1、房屋建筑公司施工組織設(shè)計(jì)管理辦法編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 施工組織設(shè)計(jì)管理辦法一、目的為了規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案等技術(shù)文件的系統(tǒng)管理，提高施工組織設(shè)計(jì)的編制水平，特制定本辦法。本辦法是指導(dǎo)施工階段技術(shù)文件的編制、審核、批準(zhǔn)、管理的綜合性管理文件，適用于集團(tuán)公司所有承建的工程項(xiàng)目。二、施工組織設(shè)計(jì)的編制（一）施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)1、施工組織總設(shè)計(jì)（1）國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)及工程所在地區(qū)建管部門(mén)的相關(guān)規(guī)定，施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行的定額；（2）招投標(biāo)文件及相關(guān)技術(shù)文件，施工合同及技術(shù)標(biāo)書(shū)中有關(guān)承諾；

2、（3）集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊(cè)、管理體系程序文件及相關(guān)支持性文件；（4）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)；（5）集團(tuán)公司資源及可利用的各種社會(huì)資源；（6）建筑地區(qū)環(huán)境條件。2、單位（專(zhuān)業(yè)）工程施工組織設(shè)計(jì)（1）國(guó)家有關(guān)的規(guī)定、規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范，上級(jí)部門(mén)有關(guān)的批示、計(jì)劃等；（2）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工法、操作規(guī)程等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；（3）施工圖及所需標(biāo)準(zhǔn)圖集；（4）地質(zhì)勘查報(bào)告、地形圖測(cè)量控制網(wǎng)及施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況；（5）施工組織總設(shè)計(jì)和施工合同文件；（6）分部、分項(xiàng)工程實(shí)物量；（7）有關(guān)技術(shù)新成果和類(lèi)似工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)。3、分部（分項(xiàng)）工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)（1）單位（專(zhuān)業(yè)）工程施工組織設(shè)計(jì)；（2）分部（分項(xiàng)）工程設(shè)

3、計(jì)圖紙和其它有關(guān)技術(shù)資料；（3）施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及可利用的資源；（4）類(lèi)似工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)。（二）施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容1、工程概況：需寫(xiě)出編制對(duì)象的準(zhǔn)確工程名稱(chēng)及坐落相對(duì)位置、坐標(biāo)系或行列線、絕對(duì)標(biāo)高或相對(duì)標(biāo)高，指明較大參照物；主要實(shí)物量或主要實(shí)物量一覽表；簡(jiǎn)介工藝用途或作用；施工條件和環(huán)境特征；應(yīng)寫(xiě)出工程特點(diǎn)及施工難點(diǎn)，盡量用數(shù)據(jù)表達(dá)。2、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境與職業(yè)健康安全目標(biāo)。3、施工部署和施工方法：要科學(xué)地對(duì)施工對(duì)象進(jìn)行平面、立面施工工序先后安排或施工穿插安排，編制過(guò)程識(shí)別框圖，要對(duì)各施工工序、施工方法進(jìn)行敘述（包括采用的工法、工藝標(biāo)準(zhǔn)）。尤其對(duì)施工難點(diǎn)要進(jìn)行施工工藝、技術(shù)要求方面的詳細(xì)敘述，

4、盡可能圖文并茂、醒目易懂。對(duì)有特殊安全、環(huán)保、消防技術(shù)要求的施工內(nèi)容要編制專(zhuān)項(xiàng)作業(yè)設(shè)計(jì)或技術(shù)措施，能量化的應(yīng)提出量化指標(biāo)及具體的技術(shù)要求。施工部署及施工方法的確定，應(yīng)充分征求工程、質(zhì)量、安全、預(yù)算、技術(shù)管理人員的意見(jiàn)，應(yīng)進(jìn)行方案優(yōu)化對(duì)比，編制出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠、施工文明、環(huán)保節(jié)能、質(zhì)量與進(jìn)度滿(mǎn)足業(yè)主要求的施工方案。法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求做理論計(jì)算的內(nèi)容，應(yīng)附上相應(yīng)計(jì)算書(shū)。4、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃：各類(lèi)施工技術(shù)工人的準(zhǔn)備，要充分考慮技術(shù)能力、作業(yè)時(shí)間及職業(yè)健康滿(mǎn)足的要求；對(duì)工程所用設(shè)備、機(jī)具（包括檢、試驗(yàn)使用的計(jì)量器具、工具、安全設(shè)備等）能力的要求；環(huán)境保護(hù)及安全防火防護(hù)設(shè)施、水、電、

5、風(fēng)、氣等使用（用量較大時(shí)，編制單獨(dú)施工組織設(shè)計(jì)或施工作業(yè)設(shè)計(jì)）、工程材料、預(yù)制構(gòu)件及加工半成品、施工作業(yè)用料、周轉(zhuǎn)材料等實(shí)施的要求；施工圖紙的要求；施工技術(shù)交底的要求；施工測(cè)量、檢試驗(yàn)的要求、施工現(xiàn)場(chǎng)平面、立面、周邊的要求；道路、地基、排水的要求；環(huán)保、安全、消防、文明施工物資的要求；施工聯(lián)絡(luò)方式含設(shè)計(jì)變更、材料代用、施工技術(shù)聯(lián)系單、設(shè)備說(shuō)明書(shū)、安裝要領(lǐng)書(shū)等要求；施工前必辦的軟、硬件手續(xù)要求；必備的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、安全、機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范規(guī)程及法律法規(guī)等。5、施工總進(jìn)度計(jì)劃：總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃或橫道圖進(jìn)度計(jì)劃，反映出工序名稱(chēng)、施工順序、間歇時(shí)間、關(guān)鍵線路。6、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃：投入人力資源計(jì)劃，應(yīng)

6、反映出各工序中各類(lèi)（工種）人力資源的投入起止時(shí)間及總的人力資源投入情況。投入設(shè)備、工機(jī)具計(jì)劃，應(yīng)反映出各工序中各種設(shè)備、工機(jī)具及總的投入情況。應(yīng)編制機(jī)具名稱(chēng)、規(guī)格、性能、需用量、用途、使用起止時(shí)間、來(lái)源等基本信息。投入監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備計(jì)劃，應(yīng)反映各道工序所需各類(lèi)計(jì)量器具及總計(jì)量器具投入情況，應(yīng)反映出計(jì)量器具名稱(chēng)、規(guī)格、精度、檢定（校準(zhǔn)）周期、需用量、用途、使用起止時(shí)間、來(lái)源等基本信息。7、施工總平面布置圖：施工平面布置圖，應(yīng)按比例繪制工程對(duì)象所在地域平面索引并應(yīng)標(biāo)注方向，突出為施工設(shè)置的內(nèi)部與外部相接的道路、給排水、電氣設(shè)施及臨時(shí)設(shè)施，應(yīng)列表提供施工需用的相關(guān)信息，表示不清的可用文字補(bǔ)充。8、施

7、工組織機(jī)構(gòu)：提供管理組織機(jī)構(gòu)圖，反映出部門(mén)名稱(chēng)、項(xiàng)目或?qū)I(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及預(yù)算、施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、機(jī)械、物資、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)和綜合辦公室負(fù)責(zé)人。9、質(zhì)量、安全、工期、文明施工、季節(jié)施工的保證措施和技術(shù)措施。進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工、季節(jié)施工、安全技術(shù)措施，應(yīng)依據(jù)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及合同要求，策劃因季節(jié)性及工程難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源等影響質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、安全生產(chǎn)的控制點(diǎn)，制定切實(shí)可行的技術(shù)措施，編制的技術(shù)措施一定使管理者和執(zhí)行者充分理解并且能夠?qū)嵤?0、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：包括環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制。對(duì)辨別出的重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源要編制控制計(jì)劃。

8、（三）安全專(zhuān)項(xiàng)方案的編制范圍1、下列危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程要單獨(dú)編制安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案：（）基坑支護(hù)、降水工程開(kāi)挖深度超過(guò)3m（含3m）或雖未超過(guò)3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑（槽）支護(hù)、降水工程。（）土方開(kāi)挖工程開(kāi)挖深度超過(guò)3m（含3m）的基坑（槽）的土方開(kāi)挖工程。（）模板工程及支撐體系a）各類(lèi)工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。b）混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5m及以上；搭設(shè)跨度10m及以上；施工總荷載10kN/m2及以上；集中線荷載15kN/m及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對(duì)獨(dú)立無(wú)聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程。c）承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿(mǎn)堂支撐體系。（4

9、）起重吊裝及安裝拆卸工程a）采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起重量在10kN及以上的起重吊裝工程。b）采用起重機(jī)械進(jìn)行安裝的工程。c）起重機(jī)械設(shè)備自身的安裝、拆卸。（5）腳手架工程a）搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。b）附著式整體和分片提升腳手架工程。c）懸挑式腳手架工程。d）吊籃腳手架工程。e）自制卸料平臺(tái)、移動(dòng)操作平臺(tái)工程。f）新型及異型腳手架工程。（6）拆除、爆破工程a）建筑物、構(gòu)筑物拆除工程。b）采用爆破拆除的工程。（7）其它a）建筑幕墻安裝工程。b）鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。c）人工挖擴(kuò)孔樁工程。d）地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。e）預(yù)應(yīng)力工程。f）采用新技術(shù)、新工

10、藝、新材料、新設(shè)備及尚無(wú)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。2、下列超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)組織專(zhuān)家論證。（1）深基坑工程a）開(kāi)挖深度超過(guò)5m（含5m）的基坑（槽）的土方開(kāi)挖、支護(hù)、降水工程。b）開(kāi)挖深度雖未超過(guò)5m，但地質(zhì)條件、周?chē)h(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開(kāi)挖、支護(hù)、降水工程。（2）模板工程及支撐體系a）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程。b）混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上；施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m及以上。c）承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿(mǎn)堂支撐體

11、系，承受單點(diǎn)集中荷載700kg以上。（3）起重吊裝及安裝拆卸工程a）采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。b）起重量300kN及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。（4）腳手架工程a）搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。b）提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。c）架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。（5）拆除、爆破工程a）采用爆破拆除的工程。b）碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴(kuò)散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆除工程。c）可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施

12、或其它建、構(gòu)筑物安全的拆除工程。d）文物保護(hù)建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)控制范圍的拆除工程。（6）其它a）施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。b）跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。c）開(kāi)挖深度超過(guò)16m的人工挖孔樁工程。d）地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。e）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無(wú)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。3、委托集團(tuán)公司技術(shù)中心組織專(zhuān)家論證的施工組織設(shè)計(jì)或作業(yè)設(shè)計(jì)（專(zhuān)項(xiàng)方案）需提供6份資料及其電子文檔，且項(xiàng)目部?jī)?nèi)部及集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)的審核手續(xù)完備。4、除遵循上述原則編制安全專(zhuān)項(xiàng)方案外，尚應(yīng)符合地

13、方有關(guān)法規(guī)、規(guī)章及業(yè)主監(jiān)理的具體要求。三、施工組織設(shè)計(jì)的編制、審核與批準(zhǔn)（一）施工組織設(shè)計(jì)的編制、審核與批準(zhǔn)程序1、施工組織總設(shè)計(jì)（1）施工組織總設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理組織、項(xiàng)目經(jīng)理部和專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部（或施工隊(duì)）有關(guān)人員參加編制。（2）施工組織總設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)審，項(xiàng)目總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。（3）業(yè)主有要求時(shí)，集團(tuán)公司直管項(xiàng)目的施工組織總設(shè)計(jì)，由集團(tuán)公司項(xiàng)目監(jiān)管部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì)審后報(bào)集團(tuán)公司總工程師審批；集團(tuán)公司委管項(xiàng)目的施工組織總設(shè)計(jì)，由分公司主管部門(mén)組織會(huì)審后報(bào)分公司總工程師審批。2、單位（專(zhuān)業(yè)）工程施工組織設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)）工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)（1）單位（專(zhuān)業(yè)）工程施工組織設(shè)計(jì)

14、、分部（分項(xiàng)）工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織、各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部（或施工隊(duì)）有關(guān)人員參加編制。（2）單位（專(zhuān)業(yè)）工程施工組織設(shè)計(jì)和分部（分項(xiàng)）工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部（或施工隊(duì)）有關(guān)人員會(huì)審。項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)審后，報(bào)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)。（3）必要時(shí)，對(duì)于集團(tuán)公司直管項(xiàng)目，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核后報(bào)集團(tuán)公司項(xiàng)目監(jiān)管部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì)審，最后報(bào)集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)；對(duì)于集團(tuán)公司委管項(xiàng)目，先經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核，后經(jīng)受委托分公司的總工程師審核批準(zhǔn)。3、審批流程圖下圖為集團(tuán)公司的審批流程，受委托分公司的審批流程可參照?qǐng)?zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部將內(nèi)部審結(jié)的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)方案遞交集團(tuán)公司項(xiàng)目監(jiān)管

15、部項(xiàng)目監(jiān)管部組織安保、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等部門(mén)會(huì)審，各會(huì)審參與部門(mén)應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)完成審核。需要修改？項(xiàng)目經(jīng)理部按專(zhuān)家論證意見(jiàn)進(jìn)行修改需要專(zhuān)家論證？項(xiàng)目監(jiān)管部將有關(guān)資料遞交技術(shù)中心，技術(shù)中心組織專(zhuān)家論證。需要修改？集團(tuán)公司總工程師審批需要修改？項(xiàng)目經(jīng)理部按審核意見(jiàn)進(jìn)行修改項(xiàng)目經(jīng)理部按審核意見(jiàn)進(jìn)行修改集團(tuán)公司總工程師簽字，項(xiàng)目監(jiān)管部將審批表遞交項(xiàng)目經(jīng)理部。集團(tuán)公司各會(huì)審參與部門(mén)負(fù)責(zé)人在審批表上簽字是否是否是否是否4、監(jiān)理、業(yè)主對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審批（1）根據(jù)監(jiān)理或業(yè)主的具體要求，將內(nèi)部已審批的施工組織總設(shè)計(jì)、單位（專(zhuān)業(yè)）工程施工組織設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)）工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理或業(yè)主，經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主審批后方可實(shí)施。

16、（2）安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案必須經(jīng)監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師確認(rèn)簽字后，方可實(shí)施。5、審批表式施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)設(shè)計(jì)的審批表式及專(zhuān)家論證記錄要統(tǒng)一，審批表式（見(jiàn)附表1），專(zhuān)家論證記錄格式（見(jiàn)附表2）。（二）施工組織設(shè)計(jì)審核內(nèi)容1、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師主要審核內(nèi)容：（1）符合國(guó)家對(duì)工程建設(shè)的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)；（2）嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序以及資源的合理利用；（3）各專(zhuān)業(yè)、工序之間施工安排部署是否科學(xué)、合理；（4）合同標(biāo)的是否滿(mǎn)足；（5）新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用的合理性。2、施工組織設(shè)計(jì)的編制人員自審內(nèi)容：（1）施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的完整性，是否清楚體現(xiàn)合同要求；（2）根據(jù)企業(yè)資源情況，是否科學(xué)、合理安排人力

17、和機(jī)械設(shè)備；（3）計(jì)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；（4）機(jī)械設(shè)備選擇的正確性。3、參與會(huì)審的各部門(mén)主要審核內(nèi)容：（1）技術(shù)部門(mén)：對(duì)采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的適用性，技術(shù)措施、施工方案的技術(shù)可行性，主要工序搭接的合理性、安全技術(shù)措施等內(nèi)容進(jìn)行審核；（2）工程管理部門(mén)：對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備、施工部署、物資管理、機(jī)械配置、工期保證措施、環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)、應(yīng)急救援預(yù)案等內(nèi)容進(jìn)行審核；（3）質(zhì)量部門(mén)：對(duì)質(zhì)量管理體系、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制點(diǎn)的確定、質(zhì)量保證措施等內(nèi)容進(jìn)行審核；（4）安全部門(mén)：對(duì)安全管理體系、安全保證措施、安全目標(biāo)、職業(yè)健康、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、文明施工保證措施等內(nèi)容進(jìn)行審核；（5）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門(mén)：對(duì)滿(mǎn)足合

18、同要求情況、擬采用的各項(xiàng)措施的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行審核。四、施工組織設(shè)計(jì)的管理（一）施工組織設(shè)計(jì)的管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工組織總設(shè)計(jì)、單位（專(zhuān)業(yè)）工程施工組織設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)）工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)、安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案的管理，建立管理登記表，對(duì)批準(zhǔn)的原件（包括批準(zhǔn)頁(yè)）進(jìn)行日常受控管理。（二）施工組織設(shè)計(jì)的發(fā)放施工組織總設(shè)計(jì)發(fā)放范圍，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)界定。單位（專(zhuān)業(yè)）工程施工組織設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)）工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)放范圍，由各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部（或施工隊(duì)）技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)界定。（三）施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施和更改1、批準(zhǔn)后的施工組織總設(shè)計(jì)、單位（專(zhuān)業(yè)）工程施工組織設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)）工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)及安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案，在實(shí)施

19、前應(yīng)先進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)技術(shù)交底的管理見(jiàn)技術(shù)交底管理辦法。2、施工過(guò)程中，各級(jí)管理人員必須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)（作業(yè)設(shè)計(jì)）的要求組織施工，不得隨意更改，如有不適用之處，應(yīng)及時(shí)向原編制部門(mén)反映。3、凡因施工條件的變化或施工的特定階段，原施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)設(shè)計(jì)不能滿(mǎn)足施工要求時(shí)，需按變更要求及時(shí)編制“施工組織設(shè)計(jì)補(bǔ)充方案”，并重新審批、發(fā)放。4、在項(xiàng)目技術(shù)管理過(guò)程中，項(xiàng)目總工程師組織做好施工組織總設(shè)計(jì)、單位（專(zhuān)業(yè)）工程施工組織設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)）工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)的實(shí)施、補(bǔ)充和完善。（四）施工組織設(shè)計(jì)的備案1、集團(tuán)公司直管項(xiàng)目經(jīng)理部管理的施工組織總設(shè)計(jì)，集團(tuán)公司項(xiàng)目監(jiān)管部參與編制或?qū)徟膯挝唬▽?zhuān)業(yè)）工程施

20、工組織設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)）工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)、安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案，針對(duì)特殊工序編制的施工作業(yè)設(shè)計(jì)，在批準(zhǔn)后由項(xiàng)目經(jīng)理部將其電子版本及批準(zhǔn)頁(yè)復(fù)印件報(bào)集團(tuán)公司項(xiàng)目監(jiān)管部備案管理。集團(tuán)公司委托分公司管理的項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)分公司技術(shù)管理部門(mén)備案管理。2、集團(tuán)公司直管項(xiàng)目經(jīng)理部每季度末月25日前向集團(tuán)公司項(xiàng)目監(jiān)管部上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)登記表。3、分公司技術(shù)管理部門(mén)每季度收集本單位在建項(xiàng)目信息，填寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)登記表，整理后每半年末月25日前向集團(tuán)公司項(xiàng)目監(jiān)管部上報(bào)本單位在建項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)登記表。（五）施工組織設(shè)計(jì)的歸檔項(xiàng)目結(jié)束三個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)將施工組織總設(shè)計(jì)、單位（專(zhuān)業(yè)）工程施工組織設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)）工程施

21、工作業(yè)設(shè)計(jì)、安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案與工程竣工資料一起交集團(tuán)公司檔案室歸檔（含電子文檔）。附表1*工程施工組織設(shè)計(jì)（或施工作業(yè)設(shè)計(jì)、或?qū)ｍ?xiàng)方案）審 批 表工 程 名 稱(chēng)工 程 編 號(hào)編 制 單 位編制人（簽名）年 月 日項(xiàng)目經(jīng)理部部門(mén)會(huì)簽意見(jiàn)（可附另頁(yè)）負(fù)責(zé)人（簽名）年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日意見(jiàn)（可附另頁(yè)）項(xiàng)目總工程師（簽名）年 月 日意見(jiàn)（可附另頁(yè)）項(xiàng)目經(jīng)理（簽名）年 月 日集團(tuán)公司部門(mén)會(huì)簽意見(jiàn)（可附另頁(yè)）負(fù)責(zé)人（簽名）項(xiàng)目監(jiān)管部年 月 日安 保 部年 月 日經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部年 月 日意見(jiàn)（可附另頁(yè)）集團(tuán)公司總工程師（簽名）年 月 日注：集團(tuán)公司部門(mén)以下欄目，不需要時(shí)可取消。不需

22、要項(xiàng)目經(jīng)理簽字的，項(xiàng)目經(jīng)理一欄取消；項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)、單位（專(zhuān)業(yè)）工程施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)設(shè)計(jì)、施工方案均用此表，根據(jù)文件名稱(chēng)進(jìn)行刪減相關(guān)文字。附表2 技術(shù)專(zhuān)家論證、審查記錄 編號(hào)：主持單位主持人地 點(diǎn)時(shí) 間專(zhuān)家組組長(zhǎng)：專(zhuān)家組組員：參加人員技 術(shù) 論 證、審 查 結(jié) 果（記錄寫(xiě)滿(mǎn)見(jiàn)附頁(yè)） 記錄人：專(zhuān)家簽字圖紙、技術(shù)資料管理辦法一、圖紙、技術(shù)資料管理職責(zé)（一）集團(tuán)公司項(xiàng)目監(jiān)管部是圖紙、技術(shù)資料的主管部門(mén)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)文件管理員負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙、技術(shù)資料的接收和發(fā)放，集團(tuán)公司項(xiàng)目監(jiān)管部負(fù)責(zé)對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。（二）專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部（或施工隊(duì)）技術(shù)文件專(zhuān)（兼）職管理員負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目（或施工隊(duì)

23、）圖紙、技術(shù)資料的發(fā)放工作。分公司技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。二、圖紙、技術(shù)資料的接收和發(fā)放（一）技術(shù)文件管理員接到發(fā)放圖紙、技術(shù)資料通知后，及時(shí)完成取圖工作。（二）技術(shù)文件管理員收到圖紙、技術(shù)資料后要按照交接清單準(zhǔn)確核對(duì)套數(shù)及每套張數(shù)。圖紙接收無(wú)誤后，分專(zhuān)業(yè)建立臺(tái)帳，注明工程編號(hào)、圖紙、技術(shù)資料編號(hào)及名稱(chēng)、收?qǐng)D日期、發(fā)放單位、份數(shù)及每份張數(shù)，并保存交接清單。（三）技術(shù)文件管理員發(fā)放圖紙、技術(shù)資料，必須依據(jù)同級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署的發(fā)圖通知（清單）發(fā)放。（四）發(fā)放圖紙、技術(shù)資料要形成書(shū)面記錄（發(fā)放清單），要注明工程編號(hào)、圖紙、技術(shù)資料編號(hào)及名稱(chēng)、發(fā)放單位、發(fā)圖日期、份數(shù)及每份張數(shù)。

24、發(fā)圖人、接圖人均要簽名。（五）圖紙、技術(shù)資料需要復(fù)制或復(fù)印的，必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人書(shū)面批示方可實(shí)施。復(fù)制或復(fù)印的圖紙和技術(shù)資料應(yīng)加蓋同級(jí)印章，防止誤用。（六）技術(shù)文件管理員收到設(shè)計(jì)變更單后，及時(shí)交同級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)處理意見(jiàn)；并按發(fā)放要求范圍發(fā)放，同時(shí)撤出作廢的圖紙，隔離存放并填寫(xiě)有關(guān)記錄備案。三、圖紙、技術(shù)資料保管及借閱（一）圖紙、技術(shù)資料管理部門(mén)或技術(shù)文件管理員要按照專(zhuān)業(yè)或分級(jí)編號(hào)分別建帳，每套圖紙（指一份圖紙目錄）要有唯一標(biāo)識(shí)，并單獨(dú)裝袋。（二）每套圖紙所發(fā)設(shè)計(jì)變更單及相關(guān)技術(shù)資料，要及時(shí)更換、替代，同時(shí)在該套圖紙目錄上注明設(shè)計(jì)變更名稱(chēng)及所發(fā)日期等，建立設(shè)計(jì)變更相關(guān)記錄臺(tái)帳。（三）圖紙、技術(shù)資

25、料的存放要符合文件保管要求，并做好保密工作。（四）圖紙、技術(shù)資料借閱（離開(kāi)存放場(chǎng)所）必須履行借閱手續(xù)，借閱必須經(jīng)同級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人書(shū)面批準(zhǔn)。（五）圖紙、技術(shù)資料借閱，原圖袋不能外借。原圖袋內(nèi)留存借閱人的借條，技術(shù)文件管理員按照借條索還并對(duì)內(nèi)容進(jìn)行核查。（六）工程竣工后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部施工圖（全套）及施工技術(shù)文件的歸檔工作。施工圖自審、會(huì)審管理辦法一、施工圖自審、會(huì)審管理職責(zé)（一）集團(tuán)公司項(xiàng)目監(jiān)管部是施工圖自審、會(huì)審工作的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部施工圖的自審、會(huì)審工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。（二）項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織施工圖會(huì)審，各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部（或施工隊(duì)）負(fù)責(zé)施工圖自審工作。（三

26、）分公司技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)受集團(tuán)公司委托管理的施工項(xiàng)目和各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部施工圖自審、會(huì)審工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。二、施工圖自審、會(huì)審業(yè)務(wù)管理程序（一）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工圖自審、會(huì)審工作做出安排，并通知到施工單位的有關(guān)負(fù)責(zé)人。（二）各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工圖到圖情況及項(xiàng)目經(jīng)理部的安排，組織所管轄的技術(shù)人員進(jìn)行施工圖自審及參加施工圖會(huì)審。（三）專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部（或施工隊(duì)）技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)匯總本單位施工圖自審記錄，自審記錄的圖面問(wèn)題要注明所在的圖號(hào)、部位，按照要求上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。（四）項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)核實(shí)上報(bào)的自審記錄，確認(rèn)存在的問(wèn)題后交設(shè)計(jì)單位解決。（五）在各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部（或施工隊(duì)）施工圖自審結(jié)束后

27、，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織施工圖會(huì)審會(huì)議。施工圖會(huì)審會(huì)議提出的問(wèn)題由項(xiàng)目總工程師核實(shí)，交項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理部門(mén)并由其負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位解決。三、施工圖自審基本內(nèi)容（一）核查施工圖目錄所列圖紙名稱(chēng)、圖號(hào)與實(shí)際圖紙是否一致。（二）核查施工圖平面與剖面的尺寸、軸線、標(biāo)高有無(wú)差錯(cuò)。（三）核查施工圖平面與剖面的尺寸、軸線、標(biāo)高與預(yù)留孔、預(yù)埋件、大樣詳圖是否一致，有無(wú)差錯(cuò)。（四）核查施工圖所套用的標(biāo)準(zhǔn)圖集、構(gòu)件圖集的尺寸、軸線、標(biāo)高、材料、型號(hào)、類(lèi)別等要求與圖紙有無(wú)差錯(cuò)，圖集的來(lái)源是否落實(shí)。（五）核查施工圖的技術(shù)要求能否實(shí)現(xiàn)，特殊材料能否解決。（六）核查施工圖總說(shuō)明與圖紙細(xì)部說(shuō)明是否一致。四、施工圖會(huì)審基本內(nèi)容（一

28、）核查土建施工圖與各專(zhuān)業(yè)施工圖的尺寸、軸線、標(biāo)高與預(yù)留孔、預(yù)埋件、大樣詳圖是否一致，有無(wú)差錯(cuò)。（二）明確土建與機(jī)電專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)業(yè)之間合理的施工程序，確定各專(zhuān)業(yè)施工中相互配合要點(diǎn)。（三）解決施工圖自審提出的問(wèn)題。五、其他施工圖自審、會(huì)審提出的問(wèn)題，可由項(xiàng)目經(jīng)理部或?qū)I(yè)項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)院聯(lián)絡(luò)，設(shè)計(jì)院應(yīng)以圖紙或設(shè)計(jì)變更單的形式回復(fù)，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)下發(fā)，并按照?qǐng)D紙、技術(shù)資料管理辦法進(jìn)行管理。施工過(guò)程設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、設(shè)計(jì)修改管理辦法一、施工過(guò)程設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、設(shè)計(jì)修改管理職責(zé)（一）集團(tuán)公司項(xiàng)目監(jiān)管部是施工過(guò)程設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、設(shè)計(jì)修改工作的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部施工過(guò)程設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、設(shè)計(jì)修改的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。（

29、二）項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)施工過(guò)程設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、設(shè)計(jì)修改的具體工作。（三）分公司技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)受集團(tuán)公司委托管理的施工項(xiàng)目和各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部施工過(guò)程中設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、設(shè)計(jì)修改的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。二、施工過(guò)程設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、設(shè)計(jì)修改的管理程序（一）設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、設(shè)計(jì)修改實(shí)行施工隊(duì)至項(xiàng)目經(jīng)理部逐級(jí)上報(bào)復(fù)核制，由項(xiàng)目經(jīng)理部或?qū)I(yè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作。（二）設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、設(shè)計(jì)修改書(shū)面材料在報(bào)出之前，必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)可簽字方能報(bào)出，并留一份交項(xiàng)目經(jīng)理部備案以便回復(fù)查詢(xún)。（三）技術(shù)文件管理人員接到由設(shè)計(jì)院有關(guān)人員簽署意見(jiàn)后的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、設(shè)計(jì)修改技術(shù)文件后，按照?qǐng)D紙、技術(shù)資料管理辦法進(jìn)行管理。（四）因工程急需

30、、業(yè)主或設(shè)計(jì)單位有設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員出具書(shū)面資料并簽字，施工單位方能實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部（專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部）在施工的同時(shí)應(yīng)及時(shí)督促設(shè)計(jì)單位補(bǔ)發(fā)正式設(shè)計(jì)變更文件。三、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、設(shè)計(jì)修改的基本內(nèi)容（一）設(shè)計(jì)內(nèi)容不確切；（二）各專(zhuān)業(yè)施工圖之間設(shè)計(jì)內(nèi)容有矛盾；（三）進(jìn)貨設(shè)備在安裝上與原設(shè)計(jì)圖有出入；（四）施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有差錯(cuò)；（五）原設(shè)計(jì)材料、構(gòu)配件訂貨有問(wèn)題，施工單位無(wú)法解決；（六）施工單位需要材料代用；（七）有助于加快施工進(jìn)度、降低施工成本并能保證工程質(zhì)量的合理化建議；（八）技術(shù)上存在問(wèn)題或現(xiàn)有條件下無(wú)法實(shí)現(xiàn)的設(shè)計(jì)要求等。四、其他國(guó)外的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、設(shè)計(jì)修改執(zhí)行業(yè)主有關(guān)規(guī)定或由項(xiàng)目經(jīng)理部與

31、業(yè)主另行協(xié)商。技術(shù)交底管理辦法一、技術(shù)交底管理職責(zé)（一）集團(tuán)公司項(xiàng)目監(jiān)管部是技術(shù)交底工作的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)交底的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。（二）項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)技術(shù)交底的具體工作。（三）分公司技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)受集團(tuán)公司委托管理的施工項(xiàng)目和各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)交底的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。二、技術(shù)交底管理程序（一）技術(shù)交底按技術(shù)責(zé)任制分級(jí)進(jìn)行。（二）項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織施工組織總設(shè)計(jì)、重大安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案、施工圖總體情況及施工要點(diǎn)的交底。項(xiàng)目經(jīng)理部組織專(zhuān)門(mén)會(huì)議，由項(xiàng)目總工程師向項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)、參建各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，并形成書(shū)面交底記錄或紀(jì)

32、要。（三）專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部（或施工隊(duì)）技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織單位（專(zhuān)業(yè)）工程施工組織設(shè)計(jì)、安全專(zhuān)項(xiàng)方案及專(zhuān)業(yè)施工圖施工要點(diǎn)的交底。專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部（或施工隊(duì)）組織專(zhuān)門(mén)會(huì)議，由專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部（或施工隊(duì)）技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)項(xiàng)目部各部室、作業(yè)隊(duì)管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，并形成書(shū)面交底記錄或紀(jì)要。（四）專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部（或施工隊(duì)）技術(shù)人員負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)分部（分項(xiàng)）工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)及專(zhuān)業(yè)工種施工要點(diǎn)的交底。依據(jù)分部（分項(xiàng)）工程難易程度，專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部（或施工隊(duì)）技術(shù)人員向作業(yè)隊(duì)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行書(shū)面或口頭技術(shù)交底。（五）書(shū)面交底要保留原件并履行簽字程序，口頭交底要保留記錄并由被交底人簽字確認(rèn)，工程交工后與施工技術(shù)文件一并歸檔。三、技術(shù)交底內(nèi)

33、容（一）施工組織總設(shè)計(jì)、重大安全專(zhuān)項(xiàng)方案、施工圖總體情況及施工要點(diǎn)的交底內(nèi)容：工程概況及施工特點(diǎn)，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及管理體系，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)性技術(shù)文件，項(xiàng)目管理文件，資源利用情況，質(zhì)量安全目標(biāo)，工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，施工部署，單位（專(zhuān)業(yè)）工程施工組織設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)）工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)編制計(jì)劃，施工安全技術(shù)措施計(jì)劃，新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具、新結(jié)構(gòu)的施工要點(diǎn)及特殊要求等。（二）單位（專(zhuān)業(yè)）工程施工組織設(shè)計(jì)、安全專(zhuān)項(xiàng)方案及施工要點(diǎn)的交底內(nèi)容：?jiǎn)挝唬▽?zhuān)業(yè)）工程概況及特點(diǎn)，單位（專(zhuān)業(yè)）施工組織機(jī)構(gòu)及管理體系，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)性技術(shù)文件，項(xiàng)目管理文件，資源利用情況，質(zhì)量安全目標(biāo)，工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，主要工序安排，各專(zhuān)業(yè)交叉配合施工要求，分部（分項(xiàng)）工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)編制計(jì)劃、施工安全技術(shù)措施計(jì)劃，新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具、新結(jié)構(gòu)的施工要點(diǎn)及特殊要求等。（三）分部（分項(xiàng)）工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)及專(zhuān)業(yè)工種施工要點(diǎn)的交底內(nèi)容：工程對(duì)象及施工特點(diǎn)介紹、施工方法（包括人員配備及相互配合、工機(jī)具及設(shè)備的使用、具體施工的操作方法等）、施工安全技術(shù)措施、質(zhì)量要求（給出量化標(biāo)準(zhǔn)）、施工進(jìn)度要求、文明施工要求等。四、其他技術(shù)交底文件形成后交施工技術(shù)文件管理員發(fā)放管理（等同技術(shù)資料），發(fā)放范圍及份數(shù)由交底負(fù)責(zé)人確定。