1、建筑公司施工組織設(shè)計、質(zhì)量策劃方案編制、審批管理規(guī)定編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 施工組織設(shè)計、方案（質(zhì)量策劃方案）的編制、審批規(guī)定 施工組織設(shè)計和施工方案及質(zhì)量策劃方案是施工（生產(chǎn)）準備和組織施工（生產(chǎn)）的全面性技術(shù)經(jīng)濟文件，編制施工組織設(shè)計和施工方案（質(zhì)量策劃）是施工（生產(chǎn)）中的大事，是指導(dǎo)施工（生產(chǎn)）的重要措施文件，它對加快施工進度、保證施工質(zhì)量、保障施工安全、保證產(chǎn)品供應(yīng)、降本增效都會起到重要作用，建設(shè)工程項目由多個單位工程組成時需要編制施工組織總設(shè)計，內(nèi)容應(yīng)全面覆蓋各個單位工程，并解決單位工程之間的銜接
2、。所以此項工作要引起大家的足夠重視，為嚴肅和規(guī)范施工組織設(shè)計和施工方案及質(zhì)量策劃方案的編制、審批準程序規(guī)定如下：（一）施工組織設(shè)計（含施工方案，下同）編制規(guī)定1、施工組織設(shè)計由項目部組織編制。施工組織設(shè)計編制前由項目經(jīng)理組織項目相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行不少于三次的實地勘測，在施工圖紙會審?fù)戤吅筮M行方案討論，確定基本方案然后由項目技術(shù)負責(zé)人具體負責(zé)編制完成后經(jīng)項目經(jīng)理審閱并簽字后報上級審批。2、單位工程施工組織設(shè)計中的基坑圍護設(shè)計作為一個特殊的施工方案，實際挖度超過5米（含5米）的由公司組織編制設(shè)計方案。3、施工組織設(shè)計可以一次編制完成，也可以分階段、分單位分冊編制。分階段編制的施工組織設(shè)計一般應(yīng)
3、由基礎(chǔ)階段、上部結(jié)構(gòu)及裝飾階段等內(nèi)容組成。分冊編制的施工組織設(shè)計在第一冊中“前言”部分應(yīng)說明整個施工組織設(shè)計由哪幾個分冊組成;各分冊應(yīng)順序編號。4、施工組織設(shè)計中的支護與降水、土方開挖、用電、腳手、模板拆除與爆破、起重吊裝、垂直運輸設(shè)備、交通運輸、鋼結(jié)構(gòu)制作、鋼結(jié)構(gòu)安裝等部分應(yīng)單獨成冊，單獨填寫審批表，并作為完整的施工組織設(shè)計中的一部分，一同上報審批。5、分包工程的施工組織設(shè)計是單位工程施工組織設(shè)計的一個組成部分。分包單位編制的施工組織設(shè)計應(yīng)由分包單位的技術(shù)負責(zé)人審批簽字；項目部應(yīng)在分包單位編制內(nèi)容的基礎(chǔ)上，增加總包管理等內(nèi)容，形成一個完整的專項施工方案，并填寫審批表報批。6、施工組織設(shè)計的內(nèi)
4、容應(yīng)按“施工組織設(shè)計編制要求”進行編制。7、對特殊工程方案的要求：特殊工程是指結(jié)構(gòu)復(fù)雜、超高、跨度大、工藝要求高、所處位置特殊的工程，特殊工程方案要求有設(shè)計依據(jù)、強度計算、并有詳圖和文字說明。8、施工方案編制需技術(shù)員、預(yù)算員、資料員共同編制，編制完成后需經(jīng)預(yù)算負責(zé)人審核方案是否符合結(jié)算要求。在資源、技術(shù)上提出的要求應(yīng)該與當時已有的條件或在一定時間能爭取到的條件相吻合。9、從施工成本的直接費(人工、材料、機具、設(shè)備、周轉(zhuǎn)性材料等)和間接費中找出節(jié)約的途徑，采取措施控制消耗，增加效益。10、正確地選擇施工機械，能使施工方法更為先進、合理、經(jīng)濟。科學(xué)的布置現(xiàn)場使施工機械、材料減少工地二次搬運和頻繁移
5、動施工機械產(chǎn)生的費用，節(jié)省現(xiàn)場搬運的費用。（二）、施工組織設(shè)計的編制和審批應(yīng)符合下列規(guī)定： 1、施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批； 2、施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負責(zé)人審批；可有項目經(jīng)理（中標）審核。單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負責(zé)人批準； 3、由專業(yè)承包單位施工的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨福瑧?yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時，應(yīng)由總承包單位
6、項目技術(shù)負責(zé)人核準備案； 4、規(guī)模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計進行編制和審批。5、集團所屬各公司所有項目開工前必須編制施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計必須由項目技術(shù)負責(zé)人、項目經(jīng)理、施工單位技術(shù)負責(zé)人、集團總工四級審批，審批合格后加蓋施工組織設(shè)計審核章發(fā)布實施。6、建筑面積在10萬平方米及以上的住宅小區(qū)或建筑群體； 建筑高度在100以上或單跨跨度在30米以上的工程； 垂直運輸需使用新型塔式起重機的工程； 采用爬、掛、挑腳手或其他新工藝、新技術(shù)的工程； 基坑開挖深度在5米及以上的圍護設(shè)計；大型設(shè)備、構(gòu)件的吊裝等重大工程項目除由集團公司技術(shù)負責(zé)人審批外，還必須由集團
7、技術(shù)顧問審核。遇有特殊專項工程時，需請專家進行論證，符合安全施工條件的方可開工。7、上報集團公司審批的施工組織設(shè)計，需報送5份，按照標書標準裝訂，審批合格后集團總工、集團綜合辦、公司技術(shù)負責(zé)人、公司綜合辦、項目部各存檔一份并建立臺賬，若有修改，則在修改以后應(yīng)再報送5份修改稿，原稿作廢處理，臺賬備注作廢。8、 施工組織設(shè)計應(yīng)在工程開工或某階段施工前兩周報批。若該階段施工組織設(shè)計尚未上報公司，公司應(yīng)責(zé)令其停工。（三）、施工組織設(shè)計和方案應(yīng)包含以下主要內(nèi)容和章節(jié)：1、施工組織設(shè)計：第一章:編制依據(jù)第二章:工程概況 第三章:施工組織及布置 第一節(jié):管理目標 第二節(jié):施工組織體系及管理機械設(shè)置 第三節(jié):
8、勞動力組織及主要工種勞動力安排 第四節(jié):材料組織計劃及現(xiàn)場管理和倉庫管理第五節(jié):施工機械需用計劃 第六節(jié):施工部署 第四章:施工現(xiàn)場平面布置及機械布置 第五章:施工方案 第六章:技術(shù)質(zhì)量（含安裝、吊裝等專業(yè)）保證措施 第七章:工程質(zhì)量通病防治措施 第八章:安全生產(chǎn)（含安裝、吊裝等專業(yè)）、交通運輸安全、現(xiàn)場保衛(wèi)管理措施 第九章:工地現(xiàn)場防火措施 第十章:技術(shù)資料保證措施 第十一章:現(xiàn)場組織管理及文明施工、綠色施工保證措施 第十二章:降低成本措施 第十三章:工期保證措施工等。第十四章 特殊季節(jié)施工保證措施及應(yīng)急預(yù)案 附計算書 附圖表第十五章 其他內(nèi)容環(huán)境保護措施、施工企業(yè)現(xiàn)場安全文明措施、夜間施工
9、措施、趕工措施、二次搬運、垂直運輸、機械大型機械設(shè)施進出場及安拆、已完成工程及設(shè)備保護等。2、施工方案施工方案是針對工程項目中的某一個重點單位、分部工程、關(guān)鍵工序或“四新”（新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備）內(nèi)容等單獨策劃的一整套的施工方法、工藝流程、技術(shù)措施、質(zhì)量要求以及必要圖紙等編制而成的施工文件，屬于一個工程完整的施工組織設(shè)計的一個組成部分。3、對特殊工程方案的要求：特殊工程是指結(jié)構(gòu)復(fù)雜、超高、跨度大、工藝要求高、所處位置特殊的工程，特殊工程方案要求有設(shè)計依據(jù)、強度計算、并有詳圖和文字說明；4、經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計的交底由項目經(jīng)理主持，項目總工對各層面管理人員、各專業(yè)技術(shù)人員進行交底，
10、并有交底人和被交底人員簽字記錄；5、一般工程專項施工方案和分項工程施工方案的交底由項目總工主持，由工程技術(shù)人員（專業(yè)組組長）對施工班組長、全體施工人員進行交底，并有交底人和被交底人員全員簽字記錄；6、對于貿(mào)易公司、混凝土公司、物業(yè)公司等要編制相應(yīng)的物資供應(yīng)方案、特殊砼產(chǎn)品的供應(yīng)方案、小區(qū)物業(yè)管理方案等。7、對措施方案的編制要認真負責(zé)、切合實際，要有編制人本人簽字；8、對措施方案的審核、批準要認真負責(zé)，對不合格的措施、方案要退回重新編制，審核、批準完后要本人簽字，不得替簽、代簽；9、對措施方案的編制、審核、批準、交底要納入工程師、技術(shù)員的個人考評中；10、當月措施方案的編制、審核、批準、交底要納
11、入本月度的檢查評分體系，對建筑公司、項目部進行考評。（四）、施工組織設(shè)計的實施、修改、檢查1、 施工組織設(shè)計審批通過后，項目部應(yīng)由項目經(jīng)理組織方案交底會，由項目工程師進行交底。項目經(jīng)理應(yīng)組織項目部管理人員認真按施工組織設(shè)計的要求組織施工，不允許擅自變更。若確系客觀原因要求變更者，應(yīng)先提出修改方案，經(jīng)審批后再實施。經(jīng)修改的施工組織設(shè)計應(yīng)按原審批程序進行審批。2、一般工程專項施工方案和分項工程施工方案的交底由項目總工主持，由工程技術(shù)人員（專業(yè)組組長）對施工班組長、全體施工人員進行交底，并有交底人和被交底人員全員簽字記錄；3、在施工組織設(shè)計實施過程中，公司應(yīng)對其進行檢查。檢查內(nèi)容主要為項目部是否按施
12、工組織設(shè)計要求組織施工，若有修改，是否有經(jīng)審批，實施過程中出現(xiàn)的問題是否有解決結(jié)果。4、施工組織設(shè)計的實施檢查工作由集團公司、公司技術(shù)部門、項目部三級檢查執(zhí)行。各級檢查中發(fā)現(xiàn)不按施工組織設(shè)計執(zhí)行情況較嚴重者，各級部門有權(quán)責(zé)令其立即停工，并及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)作出處理。5、對于貿(mào)易公司、混凝土公司、物業(yè)公司等要編制相應(yīng)的物資供應(yīng)方案、特殊砼產(chǎn)品的供應(yīng)方案、小區(qū)物業(yè)管理方案等。6、對措施方案的編制要認真負責(zé)、切合實際，要有編制人本人簽字；7、對措施方案的審核、批準要認真負責(zé)，對不合格的措施、方案要退回重新編制，審核、批準完后要本人簽字，不得替簽、代簽；8、對措施方案的編制、審核、批準、交底要納入工程師、技術(shù)員的個人考評中；9、當月措施方案的編制、審核、批準、交底要納入本月度的檢查評分體系，對建筑公司、項目部進行考評。
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