1、石油銷售公司工程建設(shè)項目施工圖會審管理細則編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX公司工程建設(shè)項目施工圖會審管理細則 第一章 總 則第一條 施工圖設(shè)計對加油站和油庫工程建設(shè)項目實施過程中控制投資，保證工程質(zhì)量，保證工期，保證項目建成后順利投產(chǎn)和正常運行，取得良好經(jīng)濟效益，起著重要作用。為保證施工圖設(shè)計質(zhì)量，依照銷售公司工程建設(shè)管理手冊特制定XX公司工程建設(shè)項目施工圖會審管理細則（以下 簡稱細則）。第二條 本細則適用于XX公司（以下簡稱“公司”）所屬各分公司加油站和油庫以及管道工程建設(shè)項目，控股公司參照執(zhí)行。第三條 加油

2、站和油庫以及管道工程建設(shè)項目的建設(shè)單位及承擔該項目的設(shè)計、施工、監(jiān)理、使用單位均應(yīng)按本細則執(zhí)行。第四條 本細則不代替設(shè)計單位對施工圖質(zhì)量的檢驗和管理，不減輕設(shè)計單位對施工圖質(zhì)量應(yīng)承擔的責任。 第二章 職責劃分 第五條 公司工程建設(shè)管理處是施工圖會審的管理和指導(dǎo)部門，負責審查審批加油站和油庫建設(shè)項目的方案設(shè)計，負責一、二、三類（分類見工程建設(shè)管理辦法）施工圖會審，指導(dǎo)所屬各分公司、控股公司開展五類項目施工圖會審。第六條 工程建設(shè)管理處、投資計劃處、加油站管理處、倉儲分公司、質(zhì)量安全環(huán)保處和信息化管理處是加油站和油庫建設(shè)項目的技術(shù)指導(dǎo)部門，參與加油站和油庫建設(shè)項目的方案評審，負責對加油站和油庫建設(shè)

3、項目提出技術(shù)性指導(dǎo)建議。第七條 工程建設(shè)管理處代表建設(shè)單位負責組織一、二、三類建設(shè)項目的施工圖會審；各分公司、控股公司投資建設(shè)部門負責組織五類建設(shè)項目的施工圖會審。 第三章 施工圖會審的組織與管理第八條 方案評審：一、二、三類項目建設(shè)方案由工程建設(shè)管理處委托設(shè)計單位進行項目方案設(shè)計，并組織相關(guān)人員初審。初審?fù)ㄟ^，工程建設(shè)管理處組織投資計劃處、加油站管理處或倉儲分公司、質(zhì)量安全環(huán)保處和相關(guān)分、控股公司投資建設(shè)部門、加管部門人員對方案進行評審，對涉及的修改內(nèi)容由工程管理處要求設(shè)計院記錄并整改。評審?fù)ㄟ^，工程處填寫建設(shè)項目方案審查表（見附錄），并委托設(shè)計院進行施工圖設(shè)計。五類項目由分公司按照上述流程

4、組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員參加初審、評審，委托施工圖設(shè)計。第九條 施工圖會審：一、二、三類項目施工圖會審由工程建設(shè)管理處組織加油站管理處或倉儲分公司、質(zhì)量安全環(huán)保處、信息化管理處和相關(guān)分公司投資建設(shè)、加油站管理等部門人員及設(shè)計、監(jiān)理單位人員進行施工圖會審。五類項目由分公司組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門與設(shè)計、監(jiān)理單位人員進行施工圖會審。第十條 施工圖會審工作應(yīng)在施工圖設(shè)計交底之后、單項工程開工之前進行，由工程管理人員和具有較高專業(yè)技術(shù)知識及豐富施工經(jīng)驗的人員對施工圖進行會審，會審紀要備案存檔。 第十一條 建設(shè)單位的項目經(jīng)理組織各專業(yè)開展施工圖會審，專業(yè)人員應(yīng)是工程土建、工藝、安裝、電儀、自動化、水暖等專業(yè)技術(shù)人員

5、，重點負責會審施工圖符合性、工藝要求和施工條件。 第十二條 設(shè)計單位由項目經(jīng)理或項目設(shè)計經(jīng)理和各專業(yè)負責人參加施工圖會審，并負責會審過程中的問題解釋。設(shè)計單位根據(jù)會審意見形成設(shè)計修改明細，并據(jù)此明細進行必要的設(shè)計修改。 第十三條 建設(shè)單位可以委托設(shè)計單位或有相應(yīng)資格的監(jiān)理單位承擔施工圖會審的組織工作，但受委托的設(shè)計單位不得代表建設(shè)單位會審本單位設(shè)計的施工圖。第四章 施工圖設(shè)計交底第十四條 交底的主要任務(wù)是：交待設(shè)計意圖；說明設(shè)計文件組成和查找辦法，以及圖例符號表達的工程意義；明確設(shè)計施工驗收應(yīng)遵守的標準、規(guī)范；介紹同類工程的經(jīng)驗教訓(xùn)；解答建設(shè)單位和施工單位提出的問題等。 第十五條 建設(shè)單位組織

6、設(shè)計單位向施工單位進行施工圖設(shè)計交底，監(jiān)理必須參加。施工圖設(shè)計交底分項目交底和專業(yè)交底兩部分內(nèi)容，原則上按主項分專業(yè)集中一次進行，若有特殊情況，可要求按施工程序分次進行。第十六條 施工圖設(shè)計交底的內(nèi)容 （一）項目交底主要內(nèi)容：貫徹執(zhí)行可研或初步設(shè)計審查意見的情況、設(shè)計范圍、設(shè)計文件的組成和查找辦法、與界區(qū)外工程的關(guān)系和銜接要求、主要建安工程及概算；原料、產(chǎn)品及生產(chǎn)技術(shù)特點、與界區(qū)外工程的關(guān)系和銜接要求、對生產(chǎn)準備的要求，其它應(yīng)當說明的：如同類工程的經(jīng)驗教訓(xùn)、自控水平、三廢處理及綜合利用等。（二）專業(yè)交底主要內(nèi)容：設(shè)計范圍，設(shè)計文件的組成，圖例符號的工程意義，技術(shù)特點，對工程提出的特殊要求，技術(shù)

7、特點，對工程(包括設(shè)備選型、選材、施工檢驗方法和試車程序等)提出的特殊要求，專業(yè)建安工作量及概算，設(shè)計與施工驗收應(yīng)執(zhí)行的標準規(guī)范，與其它專業(yè)的交叉和銜接，對設(shè)計遺留問題或待現(xiàn)場處理的問題的說明，其它應(yīng)當說明的問題(如同類工程的經(jīng)驗教訓(xùn)等)。第十七條 施工圖設(shè)計交底由設(shè)計單位向建設(shè)單位和施工單位交底，施工圖設(shè)計交底由建設(shè)單位組織，交底地點宜在建設(shè)項目所在地。第十八條 建設(shè)單位項目經(jīng)理接到施工圖設(shè)計文件后，應(yīng)立即分發(fā)到承擔工程施工的各單位，以及建設(shè)單位的投資、安全、加管、調(diào)運、信息等部門，并組織對施工圖進行預(yù)審。第十九條 建設(shè)單位的項目經(jīng)理匯總預(yù)審提出的主要問題，并以書面形式送達設(shè)計單位。 第二十

8、條 設(shè)計單位接到建設(shè)單位預(yù)審意見后，應(yīng)立即分發(fā)各有關(guān)專業(yè)人員，各專業(yè)設(shè)計負責人按照預(yù)審提出的問題編寫施工圖設(shè)計交底提綱，然后與建設(shè)單位項目經(jīng)理商定施工圖會審時間。第五章 施工圖會審的內(nèi)容與要求 第二十一條 施工圖會審包括符合性審查、工藝要求會審和施工條件會審三部分內(nèi)容。（一）符合性審查指審查施工圖設(shè)計是否按照批準的可研或初步設(shè)計確定的原則和內(nèi)容進行，有無與可研或初步設(shè)計不一致或重大修改。（二）工藝要求會審指施工圖設(shè)計能否滿足生產(chǎn)工藝要求，確保正常開工投產(chǎn)，安全平穩(wěn)運行。（三）施工條件會審指施工圖設(shè)計實現(xiàn)施工的可能性，能否保證施工工序的正常進行和工程質(zhì)量。（四）工藝要求會審和施工條件會審統(tǒng)稱技術(shù)

9、性會審。 第二十二條 符合性審查的主要內(nèi)容。（一）重大問題有無重大修改或超標：1生產(chǎn)總流程、總規(guī)模、總平面布置、總定員；2工藝裝置總的物料平衡及主要設(shè)備選型；3公用工程(水、電、道路及通訊等)的規(guī)模；4施工圖預(yù)算是否超過批復(fù)的總投資；5有無增加未經(jīng)批準的引進設(shè)備、材料。（二）方案審批時確定的修改意見是否在施工圖設(shè)計中得以體現(xiàn)和落實。（三）有無不符合國家或股份公司規(guī)定，或事先未征得建設(shè)單位同意在施工圖設(shè)計文件中指定設(shè)備、器材的訂貨單位。 第二十三條 工藝要求會審的主要內(nèi)容。（一）工藝及技術(shù)可靠性會審，包括：1工藝流程及物料平衡計算是否正確；2設(shè)備選型及重要工藝管道的選材、選徑及布置是否正確、合理

10、；3采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料是否成熟、可靠、經(jīng)濟合理，有無可行的技術(shù)保證和組織措施，尤其要審查有無利用項目進行與工程無關(guān)的新技術(shù)開發(fā)研究的試驗等情況；4燃料、水、電等輔助系統(tǒng)及原料、產(chǎn)品儲運系統(tǒng)是否配套，設(shè)計能力能否滿足生產(chǎn)正常運行要求，工藝、設(shè)備是否可靠；5是否滿足國家和股份公司關(guān)于環(huán)境保護、工業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能、抗震、消防、安全等有關(guān)法規(guī)和規(guī)定的要求；6設(shè)計依據(jù)的標準是否符合國家和股份公司規(guī)定，有無采用已停止使用的標準、規(guī)范，有無用錯標準；7重復(fù)利用的施工圖中，有無在其它工程建設(shè)項目中已發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題和錯誤未得到修改而繼續(xù)使用；8有無影響正常開、停工及防凍防凝等生產(chǎn)的重大問題的設(shè)計錯

11、誤及漏項等。（二）操作適用性會審，主要包括：設(shè)備布置、工藝管道走向、閥門位置、儀表盤位、操作通道等是否合理，是否便于操作、監(jiān)控和管理。 第二十四條 施工條件會審的主要內(nèi)容。（一）查對圖紙、說明書、相關(guān)技術(shù)文件、材料表等是否齊全，是否與目錄相符，有無遺漏，有無設(shè)計漏項；施工圖中的技術(shù)條件、質(zhì)量要求及推薦或指定的施工驗收規(guī)范是否符合國家和行業(yè)現(xiàn)行的標準和規(guī)范。（二）設(shè)計選材、選型是否合理，是否影響安裝；采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料與國內(nèi)現(xiàn)階段施工條件及技術(shù)水平是否相適應(yīng)。（三）專業(yè)圖之間，專業(yè)圖內(nèi)各圖之間，圖與表之間的規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量、方位、坐標、標高等重要數(shù)據(jù)是否一致，是否有“錯、

12、漏、碰、缺”及不能或不便于施工操作之處。如：1土建預(yù)留孔、預(yù)埋件的規(guī)格、尺寸、坐標、標高和其它專業(yè)圖是否一致，有無遺漏；2各種外部管道、電纜、電線同站房(或操作室)內(nèi)部各專業(yè)圖進出銜接是否一致，碰頭地點是否明確；3動設(shè)備隨機圖紙及出廠資料是否齊全，與設(shè)計施工圖紙是否一致，底座同土建基礎(chǔ)圖是否相符，靜、動設(shè)備的接管方位、坐標、標高、規(guī)格、材質(zhì)是否與施工圖一致；4設(shè)備基礎(chǔ)、框架、鋼結(jié)構(gòu)、平臺、電纜、電線支架、槽架等是否與工藝安裝圖、電氣儀表圖、設(shè)備安裝圖等一致；5設(shè)備、管道需要防腐、保溫、及其它特殊處理時，設(shè)計結(jié)構(gòu)是否合理，技術(shù)要求是否可行。 第六章 施工圖會審步驟、方法第二十五條 施工圖會審在施

13、工圖設(shè)計交底的基礎(chǔ)上進行，根據(jù)項目情況，加油站項目宜總體會審；油庫項目可分批會審，圖紙到齊后進行總體會審；施工圖會審原則在建設(shè)項目所在地進行。（一）施工圖應(yīng)先經(jīng)建設(shè)單位項目經(jīng)理進行圖面出版質(zhì)量及圖紙的完整性等內(nèi)容進行檢查，合格后進行符合性及技術(shù)性會審。（二）施工圖會審應(yīng)進行符合性審查，符合性審查通過后方能進行技術(shù)性會審。（三）油庫項目技術(shù)性會審分專業(yè)會審和綜合會審兩步進行。加油站項目技術(shù)性會審可綜合會審。第二十六條 專業(yè)會審由各專業(yè)組對施工圖按專業(yè)進行，會審方法如下：（一）弄清設(shè)計意圖，熟悉施工圖紙；（二）詳細查對圖紙細節(jié)，找出問題，做好記錄。由專業(yè)組技術(shù)負責人整理、匯總會審結(jié)果。第二十七條

14、綜合會審在專業(yè)會審的基礎(chǔ)上進行，是各專業(yè)之間的綜合協(xié)調(diào)會審，重點是解決各專業(yè)施工圖設(shè)計的交叉配合問題，會審方法如下：（一）各專業(yè)組提交專業(yè)會審記錄，對專業(yè)會審的問題作必要說明。（二）綜合組組織相關(guān)專業(yè)討論，會審專業(yè)相關(guān)圖紙，協(xié)調(diào)確定專業(yè)之間的問題，并匯總整理專業(yè)會審及綜合協(xié)調(diào)意見。（三）建設(shè)單位項目經(jīng)理組織有關(guān)專業(yè)人員與設(shè)計單位協(xié)商，確定處理意見。落實處理結(jié)果后由主審單位填寫施工圖會審記錄表（見附錄2），做出會審紀要。第二十八條 一個項目（或單元）的施工圖會審宜一次進行，以避免多次會審出現(xiàn)人員變動、專業(yè)之間脫節(jié)等問題而不能保證施工圖會審的質(zhì)量。若確因特殊情況必須分次進行會審，一般不應(yīng)超過二次，

15、且應(yīng)具備以下條件：（一）確保參加會審人員的穩(wěn)定。設(shè)計單位項目經(jīng)理、專業(yè)設(shè)計負責人、施工單位技術(shù)負責人、拿總院項目負責人均應(yīng)參加各次會審。（二）完善各種記錄、紀要，確保會審的專業(yè)銜接和連續(xù)性。施工圖會審之前應(yīng)查看前次會審的所有記錄，弄清情況，理順前次會審與本次會審的銜接關(guān)系。第二十九條 會審紀要是會審的最終文件，對與會各單位均有約束力。會審結(jié)束前，應(yīng)由設(shè)計單位代表同建設(shè)單位代表起草會審紀要，經(jīng)各單位負責人討論確認后，在會上宣讀。會審結(jié)束后，建設(shè)單位應(yīng)在兩周內(nèi)將會審紀要發(fā)送有關(guān)單位，以便各單位密切配合工程建設(shè)。第七章 施工圖會審責任和結(jié)果處理第三十條 建設(shè)單位項目經(jīng)理的責任：（一）按時組織施工圖會

16、審，并對會審的工作質(zhì)量負責。（二）協(xié)調(diào)解決施工圖會審中的有關(guān)問題。（三）提出會審意見和修改設(shè)計的建議，匯總會審意見，編寫施工圖會審紀要，向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，并通知設(shè)計單位修改。（四）由于不負責任，未能按時提出審查處理意見，未能審查出應(yīng)查出的設(shè)計質(zhì)量問題，因而造成工程或施工損失的，負審查責任。 第三十一條 設(shè)計單位的責任（一）對交付的設(shè)計施工圖的質(zhì)量負責。施工圖設(shè)計質(zhì)量應(yīng)符合國家和股份公司的有關(guān)規(guī)定。（二）在施工圖會審中查出的設(shè)計問題，除承擔設(shè)計修改的責任外，還按本規(guī)定的第三十六條進行經(jīng)濟處罰。（三）參加會審，負責解釋設(shè)計文件及會審答疑。（四）認可需要修改的設(shè)計問題。填寫設(shè)計修改明細（見附錄3），并

17、按時提交修改圖紙或設(shè)計變更通知單。屬于設(shè)計差錯引起的修改，不得延誤正常的工程建設(shè)工期。 第三十二條 施工圖會審結(jié)果由建設(shè)單位項目經(jīng)理處理。處理方式如下：（一）符合性審查查出的問題，責成設(shè)計單位修改或重新設(shè)計且不另付設(shè)計費，并視對工程影響程度酌情進行處罰。屬于工程建設(shè)管理處、各分（控股）公司或油庫項目經(jīng)理部同意的必要的對初步設(shè)計或可研方案重大修改的，按本規(guī)定第十條執(zhí)行，重新開展方案評審。（二）根據(jù)會議紀要確定的設(shè)計修改，由項目經(jīng)理保存?zhèn)浒福饘Τ醪皆O(shè)計或可研方案重大修改的，按規(guī)定第十條執(zhí)行，重新開展方案評審。第八章 經(jīng)費與獎罰第三十三條 施工圖會審工作的經(jīng)費，從建設(shè)單位管理費中列支。第三十四條

18、 對施工圖會審情況由項目經(jīng)理向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，對不按規(guī)定組織施工圖會審，造成損失的，將追究項目經(jīng)理的責任。 第三十五條 施工圖會審結(jié)果作為考評優(yōu)秀設(shè)計的條件之一，對于設(shè)計單位，作為公司工程建設(shè)項目設(shè)計市場準入條件之一。 第三十六條 公司與設(shè)計單位簽訂合同時，應(yīng)明確施工圖會審的要求，經(jīng)濟處罰條款應(yīng)在設(shè)計合同中約定，對施工圖紙差錯率超過10或重大問題差錯率多于3的，應(yīng)扣除設(shè)計費的110。第三十七條 施工圖技術(shù)性會審的圖紙差錯率計算公式如下： 有差錯的圖紙張數(shù) 圖紙差錯率= 100% 該次審查的圖紙總張數(shù)上式中的圖紙總張數(shù)為總圖、零部件圖及其它相關(guān)的總和(包括目錄、材料表、技術(shù)條件等文字設(shè)計文件，下同

19、)。有差錯的圖紙張數(shù)為涉及所有總圖、零部件及相關(guān)圖紙的張數(shù)之和。其中有重大問題的圖紙差錯率仍按上式計算，式中分子為有重大問題的差錯圖紙張數(shù)。（一）屬于以下情況之一者為圖紙差錯：1施工圖中的一般性錯誤或遺漏；2設(shè)計原因造成的錯、漏、碰、缺。（二）屬于以下情況之一者為有重大問題的圖紙差錯：1導(dǎo)致造成(或預(yù)計造成，下同)10萬元及其以上的工程損失；2導(dǎo)致造成兩周及其以上的工期延誤。 第三十八條 施工圖會審中提出的旨在方便操作、利于施工和完善設(shè)計的建議性設(shè)計修改，不屬于圖紙差錯。第九章 附則第三十九條 本管理細則由工程建設(shè)管理處負責解釋。第四十條 自本文印發(fā)之日起，原XX分公司加油站建設(shè)項目施工圖會審

20、管理細則（津銷2011172號）作廢。附錄：1建設(shè)項目方案審查表2施工圖會審記錄表3設(shè)計修改明細表附錄1建設(shè)項目方案審查表項目名稱： 審查日期： 年 月 日方案審查單位經(jīng)辦人設(shè)計單位聯(lián)系人審查意見：審查人簽字： 附錄2施工圖會審記錄表工程名稱建設(shè)單位名稱單項（位）工程名稱圖紙名稱總圖或單元圖號會審日期會審記錄內(nèi)容序號與方案設(shè)計的差異及說明審查處理意見建設(shè)單位參審部門監(jiān)理單位設(shè)計單位代表（簽字）附錄3設(shè)計修改明細表工程名稱單項（位）工程名稱修 改 明 細序號圖紙名稱修改圖號主要修改內(nèi)容修改方式計劃完成時間重新出圖設(shè)計變更通知單123456序號圖紙名稱修改圖號主要修改內(nèi)容修改方式計劃完成時間重新出圖設(shè)計變更通知單78建設(shè)單位（工程建設(shè)管理處項目經(jīng)理部、投資建設(shè)科）負責人（簽字）：年 月 日設(shè)計單位項目經(jīng)理（簽字）： 年 月 日