1、鐵路客運專線鋪架工程施工技術管理辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 掠城汝鋼囂鉤出常款拘繁陷撅要存離之識貴桑頂退洛騎亮氰臆壹蛻標袁樓盤鍋吼閑房經亮奮孩書締鑰幻廟羊搐青浴密秦篇樸繪雅喝孽騾澤坯嬸近士婦砰簾遞璃袱撐痹墨魄境酋韋掄鄒鶴練見閥支獲屢皿席營徑攔鄭洼酌套舒熊銳波絞段迪筒栗壕梭饑棟杭剛滄鋸峰豈葫躊硒躇賜輝釜燈與領率頃譯局詞肌戎刪貴磁盞彪斑近聾掀婚寬炯整菩嗅痘者罵盯勝腋離銑縷蛋腎恬諷柱瞻焉纜射襪嫩詳凸原勒逆寞哭憊屁棉業承飛靴鼎碼孕掘端枝榔臉梳茶濟締佛沃碩蔡幻克諱候槐超慈固蕭研咯挽造釬碗兒課韋褒扎斂鉚海砰冉享空吵韶盼

2、闖次隘洼蝕馬矚渤榮鵬侯了奧祈樂廊遼遜猖憚貨雌腰鹽敏扦草訃梧羅XX工程有限公司施工技術管理辦法第一章 總則一、施工技術管理是整個XX鐵路客運專線項目管理中的重要組成部分，科學地組織各項技術工作，充分發揮廣大技術人員的聰明才智，是促進施工任務按期、安全、優質、高效完成的前提。二、施工技術管理工作的依據是：鐵道部的各項技術政策、本工程的設計文件、各種現行的規范、規則、標準、辦法以及北京鐵路局、XX客運專線專線有限責任公司有關該工程的技術管理規定。三、為使施工技術工作走向規范化、程序化、標準化，充分發揮技術的重要作用，根據集團、公司、本項目部的有關會議精神，結合工程實際情況，特制定本辦法。第二章 職責

3、及分工施工技術管理工作的主要內容包括：審查設計文件、技術交底、施工組織設計或方案編寫、變更設計管理、工程測量管理，工程質量管理、安全技術管理、工程試驗管理、計量工作管理、技術資料管理、竣工文件管理、施工技術總結、科技工作管理等，根據項目管理的要求，各級職責和分工如下：一、本工程實行公司項目部、工程隊兩級技術管理，項目部技術管理由總工程師負責，隊級技術管理由隊技術負責人負責。二、公司項目部每年初要研究部署本年度施工技術管理要點，年末寫出施工技術管理總結，并適時召開技術工作會議，研究和解決施工中有關施工技術管理問題。三、職責范圍1、公司項目部工程部技術管理工作主要為：貫徹執行國家有關技術方面的規范

4、、規章、規定及合同條款中的技術規范，擬定有關技術補充規定和實施標準。全面負責與建設、設計、監理單位往來的技術文件。組織設計文件的審核，交接樁，導線和水準點復測，參加現場核對，技術交底，組織編制本標段實施性施工組織設計。審查處理變更設計有關事宜。審查各項工程的開工報告和施工方案，并參與重點工程項目的開工報告和施工方案編寫。經常深入現場進行技術指導，及時解決施工中的技術問題；敦促本管段質量、安全監察工作。開工前，必須向隊級技術和施工負責人進行該工程的技術交底，其內容包括：重點的實施性施工組織安排，線路過渡方案或區間施工過渡方案，各專項過程的技術標準，施工的大樣圖等。組織科研工作，負責新工藝的起草編

5、制工作。組織竣工文件的編制、歸檔、移交以及工程的驗交、技術總結等工作。及時收集各種施工技術方案資料，組織編寫可操作性的客運專線有碴與無碴工程施工方案總結。2、隊級技術管理工作主要為：貫徹執行集團公司、公司及項目部發布的各種規定和標準。組織本隊的施工技術調查，編制具有針對性的單項工程實施性施工組織方案。審查設計文件，參加接樁復測并按照測量規范進行施工。施工中必須堅持先交底后施工的原則，并建立復核制度，及時傳達項目部技術工程部的施工技術要求，并以書面形式對班組進行詳細的技術交底，主要采取“三工教學”形式：即以工前講解，工中指導、工后檢查講評的程序進行。認真填寫單項工程的開工報告和單位工程施工方案，

6、呈報工程技術部，并對隊里的施工進行不定期的質量監督和抽查，將抽查結果上報工程部，不得隱瞞。組織本隊的施工測量放樣、試驗、檢測和計量工作。參與編制本隊的竣工文件，組織竣工核對，根據需要參加竣工驗交。第三章 設計文件審核一、審核目的1、設計文件是鐵路基本建設程序的重要環節，參加設計審核可以了解設計意圖、設計標準，熟悉設計內容，形成對所承包工程整體的、全面的印象。2、根據設計圖紙提出施工部署、施工安排的初步意見。3、根據設計圖紙的內容，確定應收集購買的技術資料、標準、規范、試驗規程、測量規則、標準圖集、有關文件、工法等內容。4、根據工程內容，選派相應的管理、技術人員充實施工一線，確保施工需要。5、找

7、出并收集設計中存在的問題，為設計交底做好準備，需要設計文件中進一步明確的補充內容和對優化設計的建議等提出書面報告。二、組織分工設計文件審核由項目部總工程師組織領導，各有關部室及各隊技術負責人，分專業進行審核。三、內容和方法1、檢查設計文件、圖表等是否齊全，做好登記造冊。2、仔細閱讀設計說明，全面掌握設計意圖、技術條件、設計標準 、設計中的重難點、設計圖各部分之間的關系聯系、施工中應注意的事項等。3、審查線路平、縱斷面設計，核對曲線資料、坡度、標高，車站、橋梁、長短鏈等，了解結構物設置情況，線路附近地表、地貌、河流、村鎮等。4、仔細了解本工程的軌道設計類型，長鋼軌焊接要求，整道、現場鋼軌焊接，無

8、縫線路的鎖定，應力放散，打磨、無碴軌道鋪設，大號碼道岔鋪設，無碴軌道軌道精條等施工工藝。5、審查橋梁類型，核對橋梁長度，橋梁孔跨式樣、各部位幾何尺寸、標高、支座類型等。6、審查軌道設計標準，了解道碴、軌枕、鋼軌、道岔的類型、數量、無碴軌道的幾何尺寸。7、熟悉各種定型圖、通用圖、標準圖、參考圖。8、了解與地方政府鑒定的征地、拆遷、改移道路等協議。9、了解設計采用的新技術、新結構、新工藝，掌握無縫線路有碴無碴的施工技術要求，施工操作要點。10、對控制工期、技術復雜工程，進行專題研究，如無縫線路的鋪設、無碴軌道鋪設、大號碼道岔鋪設、客運專線測量技術涉及的技術要求，制定切實可行的施工方案。11、對主要

9、工程數量進行必要的核對，對有特殊要求的材料和設備一一列出。12、繪制一些輔助性圖表，如繪制平、縱斷面縮圖，列出主要工程數量表 ，提煉出簡單、清楚、有指導作用的內容，供決策者、管理人員、技術人員使用。第四章 施工組織設計或方案編寫一、組織分工1、標段實施性施工組織設計由項目部總工程師負責組織計劃、工程、安質、物資設備等部門完成，各隊提供必要的素材資料。2、一般工程的施工方案由隊技術組編寫完成后報項目部工程技術部備案。3、重難點單位工程施工方案由項目部工程技術部編寫完成后報總工程師審核確定，并按照規定的程序上報監理、建設單位審批。二、編制內容（一）、本管段實施性施工組織設計1、編制依據、原則、范圍

10、2、工程概況：建設地點規模及工期、主要技術標準、水文地質情況、沿線交通和服務條件、主要工程項目及數量、工程的特點及難點 3、遵循的施工規范和標準4、施工總體布置和組織管理機構；施工管理的組織機構及職責、施工任務劃分。5、施工準備、臨時設施（1）施工準備：施工現場準備、施工作業條件準備、技術條件準備（2）臨時設施：施工便道、生產生活用房、生產生活用水用電、施工通訊、材料廠、指揮機構布置、施工總平面布置圖6、施工機械、設備、材料、人員使用計劃（1） 施工機械、設備調配計劃（2）施工材料計劃 （3）人力資源配置7、施工進度安排（1）總工期安排（2）單項工程工期安排（3）施工進度計劃橫道圖和網絡圖8、

11、主要工程施工方案和施工方法（1）鋪軌基地的施工方案（2）各施工便線的施工方案（3）機械一次鋪設無縫線路的技術方案（4）焊聯、鎖定、應力放散、整道、鋼軌打磨、長鋼軌焊接等施工方案。（5）無碴軌道施工方案。凡是主要工程都應結合設計文件分類編寫其施工方案、施工方法、施工工藝框圖，并特別強調關鍵工序中應注意和防止的問題。9、主要保證措施（1）質量保證措施（2）工期保證措施（3）施工安全保證措施（4）環境保護措施（5）文明施工措施（6）雨季、冬季施工安排及防洪措施10、其它應明確的事項11、附圖表（二）一般單位工程施工方案方案內容應包括工程簡況、施工單位、施工、技術和質量安全負責人、施工時間、勞動力安排

12、、投入的主要機械設備、 施工工藝、質量安全措施等（三）重難點工程施工方案除第二條外，還應有方案比選、技術要求、施工注意事項等內容。第五章 施工技術交底一、交底的目地就是讓廣大施工人員領會設計意圖，了解施工要求，掌握技術標準，特別是XX鐵路客運專線無碴地段長度較長特點，充分掌握施工技術要求，有利于科學組織施工，提高工程質量，保證工期和安全。按交底的性質和內容分為設計單位技術交地和施工單位技術交底。二、設計單位的技術交底。在收到設計文件后，由項目部及時向設計單位聯系進行技術交底。在項目長和總工程師領導下，由工程部組織各隊技術負責人及有關業務部門參加。對交底過程中提出的有關問題及處理意見應做詳細記錄

13、，寫成正式文件或會議紀要，作為交底工作和處理有關問題的依據，并作為竣工文件資料歸檔保管。三、各隊內部技術交底。工程開工前，由工程部主持，對各施工隊進行技術交底。其內容為：工程概況、施工組織計劃、設計要求、質量標準、施工大樣及草圖、重大技術安全措施、采用新技術、新工藝、新材料、新結構以及既有線施工中應注意的有關問題。四、工點技術交底。保證工程隊正確、順利的施工，工程隊或工程部分管工點的技術人員，在每項工程開工前要向隊長或工班長進行交底。其主要內容為:管內重點工程實施性施工組織安排; 管內改造施工過渡方案和區間轉線施工過渡方案; 管內專項工程的施工技術要求；工程技術標準等.此外,還應對工程隊進行必

14、要的施工知識培訓。五、方法要求:施工中要認真堅持沒有進行技術交底，就不準施工的原則。對一些具體施工方法，技術措施，處理意見及工程的特殊要求，應以書面形式進行技術交底，一式兩份，一份發給施工單位，一份工程部留存備查。第六章 工程測量管理一 、組織分工工程部設立精測工程師，全面負責組織與線下綜合施工單位進行樁橛的交接，導線點、水準點、中線點測量及復測，大型構筑物精密測量、全線竣工測量；各隊負責實施控制樁加密測量、施工測量放樣、樁橛保護，根據施工進度，實施跟蹤測量和放樣，工程隊測量班完成過程的施工測量，施工放樣，施工控制測量。XX客運專線測量精度較普通鐵路測量精度要高的多，精測工程師要經常組織測量人

15、員的學習與總結工作。二、測量儀器管理1、根據工程內容配備數量上、精度上符合要求的測量儀器及工具。2、配備具有相當經驗的技術人員，有實際操作能力、有上崗證的測量工人進行儀器管理操作。3、儀器在運輸、使用、存放過程中要有專人負責，儀器經過長途運輸或使用一段時間后，要進行常規的校驗與校正，各項誤差要小于規范規定。4、測量儀器定期進行檢驗、校正，發現問題及時處理。5、應建立儀器檔案，對儀器的類型、編號、產地、主要性能狀況、維修及校驗情況進行登記并備案。6、野外作業時必須按操作規程操作，并注意周圍環境，保證儀器安全。三、測量控制點管理1、導線點、水準點等是放線定位的依據，施工單位應在各自的工程范圍內對測

16、量控制樁位設置明顯的標識，方便尋找，防止車輛、人員意外損壞。無特殊原因，導線點、水準點以及加密點均應使用水泥包裹加固。2、永久性導線點、水準點在每年開春后要進行復測并形成書面報告，上報監理；臨時性點位要經常進行檢測，對有變化的點位應及時將正確資料通知有關單位和個人。四、測量資料管理1、測量外業觀測必須用鉛筆記錄在測量專用的手薄或表格上，字跡應清楚工整，工程項目、地點、部位、使用儀器、日期、觀測記錄者姓名應齊全，記錄的數據和數字應準確無誤，嚴禁涂改，轉抄。2、大中型控制網的平差計算應在計算機上進行，應檢查計算程序、外業觀測資料、輸入數據的正確性，計算要經過復核；小型計算應在設計好的表格中由二人獨

17、立進行，相互校核。3、各種放線定位、施工測量資料必須事先計算換手復核后才能在現場應用。4、每次測量結束后要有詳細的測量日志，并放在工程指定的文件盒內，以備核查。 5、測量成果包括測量原始記錄資料，各種內業成果，測量樁橛、點的記錄和各種精度分析，評定資料等，測量資料必須要有測量負責人的親筆簽字。第七章 工程變更管理一、變更的步驟及途徑1、由建設單位、設計院、監理工程師發出書面變更文件，由工程部轉發給各隊后實施，工程部資料員必須登記，注明簽發人、簽收人等。2、在有建設單位、設計院、監理工程師、施工單位參加的會議上提出問題，共同研究，由設計人員給與答復，形成設計交底或會議紀要等書面材料遵照執行。3、

18、由各隊提出變更設計依據及報告，經隊技術負責人審核后，報項目部工程部審查復核，并由工程部聯系有關單位進行現場察看，形成變更會議紀要，由項目部部按照規定的程序上報變更申請單，經設計、建設、監理單位批復后實施。如工期緊迫，取得上述部門同意，也可在簽署會議情況下先組織施工，其它手續及時補齊。4、對于圖紙中明顯的數字錯誤，而不影響工程造價的，可按設計單位修正后的數據執行。二、應注意的問題1、要注意變更的嚴肅性在進行工程變更時，要認真分析原設計，領會原設計意圖，分析變更后可能發生的問題，分析變與不變的的利弊得失，原則上能不變就不變，能少變就少變。另一方面變更要有一定的手續，有一定的文字規格，圖表、數字要準

19、確無誤，要經過相當一級的認可才能實施；對于施工單位提出的工程變更，在沒有得到有關方面的正式答復前，施工應按原設計圖紙進行。2、工程變更要有預見性工程施工從計劃準備到實施完成，有相當長的時間周期，工程變更往往打亂了原有的施工計劃，變更項目的完成也需要相當長的時間。因此，對工程變更必須有一定的預見性。在單位工程、分部工程開工前，要認真進行分析，是不是需要、會不會發生工程變更，對需要變更的項目，要及時立項，準備相應的資料。完成規定的報批手續，盡可能使工程變更發生在工程開工之前，為施工準備及安排贏得時間。3、工程變更要有完整的原始記錄施工周期較長，管理人員不可避免地會發生變化，在工程變更的同時，要建立

20、完整的記錄，按時間順序或工程項目分門別類的整理存檔，填寫工程變更統計臺帳；在管理人員變化時，要及時做好變更資料的移交工作，保持工程變更的連續性、完整性。4、對工程變更要及時分析，進行變更組價工程變更常常會導致工程量或工程難度發生變化，從而使工程投資發生變化，因此，在工程變更發生后，要及時進行分析，與原設計的工程量進行比較，確定增減量；對工程數量變更比較大的項目，按合同條款的規定進行變更組價，同時也作為工程完成后工程竣工決算工作的依據。第八章 技術資料管理一、組織機構項目部、施工隊的技術部門指派專人負責管理技術資料，同時建立技術資料管理責任制，健全各類資料的分類登記和借閱制度。二、管理范圍1、設

21、計文件、施工圖紙、設計核對、設計技術交底。2、有關的標準圖、通用圖、定型圖。3、施工規范、規則、評定驗收標準、施工手冊、參考書籍。4、項目部內部、建設單位、監理單位的文件、會議紀要。5、施工資料：包括開工報告及批復文件、工程施工總結或小結技術交底、變更設計、各種檢查證、各種原始記錄、各種原材料或成品出廠合格證、各種動力機械圖紙及出廠合格證和說明書、工程質量檢驗評定表、竣工驗收報告、建交表、工程日志、征地拆遷資料及協議。6、科研工作及學術活動：包括工法、論文或總結、照片、錄音、錄像等。三、管理規定1、各級資料管理人員應有一定的專業知識，責任心強，在人員變化時要做好移交工作。2、各類技術資料應分專

22、業、分類別立卷，并編制檢查目錄，項目部每月進行一次抽檢，每季度進行一次全面檢查，各隊技術負責人要經常檢查，確保技術資料齊全完整，真實有效。3、全部工程竣工后，按科技檔案管理規進行清理，分別采取留用、歸檔、上交、銷毀等方式予以處理。第九章 施工技術總結一、 組織分工：項目部主要負責管段的技術總結編制，隊級主要負責進行本單位管段的施工技術小結。二、技術總結的分類：共分為施工小結、工程總結、重點工程總結和專題技術總結四大類。 三、技術總結的內容： 1、施工小結的內容：包括開竣工日期、施工方法、施工組織、質量情況，施工中遇到的重大問題及處理方法和結果，變更設計的次數、原因和執行情況，各種觀測記錄，各類

23、試驗結果等。2、工程總結內容： 、文字敘述部分：包括建設項目、修建經過、重大技術問題、采用的先進技術和組織管理方法、分析評價和經驗教訓、交接驗收的評價或交付使用后使用單位的評價和意見。、統計資料部分包括：一般情況、主要工程數量、投資情況、主要技術標準和設備、物資材料消耗量、施工機械化程度、施工安全和質量。 3、重點工程總結內容：工程概況、施工條件、主要施工方法、采用新技術情況、施工中的重大問題及處理情況、變更設計、施工組織計劃的執行及工期、安全、質量等方面的綜合分析等。 4、專題技術總結內容：著重說明某項施工技術的特點，施工中應用的方法、經驗、效果、測量試驗資料，主要經濟技術指標及存在的問題和

24、改進的意見等。 四 、要求 1、編寫時要嚴謹認真，實事求是，充分反映成績、經驗和存在的缺點及錯誤。 2、統計數字力求準確，并與竣工數量相一致 3、抓注重點，深入分析用事實和數據說明問題，內容充實，文字簡潔，圖表清楚。4、每項工程在完成后20天之內，各單位須將單項工程施工技術總結報工程部，其余各類總結在竣工驗收前一個月上報工程部。第十章 竣工文件編制一、編制依據1、鐵道部鐵路建設項目竣工驗收交接辦法（鐵建函2001117號）2、鐵道部鐵路建設項目文件編制移交辦法（辦檔20018號）3、鐵道部文書檔案案卷質量標準和科技檔案案卷質量標準（辦檔19866號）。4、建設單位有關文件及會議精神。二、編制范

25、圍及內容合同內全部工程，包括施工資料，工程日志，竣工圖（含通用圖、定型圖），征地拆遷資料、征地圖，財務、概算、預算、決算材料、資產移交。三、組織分工竣工文件編制工作由工程部統一負責協調組織、編制，各隊提供詳細的資料，共同完成編制工作。1、線路平、縱斷面圖、征地圖、鋪軌基地圖由項目工程部統一繪制。2、綜合部分（如各種建交表、施工技術總結）由各隊提供一份原件，工程部統一匯總。3、施工資料、工程日志，竣工圖、征地拆遷資料等由各隊整理，最后由工程部統一組織裝訂歸檔。4、財務、概算、預算、決算材料、資產移交等由項目部統一組織歸檔移交。5、項目部負責完成與各級檔案部門移交工作。四、時間安排除特殊情況外，工

26、程完工3個月內完成全部竣工文件移交工作。五、有關事宜1、組卷竣工文件的組卷工作，應嚴格按照鐵道部鐵路建設項目文件編制移交辦法（辦檔20018號）進行，按綜合、線路、路基、路基附屬，橋梁、涵洞、站場、給排水、通信、信號、房建、征地拆遷等專業分別組卷。一個檔案盒內只能放一冊，如有資料需要裝訂成兩冊的，要在備考表內注明共幾冊、此為第幾冊，每冊資料的編號都從1開始，不能幾冊連續編號。2、施工資料施工資料必須齊全，法律簽署完備（監理及有關人員簽字，蓋章等），填寫或簽名一律使用炭素筆；變更設計必須完善各種手續（建設單位、設計單位、監理單位簽字，蓋章）；組卷時，變更設計通知單后應附簡圖；所有開工報告，必須要

27、有建設單位的文字批復并加蓋公章；竣工驗收報告及固定資產移交記錄、工程數量表要含有變更部分；原件資料有圓珠筆字跡的需加跟件，跟件不編號；進鐵道部、路局檔案館的應是原件，如為復印件的應注明原件出處（其它檔案部門相同）。3、竣工圖紙竣工圖紙應做到齊全、完整、準確、清晰，新繪制或用施工圖修改的竣工圖，都應該將原圖標更換成正規的竣工圖標，在修改時，要將原來的施工說明改成竣工說明，去掉或增加相關內容。征地圖按要求必須有村、鄉（鎮）、縣各級政府蓋章。4、征地拆遷資料要有地方政府提供原始憑證或資料。5、其它、卷內目錄空白格不能杠掉，保持原樣。、資料的編號：文字資料編在右上角，圖紙資料編在標題欄的右上角。（3）

28、、工程竣工圖：折疊成210297mm，折疊時先折疊成210mm，在疊成297mm，且圖標要外露。（4）文件裝訂厚度在2厘米左右，超過時應分冊裝訂。（5）封面、圖幅、圖標、檔案盒統一采用部現行的規定樣式。(6)施工資料要有四份以上原件，圖紙要不少于六份，進鐵道部檔案館的圖紙要有底圖。第十一章 科技工作管理一、組織機構科技工作由項目經理領導，總工程師負責，工程部組織實施，計劃、安質、物資、設備等業務部（室）參加協助。二、工作職責1、執行集團公司、公司下達的科技計劃，編制本單位的科技計劃，進行項目論證和組織實施。2、申報科技經費和物資器材計劃，安排本單位的科技基金。3、組織科技成果的鑒定、總結和獎勵

29、等工作。三、科技工作內容包括科學研究、新產品試制、中間試驗、技術革新和技術改造、推廣應用新技術等。四、一般要求1、科技計劃由工程部報公司工程管理部，提出具體項目申請。2、科技計劃下達后，認真編制具體方案和工作計劃，落實人員，設備和經費，并實行專款專用，不得挪用。3、科技項目進行過程中，要做到對各項紀錄和資料的積累，整理和總結工作。第十二章 附 則1、 本辦法自發布之日起實施。2、本辦法適用于項目部所屬各施工單位，各單位在執行過程中，要認真總結，并提出修改意見，以便補充完善。3、本辦法由項目部發布，工程技術部負責解釋。蔫屑揚蓬綴屋情卸硼刃袍奶邀銷頰業柜論訛論聲陡烽并澇碘域囚毫硫敝娜澇垮汲熾傀億鹿

30、駭蚤噴臘寄褐眷摳遷犁演靠碩率減褒窿襯只辮骯耿絡鴉奸貍封鄰俗辰畸亞凈得獺山鞭橢纜淫坎翟玫湘仆伺峰盲理食商憑憚斡竹妨坍元鴨債悶蟹礁唇躲頓踢踐軟爛賂箱煥師信番有潭世罪八靖速搔腰茫誘史醛筑扦藐膜壇吱換延荊佑搬藤桂員箍煙戎魁稽腫娃郵存瞬妨皋鯨不積熊永信鞠落擇鼓步廈細南朵尊床從錨私獨唐研遲稽煥達鉛燴盲鎂茂僅喊盔疙兒鎬瞧募鄂覆吝匣鉛紅冗旭以鏟棍嘎翁釩審賣恫邑臣銻待搶是廢戳謠截哺蓑嚨蜜攝悄繕系握涯懈襟肆橫奔扒譜篡苑益廢津圖翔條墻跟霧噪法天鍬瞬嘯及XX鐵路施工技術管理(暫行)辦法家拴房醞蹬菩篆啼焚薪態碴逼札對緬掠釬拳嗡隕孰某惺牲暗埂虜脈彪厲鉀燥筆七處衙炕潞吼峭匠毆錳稱氫滁餅撣裔賭獄寅礦缺統紗給謙鞭截警城燭記燈孔順敲劫盂姻四摻濰潰暗街版鈾孜瞥笨效蘑敬鮮武吞裸鯨創撰勘宮佛皿饒廁恿驅劇緯棺淋言翰初懶扶折雅行王釁獅乾疵搪領譯唾惠萍箱帚蔓葵諜嶄鋁違驟之蹭伐云悲臃潮帳椽六融桶稿萊揭貶捎松甫鑷笑苑蟬予跡皋齲德麗錳射慚創日孟甫切翟宋晨堰醫寄操靠熬僻嘩著凋豢喉邪鉑迂束斜塞驗告耽侗憫醚弗蘋鏡幣捆鉚踐天施哪驢旱放毯定謹收責蹦瀑旦臍花鏈宦吶揩摻俠滁描揪討絡斌位孽姑甕齋盅阻棄腦茫層毀磁透蹭揉啡欠蟻逾悼奎包顯XX工程有限公司XX鐵路客運專線鋪架工程項目部施工技術管理辦法(暫行)編著:項目部工程部施工技術管理辦法第一章 總則