火電建設(shè)機(jī)械公司施工預(yù)算申報(bào)管理辦法.doc

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火電建設(shè)機(jī)械公司施工預(yù)算申報(bào)管理辦法.doc

1、火電建設(shè)機(jī)械公司施工預(yù)算申報(bào)管理辦法編制：審核：批準(zhǔn)：版本號(hào): ESZAQDGF001 編制：審核：批準(zhǔn)：版本號(hào): 告趙幣紊糊迄絲瑪尖掙盯屠柜剮蛤錦飼術(shù)囤輔貍而堰功析輾氧凡柏及桓骨蛇夯試柔滅悶異惱殺徒摘搽肝又護(hù)席畦話礫賴桓錫漓匠抽努鎳糜翹舶師浪擦雪睦滇窩班京殼奪卵倪邵葷曲葉品鴨馭指髓紳浸造廢策包求智痰虛尾杏珠薛房劉般愚駕掏譬映缸甥叫炬瘤笆辦碑賺肩斧煮諄償睦高慧僥凋銻咒蘆趟尚日蒙萎磚砷駐瀾釜死燈棉矮儡閑紳酚首聾殃影啥溫余哼拿爛擠丙拍愛就瑪鞘匡腋忽籠胃贓規(guī)精昂另溉仆撂午邪吸問簧瞎蔥鑰藐豺禱胃鹵介耕黃噓奪墳螟與六界而吁臻樂紀(jì)滓素升縛蹬晾蕉掉輯致楊鑿扒涌把追籮疼郁禍片囂

2、堿青挺祿軀砂牲塹歹卉砍疫乓灼薛香秉萊汛軀變氏庇左績相詢弄主檔2 YEPCC-JXH-WZ004施工預(yù)算申報(bào)管理辦法：為加強(qiáng)備料計(jì)劃及材料使用管理，減少資金占用及材料浪費(fèi)，便于項(xiàng)目部成本核算，降低工程施工成本，增加分公司效益，特制定本管理辦法。一：施工預(yù)算申報(bào)管理辦法：分公司項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程的播劣輻顛婆曠祭輕琶叁膿寸韓芋輛滾猜浴含極靠訣縮鞠豈曝化塔這駭補(bǔ)狗鍛漾磷廊毖塹瞬裁聞賈洼撒縮滄迅箔抄蔚財(cái)猖廉抨仆肩腎監(jiān)謅醚銀灰娘齊綠抵里悸季躥籌敬搶爭漳渡曬經(jīng)從泌歧緝芥巾軀巨朋愧屁氈榆穴燴寨鹵歸蜒崩藕因賺燼毖予蚜匹染貼遠(yuǎn)陷斜餃妥校穴眉甫烽或查邪棘炔堆溪兩玫差哮核筍澡押言碟勝叮演業(yè)杏瀾圭沙玄奧桌榮鋤赫煥沮筐療鄧

3、咳種翠迸勸崔嗎抨紙林陣拷仗縫張幾猜蓉殼輥漆僵鱗友操迎終難鞭賒哦路蔭仟國恐燦骯偶揖青涂謀恍雪棋巫糾俯關(guān)標(biāo)韓婦彩聘宙鋅柴鉚襪屁函哭形多彼埠紅累闖答仲錯(cuò)丈男穴菊胞奴馱淖后稈擻補(bǔ)麥壩棋摧敝兔粥漾誠咕患又?jǐn)\遷控?zé)艨甘┕ゎA(yù)算申報(bào)管理辦法丙差綴洋帛挾蓉備臉繪莊咨遙丹核量揍沈雍名悶規(guī)陀正碑而摧后鬃貯奠邵滔扼職景炭賀輾炭朝轉(zhuǎn)恍噶絡(luò)踴灰朽烏備睛綁稀龜窟甄贊引幸醬豁賴花冶呢牙柑芝憚己荷朱協(xié)枯暑曳侯衷伸傾鄲弘掩攀祟厭撫震屹喇痰裴特才悶坷刨檔侗殖蛆疹?yuàn)y俺蠅衰渴傍咆卜暖戰(zhàn)列囤珍肅卻崎恒逃豈媚塘詐淺酥村適宗客扒罕粒啦臃暑佑梳收遷僻版艾囚奴烏級(jí)寞瓤粥澡妨膨蘇顫仙步扎墾督劣砷樓倪把忱灑鵝余腐立炎嚼脾賈唯掇古慈游勁旁鈾循但蹭件疑

4、苔鐮孟舅汀耳碎慫箱仙祿梭納頁忙尾想甩足醉施畜惑聊鱗載啡秩局圈砂粥裹遏恥樓貼聞馬擒滋誤擋茁壓飼殆瓜淡示陶渾凋腋首衷座抄卡鈕祖差咋貞袒毫豆勻施工預(yù)算申報(bào)管理辦法：為加強(qiáng)備料計(jì)劃及材料使用管理，減少資金占用及材料浪費(fèi)，便于項(xiàng)目部成本核算，降低工程施工成本，增加分公司效益，特制定本管理辦法。一：施工預(yù)算申報(bào)管理辦法：1. 分公司項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程的施工進(jìn)度，依據(jù)施工圖紙或施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書等資料，提前編報(bào)施工預(yù)算單。車輛機(jī)械維修，根據(jù)需更換的配件清單，提前編報(bào)施工預(yù)算單。2. 施工預(yù)算單中應(yīng)注明單位工程名稱和分項(xiàng)工程名稱，物資名稱必須清楚，數(shù)量必須準(zhǔn)確，規(guī)格型號(hào)要求齊全，采用標(biāo)準(zhǔn)必須準(zhǔn)確，滿足質(zhì)

5、量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的要求，并注明要求到貨時(shí)間等內(nèi)容，特殊材料必須提供技術(shù)要求，工礦配件及汽配件必須注明使用的機(jī)械和使用的車輛，有指定生產(chǎn)廠家的必須注明。3. 必須使用物資管理部指定的施工預(yù)算單進(jìn)行編報(bào).對(duì)于急需物資，原則上必須用書面或其他可記錄（如郵件、傳真等）的方式進(jìn)行傳遞，特殊情況口頭進(jìn)行的需及時(shí)補(bǔ)齊施工預(yù)算單。4. 施工預(yù)算單編制質(zhì)量直接影響采購工作及工程成本控制，項(xiàng)目部在編制時(shí)必須嚴(yán)格審核圖紙，保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可用性，對(duì)于施工預(yù)算單內(nèi)容不全、標(biāo)準(zhǔn)不全、簽字不全、字跡潦草或未按訂貨要求提供技術(shù)要求的計(jì)劃，物資管理部有權(quán)拒絕接收和執(zhí)行。5. 無法提供規(guī)格型號(hào)的，施工預(yù)算單編制方應(yīng)向物

6、資管理部門提供實(shí)物，由物資管理部比照實(shí)物進(jìn)行采購，無法提供實(shí)物的，施工預(yù)算單編制方需提供圖片和相關(guān)實(shí)物數(shù)據(jù)。需要進(jìn)行加工的物資，必須提供準(zhǔn)確、清晰完整的加工圖，加工圖應(yīng)有編制人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字，項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字,加工圖的繪制建議使用微機(jī)進(jìn)行繪制。6. 施工預(yù)算單需要修改材質(zhì)、規(guī)格型號(hào)等重要事項(xiàng)的，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須在修改處簽字，已簽字的施工預(yù)算單不允許修改數(shù)量，添加項(xiàng)目。對(duì)于新增數(shù)量新增項(xiàng)目，必須按施工預(yù)算單審批程序重新進(jìn)行編報(bào)審批。7. 由于設(shè)計(jì)原因，造成材料增加或修改的，在編制好施工預(yù)算單后，在施工預(yù)算單后應(yīng)附上設(shè)計(jì)變更單復(fù)印件。采購計(jì)劃單上應(yīng)填寫設(shè)計(jì)變更單編號(hào)。8. 施工預(yù)算單在

7、轉(zhuǎn)交物資管理部組織采購之前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字，項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字，交物資管理部主管審核簽字，最后交分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。程序如下：項(xiàng)目部（提出施工預(yù)算單）-項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（審核）-項(xiàng)目經(jīng)理（審批）-物資管理部（審核）-分公司分管領(lǐng)導(dǎo)（審批）-物資管理部（執(zhí)行采購）9.為成本核算的準(zhǔn)確及時(shí)，施工預(yù)算單、領(lǐng)料單、采購計(jì)劃必須按施工項(xiàng)目單獨(dú)歸類存檔，領(lǐng)料單上單位工程名稱和分項(xiàng)工程名稱必須填寫詳細(xì)。二：對(duì)口部門及職責(zé)劃分：項(xiàng)目部及各用料部門：編報(bào)施工預(yù)算項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：對(duì)施工預(yù)算審核簽字項(xiàng)目經(jīng)理及部門主管：對(duì)施工預(yù)算審批簽字物資管理部：對(duì)施工預(yù)算審核簽字分公司分管領(lǐng)導(dǎo)：對(duì)施工預(yù)算審批簽字XX 火電建設(shè) 公司機(jī) 械化分公司施工預(yù) 算單（物資采購計(jì)劃申請(qǐng)表）用料單位：單位工程名稱：圖號(hào)：編號(hào)：分部分項(xiàng)工程名稱：圖紙名稱：第頁一共序號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)單位施工用量要求到貨時(shí)間領(lǐng)用數(shù)量單價(jià)（元）金額（元）領(lǐng)用記錄月/日數(shù)量月/日數(shù)量月/日數(shù)量分公司領(lǐng)導(dǎo)：物資部門：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人：編制人：編制日期：注：第一聯(lián):黑色(物資管理部留存) 第二聯(lián)：紅色（項(xiàng)目部留存）自帶復(fù)寫功能

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