1、建筑工程公司房地產施工項目部管理人員責任制及獎罰規定 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 精品資料項目部管理人員責任制及獎罰規定為加強工程施工現場管理，確保工程按期、保質順利的完成，特制定如 下管理人員崗位責任制和獎罰規定：一、副總、項目經理崗位責任制及獎罰規定1、副總、項目經理應根據企業法定代表人授權的范圍、時間和內容，對 項目全面負責,實施全過程、全方位管理。2、組織編制項目管理實施規劃。3、對進入施工現場的生產要素進行優化配置和動態管理。4、建立健全質量管理體系和安全管理體系并組織實施。5、在授權范圍內負責與集團
2、公司、 建設單位、 勞務作業層、 各協作單位、 發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。6、負責進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。7、參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。8、負責項目部其它的日常及善后工作。9、副總、 項目經理每月的獎勵金額為 1000 元， 項目部所有人員的處罰副 總、項目經理也跟隨處罰同樣金額，出現重大工程質量問題或重大傷亡事故 的公司有權解除其勞動合同并追究相關法律責任。二、施工員崗位責任制及獎罰規定1、施工員是施工技術負責人的助手和參謀，在技術負責人的領導下，具 體負責施工組織工作，是施工班組的直接領導者。2、負責施工現場的施工
3、調度，工種工序穿插工作。3、參與施工進度計劃和各種計劃的編制， 具體負責實施并不斷補充完善。4、向施工人員進行一般的技術交底，監督施工班組人員嚴格執行操作規 程和驗收規范，并按設計圖紙施工。5、組織一般項目的工程驗收，工序交接驗收和施工班組質量檢查，參加 工地周檢和上級有關部門進行的各項檢查，協助作業隊做好各項原始記錄。6、組織施工人員認真學習圖紙， 按圖施工， 負責處理一般施工技術問題。7、施工員每月獎勵金額為 500 元，凡由于監督不到位、發現問題不及時 匯報引起工程質量問題或被投訴質量問題的處以每次罰款200 元，引起重大工 程質量問題或被投訴重大質量問題的處以每次罰款 1000 元，一
4、個月被投訴三精品資料次或出現重大工程質量問題的公司有權解除其勞動合同。三、安全員崗位責任制及獎罰規定1、貫徹執行上級主管部門的方針政策，認真執行安全技術規程、勞動保 護法規和“一標五規范”。2、做好安全生產的宣傳教育和管理工作，總結推廣交流先進經驗。3、經常深入工地巡回檢查，進行安全督促和管理，凡進入施工現場必須 戴安全帽，臨電、施工設備機具、安全防護措施必須嚴格符合安全規范及相 關操作規程，掌握安全生產情況，調查研究生產中的不安全問題，提出改進 意見和措施。4、組織開展各項安全活動。5、參加審查項目管理實施的施工組織設計和編制安全技術措施，并對執 行情況進行督促檢查。6、與有關部門共同做好新
5、工人、特殊工種的安全培訓、考核工作。7、進行工傷事故統計分析和報告，參加工傷事故的調查處理。8、制止違章指揮和違章作業，遇有嚴重險情，有權責令停止施工，并報 領導處理。9、對違反有關安全技術，勞動保護法規的行為經說服、勸阻無效時，要 及時報告上級領導處理。10、安全員每月獎勵金額為 500 元，凡由于監督不到位出現安全事故或被 投訴安全方面問題的處以每次罰款 200 元，凡由于監督不到位出現重大安全事 故處以每次罰款 1000 元，一個月被投訴三次或出現重大安全事故的公司有權 解除其勞動合同。四、資料員崗位責任制及獎罰規定1、認真學習圖紙，參加圖紙會審，并做好會審記錄。2、參加工程驗收，分部分
6、項質量驗收和工地周檢。3、按規定要求做好試塊的留置和送檢工作。4、隨時做好技術資料收集和整理工作，及時提供竣工資料，參與驗收。5、根據工程實際情況及時做好工作聯系單和現場簽證送監理、甲方并負 責及時收回。6、資料員每月獎勵金額為 500 元，凡是由于資料不齊全或不及時完成， 造成工期延誤或相關部門處罰處理的或被投訴資料問題的每次處以罰款 200精品資料元，由于資料問題造成工程不能及時驗收的處以罰款 1000 元，一個月被投訴 三次或造成工程不能及時驗收的公司有權解除其勞動合同。五、材料員崗位責任制及獎罰規定1、認真貫徹執行各項規章制度，全面負責項目部材料的驗收、保管、領 用、報耗、盤點、核算及
7、部分材料的采購管理工作。2、根據工程預算及工料匯總，做好施工前的材料準備工作，搞好供應和 運輸的調查。按照施工進度每月編制材料采購計劃，提前采購進貨，并按照 采購范圍及供貨地點，分期、分批組織進場，把好質量和數量驗收關。3、材料進場及時記帳，建好材料帳，做到帳物相符。4、負責工地倉庫物資的管理工作，執行材料限額領料制度，認真填寫限 額領料單。5、認真材料發放制度和余料回收制度，完善材料的使用、管理和清理責 任。6、準確填制各種材料憑證，及時搞好經濟核算和材料耗用的經濟活動分 析。7、材料員每月獎勵金額為 500 元，凡因材料供應不及時引起誤工或被投 訴材料問題的每次處以罰款 200 元，凡因材
8、料供應不及時引起停工或被投訴重 大劣質材料問題的每次處以罰款 1000 元，一個月被投訴三次或出現重大劣質 材料問題的公司有權解除其勞動合同。六、后勤人員崗位責任制及獎罰規定1、負責生活場地的保安、保潔制度執行情況的監督檢查，宿舍管理、 衛生管理，并作好記錄。2、負責食堂用餐與采購工作，要有采購計劃，葷素搭配，保證質量不 擅自克扣伙食費。3、定期檢查食堂衛生炊具物品管理工作，定期檢查生活場地的消防和 臨時用電設施，保證安全。4、負責工地日常用品、辦公用品的采購，發放等工作。5、負責員工伙食，按時就餐。6、后勤人員每月獎勵金額為 500 元，凡是食物不新鮮或被投訴伙食問題 處以每次罰款200 元，由于食物不新鮮出現食物中毒的處以每次罰款1000 元， 一個月被投訴三次或出現重大食物中毒的公司有權解除其勞動合同。精品資料七、項目部管理人員每個月可以休假三天， 但必須服從管理領導安排休假， 凡是不服從領導安排而休假的每次罰款 200 元，如果不休或少休可以下個月調 休或補貼加班工資。上述制度執行從 2013 年 8 月份起開始實施執行， 由副總、 項目經理共同實 施執行。要求項目負責人、各專項人員加強管理責任心，確保現場各項管理 落實到位。項目部各級管理人員必須嚴格遵守相應崗位管理制度，認真負責， 必須嚴格服從副總、項目經理、建設單位及監理單位的管理和安排。
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