)施工/質(zhì)量管理人員是否將分包商納入公司質(zhì)量管理體系管理施工員、質(zhì)檢員9相關(guān)方來(lái)函處理是否對(duì)監(jiān)理、業(yè)主等相關(guān)方來(lái)函、滿意度調(diào)查中提出的質(zhì)量問題進(jìn)行整改。技術(shù)負(fù)責(zé)人（副經(jīng)理）10現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理情況施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工廠、料場(chǎng)生產(chǎn)和材料堆放場(chǎng)等部位管理是否規(guī)范；現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)物質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)施工過程控制是否滿足規(guī)范要求。物資管理員、施工員11其它質(zhì)量管理情況檢查單位：編號(hào)：技術(shù)負(fù)責(zé)人（組織）：項(xiàng)目經(jīng)理（審核）：

注意事項(xiàng): 本文（建設(shè)工程公司各項(xiàng)目部及其分包隊(duì)伍施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法.doc）為本站會(huì)員（偷****）主動(dòng)上傳，地產(chǎn)文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私，請(qǐng)立即通知地產(chǎn)文庫(kù)（點(diǎn)擊聯(lián)系客服），我們立即給予刪除！