1、置業(yè)房地產(chǎn)公司住宅項目施工現(xiàn)場管理實施細則編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 施工現(xiàn)場管理細則1目的為了使XX項目各項管理工作滿足公司管理要求，確保施工現(xiàn)場的各項工作有序開展，加強施工現(xiàn)場管理，保障建設項目施工順利進行，特制定本細則。2范圍本細則對工程的質(zhì)量、進度、安全、文明施工、資料管理、會議管理等相關內(nèi)容作出了規(guī)定。本細則適用于XX項目的施工現(xiàn)場管理。3管理依據(jù)3.1招投標文件。3.2施工承包合同、委托監(jiān)理合同。3.3施工組織設計。3.4施工圖紙等設計文件。3.5國家、地方現(xiàn)行法律、法規(guī)及行政性文件。3.6國家、地

2、方現(xiàn)行施工驗收標準、規(guī)范及規(guī)程等。3.7公司內(nèi)部的基建管理標準、招標管理標準及權限分配等。4質(zhì)量管理4.1施工單位應按照既定質(zhì)量目標，按照國家法律、法規(guī)、國家現(xiàn)行規(guī)范、強制性條文、設計文件、招投標文件要求認真組織施工，若有違反，應通知整改并罰款10005000元；情節(jié)嚴重的可通知停工整頓并罰款500010000元。4.2施工單位應制定切實可行的施工方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，并報監(jiān)理確認后執(zhí)行；若未按規(guī)定時間上報，責令補報并處罰10005000元。4.3未按規(guī)定的原始基準點、基準線和標高的測量控制點進行復核或未經(jīng)監(jiān)理單位審查批準就自行施工，應通知重新復核并處罰10003000元。4.4任

3、何分項工程施工之前，施工單位必須對作業(yè)人員作書面的技術及質(zhì)量標準的交底，監(jiān)理單位檢查后備案。未完成技術交底卻進行施工的處罰200500元，并責令改正補充。4.5主要工序作業(yè)和隱蔽工程未按有關規(guī)定及時向監(jiān)理單位進行報驗，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查就進行下一道工序施工，所進行施工內(nèi)容部不予認可，所需檢驗鑒定或返工作業(yè)發(fā)生的費用由施工方負責，并每次處罰10005000元。4.6質(zhì)量驗收程序遵循：“三檢制”“監(jiān)理、甲方驗收”，若有違反，要求重新驗收并處罰5001000元。4.6.1首先施工單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，并確保真實性，嚴格執(zhí)行“三檢制”。4.6.2在施工單位自檢合格的基礎上，由施工單位填寫質(zhì)

4、量驗收報驗單，報監(jiān)理單位驗收。分項工程正式報驗一次通不過，復驗每次罰款500元。4.6.3如遇施工單位報驗資料不齊或不組織人員參加的情況，監(jiān)理和建設單位有權拒絕參加驗收。4.6.4隱蔽工程及重點部位、關鍵部位的施工在報監(jiān)理單位驗收的同時，必須報甲方驗收確認后方可進行下一步施工。4.7對施工過程中常見的質(zhì)量缺陷，未能進行有效控制，經(jīng)由甲方和監(jiān)理提出要求改正但效果不好的，將視情節(jié)輕重給予責任者警告，批評以及每次每項5005000元的經(jīng)濟處罰。4.8對施工過程中形成的產(chǎn)品未能進行有效保護，對質(zhì)量造成影響的，責令整改并罰款5001000元。造成重大缺陷的按規(guī)范要求恢復后，并罰款500010000元。4

5、.9工序間（與各分包配合單位）無書面交接記錄，通知整改并罰款5001000元。4.10對于工程中的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，施工單位必須及時向建設單位和監(jiān)理單位報事故分析報告及處理方案，按監(jiān)理單位和建設單位批準的處理方案進行處理，未經(jīng)甲方或監(jiān)理工程師同意，不準擅自處理；未經(jīng)同意擅自處理的要給予500010000元的經(jīng)濟處罰。質(zhì)量問題嚴重的，由甲方通知設計單位出具設計方案后施工單位進行整改，由此所造成的一切損失施工單位自行承擔；根據(jù)質(zhì)量問題的性質(zhì)、發(fā)生原因給予監(jiān)理單位500元以下處罰。4.11施工單位必須做好進場材料、設備、構(gòu)配件、成品和半成品的質(zhì)量驗收工作，在施工單位驗收合格的基礎上，監(jiān)理單位亦應做

6、好材料、設備、構(gòu)配件、成品和半成品進場的檢驗、驗收、見證取樣工作。對于不合格的材料嚴禁用于施工并應立即退場，如出現(xiàn)不合格材料用于工程，除責令整改外對施工單位扣罰不合格材料款的25倍，監(jiān)理單位處罰500元。4.12嚴格按照施工方案、施工規(guī)范檢查進場混凝土的現(xiàn)場坍落度，不得隨意改變混凝土的配合比，如私自加水或用其他方式處理，若發(fā)現(xiàn)，每項每次罰款500010000元。砼澆筑前，施工單位必須報監(jiān)理單位簽認砼澆筑令后方可進行混凝土的澆筑。4.13模板支撐拆除之前，施工單位必須通知監(jiān)理單位核定確認。下達模板拆除令后方可拆除。拆模后，施工單位必須及時通知監(jiān)理單位進行驗收。4.14對混凝土存在質(zhì)量問題的處理：

7、發(fā)現(xiàn)一處混凝土漏振、爛根，扣罰施工單位5001000元，如再次出現(xiàn)，加倍進行扣除。4.15所有試驗必須與施工同步，按國家現(xiàn)行規(guī)范要求進行見證取樣工作，不得缺項漏做，弄虛作假；若發(fā)現(xiàn)一次給予500010000元的處罰。4.16監(jiān)理單位應嚴格按照監(jiān)理人員要求，恪守監(jiān)理職業(yè)道德，杜絕向施工單位“吃、拿、卡、要”的現(xiàn)象發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除監(jiān)理費用2000050000元，仍不改正的予以清退出場。4.17監(jiān)理單位應加強平行檢查、巡視檢查，認真做好抽檢、驗收和旁站工作。在驗收以前對施工單位所存在的問題及時告知、督促改正，爭取做到施工單位報驗時一次通過。監(jiān)理單位應配合施工單位做到現(xiàn)場24小時施工的報驗工作。4

8、.18在需要監(jiān)理旁站的關鍵部位、關鍵工序、關鍵工藝，監(jiān)理單位應書面提交監(jiān)理旁站記錄，并于旁站前通知建設單位。在旁站過程中，如發(fā)現(xiàn)相關人員有脫崗現(xiàn)象的，施工單位人員脫崗的扣罰1000元，監(jiān)理單位脫崗的扣除500元的監(jiān)理費用，并通報批評。4.19施工單位必須做好安裝專業(yè)和土建專業(yè)的配合，做好預埋、預留工作，監(jiān)理單位認真驗收檢查。如因預留預埋錯誤，造成在結(jié)構(gòu)墻板開洞、鑿槽，每處對施工單位扣罰10005000元，對監(jiān)理單位扣除5001000元的監(jiān)理費用；如因洞口預留偏差，造成割斷鋼筋或影響主體結(jié)構(gòu)的情況，每處扣罰施工單位10000元，對監(jiān)理單位扣除500元的監(jiān)理費用。4.20由甲方或監(jiān)理單位組織，建立

9、施工現(xiàn)場周質(zhì)量檢查制度，多方聯(lián)檢，形成檢查紀要，發(fā)送各單位。對現(xiàn)場檢查存在的質(zhì)量問題，由監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位逐項整改落實。未按時間落實到位的每項處罰施工單位1000元，監(jiān)理單位無督促行為或監(jiān)督不到位，對監(jiān)理單位扣除500元的監(jiān)理費用。5進度管理5.1施工單位應按照工期目標要求，制定相應完成工期目標措施。合理組織使用人、機、物料，合理組織施工，避免造成人力物力浪費。5.2施工單位在質(zhì)量、安全、文明方面應加強管理，避免由此造成整改或返工，而影響工程進度。5.3施工單位應按要求制定工期總計劃、月計劃、周計劃，監(jiān)理單位給予審核確認。若施工單位未按要求及時編寫報送計劃，視情況給予5001000元經(jīng)濟處罰

10、。5.4施工單位嚴格按照計劃組織施工，監(jiān)理單位和甲方對施工單位的進度計劃按月定期進行考核。若因非甲方原因造成進度拖延，則視情況給予施工單位10005000元/日的經(jīng)濟處罰。5.5對于要求特殊的工程，施工單位必須按照甲方要求的工期按時完成，否則，給予500010000元/日的經(jīng)濟處罰。5.6施工單位應認真做好冬期、雨期、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日期間等的施工措施，制定相應的確保工期的措施。6安全管理6.1施工單位應按照安全責任目標的要求建立安全保證體系，建立安全生產(chǎn)責任制。安全生產(chǎn)落實到人，配備（足夠數(shù)量的）專職安全員，對項目經(jīng)理部各級領導、各部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應負責任的

11、制度。6.2施工單位應編制施工安全技術措施計劃，主要有17個方面的內(nèi)容，如防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防起重設備滑落、防高空墜落、防交通事故、防觸電、防疫、防環(huán)境污染等方面措施。無安全技術措施進行施工，對施工單位每次扣罰10005000元，監(jiān)理工作不到位或工作失職，給予監(jiān)理單位1000元以下的經(jīng)濟處罰，直至落實到位。6.3廣泛開展安全生產(chǎn)教育，建立安全培訓制度，把安全知識、安全技能、設備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內(nèi)容，牢固樹立安全第一的思想。6.4施工單位應認真做好“三寶、四口、五臨邊”的防護工作，在檢查時發(fā)現(xiàn)一處一次落實不到位，扣罰

12、200500元，直至達到要求。6.5特種作業(yè)人員持證上崗。如電工、電焊工、架子工、機操工、起重工、機械司機、機動車輛司機等，未經(jīng)安全教育培訓合格的人員不得上崗操作。無證作業(yè)，對施工單位每人次扣罰1000元。6.6臨時用電線路不符合規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一處罰款100500元；每臺設備必須專人操作，并遵守操作規(guī)程，未掛操作規(guī)程牌，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款200元；每臺設備都要做到“一機一閘一箱一漏”，每查出一項不完好，罰款1001000元；使用電弧焊、氣割、氣焊，無防火措施，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。6.7私拉亂接電線，違章使用電爐者，除沒收電器外，罰款200元。6.8施工單位應做好安全技術交底工作，實行逐級安全技

13、術交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。主要內(nèi)容有：施工作業(yè)特點和危險點、針對危險點的預防措施、應注意的安全事項、相應的安全操作規(guī)程和標準、發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施。無安全技術交底或無記錄進行施工的，對施工單位每次扣罰100300元，直至達到要求。6.9施工單位應建立安全生產(chǎn)檢查制度，定期不定期組織日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查等，并做好安全檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的危險因素有計劃地采取措施，確保安全生產(chǎn)。6.10監(jiān)理單位指派專人對施工現(xiàn)場安全進行監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時敦促施工單位落實整改。6.11監(jiān)理單位對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全問題，除口頭通知施工單位進行整改，還應下發(fā)書

14、面監(jiān)理通知要求施工單位進行整改，并抄送甲方。6.12施工單位對監(jiān)理單位和甲方提出的安全問題，應立即組織相關人員進行整改，拒不整改或整改不力的，扣罰100500元，并通報批評，通知施工單位進行處理。6.13由監(jiān)理單位組織，建立項目周安全檢查制度，并形成檢查紀要，發(fā)送各單位，監(jiān)理單位對現(xiàn)場檢查存在的安全問題監(jiān)督落實。6.14施工單位必須對現(xiàn)場施工人員在其控制下的現(xiàn)場安全負責，發(fā)生人身傷亡或者由于施工單位過錯造成的第三人傷亡事故，施工單位全部承擔相應責任。6.15施工單位放任或者故意縱容其勞務人員損害或者擾亂業(yè)主、監(jiān)理辦公秩序的，發(fā)生一次，監(jiān)理有權處罰施工單位500010000元罰款。7文明管理7.

15、1施工單位應嚴格按照省級文明工地、標準化工地要求做好施工現(xiàn)場安全文明建設工作。7.2施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為第一責任人的文明施工管理組織。分包單位服從總包單位的文明施工管理統(tǒng)一規(guī)定，并接受監(jiān)督檢查。7.3加強文明施工的宣傳和教育，專業(yè)管理人員應熟悉掌握文明施工的規(guī)定。7.4加強落實現(xiàn)場文明檢查，檢查內(nèi)容應全面周到，包括生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、場區(qū)場貌、環(huán)境文明及制度落實等內(nèi)容。檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時采取整改措施。拒不整改或整改不力，每項扣罰100500元。7.5在對現(xiàn)場進行周檢查的同時，對現(xiàn)場安全文明施工情況進行檢查，并形成紀要，對存在的問題，由監(jiān)理單位督促施工單位整改落實。7.6監(jiān)理人員或甲方在日常工作

16、中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工人員不戴安全帽、拖鞋進入施工現(xiàn)場及高空作業(yè)不系安全帶者，每人次罰款50元；隨地大小便、參與賭博以及其它不安全、不文明現(xiàn)象的，每人次罰款500元，并對以上人員做出通報批評。8資料管理8.1施工單位應設置專職資料管理人員，按照建設工程文件歸檔整理要求，對項目工程資料包括（管理資料、質(zhì)保資料、報驗資料、隱蔽工程驗收記錄、安全資料等）收集、歸檔、編目、整理。8.2所有工程資料必須做到與施工同步進行，做到及時、真實、準確，否則，監(jiān)理人員和甲方代表不得簽字認可，并且每滯后一天一次扣罰200元，特殊情況者除外，需由監(jiān)理、甲方認可。8.3施工單位按時送達施工資料，監(jiān)理人員無正當理由拒簽的，每項

17、每次扣罰100元。8.4施工材料、資料存在不合格項，監(jiān)理單位未下整改通知或沒有整改，就進行施工的，每項每次扣罰施工單位5001000元；扣罰監(jiān)理單位100500元。8.5監(jiān)理單位應定期對施工單位的資料進行審核檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。8.6其它資料，如簽證、款項支付申請等，由建設單位相關人員制定出指定統(tǒng)一的表格，經(jīng)領導小組確認后，嚴格執(zhí)行。8.7甲方有權定期或不定期對監(jiān)理單位、施工單位資料進行檢查的審核權。每次發(fā)現(xiàn)資料與工程進度不同步的扣罰施工單位10005000元，監(jiān)理單位監(jiān)管不到位，扣罰監(jiān)理單位5001000元。8.8所有人員對經(jīng)手的保密檔案和資料應做好保密工作。9會議制度9.1會議日程

18、安排周一15：00綜合檢查及綜合檢查會（臨時性檢查由建設單位組織安排）；周五15：00監(jiān)理例會；建設單位協(xié)調(diào)會召開時間由建設單位臨時通知。9.2會議主持綜合檢查及綜合檢查會由建設單位主持；監(jiān)理例會由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師主持；建設單位協(xié)調(diào)會由建設單位有關領導主持。9.3會議參加人員建設單位相關人員；監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師；施工單位項目經(jīng)理、現(xiàn)場負責人、質(zhì)檢員、安全員、各專業(yè)工長等；9.4參加會議人員必須遵守會議安排，凡無故遲到者罰款200元，無故退場的罰款200元，無故缺席者罰款500元，項目經(jīng)理無故不參加例會每次罰款1000元。9.5臨時通知的各種會議所指定參加人員必

19、須到會，違者罰款200元。9.6綜合檢查及綜合檢查會和監(jiān)理例會由監(jiān)理單位形成會議紀要，與會人員應當簽到，會議紀要于次日下午發(fā)放至各單位，各單位必須簽收存檔。對于會議形成的決議，施工單位必須嚴格執(zhí)行。有一項未實施或無正當理由拖著不予辦理者罰款500元（合同有約定的按合同執(zhí)行）。若實施過程中遇有特殊情況，應書面匯報給建設和監(jiān)理單位，經(jīng)核實后可予以調(diào)整。10其它檢查內(nèi)容10.1立項審批手續(xù)是否齊全。10.2施工、監(jiān)理單位的資質(zhì)等級是否符合要求。10.4是否履行招標程序，是否按要求簽訂施工合同。10.5內(nèi)部控制制度是否健全、有效。10.6成本管理及質(zhì)量控制情況。10.7工程款支付是否符合公司審批流程。10.8工程變更資料是否完整、審批流程是否符合公司規(guī)定。10.9其它檢查的內(nèi)容。11實施11.1施工過程中施工單位和監(jiān)理單位的罰款必須現(xiàn)金繳納，應在罰款通知下發(fā)后3日內(nèi)到建設單位辦理手續(xù)，并將罰款交至建設單位財務部。若拒絕執(zhí)行的（包括拒絕簽收罰款通知單的），則在工程款支付時雙倍扣除。11.2本細則實施過程中，所發(fā)生的罰款由建設單位工程部部長審核、總經(jīng)理批準執(zhí)行。11.3在檢查過程中若發(fā)現(xiàn)重大違規(guī)違紀現(xiàn)象，將移交集團法律中心進行調(diào)查處理。11.4本細則在實施過程中如與合同發(fā)生沖突時，按照合同執(zhí)行。11.5本細則從2012年11月1日起開始實施。原管理規(guī)定作廢。