1、建筑安裝公司住宅小區工程現場施工管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 質量例會制度本工程己列為公司重點工程，由公司技術負責人直接擔任總體指揮并調度各有關科室主要負責人組成項目指揮部成員，特制定質量例會制度。一、項目部每周組織質檢員、技術員及各班組長召開一次質量會議，各班組長不得缺席，討論本周內所發生的質量問題及下周生產所要注意的質量問題。二、項目指揮部每月底召開一次質量擴大會議，除各班組長外，還請公司質檢科、監理公司代表及甲方代表出席。例會上提出的問題，要及時解決。三、公司工程質量科指派專人檢查，及時準確地收集一

2、線信息，做到調度指揮反饋問題及時反饋到例會上，便于及時協調解決。四、公司技術負責人定期或不定期地組織有關科室對工地安全質量施工進度進行抽查，為項目部周例會協調解決質量五、通過每周的質量會議對各班組負責人進行技術質量和安全交底。六、通過每音量月的質量會議學習國家等有關部門質量文件，作好工程質量教育培訓工作。月評比及獎罰制度本工程項目部為了促進工程質量進度，特制定月評比及獎罰制度。一、每月對各班組當月完成的工程量作出分析，對質量好、進度快的班組，給予適當的獎勵。質量好、但進度慢的班組給予幫助，找出進度慢的原因，調整進度計劃。促進保證質量的前提下，加快進度，對質量不好、進度慢的班組給予經濟上的制裁，

3、嚴重的給予開除該項目部。二、各班組內部設置工程質量進度獎罰辦法，表現好，工作積極，技術好員工給予獎勵，并做好帶頭作用，使整個班組的整體素質提高。三、建立各級安全生產責任制，實行獎罰制度，使各級人員都認識到“安全生產、人人有責”，明確規定領導、各職能部門和負責人在生產活動中應負的責任。四、每月根據各班組完成的工程量質量安全情況，進行工程款劃撥。對于發生嚴重質量安全問題的，對責任班組進行罰款，并從工資資款中扣除。對于完成當月量的：且質量符合要求的：項目部將給予適當的獎勵。五、對于項目質量管理人員，其月工資與項目的質量掛鉤，對于當月項目施工中完成了施工任務未發生嚴重的質量問題，項目部將給予適當的獎勵

4、；對于發生重大質量問題并給公司損失的，將扣除當月獎全，并進行罰款，從當月工資寧扣除。 質量管理保證體系及保證措施堅持質量第一的質量方針，以強化科學管理，優化整體質量，持續改進提高，滿足顧客要求。為指導思想，以“保證工程合格，爭創優良工程。”為目標，特制定以下措施： 一、建立項目質量管理保證體系在公司領導下，建立以項目為中心的質量管理保證體系，質量管理保證體見下圖：二、質量管理保證措施1、建立嚴格的施工質量管理制度： (1 )對于工程施工的質量問題，質檢員有否決權，各施工班組的施工進度款的支付應有質檢組的質量鑒定認可后方能支付。對于不合格工序和其他質量事故必須返工，并追究有關人員的責任。(2 )

5、各種水泥混凝土澆筑必須嚴格按照水泥混凝土強度要求，嚴格控制水泥混凝土配合比，并按商品混凝土配合比要求，收料、泵輸、澆筑、振搗符合規范要求，以保證水泥混凝土質量。各種材料必須嚴格按照標準要求檢驗合格后才能進場使用。(3) 建立嚴格的工序交接檢查制度，各級技術人員均須在現場交換班做好交接記錄。2、項目經理部全面負責工程的生產管理、質量監督等具體事項，對于工序、分部分項工程質量嚴格實行三級質量控制，定期對已完工工程質量進行檢查、評估以促進和保證工程質量。3、建立完善質量管理監督體系認真做好技術交底和圖紙會審工作，每道工序施工前，技術人員應就施工工藝、技術措施、質量要求、驗收標準等向施工班組作詳細書面

6、技術交底，使每個操作工人明確質量要求，掌握施工要領，人人把住質量關。建立完善的工程自檢、互檢、交接檢體系，對工程中的各道工序進行全面的質量監督檢查。上道工序未經檢查驗收，下道工序不得施工，同時堅持邊操作邊檢查，發現問題及時處理，直至符合設計規范要求。將質量隱患消滅在施工過程中，保證各道工序一次成活，一次成優。(3)認真執行測量三級復核制，測量工作要正確和及時,做到標高正確，數據清楚，記錄仔細。每道工序都要有測量監控措施，專職質檢員跟班檢查驗收，將施工誤差控制在規定的限值內，以保證標高尺寸正確無誤。(4)分部分項工程施工實行嚴格的現場記錄,配備完善的記錄表格、簽證表，對于各工序都必須在現場做好有

7、關記錄。 (5)配合建設部門和質量監理部門等有關人員做好各項工程的隱蔽工程檢查工作，并做好檢查記錄和簽證工作。各種施工原始記錄應及時收集、整理和歸檔。(6)實行質量一票否決權，將工程質量和經洗滌劑效益掛鉤，確保工程達到市級優良標準。如工程達不到優良，項目部承受總價千分之二的處罰。堅持以樣板引路，按預定目標控制施工質量，在二層設立標準樣板結構、內裝飾、樓地面樣板間，與施工班組簽訂優質工程經濟獎罰措施，提高操作工人的創優積極性和工作責任心。(7)服從業主和監理的監督與指導，尊重采納業主和監理的正確意見和建議，做到令行禁止，相互協作，共同把好工程質量關。4、建立完善的施工試驗及送檢制度(1 )加強材

8、料的試驗鑒定工作，所有用于本工程的材料均有產品質量合格證書及出廠證明，杜絕使用不合格的材料。根據工程施工進度,做好原材料(包括水泥、鋼筋、水電器材、地材等)的復檢，所有土建材料、構(配)件等必須具有質量合格證明和規定的復試檢驗報告，符合設計要求后方可用于工程上， (2 ) 施工現場配置合格的計量器具，50m鋼尺、磅稱、水準儀、經緯儀等要經計量檢驗部門驗證。結構砼、砂漿的拌制要按配合比準確計量，保證規定的攪拌時間。混凝土成形后要加強養護，確保其強度達到設計要求。及時做好混凝土配合比，混凝土試塊的取樣及送檢工作。水泥混凝土做好抗折，抗壓試件，及時送檢測部門進行測試。 (3)結構鋼筋等隱蔽項目及時請

9、監理等單位來檢查驗收。各分項工程完工后及時進行質量檢驗評定，各類技術檔案的收集、整理做到與工程進度同步。 各分項驗收質評定量記錄及時、有效，做到取樣合理，檢查認真，反映真實。(4)項目部見證取樣員（項目監理在場）取樣及送檢， (5)加強工種、工序間的配合與銜接，主體結構施工階段，水電等專業要與土建密切配合，梁板砼澆筑前，專職質檢員要檢查預留孔洞及預埋件位置，逐層跟上防止遺漏，避免事后開槽鑿洞，影響結構安全。檢驗和試驗措施1、材料員做好進場物資和工程材料的取樣送檢，匯總各類原材料（產品）的質保書。2、項目工程師制訂檢驗和試驗的品種和抽樣比例。對分部分項工程進行企業內部評定，做好對分部工程的報驗工

10、作。根據50300-2001檢驗標準要求對本工程檢驗批(以層和變形縫為)作以下劃分：1）地基與基礎分部檢驗批為：土方開挖、土方回填、模板、鋼筋、混凝土、混凝土結構。2）主體結構分部檢驗批為：模板、鋼筋、混凝土、混凝土結構、填充墻砌體。3）建筑裝飾分部檢驗批為：基層、水泥混凝土面層、水泥砂漿面層、一般抹灰、金屬、塑料門窗安裝、木門、木扶手制作安裝、涂料。5）建筑給排水分部為：給水管道、給水設備、消火栓系統、衛生器具及配件安裝、管道防腐絕熱、排水管道配件安裝。排水管溝與井池。6）建筑電器分部為：照明、配電箱安裝、電線、電纜導管及穿線、普通燈具安裝、插座開關安裝、照明通電試運行、接地、避雷引下線、建

11、筑物等電位連接、接閃器安裝。3、質檢員具體負責各種材料的檢驗和二塊制作并及時送試驗中心，在此需有資格的監理會同試驗，其程序序按有關的規定。4、各種原材料的檢驗必須依據國際、部標、市標、企標來進行。5、現場計量器具必須確定專人保管（本工程由項目技術員及項目試塊員共同保管）、專人使用，并建立使用臺帳，他人不得隨意動用。6、所有計量器具（包括經緯儀、水準儀、鋼卷尺、臺秤、干濕溫度計、稠度儀等）要定期進行校對、鑒定，損壞的計量器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作。二 質量檢測保證措施根據本工程質量創優目標要求，強調以人為核心，以預防為主的原則，以施工技術、質量驗收規程、規范為依據，從原材料到施工每一

12、分部分項，進行現場全過程的質量檢測。1、目測法：即根據質量標準進行外觀目測或觸摸、敲擊，可采取看、摸、敲、照四種手段。在本工程中的混凝土表面是否平整、內墻抹灰陰陽角是否平直等可采取看的方式；地面有無起砂、油漆的光滑度等可采取摸的方式檢測；花崗石貼面通過敲擊通過聲音的虛實來判斷有無空缺；對難于看到的地方可采用鏡子或燈光照射來檢測。2、實測法：即通過實測數據與施工規范及質量標準所規定的允許偏差對照的方法進行檢測。可采取靠、吊、量、套四種方式。其中靠是采用直尺、塞尺檢查墻面、地面、屋面的平整度；吊是采用托線板以線錘吊線檢查垂直度；量是用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標高、濕度、溫度等的偏差

13、；套是以方尺套方，輔以塞尺檢查，如對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度等項目的檢測。3、試驗檢測：即通過試驗的手段，才能對質量進行判斷的檢測方法。如對砼試塊、鋼筋保護層、鋼筋接頭拉力、焊接質量試驗，對進場的標準磚進行抗壓強度測試，檢測其質量是否合格。主要有：1）基礎分部基礎同條件養護試塊留置三組，基礎分部驗收前會同監理工程師請檢測中心檢測基礎柱、梁鋼筋保護層厚度。基礎回填后對室回填土做環刀檢測。2）主體分部主體分部架空層至三層為一個驗收段，四至五層為一驗收段，每一驗收段做同條件養護試塊不少于三組，每層結構抽2處檢測現澆板板厚，結構驗收前請監理工程師與檢測中心檢測梁、板的保護層厚度及主筋間距。3）裝飾

14、外墻涂料進場后進行復試，復試合格后方可使用，PVC窗必須做氣密性、水密性耐風壓及淋水性試驗。3）水衛電器水衛電氣的主要材料設備進場有“三C”證書或合格證，有管道壓力、防雷接地和絕緣電阻等測試。三 三檢制度建立施工班組質量員自檢；施工員抽檢；質量員進行專檢制度；三檢合格后才報監理業主等進行驗收。各班組要嚴格執行自檢、三檢、交接檢制；并有書面記錄。交接檢在下一道工序施工前進行，上一道工序不符合質量要求的，不準進行下一道工序施工。對隱蔽工程除了三檢外還要請有關單位驗收，同時做好隱蔽工程驗收簽三工作。施工質量控制見下附圖：施工質量控制圖現場計量制度1、觀場拌制的砂漿，必須有試驗出具的配合比單、并且嚴格

15、按照配合比單進行拌制。2、拌制砼、砂漿所用的原材料(水泥、石子、砂、外加劑)必須車車過磅，不允許用體積計量。3、測量使用的磅秤，在使用前應進行檢定和校準，并且有檢測單位出具的合格證。 4、認真填好過磅記錄，不允許弄虛作假。施工圖紙會審制度1、施工圖下達后，項目部有關班組的技術負責人應組織有關人員進行學習，熟悉圖紙。2、在熟悉圖紙的基礎上，由項目部、班組組織有關人員進行復議，提出對該工程以及施工圖存在問題，做好記錄， 由單位工欄技術負責人在交底會上提出。3、由項目部同建設單位聯系，決定會審地點、時間，由各單位有關人員參力，。會議由甲方主持，先由設計單位交底。然后由施工單位提出問題，由設計單位解釋

16、修改，會后由施工員整理填寫會審紀要，交甲方送設計單位簽署意見和蓋章，然后交公司技術科，下發給各有關單位。4、圖紙會審主要內容：(1)施工圖設計是否符合國家有關規定。(2)地基處乏和基礎設計有無問題，主體工程設計是否穩定、對安全施工有元影響。(3)建筑結構、安裝之間有無矛盾。(4)設計圖紙是否齊全，尺寸軸線標高是否有誤：說明是否明確完整。(5)對圖紙設計是否與施工單位設備、生產能力符合。(6)圖紙會審必須在開工前進行。技術交底制度l、工程開工前必須進行技術交底，盡量以書面形式。2、工程技術負責人向工長交底，工長向班長和全體人員交底。3、單位工程負責人進行工程工長技術交底的主要內容：(1)根據工程

17、特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題。(2)初次采用的結構，材料和新的施工操作方法要注意的事項。(j)保證工程質量、安全必須采取的技術措施和節約措施：(4)土建與安裝的交叉施工應注意的問題。(5)冬、雨季施工措施。4、工長向班長或全體施工人員技術交底的主要內容：(1)分部分項工程的施工方法，主要軸線、標高及其他如何控制。(2)分部分項質量要求和安全措施。(3)指導工地所用材料的試驗和砼、砂漿試塊制作。(4)施工工序的安排。物資采購質量管理制度一、采購計劃的編制1、項目部材料員編制申請計劃和采購計劃時，要對有關部門提供的原始資料認真核對。防止發生差錯，以免造成采購的質量事故。2、采購計劃的審批

18、應由項目部經理批準，報公司物資設備科備案。二、質量審核1、采購人員接到計劃時，要認真核查材料名稱、規格、型號、數量等有無差錯，確認無后方進行采購。2、對加工的材料，材料員除審查加工計劃外，并對加工圖紙進行審查，其中名稱、規格、型號、數量有無差錯，以免加工錯誤，影響工程質量。3、采購人員對采購的物資、設備要檢查質量，嚴格驗收手續。凡是品種、規格不符，型號不對，外觀粗糙，理化數據不符合要求或有變質、變型等質量問題，一律不準采購。4、委托外單位加工的材料，經辦人員要深入加工單位，了解加工質量以免造成質量事故，對已加工產品，要嚴格檢查驗收，確保產品質量。5、采購人員對采購的材料或加工材料，提運或入庫后

19、，直至使用(除保管責任外)，如發生重大質量問題，要負責向原供方聯系交涉，直到問題解決為止。三、材料分類采購人員應執行公司質量管理體系文件，按采購控制程序中規定的材料分類對材料進行分類。四、采購價格應遵照比質、比價、比運距的原則進行采購。五、采購范圍1、采購人員在購料前，必須依據公司的合格供方進行采購，對未納入合格供方名冊的供方，應先考察、檢驗其產品是否符合標準規范，考察合格報物資設備科審核后，納入公司合格供方名冊，方可采購。2、發現影響終端產品質量，以及價格欺詐，服務不規范的供方應從合格供方名冊中刪除，除名供方經考察評價符合要求，半年后方可重新列入合格供方名冊，允許采購。六、采購驗證1、對主體

20、結構有影響的物資，以及國家關規定需要準用證的物資，應重點檢查、驗收。2、采購人員在采購時必須向供方索取產品合格證或出廠質量證明。并對質量證明單所列各種質量數據認真審查，符合標準規范。對沒有產品合格證或出廠質量證明的材料，原則上不采購。如因特殊需要或屬物資必須采購時，要先取樣試驗，合格后再購進，并將材料合格證、出廠質量證明或試驗單，送交項目經理部驗收人員保管。3、采購人員在采購過程中，對發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。物資搬運管理制度1、對工程材料的搬運實施必要的管理，確保向顧客(業主)交付符合合同和標準要求的產品。2、一般材料的搬運，應按供方產品說明

21、書的要求搬運和裝卸。運輸人員在接受任務時應對材料的性能、包裝和道路情況了解清楚，確保運輸中不撒落、不丟失、不損壞。3、特殊材料的搬運，應由項目經理部技術負責人制訂搬運方案，交材料人員實施特別是對易碎、易燃、怕雨、怕曬的材料要進行交底以利于搬運部門采取措施，貴重和超大體積的物資確需押運時，材料人員要隨車押運，確保材料不受損失。4、搬運過程中應采取適宜的運輸工具，并注意保護產品標識和有關檢驗，防止丟失和擦抹。加強對司機和裝卸工的職業道德教育，提高他們的責任心，行車要穩，裝卸避免碰撞，對怕曬、怕雨的物資要遮蓋嚴密。5、對采購的成品、半成品搬運人員應首先明確標識，防止損壞和污染。6、材料運至倉庫和現場

22、，司機、裝卸人員要聽從材料人員指揮，按要求卸車碼放，嚴禁摔、扔、砸等野蠻裝卸，否則追究責任，賠償損失，問題嚴重者要嚴肅處理。7、夜間搬運要有跔的照明設備，場內所有的坑、壕、溝、池都要有圍護欄或欄板。8、物品搬運事先要檢查道路是否暢通，有無陷坑、電纜、管道、松土、朝天釘子等障礙物，工具是否完好，組織分工是否明確，上述工作都要認真檢查，并指定專人負責現場指揮。9、切易燃、易爆物品的運輸，要指定專人負責運送時應妥為包裝、捆扎。盡量避免震動、沖擊、墜落和摩擦。運輸時嚴禁吸煙或攜帶煙火，并注意不準在人多的地方停車休息。10、材料的堆放，不應妨礙通行，保障消防通道的暢通，以便裝卸時方便和安全。堆料時應檢查

23、料堆的墊木、墊板是否牢固，防止墊木、墊板不牢發生倒塌危險，卸料時應先上后下，分層卸取，嚴禁推倒從中抽取。物資貯存、保管管理制度搞好物資的貯存與保管是物資管理工作的重要組成部分，做好物資的驗收、貯存、保管、發放和合理使用決定工程質量，降低材料消耗的重要環節。為加強貯存與保管特制訂本制度。1、物資進入現場后，需進行檢驗。在業主或的監理的見證下，進行抽檢后入庫標識貯存。檢驗報告經簽字后交項目經理技術負責人保存備查。、2、物資進庫后的碼放要科學合理。按物資分類的不同要求，合理布局，整齊統一。貨架存放做到上放輕，下放重，中間放常用。3、一般材料入庫或進入施工現場，應按庫管員指定的庫房、地點或現場平面布置

24、圖指定地點貯存，庫管員負責標識。4、特殊材料的貯存，庫管員應按材料的特性和說明書分類、分庫貯存。做好標識，確保防火、防潮、防盜等，并實行先入先出的原則。5、對顧客提供的產品、庫管員在已經檢驗合格的基礎上，填寫入庫臺帳加以標識。6、物資貯存期間，庫管員應經常進行巡查，確保材料按其特性要求進行貯存，確保標識的準確、完整、齊全。如發現材料變質或環境變化時，應采取隔離、改善環境等措施，并及時報告項目經理技術員負責人，做好記錄。7、特殊材料領用出庫時，庫管員應向領用人說明清楚材料的特性及其標識，確保無誤后填寫領用單，簽字后妥善保管。8、對常用化學危險品、易燃、易爆品，必須和房屋、交通要道、高壓線等保持安

25、全距離。庫內要有良好的通風條件，門窗應向外開，照明要用防爆照明設備和專用啟封工具，準備相應的消防器材，并在顯著位置設置“嚴禁煙火”標識。9、庫管員應對庫存物資做到心中有數據，帳上有記錄，對物資質量標準，外觀鑒別，取樣檢查的方法能得心應手。對發放物資做到先入先出，執行雙復核制度，以防發生差錯。10、庫管員對保管工作應做到責任清、場地清、手續清，認真做好庫房的消防管理、使用工作。機械設備管理制度機械設備是發展機械化施工的物質技術基礎，是建筑施工企業的重要生產手段。機械必須實行科學管理，建立各項規章制度；通過技術改造和設備更新，不斷改善機械設備的技術狀況，為企業施工生產實現優質、高產、低耗、安全創造

26、條件，為提高企業經濟效益，增強市場競爭能力發揮最大效能。一、考核指標：1、為了加強機械設備管理工作，必須實行嚴格的指標考核，開展計劃目標管理。公司根據年度生產任務和年度管理計劃，確定機械設備的各項指標，一次下達所屬各單位，公司負責定期檢查，年末考核指標完成情況。2、機械設備各項指標的內容是：(1)機械完好率；(2)機械利用率；(3)機械效率(主施工機械年產量，年臺班)；(4)裝備生產率(企業裝備凈值和完成和年工作量的比值)；(5)紅旗設備率；(6)設備大修計劃完成率。3、為了全面反映和及時考核各項指標的完成情況，各單位專職人員應按照公司要求，切實做好原始記錄。及時準確，如實填寫各項指標統計報告

27、。二、管理1、公司技術改造技術措施辦公室(簡稱技改辦)是全面負責公司技改工作和機械設備管理的職能部門。主要職責是：貫徹執行國務院設備管理條例和建設部設備管理規定，根據公司發展規劃和企業實際需要，在經理室領導下有計劃的組織開展技措工作，對機械設備的購置、安裝、使用、維修、改造更新直至報廢的全過程進行綜合管理。下屬各單位要配備專職設備管理人員，負責管理本單位機械設備使用、保養、維修和租賃工作。2、機械設備的固定資產所有權屬公司，下屬各單位具有使用、經營、管理權和負有保養、修理、保持設備完好有效的責任。公司對固定的設備，實行統一分類編號，建立總臺帳。各單位所屬機械設備要建立資產帳和相應的設備調拔、租

28、賃、報廢臺帳，做到帳、物相符。公司每年對各種機械設備組織一次清查盤點，各單位每半年進行一次核對。盤盈盤虧必須查明原因，按資產年審批權限報上級處理。3、主要固定資產的機械設備要建立機械履歷和技術檔案，技術檔案是機械設備管理工作的依據，它包括：原機出廠技術說明書、合格證、交接清單隨機零件、工具及主要附件目錄、圖紙資料等。由技改辦負責統一建立，專人管理。各單位對主要設備要實行填寫履歷書，根據使用情況，詳細記載，用完更換歸檔，由單位設備員保管。各單位要建立簡要技術資料，以供管理和使用時參考。4、機械設備的購置，要實行“統一管理、統一審批、統一購置”的原則處理；兩千元以下的設備，各單位可根據生產需要自行

29、采購，兩千元以上(含兩千元)應報送公司技改辦審核，由公司總經理或分管經理審批，統一購置。并應及時辦理固定資料驗收，財務入帳手續。主要機械設備的購置，要在公司領導主持下召集有關人員經技術驗證后，擇優選購。凡未經審批擅自購置，財務部門一律不予報銷，并追究經辦人責任。5、固定資產的機械設備報廢，必須慎重對待。根據技術狀況，確實無法或無改造價值的設備，由所在單位填報“機械設備報廢申請單”，由技改辦組織有關人員進行技術鑒定后確認符合報廢條件，按規定程序報經上級批準后方可報廢。經批準報廢的機械設備上的可用材料，零部件應加以充分利用，經評估的殘值應由公司收回。未經批準，各單位不得自行拆卸或轉讓。6、各單位對

30、機械設備的租賃，統一執行公司“機械設備租賃管理實施細則”。大型和專用機械設備對外租賃，應根據先內后外的原則，報送公司備案核批，并由公司技改配合開展租后跟蹤報務。7、技術改造和自制機械設備，要符合結構先進、性能穩定、低耗節能、安全可靠的原則。在改造或制作前，先提出方案、繪制圖紙、編制資金、材料計劃和意見。8、開展紅旗設備競賽，是企業建立激勵機制，發動群眾管好機械設備的有效辦法。各單位要按公司制定的紅旗設備標準開展競賽，做好每月設備自檢工作，公司每季進行復查評比，對獲得紅旗設備的操作人員，由公司統一給予適當物質和榮譽獎，以資鼓勵。三、使用1、貫徹執行“管用結合”、“人機固定”的原則，實行大型機械設

31、備定機定人和機長負責制。中小型機械設備項目經理(后勤廠處以生產班組)負責制。機長和操作人員要相對穩定。2、各類機械設備的操作人員，要嚴格遵守各項安全規程、規范和制度。熟練操作技術，做到“四懂”(懂原理、懂構造、懂性能、懂用途)“三會”(會操作、會檢查、會排除故障)。能準確及時地填寫運轉記錄。操作人員必須經過技術培訓。經考試合格，取得操作證者，方可獨立操作機械設備。未經培訓的人員嚴禁操作機械。對違反操作規程或可能引起事故的違章指揮，操作人員有權拒絕。3、機械設備不得帶病運轉和超負荷作業。如遇特殊任務，需要超負荷時，必須有可靠的計算資料，采取有效措施，在保證安全系數的前提下，經單位技術領導批準后作

32、業。4、新的機械設備在投用前，必須將有關技術文件、性能和注意事項向操作人員進行交底。認真進行驗收和試運轉正常后，方可投入生產。5、發生機械事故，在認真查明原因，及時處理。凡屬影響主要機械壽命及技術性能的重大機械事故，由公司組織有關人員，深入現場，調查處理，做到：事故原因分析不清不放過；事故責任者和群眾未受到教育不放過；沒有防范措施不放過。同時，在設備安全工作中要貫徹獎懲制度，對于積極予防事故發和搶救事故有重大貢獻者，要給予獎勵；對事故責任者給予嚴肅處分，并視情節輕重賠償所造成經濟損失的5%-20%。6、機械設備的燃料，潤滑材料必須按選用，在季節變化時要及時更換。機械上所有濾清裝置必須完整有效。

33、對油料要加強管理、保持清潔，同時要防止火災。機械設備進入冬季施工，必須嚴格按照冬季施工規定，落實防凍滑措施。四、保養和修理1、機械設備的保養和維修，必須貫徹“養修并重、預防為主”的方針。嚴格遵守機械設備的保養規程和計劃檢修制度。做到定期保養，計劃修理，反對“只用不養，共用不管”的不良作風。2、各類機械設備的保養，要貫徹“誰用誰養，養用結合”的原則，操作人員要堅持做好對使用的機械設備日常“清潔、潤滑、調整、緊固、防腐”十字作業。機械的一級保養，應由機長(操作人員)負責；二級以上保養工作，由機械人員負責，操作人員參加。3、嚴格執行機械設備的計劃維修制度、各單位根據機械設備的技術狀況和運轉臺時記錄，

34、安排好大、中、小修計劃。實行設備租賃的單位，由機修車間負責，利用租賃設備退場期間及時進行技術鑒定和維修。對在設備更新改造，設備大修工作中維修技術不足的單位，由公司技改辦幫助協調，集中修理。4、為保證機械設備大修理費用成本均衡負擔，公司暫按固定資產原值年4%提取大修理基金。由公司技改辦公室掌握。各單位大修理費用必須報技辦審批同意后，劃轉公司財會部入帳。5、各單位機修車間，必須面向施工生產，端正經營思想。堅持“租修結合，以修為主”的方向，努力提高修理質量，縮短修理周期，革新修理工藝，降低生產成本，提高經濟效益。施工現場安全管理規定1、施工現場成立以項目經理為安全第一責任者的安全生產管理小組，堅持“

35、安全第一，預防為主”的方針。項目安全生產、文明施工管理工作網絡見下圖：2、開工前編制施工組織設計(包括用電設計)，設計中應有詳細針對性的安全技術措施，合理的平面布置圖，并嚴格執行。3、新工人入場必須經三級教育，特種作業人員必須專業安全培訓，持證上崗。4、進入施工現場必須戴安全帽，懸空高處作業必須系掛安全帶，嚴禁帶小孩進入施工現場。5、在建工程的臨邊、洞口必須設置牢固的防護措施，未經批準任何人不得擅自拆除或挪動。6、現場臨時用電采用TN-S接零保護，實行分級配電，兩級漏電保護，現場所有用電設備必須裝設漏電保護器。7、嚴禁乘坐吊籃或攀爬龍門架、腳手架上下，嚴禁高處拋物和傾倒垃圾。8、龍門架(井架)

36、、腳手架、施工用電、安全網防護等設施的安裝敷設，必須經安全部門驗收合格掛牌后方準使用。9、特種作業人員名單：施工現場衛生管理制度一、為了確保施工現場良好的衛生環境，減少職工疾病，為創建文明、衛生城市，強化文明、衛生施工管理，特制定本制度。二、所有在建工程項目部，都必須嚴格執行國家施工安全與衛生公約和相關衛生檢查標準，做好環境衛生設施和環境衛生。設立衛生管理組織機構，有專人負責。三、施工現場作業人員應能保證喝到符合衛生要求的白開水、茶水；生活垃圾應裝入容器，不能與施工垃圾混放應集中運送規定地點處理。施工現場必須設有符合衛生要求的沖洗式廁所。四、所有參加建筑施工人員都必須通過體檢符合要求方可上崗，

37、每個職工應自覺圍護公共衛生，保證個人整潔健康，遵守文明、衛生相關規定和制度，做一個文明健康人。五、施工現場不得焚燒有毒、有害物質，應按照有關規定進行處理。六、在建筑物內必須保證整潔衛生，嚴禁隨地大小便、吐啖和亂丟垃圾，違者一經發現對照公司懲罰辦法，一次罰款50-100元，再次重罰。七、施工現場應化分衛生區，有專人負責監管，做到自管，互管相結合，項目部應每月不少于一次檢查，每季度作一次評比，做好的應給予一定的物質獎勵，差的應給予在宣傳欄上公布批評。八、施工現場應有保健藥箱及一般常用藥品，做好衛生防病工作。九、開展施工現場安全文明生產、“四亂”整治工作，做到人人講文明，個個抓安全； 徹底根治施工現

38、場臟、亂、差現象，杜絕人員傷亡，達到市級安全文明生產工地目標。施工現場消防安全制度一、加強施工現場消防安全知識學習、宣傳和教育活動，努力提高全員職工的安全消防意識，確保施工消防安全。特制定本項制度。二、 施工項目部應建立健全安全消防管理制度，責任層層落實直至到個人。按需求配備足夠的消防器材，醒目處懸掛設置警示標志。三、嚴格動火審批手續，嚴格控制火種。如：不準到處吸煙、亂扔煙頭，亂接燒電爐；切割、焊接、保險絲熔斷火花等應有防范措施。應責任到人劃分責任區負責。四、易燃、易爆材料必須按有關規定存放、定位，配備消防器材，有專人負責消防管理。五、毛竹、木材等易燃倉庫、堆場必須堆放整齊，通道必須暢通，水源

39、、消防器材充分，要做好日常巡查工作。六、發現火情必須立即傳告，組織搶救或報119火警；根據起火性質選用滅火方法。滅火后應有專人保護火災現場，并組織查找火災原因，借以安全教育。現場掛牌制度 一、施工觀場必須按規定攔好“五牌一圖”。二、澆筑砼或拌制砂漿時必須將配合比寫在黑板上，并在攪拌機前掛起來。除了寫出配合比外，還須將每盤材料用量寫出來。三、龍門架、卷揚機、攪拌機、電焊機等施工機械前應掛上該設備的操作規程。四、各種安全標語須按規定攔在醒目處。五、觀場所有標牌、標語必須有專人保管，不得損壞。工程負責人(項目經理)的崗位職責1、對單位工程的經濟指標、安全生產指標、工程質量指標負有直接的承擔責任和領導

40、責任。2、認真貫徹施工現場的規范化管理，注重抓好現場管理的各項制度。3、積極支持和配合工程技術人員做好現場施工的組織工作，認真落實施工組織設計和各項指標及措施。4、對安全生產的防范工作要直接抓，對安全生產的規章制度要認真檢查落實。5、要親自抓好工程質量的檢查工作，對分部、分項工程質量要抓好自檢和互檢制度，以國家驗評標準把好質量關。6、對建筑材料要直接把好質量關，非合格材料堅決杜絕進場使用。7、認真抓好單位工程技術資料的組織建檔項目工程師崗位責任1、工程師是在工程項目經理的領導下，全面負責施工技術、質量、安全等方面的工作。2、認真貫徹執行國家科學技術方面的方針、政策，以及上級頒發的有關技術標準、

41、規程、規范和規定，結合公司情況，組織制定實施施工細則具體方法，并督促有關施工班組貫徹執行。3、組織編制、貫徹項目部的年度技術措施綱要和總結全年技術工作，開展技術革新活動，審定重大的技術革新、技術改造方案和合理化建議，組織編制和實施技術發展規劃、技術革新規劃和技術措施計劃。4、對重點和大型工程組織編制施工組織設計，進行技術交底，組織熟悉圖紙，參加竣工驗收。5、參加公司范圍內的定期不定期的全優工程質量檢查，對重大事故進行技術上的分析和處理建議。6、主持技術會議，審定鑒定技術規定、技術文件和季節性施工方案。7、對施工生產中的安全負技術責任。8、對生產技術、科學技術、全面質量管理、機械設備管理方面的工

42、作，向項目經理負責，因未盡職責而造成的工作上重大失誤和經濟上重大損失的負有一定責任并受到相應的處分。安全負責人崗位職責對本工程(項目)的安全生產工作負直接領導責任，其主要職責是：1、具體貫徹執行上級和企業的各項生產、勞動保護法規、法令和各項規章制度。2、主持或負責施工組織設計的安全技術措施的編制、審查，并貫徹實施。3、主持新入場工人的安全教育，經常向職工進行安全意識，遵章守紀教育，并主持安全技術交底工作。4、主持本工地每周(旬)的安全檢查，并陪同各上級部門對本工地的安全檢查。對查出的事故隱患負責定人、定時間、定措施抓整改復查。5、發生工傷事故時，應及時組織搶救受傷人員，立即報告上級有關部門，保

43、護好現場，做好事故記錄，按照“三不放過”原則，組織有關人員，對所生產的事故進行調查處理。6、支持工地安全員的安全值日員的工作，督促、檢查施工管理人員記好安全日記和安全檢查記錄。項目施工員崗位責任1、項目施工技術員在項目經理領導下進行施工技術工作。2、認真貫徹國家有關技術政策、技術標準、技術規程、規范和技術管理制度，并結合本公司實際情況，制定補充辦法和實施細則，并檢查督促各施工班組貫徹執行。3、負責編制單位工程的施工組織設計和施工方案，以及單位工程的技術交底，參加單位工程的竣工驗收。4、負責提出單位工程創優實施細則并檢查、督促創優規劃的實施。5、負責解決施工過程中的技術難題，參加重大質量安全事故

44、和人身傷亡的調整處理，審核重大質量事故的技術補救措施。6、及時指導、幫助和檢查各施工班組做好竣工工程資料的整理歸檔工作，負責繪制竣工圖紙。7、參加公司范圍內的定期或不定期的工程質量檢查。8、對本部門工程技術專業干部的調配、升降、獎懲有建議權。9、對規定的職責范圍內未盡職責而造成工作上失誤，承擔其責任，并受相應的處分。項目質量檢查員崗位責任1、貫徹執行國家和上級有關工程質量檢查方面的政策、法令、條例、規范、規程，結合項目實際，提出管理辦法細則，工作中貫徹執行。2、熟悉工程項目圖紙、參加會審圖紙、工程開工前檢查和施工組織設計審查，并對其中有關保證工程質量方面的措施提出意見。3、掌握工程的施工情況及

45、工程質量情況，根據進度對重點部位抽樣檢查，并對隱蔽工程實行抽查鑒證。4、參加全公司工程質量大檢查，經常深入工地進行施工檢查，現問題及時提出改進意見。5、參加工程質量事故的調查和處理，及工程結構驗收和竣工驗收。6、指導督促施工班組質檢人員開展工作，對施工中的質量幫助總結經驗，提出改進措施。7、參加有關技術和生產會議，提出保證工程質量的意見和措施。8、建立業務范圍內各類統計臺帳，負責收集、整理分管項目的技術資料。、9、會同有關部門安排質量回訪和維修工作，及時處理用戶來信來訪，收集匯總回訪維修資料。10、做好質量檢查、質量評定及竣工圖資料的收集匯總、檢查裝訂、歸檔工作，按時、按要求把各類存檔交公司檔

46、案室存檔。造價員崗位職責1、熟悉設計文件及預算定額及有關規定，及時做好工程預決算工作。2、負責工程進度報表的編制，做好工程實物量臺帳、項目部與各施工班組結價工作。3、及時掌握工程結價信息及其資料收集，對本工程進行實時經濟成本分析，提高本項目工程的經濟效益。4、負責項目經理交辦的其他事宜及其他日常事務。安全員崗位職責1、熟悉國家和上級部門制定的安全生產，勞動保護法規和各項規程，努力做好現場的安全生產和文明施工工作，為工程施工提供適宜的環境。2、負責對現場工人進行安全教育。3、負責檢查工地存在的不安全隱患，并督促有關責任人進行整改。4、加強對現場建筑材料的堆放和管理工作，落實庫房的防火管理規定，定

47、期檢查防火設施，確保防火器具安全。5、負責項目經理交辦的其他事項。材料員崗位職責1、認真貫徹上級有關材料供應方針、政策，不斷加強材料的供應與管理工作。負責物資采購計劃的制定。2、負責材料空白帳冊憑證，以及各種收款、收據等空白憑證、物資的采購與發放記錄的保管工作，負責現場材料的收發，對進場材料進行檢驗，做好標識和臺帳的建立。3、及時了解材料市場行情，做好風險預測與評估，本著比質、比價、 比運距的精神采購物資，辦理好手續，落實好交貨日期。4、物資進場前，必須出具合格證或試驗報告及其它質量證明，并經質檢員認可后，方可入庫。5、加強倉庫管理，嚴格驗收發放手續，做到帳、卡、物三相符，合理堆放，科學管理并做好物資的定期盤點工作；負責對現場材料及成品保護。6、積極推行限額領料的供應制度，抓好物資合格分包方及一般物資在市場中的采購。的采購、運輸、驗收、保管、發放、使用等各個環節，做到供應好、周轉快、消耗低、費用省。7、做好施工現場的材料管理工作，督促實施文明施工：并參與文明施工的檢查，8、堅持原則，不謀私利，不受賄，堅決抵制不正之風。